“La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para

UNIVERSIDAD DE CÁDIZ
Facultad de Ciencias del Trabajo
“La motivación de las parejas en las que ambos
trabajan para conseguir el bienestar personal: Un
estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de
Madeira”.
TESIS DOCTORAL
Directores: Prof. Dr.ª D.ª Margarida Pocinho
Prof. Dr. D. David Almorza Gomar
Doctorando:
André Caldeira Chaves
Cádiz, 9 de febrero de 2011
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
2
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
UNIVERSIDAD DE CÁDIZ
Facultad de Ciencias del Trabajo
Tesis presentada para aspirar al grado de Doctor por la Universidad de Cádiz
en Ciencias del Trabajo, bajo la dirección de la Doctora Dan. Margarida
Pocinho, profesora de la Universidad de Madeira y del profesor D. David
Almorza profesor de la Universidad de Cádiz.
3
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Dedicatoria
A Dorita, mi esposa, por haber sido fuerte y haberme apoyado en todos los
momentos en este proyecto.
A mis directores de Tesis, Prof. Dr.ª D.ª Margarida Pocinho y Prof. Dr. D. David
Almorza Gomar por todo el apoyo, sugerencias y rigor académico.
A la Universidad de Cádiz, a la DRE, a todo el personal docente y funcionarios,
y a todos mis colegas de este Doctorado, por haberme recibido como un
miembro
de
la
familia
y
contribuido
a
nivel
motivacional
para
el
desenvolvimiento de mi carrera académica y de mi vida personal.
4
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Agradecimientos
Me gustaría expresar mi agradecimiento a muchas personas, e pido disculpa a
todos los que me ayudaron y pueda haberme olvidado de mencionar.
En primer lugar quiero agradecer a mis directores, Prof. Dr.ª D.ª Margarida
Pocinho y Prof. Dr. D. David Almorza Gomar, mis sinceros agradecimientos por
haber aceptado la orientación de este trabajo, por su espíritu de entusiasmo,
esfuerzo y transmisión de su espíritu luchador y su fuerza de trabajo, por sus
sugerencias durante la elaboración del mismo, por las horas dedicadas, por su
profesionalismo y rigor académico en las diversas etapas.
Al Exm.º Profesor Dr. D. Carlos Guillén, Coordinador del Doctorado en Ciencias
de Trabajo, mis más sinceros agradecimientos por sus sugerencias en las
primeras etapas en este programa de doctoramiento.
A la Universidad de Cádiz, por la oportunidad que me proporcionó desde mi
entrada en este curso, hasta mi actual período académico.
A los Concejos Ejecutivos de las Escuelas Básicas de 1º, 2º, y 3º Ciclos y
Secundarias de Madeira, específicamente a las Escuelas de 2º y 3º ciclo de
Caniço, João Gonçalves Zarco, Estreito de Câmara de Lobos, y Escola Dr.º
Hórácio Bento de Gouveia. A las delegaciones escolares de Calheta, Santana,
São Vicente y Porto Moniz, mis sinceros agradecimiento por su preciosa
colaboración. A todos los trabajadores de estas organizaciones, que
dispusieron de algunos preciosos minutos para participar en este estudio,
tornándolo posible, mis sinceros agradecimientos.
Un agradecimiento especial para el CITMA – Centro de Ciencia y Tecnología
de Madeira, por su importancia en el apoyo a la Comunidad Científica, e por
ser uno de los incluidos por el mismo.
A todos los colegas y amigos que me apoyaron e incentivaron a lo largo de la
realización de este proyecto, un agradecimiento especial y sincero.
5
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
A mi familia, por la amistad, ayuda y motivación, en especial en los momentos
más críticos.
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La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Resumen
Dado que este tema ha sido poco explorado, decidimos abordarlo con la
intención de encontrar factores a los cuales las parejas trabajadoras atribuyen
mayor importancia para mantenerse unidos. En este sentido, pretendemos
desarrollar el trabajo de tesis sobre “La motivación de las parejas en las que
ambos trabajan para conseguir el bienestar personal: Un estudio con
trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira”. A tal fin, se construyó un
cuestionario único y específico para esta investigación 1. Tras su validación se
aplicó a un total de 1000 trabajadores de escuelas, personas casadas o en
unión de hecho. El referido cuestionario fue constituido por 25 preguntas
cerradas, utilizando una escala de Likert, y 4 preguntas abiertas. Este
instrumento contiene 4 subescalas de motivación para la permanencia de la
relación de la pareja: La subescala para motivación intrínseca, constituida por 4
ítems con un Alpha de Cronbach de 0,721, la subescala para la motivación de
la unión con 5 ítems con un coeficiente de garantía de 0,754, la subescala de
motivación extrínseca con 3 ítems, con una consistencia de 0,744 y la escala
de motivación en el trabajo, composta por 2 ítems, con un Alpha de Cronbach
de 0,865. En esta subescala fueron retirados 2 ítems por tener una saturación
negativa. Junto con este cuestionario se aplicó una escala de bienestar
personal, constituida por 8 ítems, habiendo alcanzado un coeficiente de
garantía de 0,831. Después del tratamiento de los datos en el software SPSS y
el análisis de los mismos, obtuvimos opiniones sobre lo que motivaba a las
parejas trabajadoras a mantenerse en equilibrio/juntas/unidas. Presentamos los
“resultados-factores”, que están más relacionados con las subescalas de
motivación para las parejas permanecer juntas. A continuación, realizamos una
comparación de las opiniones de las parejas, incluyendo cohesión, conducta
políticamente correcta en el trabajo, realización personal, porcentaje sobre las
tareas domésticas y demás de las variables demográficas, laborales y
personales. Se realizó también una correlación entre la motivación y la
1
Ver anexo A
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La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
cohesión familiar y también la correlación entre los ítems de las escala de
motivación intrínseca y de motivación extrínseca. Presentamos los objetivos
generales y específicos de la tesis, antecedentes y estado actual del tema, la
metodología, las hipótesis formuladas, las variables en estudio, diseño,
población y muestra, instrumentos de medida y el procedimiento. Se realizó
una contextualización del concepto de motivación en una perspectiva teórica
fenomenológica humanista, y también una referencia a la motivación intrínseca
y extrínseca. Se ofrece también una definición aproximada del concepto de
trabajo y una contextualización sobre el bienestar. Presentamos además el
estado del arte sobre las variables en estudio. Para las preguntas abiertas, se
creó, en una primera fase, una base de datos codificada, y en una segunda
fase, se realizó el análisis de estadística descriptiva cuantitativa del análisis de
contenido. Seguidamente se formuló un análisis de contenido por categorías y
sub-categorías. Después del tratamiento de datos en el software SPSS, se hizo
un análisis de los resultados por medio de tablas. Para terminar, presentamos
las conclusiones de este trabajo.
Más allá de la vertiente académica pretendemos, con esta investigación, dar a
conocer y comprender lo que lleva actualmente a las parejas trabajadoras a
mantenerse juntas, contribuyendo a un cambio de actitudes y una contribución
más para futuros investigadores del mundo científico.
8
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Índice
Índice de Figuras
12
Índice de Tablas
13
Índice de Cuadros
15
Lista de abreviaturas
16
Introducción
17
PARTE I. MARCO TEÓRICO
19
CAPÍTULO I. REFLEXIONES
19
1. Acerca de la pareja y el mundo del trabajo
19
2. Acerca del concepto de motivación
30
2.1 Teorías de la motivación
33
2.2 Teoría de la Jerarquía de las Necesidades de Maslow
33
2.3 Teoría de las Necesidades de Alderfer
34
2.4 Teoría de los dos Factores
37
2.5 La importancia de la motivación en el desempeño de los
trabajadores
38
2.6 El Ciclo motivacional
39
2.7 Motivación extrínseca y motivación intrínseca
40
3. Acerca del concepto de trabajo
41
4. El Bienestar
42
4.1 El Bienestar en el trabajo
43
PARTE II. ESTUDIO DE INVESTIGACIÓN APLICADA
46
CAPITULO II. OBJETIVOS
46
1. Objetivos de la Tesis
46
1.1 Objetivos generales
47
1.2 Objetivos específicos
47
2. Hipótesis planteadas
49
9
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
CAPÍTULO III. MÉTODO
50
1. Metodología utilizada para contrastar las hipótesis
50
2. Las variables en estudio
50
3. Diseño
51
4. Información
52
5. Instrumentos de Medida
52
6. Aplicación, Recolección de datos y calendario
55
6.1 Plan de trabajo detallado
56
6.2 Temporización
57
6.3 Tratamiento estadístico
58
CAPÍTULO IV. RESULTADOS
59
1. Caracterización socio-demográficas y profesional de la poplación objeto
de estudio
2. Estudio Descriptivo del tempo de vida en común
59
61
3. Consistencia interna de las subescalas de motivación
para estar casado
61
3.1 Análisis factorial y consistencia interna de las subescalas de
motivación para estar casado
3.2 Ítems de las subescalas de la motivación para estar casado
4. Bienestar Personal (BEP)
62
63
64
4.1 Ítems que constituyen la escala del bienestar personal
64
4.2 Valores obtenidos en la escala de BEP
65
4.3 Estadística descriptiva del BEP
66
4.4 Regresión Lineal Múltiple: BEP
67
4.5 Intento de construcción de un modelo de explicación del BEP a partir
de los factores de “unión”, género y si tiene hijos o no
69
ANOVA-BEP
69
4.6 Apoyo del órgano de gestión
70
4.7 Correlaciones entre los factores de unión y el BEP
71
4.8 Resultados intra-pareja
72
10
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
5. Análisis de contenido de las preguntas abiertas
73
5.1 Conclusiones del análisis de contenido
76
CAPÍTULO V. DISCUSIÓN Y CONCLUSIONES
79
Conclusiones
79
Referencias Bibliográficas
84
Anexos
95
11
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Índice de Figuras
Figura 1 – Niveles de necesidades de Alderfer
36
Figura 2 – El ciclo motivacional
40
12
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Índice de Tablas
Tabla 1 – Caracterización socio-demográfica y profesional de la población
objeto de estudio
60
Tabla 2 – Estudio descriptivo del tiempo de vida en común
61
Tabla 3 – Consistencia interna de las subescalas de motivación para
estar casado
62
Tabla 4 – Análisis factorial con rotation varimax
63
Tabla 5 – Ítems de las subescalas de la motivación para las parejas
seguir juntas
64
Tabla 6 – Consistencia interna de la escala bienestar personal
64
Tabla 7 – Ítems de la escala de bienestar personal (BEP)
65
Tabla 8 – Valores obtenidos en la escala de BEP
66
Tabla 9 – Estadística descriptiva del BEP
66
Tabla 10 – Regresión Lineal Múltiple del BEP
67
Tabla 11- Significancia del modelo de regresión lineal múltiple del BEP
67
Tabla 12 - Coeficientes betas y tolerancia VIF del modelo de regresión
lineal múltiple del BEP
68
Tabla 13 - Regresión Lineal Múltiple del BEP a partir de los factores de
unión, género e hijos
69
Tabla 14 - Significancia del modelo de regresión lineal múltiple del BEP
a partir de los factores de unión, género e hijos
69
Tabla 15 - Coeficientes betas y tolerancia VIF del modelo de regresión
lineal múltiple del BEP a partir de los factores de unión, género
e hijos
70
13
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Tabla 16 - Apoyo del Órgano de Gestión
70
Tabla 17 - Matriz de correlaciones
71
Tabla 18 - Estadística descriptiva de la división doméstica
72
14
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Índice de Cuadros
Cuadro 1: Teoría de los dos factores de la motivación
37
15
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Lista de abreviaturas
ANOVA – Análisis de la Varianza (Analysis of Variance)
BEP – Bienestar personal
DRE – Dirección Regional de Educación de la Región Autónoma de Madeira
ERG – Teoría de las necesidades de Alderfer: Existencia, Relacionamiento y
Crecimiento.
IBP – Índice de Bienestar Personal
ISCE – Instituto Superior de Ciencias Educativas
%SM - Porcentaje de escala máxima (Percentage of Scale Maximum)
UCA – Universidad de Cádiz
16
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Introducción
Los cambios acelerados en los contextos socioeconómico y cultural han
generado transformaciones importantes en las estructuras relacionales y
familiares.
El contexto organizacional cambió drásticamente en las últimas décadas y el
entendimiento que el profesional posee en relación a lo que puede esperar de
la organización también cambió.
La organización generalmente se define por el modo en que los procesos son
estructurados y gestionados – diseño del trabajo, gerencia, características
organizacionales, políticas y procedimientos (National Institute for Occupational
Safety and Health [Niosh], 1996).
La estructura de una organización y cómo funciona pueden tener un gran
impacto en la salud y el bienestar de sus trabajadores, que por su parte, tienen
un impacto en la efectividad de la organización como un todo (Dejoy, McGrath,
Richardson, Vandenberg & Wilson, 2004).
Fernandes (2006) afirma: “asistimos hoy a transformaciones importantes en el
ambiente de trabajo. Cada vez más funcionarios son invitados a vestir la
camisa de la empresa. Para eso deben ser conscientes y estar preocupados
con los valores organizacionales, así como tener claramente definidos los
objetivos que la organización pretende alcanzar y los medios para alcanzarlos”.
