PM Update Gestión de los interesados del proyecto Ing. José Antonio Santos Klee, MBA, PMP® Guatemala, 25 de Junio de 2015 Patrocinadores Evento: PM Update Junio 2015 Patrocinador Especial: Agradecimiento a nuestros Patrocinadores Miembros y Certificados 120 110 92 100 77 70 80 61 Certificados (*) 50 Miembros 30 40 50 60 20 0 2012 2013 2014 2015 (*) La cantidad de certificados incluyen CAPM, PMP, PM-SP, PgMP, PfMP. No está limitado únicamente a miembros de PMI. Información al 31 de mayo de 2015. 20 Junio 2015 Redes Sociales “Red de directores de proyectos de Guatemala - PMI Guatemala Chapter” 4 21 Abril 2015 PRESENTA 3er Congreso de Dirección de Proyectos Tema: Gestión de Proyectos para Impulsar el Desarrollo • 6 Conferencias tipo ponencias magistrales, que incluyen 3 Invitados Internacionales. • 1 Power Panel con énfasis en la gestión de proyectos que impulsan el desarrollo. Desarrollo del Director de Proyectos como Persona. Desarrollo del Director de Proyectos como Profesional. Desarrollo de las Organizaciones basado en la implementación de buenas prácticas y procesos estándares PMI. Desarrollo del País implementando una buena de Gestión de Proyectos en nuestras Organizaciones.. www.pmi.gt 6 3er Congreso de Dirección de Proyectos • Lugar y Hora Hotel Vista Real 23 de Julio de 2015 8:00 a 18:00 horas (Todo el día) • Precio Q.990.00 Público en General 10% Descuento por pago en línea antes del 9 Julio. 2% Descuento por pago en línea antes del 22 Julio. 10% Descuento Adicional a Miembros de PMI Capítulo Guatemala. www.pmi.gt 7 Gestión de Interesados: Planeación y Comunicación Jose Antonio Santos Klee, MBA, PMP® Junio 16, 2015 Agenda Gestión de Interesados: Planeación y Comunicación • Qantas Airlines • ¿Quiénes son los Interesados del Proyecto? • Planeación para una efectiva gestión de los interesados del proyecto • Comunicaciones efectivas durante el ciclo del proyecto • Preguntas y Respuestas Presentation Title QANTAS AIRLINES • JETSMART – Proyecto de $40M para crear una plataforma de gestión de ingeniería y mantenimiento de la aerolínea australiana Qantas. – ¿Qué sucedió? Los ingenieros de Qantas no fueron identificados como interesados del proyecto. • La gestión de interesados es una de las claves del éxito de cualquier proyecto y al mismo tiempo es una de las tareas más complicadas y más veces olvidada en los mismos. ¿Quiénes son los Interesados del Proyecto? Presentation Title Planeación para una efectiva gestión de los Interesados del Proyecto Inicio Planeación Ejecución Monitoreo y Control Identificar a los interesados del proyecto Planificar la gestión de los interesados Gestionar la participación de los interesados Controlar la participación de los interesados Presentation Title Cierre Identificar a los Interesados del Proyecto Utilizar el siguiente proceso: 1. Identificar a todos los potenciales interesados del proyecto y toda la información relevante 2. Analizar el impacto o apoyo potencial de cada interesado y clasificarlos para definir una estrategia de aproximación. 3. Evaluar el modo en que los interesados clave pueden reaccionar o responder en diferentes situaciones, a fin de planificar cómo influir en ellos para mejorar su apoyo y mitigar los impactos negativos potenciales. Identificar a los Interesados del Proyecto Identificar a los Interesados del Proyecto Matriz de Poder/Interés Otras Matrices: • Matriz Poder/Influencia • Matriz Influencia/Impacto Identificar a los Interesados del Proyecto • ¿Cómo documentar la información investigada y analizada? – Registro de los interesados • Puede incluir: Información de identificación Información de evaluación Clasificación de los interesados 18 Identificar a los Interesados del Proyecto • Desconocedor. Si se consume un esfuerzo importante en la identificación de las partes interesadas, los proyectos no deberían tener, idealmente, a gente que desconoce o no son conscientes de los beneficios o impactos potenciales que puede traer un nuevo proyecto. El