SSJ AOTS ARGENTINA KENSHU CENTER STREAMLINE STRATEGY JAPAN Ayudamos a nuestros clientes a mejorar sus operaciones de manufactura. Revisamos los sistemas de producción y distribución para identificar oportunidades y establecer una buena base de desempeño. Recomendamos proyectos piloto y planes detallados para suministros. PERFORMANCE STATUS OF CELLS Productivity Improvements SLNO CELL NAME Formed In Output BEFORE Cell After Cell OUTPUT/ EMPLOYEE Before After Cell Cell % IMPROVEMENT TIME 1 ROSE AUG '96 12 SETS 15 persons 55 SETS 11 Persons 0.8 SETS 5 525% 5 MONTHS 2 LILLY SEP '96 120 17 persons 166 11 Persons 7.05 15 114% 8 MONTHS SUNFLOWER JAN '97 16 6 persons 26 3 Persons 2.66 8.66 225 % 2 MONTHS 3 4 BOUQUE APR '97 50 11 persons 111 8 Persons 4.5 13,9 209% 3 MONTHS 5 BANANA APR '97 16 8 persons 23 5 Persons 2.0 4,6 130% 4 MONTHS 6 GRAPE MAY '97 80 9 persons 104 6 Persons 8.8 17.3 96.5 % 1 MONTH Ayudamos a nuestro cliente a propagar los resultados, primero a la planta entera y después a otras áreas como centros de distribución y oficinas de administración. Hemos conducido este tipo de proyectos en más de 90 fábricas para 50 compañías en 15 países. AOTS ARGENTINA KENSHU CENTER STREAMLINE STRATEGY JAPAN SSJ Nuestra aproximación a la manufactura SSJ es un grupo de expertos internacionales en En la era de los sistemas operador-máquina, los operarios son el factor determinante del output, de la productividad y de la calidad. innovación de la manufactura. Sabemos como implementar operaciones de streamlining usando TQC/TQM, JIT, Lean Production, Ingeniería Simultánea, SMED, TPM, Pokayoke, automatización y otras técnicas de mejora. Ayudamos a nuestros clientes a aplicar esos 2. Balance operarios/máquinas. principios y técnicas para que puedan perseguir sus El análisis del trabajo de los operarios es esencial. objetivos de negocios. Ninguna máquina funcionará correctamente si no Los implementamos de acuerdo con una estrategia se dan a los operarios buenas instrucciones con basada en las necesidades y prioridades de buen entrenamiento y actualizaciones regulares. nuestros clientes en áreas como productividad, El compromiso de los operarios en los proyectos de Mejora es esencial para el éxito. flexibilidad, calidad o disponibilidad de equipos. Trabajando en muchas fábricas a lo largo de los años, hemos observado patrones recurrentes, tanto en tecnologías de gestión como en comportamientos humanos. Esta experiencia convergió en un sistema 3. Compromiso de los operarios. Sólo los de principios guía que usamos para ayudar a operadores conocen con detalle los problemas nuestros clientes para decidir sus estrategias. de las máquinas. Los proyectos que normalmente recomendamos no requieren La visibilidad de las condiciones de grandes inversiones sino más bien pequeños operación y de los planes de producción es grupos implementando pequeños cambios con la clave del éxito para una planta de pequeños presupuestos, basados en sus producción. propias ideas y con grandes efectos acumulativos. 1. Visibilidad. El estado del equipamiento es visible desde lejos, los defectos Ayudamos a nuestros clientes a sobresalen y las instrucciones de la enfocarse en las causas internas de la acumulación de los inventarios. producción se muestran claramente. No hay exceso de WIP (trabajo pendiente de realización) que bloquee la vista y el 4. Gestión de inventarios. Los inventarios se manejo de los materiales ha sido sometido acumulan debido a varias causas que actúan a un proceso de streamlining. Las áreas de en conjunto: trabajo están limpias, ordenadas y bien marcadas. AOTS ARGENTINA KENSHU CENTER Los aliviadores de trabajos en proceso son usados para reducir el déficit de capacidad. STREAMLINE STRATEGY JAPAN SSJ Las presunciones de planeamiento de la requiere la elaboración de inventarios en producción con lead times largos se varios sectores. cumplen por sí mismas. Contrariamente a los pronósticos del Mercado, Un excesivo empleo de tiempo en el cambio las capacidades de producción y la flexibilidad de herramientas extiende los tiempos de la de los procesos son factores internos sobre los producción. que se puede actuar. La ineficiencia en la distribución de los recursos y en el sistema de logística Usando nuestros servicios Primero, analizamos el sistema productivo que se está utilizando. Revisamos los documentos, Recomendamos dos o tres proyectos pilotos entrevistamos para al personal de planta, y su implementación planes inmediata detallados. y observamos el taller. entregamos Dichos Examinamos los siguientes elementos: proyectos pueden afectar la estructura del proceso, la selección del equipamiento, los 1. Estructura de producto. Familias y métodos cantidades de producción. planeamiento de la producción y el layout. 