Corporación Siderúrgica de Venezuela Ministerio del Poder Popular para las Industrias Básicas y Minería Siderurgia Nacional - Presente y Futuro Modelo de Integración Productiva del Sector del Hierro y del Acero 1 Corporación Siderúrgica de Venezuela Decreto N° 6.614 del 05 de febrero de 2009 Gaceta Oficial de la Republica Bolivariana de Venezuela N° 39.115 Articulo 1°- Se autoriza la creación de una Empresa del Estado, bajo la forma de sociedad anónima, la cual se denominara “Corporación Siderúrgica de Venezuela S.A”, adscrita al Ministerio del Poder Popular para las Industrias Básicas y Minería. Punto de Cuenta Nº MPPPD-016/09 del 31 de julio 2009 Se aprueba la creación de las Corporaciones del Hierro y del Acero y del Aluminio Punto de Cuenta Nº MPPIBAM 040/09 del 03 de agosto 2009 Se aprueban las personas propuestas como integrantes principales y suplentes de la Junta Directiva de la Corporación Siderúrgica que adelantaran los planes productivos del sector. 2 Corporación Siderúrgica de Venezuela OBJETIVO GENERAL Utilizar intensivamente el potencial disponible en el sector Siderúrgico para el desarrollo industrial del país desde la perspectiva del modelo productivo socialista, mediante su ordenación en el marco del Proyecto Nacional Simón Bolívar 2007 – 2013. 3 Corporación Siderúrgica de Venezuela PREMISAS DE LA PROPUESTA 9 Guiar la Integración de acuerdo a las políticas y lineamientos establecido en Proyecto Nacional “Simón Bolívar” y en el Plan Guayana Socialista 2009-2019 9 Ordenar de manera integral los procesos productivos de la cadena del Sector Hierro-Acero desde las actividades de extracción hasta la transformación final, de forma sustentable y en el marco del desarrollo endógeno. 9 Definir un modelo de organización de la producción con la participación directa y colectiva de los Trabajadores y Trabajadoras en la gestión de cada proceso 9 Promover la formación integral del trabajador y trabajadora, garantizando su conocimiento con el fin de hacer cumplir todas las leyes establecida dentro del desarrollo estructural de la corporación. 4 Corporación Siderúrgica de Venezuela IMPACTO GENERADO POR DE LA INTEGRACION A nivel organizacional Dotar a la empresa de esquemas, formas organizativas e instrumentos de funcionamiento para lograr la autonomía organizativa, participación e integración de los actores y distribución equitativa del trabajo. A nivel humano-social Requiere concentrar todos los esfuerzo y atención en las personas y no en el capital, así como profundizar en las bases doctrinarias ( valores y principios), para actuar sobre los procesos, lo cual amerita la capacitación de los trabajadores y trabajadoras para su transformación. A nivel institucional Requiere de nuevos Estatutos Sociales de la Empresa con las condiciones jurídicas y macro funcionales, para avanzar hacia un nuevo modelo socio productivo, así como la conformación de un Modelo de Gestión basado en la participación activa de los trabajadores con transparencia y rendición de cuentas. 5 Corporación Siderúrgica de Venezuela RESULTADOS ESPERADOS 9 Transición hacia el establecimiento de una única empresa del sector del hierro y del acero con distintas unidades de productivas integradas. 9 Minimización y control de las actividades productivas que generan impactos ambientales. 9 Mejoras en los estados financieros de la Corporación que permitan la sustentabilidad de la misma. 9 Plena capacidad para abastecer las materias primas e insumos que requiera el sector transformador nacional. 9 Plena motivación y formación integral de los trabajadores y trabajadoras para asumir, a través del trabajo liberador, los retos del nuevo modelo productivo Socialista. 9 Mayor valor agregado nacional a nuestras exportaciones de mineral de hierro y productos semielaborados. 6 Corporación Siderúrgica de Venezuela EN LA ACTUAL ETAPA ¿QUÉ HACER?: Identificar los procesos. Organizar la participación. Crear un clima favorable. Motivar a los actores. 