Schirato (2000) dice que: “las organizaciones están exigiendo más que la
adición a los principios y valores de la empresa, lo que está siendo cada vez
más solicitado es la entrega total al mundo organizacional donde, a partir de
entonces, se estará total y absolutamente envuelto”.
A finales del siglo XX e inicio de este siglo, la naturaleza del trabajo cambió
drásticamente con la introducción de tecnología, el uso de máquinas complejas
que sustituyeron el trabajo humano y el proceso de globalización que provocó
fusiones de empresas, alianzas estratégicas y privatizaciones, generando un
escenario de intensa competitividad de mercado (Cooper, Faragher & Sparks,
17
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
2004). Estos cambios exigieron del trabajador nuevas adaptaciones como la
dependencia a la tecnología y la flexibilidad de actividades y competencias.
Esa perspectiva ha llevado a investigadores y profesionales a entender cómo
propiciar la salud y el bienestar de los individuos dentro del ambiente de trabajo
(Jaffe, 1995).
Según Lusthaus et al. (2002) y McCann (2004) consideran una organización
efectiva aquella que se adapta a los cambios externos e internos.
En Hogg y Terry, (2000) se dice que, para muchas personas, su identidad
profesional u organizacional puede ser más persuasiva e importante que las
identidades atribuidas con base al género, edad, etnia, raza o nacionalidad.
El concepto de Psicología Positiva, propuesto inicialmente por Maslow (1954),
fue rescatado y consolidado actualmente por Seligman et al., (2000), teniendo
como objetivo cambiar el énfasis de la preocupación en apenas reparar las
cosas ruines para la construcción de características positivas y entendimiento
de las condiciones que promueven la salud y la prosperidad humanas.
La presencia de estados emocionales y apreciaciones positivas de los
trabajadores y su relación con el ambiente de trabajo aumentan la calidad de
vida y el desempeño (Harter, Keyes & Schmindt, 2002).
Con todos estos cambios, actualmente, además de recibir un salario por el
trabajo realizado, el trabajador espera sentirse reconocido y satisfecho,
además de encontrar crecimiento personal y profesional. Es importante que la
organización entienda como su salud, su cultura, influencia los vínculos que
sus trabajadores irán a desarrollar en relación a ella y a su trabajo.
Lejos quedan los tiempos en que el hombre era visto como líder y el motor de
las familias en el mundo del trabajo y de la casa. La contribución para la
motivación no se veía como deber de los dos, sino solamente como un deber
de aceptación para con el sexo femenino.
18
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
PARTE I
MARCO TEÓRICO
CAPÍTULO I
REFLEXIONES
1. Acerca de la pareja y el mundo del trabajo
Las revisiones de la literatura existente acerca de la satisfacción en la relación
conyugal (Bahr & McNamara, 1980; Dela Coleta, 1989; Hicks & Platt, 1970;
Lewis & Spanier, 1980) “… hasta los años 1960 los estudios quisieron predecir
la viabilidad de las relaciones conyugales, analizando características, y a partir
de ahí, se propusieron construir modelos, evaluando las relaciones en si
mismas, en la búsqueda de una comprensión más amplia de los procesos que
intervenían en las relaciones satisfactorias”.
La satisfacción conyugal está relacionada con sensaciones y sentimientos de
bienestar, contentamiento, compañerismo, afecto y seguridad, factores que
propician intimidad en la relación, decorriendo de la relación entre las
expectativas y aspiraciones que los cónyuges tienen, en comparación con la
realidad vivida en el matrimonio (Cannon & Rollins, 1974; Campbell, Converse,
& Rogers, 1976; Chadwick, Albrecht, & Kuntz, 1976; Farias, 1994; Gottman &
Krokoff, 1989; Lewis & Spanier, 1979; Miranda, 1987; Olson 1986; Olson &
Stewart, 1991).
Para Farias (1974) no existe diferencia en cuanto al alto nivel de expectativa
sobre el matrimonio en parejas satisfechas o insatisfechas, pero sí entre las
expectativas y lo que viven en la realidad actual.
La satisfacción conyugal es un fenómeno complejo, en el que interfieren
diversas variables, tales como: características de la personalidad, valores,
actitudes y necesidades; sexo, momento el ciclo de vida familiar, presencia de
19
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
hijos, nivel de escolaridad, nivel socioeconómico, nivel cultural, trabajo
remunerado y experiencia sexual anterior al matrimonio (Dela Coleta, 1989;
Olson, 2000; Sharlin, Kaslow, & Hammerschmidt, 1992; Spanier & Lewis,
1980).
La relación se transforma a lo largo del ciclo de vida familiar, haciendo que el
nivel de satisfacción también varíe con el pasar de los años de convivencia.
(Ballard-Reisch & Weigel , 1999; Cannon & Rollins, 1974; Feldman & Rollins,
1970; Gottman & Krokoff, 1989; Olson, 1988).
De acuerdo con Spanier y Lewis (1980) pueden existir matrimonios estables y
no necesariamente satisfactorios. El mantenimiento de un matrimonio se debe
a diversas razones, como cuando uno o ambos cónyuges abominan la idea del
divorcio, por razones personales o por credo religioso; pueden tener miedo del
cambio y de la soledad; no consiguen lidiar con la libertad y la autosuficiencia;
no quieren repartir el patrimonio que construyeron a lo largo de los años.
De acuerdo con Lauer, Lauer & Kerr (1990) variables como estar casado con
alguien que se valore como persona y aprecie estar junto; compromiso con el
conyugue y con el matrimonio; sentido del humor, consenso sobre varios
asuntos, tales como objetivos y proyecto de vida, amigos y tomada de
decisiones, son importantes para la satisfacción de la pareja.
Gottman (1994) describió tres tipos de matrimonios estables: validador,
evitador y volátil. Considera aspectos preocupantes en una relación: la crítica,
el desprecio, la defensa y la terquedad.
Según Norgren (Norgren, et al., 2004) “La relación conyugal está asociada a la
salud y la calidad de vida, principalmente en los años de madurez y vejez,
aunque el hecho de que un matrimonio dure no necesariamente significa que el
mismo sea satisfactorio para los conyugues”. Refiere también las estrategias
adecuadas de resolución de problemas, cohesión, buena habilidad de
comunicación, si los conyugues estuviesen satisfechos con su estatus
económico y si fueran practicantes de sus creencias religiosas, contribuyen al
aumento de la satisfacción de las parejas. Refiere aún que “Las relaciones
20
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
íntimas son una aspecto central de la vida adulta, y la calidad de las mismas
tiene implicaciones no solamente en la salud mental, sino también en la salud
física y en la vida profesional de hombres y mujeres”. En el estudio que hemos
realizado, los motivos dados por los cónyuges para permanecer juntos fueron:
creer que el matrimonio es compañía para toda la vida, sentirse responsables
uno del otro y por existir amor.
Kaslow y sus diversos colaboradores (Kaslow & Hammerschmidt, 1992;
Kaslow, Hanson, & Lundblad, 1994; Kaslow & Robinson, 1996; Sharlin, Kaslow,
& Hammerschmidt, 2000) buscaron identificar las características diferenciales
de los matrimonios satisfactorios de larga duración en diferentes países, y la
publicación de Sharlin et al. (2000) describe la primera discusión multicultural,
presentando los estudios realizados en los Estados Unidos, Suecia, Alemania,
Holanda, Canadá, África del Sur, Israel y Chile. De acuerdo con sus resultados,
concluyó que en diferentes países las uniones satisfactorias se caracterizan por
presentar: buena habilidad de resolución de conflictos; confianza entre
conyugues; compromiso con el otro; apreciación, amor y respeto mutuos;
habilidad para dar y recibir; comunicación abierta y honesta entre los
compañeros; sensibilidad a los sentimientos del otro; sistema de valores e
intereses en común; creencia en la dimensión espiritual de la vida. Se trata de
relaciones más flexibles e igualitarias en la distribución de poder. Los
conyugues presentan sentido de pertenencia y envolvimiento y parecen ser
capaces de lidiar con las crisis y transiciones que la vida presenta, estando
más orientados hacia el presente y el futuro que hacia los hechos pasados de
la vida. A ellos les gusta pasar el tiempo juntos, divertirse, son buenos amigos y
valorizan el aspecto sexual de su relación.
De acuerdo con Gagnon, Hersen, Kabacoff y Van Hasselt (1999) las relaciones
conyugales duraderas se benefician del bajo nivel de conflicto y aumento de las
fuentes de placer mutuo, por no tener más hijos para criar. Por otro lado, si los
miembros de la pareja estimulan los aspectos negativos un del otro, la relación
conyugal puede tornarse turbia y conflictiva.
21
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Para Reyer (2008) mujeres y hombres son diferentes, pero esta diferencia lejos
de constituir un impedimento para el amor, es la base para que pueda
funcionar la relación afectiva que es fundamental en nuestras vidas. Ni el
hombre es simple ni la mujer es complicada, son simplemente diferentes y
complementarios. Gracias a esas diferencias la humanidad prosiguió su curso.
La afectividad no es solo sexualidad, a pesar de que algunos hombres
parezcan reducirla a eso, la afectividad también es sentirse amado, valorado y
aceptado por la otra persona. El afecto es para la relación lo que la respiración
es para la vida. Una pareja no puede permitirse una afectividad insatisfactoria.
“No hay esfuerzo más bien empleado que aquel que es realizado para superar
las dificultades que todo gran amor implica”.
Concluye todavía que la mujeres no son fáciles, ni mejores ni peores que los
hombres, son diferentes; tan diferentes que son casi incomprensibles para el
género masculino; de la misma forma que algunos hombres pueden ser
imposibles para muchas mujeres. Felizmente, con frecuencia ocurre aquella
relación “casi perfecta”, que cada vez se basa más en el conocimiento y en el
respecto a las diferencias. Cuando el deseo de continuar una relación solo
viene de una de las partes, debemos aprender a respetar la decisión del otro.
Pocinho (2007 pp.39-43) dice que en el pasado, “la mujer dependía,
económicamente y no solo, del elemento masculino y del matrimonio, tanto
como de la maternidad, era de vital importancia”. La misma investigadora,
acrecienta
también que el “…siglo XX, es el siglo de la tecnología y la
información por excelencia”, “…fue en este siglo que finalmente las mujeres
fueron reconocidas por su valor y trabajo”. Reflejo de esa evolución es que el
mundo del trabajo esta compuesto tanto por trabajadores del sexo femenino
como del sexo masculino.
En Walsh (2000) se dice que el estilo de vida contemporáneo presenta un
conjunto de características contradictorias cuando son confrontadas con los
ideales de las relaciones estables y del contrato matrimonial. De un lado las
parejas sufren presión para mantener valores y patrones morales tradicionales,
como efectuar el contrato matrimonial y el ejercicio de la paternidad. El medio
22
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
familiar se valora como el locus de realización de todas las expectativas
emocionales y personales. Hombres y mujeres son estimulados para adoptar
modelos tradicionales de sexualidad y una división rígida de papeles y
funciones en la familia de acuerdo con el sexo. Pero, por otro lado, son
forzados a adecuarse a las transformaciones sociales, tales como las
exigencias del mercado de trabajo, la valorización del crecimiento individual, de
la independencia financiera y de la flexibilidad en el ejercicio de los papeles del
género.
Según Fowers (2001) afirma que, cualidades personales como el autodominio,
coraje, generosidad, sentido de la justicia y buen juicio, son relevantes para
mantener una comunicación abierta y saludable en una relación. La
satisfacción conyugal es mucho más importante para el bienestar de la persona
que factores como éxito profesional, religión, y finanzas.
Pape (2001) indica que “…en una relación, cuando ambos miembros de la
pareja utilizan la misma estrategia de resolución de conflictos, consiguen vivir
menos del 12% de conflictos y tienen más del 31% de probabilidades de poder
considerar que su relación es positiva”.
En un estudio de Rocha (2000), con estudiantes de la Universidad de “Rio de
Janeiro” (Brasil), de ambos sexos, con edades entre los 18 y 28 años,
demostró que los hombres y mujeres pretendían encontrar una compañera/o
para constituir una familia. Para los participantes de este estudio, la relación
estable exige complicidad, respeto, confianza, intercambio y compañerismo.
Antes de la búsqueda de la relación amorosa, tanto hombres como mujeres
buscan la estabilidad financiera y profesional. Refiere también que “parece que
los hombres y las mujeres, actualmente multiplicaron las funciones, pero
todavía no dividieron las responsabilidades”.
Los sentimientos negativos expresados en el primer año de una relación
pueden afectar no sólo a la duración de esa relación futura sino también
comprometer la posibilidad de que, años mas tarde, pueda tornarse en una
relación feliz (Nivel 2004 pp. 116-126). Según este autor las parejas que
23
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
comparten los quehaceres domésticos revelan una satisfacción con su relación
superior en un 19% a las parejas en las que uno de ellos realiza la mayor parte
del trabajo. Refiere también que “Las personas que se enojan fácilmente pasan
por más discusiones en sus relaciones, y esas discusiones se prolongan en
más del 81% en relación a las personas que están dispuestas a mantenerse
calmas”. Acrecienta todavía que, las relaciones fuertes y saludables se
construyen sobre nociones de equidad, y apoyan los sueños de cada uno de
los compañeros, aunque sean diferentes, y no los de uno de los compañeros a
costa del otro.
