La institucionalización de la empresa familiar Órganos de gobierno

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La institucionalización de la empresa familiar
Órganos de gobierno y papel de la familia
empresaria
Prof. Josep Tàpies
Marzo 2010
La empresa familiar en el mundo
2
Francia:
USA:
• Groupe Auchan
• Peugeot
• (PPR) Pinault-Printemps Redoute Group
• Moët Hennessy Louis Vuitton Group
• Baronnie des Coussergues
Wal-Mart
‰ Robert Mondavi Corporation
‰ McGraw-Hill
‰ Ford Motor Co.
‰ Estée Lauder Cos.
‰
Japón:
Suecia:
• Bonnier AB
• IKEA
Toyota
‰ Okaya Electric Industries Co., Ltd.
‰
Italia:
FIAT
‰ Marchesi Antinori, Srl.
‰ Beretta Holding Group
‰ Gruppo Falck
‰
Suiza:
Lombard Odier Darier Hentsch & Cie
‰ PICTET & Cie
‰ Roche
‰
Alemania:
• Franz Haniel and Cie. GmbH
• Merck KGaA
• Villeroy & Boch
• Faber-Castell
Reino Unido:
• Associated British Foods Group
• William Grant & Sons Ltd.
• William Reed Business Media Ltd
Australia:
‰ News Corp.
México:
India:
Austria:
‰ Tata Group
‰ ArcelorMittal
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• CEMEX
• Porsche
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Importancia de la investigación
en la Empresa Familiar
3
•
Antes de 1980
Hace treinta años las empresas familiares pasaban prácticamente inadvertidas.
Grant H. Calder
1953 Tesis doctoral: Some management problems of the small family controlled manufacturing business
•
1980-1990
Hace veinte años las empresas familiares no eran apenas objeto de estudio.
John A. Davis
Tesis doctoral: The influence of life stage on father-son work relationship in family companies
John L. Ward
Keeping the Family Business Healthy
•
1990-2000
Hace diez años lo único que sabíamos y estudiábamos sobre empresas familiares eran los especiales
desafíos que presentaban.
Fuente: Family Values and Value Creation, 2008. Introducción
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La clave es:
INSTITUCIONALIZAR
El grado de institucionalización dependerá de:
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• Qué tipo de empresa familiar
• En que estadio se encuentra?
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Tipos de Empresa Familiar
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Tipos de Empresa Familiar
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Tipos de Empresa Familiar
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Fuente : Expansión 21-Enero-09
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Tipos de Empresa Familiar
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Tipos de Empresa Familiar
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Tipos de Empresa Familiar
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Tipos de Empresa Familiar
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INSTITUCIONALIZAR
¿En qué estadio nos hallamos?
Estadio en que nos hallamos
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El estadio no se refiere tanto a la edad de la EF como a su estructura de
propiedad
Consorcio de primos
Grupo de hermanos
Control del fundador
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La empresa familiar y los órganos y sistemas de
gobierno
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• Para insitucionalizar la empresa familiar hay que servirse de organos,
políticas y sistemas de gobierno.
“En el arte de gobernar, uno sigue siendo siempre un estudiante”
Reina Cristina de Suecia
1626-1698
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Recomendaciones para asegurar el buen gobierno
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Las estructuras y procesos importan
•
Un buen gobierno solo es posible con un conjunto de estructuras, procesos y relaciones que
permitan “marcar dirección”, controlar y asegurar la rendición de cuentas en el lado
empresarial y reforzar la cohesión y el compromiso en el lado familiar
Pero sin confianza no funcionará
•
“La confianza es como el aire que respiramos, cuando está presente nadie lo nota. Pero
cuando falta, todos se dan cuenta.”
Warren Buffet 1991
•
“La confianza es un importante lubricante de cualquier sistema social. Es extremadamente
eficiente; tener un grado adecuado de confianza en la palabra de las demás personas ahorra
muchos problemas”
Keneth Arrow
Premio Nobel de Economía
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Algunas recomendaciones para asegurar el buen gobierno
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• Confianza por supuesto, pero además:
‰ Presencia de consejeros externos con autoridad
‰ Evaluación formal del CEO por parte del consejo
‰ Separación roles: Presidente y CEO
‰ Evaluación formal del consejo y de los consejeros
‰ Contacto de los externos entre reuniones
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Diseño de un sistema de gobierno
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•
Rendición de cuentas.
