terminología de ingeniería industrial

NOMBRE DEL
TERMINO
DESCRIPCION DEL
TERMINO
¿PARA QUE SIRVE?
BIBLIOGRAFIA
LIBROS INTERNET
PLANEACION Y CONTROL DE PRODUCCION
JIT (Just in
Time)
ERP
(Enterprise
Resource
Planing)
MRP
(Materials
Requirements
Planning)
La metodología (Justo a tiempo) es
una filosofía industrial que puede resumirse en:fabricar los productos estrictamente necesarios,en el momento preciso y en las cantidades debidas.
Así de eliminar todo lo que implique
desperdicio en el proceso de produ-
Significa Sistemas de planeación de
los recursos de la empresa.
Significa Planeación de Requerimientos de materiales. Es un sistema de
planificación de la producción y de la
gestión de stocks.
SMED (Single Significa cambio de modelo en minuMinute Exchange tos de un sólo digito
of Die)
Surgido en Toyota motor Co.Es un sistema
de flujo lineal (virtual o fisico) que fabrica
muchos productos en volumnes bajos a medios.Se intenta reducir la ineficiencia y el tiempo improductivo de los sistemas de producción, a fin de mejorar continuamente dichos
procesos y la calidad del producto.Tienen cocomo objetivo un procesamiento continuo, sin interrupciones de la produccion
Es un sistema estructurado que busca satis
facer la demanda de soluciones de gestión
empresarial, basado en el concepto de una
solución completa que permita a las empresas unificar las direntes áreas de productivi dad.
http:/www.thequalitytimes.com
/1/secciones.
http:/www.monografias.com/
trabajos16/configuraciones.
http:/www.gestiopolis.com
http:/www.monografías.com
Sirve para brindar unn enfoque mas efectivo
sensible y disciplinado a determinar los requerimientos de materiales de la empresa
http:/www.vascones.com.
ingrid.ingrind.htm
Facilita los pequeños lotes de producción,rechaza la fórmula de lote economico. Este sisma fue desarrollado para acortar los tiempos para la preparación de máquinas, posibilitando hacer lotes más pequeños.
http:/www.monografías.com
LOTE
ECONIMICO
Es la cantidad que conviene comprar
periódicamente para optimizar los costos de adquisición y tenencia que demanda la gestión de inventarios.
CRITERIO ABC
(Costo basado
en
Actividades)
Optimizar la cantidad de órdenes , reducir
costos de tenencia , reducir costos de preparación reducir los niveles de WIP.
El ABC es un criterio empírico que Es un enfoque de costos que toma la informa
define
ción financiera y operacional disponible y la vi que generalmente el 20 o 30% de sualiza a través de un modelo de actividades
ciertos
permitiendo analizar múltiples visiones del nefenómenos provocan el 70 u 80% de los
gocio.
acontecimientos.
INVETARIO
El inventario constituye las partidas del
activo corriente que están listas para la
venta, es decir, toda aquella mercancía
que posee la empresa en el almacén valorada al costo de adquisición.
Este manejo contable permitirá a la empresa
mantener el control oportunamente, así como
también conocer al final del periodo contable
un estado confiable de la situación económica
de la empresa.
LINEA DE
PRODUCCION
Es un grupo de éstos que guardan una
estrecha relación, debido a que realizan
una función similar, se venden a los mismos
grupos
de
clientes,
se
comercializan
por medio de los mismos canales.
Sirve para tener control de una serie de producto y poder manejarlos adecuadamente acorde a las necesidades y desarrollo de la
competencia.
CADENA DE
PRODUCCION
Es el conjunto de agentes económicos
que participan directamente en la producción, después en la transformación y en
el translado hasta el mercado de realizazación.
La cadena de producción es el conjunto de actividades estrechamente interrelacionadas,
verticalmente vinculadas por su pertenencia
a un mismo producto y cuya finalidad es
satisfacer al consumidor.