Según Garrido (2007) en el estudio sobre “la vida en pareja: un asunto a
negociar”,
“formar”
una
casa
es
fácil,
pero
vivir
las
exigencias
y
responsabilidades de la vida diaria ya no es tan fácil, así como mantener el
diálogo, la comunicación y comprensión.
Bias (2008) sostiene que, las mujeres, en relación a los hombres, están en
mayor número en el mundo laboral. Es importante saber las diferencias de
sexo y de genero para que haya una excelente comunicación y consecuente
satisfacción y desempeño en el trabajo. Refiere aún, de acuerdo con la
investigación realizada en 800 organizaciones, donde trabajaban mujeres y
hombres, que las mujeres dieron mayor importancia a las siguientes
características: la importancia del conocimiento de trabajo de los miembros del
equipo; el liderazgo tiene que ser competente, respetado, y justo; y los
miembros del equipo deben cooperar entre todos.
Según Van Koss (2000) una relación madura es la que se establece entre una
mujer y un hombre plenamente adultos, autónomos, independientes y
complementarios. El amor entre ellos necesita atender a las necesidades de los
dos.
En Dempsey (2002) se dice que, las mujeres afirman que con el matrimonio los
hombres son beneficiados, porque son un gasto para las mujeres. Sin
embargo, la mujer solo cambiará de opinión si el hombre tiene un cambio de
conciencia.
24
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
En Saraceno (2004) se recoge que, “las tasas de empleo femenino en Italia son
inferiores a la media europea y las mujeres continúan saliendo del mercado de
trabajo debido a las exigencias familiares. Esto depende sea de la falta de
servicios, sea de una fuerte división del trabajo de acuerdo al género, sea
todavía de la prevaleciente atribución a la familia de responsabilidades en los
cuidados de las personas dependientes. Las cuestiones de igualdad de
oportunidades y de la conciliación continúan a permanecer fuera de la agenda
política…”
Para Baron y Hannan (2002, pp. 9-10), la mayor ventaja de una empresa está
en el conocimiento de los trabajadores y en la experiencia propia de cada uno
de ellos. Este saber empírico resulta en un desempeño con progresivas
mejorías en términos relacionales.
En la opinión de Fleury y Fleury (2000, p. 21) “competencia está asociada a
verbos como saber actuar, movilizar recursos, integrar saberes múltiples y
complejos, saber aprender, asumir responsabilidades, tener visión estratégica.
Las competencias deben agregar valor económico para la organización y valor
social para el individuo”. Para estos autores, en la “dichosa” era de la
globalización, en que la tecnología, las técnicas, las estratégicas y la estructura
de las organizaciones son del conocimiento general, la verdadera ventaja
competitiva de las organizaciones solo podrá venir de las capacidades de los
recursos humanos.
En el día a día las parejas trabajadoras terminan por sentir el peso de la
multiplicidad y de la sobrecarga de papeles impuesto por un estilo de vida que
intenta conciliar vida personal, conyugal, familiar y las exigencias del mundo del
trabajo (Walsh, 2002). En este contexto Rocha-Coutinho (2000, p. 81) es de la
opinión de que “hombres y mujeres terminan por exigir de si mismos que sean,
verdaderos superhéroes”. En el contexto organizacional, las empresas
aseguran que “las personas son la fuente de su ventaja competitiva, ya sean
especialistas tecnológicos, especialistas en servicio de acomodación al cliente,
o gestores visionarios, …En los tiempos de un desarrollo tecnológico sin
parangón, son los recursos humanos que paradójicamente traen éxito o fracaso
25
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
a todas las firmas y en especial a las empresariales” (Cardon & Stevens, 2004,
p. 295).
“El respeto mutuo, la confianza y el apoyo son señalados como elementos
clave al desarrollo personal y profesional de los pasantes…” (Alarcão &
Tavares, 2003; Almeida & Caíres, 2001; Soares, 1995).
En Ulrich et al. (2005, p.11) se dice que, los lideres traen valor acrecentado a
las organizaciones a través de sus capacidades organizativas, sus habilidades
personales y de sus prácticas en recursos humanos.
Para Diniz (2004), la falta de igualdad en la división de tareas domésticas, en la
administración de la casa y en la educación y cuidado de los hijos son factores
generadores de stress en la esfera familiar. Las características que marcan el
trabajo femenino tales como la desigualdad de salarios en comparación con los
hombres, diferencias de acceso a promoción, a la realización y al investimento
profesional son factores generadores de stress en la esfera profesional.
Muchas veces, es la mujer quien tiene que abdicar de sus intereses personales
a favor de los planes del compañero o de las necesidades del grupo familiar.
Esas diferencias en la forma de conciliar familia y trabajo, vividas por hombres
y mujeres, pueden afectar la motivación en la relación con el conyugue y en el
trabajo.
Estando actualmente el valor de una organización ligado al capital humano del
que dispone, y a la dinámica de interacción generada, es importante que las
organizaciones sean conscientes y estén mentalizadas para el diagnóstico de
los factores motivacionales con vistas a una posterior implementación de
estrategias que contribuyan para la motivación dentro de las organizaciones.
Para que estos procedimientos no sean una utopía, pensamos que es
importante la realización de este estudio de campo con el objetivo de contribuir
para la sensibilización y el incentivo de políticas que motiven a los funcionarios
y desarrollen sus competencias personales y profesionales. Pensamos que
estos son los factores críticos que contribuyen para la eficacia y competitividad
de la organización en el mercado globalizado.
26
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
En esta era en constante cambio, la capacidad de las organizaciones para
administrar sus bienes intangibles se volvió mucho más importante que la
capacidad de administrar su patrimonio contable. En este medio, las
organizaciones de éxito se caracterizan por su capacidad de crear e
implementar factores motivacionales que correspondan a las expectativas de
sus funcionarios.
El gestor de recursos humanos, que tiene como principal tarea la selección, el
reclutamiento, la formación, la motivación y el acompañamiento de todos los
empleados, posee un papel importante en la elaboración de las estrategias de
la organización y en su implementación, pues será él el hilo de ligación entre el
nivel institucional y el nivel operacional de la misma. En este contexto, los
trabajadores pasarán, entonces, a asumir un papel fundamental en el éxito de
las organizaciones. Dejarán de ser encarados como mero recurso productivo,
siendo su papel realzado en el empeño y profesionalismo con que prestan los
servicios.
Atendiendo a que el desempeño de los trabajadores es de extrema importancia
para las organizaciones, se torna imprescindible saber lo que los motiva, dado
que los recursos humanos son la “imagen” de la organización y el hilo de
ligación entre la organización y los “clientes”.
Actualmente, las organizaciones, más que administrar recursos, administran
relaciones. En este contexto, las tecnologías, a pesar de su carácter temporal,
asumen una dimensión estratégica e integrada. En cualquier actividad
empresarial, es necesario saber lo que esperan los trabajadores para poder
conciliar los medios para alcanzar el objetivo de estos con los de la empresa,
capacidad para realizar la tarea propuesta.
En Taganelli (2003) se dice que, las dificultades en interpretar el
comportamiento y los sentimiento de otro llevan al fracaso de la relación. Así,
en la medida en que un individuo se expresa satisfactoriamente, el cónyuge
puede atender sus necesidad de manera más acertada y ese cónyuge puede,
además, sentirse más satisfecho cuando recibe un feedback sincero sobre sus
27
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
acciones y puede ajustarlas de forma a agradar a su compañero. El sentimiento
de ser comprendido, acogido y validado por el cónyuge empático promueve
una sensación de aceptación y valorización, llevando a la satisfacción de un
individuo con su matrimonio. Es probable que el individuo que empatiza se
sienta más satisfecho al promover la satisfacción conyugal de su compañero.
En el estudio de Sardinha (2009) se dice que la empatía tiene una relación
directa y significativa con todos los aspectos de la satisfacción conyugal.
Cuanto mayor es el grado de empatía percibido en el cónyuge, mejor será la
interacción conyugal y mayores los niveles de satisfacción alcanzados con los
aspectos emocionales y estructurales del cónyuge. Estos datos confirman los
estudios en que la empatía contribuye para la mayor calidad en el matrimonio,
en la medida en que promueve mayor entendimiento en la interacción,
disminuyendo la posibilidad de rompimiento, intensificando el afecto, aliviando
la angustia de la otra persona, bien como aumentando la autoestima y la
aceptación del cónyuge que manifiesta empatía (Barrett-Lennard, 1988; 1993;
Bissonnette et al., 1997; Burleson, 1985; Goleman, 1995; Long & Andrews,
1990; Nichols, 1995; Oliveira, 2005).
De acuerdo con Sardinha (2009) en ciertos contextos, la combinación de
expresiones asertivas y empáticas genera un efecto todavía mayor sobre la
satisfacción con el matrimonio que cada una de ellas aisladamente. Así
también para Falcone (2003) la expresión de sentimientos y necesidades no es
suficiente para una relación interpersonal satisfactoria, la empatía es
fundamental para maximizar la calidad de las relaciones.
Estudios desarrollados sobre trabajo-familia (Adams, 2000; Kirchmeyer, 1995;
Kirchmeyer, 2001; Lewis & Cooper, 1988; Thomas & Maier, 1992; Thompson &
Nieva 1985) demuestran que las mujeres tienen más responsabilidades
familiares que los hombres, tanto en la familia de procreación como en la
familia de origen. El papel de madres y esposas en la familia de procreación y
de hijas en la familia de origen requiere de las mismas más tiempo y más
energía, en relación con el sexo opuesto, ocupan también más tiempo en
actividades domesticas y familiares que los profesionales del sexo masculino.
28
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
En Loureiro (2008) se dice que la problemática trabajo-familia es uno de los
más importantes desafíos que se colocan a la Administración de Recursos
Humanos, a las organizaciones y a la sociedad en general. Refiere además
que la entrada masiva de mujeres en el mercado de trabajo hace necesario
crear mecanismos internos y externos a la organización que las proteja y las
apoye en su papel de madres y esposas.
La reducción del tiempo dedicado a la familia por parte de las esposas por
motivos profesionales no condujo a un aumento de las responsabilidades
familiares de los maridos (O‟Neil et al., 2008). Se adelanta además que a los
hombres se les permite que el trabajo interfiera con la vida familiar, al punto de
colocar la carrera al frente de las obligaciones para con los hijos y la esposa, y
a las mujeres se les exige que coloquen a la familia en primer lugar. Esta
desigualdad es coherente con las normas sociales establecidas y está
relacionadas con la herencia cultural trasmitida a través de las generaciones. A
la mujer y madre se le exige la misión de cuidar de la casa, del marido y de los
hijos, y al marido y padre le está incumbida la tarea de velar por la
sobrevivencia de la familia.
De acuerdo con Schein (2001) la cultura de una organización puede
entenderse en varios niveles: el nivel de los artefactos visibles, que comprende
los patrones de comportamiento visibles, o sea, la forma como las personas se
visten, se comunican, entre otros; el nivel de los valores que gobiernan el
comportamiento de las personas, que son más difíciles de identificar, pues
comprenden los valores que llevan a las personas a actuar de determinada
manera; y además el nivel de los presupuestos inconscientes, que son aquellos
presupuestos que determinan como los miembros de un grupo perciben,
piensan y sienten.
Según Gioia, Schultz y Corley (2000) la identidad organizacional ha sido
definida como la comprensión colectiva de los miembros de la organización
sobre
las
características
asumidas
como
centrales
y
relativamente
permanentes, y que la distinguen de las demás, poseyendo así una estrecha
relación con la imagen organizacional.
29
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Vivimos en una era de globalización, en que la tecnología, las estrategias y la
estructura de las organizaciones son casi uniformes.
La verdadera ventaja competitiva sólo puede surgir de las competencias de los
recursos humanos. En este sentido, la sociedad actual encara al sexo femenino
y masculino con otros ojos, donde todos tienen las mismas oportunidades, y las
competencias de los recursos humanos no son vistas de una forma machista
como en el pasado.
Reflejo “de esta evolución” es que el mundo del trabajo está compuesto por
trabajadores tanto del sexo femenino como del sexo masculino. En este
sentido,
y
debido
a
los
cambios
constantes
de
nuestra
sociedad,
específicamente a través de la globalización en todas las áreas, pensamos que
este estudio será pertinente y acrecentará nuevas informaciones de esta
realidad.
2. Acerca del concepto de motivación
La palabra motivación viene del latín movere, que significa “mover”. Es
entonces aquello que es susceptible de hacer mover al individuo, de llevarlo a
actuar para alcanzar algo y de producirle un comportamiento orientado.
La motivación es el proceso de inducir una persona o un grupo, cada cual con
necesidades y personalidades distintas, a alcanzar los objetivos de la
organización, en cuanto intenta también alcanzar sus objetivos personales.
