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UNIVERSIDAD NACIONAL DE ITAPÚA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
Campus Universitario - Tel. Fax. (071) 206974 - 207016
Encarnación - Paraguay
PROGRAMA DE ESTUDIOS
IDENTIFICACIÓN
Asignatura: Administración de Proyectos
Carrera: Licenciatura en Administración
Semestre: Noveno
Código: 2921A.1
Pre Requisito: 2823A.1
Horas Semanales: 4 H.C.
Horas Semestrales: 72 H.C.
Teóricas: 40%
Prácticas: 40%
Laboratorio: 20%
OBJETIVOS
Capacitar al estudiante en la utilización de técnicas de la administración de proyectos en
procesos de planeación, organización, ejecución, control y evaluación de proyectos.
Esta materia está concebida como eminentemente práctica, de modo que el alumno pueda
aplicar los conocimientos referidos a los proyectos que fueron desarrollados en los semestres
anteriores.
Se espera que alumno pueda lograr los siguientes objetivos:

Aplicar diferentes métodos de organización de las operaciones.

Aplicar el enfoque sistémico con las principales metodologías de estudios de sistemas,
resolución de problemas, investigación operativa, ingeniería de sistemas, ingeniería del
valor, ingeniería de políticas y creatividad.

Usar técnicas de administración de proyectos.

