Gestión de Compras y Aprovisionamiento

Programa de Actualización
La Gestión de Compras
y Aprovisionamiento
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where business people grow
La Gestión de Compras
y Aprovisionamiento
Beneficios
Una adecuada gestión de compras realizada profesionalmente es un imperativo para hacer
más competitivas las empresas. La fiabilidad, el dominio del coste, la gestión de los
riesgos, la captación externa de innovaciones son un factor clave del éxito empresarial.
Como comprador has de conocer y disponer de herramientas adecuadas que te permitan
conseguir el mejor resultado para la cuenta de explotación y generar valor para la empresa.
• Dominar las
herramientas
de compras
para la
selección y
evaluación de
los mejores
proveedores.
• Estructurar las
necesidades de
tu empresa.
• Implementar
un plan de
mejora de la
productividad
y de reducción
de coste.
• Evaluar y medir
tus resultados
a través de la
identificación
de indicadores
claves.
• Desarrollar la
capacidad de
negociación
que genere
relaciones
estables y
positivas con
los proveedores
Profesorado
Desirée Knoppen
Supply chain
management
• Procesos estratégicos, tácticos
y operativos de supply chain
management y compras.
• Coordinación y colaboración en
la cadena de suministro.
• Integración interna.
• Sales & Operations Planning.
La función estratégica
de compras
• Definición de compras
estratégicas
• Hoja de ruta, palancas de
compras, tareas del comprador y
perfiles de compradores
• Alinear la estrategia de compras
a la del negocio
• Análisis del gasto
5 ASPECTOS CLAVE
DE COMPRAS
• Impacto de compras en la
cuenta de resultado y medición
del ahorro
• Los procesos y sistemas de
e-sourcing
• La gestión de la calidad
• Evaluación de proveedores
• Supplier Relationship
Management
finanzas
Directora
del
Departamento
de Operaciones y Sistemas de
Información de EADA. Doctorada
por ESADE y tiene un M.Sc. en
Ingeniería Industrial y Ciencias
Empresariales de la Universidad
Técnica
de
Eindhoven,
Holanda. Afiliada a Zaragoza
Logistics Center (MIT-Zaragoza
International Logistics Program)
como profesora adjunta. Cuenta
con una amplia experiencia en
proyectos de diferentes sectores
y países, como consultora como
manager.
Stéphane Morel
Diplomado de la Escuela de
Comercio de Lille y de un master
especializado en compras por el
MAI de Burdeos ambos en Francia.
Cuenta con más de 15 años de
experiencia en compras en los
sectores de gran consumo KIABI,
IKEA, automoción Faurecia y Valeo.
Ha sido Director de Compras
en Novartis Farmacéutica en
España y en la actualidad, pilota
la reorganización de los equipos
de Compras en varios países de
Europa, en Novartis.
Programa
GESTIÓN DE CATEGORÍA
CATMAN
• Las 4 etapas de la gestión de
categoría
• Matriz de Kraljic de proveedores
• Coste Total de Adquisición
• Gestión de riesgos
Negociación
• El modelo EADA: personas,
estrategias y técnicas
• Preparación de las
negociaciones
• Comunicación y emociones
• Intereses, posiciones y gestión
del conflicto
SOURCING PROCESS
• Las bases del sourcing process
• Las claves de éxito de una
iniciativa de compras
• las 6 etapas del sourcing process
Doctor en Psicología por la
UAB, licenciado en Psicología
y con estudios de Economía y
Empresariales en la Universidad
de Barcelona, es diplomado en
Auditoría por la Escuela Superior
de Cajas de Ahorros. Diplomado
en Dirección de Finanzas por
EADA. Agente de la Propiedad
Inmobiliaria por el Ministerio
Fomento y profesor adjunto en
el Departamento de Finanzas y
Control de Gestión de EADA.
Rankings y Acreditaciones
Titulación
• Principios básicos de
contabilidad, balance y P y G
• Estructura de costos fijos y
variables
• Sistemas de costes: tradicional y
basada en la actividad
Joan Anton Ros Guasch
Los participantes que hayan superado
la totalidad del programa, según los
requisitos académicos establecidos,
obtendrán
un
Certificado de
Asistencia por EADA.
EADA ha sido galardonada con
las
prestigiosas
acreditaciones
internacionales EQUIS y AMBA.
EADA pertenece al grupo estratégico
de las mejores escuelas de negocios
del mundo y de Europa, de acuerdo
con el Financial Times.
Metodología EADA: “aprender haciendo”
EADA ha desarrollado un modelo pedagógico propio que se fundamenta en el aprendizaje activo
y práctico por parte del participante. “Aprender haciendo” frente a “aprender escuchando”. Esta
metodología refleja la demanda por parte de las empresas de profesionales que dispongan de
competencias tan importantes como la capacidad de reflexionar y actuar ante el cambio, la
versatilidad para trabajar en equipos multifuncionales y la capacidad de adaptación a los retos que
plantea un entorno global.
Estas competencias se desarrollan a través del método del caso, proyectos corporativos, simulaciones
de negocios, análisis y grupos de discusión y trabajo en equipo.
