la diferencia porcentual de las empresas norteamericanas con las co

113 GRANDES EMPRESAS DE BOYACÁ
La diferencia porcentual de las empresas norteamericanas con las colombianas y del departamento es evidente (a pesar de la limitante generada por la diferencia en los tamaños de las empresas investigadas)
dadas las características de desarrollo en Gerencia de Recursos Humanos
de las primeras, frente a las nacionales. Esta brecha muestra claramente
el camino por recorrer, para lograr una mayor competitividad soportada
en la generación de valor desde el eslabón de la Gerencia de RRHH.
De lo anterior, se concluye la validez de la hipótesis planteada como
punto de partida para la presente investigación, en el sentido de que “las
áreas de Gerencia de RRHH en las grandes empresas del Departamento
se caracterizan por concentrarse en tareas tradicionales y su incursión en
las actividades estratégicas corporativas no ha evolucionado, tal como
se presenta en empresas de alto nivel en direccionamiento del talento
humano, tanto en el país como en el mundo, por lo cual no están aportando a sus empresas de acuerdo a las necesidades de competitividad
exigidas por la globalización”.
10. En cuanto a la posición de RRHH en la estructura, el Estudio de Caracterización Nacional identifica que un 44% de los Gerentes de Gestión Humana se ubica en el tercer nivel de la organización bajo la dependencia
de un Subdirector Administrativo – Financiero, u Operativo; un 38% en el
segundo nivel donde reportan directamente a la Gerencia General y los
restantes en otras categorías más operativas como Coordinador, Profesional, u otros. (Suárez, 2004).
En las empresas grandes del Departamento se encontró que un
53.7% reporta a un Subgerente Administrativo u Operativo en un tercer nivel jerárquico y un 36.6% depende del Gerente General. Los restantes se encuentran en niveles más bajos de la estructura.
En general, se observa que tanto en el Departamento como en
el país más del 60% de los Directores de RRHH se ubica en niveles
de la estructura que se caracterizan por decisiones de tipo táctico y
operativo, más no estratégico, lo cual es una condición que establece
limitantes en cuanto a la capacidad para tomar decisiones claves para
la organización y para participar en el diseño e implementación de la
estrategia empresarial. Existe claridad meridiana en el hecho demostrado por las empresas de mayor desarrollo en el mundo, en cuanto
a garantizar que el área de RRHH forma parte del grupo primario de
la gerencia general y participa en la formulación e implementación de
la estrategia general.
11. Las empresas del Departamento adelantan algunos proyectos liderados por las áreas de RRHH orientados a elevar la competitividad.
Se registra que un 23% corresponde a programas de mejora de pro-