formación continua, actualización permanente

formación continua,
actualización permanente
progr ama de
Continuidad y Actualización
2015 -2016
Editorial
El Programa de Continuidad y Actualización 2015-2016 coincide con la mitad del sexenio del
actual gobierno federal; la balanza sigue sin mostrar claramente la inclinación o rumbo que
tomarán las decisiones del ejecutivo federal para enfrentar las complejas circunstancias
económicas, políticas y sociales del país; la letra pequeña de muchas de las reformas todavía
no es clara. Este panorama incierto exigirá capacidad de los directores para imaginar diferentes
escenarios y anticipar alternativas creativas, flexibles y eficaces, que les permitan capitalizar las
ventanas de oportunidad que se están abriendo y escapar a tiempo de las que se están cerrando.
A lo largo de los módulos de este ciclo de Continuidad y Actualización, recordaremos a los
directores la exigencia de estar permanentemente alertas de las nuevas tendencias que se están
gestando –a velocidad exponencial– en los distintos entornos, sectores y áreas de la empresa,
así como la necesidad imperiosa de reinventar la dirección del talento. No podemos abordar los
nuevos y complejos entornos de trabajo con las mismas respuestas que funcionaron en otras
épocas.
La innovación en el financiamiento es otro tema crucial, particularmente el financiamiento en
México. Continúa el desafío del crecimiento económico ante las tendencias globales. Por un
lado, es importante analizar las perspectivas económicas en el panorama global; por otro, el
cambio y evolución acelerado de los tiempos actuales exige que los líderes de las organizaciones
revisen seriamente sus modelos de información, control y gestión. El mundo se ha convertido
en una gran paradoja en la que conviven diversas generaciones que comparten las mismas
responsabilidades, pero que utilizan distintos medios; que intercambian mensajes, pero difieren
en su visión del mundo.
La estrategia comercial de las empresas de vanguardia aprovecha la tecnología digital y las
estrategias multicanal para ser más competitivas al mejorar la experiencia del cliente. La
configuración arquitectónica de las operaciones, procesos y transacciones se está modificando
continuamente para aprovechar mejor las oportunidades de negocio.
Más que nunca necesitamos profundizar en el significado y sentido de la madurez personal,
especialmente en el director de empresa, cuyas decisiones impactan de modo contundente la
capacidad de la empresa en la generación de riqueza, crecimiento y bienestar social.
Te esperamos en este nuevo ciclo de Continuidad y Actualización 2015-2016.
Directora Corporativa de Vinculación y
Profesora del área de Comercialización
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y… ¿por qué no? más iniciativa, nuevos horizontes, grandes empresarios
Política de Empresa [DG]
¡Lo imaginaste! ¡Lo lograste! ¿Por qué no más?
Construir realidades a partir de oportunidades, poner en marcha la iniciativa para construir
empresas que generen riqueza atendiendo necesidades, es propio de quienes pueden llamarse
empresarios.
¿Te has preguntado en dónde están las fronteras de tus aspiraciones y proyectos?, ¿quién las ha
trazado?
Los límites de tu horizonte son sólo tuyos, ¿los conoces?, ¿los has pensado?, ¿por qué no ir más
lejos?, ¿por qué no hacerlo mejor?
Todo lo que haces para hacer empresa guarda oportunidades insospechadas. Tu proceso de
negocio, el diseño de tu organización, la dinámica cotidiana, el mundo de los dueños y del poder…
Acompáñanos en este recorrido de exploración y reto, y construye nuevos horizontes que te
lleven a más y a mejores resultados.
Los profesores de Política de Empresa te esperamos.
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Reinventando la dirección del talento: ¿nuevos entornos de trabajo con
las mismas respuestas?
Dirección de Personal [DP]
Las organizaciones, en nuestros días, tienen que navegar ante nuevos entornos de trabajo, los cuales
requieren de cambios dramáticos en las estrategias para dirigir el talento. Algunos de los principales retos
que presenta esta nueva realidad son:
• La constante movilidad de talento genera
diversos impactos en la estabilidad familiar y
en la comunidad.
• La permanente presión por incrementar
la productividad, la innovación y la
competitividad con el impacto en el rediseño
de las organizaciones.
• Muchos colaboradores tienen que interactuar
con equipos globales que comprenden una
amplia diversidad de culturas.
• Los cambios demográficos siguen aún presentes.
Desde los Millennials, que actualmente cubren
más de la mitad de la fuerza laboral disponible,
hasta los tradicionalistas y la generación X.
