Guía Para Tomar Decision Utilice esta guía para tomar decisiones para que le ayudarle a pensar más estratégicamente sobre los problemas que confronta Cuando este lista/o, ¡pruebe de nuevo! ¿Puede articular el problema claramente? No ¿Por qué peinsa que tiene un problema entonces? a veces ayuda pensar en como nombrar su meta. El problema/ desafío puede surgir de eso. No Es imperativo que nombre el problema correcto para que no gaste su energía resolviendo un problema que no lo/la acerca a lo que quiere lograr. Esta tratando de llegar a la intersección entre lo que quiere lograr y lo que piensa es su propósito. Trate de nombrar el problema Nuevamente; mantenga en mente Que resolver el problema tiene que Tener un propósito estratégico. Al Enfocarse en esta pregunta (aunque sea frustrante) es probablemente la parte más importante de sete proceso. Yes ¿Esta seguro/a? ¿Es este el problema realmente, o es un síntoma del problema? Si, estoy segura/o ¡Fantástico! ¿Puede nombrar el propósito estratégico o las “estrella norte” hacia la cual está trabajando al resolver este problema? No Si Puede estar pensando de demasida manera microscópica o de los síntomas en vez de la razón principal. Al simplemente dirigir su enfoque hacia mejorario que está haciendo no lo/lalleva necesariamente hacia su propósito estratégico de manera rápida. Si no puede nombrar su propósito estratégico, entonces tiene un problema más grande en sus manos. Necesita poder entender y nombrar la razón gerneral pro la cual está haciendo todo. Reflexione sobre esto y entonces regrese a este problema. Identifíquela en una oración o menos y siga al próximo paso. No Repita estos pasos/este proceso como sea necesario. Si ese es su propósito estratégico, ¿la solucón del problema le acera al objetivo? No Es probable entonces que lo que ha nombrado en realidad no es el problema estratégico que necesita resolver. Cual sea el problema en el cual se está enfocando, es 90% de lo que lo/la está dirigiendo hacia un propósito ¿Cuáles son sus próximos pasos? Un habito al planificar es pensarcomo que “tenemos que llegar allí, ¿Qué necesito hacer para llegar allí?” A menudo se queda sin tiempo y no llega. Planifique paraatrás: empiece con donde necesitair y, de ahí, siga para atrás parallegar a donde está en este momento. Si Si resuelve este problema, ¿qué oportunidades serán creadas para acercarla/o a su propósito estratégico? Con estas consideraciones, ¿sigue siendo el mismo problema? Si Utilice preguntas de porque para comprobar sus creencias/suposiciones sobre como peinsa que al responder a este problema lo/la a cerca a su propósito estratégico? Bien. Creemos que claramente comprende el problema y el propósito. Ahora es tiempo de pensar sobre la coordinación de las cosas Core Practice: Strategic Thinking Al comprobar la validez del porque lo/la acercará al propósito. ¿Es su creencia extensamente sostenida? ¿Esta basada en algo factual? ¿Ha sido comprobada? ¿a dónde estamos en el ciclode vida del problema/ desafío? ¿Hay otros eventos/ condicionesen el horizonte cercano o lejano que pudiera impactar las oportunidades, los puntos ventajosos, o desafíos profundos? ¿Cuáles son sus mejores oportunidades para resolvereste problema? ¿Cuáles son las preguntas críticas, cuyas respuestas le guiarían de manera significativa o le mejorarían sus posibilidades detener éxito? ¿Qué necesita ser nuestro ritmopara poder intersectar en ritmodel problema/desafío? movetoendviolence.org