Según Montserrat (2004, pp. 14-15), la motivación es el motor de la vida, da
inicio y orienta la dinámica comportamental. Es la suma de las fuerzas que
actúan sobre un individuo, o sobre sí mismo, para encaminarlo en una
dirección determinada y conducirlo a una finalidad. La motivación es un
fenómeno interno e individual. Orienta los comportamientos para un
determinado objetivo. Es el conjunto de los factores internos e individuales que
determinan el comportamiento humano, proceso que lleva a un individuo a
comprometerse y a realizar una acción.
30
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Para Boruchovitch y Bzunech, (2001, p. 9) la motivación o el motivo, es
genéricamente aquello que mueve una persona y la pone en acción o la hace
cambiar su curso.
De acuerdo con Pisani (1985, p.90): “Un comportamiento motivado se
caracteriza por la energía relativamente fuerte en él utilizada y por estar dirigido
hacia un objetivo o meta”.
Para Luthans (1988, p. 161) la motivación es “un proceso que comienza con
una deficiencia, necesidad física o psicológica, que activa un comportamiento
que estará dirigido hacia un objetivo o incentivo”.
De acuerdo con Doron y Parot (2001), es gracias a la motivación que las
necesidades se transforman en objetivos, planes y proyectos. Según estos
investigadores, la motivación incluye: la canalización de las necesidades
(aprendizaje); la elaboración cognitiva (objetivos y proyectos); la motivación
instrumental (medios y fines) y también la personalización (autonomía
funcional).
Pinto (2001, p. 215) refiere la motivación “como una respuesta a los porqués
del comportamiento humano”. La “motivación” es una palabra muchas veces
mágica en la boca de muchas personas. Las pedagogías y los sistemas de
gestión empresarial hacen de la motivación uno de sus principales objetivos,
creando incentivos, recordando sanciones, estableciendo metas e intentado
alcanzar la satisfacción general de las personas y de los grupos o equipos en
que se integran. La motivación representa la búsqueda de explicaciones para el
comportamiento humano.
Ya para Maitland (2002) nada se puede hacer para conseguir la motivación de
una persona a no ser que ella misma esté involucrada de forma espontánea en
este proceso, siendo así porque todo el desempeño supone que se verifiquen
dos condiciones: que se sea capaz de ejecutarlo (aptitudes) y también que se
tenga voluntad (motivación).
31
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
De acuerdo con Chiavenato (1997), la Teoría Clásica de la Administración fue
creada en 1916 por Henri Fayol, estando fundamentada en la división científica
del trabajo para la obtención de lucros empresariales. Las organizaciones que
adoptaron los principios de esta teoría se caracterizan por una división del
trabajo claramente definida, con personas especializadas y una pronunciada
jerarquía de autoridad; los trabajadores se veían motivados solamente por
recompensas económicas.
En Fiorelli (2004), el individuo se motiva para el trabajo cuando cinco factores
concurren promoviendo el enriquecimiento de las tareas y conduciendo a
estados psicológicos deseables y favorables a que eso acontezca:
1. El desempeño en el cargo exige aplicación de diferentes habilidades
personales;
2. El resultado final de la actividad permite reconocerlo como producto
personal hacia una identificación entre creación y creador;
3. El producto final ejerce impacto en otras personas;
4. Existe un grado de libertad para decidir sobre programaciones y
procedimientos de trabajo;
5. El profesional recibe una evaluación sobre su eficacia en la realización
de la actividad.
En Morgan (2000, p. 55), los trabajadores trabajan mejor cuando están
motivados por las tareas que tienen que realizar y el proceso de motivación
debe permitir que las personas alcancen recompensas que satisfagan sus
necesidades personales.
Las personas deben tener sus propósitos de vida en armonía con los
propósitos de la organización en la cual trabajan. Debe ser estimulada la
convergencia entre los valores culturales de los trabajadores y los valores de la
organización (Ribeiro 2003, p. 47).
La motivación es de facto responsable por la dinamización y canalización de
los comportamientos humanos con el objetivo de alcanzar una determinada
meta y que en este contexto los estímulos sirven de impulsores de la acción
32
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
humana. De este modo la motivación tendrá un papel determinante en la forma
e intensidad que empleará el individuo para la realización de una determinada
tarea.
2.1 Teorías de la motivación
Para Schermerhorn, Hunt y Osborn (1999), las teorías de la motivación se
divididen en dos categorías: las de contenido, que focalizan al individuo y sus
necesidades, y las teorías del proceso que trabajan el pensamiento interior o
los procesos cognitivos que influyen en las decisiones sobre el comportamiento
en el trabajo.
De acuerdo con Montserrat (2006, p. 161), no existen universalismos de teorías
de la motivación. El desarrollo de la motivación no es nunca un proceso
estabilizado, necesita de un ajuste y de una adaptación permanente de las
prácticas y de las acciones. Motivar comienza en primer lugar por no
desmotivar. La acción sobre las diferentes palancas de la motivación puede
generar un círculo virtuoso que constituye un vector esencial de buen
desempeño.
Definir el concepto de motivación no es simple, porque se trata de un concepto
amplio y su definición debe considerar todos los factores que suscitan y dirigen
la conducta del ser humano.
2.2 Teoría de la Jerarquía de las Necesidades de Maslow
Para Araujo (2000), uno de los modelos más conocidos de la motivación es la
jerarquía de las necesidades de Abraham Maslow. Este modelo identifica cinco
niveles distintos de necesidades individuales: de auto-realización, de
autoestima, sociales, de seguridad y fisiológicas. Las fisiológicas son las más
básicas, pues están en la base de la pirámide de jerarquía de Maslow,
destacando las necesidades primordiales de los seres humanos (alimentación,
abrigo, reposo, aire, entre otros).
33
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Las necesidades de seguridad se refieren a la protección y a la estabilidad, las
sociales tiene que ver con las relaciones, participación y sentimiento de
pertenecer, en cuanto que las de autoestima, incluyen tanto auto-respeto como
reconocimiento por parte de los otros. En el tope están las necesidades de
auto-realización que envuelven el deseo de alcanzar la realización personal a
través de la creación y uso de talentos intrínsecos.
El formato piramidal no fue originalmente establecido por Maslow. La pirámide
puede proporcionar una idea equivocada de que la evolución de los niveles
jerárquicos ocurre solo una vez en la vida de los individuos. Maslow observó
que en cada fase de la vida – primera infancia, segunda infancia, adolescencia,
edad adulta – el ciclo puede reiniciarse, y la búsqueda de la auto-realización se
da en función de la consolidación de los objetivos y potenciales diferentes. Las
necesidades de nivel más bajo de un individuo necesitan estar satisfechas
antes que pueda interesarse por las de nivel superior.
De acuerdo con Bowditch y Buono (1997) la concepción de Maslow tiene la
intención de ser más una perspectiva humanística de la motivación humana, de
un modo general, que ser la creación de un modelo empíricamente
comprobable.
2.3 Teoría de las necesidades de Alderfer
Según Bowditch y Buono (1997), la teoría ERC (existencia, relacionamiento y
crecimiento), es un intento de modificar la jerarquía de Maslow.
La teoría de Alderfer, para explicar la motivación, es en muchos aspectos
semejante a la teoría de Maslow. Alderfer concuerda con Maslow cuando dice
que la motivación de los trabajadores puede explicarse en función de la
satisfacción de sus necesidades jerárquicamente agrupadas en forma de
pirámide:
Alderfer está en desacuerdo con tres aspectos en relación a la teoría de
Maslow:
34
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
1. Alderfer considera que existen sólo tres niveles jerárquicos en el
agrupamiento de las necesidades, contrariamente a Maslow que
considera cinco. Los tres niveles defendidos por Alderfer son, desde la
base hacia el tope – existencia (que comprende los niveles primero y
segundo de Maslow, o sea, las necesidades fisiológicas y de seguridad);
relación (que se corresponde con las necesidades sociales de Maslow) y
crecimiento (abarcando las necesidades de estima y auto-realización de
Maslow).
2. A pesar de que de modo general la emergencia de una necesidad con
posibilidad de motivación sólo se verifique después de satisfechas las
necesidades de nivel inferior, hay casos en que los trabajadores pueden
activar sus necesidades de nivel más elevado sin haber satisfecho
completamente las necesidades de nivel inferior (figura 1).
3. Cuando las necesidades de un nivel elevado son frustradas, las
necesidades del nivel inferior retornan, incluso ya habiendo sido
satisfechas.
35
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Crecimiento
Relacionamiento
Existencia
Figura 1: Niveles de necesidades de Alderfer
Fuente: Teixeira (2005, p. 150)
Distinguiéndose así en aspectos importantes (cf. Figura 1).
Esta teoría reconoce así, conforme a la figura uno, la existencia sólo de tres
tipos de necesidades:
Necesidades existenciales: deseo de bienestar fisiológico y material;
Necesidades de relación: deseo de obtener relaciones satisfactorias;
Necesidades de crecimiento: deseo de constante crecimiento y
desarrollo personal.
La teoría de ERC incluye una componente de frustración regresión que sugiere
que, cuando una necesidad de nivel superior no puede ser satisfecha, genera
frustración, y entonces una necesidad de nivel inferior ya satisfecha puede ser
reactivada, regresión. O sea, si alguien queda constantemente bloqueado en
su necesidad de crecimiento, por ejemplo, según la teoría ERC permite que
necesidades relacionadas vengan a superficie como motivadores principales.
36
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Defiende que más de una necesidad puede influir activamente en la motivación
al mismo tiempo, idea que difiere en gran parte a la teoría de Maslow que
afirma que la persona solo sentirá el deseo de satisfacer una nueva necesidad
cuando otra necesidad correspondiente a un nivel inferior sea satisfecha.
2.4 Teoría de los dos factores
De acuerdo con Schermerhorn, Hunt y Osborn (1999), Freederick Herzberg
comenzó a investigar lo que vendría a llamarse Teoría de los Dos Factores de
la Motivación con una petición hecha a los trabajadores para dar respuestas
objetivas a dos preguntas: “cuente las ocasiones en que usted se sintió
extremamente bien en su trabajo” y “cuente las ocasiones en que usted se
sintió extremamente mal en su trabajo”. Después de analizar cuatro mil
respuestas, desarrolló la teoría de los dos factores que identifica factores
diferentes como fundamentales en la satisfacción en el trabajo, llamados
factores de higiene e insatisfacción en el trabajo, y factores de motivación, de
acuerdo con el cuadro 1.
Factores de higiene en el contexto que
afectan a la insatisfacción en el trabajo
Factores de motivación en el contexto que
afectan a la satisfacción en el trabajo
Políticas organizacionales
Realización
Calidad de supervisión
Reconocimiento
Condiciones de trabajo
El trabajo en sí
Base salarial o salario
Encargo
Relación con los colegas
Proceso
Relación con los subordinados
Crecimiento
Cuadro 1: Dos Factores de la Motivación
Fuente: Schermerhorn; Hunt; Osborn (1999, p.89)
De acuerdo con esta teoría, los factores de higiene son las fuentes de
insatisfacción en el trabajo, se encuentran en el contexto o en el ambiente de
trabajo, estando más relacionados con el ambiente que con el trabajo
37
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
desarrollado propiamente dicho. Quizás el factor de higiene más sorprendente
sea el salario, pues Herzberg, que desarrolló la Teoría de los Dos Factores,
descubrió que la base salarial baja vuelve a las personas insatisfechas, pero
que el aumento las vuelve menos insatisfechas. Sólamente aumentar el salario
no irá a elevar la satisfacción en el trabajo, porque dependerá de varios
factores motivacionales que incluyen el sentido de realización, reconocimiento
y responsabilidad.
2.5 La importancia de la motivación en el desempeño de los
trabajadores
La puesta en valor de las personas dentro de las organizaciones nació, entre
otras, de la necesidad de corregir la tendencia a la deshumanización del trabajo
surgida con la aplicación de métodos rígidos y rigurosos, científicos y precisos,
a los cuales los trabajadores deberían someterse, cuya eficiencia se medía
únicamente por medio de la producción, siendo la motivación exclusivamente
financiera.
Como sabemos, las organizaciones no sobreviven sin los recursos humanos,
dependiendo así, de las personas para dirigirlas, organizarlas, controlarlas,
hacerlas funcionar y alcanzar sus objetivos con éxito y continuidad.
Conciliar los intereses de las organizaciones con los intereses individuales,
implica una serie de estrategias que las organizaciones necesitan implementar
en el terreno, para alcanzar los objetivos trazados.
Actualmente, en esta era de la globalización, las personas no deben ser vistas
como meros recursos, debiendo ser valoradas dentro de la organización. Las
organizaciones necesitan ver a las personas como personas, dotadas de
características propias, de determinada personalidad, con aspiraciones,
valores, creencias, actitudes, motivaciones y objetivos individuales.
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La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Según Stewart (1998) la mayor importancia para las organizaciones se
constituye en el capital humano que ella posee, pues el capital humano es la
fuente de creación y de innovación. Las personas son un activo intangible de
las empresas. Las máquinas trabajan, pero no inventan. El dinero es poder,
pero no piensa. En la era de la información, el conocimiento es el recurso
organizacional más importante de las organizaciones, una riqueza mayor y más
importante que el dinero.
