Fitxa Tècnica de l’Activitat • Descripció/ Objectius de l’activitat: El treball en equip és una competència clau en qualsevol tasca o projecte professional. Conèixer les dinàmiques de funcionament d'un equip, aprofitar la diversitat com a font d'aprenentatge i superar els conflictes que se'n deriven de la interacció de persones són qüestions cabdals alhora d'aprofitar sinèrgies i assolir èxits que sols, no en seríem capaços. • Índex de Continguts/Temari i temporalització Sessió de 4 hores de durada EQUIPS DE TREBALL: Dinàmiques i resultats 1. Treballar en equip? Avantatges i inconvenients 2. Conjunts, Grups i Equips 3. La diversitat com a clau de l’alt rendiment TREBALL EN EQUIP SISTÈMIC 1.Conflictes propis al treball en equip 2.Lideratge lateral •A qui va dirigit . Professionals de qualsevol sector que necessitin treballar en equip, ja sigui dins del seu departament o àrea, com també en relació amb altres equips de l’empresa . Barcelona Activa Capital humà Desenvolupament de Competències Seminari d’especialització: Treball en equip: 1+1>2 “En las empresas la mayoría de los denominados equipos NO lo son verdaderamente, más bien son un conjunto de RELACIONES INDIVIDUALES en los que cada uno de los integrantes vela por sus propios intereses, COMPITIENDO con los otros por el PODER, el PRESTIGIO y el RECONOCIMIENTO” Douglas-McGregor (1960) The human side of enterpise CONJUNTO GRUPO EQUIPO Visión / Misión / Objetivos/ Valores Cada uno los suyos (YO) Los establecidos (EL) Compartidos (NOSOTROS) Organización Anarquía Parte iguales Capacidades Vinculación No existe Implicación (Esfuerzo) Compromiso (Sacrificio) Recursos Competición Cooperación Coopetición Relaciones Superficiales Respeto Empáticas Miembros Diversidad per se Homogeneidad Diversidad gestionada Comunicación Informal Formal Unidireccional Formal Bidireccional Decisiones Votaciones Asamblearias Impuestas –Unanimidad Consensuadas Productividad Groupthinking Media aritmética Sinergia/Holismo/Gestalt Confianza Desconfianza Pacto no agresión Ciega Output Ineficiente Cumplimiento Alto rendimiento Liderazgo Indispensable Puntual Autogestión “El pato era excelente en natación y en vuelo, mejor incluso que su instructor; pero era malo corriendo. Con objeto de mejorar se quedaba a practicar después de clase, hasta que se lastimó las patas convirtiéndose más tarde en un nadador mediocre...La ardilla trepaba muy bien hasta que comenzó a sentirse fustrada en la clase de vuelo” Fragmento Escuela de los animales. R.H.Reeves “Puedes enseñar a un pato a trepar, pero es más fácil contratar a una ardilla” DIVERSIDAD = f ( Roles, Género, Generación, Motivación, Capacidad, Ética, Cultura,…) “No necesito amigos que cambien cuando yo cambio y asientan cuando yo asiento. Mi sombra lo hace mucho mejor” Plutarco “Si tu diffères de moi, loin de me léser, tu m’enrichis” Antoine de St.Exupéry “Cuando dos siempre están de acuerdo, uno sobra” William Wrigley Jr. “No se consigue armonía cuando todos cantan la misma nota” Doug Floyd