La Gestión de Compras
y Aprovisionamiento
Beneficios
Una adecuada gestión de compras realizada profesionalmente es un imperativo para hacer
más competitivas las empresas. La fiabilidad, el dominio del coste, la gestión de los
riesgos, la captación externa de innovaciones son un factor clave del éxito empresarial.
Como comprador has de conocer y disponer de herramientas adecuadas que te permitan
conseguir el mejor resultado para la cuenta de explotación y generar valor para la empresa.
• Dominar las
herramientas
de compras
para la
selección y
evaluación de
los mejores
proveedores.
• Estructurar las
necesidades de
tu empresa.
• Implementar
un plan de
mejora de la
productividad
y de reducción
de coste.
• Evaluar y medir
tus resultados
a través de la
identificación
de indicadores
claves.
• Desarrollar la
capacidad de
negociación
que genere
relaciones
estables y
positivas con
los proveedores
Profesorado
Desirée Knoppen
Supply chain
management
• Procesos estratégicos, tácticos
y operativos de supply chain
management y compras.
• Coordinación y colaboración en
la cadena de suministro.
• Integración interna.
• Sales & Operations Planning.
La función estratégica
de compras
• Definición de compras
estratégicas
• Hoja de ruta, palancas de
compras, tareas del comprador y
perfiles de compradores
• Alinear la estrategia de compras
a la del negocio
• Análisis del gasto
5 ASPECTOS CLAVE
DE COMPRAS
• Impacto de compras en la
cuenta de resultado y medición
del ahorro
• Los procesos y sistemas de
e-sourcing
• La gestión de la calidad
• Evaluación de proveedores
• Supplier Relationship
Management
finanzas
Directora
del
Departamento
de Operaciones y Sistemas de
Información de EADA. Doctorada
por ESADE y tiene un M.Sc. en
Ingeniería Industrial y Ciencias
Empresariales de la Universidad
Técnica
de
Eindhoven,
Holanda. Afiliada a Zaragoza
Logistics Center (MIT-Zaragoza
International Logistics Program)
como profesora adjunta. Cuenta
con una amplia experiencia en
proyectos de diferentes sectores
y países, como consultora como
manager.
Stéphane Morel
Diplomado de la Escuela de
Comercio de Lille y de un master
especializado en compras por el
MAI de Burdeos ambos en Francia.
Cuenta con más de 15 años de
experiencia en compras en los
sectores de gran consumo KIABI,
IKEA, automoción Faurecia y Valeo.
Ha sido Director de Compras
en Novartis Farmacéutica en
España y en la actualidad, pilota
la reorganización de los equipos
de Compras en varios países de
Europa, en Novartis.
Programa
GESTIÓN DE CATEGORÍA
CATMAN
• Las 4 etapas de la gestión de
categoría
• Matriz de Kraljic de proveedores
• Coste Total de Adquisición
• Gestión de riesgos
Negociación
• El modelo EADA: personas,
estrategias y técnicas
• Preparación de las
negociaciones
• Comunicación y emociones
• Intereses, posiciones y gestión
del conflicto
SOURCING PROCESS
• Las bases del sourcing process
• Las claves de éxito de una
iniciativa de compras
• las 6 etapas del sourcing process
Doctor en Psicología por la
UAB, licenciado en Psicología
y con estudios de Economía y
Empresariales en la Universidad
de Barcelona, es diplomado en
Auditoría por la Escuela Superior
de Cajas de Ahorros. Diplomado
en Dirección de Finanzas por
EADA. Agente de la Propiedad
Inmobiliaria por el Ministerio
Fomento y profesor adjunto en
el Departamento de Finanzas y
Control de Gestión de EADA.
Rankings y Acreditaciones
Titulación
• Principios básicos de
contabilidad, balance y P y G
• Estructura de costos fijos y
variables
• Sistemas de costes: tradicional y
basada en la actividad
Joan Anton Ros Guasch
Los participantes que hayan superado
la totalidad del programa, según los
requisitos académicos establecidos,
obtendrán
un
Certificado de
Asistencia por EADA.
EADA ha sido galardonada con
las
prestigiosas
acreditaciones
internacionales EQUIS y AMBA.
EADA pertenece al grupo estratégico
de las mejores escuelas de negocios
del mundo y de Europa, de acuerdo
con el Financial Times.
Metodología EADA: “aprender haciendo”
EADA ha desarrollado un modelo pedagógico propio que se fundamenta en el aprendizaje activo
y práctico por parte del participante. “Aprender haciendo” frente a “aprender escuchando”. Esta
metodología refleja la demanda por parte de las empresas de profesionales que dispongan de
competencias tan importantes como la capacidad de reflexionar y actuar ante el cambio, la
versatilidad para trabajar en equipos multifuncionales y la capacidad de adaptación a los retos que
plantea un entorno global.
Estas competencias se desarrollan a través del método del caso, proyectos corporativos, simulaciones
de negocios, análisis y grupos de discusión y trabajo en equipo.
Programa de Actualización
La Gestión de Compras
y Aprovisionamiento
EADABS
@EADABusiness
EADABusinessSchool
linkedin.com/company/eada
+eada
blogs.eada.edu
Blog
Aragó, 204 | 08011 Barcelona
T. +34 934 520 844 | F. +34 933 237 317
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