GESTIÓN HUMANA

GESTIÓN HUMANA
PRESENTACIÓN
Este curso virtual plantea como con los actuales retos de la
globalización, las empresas se enfrentan a constantes cambios en su
entorno, lo que demanda de ellas gran capacidad para asumir esos
retos permanentes. Por tal razón, cada empresa requiere crear sus
propios mecanismos para hacerles frente. Esto equivale a decir que
nuestra responsabilidad es comprender ampliamente lo que incluye la
gestión del Talento humanos para coadyuvar a formar equipos de
trabajo que estén dispuestos a aprender permanentemente, a trabajar
de una manera participativa y abierta, buscando a través de la iniciativa
y creatividad nuevas y mejores formas de hacer el trabajo con mayor
calidad y rapidez para poder competir de manera oportuna y adecuada.
Las personas son parte fundamental de las organizaciones, tanto es así
que siempre se utiliza la siguiente frase “nuestro principal activo son las
personas”, pero en realidad sólo hasta ahora en el siglo XXI se les da la
importancia real, se reconoce que sólo a través del compromiso de los
trabajadores en la realización de sus labores, del sentido de
pertenencia, del conocimiento y del desarrollo de las competencias
laborales, es que se generan ventajas competitivas que les permitan
satisfacer las necesidades de sus clientes.
La gestión del talento humano en la actualidad, debe abordarse desde
una visión netamente estratégica, lo que permite que las actividades
tradicionales, como el diseño de cargos, la selección, la gestión del
desempeño, la administración de la compensación, capacitación y
desarrollo, no se miren de manera independiente, sino que se conciban
como un subsistema que interactúa con todos los demás dentro de la
organización. Este es un modelo integral en el que se debe alinear el
desarrollo de las personas con los objetivos estratégicos del negocio,
razón por la cual es importante definir las competencias laborales que
se requieren como sello distintivo de la organización, acorde con las
definiciones estratégicas establecidas, distintivo de la organización,
acorde con las definiciones estratégicas establecidas.
PROPÓSITOS
En este curso se proporciona a los participantes información que les
ayudará a comprender el mundo empresarial, lo que les permitirá
visualizar diferentes acciones a realizar en las organizaciones, ya sea
como empresarios o como trabajadores, y comprender los desafíos
presentes para lograr impactar en los productos o servicios que se
ofrecen, con lo que brindarán soluciones a problemas concretos,
contribuirán a la promoción social, e impulsarán el desarrollo del país.La
globalización y la competitividad, hace que las organizaciones
implementen un nuevo modelo para la gestión del talento humano, lo
que implica mayor compromiso para lograr las metas y objetivos, ya que
se diseñan perfiles profesionales enfocados a la productividad, al
desarrollo de equipos de trabajo que posean las competencias
necesarias para el área específica y el desarrollo de la labor,
potencializar líderes, identificar las necesidades de mejoramiento para
garantizar resultados óptimos dentro de la organización y lograr
concientización de las personas o equipos de trabajo para que asuman
la responsabilidad de su propio desarrollo, entre otras.
DATOS
GENERALES
Fecha de Matrícula
12 de Enero de 2015
Fecha de Inicio
19 de Enero de 2015
Fecha de finalización
30 de Marzo de 2015
Intensidad Horaria
384 horas al ciclo (10
semanas)
64
horas
de
acompañamiento directo
320 horas
autónomo
de
trabajo
Valor de la Inversión
$ 1´736.000
COMPETENCIAS A DESARROLLAR
General
Identifica cada una de las acciones que se deben realizar con las personas, para lograr ser gestor competitivo del
talento humano.
Específicas
 Pronostica tendencias y desafíos nacionales e internacionales que afectan la Gestión del Talento Humano.
 Reconoce la importancia de la planeación estratégica y su impacto en la gestión del talento humano.
 Identifica claramente las acciones a desarrollar en cada uno de los procesos que intervienen en la Gestión del
Talento Humano.
 Reconoce la importancia de las competencias laborales para el desarrollo de los trabajadores.
 Identifica los diferentes modelos existentes para desarrollar esta gestión.
 Socializa este modelo y determina la experiencia de las organizaciones en su implementación.
 Conoce el impacto del modelo de competencias laborales en la productividad y avance del país.
 Identifica las herramientas propias para realizar el análisis y descripción de cargos y poder elaborar el perfil y el
manual de responsabilidades de los cargos de las organizaciones.
 Determina el proceso de selección, estableciendo claramente las acciones a realizar para dar cumplimiento a
las requisiciones de personal de las organizaciones.
 Establece el programa de inducción para los trabajadores nuevos de las organizaciones.
 Identifica las características de los líderes.
 Conoce los componentes de la inteligencia emocional.
 Determina los estilos de liderazgo existentes en las organizaciones.
 Establece el proceso de evaluación del desempeño como estrategia para retener a los trabajadores.
 Identifica el impacto que tiene la evaluación en el desarrollo de las personas y de la organización.
 Determina los programas de capacitación requeridos por los trabajadores, a partir de los resultados de la
evaluación del desempeño.
 Establece programas de beneficios que motiven a los trabajadores y permitan alcanzar los objetivos
estratégicos de la organización.
 Conoce la normatividad existente de la RSE.
 Aplica acciones que permiten identificar su compromiso con la RSE.
 Identifica los programas establecidos por las organizaciones en el tema desarrollado.
 Establece el proceso de evaluación del desempeño como estrategia para retener a los trabajadores.
 Identifica el impacto que tiene la evaluación en el desarrollo de las personas y de la organización.
 Determina los programas de capacitación requeridos por los trabajadores, a partir de los resultados de la
evaluación del desempeño.
 Establece programas de beneficios que motiven a los trabajadores y permitan alcanzar los objetivos
estratégicos de la organización.
CONTENIDO TEMÁTICO
Planeación estratégica de la gestión del talento humano.
Gestión del Talento Humano por competencias laborales.
Procesos básicos: análisis y descripción de cargos, selección, inducción.
El liderazgo y la inteligencia emocional.
Evaluación del desempeño, capacitación y beneficios.
Responsabilidad social empresarial.
Evaluación del desempeño, capacitación y beneficios.
METODOLOGÍA
Dentro de la metodología del curso virtual, se plantea el tipo de relación que se debe dar entre el docente, el saber y
los estudiantes, mediado por las tecnologías, para ello es se cuenta con un ambiente de aprendizaje o aula virtual
como espacio de interacción y evaluación; acompañamiento tutorial sincrónico y asincrónico; guías de aprendizaje
que se constituyen en instrumentos para presentar de manera detallada las orientaciones para el desarrollo del
proceso de aprendizaje y en las cuales las actividades pueden ser realizadas de manera individual o colaborativa
según los resultados de aprendizaje y competencias propuestos; y rúbricas como instrumento de valoración y
evaluación del proceso aprendizaje de los participantes así como de los productos entregados.