. http:/www.server2.southlink
http:/finanzasurl.tripod.com/
FINAN/costos
http:/gestiopolis.com/recursos/documentos
http:/server2.couthlink.com.
http:/www.agrobanco.com.pe
KANBAN
MANUFACTURA
ESBELTA
Se define como un sistema de
producciónaltamente efectivo. En
japonés significa “etiqueta de instrucción”
,Su principal función es ser un orden de
trabajo, es decir, un dispositivo de
dirección automáticoque nos da
información acerca de que se va a
producir, en que cantidad,mediante
que medios y como transportarlo.
Son varias herramientas que ayudarán
a eliminar todas las operaciones que
no le agregan valor al producto, servicios y a los proceso, aumentando el
valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. La
manufactura esbelta fue concebida en
Japón.
CAD
Diseño y redacción que se llevan a
(Diseño asistido cabo en forma interactiva en una
por computadora) computadora.
Diseño apoyado por computadora y
CAM
fabricación automatizada por compu(Fabricación asis- tadora)
tida por computadora)
La función de mejora continua de los procesos
se entiende por la facilitación de mejora en
las diferentes actividades como la eliminación
del desperdicio, reducción de set-up, organización del área de trabajo, mantenimiento
preventivo.
Sirve para implantar una filosofia de mejora continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumen
tar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.
Se pueden utilizarse para generar todas
las características de un determinado producto y al estar en un sistema CAM permite la fabricación de los mismos.
Permite una organización computalizada.
Conlleva la eliminación de los errores del
operador y la reducción de los costos de
mano de obra.
http:/vascones.com/ingrind
ingrid
http:/gestiopolis.com/recursos2
Stoner James, Administración,
Prentice Hall, México 1992
Stoner James, Administración,
Prentice Hall, México 1992
CRM
(Customer Relationship Managemet)
Está enfocado a predecir el comportamiento del cliente con respecto a la
organización.
PEPS
(Prieras
Entradas
Primeras Salidas)
Es el sistema para valuacion de Es un metodo que permite realizar inventarios y Diccionario de contabilidad
inventarios finales a precios de cuentas con prieras entradas y primerassalidas Mexico 2003 p.p 285
adquisicion mas recientes, se considera de inventario
que al mercancia que entro primero a
precios as bajos fue la que salio primero
UEPS
(Ultimas entradas
primeras salidas)
Este es el método de valuación de inventarios. Contrario a PEPS.Este método considera que las últimas mercan
cías compradas (entradas) son las primeras que se vende (salidas).
LAY OUT
Es un dibujo de las secciones de producción facilita y mejora: el orden,el
equilibrio del flujo de trabajo, la asignación de puestos.
Ayuda a clasificar a la empresa en “centros
de costos” y en “centros de trabajo”; especifica la exacta ubicación de cada máquina, los
límites de capaciadad de los depósitos.
http:/designer.it
Programas de
Computo que
Manejen inventarios
La creación de una especificación del
diseño de sistemas y la preparación
de una propuesta indicando los costos
y el tiempo requerido.
El enfoque de administración de proyectos se
adopta por planear y controlar las etapas de
desarrollo. Facilita los inventarios de la empresa.
http:/vascones.ingrid/ingrid
La finalidad es que las organizaciones tengan un trato personalizado con el mercado
sus clientes. Ayuda como la manera de
Identificar, adquirir y retener a los clientes.
Stoner James, Administración,
Prentice Hall, México 1992
http:/www.monografias.com
Control de inventarios
TECNOLOGIA
FIJA
Es un conjunto ordenado de instrumen
tos, conocimientos, procedimientos y
métodos aplicados en las distintas ramas industriales. No están cambiando
continuamente (refinerías,cemento,
petroquimica, etc)
TECNOLOGIA
FLEXIBLE
La flexiilidad de la tecnología se refiere a la amplitud con lo que las máquinas, el conocimiento técnico y las materias primas pueden ser utilizadas en
otros productos o servicios. (La industria automotriz,medicamentos,alimentos)
Para la eficiencia de los productos y esto se
volvió una norma.
http:/www.monografias.com
PERT
(Tecnica de evasion y revision
de programas)
Es un sistema de análisis de red de
tiempo acontecimientos, en el cuál se
relacionan los diversos
acontecimientos
de un programa o proyecto con el tiempo planeado para cada uno.
