Creación de nuevas empresas. Estrategias personales para buscar

Revista Pensamiento Americano
ISSN: 2027-2448 Vol 2 No. 2. Enero – Junio 2009 (Págs 27 - 29)
Creación de nuevas empresas.
Estrategias personales para buscar
nuevas oportunidades de negocios
Jorge Luis Vengoechea Orozco *
Resumen:
Generar ideas de negocios es un gran reto hay que empezar por gestar ideas, pensar creativamente y comenzar
por generar una lista de ideas, sin preocuparse en como se materializar la idea. Al formular las ideas se deben
aceptar todo tipo de ideas, ya sean tontas o atrevidas, ideas que vayan en contra de lo que la gente piensa. Una
forma de hacerlo es contactar familiares y personas de confianza para compartir las ideas, esta es una buena
manera de deshacerse de las malas ideas y de encontrar nuevas oportunidades de negocios, al contactar amigos
y personas allegadas se puede saber qué opinan de las ideas y que nuevas ideas o mejoras podrían sugerir ellos.
Palabras claves:
Ideas, negocios, emprendimiento, emprendedor.
Abstract:
Generate business ideas is a challenge we must begin by developing ideas, think creatively and begin to generate
a list of ideas, without worrying as to materialize the idea. In formulating the ideas must accept all kinds of ideas,
whether silly or daring ideas that go against what people think. One way is to contact family and people you trust to
share ideas, this is a good way to get rid of bad ideas and find new business opportunities, to contact friends and
significant others can know what you think of the ideas and new ideas or improvements that might suggest them.
Keywords:
Ideas, business, entrepreneurship, entrepreneurial
P
ara encontrar nuevas ideas que sean oportunidades de negocios mucha gente piensa
que es necesario inventar un nuevo tipo de
producto o servicio, hacer algo que nadie haya
hecho antes, a menos que uno sea un genio en la
tecnología, muchos piensan que para tener éxito
hay que reinventar la rueda y eso no es cierto.
que la gente ve de mí y tratar de ver un negocio
en que me dedique a las cosas que realmente me
gustan y en las cuales soy realmente bueno.
Empezar por gestar ideas, pensar creativamente
y comenzar por generar una lista de ideas, sin
preocuparse en como se materializar la idea; solo
pensar en ideas nuevas. La pregunta es: ¿Cuáles hacer algo de una forma mejor que como lo
hacen los demás?, o ¿de que manera se pueda
hacer algo diferente? Preguntarme qué productos o qué servicios podrían mejorar mi vida personal ¿Cuáles y como serian?, Cómo afectarían
mi vida, mi trabajo y como le añadiría un valor
agregado a mí y a los potenciales usuarios.
El punto es comenzar haciendo algo, sin preocuparse por el hecho de empezar desde cero, pero
con la firme decisión de emprender y seguir los
pasos necesarios para encontrar las oportunidades. El primer paso es pensar en grande y hacer
una lista de cosas sobre mí mismo, que es lo que
realmente quiero en la vida, que es lo que más me
gusta hacer y en que me gustaría desempeñarme,
enumerar cada uno de esos aspectos. Hacer otra
lista con las cosas que no me gusta hacer, en las
que no me desempeño muy bien o soy deficiente.
También ver las características buenas y malas
Ver si los productos o servicios existentes tienen
debilidades o vulnerabilidades, para tratar de encontrar oportunidades. Tratar de expandir la lista
tanto como sea posible, pensar acerca de intere-
* Ingeniero de Sistemas. Magíster en Administración de Empresas. Decano Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
E-mail: jv0001@yahoo.es.
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ses personales, el estilo de vida anhelado, mis da apoyarme o hacerme ver que lo que no parevalores, y contribuciones que me gustaría hacer cía inicialmente una oportunidad para mí ahora
a la sociedad.
si lo sea o el caso contrario. También es bueno
escuchar ideas de otras personas, personas que
Viajar a otros lugares y ver que cosas se están trabajan para uno o con uno dentro de una orgahaciendo que aun no se hacen en mi ciudad en mi nización y que tengan trato directo con el cliente.
país o en mi localidad, o llevar algo que se haya Investigar a fondo cada una de las ideas más inimplementado con éxito en mi ciudad a otro lu- teresantes para ver su funcionalidad y viabilidad.
gar, leer las noticias y ver que cambios se están Debo tener siempre presente que no toda idea es
dando, estar pendiente de las reformas que plan- una oportunidad de negocios y que habrá negotea el gobierno, desregulaciones, leer artículos cio si alguien está dispuesto a pagar dinero por
y seguir los consejos de personas que han sido comprar, usar, alquilar, contratar nuestro producpreviamente emprendedores.
to o servicio; y cuanto más dinero pague mejor.
