Nancy Roció Sandoval Paul Trujillo Padilla Estudio de factibilidad para determinar la viabilidad del autoservicio TRUJILLO en el barrio la Estrella de Manizales. PROBLEMA… La comercialización de productos básicos de la canasta familiar es un mercado creciente en Manizales, debido al crecimiento del empleo y por lo tanto al deseo de las familias de mejorar su calidad de vida. El evitar desplazarse mayores distancias para adquirir sus productos es parte del mejoramiento de la calidad de vida que los habitantes están buscando. MISION… Ser un supermercado de gran trayectoria en el sector, proporcionando productos y servicios para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, procurando que los mismos se sientan beneficiados con un ambiente de confianza y familiaridad mediante un excelente servicio y precios asequibles, pues su satisfacción es la nuestra. De igual forma contribuimos a una mejor calidad de vida, con los intereses de nuestros empleados y con la comunidad en general. VISION… Para el año 2014, estará posicionado en el formato de AUTOSERVICIOS como una empresa sólida y competitiva en su actividad comercial. Seremos uno de los supermercados más importantes de Manizales, reconocidos por nuestros clientes, proveedores y competidores. Esto lo lograremos aumentando nuestra capacidad instalada, el número de clientes y las ventas. Organigrama… GERENTE CONTADOR ADMINISTRADOR CAJEROS BODEGUERO CELADOR Innovación…. Lo innovador de la idea emprendedora es llevar al Bario la Estrella de Manizales un servicio que aunque en otras ciudades es conocido, en este sector no se ha implementado y es innovador frente al cliente, ya que este será quien realice sus comprar de forma autónoma. Ubicación… La carrera 8 con 14, siendo un local esquinero. Donde se puede encontrar un local con bodega y acceso a la calle principal del Barrio la Estrella. Su canon de arrendamiento es adecuado para la inversión del proyecto y su mayor ventaja es la ubicación y tamaño. La desventaja que presenta es que tienen que realizarse varias adecuaciones para su funcionamiento. Plano… Capacidad utilizada... La capacidad utilizada total de la empresa da en unidades 82.040 productos durante un año que se puedan vender. El autoservicio TRUJILLO debe vender 40.021 unidades o productos, para determinar el nivel de ventas necesario para que la empresa cubra sus costos. Donde la empresa ni pierde ni gana dinero al llegar a vender mínimo las 40.021 unidades en el año. Puesta en marcha… Para la puesta en marcha del proyecto se cuenta con recursos propios de un valor de $10’000.000, lo cual cada socio participara de forma equitativa de $5’000.000. Para obtener el 51,79% es decir, $10’745.000 faltante para el financiamiento del proyecto, se toma un crédito bancario con la entidad financiera: Banco comercial AV VILLAS. Tasa de interés de: 29,78% Valor mensual de la cuota: $ 369.049 Numero de cuotas: 48 meses, 4 años Inversiones… a) Inversión Fija: $5'849.000 b) Inversión Diferida: $731.400 c) Capital de Trabajo: $14'169.549 A un factor riesgo de producción de 10%, con una tasa de tendencia de 16,51%, el valor presente neto de la idea emprendedora es de $ 102'965,441. Esto significa que durante los 5 años la verdadera utilidad marginal de invertir el capital en la empresa durante el primer año es de $ 102’965.44. Con una TIR = 36,12% Lo que implica que por cada peso $1 invirtiendo por la empresa en servicios de ventas en cada producto, se retornara 0,3612 pesos. Lo que indica que es viable financieramente el proyecto debido a las altas razones financieras para hacer viable el proyecto.