Organización los flujos en la ejecución de un proyecto.
CONTENIDOS
Unidad I
INTRODUCCIÓN
Introducción. El proyecto. La Administración, Gestión y Dirección de proyectos. Áreas de
Experiencia. El Contexto en la Dirección de proyectos.
Ciclo de vida de los proyectos. Fases. Etapas. La Ingeniería del proyecto.
Tipos de proyectos. Aspectos cuantitativos. Aspectos cualitativos. Calidad del producto /
servicio. Aspectos organizativos y de comportamiento.
Definiciones y Conceptos fundamentales.
Actualizado, según Resolución C. D. FaCEA/UNI Nº 079/2016, de fecha 07/07/2016------------------------------
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Unidad II
LA ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DEL PROYECTO
El ambiente del Proyecto. Partes interesadas en el proyecto (Stakeholders). Influencias de la
organización. Sistemas de organización. Culturas y estilos. Estructura de la organización.
Normas y procesos de la dirección del proyecto.
El Gerente y el Equipo del Proyecto. Responsabilidades y Autoridad del Gerente.
La organización del proyecto. Precisión de Objetivos. Factores relevantes para la organización
del Proyecto. Soluciones organizaciones. Organización Funcional. Ejecución directa.
Organización por Coordinación. Organización Matricial. Movilización y desmovilización del
recurso humano. Administración y Dirección Integrada. Estilos de Dirección. Administración
Integrada del proyecto.
El contexto del proyecto: La Gente, los equipos de trabajo y la organización. Operar dentro de
las realidades de la vida organizacional.
UNIDAD III
LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
Acta de Constitución del proyecto. Enunciado del Alcance. Plan de Gestión. Ejecución,
Supervisión, Control y Cierre del Proyecto.
Planificación y Definición del Alcance del Proyecto. Creación de la Estructura Detallada de
Trabajo / Proyecto (EDT / EDP). Verificación y control del alcance.
La EDT o EDP. Metodología estructurada para el planeamiento de proyectos. Las metas
intermedias. Hitos o Miles-tones.
UNIDAD IV
PROGRAMACIÓN Y GESTIÓN DE TIEMPOS DEL PROYECTO
Gestión del Tiempo. Definición de las Actividades. Establecimiento de las secuencias.
Estimación de recursos y duración. Desarrollo y Control del cronograma.
Desarrollo de las Herramientas de programación y control de proyectos. Aplicación de las
técnicas de programación y control de proyectos. Desarrollo de métodos de diagramación y
control del proyecto. Diagrama de Barras: Gráfico de Gantt. Diagrama de Redes: El diagrama
de flechas. El diagrama de flechas en escala. PERT/CPM. El diagrama de precedencias. El
diagrama de ROY. Curvas de avance físico. Índices de avance físico.
UNIDAD V
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES DEL PROYECTO
Planificación de los Recursos humanos. Contratación del Equipo del Proyecto. Desarrollo del
Equipo del Proyecto. Gestión del Equipo del Proyecto.
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Previsión de recursos. Concepto sobre la gestión de recursos. Técnica para la previsión de
recursos. Cuadro de simulación de ejecución de un proyecto. Asignación y Nivelación de los
recursos.
UNIDAD VI
GESTIÓN DEL PRESUPUESTO DE COSTOS DEL PROYECTO
Estimación de Costos. Preparación del Presupuesto. Control de los Costos.
Puntos de partida. Bases para la estimación. La estructura presupuestaria. Presupuestos del
proyecto. Herramientas del control de costos. Curvas de control de costos. Herramientas de
control de tiempo-costo-avance. Sistematización del control de costos.
PERT/CPM con costos en las actividades. Presupuesto. Planeamiento. Cronograma
físico/financiero. Control. Valor del trabajo realizado (VTR). PERT/Costo con los costos de los
paquetes de trabajos: El modelo en árbol del EDP. Paquetes de trabajo y los ítems de costo. El
PERT/Costo unión de los modelos. Los informes del PERT/Costo. Problemas operacionales del
PERT/Costo. Aceleración de proyectos: El modelo CPM/Costo.
UNIDAD VII
GESTIÓN DEL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
Descripción funcional de la administración financiera del proyecto. Organización del
financiamiento y direccionamiento de los fondos. Desarrollo de las estrategias de
financiamiento. Contratos de crédito. Fuentes de financiamiento /operatividad. El presupuesto
financiero. Optimización de la administración financiera del proyecto.
UNIDAD VIII
LA PUESTA EN MARCHA Y CIERRE DEL PROYECTO
Actividades de la puesta en marcha y cierre del proyecto. El cierre del proyecto. Costos de la
puesta en marcha y cierre del proyecto.
METODOLOGÍA SUGERIDA
Combinar las técnicas expositivas con talleres, discusión y estudios de casos y elaboración de
trabajos prácticos, a partir de situaciones reales.
Integración de la teoría y la práctica: mediante el usufructo del laboratorio de informática para la
utilización de herramientas tecnológicas en la aplicación práctica de los contenidos de la
asignatura: Aplicaciones al software Microsoft Excel. Aplicaciones al software Microsoft Project.
EVALUACIÓN
Evaluaciones parciales y finales.
Pruebas orales y escritas.
Presentación de Trabajos de Formación Práctica: Administración de un proyecto. Para la
presentación de trabajos se deberán considerar criterios e indicadores específicos que serán
puestos a conocimiento del alumno al inicio del semestre.
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BIBLIOGRAFÍA
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Baca Urbina, Gabriel (2010). Evaluación De Proyectos. México. Mc Graw-Hill.
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Briceño, Pedro (2006). Administración y Dirección Estratégica de Proyectos. Santiago de
Chile, Duran San Martín.
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(2007). El arte de dirigir proyectos. México. Editorial Alfaomega
Gala Institute (2002). Manual Microsoft Project. (www.galainstitute.com/ manualesdigitales).
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Administración de proyectos: Optimización de recursos. México. Editorial Trillas.
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Hillier, Frederick S y Hillier, Mark S. (2013). Métodos cuantitativos para Administración.
México. Mc Graw Hill.
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Horine, Gregory M. (2010). Manual Imprescindible: Gestión de Proyectos. Madrid. Editorial
Anaya.

Lledó, Pablo y Rivarola, Gustavo. (2006). Administración Lean de Proyectos: eficiencia en
la gestión de múltiples proyectos. Chile. Pearson Educación.
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Lledó, Pablo y Rivarola, Gustavo (2007). Gestión de Proyectos. Buenos Aires. Pearson
Educación.
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Project Managment Institute (2009). Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos
(PMBOK). Newton Square, PA, USA.

Toro Lopez, Francisco J. (2009). Proyectos, planeación y control: Project – Excel. Bogotá.
ECOE, Ediciones.

Zapag Chain, Nassir y Zapag Chain, Reinaldo (2000). Preparación y Evaluación De
Proyectos. Santiago. Mc Graw-Hill.
El profesor de la materia indicará la bibliografía pertinente y actualizada.
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