David Norton

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Ciudad, País: Santiago, Chile.
Lugar y Dirección: CentroParque - Presidente Riesco 5330 Nivel -4 B, Parque Araucano. Las Condes.
Contacto: ventas@seminarium.com. / (562) 2430 6841.
Valores en UF:
Individual: 16 UF.
Pase Corporativo*: 14,4 UF.
Grupos Corporativos**: 13,6 UF.
*Valor por persona para grupos de tres o cuatro ejecutivos de una misma empresa.
**Valor por persona para grupos de cinco o más ejecutivos de una misma empresa.
Anulaciones: Vía email o carta hasta 10 días hábiles antes del inicio del congreso. En caso contrario se facturará el cupo respectivo.
Bringing Strategy to Life:
Equilibrio entre Visión y Ejecución
Para los 100 primeros inscritos, Symnetics regalará la versión en español del libro “The
Execution Premium” de Robert Kaplan y David Norton, autores del sistema integrado
de gestión utilizado en organizaciones en el mundo entero: el Balanced Scorecard
David Norton
• Autoridad mundial en la transformación de los negocios de hoy.
www.seminarium.com
/SeminariumChile
• Autor del Balanced Scorecard, considerada la idea de management más influyente
de los últimos 75 años.
seminarium-chile
@SeminariumChile
• Es uno de los "12 pensadores de management más influyentes del mundo"
por Thinkers50.
Strategic Content Partner:
Event Associate:
Sponsor:
®
Apoya:
#norton2014
Media Partners:
8
Mayo, 2014
21 Santiago,
de Octubre
Chile
Santiago de Chile
Autoridad por excelencia sobre cómo institucionalizar el
pensamiento estratégico mediante el Balanced Scorecard,
la herramienta de management que cambió la cara de los negocios
de hoy.
L
a visión y la estrategia de una empresa marcan la
pauta hacia dónde deben encaminarse los esfuerzos
individuales y colectivos de una empresa. Por naturaleza,
ejecutar estrategias es complicado, y la implementación
de éstas representa el mayor obstáculo para las
organizaciones modernas.
Uno de los enfoques más exitoso usado para hacer frente a
esta situación sigue siendo el Balanced Scorecard, lanzado
por los Drs. Robert S. Kaplan y David Norton, y utilizado por el
60% de las organizaciones de todo el mundo.
En este programa único, David Norton, propondrá una
nueva forma de gestionar su organización y entregará
las claves para ejecutar con éxito sus estrategias y crear
valor en la empresa. Le permitirá implementar un nuevo
instrumento de Gestión Empresarial, capaz de adaptarse
rápidamente a los frecuentes cambios de dirección estratégica
en un entorno competitivo.
Fundador y presidente de Balanced Scorecard Collaborative,
Inc., organización especializada en integrar sistemas y procesos para
mejorar la ejecución de estrategias empresariales.
Co-autor, junto a Robert S. Kaplan, de cinco libros: The
Balanced Scorecard, The Strategy Focused Organization, Strategy
Maps, Alignment y The Execution Premium, con más de un millón de
copias vendidos y traducidos a 23 idiomas.
Martes 21 de Octubre
8:00 – 8:30
Café de Bienvenida
8:30 – 9:00
Palabras de Apertura
La Organización Centrada en la Estrategia: Visión General
En esta sesión, el Dr. Norton discutirá las nuevas herramientas y los nuevos métodos que
permitirán a las organizaciones ejecutar sus estrategias de forma adecuada y lograr resultados
importantes para sus grupos de interés.
SESIÓN 1
9:00 – 10:30
Nuevas Herramientas para la Nueva Economía
El Dr. Norton analizará las nuevas herramientas que se están aplicando en la economía del
conocimiento, como Mapas Estratégicos, Cuadros de Mando, Stratex, BHAGs (Big Hairy Audacious
Goals) - Grandiosos Descabellados Audaces Objetivos, Brechas en las Estrategias.
