Hab bilidad des pa ra una a Supe ervisió ón Efic caz

Líderes e
en formación de líderes Hab
des para unaa Supeervisió
ón Eficcaz bilidad
Objetivvo Revisar de d qué manera
a se viven de fo
orma práctica las competencias
básicas q
que hacen de ccualquier directtivo una person
na valiosa y eficcaz
en cualquier empresa.
Conteniido temático
Caracterrísticas Duración
n: 12 horas Dirigido a: Supervisorres de todas las áreas y departamentos Metodología: Dinámico, interactivo, práctico, lectura co
omentada, análisis de casos y autoanáálisis Siempree es lo mismo
o, desperté siiendo el jefe Normalme
ente en las empresas a un buen
colaborad
dor se le hacce pasar a lo
os cuadros
intermedios sin ningu
una preparacio
on formal.
Aplican lo
o correcto o inccorrecto que haa visto en la
práctica. En ocasiones se pierde un buen
colaborad
dor y se gana un
n mal jefe. Hay cosass que son obviaas para nosotro
os y que no
lo son neccesariamente para los demás Este curso
o ayuda a form
malizar la formaación básica
para los mandos med
dios y contrib
buye a un
aumento de eficacia en
n nuestros sup
perivsores y
gerentes. Brinda las heerramientas efe
ectivas que
permiten ejercitar un lid
derazgo producctivo dento
de la emp
presa. Sícap
www.siccap-instituto.com
m
Tijjuana, B C
Teléfono: (664) 686-15-2
20
m
info@siccap-instituto.com
Diagnósttico de situaciones: Objetivida
ad Hechos, opiniones y rumores −
Las consecuenccias de la subjetivvidad −
Objeto de la supervisión
n −
¿Qué es Supervvisar −
Eficacia y eficieencia −
Visión de la em
mpresa Función de la supervisión −
upervisión? ¿Cómo medir laa eficacia de la su
−
Relación del supervisor con la reentabilidad de la empresa −
Concepto de reentabilidad y su reelación con la visión de la empressa −
(Principios) Dirección de personal (
La persona y su
us mecanismos −
Querer, poder y hacer −
vas Funciones d
de la Supervisió
ón Las Nuev
Energiza
ar Una imagen dicce más que mil paalabras −
Auto motivación y la Mo
otivación al Collaborador −
Motivación esp
pontánea −
Motivación Raccional −
Motivación trasscendente Servicio interno: Mi gen
nte −
Sirves o no sirves pervisión −
El Servicio y la eesencia de la sup
e delegar El arte de
Información, reecursos, decisionees y objetivos −
Los 3 pasos parra delegar efectivvamente −
Caso Practico −
Disciplin
na en la Empressa −
Cuando se justiifican las MD −
4 pasos de la diisciplina Aplicación de laa medidas Discipllinarias −
Construccción del Prestiigio −
Generar el reco
onocimiento 10 acciones parra conseguir el prrestigio −
Poder “con” no poder “ssobre” −
La correcta utilización del poderr dad −
Poder y autorid
Confianza y generando autoridaad −
go Liderazg
Liderazgo como
−
o sistema −
Madurando en el liderazgo −
Modelo del lídeer