realizar cada tarea y que las mismas estén en consonancia con las

Por Walter A. Iriarte
Director de Logística
Mercado Eléctrico Dahujori S.A.
andres.iriarte@dahujori.com
realizar cada tarea y que las mismas estén en consonancia
con las políticas de la empresa.
Disponer en la empresa de una política clara de abastecimiento, que contemple la definición de una paleta de productos, categorización de productos (A - B - C), stock máximo a incorporar, stock de seguridad, punto de re-orden del
inventario, periodicidad de compra y manejo de sobrestocks
logrará que la compra de mercadería sea eficaz y eficiente,
lo que aportará a la rentabilidad de la empresa.
La realización de inventarios anuales y de muestreos cíclicos nos servirá de termómetro para medir la confiabilidad
de nuestro stock, confianza que será trasladada a nuestros
clientes y al resto de la empresa en la realización de sus
tareas diarias de compra y venta.
No cabe duda que la incorporación de todos estos conceptos a la distribución de materiales eléctricos puede no ser
algo fácil de implementar, pero mas difícil será hacerlo si las
direcciones de las empresas no plantean objetivos de avance
globales que involucren a todos los departamentos mediante
metas complementarias entre sí, que permitan la obtención
del objetivo general de la empresa, en vez de estar realizando
tareas que se relacionan con la parte mecánica de la misma.
Una vez lograda la alineación de los diferentes departamentos de la empresa con un objetivo común resulta fundamental
que la dirección realice un monitoreo del avance de los objetivos a cumplir mediante un tablero de control realizado a la
medida de cada empresa, en el cual se puedan visualizar de
forma sencilla los parámetros de avance mas relevantes que
llevarán a efectivizar los objetivos propuestos.
Contar con un tablero de control permitirá a la dirección
tomar decisiones basadas en hechos concretos y no tanto
en la intuición de la experiencia adquirida. Como herramienta de control este tablero puede ser replicado a otros niveles de supervisión, lo que obviamente permitirá el control de
tareas más específicas de los procesos de compra, venta,
administración y finanzas pudiendo tener un nivel de detalle
distinto al que se refleja en el tablero de control de la dirección de la empresa.
No cabe duda que en materia logística, la mayoría de nosotros tenemos aun mucho que aprender, y por la tanto una
muy interesante oportunidad de mejorar la rentabilidad de
nuestras empresas.