Gerente de Proyecto en esos casos debería efectuar campañas de información para dar a conocer el proyecto. Identificar a los Interesados del Proyecto Clasificación de los interesados • Reticente. Estas partes interesadas son conscientes del proyecto y sus posibles impactos, pero se resisten al cambio. Los Interesados clasificados en este nivel de compromiso pueden poner en grave riesgo las prestaciones del proyecto. Esto es aún más problemático si los interesados también tienen un alto poder o influencia sobre el proyecto. Identificar a los Interesados del Proyecto Neutral. Los interesados que tengan este nivel de compromiso son conscientes del proyecto, pero no ofrecen ni apoyo ni resistencia. En la mayoría de los casos, no se podrá hacer mucho aquí excepto cuando los actores que entran en este nivel han sido identificados como de alto poder o influencia sobre el proyecto. En esos casos, se debe dedicar un esfuerzo para llevar a las partes interesadas a un nivel de compromiso más deseado. Identificar a los Interesados del Proyecto Partidario. Son los Interesados conocedores del proyecto y de sus impactos potenciales, y apoyan el cambio. Este debería ser el nivel deseado de involucración de la mayoría de los Interesados. Identificar a los Interesados del Proyecto Líder. Conocedor del proyecto y de sus impactos potenciales, y activamente involucrado en asegurar el éxito del mismo. Los Interesados con alta influencia en el proyecto deberían idealmente tener este nivel de compromiso 23 Registro de los interesados Apellido Nombre Ramirez Jorge Gomez Javier Rol Organización Localidad Sponsor Empresa 1 PM Empresa 2 Teléfono Celular Email Requerimientos Influencia Lima Cliente quede satisfecho con el 24784284 40613507 Jorger@emp.com producto del proyectos Lima 22328532 41516968 Jgomez@emp.co m Proyecto finalice en tiempo y calidad Clasificación Alta Líder Alta Partidario Planeación para una efectiva gestión de los Interesados del Proyecto Inicio Planeación Ejecución Monitoreo y Control Identificar a los interesados del proyecto Planificar la gestión de los interesados Gestionar la participación de los interesados Controlar la participación de los interesados Cierre • Plan documentado para interactuar con los interesados del proyecto a fin de balancear sus expectativas con los objetivos del proyecto. ¿Cómo? • Es el proceso de desarrollar estrategias de gestión adecuadas para lograr la participación eficaz de los interesados a lo largo del ciclo de vida del proyecto. ¿Para qué? ¿Qué es? Planificar la gestión de los interesados • Se centra en la creación y mantenimiento de las relaciones entre el equipo del proyecto y los interesados Planificar la gestión de los interesados Interesado Interesado 1 Desconocedor (1) Reticente (2) Neutral (3) Actual Líder (5) Deseado Interesado 2 Actual Deseado Actual Deseado Interesado 3 Interesado Partidario (4) Brecha Acciones a tomar • • • Presentación individual del proyecto con foco en los beneficios esperados Inclusión del interesado en el equipo evaluador de riesgos Envío del reporte de Estado Semanal del proyecto 4-3=1 • • Inclusión del interesado en el equipo evaluador de riesgos Envió del Reporte de Estado Semanal del proyecto 4-4=0 • Envío del Reporte Semanal del Proyecto Interesado 1 4-1=3 Interesado 2 Interesado 3 Planificar la gestión de los interesados Plan de Gestión de los interesados Identifica las estrategias de gestión necesarias para involucrar a los interesados de manera eficaz. Los niveles de participación deseado y actual de los interesados claves El alcance e impacto del cambio para los interesados Las interrelaciones y superposiciones entre interesados El método para actualizar y refinar el plan de gestión de los interesados a medida que avanza y se desarrolla el proyecto. Planeación para una efectiva gestión de los Interesados del Proyecto Inicio Planeación Ejecución Monitoreo y Control Identificar a los interesados del proyecto Planificar la gestión