2.6 El ciclo motivacional
Para Teixeira (2005, p. 144), “el ciclo motivacional comienza por un estimulo
para la satisfacción de una determinada necesidad que se manifiesta, lo que
origina una tensión traductora de un estado de desequilibrio en el organismo
(Figura 2). La tensión no disminuye, y el desequilibrio se mantiene mientras esa
necesidad no sea satisfecha. Una nueva situación de equilibrio solo será
alcanzada cuando el individuo consiga poner en práctica comportamientos
adecuados a la satisfacción de esa necesidad”. Adelanta también que es
necesario encontrar soluciones compensatorias cuando las necesidades no
pueden ser satisfechas. Más allá de los efectos negativos en el desempeño de
los trabajadores, provocados por las frustraciones, pueden además acumular
tensiones que conducen a situaciones de agresividad o apatía, que son
siempre perjudiciales.
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La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Estímulo (sit.
Inicial)
Necesidad
Equilibrio
Tensión
Satisfacción
Comportamiento
(Sit. Final)
Figura 2 – El ciclo motivacional
Fuente: Teixeira (2005, p. 144)
2.7 Motivación extrínseca y motivación intrínseca
La motivación extrínseca está ligada a un esfuerzo exterior, es una actividad
que no vale por sí misma, pero que permite obtener un beneficio o evitar una
sanción. Esta forma de motivación se califica como extrínseca, porque es
consecuencia de promesas, premios o de acciones exteriores. Montserrat
(2004), refiere que cuando la actividad está únicamente centrada en
motivaciones extrínsecas, el nivel de motivación es débil.
Por el contrario, la motivación intrínseca está ligada a una motivación personal
generada por el atractivo de la propia actividad. Se llama intrínseca porque
proviene del propio individuo. Favorece una satisfacción de las necesidades
fundamentales de conocimiento, de competencia, de autodeterminación y de
realización personal. Las motivaciones más poderosas son intrínsecas. Son
consecuencia, por ejemplo, de la libertad de crear o de emprender, de la
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La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
posibilidad de aprender o de transferir un saber hacer, de la satisfacción del
trabajo realizado y de su reconocimiento.
3. Acerca del concepto de trabajo
En Guillén (2007 pp. 9, 10 y 20) “El trabajo representa un papel protagonista,
como uno de los factores determinantes de la vida de las personas, de los
grupos y de la sociedad de hoy en día”. El trabajo ocupa aproximadamente una
tercera parte de la actividad de las personas adultas. Teniendo el trabajo un
papel protagonista, hecho se justifica, porque tenemos en cuenta que
constituye la principal fuente de rendimientos económicos para la mayor parte
de la humanidad en la medida en que lo convierte en un medio necesario para
generar los recursos, imprescindibles para la sobrevivencia y el bienestar.
Según este autor, el trabajo tiene la potencialidad de poder generar seguridad,
estabilidad emocional, satisfacción, creatividad, desarrollo de la autoestima,
superación personal y felicidad para los trabajadores. Sin embargo “…las
nuevas formas de organización del trabajo, los cambios en los sistemas de
producción, la globalización de los mercados y otros fenómenos económicos y
sociales han venido a transformar la realidad laboral y ocupacional…”
acrecienta que “trabajar en el nuevo contexto repercute sobre el bienestar
social y psicológico. El impacto presenta una doble faceta: la positiva y la
negativa. La positiva incluye las innumerables ventajas que para la práctica
laboral ofrece el desarrollo de los medios materiales y tecnológicos, que torna
más confortable y atractivo el medio de trabajo, así como todas aquellas
relativas a las oportunidades de aprendizaje y aplicación de destrezas y nuevas
habilidades
profesionales,
con
las
correspondientes
oportunidades
de
crecimiento y de auto-realización laboral, especialmente para el personal
central de las organizaciones, pero también para el periférico”.
Actualmente las empresas necesitan de las personas como compañeros de la
organización. Los empleados contribuyen con sus conocimientos, capacidades
41
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
y habilidades, proporcionando decisiones y acciones que dinamizan la
organización (Chiavetano, 1999).
Más allá de la vertiente académica, profundizar los conocimientos en esta área
es fundamental para que este estudio sea de más valor para el mundo
científico, y la sociedad en general, y sirva de contribución para el cambio de
actitudes.
4. El Bienestar
En el pasado, más concretamente en la Grecia Antigua, filósofos como
Aristóteles, Platón y Sócrates consideraban la felicidad como un objeto de
búsqueda racional. Para conseguir la felicidad era preciso cultivar virtudes, lo
que apenas pocos hombres sabios tenían la capacidad para realizar. Con todo,
en el Iluminismo, esta idea fue radicalizada, porque para los pensadores de
esta época la felicidad era un estado natural, o sea, un derecho del hombre. De
esta forma la felicidad está siempre asociada a la libertad, porque esta última
es siempre fundamental en las escojas, decisiones que están en la base de un
proyecto de vida.
La creación del cálculo matemático por el filósofo Jeremy Benthan, en el siglo
XVIII, con el objetivo de medir la felicidad resultante de una acción, contribuyó
para que McMahon (2007) tuviese la idea de que la ciencia podría contribuir
con las investigaciones de la felicidad.
A través de la consolidación de la Psicología Positiva por Seligman y
Csikszentmihlyi (2000), el interés por investigar las cualidades positivas que
contribuyen al desarrollo de individuos normales reforzó el foco en las
investigaciones sobre el bienestar, ya explorado por otros investigadores
(Diener & Diener, 1995; Ryff, 1989).
Diener (2000), con el objetivo de identificar la influencia de la cultura, examinó
relatos de satisfacción general sobre la vida de individuos de naciones
individualistas y colectivistas. En las individualistas los niveles de satisfacción
42
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
general con la vida fueron mayores, sin embargo los indicadores de divorcios y
suicidios también, mientras que en las naciones colectivistas, el nivel de
satisfacción general con la vida es menor, y los índices de divorcio y rotatividad
en las empresas también son menores. Refiere además que en las naciones
colectivistas existe una mayor recompensa por la superación de las
dificultades, sean relacionadas al trabajo o a la vida personas, que es el
sentimiento de actuar de forma correcta.
4.1 El bienestar en el trabajo
Como consecuencia del constante cambio en el contexto organizacional, en un
mundo
globalizado
solo
sobrevivirán
aquellos
que
apuesten
por
la
diferenciación en relación a sus concurrentes. Como estrategia para superar
todo y a todos, existe actualmente una preocupación con el bienestar en el
ambiente de trabajo dentro del contexto organizacional.
Según Hyson, Keyes, y Lupo (2000), en la medida que el bienestar del
trabajador aumenta, hace que la productividad y el lucro de la organización
tiendan a aumentar. El bienestar del trabajador afecta los resultados de la
organización y estos también puede ser uno de los causantes del bienestar.
De acuerdo con Harter, Keyes y Schmidt (2002), se constató que en las
empresas donde los funcionarios relatan mayores niveles de satisfacción con el
ambiente de trabajo, desarrollo personal por medio del trabajo, relaciones
agradables en el trabajo, relatan también niveles más altos de lealtad, lucro y
productividad.
Cuando un trabajador está satisfecho con el trabajo, reconoce que se involucra
con las tareas que realiza y muestra un compromiso afectivo con la
organización y puede ser considerado como un trabajador que posee bienestar
en el trabajo (Padovam y Siqueira, 2004).
La satisfacción en el trabajo, involucrarse con el trabajo y el compromiso
organizacional afectivo, están relacionados entre sí (Brown 1996). Resalta
también que las actitudes en el ambiente de trabajo tienden a estar
43
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
correlacionadas y que la relación entre el comportamiento y la actitud del
trabajador se mide mediante factores que no están bajo su control, como por
ejemplo, la variables económicas (Padovam, 2005). Este autor explica que la
satisfacción en el trabajo es un conjunto de sentimientos positivos y agradables
que el trabajador puede tener en relación con su profesión.
De acuerdo con Diener, Lucas, Smith y Suh, (1999), “El bienestar subjetivo es
una categoría de fenómenos muy amplia que incluye las respuestas
emocionales de los individuos, la satisfacción con dominios de vida, y los
juicios globales de satisfacción con la vida”.
Para Diener, Lucas y Oishi, (2003), el bienestar subjetivo puede verse como la
valoración emocional y cognitiva que las personas hacen de sus vidas,
incluyendo aquello que las personas comunes designan por felicidad, paz,
realización y satisfacción con la vida. Refiere aún que la personalidad posee
una fuerte correlación con el bienestar subjetivo, siendo así que trazos como
extroversión y neuroticismo pueden influenciar en cantidades significativas a
los niveles de bienestar subjetivo. Identificaron también que las circunstancias
de la vida también deben considerarse para la definición de bienestar subjetivo
y, confirmando estudios anteriores, esos autores encontraron correlación entre
variables culturales, como características individualistas y colectivistas, y el
bienestar subjetivo.
De acuerdo con los estudios de (Brunstein, 1993; Keyes, Hyson & Lupo, 2000)
el bienestar subjetivo está relacionado con cuestiones relativas al trabajo y al
aprovechamiento individual.
En Deci y Ryan (2001) “el bienestar subjetivo es diferente del bienestar
psicológico y su evaluación, al contrario de éste, permite que las personas
digan a los investigadores lo que hace que sus vidas sean buenas, mientras
que en el bienestar psicológico el investigador decide eso a partir de las
respuestas del sujeto a preguntas más estructuradas”. Refiere aún que el
bienestar puede ser organizado en dos perspectivas, siendo una el estado
subjetivo de felicidad, llamada de bienestar subjetivo, y la otra que investiga el
potencial humano, siendo ésta el bienestar psicológico.
44
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Para Keyes (1998) el bienestar social está compuesto por cinco dimensiones:
integración social, contribución social, coherencia social, actualización social y
aceptación social, que indican en qué nivel el individuo está funcionando bien
en su vida social. Estas dimensiones fueron basadas en teorías sociológicas
clásicas y en perspectivas actuales de la psicología social.
45
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
PARTE II
ESTUDIO DE INVESTIGACIÓN APLICADA
CAPÍTULO II
1. Objetivos de la Tesis
Desarrollar un estudio específico y único en la Región Autónoma de Madeira
con los trabajadores de escuelas, casados o en unión sin estar casados, en
que por lo menos uno de ellos esté ejerciendo su actividad en escuelas de 1º,
2º, 3º ciclo y secundarias en la Región Autónoma de Madeira.
Este estudio pretende presentar datos de una investigación sobre esta temática
con el fin de promover la motivación y el bienestar personal de los trabajadores
casados o en unión de hecho, y también estudiar lo que lleva a estas parejas a
mantenerse juntos.
Se aplicaron las siguientes subescalas: de motivación intrínseca, de la
motivación para la unión, también para la motivación extrínseca, de la
motivación en el trabajo y con una escala de bienestar personal. Se realizó un
análisis, teniendo como principal objetivo determinar los factores que poseen
mayor importancia en la motivación de las parejas trabajadoras.
Actualmente, en nuestros días, el mundo del trabajo no abarca únicamente al
sexo masculino, sino ambos sexos, debido a las exigencias del mercado de
trabajo en la búsqueda de las mejores competencias de sus trabajadores y de
la necesidad económica para el sostenimiento familiar. Con los cambios
constantes de nuestra sociedad, específicamente a través de la globalización
en todas las áreas, pensamos que existe una necesidad de profundizar en los
conocimientos en esta área, y acrecentar nuevas informaciones acerca de esta
realidad.
46
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
1.1 Objetivos generales
Saber cuáles son los factores/opiniones que tienen mayor importancia en la
motivación de una pareja en que los dos son trabajadores, y en la que uno de
ellos es trabajador de una de las escuelas de las Región Autónoma de
Madeira, y también qué es lo que los motiva a mantenerse juntos.
1.2 Objetivos específicos
Saber si los trabajadores con mayor grado de bienestar personal son los
que están más motivados intrínsecamente.
Saber si los trabajadores con mayor grado de bienestar personal son los
que presentan un mayor grado de factores para la unión de la pareja.
Saber si los trabajadores con mayor grado de bienestar personal son los
que presentan un mayor grado de factores extrínsecos.
Saber si los trabajadores con mayor grado de bienestar personal son los
que están más motivados en el trabajo.
Verificar si el apoyo del órgano de gestión favorece: la motivación
intrínseca, la unión de la pareja, la motivación extrínseca, la motivación
en el trabajo y el bienestar personal.
Saber si la división de las tareas domésticas favorece: la motivación
intrínseca, la unión de la pareja, la motivación extrínseca, la motivación
en el trabajo y el bienestar personal.
Saber si las parejas con mayor duración de la relación son las que
presentan un mayor grado de bienestar personal, motivación intrínseca,
motivación extrínseca, motivación para la unión y motivación en el
trabajo.
Saber si las parejas con hijos, en una situación estable de cuadro, más
viejas y con más años de servicio son las que presentan un mayor grado
de bienestar personal, motivación intrínseca, motivación extrínseca,
motivación para la unión y motivación en el trabajo.
Verificar si la mayoría de los trabajadores “profesores” son los que
corroboran que el apoyo del órgano de gestión contribuye positivamente
47
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
a un mayor grado de bienestar personal, motivación intrínseca,
motivación extrínseca, motivación para la unión y motivación en el
trabajo.
