Los buenos Gerentes precisan buenos

Management
Los buenos Gerentes precisan buenos
Entrenadores
Un buen gerente sabe que debe seguir entrenando su mente para continuar
superándose, y un buen entrenador le ayudará mejor que nadie en ese
proceso.
Robert Kiyosaki en su libro “El cuadrante del flujo del dinero” señala que
“Los jugadores profesionales tienen entrenadores,
los jugadores amateurs no”
y nosotros agregamos,
“los mejores jugadores,
son entrenados por los mejores coach”
La razón de ello es muy simple. Si repasamos el proceso de toma de decisiones de un Director o
un Gerente, descubriremos que también precisa compartir su visión con personas que estén fuera
de la empresa, que no tengan compromiso emocional con el interior de la misma, que tengan
experiencia de otras empresas e incluso de otras industrias.
La Soledad del Número 1. Muchos directores y gerentes de alto nivel deben tomar las decisiones
más importantes en bastante soledad. Pasa especialmente en las Pymes conformadas por un solo
fundador, pero también se repite en grandes empresas. Un gerente o director puede siempre
decidir sólo, de esta manera puede haber tomado más decisiones equivocadas.
Los intereses de los de adentro. Cuando se consulta a las personas de adentro de la organización,
muchas veces se descubre que las opiniones están cargadas de emociones particulares. “el juego
interior” gasta muchas energías, la lucha por más presupuesto, por prioridades, los celos entre las
áreas, las trabas entre las áreas hacen perder el foco. Hay personas que pueden pensar según lo
que “me” conviene en lugar de lo que “le” conviene a la empresa.
Estimular a quien piensa diferente. Si todos piensan igual que nosotros, corremos el riesgo de
equivocarnos y no darnos cuenta, debemos aprender a buscar personas que piensan diferente,
escucharlas y también aprender de ellas. En el adentro de las empresas muchos directores no
saben si su gente se anima a pensar diferente a ellos o decírselos.
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Objetividad y Experiencia. Quien está comprometido con el “juego interior” puede perder
objetividad, además la experiencia muchas veces es sólo de lo que conocemos en el “adentro”, un
entrenador, un buen coach tiene mucha experiencia de afuera.
Cómo elegir un buen Entrenador (coach).
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Buscar alguien que tenga suficiente experiencia, que haya conocido gerentes exitosos y
otros que no lo fueron.
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Que no dependa de su dinero para vivir.
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Que además de decir sí, sepa decirle no.

Que fundamentalmente “le” escuche, que no trate de mostrarle “su” receta, cada
gerente, cada director puede precisar una ayuda diferente incluso en distintos momentos

Que haya estado en diversas industrias, muchas veces la innovación proviene de lo que
otras industrias están realizando
¿Qué tengo que aprender?
Hay gerentes que son conscientes de lo que tienen que aprender, otros no lo saben. Algunos
simples ejemplos le pueden ayudar a descubrirlo:
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Identifique las cosas que le gustaría mejorar. Ejemplo: comunicarme mejor con la gente,
negociar mejor, pensar estratégicamente, …
Utilice una Evaluación de Competencias, realice una autoevaluación y pídale a su
superior y a sus colaboradores que lo autoevalúan. Ejemplo: cuál es su nivel de
Autonomía, Liderazgo, Planificación, Trabajo en Equipo, Innovación, … (, si desea lo puede
pedir a info@ic-consultores.com.ar)
Identifique las metas que no está logrando y pregúntese por qué razones no las está
logrando y qué podría hacer Ud mejor para que se consigan.
Pregúntele a su gente en qué les gustaría que Ud mejore
Identifique otras personas de quienes quisiera aprender algunas habilidades, un gerente
exitoso, un entrenador, un líder.
Y si aún así no sabe exactamente, busque un buen entrenador y dígale que le ayude en el
diagnóstico. Un buen entrenador cuando ve un atleta trabajando, identifica cuáles son los
puntos en los que debe mejorar. En los negocios es similar.
Adaptaríamos la frase de Robert Kiyosaki diciendo que finalmente:
“Los buenos Gerentes tienen buenos Entrenadores”
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