perspectivas de investigación en gerencia de proyectos

PERSPECTIVAS DE INVESTIGACIÓN
EN GERENCIA DE PROYECTOS
Luz Marina Sánchez Ayala
Mauricio Díez Silva
Bogotá
Junio 2014
CONTENIDO
1. 
2. 
3. 
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Obje'vos Jus'ficación Evolución de la Gerencia de Proyectos ¿Porqué la inves'gación en Gerencia de Proyectos? ¿Quién esta inves'gando en Gerencia de Proyectos? ¿Qué se está inves'gando en Gerencia de Proyectos? Propuesta de temas de inves'gación en Colombia Publicaciones Metodología para inves'gar Taller Conclusiones OBJETIVOS
1.  Entregar a los par'cipantes un panorama sobre los temas que se están inves'gando en el mundo en el tema de Gerencia de Proyectos. 2.  Iden'ficar los temas que pueden tener impacto en el campo de los proyectos y que por tanto deben ser inves'gados por los expertos del país. 3.  Establecer una metodología para el desarrollo de proyectos de inves'gación en Gerencia de Proyectos en Colombia. 4.  Generar una red de inves'gadores en el tema de Gerencia de Proyectos en Colombia, que permita visibilidad internacional. JUSTIFICACIÓN
1. 
2. 
3. 
4. 
Campo de estudios rela'vamente nuevo Inves'gación desarrollado en otros entornos. Importancia de los proyectos en Colombia. Necesidad de generar un cuerpo de conocimiento propio. Según Standish Group, en lo que se refiere a proyectos de TI
un 32% son exitosos, un 44% se entregan fuera de tiempo y/o
presupuesto y un 24% fracasan. (1) A pesar de todas las
metodologías desarrolladas para tal fin los proyectos siguen
fracasando o gestionando mal los recursos.
Las causas por las que estos proyectos fracasan son las
siguientes: Aspectos Técnicos (3%), Métodos usados (8%), Por
las personas (14%), Por el negocio (21%), por la gestión del
proyecto (54%) (2). No son los problemas técnicos sino la falta
de gestión lo que genera el fracaso en los proyectos.
(1)  Fuente: Standich Group. Chaos Report 2009.
(2)  Fuente: Gulla, Joseph. IBM Corporation. Agosto 11 de 2011.
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CAUSAS DEL FRACASO
EN LOS PROYECTOS
EVOLUCIÓN GERENCIA
DE PROYECTOS
ADMINISTRACIÓN
CIENTÍIFICA
1911
DIAGRAMA DE
GANTT
1931
1956
AACE
1957
CPM - DUPONT
PERT - DEFENSA
EDT
1958
1961
Fuente: Adaptado de Moreno et. Al 2014.
IPMA
1965
EVOLUCIÓN GERENCIA
DE PROYECTOS
PMI
1969
PROMPT II – PRINCE
II
1979
CADENA CRÍTICA
CERTIFICACIONES
PMP
1980
1982
MS-PROJECT
PMBOOK
Fuente: Adaptado de Moreno et. Al 2014.
INGENIERÍA
CONCURRENTE
1984
1987
1991
EVOLUCIÓN GERENCIA
DE PROYECTOS
ESTRATEGIA
1991-2000
FACTORES DE ÉXITO
Y FRACASO
1991-2000
GESTION DEL RIESGO
EXTERNALIDADES
1991-2000
1991-2000
TQM
GESTIÓN HUMANA
1991-2000
1991-2000
Fuente: Adaptado de Moreno et. Al 2014.
VALOR GANADO
1991-2000
¿PORQUÉ LA INVESTIGACIÓN
EN GERENCIA DE
EN EL MUNDO (4)
PROYECTOS?
• Un cambio rápido en la sociedad global: TICs,
internet y telefonía celular.
• Impacto de la globalización: Intercambio de
productos, capacidad intelectual, ampliación empresas
multinacionales.