Los trabajadores con mayor grado de bienestar personal son los que
tienen hijos.
Saber si la motivación para la unión depende del bienestar personal.
Saber si los trabajadores con más años de servicio son lo que presentan
un mayor grado de bienestar personal.
Verificar si el ambiente del trabajo contribuye para la buena relación de
las parejas.
Verificar la existencia de factores con mayor peso/importancia que sean
comunes a los dos miembros de la pareja.
Verificar si las parejas con más años de servicio son las que tienen más
factores que contribuyen para tener motivación y para mantenerse
equilibrados/juntos.
Conocer y entender los nuevos factores motivacionales y sus influencias
en la relación de las parejas y del trabajo.
Sensibilizar y contribuir con las nuevas informaciones a los órganos de
gestión de las organizaciones escolares para promover la importancia de
la motivación de estos trabajadores.
Para más allá del aspecto académico, profundizar básicamente el conocimiento
en esta área y principalmente que este estudio sea una prestación para nuestra
sociedad, y para la contribución y la continuación de la alteración para la
mejora de las actitudes.
48
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
2. Hipótesis planteadas
A- Las personas que tienen mayor grado de bienestar personal (BEP), son
las que presentan mayores valores en la motivación intrínseca,
motivación extrínseca, motivación para la unión y motivaciones en el
trabajo.
B- El apoyo del órgano de gestión favorece la motivación intrínseca,
motivación extrínseca, motivación para la unión, motivación en el trabajo
y el bienestar personal.
C- La división de las tareas domésticas favorece la motivación intrínseca,
motivación extrínseca, motivación para la unión, motivación en el trabajo
y el bienestar personal.
D- Las parejas con mayor duración de la relación son las que presentan un
mayor grado de BEP y motivación intrínseca, motivación extrínseca,
motivación para la unión y motivación en el trabajo.
E- Las parejas que se encuentran en una situación de trabajo estable y que
tienen hijos, cuando son mayores y tienen más años de servicio, son las
que presentan un mayor grado de BEP y motivación intrínseca,
motivación extrínseca, motivación para la unión y motivación en el
trabajo.
F- La mayoría de los trabajadores “profesores” son los que corroboran que
el apoyo del órgano de gestión contribuye positivamente al mayor grado
de BEP y motivación intrínseca, motivación extrínseca, motivación para
la unión y motivación en el trabajo y BEP.
49
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
CAPÍTULO III
MÉTODO
1. Metodología utilizada para contrastar las hipótesis.
La metodología utilizada para la elaboración de esta tesis fue cuantitativa y
cualitativa a través de la:
Revisión de la bibliografía;
Elaboración de un cuestionario (ya utilizado y testado en el trabajo de
investigación de la Tesina);
Aplicación de los cuestionarios;
Elaboración de una base de datos;
Tratamiento de datos en el software SPSS, para los datos cuantitativos;
Análisis de contenido para las preguntas abiertas2;
Para las preguntas abiertas fue creado, en una primera fase, una base
codificada, y en una segunda fase fue realizada la estadística descriptiva
cuantitativa del análisis de contenido. Seguidamente se completó un
análisis de contenido por categorías y sub-categorías;
Análisis de las respuestas conseguidas;
Conclusiones a las hipótesis del trabajo formuladas.
2. Las variables en estudio.
Variables independientes: Motivación Intrínseca (conductas correctas o
incorrectas en el trabajo, cohesión familiar, realización profesional, división de
las tareas domésticas, ambiente en el grupo de trabajo, condiciones físicas y
materiales en el trabajo) y Motivación Extrínseca (dinero recibido por el trabajo
2
CF anexo B
50
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
del conyugue, número de hijos, cuentas comunes, grupo de trabajo, número de
años juntos, tipo de ayuda recibida por parte de la organización).
Variable dependiente: número de años juntos y bienestar personal.
3. Diseño.
Esta investigación se puede definir descriptiva y transversal.
Descriptiva, puesto que analiza la influencia de los factores/opiniones
definitivos que influyen en la motivación de las parejas trabajadoras para
mantenerse equilibrados/juntos; y se analiza en relación a factores personales.
Transversal, pues se refleja en determinados momentos específicos, cuando se
desarrolla la investigación.
El estudio está realizado sobre un total de de 1000 trabajadores casados o en
unión sin estar casados, en que por lo menos uno de los miembros de la pareja
esté ejerciendo su actividad en escuelas de 1º, 2º, 3º ciclo y secundarias en la
Región Autónoma de Madeira. Inicialmente se prepararon 1500 encuestas,
pero sólo se validaron 1000 cuestionarios. Se trabajó sobre 90 escuelas,
distribuyéndose en cada una en sobres cerrados, proporcinalmente al número
de trabajadores de cada una. En cada escuela se disuso una urna cerrada
anónima para colocar las escustas una vez cumplimentadas.
Se realizá un análisis de los datos y tratamiento estadístico.
Se estimarán los índices de prevalencia en la muestra a estudiar, por medio de
frecuencias absolutas y relativas-porcentajes y se realizarán controles
estadísticos como pruebas de fiabilidad de los estadísticos analizados.
También se estudiarán las intercorrelaciones y las covarianzas, además de un
análisis de regresión múltiple, a partir de un tratamiento informático.
Se llevará a cabo mediante cuestionarios, con el objetivo de determinar la
presencia de los factores/opiniones con un mayor peso/importancia para la
motivación de las parejas trabajadoras para mantenerse equilibradas, si están
relacionados con la motivación intrínseca o extrínseca con un mayor peso en
51
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
las parejas. Se realiza el estudio sobre un grupo de trabajadores que están
realizando su función en la Región Autónoma de Madeira, y se completará un
análisis de correlación para obtener información sobre los factores/opiniones
determinantes que más contribuyen para la motivación de las parejas
trabajadoras para mantenerse equilibradas.
4. Estudio realizado
Se realiza un estudio sobre un total de 1000 trabajadores casados o en unión
sin estar casados, en que por lo menos uno está ejerciendo su actividad en
escuelas de 1º, 2º, 3º ciclo y secundarias en la Región Autónoma de Madeira.
5. Instrumentos de Medida
El auto informe/cuestionario es especifico y único, elaborado de acuerdo
con Hill y Hill, (2005), constituido por cuatro preguntas abiertas y
veinticinco cerradas (con cinco opciones de selección: desacuerdo
totalmente; desacuerdo; indeciso, concuerdo; concuerdo totalmente),
utilizando la escala de Likert, construido de acuerdo con una selección
de los indicadores que proporcionan la captación de los factores que se
proponen analizar. El cuestionario fue construido y testado en el trabajo
de investigación (alpha de Cronbach es superior a 0,80).
Datos sociodemográficos y sociolaborales: Se categorizaron de la
siguiente manera: sexo, edad, estado civil, si tiene o no hijos (número de
hijos), antigüedad en el desempeño del cargo que ejerce en el trabajo
(antigüedad en el Ejercicio Profesional), experiencias en puestos,
permanencia en el puesto actual, situación administrativa y nivel de
estudios finalizados, años de la actual unión conyugal.
Estas variables fueron categorizadas de la siguiente manera de elección de
acuerdo con la situación de cada encuestado:
Sexo: Mujer o Varón.
52
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Edad: hasta 25 años, entre 26 y 35, entre 36 y 50 y de más de 50 años.
Estado Civil: casado o en unión de hecho.
Habilitaciones: Bachillerato, Licenciatura, Máster, Doctorado, y otro tipo de
cualificaciones no universitaria.
Profesión: del propio y del conyugue, indicar descriptivamente de acuerdo con
la profesión de cada inquirido.
Situación profesional: Cuadro de escuela, cuadro de zona pedagógica,
contratado, pasante, cuadro.
Años de servicio: Expresado en años, en un intervalo de menos de 1 año, de 1
a 5, de 6 a 10, de 11 a 15, de 16 a 20 y más de 20 años.
Número de años de vida conyugal de esta unión: expresado en años.
Este cuestionario incluye varias subescalas desarrolladas y adaptadas para
nuestra investigación, he cambiado el formato.
Ítems que componen las principales subescalas:
-
Subescala de motivación intrínseca, constituida por 4 ítems y
presenta un alpha de Cronbach de 0,721.
-
Subescala de la motivación para la unión, compuesta por 5 ítems
con un valor de 0,754.
-
Subescala para la motivación extrínseca, constituida por 3 ítems,
presenta un alpha de Cronbach de 0,744.
-
Subescala para la motivación en el trabajo (factor 4) tiene un
alpha de Cronbach de 0,865. En el factor 4 fueron retirados 2
ítems por tener una saturación negativa.
Las respuestas a estas subescalas exigen de los encuestados una respuesta
de si están en desacuerdo totalmente; en desacuerdo; indeciso; de acuerdo;
totalmente de acuerdo, con la declaración realizada sobre el tema.
Al conjunto de este cuestionario también se le aplicó la escala de bienestar
personal, validada para Portugal por Pais Ribeiro, teniendo un alpha de
Cronbach de 0,838.
53
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Este índice de Bienestar Personal (IBP) fue desarrollado en el ámbito del
International Wellbeing Group para medir el BES a través de la satisfacción con
dominios específicos de vida. El IBP (PWI de The Personal Wellbeing Índex no
original) fue desarrollado a partir de la Comprehensive Quality of Life Scale
(Cummins, McCabe, Romeo, & Gullone, 1994).
“El BEP se insiere en un modelo homeostático que los autores describen como
un sistema que opera para garantizar que la sensación de bienestar se
mantiene dentro de determinadas fronteras para cada individuo” (Cummins,
1998).
Una acción bien sucedida de este sistema crea una sensación de bienestar que
es decisiva para el normal funcionamiento de las personas. Este sistema se
mantiene mediante un conjunto de instrumentos psicológicos cuyo objetivo es
mantener una sensación de bienestar que es, simultáneamente, no específica y
abstracta (Cummins & Nistico, 2002; Cummins, Gullone & Lau, 2002). De
acuerdo con Pais (2008), en su estudio de validación para la población
portuguesa, en una escala de 0-100%, SM presenta un score medio de
69,92%, valor este considerado por debajo de los valores medios para los
países occidentales, pero dentro de los valores usuales en estudios semejantes
con la población portuguesa.
Se definió como criterio que los dominios deben constituir el primer nivel de
desconstrucción de la “satisfacción con la vida en general”. La elección de los
dominios retuvo además dos criterios: cada dominio deberá describir un amplio
aspecto de la vida capaz de ser evaluado objetiva y subjetivamente, y; cada
dominio deberá construir una variable indicadora en oposición a una variable
causal según la distinción de Fayer, Hand, Bjordal, y Groenvold, (1997).
Para cada cuestión los encuestados responden cómo están de satisfechos con
cada ítem/dominio en una escala de “0” (extremamente insatisfecho) a “10”
(extremamente satisfecho), con una posición intermedia neutra. El índice de
bienestar personal se calcula en una nota de 0-100 (porcentaje máximo de la
escala).
54
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
6. Aplicación, Recolección de datos y calendario
Con el permiso de la DRE, Dirección Regional de Educación de la Región
Autónoma de Madeira, contactamos a los órganos máximos de los centros
educativos de la RAM. Seguidamente se explicó el modo de aplicación y
recolección anónima de los cuestionarios respondidos, a continuación fueron
colocados en un sobre cerrado y también en cajas cerradas. Las encuesta se
realizaron de dos modos: presencial e directamente realizada pelo próprio
investigador y indirectamente con ayuda de profesores conocidos que trabajam
en las esculeas seleccionadas.
Así de cada sujeto hemos obtenido:
-Una serie de datos sociodemográficos y sociolaborales: Sexo, Edad, Estado
Civil, si tiene o no hijos (número de hijos), Nivel Académico, antigüedad en el
desempeño del cargo que ejerce en el trabajo (Antigüedad en el Ejercicio
Profesional),
Profesión,
situación
profesional
(situación
administrativa),
duración en años de la actual unión conyugal.
La Subescala de motivación intrínseca está compuesta por cuatro ítems y con
cinco opciones de selección: totalmente en desacuerdo; en desacuerdo;
indeciso; de acuerdo; totalmente de acuerdo, utilizando la escala de Likert.
Para la subescala para la motivación de la unión de la pareja, compuesta por
cinco ítems, también con cinco opciones de selección: totalmente en
desacuerdo; en desacuerdo; indeciso; de acuerdo; totalmente de acuerdo,
utilizando la escala de Likert.
Seguidamente para la subescala para la motivación extrínseca, compuesta por
tres ítems y con cinco opciones de selección: totalmente en desacuerdo; en
desacuerdo; indeciso; de acuerdo; totalmente de acuerdo, utilizando la escala
de Likert.
La subescala para la motivación en el trabajo está también compuesta por dos
ítems y con las mismas cinco opciones de selección de la anterior. Esta
subescala estaba inicialmente compuesta por cuatro ítems, pero por tener una
saturación negativa, fueron retirados dos ítems.
55
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
6.1 Plan de trabajo detallado
1- Realización de una solicitud de autorización a la Dirección Regional de
Educación de Madeira, con la finalidad de poder realizar este estudio
con trabajadores de las escuelas de los 1º, 2º y 3º ciclos de la Región
Autónoma de Madeira.
