Coordinador de Gestión Humana

PERFIL OCUPACIONAL POR
COMPETENCIAS
COORDINADOR DE GESTIÓN HUMANA
Código: M-GM-01
Versión: 00
Fecha de Aprobación:
Noviembre 1 de 2007
Página: 1de 3
IDENTIFICACIÓN
MISIÓN O PROPOSITO DEL CARGO
Nombre del Cargo:
Coordinador de Gestión Humana
Reporta a:
Diseñar, desarrollar, implementar, hacer seguimiento y
Directora Administrativa y Financiera
controlar las políticas, planes, programas, procedimientos y
Cargos que reportan a éste:
relaciones entre los trabajadores y la empresa, mediante una
Profesional
Universitario
y eficaz y eficiente gestión, a través de la planificación, dirección
Comunicadora
y control de las actividades involucradas en el proceso de
administración de los recursos humanos.
Dependencia
Gestión Humana
Rol al que pertenece:
Coordinador
COMPETENCIAS
CARACTERISTICAS
Educación
Formación
Experiencia
REQUERIDO
Profesional en ciencias humanas que tengan relación directa con
administración de personal, con especialización en talento
humano.
Conocimientos en indicadores de gestión, formulación y evaluación
de proyectos, legislación laboral, tendencias de gestión humana,
servicios públicos domiciliarios, norma ISO 9000.
Dos (2) años de experiencia laboral.
COMPETENCIA
Orientación a resultados
Innovación
GENÉRICAS Adaptabilidad
Orientación al cliente
Trabajo en equipo
Dirección
Desarrollo de personas
DE ROL
Pensamiento conceptual
Capacidad de decisión.
NIVEL ESPERADO
3
3
3
GRADO ESPERADO
9
8
9
3
3
3
3
3
3
9
8
8
9
8
9
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES ASOCIADAS AL CARGO
Selección y contratación
 Asegurar el ingreso de los mejores talentos según los requerimientos de los procesos de la
empresa, implementando adecuadamente el reclutamiento, selección y contratación de
personal.
PERFIL OCUPACIONAL POR
COMPETENCIAS
DIRECTOR DE GESTION HUMANA
Código: M-GM-01
Versión: 00
Fecha de Aprobación:
Noviembre 1 de 2007Página: 3 de 3
Desarrollo del talento humano
 Incrementar las competencias laborales del personal, por medio de la aplicación de los procesos
de inducción, capacitación, entrenamiento y seguimiento al desempeño
 Planificación de un modelo de formación y desarrollo del personal.
Identificación, análisis y priorización de las necesidades o carencias formativas del personal a corto,
mediano y lago plazo, en conjunto con los responsables de las diferentes áreas Identificación de
competencias y conductas requeridas para desempeñar los puestos existentes en la empresa.
 Salud Ocupacional
Garantizar el cumplimiento del programa de salud ocupacional.
Relaciones laborales
 Asesorar a los directores en la aplicación adecuada de las normas.
 Obtener y aplicar información actualizada sobre legislación laboral.
Nómina y liquidaciones
 Verificar y garantizar que la nómina, las prestaciones legales y extralegales a las que haya lugar.

Garantizar que las necesidades o carencias formativas del personal a corto, mediano y lago
plazo, en conjunto con los responsables de las diferentes áreas, se ejecuten.
 Planificación de un modelo de formación y desarrollo del personal.
 Garantizar el adecuado manejo y desarrollo del modelo de Gestión por Competencias y
conductas requeridas para desempeñar los puestos existentes en la empresa.
 Descripción y análisis de los puestos de trabajo.
 Proporcionar orientación y formación al personal, para que estos alcancen las competencias que
permitan un desempeño eficaz y eficiente.
 Garantizar la ejecución de la Inducción y reinducción al personal
Gestión del Desempeño
 Diseño e implementación del sistema de evaluación del desempeño.
 Ejecución y seguimiento del sistema.
 Hacer seguimiento a los Planes de Mejoramiento Individual del personal, arrojados en los
diferentes diagnósticos que se realizan en la empresa
PERFIL OCUPACIONAL POR
COMPETENCIAS
DIRECTOR DE GESTION HUMANA
Código: M-GM-01
Versión: 00
Fecha de Aprobación:
Noviembre 1 de 2007Página: 3 de 3
Entrenamiento
 Diseño de la estructura del entrenamiento al personal, en compañía de cada responsable de área.
 Determinar y manejar los incentivos correspondientes al personal de la empresa.
 Manejar los indicadores de Gestión correspondientes a su cargo.
PROCESOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN Y CONTROL INTERNO
 Cumplir con las responsabilidades y autoridades señaladas en los documentos del sistema de
gestión y control interno.
AUTORIDAD
En la definición de objetivos, metas, políticas, estrategias, planes y programas, que direccionan las
acciones a realizar en el proceso que dirige y en la distribución de recursos y coordinación de
trabajos
CONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJO
Los factores de riesgo que están presentes en las condiciones ambientales del personal administrativo
de Enviaseo E.S.P. son los siguientes: factores de riesgo ergonómico, factor de riesgo físico, factor
de riesgo locativo, factor de riesgo psicosocial y factor de riesgo de orden público.
OTAS DE CAMBIO
Fecha
Versión
Cambio