de los interesados Gestionar la participación de los interesados Controlar la participación de los interesados Presentation Title Cierre • Aumentar las probabilidades de éxito del proyecto. • Asegura que las partes interesadas comprendan claramente los objetivos del proyecto, las metas, beneficios y riesgos. ¿Cómo? • Es el proceso de comunicarse y trabajar con los interesados del proyecto para satisfacer sus necesidades y expectativas. ¿Para qué? ¿Qué es? Gestionar la participación de los interesados • Con una efectiva comunicación. • Por medio de acciones preventivas para lograr el apoyo o minimizar los impactos negativos. Modelo de comunicación • Modelos de comunicación: Transmitir el mensaje Confirmar la recepción del mensaje Codificar el mensaje Ruido Ruido Decodificar el mensaje Codificar el mensaje Decodificar el mensaje Ruido Comunicación efectiva durante el ciclo del proyecto Métodos de comunicación Interactiva Es la forma más efectiva para asegurar un entendimiento entre los interesados, esto incluye reuniones, llamadas, mensajería instantánea, videoconferencias, etc. Push Se envía a receptores en especifico quienes necesitan recibir la información. Esto incluye cartas, memos, reportes, email, faxes, blogs, etc. Comunicación efectiva durante el ciclo del proyecto Métodos de comunicación Pull Usada para gran cantidad de información, o para audiencias muy grandes y requiere que los receptores acedan al contenido de la comunicación a su propia discreción. Esto incluye sitios de intranet, base de datos de lecciones aprendidas, repositorios, etc. Habilidades Interpersonales Liderazgo Escuchar Motivación Confianza Influencia Comunicación Negociación • "Se pueden ganar más amigos en dos meses si se interesa uno en los demás, que los que se ganarían en dos años si se hace que los demás se interesen por uno." Dale Carnegie • “Si dices que eres un líder y nadie te sigue, estás solo dando un paseo.” John Maxwell • Mantener o incrementar la eficiencia y la eficacia de las actividades de participación de los interesados a medida que el proyecto progresa ¿Cómo? • Seguimiento de las relaciones generales de los interesados del proyecto y de las estrategias de ajuste y los planes para involucrarlos ¿Para qué? ¿Qué es? Controlar la Participación de los Interesados • Monitoreo de las estrategias planeadas. Comunica Comunica Riesgos Próximos Hitos Regresa a tu plan de gestión y evalúa las estrategias y actualiza Interesado Desconocedor (1) Reticente (2) Neutral (3) Líder (5) Actual Deseado Interesado 1 Interesado 2 Actual Deseado Actual Deseado Interesado 3 Interesado Partidario (4) Brecha Acciones a tomar Interesado 1 4-4=0 • Envío del Reporte Semanal del Proyecto Interesado 2 4-3=1 • • Inclusión del interesado en el equipo evaluador de riesgos Envió del Reporte de Estado Semanal del proyecto Interesado 3 4-4=0 • Envío del Reporte Semanal del Proyecto Conclusiones 1. Identificar a los interesados del proyecto desde el inicio del proyecto 2. Generar y documentar un plan de gestión de los interesados a través del ciclo de vida del proyecto. 3. Aplicar habilidades interpersonales para una efectiva gestión de la participación de los Interesados del proyecto. 4. Controla la participación y el compromiso de los Interesados y ajusta las estrategias y los planes. Preguntas 41 Es un gusto contar con tu presencia – Reporta tu PDU con el código: (+1 PDU) PMUPDATE250615GT – Prepárate desde ya para nuestro próximo evento PM Congress - 23 de Julio 2015. http://www.pmi. gt/Eventos – Redes Sociales: Red de Directores de Proyectos en Guatemala (PMI Guatemala Chapter) – Quieres ser voluntario en alguna de nuestras comisiones: – – – – – – – Comisión de Atención a Miembros Comisión de Atención a Voluntarios Comisión de Relaciones con Terceros Comisión de Desarrollo Profesional y Eventos Comisión de Comunicaciones y Mercadeo Comisión de Tecnología y procesos Comisión Especial Congreso Anual - Julio 2015 • Escribe a: voluntarios@pmi.gt