2- Establecimiento del calendario de evaluación.
3- Elaboración/reformulación de un cuestionario (utilizado en el trabajo de
investigación) de acuerdo con los objetivos y con las hipótesis
formuladas.
4- Informar a los sujetos sobre los objetivos y procedimientos de la
investigación.
5- Administración del peso de la evaluación.
6- Aplicación/administración del auto informe/cuestionario, en los meses de
julio y hasta el 30 de septiembre. La distribución de los cuestionarios se
realizó a través de los canales de distribución de las referidas
organizaciones escolares.
7- Recolección de la información (cuestionarios) en sobres cerrados. La
recolección fue realizada desde finales de junio hasta el día 15 de
octubre de 2009.
8- Supervisión del procedimiento de la información recogida.
9- Corrección de los instrumentos de evaluación y organización de los
datos para su inclusión en el programa informático estadístico
(Realización de una base de datos con la atribución de códigos a las
preguntas de auto informe/cuestionario, para su posterior aplicación del
programa informático estadístico SPSS).
10-Análisis estadístico de los datos.
11-Valoración de los resultados.
12-Contraste de los resultados obtenidos con la literatura sobre el tema y
discusión.
13-Elaboración de conclusiones.
14-Redacción del documento de tesis.
56
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
6.2 Temporización
-
En noviembre de 2007 comenzamos el proceso de elaboración del panel
o banco de ítems representativo para elaborar las escalas de Motivación
intrínseca, escala de motivación extrínseca, escala para el equilibrio de
la pareja, que finalizo en febrero de 2008.
-
En el mes de marzo de 2008 elaboramos el primer borrador del
Cuestionario y se llevó a cabo la revisión lingüística.
-
El cuestionario “piloto” se aplicó en una muestra de veinte parejas
trabajadoras en abril de 2008 y el tratamiento estadístico se efectuó en
el mismo mes.
-
Seguidamente fue aplicado y testado en la Tesina, en una muestra de
300 trabajadores, teniendo alcanzado un total de 93 parejas (186
trabajadores).
-
En septiembre de 2008 fue aprobado el Proyecto de Tesis tanto por el
Departamento pertinente como por la Comisión de Doctorado de la UCA,
concretándose así mismo las pruebas que iban a ser utilizadas como
instrumentos de recolección de datos.
-
En febrero de 2009 se supero la prueba del DEA (Diploma de Estudios
Avanzados).
-
De acuerdo con los excelentes resultados obtenidos con las escalas
(superior a 0,80) en mayo de 2009 fue validado el cuestionario y
seguidamente aplicado juntamente con la escala de bienestar personal,
validada para Portugal, de José Luis Pais Ribeiro, con una excelente
consistencia interna (superior a 0,80).
-
En julio de 2009, se realizó la codificación de las preguntas abiertas para
la introducción de los datos en una base de datos elaborada en Word.
En octubre y noviembre se construyó otra base de datos también en
Word para realizar el estudio de Estadística descriptiva del análisis de
contenido. Se elaboró también el análisis de contenido por categoría en
otra base de datos del mismo software Word.
57
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
-
En agosto, septiembre y octubre de 2009 se introdujeron los datos
obtenidos en el programa informático SPSS y se procesaron.
-
A finales de diciembre de 2009 se comenzaron a obtener las listas con
los resultados tratados y se inició el análisis de datos (hipótesis).
-
A partir de ese momento iniciamos la elaboración literaria del trabajo y
se realizo la confección de las tablas y gráficos.
6.3 - Tratamiento estadístico
Para las preguntas cerradas, se utilizó el software SPSS (17.0), mientras que
para las preguntas abiertas se construyó una base de datos en Word y se
realizó un posterior análisis del contenido por categorías y subcategorias.
Después del tratamiento de datos en el software SPSS se completó un análisis
de los resultados a través de las tablas siguientes.
58
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
CAPÍTULO IV
RESULTADOS
1. Caracterización sociodemográfica y profesional de la población
objeto de estudio
De acuerdo con la tabla 1, la población objeto de estudio está constituida por
500 parejas heterosexuales, que trabajan (1000 trabajadores), en las que el
64,5% de las parejas tienen hijos y el 35,5 % no. El 29,3% tienen un hijo, el
26% tiene dos, y finalmente el 9% tiene tres hijos o más.
Variables en estudio
Frecuencia
Porcentaje
absoluta
Sexo
Hijos
Nº Hijos
Edad
Mujer
500
50%
Varón
500
50%
Sí
645
64,5%
No
355
35,5%
0
355
35,5%
1
293
29,3%
2
260
26%
>3
90
9,0%
Hasta 25 años
62
6,2%
Entre 26 y 35 años
500
50%
Entre 36 y 50 años
331
33,1%
59
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Más de 50 años
107
10,7%
Casado
830
83,0%
Unión de hecho
170
17,0%
Formación
Bachillerato-
21
2,2%
académica
Diplomatura
Licenciatura
674
68,6
Máster
60
6,1%
Doctorado
8
0,8%
Otro
219
22,3
Cuadro
652
65,2%
No cuadro
152
15,2%
No indicó
196
19,6%
Hasta 5 años
135
13,5%
De 6 a 10 años
280
28,1%
De 11 a 15 años
273
27,4%
De 16 a 20 años
118
11,8%
> de 20 años
192
19,2%
Estado Civil
Situación
Profesional
Años de
servicio
Tabla 1 – Caracterización sociodemográfica y profesional de la población objeto de estudio.
En lo que se refiere a las edades de la población objeto de estudio, la mayor
parte de las parejas se encuentra en el grupo de los 26 y 35 años de edad con
el 50%, seguido de 36 a 50 años con el 33,1%, seguida de parejas con más de
50 años con el 10,7% y con menos de 25 años el 6,2 %.
En cuanto al estado civil, el 83,0% de los encuestados son casados y el 17,0%
viven en unión de hecho.
60
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
En relación con las habilitaciones académicas de los encuestados, el 2,2%
obtuvieron el bachillerato (diplomatura), el 68,6% licenciatura, el 6,1% Máster,
el 0,8 Doctorado y el 22,3% otro tipo de cualificaciones.
En este grupo, el 65,2% se encuentran en una situación estable de cuadro,
mientras que el 15,2% son contratados, pasantes y en otra situación no
estable, el 19,6% no indicó la situación profesional.
Con relación al tiempo de servicio, hasta 5 años, tenemos al 13,5%, de 6 a 10
años, el 28,1%, de 11 a 15 años, el 27,4%, de 16 a 20 años, el 11,8% de los
encuestados y el 19,2% con más de 20 años de servicio.
2. Estudio Descriptivo del tiempo de vida en común
La media aritmética del número de años en las relaciones es de 10,29 años,
con una desviación típica de 8,227 años, el menor tiempo de vida en común
observado es de 1 año y el máximo es de 39 años (Tabla 2).
N
Mínimo
Máximo
Media
Desviación Típica
Aritmética
Nº de años de vida conyugal de esta unión
Valid N (listwise)
1000
1
39
10,29
8,227
1000
Tabla 2: Estudio Descriptivo del tiempo de vida en común
3. Consistencia interna de las subescalas de motivación para estar
casado
Verificamos una excelente consistencia interna de las cuatro subescalas de
motivación para estar casado. En la subescala de la Motivación en el trabajo
obtuvimos una consistencia de 0,865 y la más baja se registró en la subescala
de la motivación intrínseca, siendo de 0,721 lo que también representa una
buena consistencia (Tabla 3).
61
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
SUBESCALAS
Cronbach's Alpha
N of Items
Factor 1 - Motivación intrínseca
0,721
4
Factor 2 - Motivación para unión
0,754
5
Factor 3 - Motivación extrínseca
0,744
3
Factor 4 – Motivación en trabajo
0,865
2
Tabla 3: Consistencia interna de las subescalas de motivación para estar casado
3.1 Análisis factorial
y consistencia interna de las subescalas de
motivación para estar casado
Rotated Component Matrix
a
Component
1
2
3
4
La conquista constante del cónyugue contribuye para la unión de la pareja
,744
,084
,111
,103
Cuidar de la apariencia física es un factor de unión
,723
,122
,242
,230
En una relación, un buen sentido del humor ayuda a tornar más divertido un día normal y
,663
,232
,030
-,088
El número de años en común influeye positivamente en la relación entre la pareja
,655
,066
,208
,111
Las relaciones corren mejor cuando ambos compañeros reconocen y aceptan compartir las
,538
,441
,043
-,141
La cohesión familiar es importante para que la pareja se mantenga unida.
-,043
,794
-,102
-,061
Las conductas correctas en el trabajo contribuyen a un buen ambiente y a la relación de la
,280
,714
,168
,080
,256
,613
,216
-,005
,453
,541
,214
,099
La competitividad entre la pareja influenye negativamente en la relación
-,105
,031
-,781
-,121
Muchas horas de trabajo influenye negativamente en la relación
-,151
-,159
-,773
-,058
Un buen ambiente interpersonal en el local de trabajo influenye positivamente en la relación
,357
,348
,531
,289
,450
,278
,508
,270
-,019
,150
-,102
,801
,146
-,101
,233
,794
,096
-,088
,344
,733
alivia la carga de un mal día
tareas domésticas
pareja
La personalidad del cónyugue influenye en la motivación diaria de cada una de las partes
de la pareja
La satisfacción/realización profesional y personal contribuyen para la motivación de la
pareja en mantenerse juntos más tiempo
de la pareja
En una organización, pertenecer a un buen equipo de trabajo es un factor que influenye
positivamente en la vida conyugal
Cuanto mayor es el número de hijos, mayor es la motivación de la pareja para mantenerse
en equilibrio
El salario elevado de uno de los cónyugues es un factor que contribuye para que la pareja
se mantenga unida
Los gastos corrientes de la pareja influenyen negativamente en la relación
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.
a. Rotation converged in 5 iterations.
62
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Tabla 4 – Análisis factorial con rotation varimax (Anexo D).
3.2 Ítems que constituyen las subescalas de la motivación para estar
casado
Los ítems que constituyen las subescalas de la motivación para estar casado
son los que se recogen en la tabla 5.
La subescala de la motivación intrínseca está constituida por cuatro ítems y
presenta un alpha de Cronbach de 0,721, mientras que la escala de motivación
para la unión, compuesta por cinco ítems presenta un valor de 0,754. También
para la motivación extrínseca, constituida por tres ítems, presenta un alpha de
Cronbach de 0,744 y para la motivación en el trabajo (factor 4) tiene un alpha
de Cronbach de 0,865. Del factor 4 se retiraron
dos ítems por tener una
saturación negativa. Frente a estos valores, se concluye que las subescalas
presentan una buena consistencia interna, pues todos los valores son
superiores a 0,721 (Tabla 3).
Factor 1 - Motivación
intrínseca
Factor 2 –
Motivación para
unión
Factor 3 –
Motivación
Extrínseca
Factor 4 –
Motivación en el
trabajo
La cohesión familiar es importante para que la pareja se mantenga
unida
Las conductas correctas en el trabajo contribuyen a un buen ambiente
y relación de la pareja
La personalidad del cónyuge influeye en la motivación diaria de cada
una de las partes de la pareja
La satisfacción/realización profesional y personal contribuyen para la
motivación de la pareja para mantenerse unida más tiempo
Las relaciones van mejor cuando ambos compañeros reconocen y
aceptan compartir las tareas domésticas
En una relación, un buen sentido del humor ayuda a tornar más
divertido un día normal y alivia la carga de un mal día
El número de años en común influye positivamente en la relación
entre la pareja
Cuidar de la apariencia física es un factor de unión
La conquista constante del cónyuge contribuye a la unión de la pareja
El salario elevado de uno de los cónyuges es un factor que contribuye
para que la pareja se mantenga unida
A mayor número de hijos, mayor es la motivación de la pareja para
mantenerse en equilibrio
Los gastos corrientes de la pareja influenyen negativamente en la
relación
Un buen ambiente interpersonal en el local de trabajo influye
positivamente en la relación de la pareja
En una organización, pertenecer a un buen equipo es un factor que
influye positivamente en la vida conyugal
Tabla 5 – Ítems de las subescalas de la motivación para las parejas en estar unidas
63
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
4. Bienestar Personal
En la escala de 0 a 1 de Alpha de Cronbach, se obtuvo un valor de 0,838, lo
que nos indica una buena consistencia de la escala (Tabla 6).
La escala para el bienestar personal está constituida por ocho ítems en la
Tabla 7.
Cronbach's Alpha
N of Items
,838
8
Tabla 6 – Consistencia interna de la escala de bienestar personal
4.1 Ítems que constituyen la escala del bienestar personal
Los ítems que constituyen la escala del bienestar personal son los indicados
en la tabla 7
Item-Total Statistics
Scale
Scale
Corrected
Cronbach's Alpha if Item
Mean if
Variance if
Item-Total
Deleted - Alpha de
Item
Item Deleted
Correlation
Cronbach se el ítem
fuera eliminado
Deleted
¿Cuál es el grado de
56,15
62,950
,726
,801
56,03
63,873
,619
,812
55,88
63,336
,699
,804
55,69
64,932
,700
,807
55,92
61,317
,662
,806
satisfacción con su nivel de
vida?