• Restructuración continua del sector energético: Fuentes
tradicionales y alternativas.
(4) Pinnekamp, F. El mundo en 2015: tendencias y factores impulsores. Revista ABB. No. 2, 2007.
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¿PORQUÉ LA INVESTIGACIÓN
EN GERENCIA DE
PROYECTOS?
EN EL MUNDO
• Energía primaria: Petróleo, gas y carbón.
• Necesidades cambiantes de energía eléctrica:
cambiar plantas en países desarrollados, construirlas en
países en desarrollo.
• E l medio ambiente: Prevención del efecto
invernadero, la generación de tecnologías limpias y de
biocombustibles.
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¿PORQUÉ LA INVESTIGACIÓN
EN GERENCIA DE PROYECTOS?
TENDENCIAS EN LA GERENCIA DE PROYECTOS (5)
q La gestión usando modelos de competencias para
proyectos complejos.
q C reación de metodologías y modelos para la
transferencia del aprendizaje de proyectos.
q Unión entre Project Management y Business Process
Management.
(5) ESI – European Software Institute. PMO Perspective. Making a PMO impact. Top Ten Project Management Trends for 2012.
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¿PORQUÉ LA INVESTIGACIÓN
EN GERENCIA DE
PROYECTOS?
TENDENCIAS EN LA GERENCIA DE PROYECTOS
q La certificación PMP es sólo el primer eslabón, se
hace necesario seguir hacia procesos más avanzados
de formación.
q Los proyectos deben generar procesos que le
permitan mejorar en la medición efectiva de los
resultados.
q Dirección de proyectos centrada en el cliente, con lo
que se debe superar la restricción del triángulo: costo,
tiempo y alcance.
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¿PORQUÉ LA INVESTIGACIÓN
EN GERENCIA DE PROYECTOS?
TENDENCIAS EN LA GERENCIA DE PROYECTOS
q  Excelentes perspectivas de empleo para los
Gerentes de Proyectos más calificados, siempre y
cuando tengan visión global, disponibilidad de viajar
y excelentes competencias en idiomas.
q Búsqueda de Project Managers de alta calidad, con
una mezcla entre habilidades técnicas, gerenciales
e interpersonales.
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¿PORQUÉ LA INVESTIGACIÓN
EN GERENCIA DE PROYECTOS?
EN COLOMBIA
Conpes 3527.
Programa de Transformación productiva establece los
sectores de Talla Mundial que deben soportar el
desarrollo del país, todos ellos requieren de proyectos
que articulen su acción.
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¿PORQUÉ LA INVESTIGACIÓN
EN GERENCIA DE PROYECTOS?
EN COLOMBIA
•  Se requiere la formulación de proyectos en
infraestructura, procesos productivos y explotación
de recursos naturales.
•  Los convenios, acuerdos y tratados comerciales,
obligan a las empresas a proponer proyectos de
integración y transferencia tecnológica.
•  La tasa de crecimiento del PIB debe incrementarse
gradualmente hasta a 6% por año.
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Se requiere la formación de investigadores del más
alto nivel, preparados para presentar soluciones
innovadoras para el diseño y ejecución de proyectos
de alto impacto que contribuyan a la ejecución del
Plan de Desarrollo de Colombia que permita ubicar al
país como uno de los más competitivos de América
Latina, según lo expuesto en la Política Nacional de
Competitividad y Productividad (3).
(3) Fuente: CONPES 3527 . Política Nacional de Competitividad y Productividad. Junio 2008: Página 6
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¿PORQUÉ LA
INVESTIGACIÓN
EN GERENCIA DE
PROYECTOS?
EN COLOMBIA
¿QUIÉN ESTÁ INVESTIGANDO?
M
U
N
D
O
• PMI (Project Management Institute) - PMBook.
• I PMA (International Project Management
Association) - ICB (IPMA Competence Baseline).