• La constante actualización de las herramientas
de networking, como son las redes sociales,
así como el incremento e innovación de la
tecnología, permiten a los colaboradores
identificar con mayor facilidad nuevas
oportunidades de trabajo.
Este nuevo entorno ha cambiado las expectativas de cómo debe desarrollarse el trabajo en las
organizaciones, lo que obliga a sus líderes a buscar alternativas innovadoras para atraer, desarrollar, evaluar,
reconocer y comprometer al talento para competir.
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Innovación en el financiamiento. Fondos de Capital Privado, ¿…dinero
inteligente…?
Dirección Financiera [F]
En este ciclo abordaremos temas referentes al financiamiento en México. Particularmente, y dado
el enorme grado de desarrollo que han tenido los fondos de capital privado como vehículo de
financiamiento, revisaremos casos de inversiones de estos fondos en empresas mexicanas en contraste
con el financiamiento tradicional. Tocaremos temas relacionados con su utilidad para acelerar el
crecimiento de las empresas, su productividad como inversión en términos de riesgo-rendimiento,
analizaremos cuándo es conveniente asociarse con estos fondos y cuándo no, así como la aportación
que proveen en términos de management y governance.
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El reto del crecimiento económico ante las tendencias globales
Entorno Económico [EE]
El principal reto para lograr el tan esperado crecimiento y mejorar así la calidad de vida en México, es el
aumento en la productividad del país. ¿Cómo hacerlo ante la incertidumbre nacional e internacional? En
este módulo se discutirán las perspectivas económicas en el panorama global: el impacto de las nuevas
tecnologías y la creciente globalización, la divergencia en políticas económicas en las naciones avanzadas
y el surgimiento de nuevos polos de desarrollo entre los países emergentes.
¿Qué amenazas se presentan para las empresas mexicanas?, ¿qué oportunidades de crecimiento se
vislumbran?, ¿cuáles son las decisiones estratégicas que deberán tomar los directores de las organizaciones
en este entorno?
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Informar y controlar a las organizaciones en momentos de cambio y
evolución
Control e Información Directiva [C]
La necesidad de cambio y evolución está siempre presente en el ámbito organizacional, pero particularmente
generalizada, profunda, acelerada e interdependiente en los tiempos actuales. Diversos factores –la creciente
complejidad en las unidades productivas, la aceleración de los procesos tecnológicos; los desafíos de la
competencia y los mercados, el imperativo creciente de responder de manera ágil y veloz ante los actores
clave, los aportes de las técnicas y ciencias directivas, entre otros– han provocado que los líderes de las
organizaciones comiencen seriamente a revisar sus modelos de información, control y gestión.
Empiezan a cobrar relevancia ideas que buscan una síntesis integradora entre la eficacia en el logro de las
metas y la eficiencia en la generación de las utilidades. La necesidad de optimizar recursos, las mediciones
financieras y no financieras ligadas a nuevas maneras de incentivación del desempeño, el potenciamiento de
las estructuras humanas mediante el diseño e incorporación de mecanismos de gestión e información, junto
con otros aspectos que inciden en las voluntades de los colaboradores se han empezado a amalgamar en
medios y herramientas que ayudan al director a cumplir con su función.
El control y la información directiva se están consolidando como importantes elementos coadyuvantes al
logro de las adaptaciones y evolución que las organizaciones necesitan para alcanzar y mantener el éxito.
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La sociedad de las paradojas
Entorno Político y Social [EPS]
Vivimos una etapa de la historia en la que por primera vez conviven diversas generaciones que comparten
las mismas responsabilidades; generaciones que convergen en un mismo mundo, pero que utilizan distintos
medios; que intercambian mensajes, pero difieren en su visión del mismo. El espacio de las redes sociales
por Internet en donde los jóvenes socializan generalmente; y el de la innovación en el que lo social no ha
trascendido. Nos encontramos en un mundo con las mayores oportunidades de la historia, pero también
con los mayores retos y complejidades; un momento de paradojas del cual no nos podemos olvidar.
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La estrategia comercial en el mundo digital: la multicanalidad y la
comercialización digital en la experiencia del cliente
Comercialización [M]
El diseño de una experiencia perfecta y complementaria para el cliente a través de todos los canales
posibles de compra y de comunicación (digitales y físicos) es el gran reto de la comercialización actual. Los
canales digitales (virtuales) han dejado de ser tan sólo una forma más barata de atender a los clientes;
se han convertido en medios esenciales para estimular ventas, ejecutar promociones, e incrementar
participación de mercado. Por otra parte, la diversidad de canales de ventas hace que las empresas
enfocadas en un solo tipo de canal de venta, digital o físico, se encuentren en desventaja contra las que
utilizan diversos canales complementarios para la venta. Además, las estrategias de comunicación integrales
que usan medios tradicionales y digitales fortalecen poderosamente la posición de la marca en el mercado.