Se emplea para programas y controla proyectos
para los que no se pueden predecir con cabal
precisión los tiempos de realización completa
de trabajos.
Stoner,James, Adminis
tracion.Prentice Hall, México
1992
CPM
(Método de la
ruta Crítica)
Se podría definir como la técnica que
estima un tiempo probable y determina
el costo de cada actividad de una red,
con el fin de fijar el tiempo más convemiento de comportamiento, en la duración de un proyecto que debe de desarrollarse dentro de un tiempo crítico y
costo óptimo.
Ayuda a tener mejor producción, en algunos
casos puede abaratar los costos, pero también trae consecuencias como:contaminación
despido masivo de obrreros, costo social alto.
Optimiza tiempos para lograr el mínimo costo
posible
http:/www.monografias.com
www.monografias .com
RUTA CRITICA
El método de la ruta crítica es un proceso administrativo de planeacion, de
programación,ejecución y control de
todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto.
Identifica la cantidad máxima de tiempo que se
requiere para labores escenciales.
Stoner, Aministración
Prentice Hall, México 1992
http:/www.gestiopolis.com
ESCUELAS DE ADMINISTRACION
www.resuido.com
ADMINISTRACION El modelo de la organización efectiva
PARA LA LIBERA- del futuro se basa en la idea de que
CION
casi todo su valor independientemente
de su tamaño o industria, es generado
por la energía intelectual y la
imaginacion
GERENCIA
FRACTAL
Que todo poder en la organización es
puramente relacional. El poder en las
organizaciones consiste en la capacidad que generen las relaciones. Es
una energía que existe a través de las
relaciones
EL CAOS Y LAS
Peter Senge revolucionó las teorías de
la dirección con la creación del
concepto Es reconocido como el
campeón intelectual y espititual del
cambio organizacional, custionó los
paradigmas más aceptados de
liderazgo y aprendizaje
ORGANIZACIONES
QUE APRENDEN
http:/www.resumido.com
Describe como impulsar el aprendizaje en las
empresas con el fin de convertirlas en organizaciones inteligentes. Plantea que la habilidad
para responder a los cambios y para aprender
más rápido que la competencia puede llegar a
ser la única ventaja competitiva.
http:/www.psicoconsul.com
Se considera de que el modelo
corporativo de la era de las máquinas
está desapareciendo rápidamente, en
la medida en que las empresas se
abren hacia las alianzas estratégicas
Para conservar a la gente en la empresa, debe hacer cierto tipo de continuidad y cierto
sentido de pertenencia. Se debe hablar de
compromiso de la empresa hacia sus miembros y los miembros hacia la empresa.
LIDERAZGO
FUERTE
Para que un liderazgo sea fuerte debe
ser comprometido,innovador y que
tenga la visión para imaginar y preever
lo que pueda ocurrir o lo que pueda
deparar el fututo.
Para imaginar lo que puede deparar el futuro
como nuevos servicios,nuevos mercados,
nuevas fuentes de ingreso, nuevas maneras
de reducir costos, enfrentar limitaciones.
INVOLUCRAMIE
NTO
DE ALTO RENDIMIENTO
Escrito por un líder estadounidense en
materia de remuneración, concentra su
atención en la clave de las organizaciones de alto desempeño:el sistema de
pagos utilizados para motivar y
recompensar a los empleados.
LA ERA DE LA
IRRACIONALIDAD
CAPACIDADES
BASICAS
Hoy en día las empresas deben de ir
hasta el fondo en sus organizaciones
para reinventar sus estratégias
La necesidad de reconocer el valor que el individuo aporta a la organización y la recompensa de la “excelencia”.
La estatégia es la revolución y sirve para que
tengamos que reinventarla manera para hacer negocios de una manera fundamental
y que requiere de una mezcla de nuevas
habilidades.
http:/www.3w3search.com/edu
http:/www.pyme.com.mx
http:/www.3w3serach.com/edu
COMPETENC
IA EN EL
FACTOR
TIEMPO
Stalk entendió la importancia en la velocidad en al respuesta: lo que generó la
comprensión de este concepto fue que
todos sabían la importancia del tiempo
para el negocio.
