Mejoramiento de los Recursos y Estructuras Organizacionales de las Administraciones Tributarias Experiencia Boliviana Información General Población: 8,200,000 PIB: Bs. 52,652,254,000 $us. 7,076,915,860 Contribuyentes: 379,651 Recaudación S.I.N.: Bs. 7,649,487,197 $us. 1,028,156,881 14.52% del PIB Institucionalización de la Administración Tributaria Ley No. 2166 del 22/12/2000 Entidad de derecho público, autárquica con independencia administrativa, funcional, técnica y financiera, con jurisdicción y competencia en todo el terriorio nacional, personería jurídica y patrimonio propio. Misión Reducir la evasión y la defraudación, mediante la administración eficiente del Sistema Tributario, la facilitación del cumplimiento voluntario, el control riguroso y transparente de las obligaciones tributarias, y la cobranza y sanción de los que incumplen; estimulando el permanente desarrollo de su recurso humano y el reconocimiento de la comunidad hacia los objetivos institucionales. Recursos Económicos Constituyen recursos del SIN: • Las asignaciones presupuestarias del TGN, hasta un dos por ciento (2%) de la recaudación en efectivo de impuestos internos de la gestión fiscal inmediatamente anterior. • Ingresos propios de la entidad. • Las transferencias, legados, donaciones y otros ingresos similares. • Créditos y empréstitos internos y externos contratados de acuerdo a las normas vigentes. Utilización de los Recursos Económicos Un porcentaje de los recursos deben ser utilizados para: • Solventar actividades de motivación y/o capacitación de los funcionarios de la institución. • Solventar requerimientos de inversión en tecnología informática, infraestructura, muebles y vehículos. Estructura Orgánica Aspectos tomados en cuenta para la definición de la Estructura Oranizacional: • Impuestos Internos y Aduaneros. • Jerarquización. • Departamentalización. • Concentración de funciones normativas. • Descentralización de funciones operativas. • Organización unificada de las funciones. • Carrera Administrativa. • Servicio de atención al contribuyente. GESTIÓN OPERATIVA INFORMÁTICA AREAS ESTRATÉGICAS AREAS DE APOYO RECAUDACIÓN RECURSOS FINANCIEROS Y MATERIALES FISCALIZACIÓN COMUNICACIÓN SOCIAL TÉCNICO JURÍDICO DESARROLLO TRIBUTARIO FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN TÉCNICA TRIBUTARIA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN CONTROL INTERNO ASISTENCIA ASISTENCIA AL AL CONTRIBUYENTE CONTRIBUYENTE RECURSOS HUMANOS Estructura Orgánica DIRECTORIO PRESIDENCIA EJECUTIVA Asesoría General Auditoría Interna Comunicación Social y Relaciones Públicas Secretaría General GERENCIA GENERAL Planificación y Control de Gestión Gerencia Nacional de Empadronamiento y Recaudación Gerencia Nacional de Fiscalización Gerencia Nacional Técnico Jurídica y de Cobranza Gerencia Distrital – Tipo – Agencia – Tipo – Gerencia Nacional de Informática y Telecomunicaciones Gerencia de Grandes Contribuyentes – Tipo – Gerencia Nacional Financiera y Administrativa Gerencia Nacional de Recursos Humanos Gerencia Nacional de Asistencia al Contribuyente Ciclo de Mejoramiento Objetivo Objetivo Definición Definición de de la la Estructura Estructura Orgánica Orgánica Adecuación Adecuación Propuesta Propuesta de de ajuste ajuste aa la la Estructura Estructura Orgánica Orgánica Acción Acción Validación Validación Implantación Implantación de de la la Estructura Estructura Orgánica Orgánica Diagnóstico Diagnóstico de de la la Funcionlaidad Funcionlaidad de de la la Estructura Estructura Orgánica Orgánica Gracias por su atención...