David
NORTON
10:30 – 11:00
SESIÓN 2
11:00 – 12:00
12:00 – 13:00
13:00 – 14:30
En este congreso exclusivo con David Norton,
usted profundizará sobre:
• Qué nuevas herramientas y métodos se deben adoptar para lograr mejoras radicales a
largo plazo.
"Usted no puede administrar lo que no
puede medir…Y lo que se mide se hace".
- William Hewlett, Cofundador Hewlett-Packard
SESIÓN 3
14:30 – 15:30
• El liderazgo del hemisferio izquierdo del cerebro vs el derecho.
• ¿Cómo combinar sus percepciones intuitivas no estructuradas con metodologías estructuradas
y disciplinadas que permitan el cambio transformacional en la empresa?
• El desarrollo del capital humano: Cómo desarrollar alineación, compromiso, cultura y
formación para apoyar sus estrategias.
• Cómo vincular estrategia con operaciones para lograr cambios duraderos.
Utilizando el concepto del Balanced Scorecard, Norton introducirá nuevos métodos que le
permitirán aclarar, gestionar e implementar sus estrategias de negocio con rigor.
15:30 – 16:00
“Para ejecutar su estrategia, debe
ponerla al centro de su sistema de
gestión y atarla a las compensaciones
e incentivos de las personas”.
-David Norton
DIRIGIDO A:
Medir el Desempeño en un Mundo de Activos Intangibles
Si bien las medidas de desempeño financiero siguen siendo importantes, ya no son suficientes en
un mundo de activos intangibles, como el conocimiento, las patentes, la cultura corporativa, etc. y
la gestión de activos intangibles es muy distinta de la de activos tangibles.
SESIÓN 4
16:00 – 17:00
Coffee & Networking Break
Un Nuevo Modelo de Liderazgo
El Dr. Norton discutirá cómo los gerentes deben combinar su “cerebro derecho” (intuición) con su
“cerebro izquierdo” (estructura/herramientas).
El Poder del Alineamiento
Alinear activos intangibles con la estrategia es una manera económica de crear valor. También se
puede hacer rápidamente, obteniendo resultados expeditos para la organización. El Dr. Norton
mostrará cómo organizaciones crean alineación en una variedad de situaciones.
Panel de Discusión
Desafíos de Liderazgo y Gestión en Distintos Contextos
de Actuación - Aprendizajes y Tendencias.
PRESENTADO POR:
Networking Lunch
Ganar los Corazones y las Mentes de su Gente
En esta economía, como consecuencia de las nuevas tecnologías, los que están en la primera
línea son los que ejecutan la estrategia. Por ello, deben entender cuál es esta estrategia y estar
comprometidos con su éxito.
La Nueva Reunión de Gestión
El 85 % de los equipos de gestión pasan menos de una hora al mes viendo la estrategia de la
organización. El Dr. Norton analizará distintos enfoques y técnicas que se utilizan para crear un
proceso de gestión de “doble circuito” que vincula la estrategia con las operaciones.
Coffee & Networking Break
La Creación del Office of Strategy Management (Oficina de Gestión Estratégica)
La nueva economía requiere de una nueva forma de gestionar con un nuevo conjunto de
herramientas. La mayoría de las organizaciones con las cuales ha trabajado el Dr. Norton han
creado un nuevo rol: La Oficina de Gestión Estratégica, responsable por la instalación y la
administración de un nuevo proceso de ejecución de la estrategia.
El Beneficio: ¿Cuál es el Valor de una Ejecución Exitosa?
Después de más de 20 años de experiencia con ideas, marcos y herramientas asociadas a la nueva
ejecución de estrategia, las investigaciones demuestran que los que han aplicado el método del
Balanced Scorecard crearon un aumento entre el 50 % y el 150 % al valor para los accionistas.
Q&A - Conclusiones
Gerentes Generales, Corporativos, de Finanzas y sus equipos de ejecutivos.
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