7 CORPORACION SIDERURGICA DE VENEZUELA Corporación Siderúrgica de Venezuela Escenario Actual Minería Peletización Reducción Laminación Acerias Sectores Extracción del Mineral de Hierro Pellas Planta de Pellas CVG Ferrominera Orinoco CVG Ferrominera Orinoco Plantas de Briquetas CVG Ferrominera Orinoco Venprecar Exportación Matesi Orinoco Iron HRD Sidor Sidor Sector Petrolero Comsigua Venprecar Planta de Pellas Acería Sivensa Palanquillas Palanquillas Sidor Planchones Largos Demanda Final Materias Primas Maquinaria y Equipos Industria Automotriz Construcción Industria de Envases Largos Sidor Planos Línea Blanca 8 9 PLAN DE ACCION FASE I: 2008-2013 CONSOLIDACIÓN DEL SECTOR SIDERÚRGICO NACIONAL REVISIÓN •Filosofía de gestión (Misión, Visión, Principios y valores, Políticas) •Diagnóstico del Sector (oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas) para la inserción del Sector Hierro y Acero dentro de la concepción socialista estableciendo una visión humanista en el marco del Proyecto Nacional Simon Bolívar. •Elaboración del Plan Siderúrgico Nacional Resultado: Consolidación de la Corporación Siderúrgica de Venezuela RECTIFICACIÓN •Identificación y eliminación de trabas que obstaculicen el desarrollo siderúrgico. •Evaluar los planes y programas establecidos y orientarlos de acuerdo al nuevo modelo contenido en el Proyecto Nacional Simón Bolívar. •Establecer los mecanismos de complementación entre el sector siderúrgico nacional y el de los países aliados, dentro del marco de la nueva geopolítica internacional. Resultado: Sector integrado y consolidado alrededor del Proyecto Nacional Simón Bolívar. REIMPULSO Alcanzar las metas de producción para el 2013: •Mineral de hierro: 24 millones de toneladas/año •Pellas: 14 millones de toneladas/año. •Hierro de Reducción Directa: 10.9 millones de toneladas/año. •Acero líquido: 5.8 millones de toneladas/año. En operación: Siderúrgica Nacional, Planta de Tubos Sin Costura, Planta de Concentración de Cuarcitas. 10 CORPORACION SIDERURGICA DE VENEZUELA ESQUEMA DE PRODUCCIONES, CONSUMOS Y EXCEDENTES Mineral Escenario Base 5.8 millones de toneladas de Acero Liquido Producción Excedente 24.0 MMtn 4.0 MMtn Consumo FMO 20.0 MMtn Pellas * Excedente 14.0 MMtn 1.8 MMtn Consumo FMO SIDOR Producción Acero HBI / HRD 12.2 MMtn FMO SIDOR MATESI Producción Excedente 10.9 MMtn 4.6 MMtn Consumo O. IRON COMSIGUA VENPRECAR Chatarra: 0.9 MMtn 6.3 MMtn Producción SIDOR SIVENSA ACEROS DEL ALBA SIZUCA 5.8 MMtn SIDERÚRGICA NACIONAL *Fracción del consumo de Mineral es utilizada directamente en la producción de HRD/HBI (Fino: O. Iron / Grueso: Sidor, FMO, Matesi, Venprecar y Comsigua). 11 CORPORACION SIDERURGICA DE VENEZUELA ESQUEMA DE PRODUCCIONES, CONSUMOS Y EXCEDENTES Hojalata Lam. Frío Lam. Caliente Ac. Solido Ac. Liq Escenario Base 5.8 millones de toneladas de Acero Liquido Ac. Líquido SIDOR SIVENSA 5.8 MMtn SIZUCA Planchones Excedente Lingotes Palanquillas Excedente 3.4 MMtn 0.6 MMtn 0.1 MMtn 2.2 MMtn 1.0 MMtn Consumo Consumo 2.8 MMtn 1.2 MMtn Planos Caliente Excedente 2.7 MMtn 1.3 MMtn Cabillas Alambrón 0.5 MMtn 0.6 MMtn Consumo 1.4 MMtn Planos Frío Excedente 1.3 MMtn 1.1 MMtn Consumo 0.2 MMtn Hojalata 0.1 MMtn 12 Nueva Visión de la industria según el Plan Guayana Socialista Instancias para ejercer la participación de los Trabajadores y Trabajadoras Estratégico 9 Decidir 9 Debatir 9Elegir , revocar y Vetar Comisiones de Trabajo 9Dinamizar Operativo Táctico 9Decidir 9Proponer 9Viabilizar Estratégico 9Articular 9 Reglamentar 9Gestionar CONTRALORIA SOCIAL 13 Nueva Visión de la industria según el Plan Guayana Socialista Consejo de Voceros (Espacio Deliberativo) Instancias del Consejo de Trabajadoras y Trabajadores 14 Corporación Siderúrgica de Venezuela CONCLUSIONES 9 La gestión de la Corporación, se orientará hacia la integración total de todos sus procesos medulares y básicos como una red productiva, tanto en lo tecnológico, administrativo y sociohumano, que luego van a permitir la optimización plena de toda la cadena productiva, a través del incremento del valor agregado de cada uno de los eslabones de la misma. 9 La Corporación permitirá utilizar intensivamente el potencial disponible en el sector del hierro y del acero para el desarrollo industrial del país y satisfacer de esta manera las necesidades de la sociedad. 9 La Corporación Socialista será sustentable, solo si se incorpora y fortalece el sector transformador como un todo, con las adecuaciones necesarias para cubrir las demandas de todos los procesos productivos (tanto aguas arriba como aguas abajo), incluyendo la comercialización directa de sus productos. 15 Corporación Siderúrgica de Venezuela Integración para la Construcción del Socialismo!!! GRACIAS POR SU ATENCION !!! 16