REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD DE FALCON VICE-RECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES PROGRAMA ANALÍTICO ESCUELA DE GERENCIA CARRERA: LICENCIATURA EN MENCION: SEMESTRE: III PROCESOS GERENCIALES ASIGNATURA: ADMINISTRACION Y GERENCIA CODIGO: GE1433 HORAS/SEMANA TEORIA 03 PRELACIONES PRACTICAS - GB0823 LABORATORIO - U.C 03 COMPONENTE: HOR/SEM 48 BASICO OBLIGATORIA: X ELECTIVA: FECHA DE ELABORACION DEL PROGRAMA: FEBRERO-2007 PROGRAMA ELABORADO POR: Lic. Anibal Franco PROFESOR DE LA ASIGNATURA: Lic. Anibal Franco. FECHA DE EVALUACION DEL PROGRAMA: FEBRERO-2007 FUNDAMENTACIÓN. Estamos en el siglo XXI una nueva era mundial de mercados sin fronteras, de unificaciones entre países que posibilitan un fortalecimiento de sus estructuras económicas, con el fin de mantener su competencia y equilibrio en el mercado. Estamos en la era de la globalización donde los países de Latinoamérica buscan integrarse. Nos preguntamos entonces: ¿Serán compatibles los conceptos tradicionales de gerencia con los cambios actuales a nivel mundial? Necesitamos gerentes cuya intuición, emoción y ética se ajuste a los veloces cambios del mercado, que no le teman al cambio y a la innovación, por el contrario que tengan conciencia del entorno y olfato para generar, identificar y aprovechar oportunidades. Los gerentes con visión de futuro deben administrar de manera creativa, intuitiva. Dejando a un lado las normas y estructuras organizacionales rígidas permitiendo la participación de los empleados, que aporten ideas y ayuden a establecer procesos más flexibles. El gerente del futuro debe encontrar un equilibrio entre la oportunidad y la planeación. Estamos en una nueva era: Globalización y productividad, donde urgen gerentes y lideres que planifiquen con los pies sobre la tierra pero con los ojos puestos en las estrellas, tenemos que aprender para crecer mas como trabajadores y personas para poder sumar y sumarnos a Venezuela en este proceso de Globalización. OBJETIVO GENERAL. Proporcionar condiciones y medios académicos que permitan al estudiante desarrollar conocimientos habilidades y destrezas para: Identificar y describir los principios fundamentales de la gerencia y la administración, así como los nuevos enfoques gerenciales existentes en la actualidad; al mismo tiempo podrá desarrollar criterios y patrones de conducta éticos que caracterizan el gerente del futuro. OBJETIVOS ESPECIFICOS. Unidad I: Introducción a la Administración Moderna. Conocer la naturaleza y desafíos de la administración actual. Visión histórica de la administración. Unidad II: Conocer la administración en el siglo XXI. Conocer el ambiente de las organizaciones. Administración en un contexto globalizado, dinámico y competitivo. Invención y reinvención de las organizaciones. Cultura organizacional. Unidad III: Planificación Conocer los fundamentos de la Planificación. Formulación de objetivos. toma de decisiones. Administración estratégica. Unidad IV: Organización Conocer los fundamentos de la organización. Diseño departamental. Diseño organizacional. Unidad V: Dirección Conocer los fundamentos de la dirección. Comunicación y negociación en las organizaciones. Liderazgo en las organizaciones. Motivación en las organizaciones. Unidad VI: Control Conocer los fundamentos del control. Unidad VII: Temas emergentes para el éxito de las empresas. Conocer los fundamentos de la Calidad y Productividad. SEMANA 1 DISTRIBUCION DEL CONTENIDO PROGRAMATICO. . Unidad I: Introducción a la Administración Moderna. Conocer la naturaleza y desafíos de la administración actual. Visión histórica de la administración. Glosario. 12-02-2007 2 Unidad I: Introducción a la Administración Moderna. Conocer la naturaleza y desafíos de la administración actual. Visión histórica de la administración. Glosario. 26-02-2007 3 Unidad II: Conocer la administración en el siglo XXI. Conocer el ambiente de las organizaciones. Administración en un contexto globalizado, dinámico y competitivo. Invención y reinvención de las organizaciones. Cultura organizacional. 