ARQUITECT
URA
ORGACIONA
L
Que debe revelar el valor competitivo
de cada elemento de la compañía, es
forma de describir la nueva forma de la
estructura corporativa centrada en
“equipos de trabajo autónomos”, bajo
“sistemas de trabajo de alto rendimiento”
REINGENIERIA
Es la revisión fundamental y el rediseño
de procesos para alcanzar mejoras
espectaculares en medidas críticas y
contemporáneas de rendimiento tales
como: costo, calidad,servicio y
disponibilidad (rapidez)
CALIDAD
Sirve para que el tiempo que toma el desarrollo de un producto o la ejecución de una
orden, con el propósito de mejorar la competencia con base en el tiempo.
http:/www.azc.uam.mx/
publicaciones
http:/www.resumido.com/
Sirve para que varios oficios se combinen en
uno, los trabajadores toman decisiones, los
pasos del proceso se ejecutan en orden
natural, los procesos tienen múltiples versiones, el trabajo se realiza en el sitiom razonable, se reducen las verificaciones y los controles, la conciliación se minimiza, prevalecen
operaciones híbridas centralizadas.
http:/www.her.itesm.mx/
dge/manufactura
QFD
(Quality
Function
Deployment)
Es un método de diseño de productos
y servicios que recoge las demandas
y expectativas de los clientes y las
traduce en pasos sucesivos a características técnicas y operativas
satisfactorias.
Sirve apara adentificar los requerimeintos del
cliente expresados en sus propios términos.
Son las características críticas del producto
final .
DIAGRAMAS
DE
CONTROL DE
Un proceso de fabricación es un
conjunto de equipos, materiales,
personas y métodos de trabajo que
genera un producto fabricado .
Para analizar el comportamiento del proces, se
toman muestras del producto fabricado y se realizan ensayos para determinar el valor de una
característica de calidad seleccionada previamente
http:/www.vascones.com/ingrid/
ingrid.html
Se define como un sistema de producción
altamente efectivo. En japonés significa
“etiqueta de instrucción”,Su principal función es ser un orden de trabajo, es decir,
un dispositivo de dirección automático
que nos da información acerca de que se
va a producir, en que cantidad,mediante
que medios y como transportarlo.
La función de mejora continua de los procesos
se entiende por la facilitación de mejora en
las diferentes actividades como la eliminación
del desperdicio, reducción de set-up, organización del área de trabajo, mantenimiento
preventivo.
http:/vascones.com/ingrind
Significa Total Quality Management. Es
la administración total de la calidad y es
el empeño estratégico de mejorar la
calidad combinando los métodos estadísticos de control de calidad con el cometido cultural de procurar mejoramientos
que aumenten la productividad y reducen
los costos.
Aumento de productividad y reducción de
costos.
Stoner James, Admin.
Prentice Hall México 1992.
p.p 745.
PROCESO
KANBAN
TQM
http:/www.monografias.com/
El sistema de producción Toyota, es un
revolucionario sistema adoptado por
las compañías japonesas después de la
crisis petrolera de 1973, el propósito
principal de este sistema es eliminar
todos los elementos innecesarios en el
área de producción
SISTEMA DE
PRODUCCION
TOYOTA
Es utilizado para alcanzar reducciones de costos
nunca imaginados y cumpliendo con las
necesidades de los clientes a los costos más bajos
posibles.
http:/www.her.itesm.mx/dge/
manufactura
.
SISTEMA DE
CALIDAD
POKA YOKE
Poka-yoke es una técnica de calidad
Eliminar la planeación de partes defectuosas en
el proceso de producción.
desarrollada por un ingeniero japones
que significa a prueba de errores. La
idea principal es la de crear un proceso
donde los errores sean imposibles de
realizar. La finalidad es eliminar los
defectos en un producto ya sea
previniendo o corrigiendo los errores
que se presenten lo antes posible.
Es una organización no gubernamental
encargada de crear acuerdos técnicos
(International
en base a los cuales se establece un
Organization
estándar que regula la calidad de los
for
productos y servicios. Son acuerdos
Standarization) mundiales.
