SUBSECRETARÍA DE DESARROLLO RURAL “La Organización de Productores como Estrategia Nacional para el Desarrollo del Sector Rural” Foro FIRA-SAGARPA: El Sector Agroalimentario: Retos y Oportunidades del Mercado de Servicios Profesionales . México, D.F. 27 de enero de 2010 I. Nuevos problemas estructurales………. 2 ¾ Limitada organización económica. ¾ Organización ligada a los subsidios. ¾ Insuficiente acceso a financiamiento. ¾ Limitada cultura de administración del riesgo. ¾ Insuficiente vinculación al mercado y escaso valor agregado. ¾ Deterioro de los recursos naturales. ¾ Contrastes regionales ¾ Mayor exigencia y dinamismo de los mercados en cuanto a calidad e inocuidad. II. Organizaciones económicas de los pequeños productores: Datos y Hechos Eje 3 Problemática Generalidad Más del 60% tienen menos de 10 años de constituidas y tienen menos de 30 socios Organizativo 33% Sociedades de Producción Rural. 10% Sociedades Mercantiles. Solamente el 4% integran actividades vía USPR, ARIC y Uniones de Ejidos. Administrativo 15% tienen administración profesional. 40% no elaboran balances ni planes de negocios. Sólo el 22% han emitido certificados de participación patrimonial Financiero 40% no cuentan con presupuestos. El capital contable del 77% es inferior a $900 mil Comercial 69% realiza ventas inferiores a $1 millón. 93% vende únicamente en el mercado nacional (54% a mayoristas) Operativo Ofertan en general de 2 a 4 servicios 36% logró alianzas estratégicas III. Organizaciones económicas de los pequeños productores: Estrategia Nacional al aO rg an iza Inducir la integración de las OER en las redes de valor, la generación de alianzas estratégicas y el ejercicio de un buen gobierno. ial ar es pr Fo m en to Em Promover el modelo de organización económica rural entre las instancias que intervienen en el desarrollo organizativo de los productores rurales. llo rro sa De ci ó n Ejes Estratégicos Interlocución Generar espacios de encuentro para mantener canales de comunicación permanente entre las organizaciones de productores, instituciones y agentes del sector rural 4 IV. Desafío: Organización e Pequeños Productores Rurales integración Fomento a la Organización Empresarial de Desarrollo Empresarial Interlocución P r o d u c t o r e s Unidad Familiar Grupo de Trabajo Integración Empresarial M e r c a d o • Proceso lento y difícil • Agente de cambio • Voluntad y libre decisión individual • Liderazgo • Construcción colectiva 5 Organización Primaria • Financiamiento • Infraestructura • Información de mercados • Asesoría técnica • Administración gerencial • Nueva cultura comercial V. Transformación de Pequeño Productor en Transición a Productor Comercial a través de la O E R Pequeño Productor en Transición Produce de acuerdo a sus condiciones. Organización Económica Rural Produce de acuerdo a las necesidades de su clienteconsumidor. Produce materia prima Produce genéricos (commodities). diferenciada Vende a quien puede. Vende como empresa a otra empresa. Tiene reducidas posibilidades de Puede organizar su producción crecimiento y sustentabilidad. de acuerdo a planes de rotación y biodiversidad. 6 VI. El Enfoque Empresarial para el Desarrollo de los Pequeños Productores con Potencial de Desarrollo Sos o teni n e do Pl Organización Económica Rural Internos 7 Externos VII. Gobernabilidad en las organizaciones económicas de pequeños productores: Perdurabilidad y Trascendencia Estructura Organizacional Socios Asamblea de Accionistas Asamblea de socios, Asamblea de delegados Consultores Independientes Solidaridad Proveedores Competencia 8 Consejos de: • Administración • Consultivo • Vigilancia Visión Misión Director Estructura Directiva Estructura Operativa Vertical, Horizontal, Matricial Estatutos y Principios Bien Común Valores Sociedad Civil Clientes VIII. Instrumentos para el fomento y desarrollo de las organizaciones de los pequeños productores 9 Autodiagnóstico para organizaciones económicas rurales, ejes: • Organizativo • Administrativo • Financiero • Comercial • Operativo 9 Cuerpo de especialistas en procesos organizativos 9 Documentos técnicos y metodológicos especializados: • Cuaderno del asesor • Bases generales para la OER • Bases para la propiedad asociativa • Guía metodológicas del servicio en desarrollo empresarial 9 9 Un Sistema de Información Virtual (SIV), en apoyo a la capacitación y a los procesos de seguimiento y evaluación IX. Conclusiones 10 1. Inducir la integración económica de los pequeños productores agropecuarios 2. Ampliar la red de prestadores de servicios profesionales especializados en todo el país para el fomento, desarrollo y consolidación de las OER. 3. Brindar asesoría especializada de las organizaciones económica de pequeños productores 4. Profesionalizar la estructura técnica y gerencial de las OER a través de un sistema de formación y tutoría. 1. Continuar impulsando espacios de encuentro que permitan el intercambio de experiencias a nivel nacional e internacional, entre directivos y estructuras técnicas de las OER, instituciones del sector y empresas privadas. SUBSECRETARÍA DE DESARROLLO RURAL Dirección General de Programas Regionales y Organización Rural VIII. Retos 2010 Gracias Dirección General de Programas Regionales y Organización Rural Av. Municipio Libre # 377, Piso 3 “A”, Col. Santa Cruz Atoyac, C.P. 03310; México, D.F. Tel (01-55) 9183-1000 ext. 33431 11