05-03-2007 4 Unidad II: Conocer la administración en el siglo XXI. Conocer el ambiente de las organizaciones. Administración en un contexto globalizado, dinámico y competitivo. Invención y reinvención de las organizaciones. Cultura organizacional. 12-03-2007 5 Unidad III: Planificación Conocer los fundamentos de la Planificación. Formulación de objetivos. toma de decisiones. Administración estratégica. 19-03-2007 6 Unidad III: Planificación Conocer los fundamentos de la Planificación. Formulación de objetivos. toma de decisiones. Administración estratégica. 26-03-2007 7 Unidad IV: Organización Conocer los fundamentos de la organización. Diseño departamental. Diseño organizacional. 09-04-2007 8 Unidad IV: Organización Conocer los fundamentos de la organización. Diseño departamental. Diseño organizacional. 16-04-2007 9 23-04-2007 Unidad V: Dirección Conocer los fundamentos de la dirección. Comunicación y negociación en las organizaciones. Liderazgo en las organizaciones. Motivación en las organizaciones. Unidad V: Dirección Conocer los fundamentos de la dirección. Comunicación y negociación en las organizaciones. Liderazgo en las organizaciones. Motivación en las organizaciones. 10 07-05-2007 11 14-05-2007 12 Unidad V: Dirección Conocer los fundamentos de la dirección. Comunicación y negociación en las organizaciones. Liderazgo en las organizaciones. Motivación en las organizaciones. Unidad V: Dirección Conocer los fundamentos de la dirección. Comunicación y negociación en las organizaciones. Liderazgo en las organizaciones. Motivación en las organizaciones. 21-05-2007 Unidad VI: Control Conocer los fundamentos del control. 13 28-05-2007 Unidad VI: Control Conocer los fundamentos del control. 14 04-06-2007 Unidad VII: Temas emergentes para el éxito de las empresas. Conocer los fundamentos de la Calidad y Productividad. 15 11-06-2007 Unidad VII: Temas emergentes para el éxito de las empresas. Conocer los fundamentos de la Calidad y Productividad. 16 18-06-2007 1. 2. 3. 4. 5. ESTRATEGIAS DE ENSEÑANZA - APRENDIZAJE Discusión socializada. Revisión bibliografica. Exposición del facilitador. Elaboración personal Exposiciones grupales. SEMANAS UNIDADES 04 I 8 II y III PLAN DE EVALUACION CONTENIDO TIPO DE EVALUACION Unidad I: Introducción a la administración Moderna. Conocer la naturaleza y desafíos de la administración actual. Visión histórica de la administración. Unidad II: Conocer la administración en el siglo XXI. Conocer el ambiente de las organizaciones. Administración en un contexto globalizado, dinámico y competitivo. Invención y reinvención de las organizaciones. Cultura organizacional. Unidad III: Planificación Conocer los fundamentos de la Planificación. Formulación de objetivos. toma de decisiones. Administración estratégica. Prueba Escrita 15% PONDERACION % 15 % 10% Trabajo de Investigación 10 % Prueba Escrita 15% Trabajo de Investigación 10 % 15 10 % 12 IV y V Unidad IV: Organización Conocer los fundament os de la organizació n. Diseño departame ntal. Diseño organizacio nal. Prueba Escrita 15 % 15% Trabajo de Investigación 10 % 10 % Prueba Escrita 15 % 15 % Trabajo de Investigación 10 % 10% Unidad V: Dirección Conocer los fundament os de la dirección. Comunicac ión y negociació n en las organizacio nes. Liderazgo en las organizacio nes. Motivación en las organizacio nes. 16 VI y VII Unidad VI: Control Conocer los fundament os del control. Unidad VII: Temas emergentes para el éxito de las empresas. Conocer los fundament os de la Calidad y Productivid ad. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS. Adalberto Chiavenato (2002) Administración de los nuevos tiempos. Mc. Graw Hill. Raymond L. Manganelli (1995) Como hacer reingeniería. Grupo Editorial Norma. Victor Guedez. (2003) Aprender a emprender. Planeta. Brian L. Joiner (1995) Gerencia de la 4ta. Generación. Mc. Graw Hill. Manuel Barroso (1999) Meditaciones Gerenciales. Editorial Galac. Humberto Serna Gómez (2005) Gerencia estratégica. Global ediciones S.A. Fred R. David (2002) La gerencia estratégica. Serie empresarial legas.