• PMAJ (Project Management Association of
Japan), P2M Project & Program Management for
Enterprise Innovation.
• OGC (Office of Government Commerce United
Kingdom) - PRINCE (Projects in Controlled
Enviroments ,
• BSI (Britsh Estándar Institution) - BS6079,
• I S O ( I n t e r n a t i o n a l O r g a n i z a t i o n f o r
Standardization) - ISO 21500.
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ORGANIZACIONES
¿QUIÉN ESTÁ INVESTIGANDO?
• Distrital
• Del Valle
• Pontificia Bolivariana
• UIS
• Los Andes
• Escuela Colombiana de Ingeniería
• Escuela de Ingeniería de Antioquia
• Universidad Nacional
• Universidad EAN
• Universidad de Pamplona
• Universidad Tecnológica de Pereira
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C
O
L
O
M
B
I
A
UNIVERSIDADES CON GRUPOS DE
INVESTIGACIÓN EN GERENCIA DE
PROYECTOS
¿QUÉ PIENSAN
LOS INVESTIGADORES?
19
“NO EXISTE UNA TEORÍA UNIFICADA ACERCA DE LOS
PROYECTOS”
• Mezcla de conceptos para comprender los diferentes aspectos de un
proyecto.
• L as asociaciones profesionales se basan en diferentes
conceptualizaciones teóricas.
• Las personas que trabajan con proyectos encuentran dificultad en
entender y aplicar la gran diversidad de conceptos que se manejan
en este campo.
• Hay variación en la aplicación de los conceptos, dependiendo del
contexto en el que se aplique.
Smyth y Morris 2007
¿QUÉ PIENSAN
LOS INVESTIGADORES?
• Hay dos tendencias generalizadas, una desde la ingeniería y otra
desde la sociología.
• Se ha sobre estimado el tema de la planeación y programación de
proyectos, como si esto fuera lo único importante en un proyecto y
no lo es.
• Es necesario construir teorías aplicables a todo tipo de proyectos (no
solo herramientas)
Soderlund 2003
20
“LA GERENCIA DE PROYECTOS ES UN CAMPO
DESARROLLADO DESDE LO ACADÉMICO Y NO DESDE LO
INVESTIGATIVO”
A nivel científico, la gerencia de proyectos es un
campo atractivo para muchos investigadores (Morris,
P., 2009), puesto que las primeras contribuciones y
cuerpo teórico datan de la década del 50. En ese
sentido, la frontera de conocimiento en el área tiene
una estructura bastante reciente, lo cual representa
un desafío para generar nuevo conocimiento aplicado.
En la siguiente figura se puede apreciar la evolución
disciplinar de esta área de conocimiento.
21
¿QUÉ SE ESTÁ INVESTIGANDO?
¿QUÉ SE ESTÁ INVESTIGANDO?
Fuente: Morris 2009
22
¿QUÉ SE ESTÁ INVESTIGANDO?
• Análisis sistémico
• Diseño organizacional
• Estructuras basadas en proyectos
• Dirección estratégica
• Procesamiento de información
• Gestión de la cadena crítica
Winter et al. 2006
Hobday 2000
23
“HAY 6 ENFOQUES QUE SE ESTUDIAN EN PROYECTOS”
¿QUÉ SE ESTÁ INVESTIGANDO?
• Organización
• Procesos
• Cambios tecnológicos y sociales
Artto y Witkinson 2005
24
“EN PROYECTOS SE ESTUDIAN 11 ASPECTOS AGRUPADOS
EN 3 CATEGORÍAS”
¿QUÉ SE ESTÁ INVESTIGANDO?
• Perspectiva de la gestión tradicional de proyectos Programación
• La perspectiva del procesamiento de información –
Eficiencia.
• La perspectivas de Gestión funcional – Estrategia
• La perspectiva de las relaciones – Personas
Pryke y Smith 2006
25
“EN PROYECTOS SE ESTUDIAN 4 PERSPECTIVAS”
¿QUÉ SE ESTÁ INVESTIGANDO?