Leer todo tipo de publicaciones, revistas, diarios, folletos, Internet y publicaciones de negocios. Se puede encontrar una enorme cantidad de
información sobre la industria, mercados, competidores y personal, esta información debe ser
descubierta cuando se esta buscando ideas para
negocios. Al formular las ideas se deben aceptar todo tipo de ideas, ya sean tontas o atrevidas, ideas que vayan en contra de lo que la gente piensa. No calificar ninguna idea de buena o
mala y dejar la organización de los resultados
para después.
El siguiente punto es hacerse la pregunta ¿Por
qué esa idea va a ser un negocio, o mejor aún,
por qué va a generar beneficios? También formularse la pregunta inversa ¿Por qué esta idea NO
seria un negocio y qué podría hacerla fracasar?
Necesito invertir tiempo en investigación para
dar forma a la idea y convertirla en una oportunidad. Encontrar datos referentes respecto a
las condiciones actuales del mercado, competidores, tamaño del mercado y otras características
relevantes.
Aplicar el filtro de criterio de la evaluación para
oportunidades de nuevos negocios (exhibit 3.8,
Jeffry Timmons, Stephen Spinelli) a cada una de
las ideas para descubrir si realmente son oportunidades que podemos aprovechar. Debo tener
en cuenta que si la información esta fácilmente
disponible y si la información claramente muestra un potencial significativo entonces, un gran
numero de competidores entraran al mercado y
la oportunidad disminuirá.
Priorizar las ideas y escoger las más prometedoras y en las cuales siento que me puedo desempeñar mejor o son afines a mis capacidades y
conocimientos en áreas especificas. Liberarse de
las ideas que no sirven, para poder seguir buscando hasta encontrar una oportunidad. Una forma de hacerlo es contactar familiares, y personas
de confianza para compartir las ideas, esta es una
buena manera de deshacerse de las malas ideas y
de encontrar nuevas oportunidades de negocios,
al contactar amigos y personas allegadas se puede saber qué opinan de las ideas y que nuevas
ideas o mejoras podrían sugerir ellos.
Lo interesante de esto es que muchas veces la
mayoría de la información esta incompleta, es
contradictoria y ambigua. Hay que buscar la información necesaria, y lo esencial es encontrar
En esta etapa se pueden obtener consejos para la vínculos y posibilidades donde otros ven caos y
reformulación de las ideas, aceptar las críticas y problemas. Analizar los datos es fundamental y
ver que opinan y que piensan las personas a las critico para encontrar oportunidades.
cuales les estamos planteando nuestras ideas, es
necesario escribir los consejos y aceptar critica Entrevistar personas, pedir consejo a expertos,
de manera adecuada. En este paso, pueden surgir buscar mentores, hay muchas personas que nos
ideas improbables o sin sentido que pueden pro- ofrecen su ayuda de manera gratuita y organizavocar grandes resultados.
ciones sin animo de lucro que se dedican a esa
actividad .ellos recorrieron el camino que nosoEsta actividad es muy importante ya que podría tros hemos de recorrer quieren vernos triunfar
encontrar un futuro socio y / o alguien que pue- como ellos lo hicieron alguna vez.
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Tabla cronograma de actividades
ser repetidas para ir perfeccionando algunas de
las ideas, también dependen de la medida en que
Nota: Las estimaciones de tiempo para esta ta- la información referente a datos del mercado u
bla, no son exactas, algunas actividades pueden otra información relevante se encuentre disponidesarrollarse de manera paralela, y otras pueden ble.
Bibliografia
Dr. Fiet MGMT340 Oportunity Discovery
Timmons Jeffry A. New Venture Creation. Entrepreneurship for the 21ST Century. Sixth Edition, Irwin Mc Graw Hill
www.entrepreneur.com
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