ISO
http:/www.her.itesm.mx/dge/
manufactura
Para ver como una empresa debe operar en
http:/www.geocities.com/icacuanto a: diseño del producto, compra de
segunda/iso9000/iso9000
insumos producción,control de calidad de
insumos y productos en todas las etapas de
producción, almacenamiento, despacho y servicio
post-venta.
SEIRI.Diferencia entre elementos
5´s JAPONES necesarios e innecesarios en el lugar
de trabajo y descartarlos innecesarios.
SEITON.Poner todas las cosas en
orden de todos los elementos
necesarios.
SEISO.Mantener limpias las máquinas
y los ambientes de trabajo.
SEIKETSU.Extender hacia uno mismo
el concepto de limpieza.
SHITSUKE.Construir autodisciplina.
MUESTREO
Es la actividad por la cuál se toman
ciertas muestras de una población de
elementos de los cuales vamos a
tomar ciertos criterios de decisión.
ADMINISTRACION Y CONTABILIDAD
Para tener un orden en nuestra área de trabajo,
como también limpieza, ser puntuales, trabajar
en orden.
Para hacer análisis de situaciones de una gran
empresa o de algún campo de la sociedad.
www.vascones.com/ingrid
/ingrid
http:/vascones.com/ingrid/
ingrid.
La empresa determina el precio de u
producto pormedio de un analisis de costo
Diccionario de Contbilidad, Hara,
Mexico, 2002, p.p 98
COSTO
Errogacion o desembolso en efectivo,
en otrosbienes, en acciones o en
servicios, que incrementan su valor en
los inventarios
GASTO
Se define como un desembolso que
Es utilizado por la empresa para saldar
se consue corrientemente o como un
alguna necesidad no vinculada directaente
costo que “ha rendido ya su beneficio” con la empresa sirve para desarrollar un plan
tactico de utilidades
www.gestopolis.com/recursos/docuentos
Sirve para hacer el analisis siguiente: si los
ingresos son mayores que los gastos la
diferenci se llaa utilidad nete y esta aumenta
el capital, perop si los gastos son mayores
que los ingresos, la compañía tendria una
perdida y por consecuencia una perdida
afecta al capital
www.gestopolis.com/recursos/docuentos
BALANCE DE Es un documento que trata de
determinar el onto por el cual los
RESULTADOS
ingresos contables suparan a los
gastos contables, y puede ser positivo
o negativo, si e positivo se llama
utilidad y si e negativo perdida
ESTADO
FINANCIERO
Es el estado critico dirigido a evaluar
la posicion financiera, presente,
pasada y los resultados de las
operaciones de una empresa,con el
objetivo priadrio de establecer las
mejores estimaciones y predicciones
posible sobre las condiciones y
resultados futuros
Sirve para proporcionar informacion util a
inversionistas y a otorgantes de credito para
predecir, comparar y evaluar los flujos de
tesoseria para proporcionar a los usuarios
informaion para predecir, comparar y evaluar
la capacidad de generacion de beneficios de
una epresa. Analisis equeatico de la epresa
www.gestopolis.com/recursos/docuentos
ACTIVO
Termino contable-financiero con el
que se denominan los recursos
economicos de una empresa. Por
ejemplo efectivo cuentas por cobrar,
maquinaria etc, en gral todo lo que le
perenece a la empresa
Le da la solvencia economica a la empresa
adeas de que hace saber cuae son los
recurss economicos con los que cuenta
Diccionario de Contbilidad, Hara,
Mexico, 2002, p.p 98
PASIVO
Representa los recursos con los que Sirva para ver que tanto de mi empresa
cuenta una epresa o entidad para
pertenece a otros
realizar sus fines y que han sido
aportados por fuentes externas a
dicha entidad (acreedores), deriva
de la transaccvion o eventos
economicos realizados, que hacen
nacer una obligacion presente de
transferir efectivo, bienes o servicios.