2. Demanda. Variaciones estacionales, Ofrecemos además, un análisis costo/beneficio tendencia de crecimiento y otras y un estimativo del tiempo de implementación fluctuaciones. y de los requerimientos de recursos humanos. 3. Potencialidad y capacidades del Monitoreamos el progreso a través de visitas proceso. 4. Control y planeamiento de la producción. del manejo de materiales, el periódicas a la planta, durante las cuales brindamos asesoramiento a los equipos del proyecto. Una vez que la fábrica ha cumplido Métodos y eficacia. el proyecto piloto con éxito, ayudamos a 5. Política y estado de los inventarios. expandir Desde la materia prima hasta los producción completa. productos terminados. Cuando se tiene éxito en esta etapa también, 6. Calidad. nuestro cliente puede repetirlo en otras áreas Políticas, métodos y sistemas. de 7. Equipamiento. previamente capacitado por expertos de SSJ. las actividades producción con su a un propio área de personal, Prácticas de mantenimiento 8. Organización. Estructura, rol de los supervisores y contenido del trabajo del operario. AOTS ARGENTINA KENSHU CENTER STREAMLINE STRATEGY JAPAN SSJ meses. Muestra del proyecto Año 0 Análisis del sistema actual Identificar proyectos piloto ▼ Implementar proyectos piloto Monitorear proyectos piloto Proyecto piloto completado Expansión al área de producción Monitoreo de la expansión Expansión completada Entrenamiento del personal Expansión a otras plantas 1 2 3 Tarea 4: Expansión al área completa Los resultados de los proyectos piloto son extendidos a todas las células del área. Tarea 5: Monitoreo de la expansión Expertos de SSJ continúan realizando visitas ▼ regularmente. ▼ Tarea 6: Entrenamiento del personal del cliente Tarea 1: Análisis del sistema actual Transferimos nuestro know how a los Utilizamos tres consultores in sito durante empleados del cliente una semana. Tarea 2: Implementación de los proyectos piloto Tarea 7: Expansión a otras plantas Se utiliza a los expertos de producción in house para iniciar proyectos en otras plantas. Los equipos del proyecto del cliente implementan los proyectos. Tarea 3: Monitoreo de los proyectos piloto Dos consultores visitan la planta cada dos AOTS ARGENTINA KENSHU CENTER STREAMLINE STRATEGY JAPAN SSJ Hemos trabajado con más de 100 fábricas para 50 compañías en 20 países Compañía Producto Kobe Steel Ingeniería de planta Toyo Engineering Ingeniería de planta _____________________________________________________ EE.UU. Synthes Implantes quirúrgicos Spraying Sytems Cánulas para aerosoles Arvin Amortiguadores Colonial Bronze Perillas, palancas Lever Brothers Productos personales Labinal USA Componentes de aviones AMTEC Autopartes Alemania GKN líneas de conducción automática Hans Grohe Griferías Hoechst Aislantes, placa de cerámica Grammer Sistemas de asientos _____________________________________________________ Francia Labinal Componentes de aeronaves Aircelle Componentes de aeronaves SNECMA Componentes de aeronaves NRB Cojinetes UCAL Fuel Carburadores Dr.Reddy’s Productos farmacéuticos _____________________________________________________ Italia _____________________________________________________ Nota: Esta lista es a partir del mes de mayo de 2009 y no cubre todas las actividades de SSJ. País Japón Reino Unido España Sagit Productos alimenticios Brook Bond Elida Gibbs Aircelle U.K. Comida instantánea Productos personales Componentes de aeronaves Chile Cormecanica Transmisores Argentina Renault Autos Blindex Parabrisas Perdriel Autopartes La Virginia Té, café, especias Paladini Jamones, embutidos Wiener Labs Productos farmacéuticos Sri Lanka Ceylon Glass Botellas de vidrio _____________________________________________________ Indonesia TVS Motor Motocicletas _____________________________________________________ México Labinal Componentes de aeronaves Whirlpool Electrodomésticos _____________________________________________________ China SNECMA Componentes de aeronaves GKN Dispositivos automáticos de movimiento de líneas Suiza Rieter Schindler Máquinas de hilado Ascensores Dinamarca Solar Amatur Ryudex Keld-Ellenteft Equipos de iluminación Silenciadores Filtros Países Bajos Lever, BV Detergentes Sudáfrica India Arvin Amortiguadores Sundaram-Clayton Frenos neumáticos, Fundidoras Harita Seating Asientos de autos TVS Electronics UPS, Impresoras TVS Motor Co. Motos, Scooters, Ciclomotor Godrej & Óbice Cerraduras, Cajas fuertes, Procesadores, Electrodomésticos Teksons Radiadores IP Ring Autopartes BHEL Grupo electrógeno/Turbinas Ashok Leyland Camiones TAFE Tractores AOTS ARGENTINA KENSHU CENTER STREAMLINE STRATEGY JAPAN