Centro Internacional Trabajo y Familia http://www.iese.edu/icwf > NOTICIAS JORNADA “EL HORARIO EUROPEO EN ESPAÑA 2010: LA VERDADERA ASIGNATURA PENDIENTE” La conciliación comienza con el horario Empresas como Randstad, Vodafone, Mutua Madrileña, Procter&Gamble y Bausch&Lomb apuestan por un horario europeo, con salidas más tempranas del puesto de trabajo, manteniendo productividad y objetivos. Así lo expresaron en la jornada “El horario europeo en España 2010: la verdadera asignatura pendiente” que tuvo lugar en el IESE de Madrid el pasado 11 de junio. El reloj español anda algo retrasado: la empresas comienzan a trabajar más tarde, se detienen al mediodía y acaban alargando la jornada hasta pasadas las siete de la tarde. Esta diferencia horaria supone muchos problemas de conciliación para los empleados, pero también problemas de productividad para la empresa, que detiene su actividad cuando el resto del Continente continúa trabajando. Algunas empresas ya han empezado a buscar soluciones al problema. En la jornada “El horario europeo en España 2010: la verdadera asignatura pendiente” celebrada el pasado 11 de junio en el IESE de Madrid, representantes de las empresas Randstad España (Jan Hein Bax), Bausch&Lomb (Marta Muñoz), Procter&Gamble (Pilar Pérez), Vodafone (Herminia Sanz) y Mutua Madrileña (Dulce Subirats) presentaron sus experiencias en este sentido . Moderado por la directora del ICWF (International Center of Work and Family) Nuria Chinchilla, el acto contó con la presencia de Ignacio Buqueras, presidente de la Comisión española para la Racionalización de Horarios, y Joseph Collin, Directo General de Reserva SelfStorage. Para el representante de Ranstad, el reto es que España deje de “ser diferente” y armonice su realidad con la de Europa, principalmente en los horarios de pausa al mediodía –que marcan también pausas comerciales diferentes- y los horarios excesivamente tardíos por la noche. Remarcó que esta nueva etapa exige al directivo “aprender a dirigir la flexibilidad” y un mayor compromiso y madurez del empleado que no trabaja ya sujeto a un estricto control. Herminia Sanz, de Vodafone, utilizó el símil de un matrimonio para ilustrar que esta nueva situación puede llegar a ser un win-win entre el empleado y la empresa. ”La racionalidad no implica necesariamente la reducción o la rigidez en el tiempo de trabajo. Eso sí, cuando la empresa apuesta por la flexibilidad horaria como política laboral, no puede convertir esta medida en café para todos”, afirmó. AddUp Newsletter Nº 4 – Septiembre 07 1 Centro Internacional Trabajo y Familia http://www.iese.edu/icwf > NOTICIAS Nuria Chinchilla defendió la necesidad de un “líder político visionario en temas de conciliación” para que, como afirma el experto en sistematización de horarios Joseph Collin, España se sitúe en el lugar que le corresponde en cuestión horaria: el meridiano de Greenwich. Todos los participantes en el evento concluyeron que, en el actual marco competitivo, se requieren empresas flexibles, con menos control pero más compromiso del empleado. Organizaciones donde los procesos estén claros y la dirección esté más orientada a los objetivos y no tanto a la presencia física. Según estos expertos, el primer paso para conseguir ese nuevo tipo de empresas es un impulso decidido a la implantación de horarios conciliadores. AddUp Newsletter Nº 4 – Septiembre 07 2