~, Martes 20 de junio de 2006 1[ Cinco Días . L10 L Empresas ------------------------------------------------------------------------------------------- - G E REAL S TAT E Reagrupa su negoci o para España, Portugal e Itali a La inmobiliaria de GE opera en la Península Ibérica desde hace ocho años , invirtiendo en solitario o con otras compañías, com o GMP en el caso de España y Amorim Inmobiliaria en Portugal. Su actual cartera en la zona suma un valor de 500 millones de euros . En Italia, la firma está presente desde 2002 y h a invertido a través de sociedades conjuntas con un gran número de agente s locales e internacionales . El valor de sus activos e n este país suma 400 millones de euros . La división inmobiliaria de General Electric, GE Real State, anunció ayer la inte- gración en una misma áre a de negocio de las actividades que realiza dentro d e este sector en la Península Ibérica e Italia. Tiene activos en estas zonas valora dos en 900 millones de euros, según la empresa . El hasta ahora primer ejecutivo de GE Real State Iberia, Marcelo Horcel, será el nuevo director general de esta área de negocio, cuya creación se enmarca en l a estrategia de crecimiento del grupo por Europa. , ° P P R Se plantea vender su cadena Printemps, según la prensa frances a PPR, la cadena minorista do por el presidente de l a cadena italiana de grandes almacenes Rinascente, Maurizio Borletti . Los portavoces de PP R declinaron hacer ningún comentario . Fuentes de Rinascente aseguraron que su empresa no está interesada en la compra . Printemps posee 17 grandes almacenes en Francia y facturó 752 millones en 2005 . francesa, podría vender su filial Printemps por más de 1 .100 millones de euros a los directivos de la empresa, según informó ayer e l diario francés Les Echos. Los ejecutivos contarían con el apoyo financiero de l Deutsche Bank. Por su lado, la agencia France Press afirma que Printemps podrí a venderse a un grupo lidera- -------------------------------------------------------------------------------------- - NESTU Compra por477 millones la firma de dietéticos jenny Craig La multinacional Nestlé ha adquirido la compañía estadounidense Jenny Craig, especializada en dietas de adelgazamiento y producto s dietéticos . Pagará 600 millones de dólares (477 millones de euros) a la firma d e capital riesgo ACI Capita l and Midocean Partners. El presidente de Nestlé, Peter Brabeck (en la foto) asegura; que la compra es "otro paso en la transformación de l a compañía", que ve la nutrición y el control del peso como uno de los pilares . ----------------------------------------------------------------------------------------------- Inversión de 430 millone s en Euskadi en los próximos tres años TELEFÓNICA El grupo Telefónica invertir á cientemente a un miembr o de su consejo de administración, Javier Echenique , como su delegado en el País Vasco, para establecer relaciones más fluidas con las instituciones y empresas de Euskadi . Es una de las tres comunidades del Estado con un mayor desarrollo en los últimos años de la sociedad de la información . —K. A . 430 millones de euros en Euskadi durante el period o 2006-2009. La operadora desarrollará sus enlaces d e UMTS y banda ancha e n este mercado, donde está a punto de rebasar las 150 .000 líneas instaladas, según anunció ayer Luis Lada, presidente de Telefónica de España. La corporación ha nombrado re- ---------------------------------------------------------------------------------------------- - ABRAMOVICH Se hace con el 41% de Evraz Román Abramovich, uno de los hombres más rico de Rusia y dueño del club de fútbol Chelsea, adquirió un 41% de las acciones de la mayor acerera rusa, el Grupo Evraz . La capitalización actual de Evraz es de 5 .800 millones de euros . Los expertos calculan el precio de la transacción en unos 2 .385 millones, según la agencia Interfax. i SUEZ La CE estudia la fusión con GdF ¡ La Comisión Europea abrió ayer una investigación ? sobre la posible fusión entre Gas de France (GdF) y el grupo franco-belga Suez . La operación podría tener un impacto negativo sobr e la competencia en los mer : cados en Bélgica y en Fran i cia . El Ejecutivo comunitario señaló que la apertura de esta investigación n o i prejuzga su resultado final. Silvino Navarro lanza una op a sobre el 100% de Incus a El mayor accionista compra la parte de la familia Río s Incusa, una de las firma s históricas de la Bolsa d e Valencia, dejará de cotizar. Silvino Navarro, e l mayor accionista, ha llegado a un acuerdo con l a familia Ríos para com prarle su parte, lo que l e obliga a lanzar una op a por el 100% del capital . ~~ J-t ' W" , . ` .;.,. ~t ~ JOAQUIM CLEMENTE Valencia ilvino Navarro se h a visto obligado a lanzar una opa por el 100% de Industrias el Curtido (Incusa) como fórmula para hacer efectiva la compra de l a parte que tenía en la sociedad la familia Ríos . Las do s partes habían llegado a u n acuerdo para repartirse la s propiedades industriale s -relacionadas con la compr a y venta de piel para el