Lo que es derecho de terceras
personas
PIB
Indicador econoico de un pais y conocer en www.eumed.net
Es el producto interno (Nominal), es
el valor a los precios actuales del
fora global la actividad producida en una
mercado de la produccion final total
economia
samuelson, Macroeconomia, Mc Graw
realizada dentro de un pais durante
Hill, Mexico 2002 .p.523
un año. El producto interno bruto real
es, el producto interno nominal
corregido para tener en cuenta la
infacion, es decir
PIBreal=PIBnominal dividido por el
deflector del PIB
TIR
Se define como la tasa de descuento Se utiliza para establecer la taa de
a la que el valor preente neto de
rendiiento esperada de un proyectop
todos los flujos de efectivo de los
periodos proyectados es igual a cero
TASA DE
INTERESES
Es el porcentaje sobre el capital que
el acreedor cobra al deudor por el
financiamiento durante un plazo
determinado. Es la valoracion del
costo que implica la posecion de
dinero producto de un credito
EMPOWERMENT Quiere decir potencializacion y
consiste en delegar podre y
autoridad a los subordinados, se
conviente en herramienta estrategica
que fortalece el quehacer del
liderazgo
www.gestopolis.com/recursos/docuentos
Perite increentar el capital, con ontos
bajos, dependiendo de la demanda
http://banrep.gov.co/economia
Ayuda a que la empresa logre sus
objetivos de anera satisfactoria
http://www.monografia.com
MERCADOTECNIA
Bencharketing
Es el proceso continuo de medir
productos servicios y practicas contra
los copetidores mas duros o contra
aquellas empreas reconocidas coo
lidere en la industria.
Es un proceso sistematico y continuo
para coparar nuestra propia eficiencia
en terminos de productividad, calidad y
practicas con aquellas copañias y
organizacione que representan la
excelencia.
Para implementar o cambiar cosas dentro
de un preceso, servicio o practica a fin de
mejorarlo
www.monografias.com/trabajos3/bench/
bench/shtml
Es escencial para poder aplicarlo saber
bien que e lo que se quiere acmbiar o
implementar
Outsourcing
Es una megatendencia dentro
delmundo emprearial que consiste en
la contratacion extrema de recursos
externos, es decir la subcontratacion
de operaciones a una compañía o a
contratistas externos
Reducir los costos, ya que el ahorro es
www.monografias.com/trabajos3/
muy grande, contar con mas capital ya que Outsourcing / Outsourcing /shtml
reduce el tener dinero en operaciones que
no son la razon social de la empresa
Deanda-oferta
La demanda es la cantidad de un bien
que desean adquirir los consuidores.
Para entendre la relacion se supondra que
as deas variables son constantes.
www.usuario.lycos.es/economiasil/cap2.
html
La oferta e la cantidad de producto que La cantidad demandada de un bien varia
la compañía o productor esta
indirectamente con el precio (cantidad
dispuesto e vender.
inversa) mientras que en la oferta varia
directamente
Nicho de
mercado
En edida en que el productor subdivide
sus productos, se obserca en ellos
caracteristicas cada vez mas
singulares , los segmentos tienden a
ser segmentos de nichos
Concentrarse en un mercado de nicho es
iportante ya que satisfacera las
necesidades de un grupo de compradores
dispuestos a pagar uy bien por un produto
que les sea util
http://ricoverimarketing.americas.tripod.c
om/ ricoverimarketing/id27.html
Segmento de
mercado
Es un proceso mediante el cual se
selecciona un grupo homogeneo de
compradores, es decir se divede el
ercado en diferentes grupos
deacuerdo a los gustos y
requerimientos de los compradores
Conocer las necesidades del cliente en
www.monografias.com/trabajos14/
base a lo cual se diseña un producto que mercadotecnia /ercadotecnia /shtml
la pueda satisfacer y producir una variedad
del mismo producto que se adapte a cada
sector
Mercado
potrencial
Conjunto de clientes que muestran un
grado de interes suficiente en una
oferta del mercado
Es el limite superior del producto es decir
representa la demanda maxima que puede
tener el producto en el momento presente
o la que se puede lofrar en un lapso de
tiempo futuro
http://orbita.starmedia.com/unamospaun
tes/ercadotecnia/analisismercado.html