PMBOK: Se basa en la ejecución de tareas.
IPMA: Basado en competencias
APM: Refleja un enfoque funcionalista.
PMAJ: Es ecléctico y no refleja específicamente ninguno de los
paradigmas.
Smyth y Morris 2007
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“LAS ORGANIZACIONES QUE ESTUDIAN GERENCIA DE
PROYECTOS TIENEN ENFOQUES DIFERENTES”
¿QUÉ SE ESTÁ INVESTIGANDO?
• Estrategia y gestión de portafolio
• Investigación de Operaciones y Teoría de la Decisión
• Comportamiento organizacional y gestión humana
• Tecnologías de la información
• Innovación
• Gestión del desempeño y valor ganado
• Ingeniería y construcción
• Gestión de calidad y six sigma
Kwak y Anbari 2008
27
“EXISTEN 6 PERSPECTIVAS EN GERENCIA DE PROYECTOS”
¿QUÉ SE ESTÁ INVESTIGANDO?
“EXISTEN 9 TENDENCIAS EN INVESTIGACIÓN”
28
• Optimización
• Modelado
• Gobernabilidad
• Comportamiento
• Éxito
• Decisiones
• Procesos
• Marketing
• Contingencias
Anbari et al. 2008
¿QUÉ SE ESTÁ INVESTIGANDO?
Legal Calidad Desempeño Tecnologías Información Ges'ón Humana Innovación Op'mización Estrategia 29
Kwak y Anbari 2008
¿QUÉ SE ESTÁ INVESTIGANDO?
• Perspectiva
• Perspectiva
• Perspectiva
• Perspectiva
• Perspectiva
• Perspectiva
de
de
de
de
de
de
Tarea
Liderazgo
Sistemas
Interesados
Procesos de Negocios
Costo de la Transacción
B. Kollveit, J. Karlsen, K.
Gronhaug
2007
30
“HAY 6 PERSPECTIVAS DIFERENTES EN LA GERENCIA DE
PROYECTOS”
CONTRIBUCIÓN DE PERSPECTIVAS
B. Kollveit, J. Karlsen, K.
Gronhaug
2007
PARTICIPACIÓN CONGRESOS
AEIPRO
Guerrero, LaRosa, Zatan.
2013
PUBLICACIONES
International Journal of
Project Management
Project Management
Journal
International Journal of
Managing Project in
Business
International Journal of
Construction Project
Management
PUBLICACIONES
Academy Management
Journal
Journal of Construction
Engineering and
Management
Journal of Management
in Engineering
Construction
Management and
Economics
PUBLICACIONES
Technovation
R&D Management
Research Policy
Journal of Operation
Management
PERSPECTIVA PARA COLOMBIA
¿Cuales pueden ser los campos de
investigación en Gerencia de Proyectos
en Colombia?
PERSPECTIVA PARA COLOMBIA
PMBOK
APMBok
Programación, control, calidad y logís3ca en proyectos. BS6079
ISO 21500
APM - CCPM
Desempeño de DP y de ejecución de proyectos P2M
PROYECTO
ICB
Madurez Org. en gerencia de proyectos PERSONAS
Talento humano, liderazgo, é3ca y negociación de proyectos NCSPM
PMI PMCDF
PMI ACP
ECITB
ORGANIZACIONES
Ges3ón del riesgo, ges3ón financiera en proyectos. OPM3
OGCC PMMM
PRINCE2
SAQA
37
Fuente: Elaboración propia EAN con base en Crawford 2004
DATOS DE CONTACTO
Luz Marina Sánchez Ayala lusanchez@correo.ean.edu.co Tel: 5936160 ext. 1149 Henry Mauricio Díez Silva hdiez@correo.ean.edu.co Tel: 5936160 ext. 3386