calzado- que tenían en común . El pacto suponía que Navarro tomaba la parte de los Ríos en Incusa, mientras que éstos se quedaron con la em presa Lederval . El hecho de que Incusa co tice en Bolsa -es una de las firmas históricas en el parqué valenciano pese a que s u movimiento es prácticamente nulo- ha obligado a Navarro a lanzar una op a por la totalidad del capital, ya que entre su 30,79% y el 26,53% de los Ríos supera el límite por el que debe lanza r una oferta por toda la empresa . El precio en que se ha fijado la opa, 17,25 euros por título, responde en realida d a la valoración que hicieron las dos partes a la hora de repartirse el patrimonio industrial que compartían . De hecho, los títulos de Incus a no se han movido en todo e l S 1 i DNI— _ Incusa prepara pieles para su posterior uso en la fabricación de calzado . Una empresa expuesta a la deslocalizacio n Incusa es una pequeña empresa que ha vivido épocas mejores . Dedicada a la compra y preparación de pieles para su posterior uso en el sector del calzado y la marroquinería, la deslocalización le ha perjudicado notablemente . "Hubo una época en que sí pensamos en dar un salto como empresa, pero la realidad es que en los momentos en que está el sector, la dimensión que tenemos actualmente es la adecuada" explica Silvino Navarro Casanova El año pasado, Incus a : facturó 16,16 millones de : euros, dos millones meno s que el año anterior. Si n ; embargo, logró mejorar su s beneficios, que pasaron de 0,14 millones a 0,25 millones . "Hemos apostado por i la compañía posicionándo ; la en la gama alta . Aún ; queda mucha industria de l ; calzado en España y podemos continuar con el nego cid, explica Navarro . año en los corros de Valencia, donde cotiza, y llevan meses parados en los nuev e euros . Y es que, al margen de lo que controlan directa- mente estas dos partes, el resto está en manos de familiares del propio Navarro . El capital flotante apenas ronda el 5%. En caso de que la aceptación de la oferta sea total , Navarro deberá desembolsa r 5,44 millones de euros . La parte pactada vale 2,29 millones . Según Silvino Navarro Casanova, hijo del propietari o y directivo de la empresa, el acuerdo entre las dos parte s permite facilitar la transmisión de la empresa. "Estamos ya en la tercera generació n y hemos entendido que era la manera más razonable de realizar este camino, explicó ayer Navarro Casanova . Incusa no tiene previst o realizar ninguna ampliación ni modificación del capital una vez cerrada l a opa, por lo que se quedarí a sin capital flotante si logra su objetivo de controlar e l 100% del capital . Esta situación la llevaría, de hecho, a dejar de cotizar, para lo que tendría que realizar un a nueva opa de exclusión. Lladró reduce pérdidas pero las ventas sigue n cayendo por el descenso de su segunda marca J . C . Valencia Lladró Comercial, la filial del grupo Lladró que agrupa la s divisiones de cerámica decorativa Lladró, Nao y la joyera Carrera y Carrera, cerr ó el pasado ejercicio con pérdidas por cuarto año consecutivo. El consejero delegado, Alain Viot, no quiso des velar el montante de las pérdidas, aunque sí matizó qu e son "inferiores a las del añ o pasado y están dentro de las previsiones de la compañía". Lladró está inmersa en u n plan de saneamiento en el que no tiene previsto volve r a números negros hast a 2008. En este pasado año, la compañía ha logrado detener la caída de ventas de su primera marca, Lladró . Sin embargo, según reconoció e l propio Viot, "al haberno s concentrado tanto en este proyecto hemos descuidad o la segunda marca, Nao, que no ha tenido un buen comportamiento: Según los datos facilitado s por Lladró, el volumen de negocio se situó en los 13 0 millones de euros . Esta cifra, similar a la del año anterior, se ha conseguido sin embargo por la venta de uno s terrenos anejos a la fábrica, ya que los ingresos por l a venta de cerámica cayó, "aunque en menor medida que había caído el ejercici o pasado ; señaló el consejero delegado sin especificar más datos . Para Viot, los plazos marcados en su plan de futur o se están cumpliendo y, según señaló la presidenta de Lladró Comercial, Rosa Lladró , mantiene el apoyo de la familia. Entre los pasos que está dando la compañí a para volver a beneficios, destaca la contratación de l diseñador Jaime Hayó n como director artístico, fi gura que no existía en la em presa y que tendrá como ob jetivo modernizar sus creaciones y hacer propuesta s para el plan de extensión de la marca a otros sectores de los productos de lujo. La empresa también est á estudiando posibles soluciones para la planta que tiene en Xirivella (Valencia) donde fabrica la marca Na o y que necesita más carga de trabajo para poder mantener el empleo . Viot señaló qu e abrirán la planta a encargo s externos . Lladró mantendrá su plan de modernización de tienda s y de expansión en los paíse s emergentes . Viot anunció l a creación de una joint venture en India para abrir nueve tiendas en el país con una inversión de 10 millones de euros .