‰ A quién?
‰ Para qué?
‰ Cómo?
•
Marcar la dirección:
‰ De forma proactiva o reactiva?
‰ Gobierno versus dirección
•
Control:
‰ Formal o informal
•
Unidad y compromiso:
‰ Mérito o legitimidad
‰ Directivos o consejeros
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Buen funcionamiento del sistema de gobierno
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•
El problema de los consejos de administración es “el ambiente en la sala del
consejo”, el deseo de la mayoría de personas del grupo de llevarse bien unos
con otros.
Warren Buffet
•
El principal problema en los consejos no es QUIÉN está en el consejo sino QUÉ
se respira allí.
Ram Charan
Boards at work
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Papel de los órganos de gobierno en la empresa familiar:
Premisas
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• El gobierno de la empresa familiar es distinto
• Tener un sistema de gobierno corporativo y un sistema de gobierno
familiar compensa.
• El propio sistema de gobierno en sí es fuente de ventaja competitiva
• Gobierno corporativo es mas una cuestión de actitud y de
comportamiento que la propia función en sí.
• El gobierno corporativo y familiar no es una ciencia, pero es el arte de
saber hacer elecciones adecuadas.
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EL consejo de administración debe velar por los
intereses de los accionistas
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• Consejo de administración
‰ Órgano colegiado que dirige la marcha de una empresa
supervisando y guiando la actuación de la dirección. Sus
componentes son nombrados o ratificados por la Junta General de
Accionistas.
• Pero
‰ ¿Qué quieren los accionistas?
‰ ¿Rentabilidad para su inversión?
‰ ¿Qué tipo de inversión?
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La inversión en la Empresa Familiar
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Rentabilidad económica
Activos
financieros
Valor de la acción
Valor para el accionista
Valores de los accionistas
Rentabilidad psicológica
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Activos
emocionales
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Justicia
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“En el corazón de la gestión de las relaciones en una empresa familiar se
encuentra el concepto de justicia. Las divisiones y pleitos en ella
pueden ser causados fácilmente por la desconfianza generada porque
algunos miembros de la familia se benefician a expensas de otros, o
que la contribución que estos aportan a la empresa familiar no es
debidamente reconocida. El problema es separar temas familiares y de
empresa y que se esto se vea realizado. Es aquí donde el consejero
independiente tiene un valor incalculable.”
Sir Adrian Cadbury
1993
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Modelo de gobierno familiar
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Asamblea familiar
“Consejo de ancianos”
Consejo de familia
Protocolo
Consejo de
propietarios
Consejo de administración
de holding
Empresa
A
Empresa
B
Diversificación
relacionada
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Consejo del
Family Office
Servicios
a la familia
Fondo
capital
riesgo
Comité de
fundaciones
Inversiones
financieras
Obras de
caridad
Filantropía
estratégica
Comités de
familia
•Comunicaciones
• Planes de carrera
• Becas
• Social
• Genealogía
• Historia
• Nombramientos
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Bases de la longevidad y éxito
de las empresa familiares
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Estrategia corporativa
Estrategia competitiva
Actividades
Capacidades
Recursos
Visión compartida por la familia
Valores familiares
Principios que dan entidad a la familia
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¿Qué se entiende por gobierno en la empresa?
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• “Cuando alguien pide una simple tortilla francesa en un restaurante,
está diciendo que el cocinero puede darle cualquier interpretación
razonable a su pedido. El cliente sólo ha especificado que la tortilla no
debe llevar ningún relleno, pero no ha dicho nada respecto a la
cantidad de sal, agua o leche a utilizarse para su preparación (…). Si su
simple tortilla francesa la hacen con mucha sal, no podrá reclamar
diciendo que el cocinero ha ignorado sus instrucciones, ya que no se las
ha dado, aunque sí podrá devolver el plato sobre la base de que el
cocinero no ha hecho una interpretación razonable de las palabras
simple tortilla francesa.”(Carver)
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