La Continuidad del área de Comercialización de 2016 presenta varios casos que ilustran la forma en que
las empresas de vanguardia están aprovechando la tecnología digital y las estrategias multicanal para
complementar su estrategia comercial y ser más competitivas al mejorar la experiencia del cliente.
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En búsqueda de una estrategia de operaciones de clase mundial
Dirección de Operaciones [P]
La configuración arquitectónica de las operaciones, procesos y transacciones se está modificando
continuamente para aprovechar mejor las oportunidades de negocio. A la luz de las tendencias actuales,
en donde convergen nuevas formas de comunicación y nuevas fuentes de energía, nos interesa analizar
la restructuración y la gestión de los nuevos sistemas productivos, y profundizar no solamente en la
innovación de productos y procesos sino en la restructuración y gestión de sectores industriales y de
servicio que cubren un alto espectro en la generación de valor.
Para este ciclo, nos proponemos ponderar los elementos distintivos en búsqueda de una estrategia de
operaciones capaz de capitalizar los cambios a la luz del proceso de reestructuración del país.
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La personalidad madura, fundamento indispensable del líder
Factor Humano [FH]
Durante más de 40 años, el Dr. José Ernesto Bolio y Arciniega ha dedicado gran parte de su quehacer
profesional al estudio profundo del significado de la madurez personal, de los elementos que la
constituyen, y de la importancia crucial que tiene en todos los ámbitos de la interacción y desarrollo
humano. Durante este ciclo de Continuidad nos daremos a la tarea de sintetizar sus enseñanzas, así como
las contribuciones que éstas han tenido en la formación de directores de empresa y en el desarrollo del área
de Factor Humano del IPADE.
Los valores, alcances y crecimiento de nuestras empresas dependen en gran medida de la capacidad del
líder de enfrentar la realidad con objetividad y especialmente de la madurez emocional para manejar
los conflictos con cada uno de los stakeholders de la organización. El director de empresa no podrá
desarrollar su organización en el máximo de sus posibilidades si no es capaz de crear una cultura de trabajo
independiente y unos procesos de toma de decisiones adecuados a la realidad que enfrenta. Pero, sobre
todo, el líder debe ser ejemplo de una personalidad sólida, objetiva, responsable y generadora de ambientes
de trabajo positivos, en donde cada uno de los integrantes de su equipo pueda desempeñar su función de
la manera más conveniente para la institución, y de igual manera, para realizarse como persona en todos
los ámbitos de su vida.
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ciclo 2015-2016
programa guadalajara
septiembre
AD-2
D-1/MEDE/MEDEX
2y3
3y4
2.DP
7y8
8y9
3.F
4y5
5y6
4.EE
13 y 14
14 y 15
5. C
10 y 11
11 y 12
2y3
3y4
7. M
13 y 14
14 y 15
8.P
4y5
5y6
9.FH
8y9
9 y 10
1. DG
octubre
noviembre
enero
febrero
marzo
6.EPS
abril
mayo
junio
julio
CICA 2016
4 al 8 de julio
Directora Corporativa de Vinculación: Martha Rivera Pesquera
Informes e inscripciones:
SEDE GUADALAJARA
SEDE MONTERREY
SEDE MÉXICO
Director de Vinculación
Rafael Reyes
Directora de Vinculación
Mónica Martínez
Director de Vinculación
Gonzalo Díaz
Coordinadora
Guadalupe Estudillo
Coordinadora
Cynthia De León
Coordinadora
Angélica Morán
Av. Carlos Llano Cifuentes No 3000,
Fracc. El Río Country Club
45350, El Arenal, Jal.
Blvd. Díaz Ordaz No 100,
Col. Privada Santa María
64650, Monterrey, N.L.
Floresta No 20, Col. Clavería,
Del. Azcapotzalco
02080, México, D.F.
Tel. (33) 3627 1550 ext. 7115
continuidad-gdl@ipade.mx
Tel. (81) 8220 0200 ext. 4012 y 4014
continuidad-mty@ipade.mx
Tel. (55) 5354 1800 ext. 1315 y 1515
continuidad-mex@ipade.mx
El IPADE cuenta con las acreditaciones de dos asociaciones de prestigio global que otorgan
reconocimientos a escuelas de negocios:
• Association of MBAs (AMBA)
• Association to Advance Collegiate Schools of Business (AACSB International)
www.ipade.mx
IPADE Business School
@ipade
IPADE Business School
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