¿Cuál es el grado de
satisfacción con su salud?
¿Cuál es el grado de
satisfacción con el
resultado obtenido con su
esfuerzo?
¿Cuál es el grado de
satisfacción con sus
relaciones personales?
¿Cuál es el grado de
satisfacción con su
64
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
seguridad?
¿Cuál es el grado de
55,96
61,487
,726
,799
57,00
56,902
,688
,802
58,02
76,559
,022
,899
satisfacción con el
sentimiento de pertenencia
a su comunidad?
¿Cuál es el grado de
satisfacción con la
seguridad de su futuro?
¿Cuál es el grado de
satisfacción con su vida
espiritual o con su religión?
Tabla 7 – Ítems de la escala de bienestar personal
En esta tabla (Tabla 7) podemos verificar las características de los ocho ítems
de la escala de bienestar personal, así como Alpha de Cronbach si el ítem fue
eliminado. Se concluye que esta escala tiene una buena consistencia interna
porque posee todos los alphas superiores a 0,79.
4.2 Valores obtenidos en la escala de BEP
Con estos resultados (Tabla 8), podemos concluir que los datos presentan
valores elevados de BEP, o sea, valores cercanos o superiores a 8, excepto
vida espiritual que está en la media con 6,36 y ligeramente debajo de la media
de satisfacción con la seguridad en el futuro.
65
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Descriptive Statistics
N
Minimum
Maximum
Mean
Std.
Deviation
¿Cuál es el grado de satisfacción con su nivel de
1000
1
10
8,23
1,438
¿Cuál es el grado de satisfacción con su salud?
1000
0
10
8,34
1,557
¿Cuál
1000
0
10
8,50
1,453
999
3
10
8,68
1,326
1000
0
10
8,45
1,684
999
0
10
8,41
1,557
999
0
10
7,37
1,998
1000
0
10
6,36
2,058
vida?
es el grado de satisfacción con el
resultado obtenido con su esfuerzo?
¿Cuál es el grado de satisfacción con sus
relaciones personales?
¿Cuál es el grado de satisfacción con su
seguridad?
¿Cuál es el grado de satisfacción con el
sentimiento de pertenencia a su comunidad?
¿Cuál es el grado de satisfacción con la seguridad
de su futuro?
¿Cuál es el grado de satisfacción con su vida
espiritual o con su religión?
Valid N (listwise)
998
Tabla 8 - Valores obtenidos en la escala de BEP
4.3 Estadística Descriptiva del BEP
Descriptive Statistics
N
BEP
998
Valid N (listwise)
998
Minimum
Maximum
24,00
70,00
Mean
58,0220
Std. Deviation
8,74981
Tabla 9 – Estadística descriptiva del BEP.
A través de estos datos (Tabla 9), en lo que respecta al BEP, obtuvimos un
valor mínimo de 24,0 y un máximo de 70,0, siendo la media de 58,02 y la
desviación típica de 8,75. Con estos resultados podemos afirmar que nuestros
datos presentan valores inferiores a los obtenidos por Pais Ribeiro (2008),
(M=68,92).
66
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
4.4 Regresión Lineal Múltiple: BEP
Model Summary
Model
1
R
,775
a
R Square
,601
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
,598
,913
a. Predictors: (Constant), ¿Cuál es el grado de satisfacción con su vida espiritual o con su religión?, ¿Cuál
es el grado de satisfacción con su salud?, ¿Cuál es el grado de satisfacción con la seguridad de su
futuro?, ¿Cuál es el grado de satisfacción con sus relaciones personales?, ¿Cuál es el grado de
satisfacción con su seguridad?, ¿Cuál es el grado de satisfacción con el resultado obtenido con su
esfuerzo?, ¿Cuál es el grado de satisfacción con el sentimiento de pertenencia a su comunidad?
Tabla 10 – Regresión Lineal Múltiple del BEP.
Se probó un modelo de regresión lineal múltiple con el objetivo de conocer los
predictores del BEP (Tabla 10). El modelo se reveló significativo (F=212,596;
p=0,000) (Tabla 11). Obtuvimos un R Square de 0,601, lo que nos indica que
los predictores indicados en la tabla 10 explican el 60,1% de la varianza del
BEP.
ANOVAb
Model
1
Sum of Squares
Regression
Residual
Total
Df
Mean Square
1239,497
7
824,571
990
2064,068
997
177,071
F
212,596
Sig.
,000
a
,833
a. Predictors: (Constant), ¿Cuál es el grado de satisfacción con su vida espiritual o con su religión?,
¿Cuál es el grado de satisfacción con su salud?, ¿Cuál es el grado de satisfacción con la seguridad de
su futuro?, ¿Cuál es el grado de satisfacción con sus relaciones personales?, ¿Cuál es el grado de
satisfacción con su seguridad?, ¿Cuál es el grado de satisfacción con el resultado obtenido con su
esfuerzo?, ¿Cuál es el grado de satisfacción con el sentimiento de pertenencia a su comunidad?
b. Dependent Variable: BEP
Tabla 11 – Significancia del modelo de regresión lineal múltiple del BEP.
Como se puede verificar en la Tabla 12, los ítems no significativos son el grado
de satisfacción con su vida espiritual y con la seguridad.
67
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Model
Unstandardized
Standardized
Coefficients
Coefficients
B
Std.
t
Sig.
Collineality
Statistics
Beta
Tolerance
VIF
Error
1
(Constant)
,970
,230
4,222
,000
¿Cuál es el grado de
,205
,024
,221
8,393
,000
,584
1,711
,345
,029
,348
11,792
,000
,462
2,163
,073
,032
,067
2,250
,025
,454
2,203
,039
,025
,046
1,567
,117
,472
2,118
,071
,029
,077
2,456
,014
,416
2,405
,141
,021
,195
6,818
,000
,492
2,032
,003
,014
,004
,852
,984
1,017
satisfacción con su
salud?
¿Cuál es el grado de
satisfacción con el
resultado obtenido con
su esfuerzo?
¿Cuál es el grado de
satisfacción con sus
relaciones personales?
¿Cuál es el grado de
satisfacción con su
seguridad?
¿Cuál es el grado de
satisfacción con el
sentimiento de
pertenencia a su
comunidad?
¿Cuál es el grado de
satisfacción con la
seguridad de su futuro?
¿Cuál es el grado de
,187
satisfacción con su vida
espiritual o con su
religión?
Coeficientes betas y tolerancia VIF del modelo de regresión lineal múltiple do BEP.
a.
Dependent Variable: BEP
Tabla 12 - Coeficientes betas y tolerancia VIF del modelo de regresión lineal múltiple do BEP.
68
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
4.5
Intento de construcción de un modelo de explicación del BEP
a partir de los factores de “unión”, género y si tiene hijos o no.
Se probó un modelo de regresión lineal múltiple con el objetivo de conocer los
predictores del BEP a partir de los factores de unión, género e hijos (Tabla 13).
El modelo se reveló significativo (F=90,328; p=0,000) (Tabla 14). Obtuvimos un
R Square de 0,358, lo que nos indica que los predictores indicados en la tabla
13 explican el 35,81 de la varianza del BEP.
b
Model Summary
Model
R
1
a
,599
R Square
,358
Adjusted R
Std. Error of
Square
the Estimate
,354
6,97033
a. Predictors: (Constant), Hijos, F4, Sexo, F3, F1, F2
b. Dependent Variable: BEP
Tabla 13 - Regresión Lineal Múltiple del BEP a partir de los factores de unión, género e hijos.
b
ANOVA
Model
Sum of
df
Mean Square
F
Sig.
Squares
1
Regression
26331,748
6
4388,625
Residual
47176,543
971
48,586
Total
73508,291
977
90,328
,000
a
a. Predictors: (Constant), Hijos, F4, Sexo, F3, F1, F2
b. Dependent Variable: BEP
Tabla 14 - Significancia del modelo de regresión lineal múltiple del BEP a partir de los factores
de unión, género e hijos.
69
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Como se puede verificar en la tabla 15, los predictores son todos significativos
con excepción del F2 – Motivación para la unión.
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
T
Sig.
Collineality Statistics
Coefficients
B
1
(Constant)
F1
Std. Error
10,642
Tolerance
2,715
,210
F2
Beta
1,507
3,919
,000
VIF
,146
,046
1,443
,149
,663
1,508
,115
,425
13,055
,000
,622
1,607
F3
,539
,091
,157
5,925
,000
,946
1,057
F4
,695
,150
,123
4,625
,000
,935
1,070
Sexo
-1,173
,447
-,068
-2,624
,009
,995
1,005
Hijos
-2,964
,477
-,164
-6,209
,000
,950
1,053
a. Dependent Variable: BEP
Tabla – 15 Coeficientes betas y tolerancia VIF del modelo de regresión lineal múltiple del BEP
a partir de los factores de unión, género e hijos.
4.6 Apoyo del Órgano de Gestión
La mayoría de los trabajadores “profesores” están de acuerdo con que el apoyo
del órgano de gestión contribuye positivamente al mayor grado de bienestar
personal y motivación intrínseca, motivación extrínseca, motivación para la
unión y motivación en el trabajo (Tabla 16).
Profesión
Apoyo del Órgano de Gestión
NO
SI
NR
Ni si /Ni no
Total
Profesor/a
41
514
145
6
706
Ejerce Profesión en la escuela
11
35
56
2
104
Ejerce Profesión fuera escuela
19
81
81
1
183
Total
71
630
282
9
993
Tabla 16 – Apoyo del Órgano de Gestión
De acuerdo con la tabla 16, se verifica que de 706 profesores, 514 (51,4%)
respondieron afirmativamente y 41 (4,1%) respondieron negativamente. Se
70
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
verificaron además 145 (14,5%) respuestas no contestadas por parte de los
profesores. Estos resultados confirman que los trabajadores –profesores- se
sienten más motivados para las funciones a desempeñar y consecuentemente,
influye positivamente para la motivación intrínseca, motivación extrínseca,
motivación para la unión, motivación en el trabajo3 y BEP.
4.7 Correlaciones entre los factores de unión y el BEP
Se hizo un análisis de correlaciones de Pearson, verificándose que las
personas que tienen mayor grado de bienestar personal son los que presentan
mayores valores en la motivación intrínseca, motivación para la unión,
motivación extrínseca y motivación en el trabajo.
F1
F1
Pearson Correlation
F2
1
Sig. (2-tailed)
N
F2
F3
F4
BEP
997
Pearson Correlation
.557
.000
N
991
**
Pearson Correlation
.093
.557
.332
**
.000
991
992
991
995
1
**
**
.220
.199
.541
**
.000
.000
.000
994
988
988
992
**
1
.035
.220
.000
N
992
988
**
.242
.000
.004
.242
.093
BEP
**
.004
Sig. (2-tailed)
Pearson Correlation
F4
**
.000
**
Sig. (2-tailed)
F3
**
.199
.253
**
.267
.000
994
988
992
**
.035
1
.231
**
Sig. (2-tailed)
.000
.000
.267
N
991
988
988
994
992
**
**
**
**
1
Pearson Correlation
.332
.541
.253
.000
.231
Sig. (2-tailed)
.000
.000
.000
.000
N
995
992
992
992
998
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Tabla 17- Matriz de correlaciones (Anexo E) .
3
Cf. Anexos B y C
71
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
4.8 Resultados intra-pareja
Se emparejaron los factores por pareja y no se verificaron diferencias
significativas. Los participantes piensan todos de la misma manera dentro de la
pareja.
Sobre la división (parte II q1), las mujeres corroboran, más que los hombres,
(p=0,000; M_mujer=1,4 e Mvaron= 1,2) que la ayuda en las tareas domésticas
es un factor importante y contribuye a una buena relación entre la pareja.
Se hizo el análisis del acuerdo entre los elementos de la pareja, pareja a
pareja, a través del test de Kappa Cohen (Kappa=0,407; Sig.=0,000) y de la
comparación entre medias para muestras emparejadas. Se llegó a la
conclusión de que existe acuerdo intra-pareja en todos los ítems, excepto en la
“división de las tareas domésticas” (Tabla 18) (t=-4,987; gl=499; p=0,000). Son
las mujeres que presentan más concordancia con el ítem (M=1,4; d=0,82)
comparativamente con los hombres (M=1,25; d=0,67).
Mean
N
Std.
Std. Error
Deviation
Mean
Pair
División Doméstica
1.2520
500
.67335
.03011
1
División Doméstica
1.4020
500
.82082
.03671
Tabla – 18. Estadística descriptiva de la división doméstica.
72
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
5. Análisis de contenido de las preguntas abiertas
Las preguntas abiertas que se siguen fueron sometidas a la metodología de
análisis de contenido4.
En relación a la pregunta número uno de la segunda parte del cuestionario, “En
su opinión, ¿la ayuda (división) en las tareas domésticas es un factor
importante que contribuye para una buena relación entre la pareja? ¿Por
qué?(Cf. Anexo C).
Se verificó que la categoría con mayor número de respuestas por pareja es la
que se corresponde con la división de tareas domésticas, 247 parejas con 494
respuestas afirmativas (49,4%). En esta cuestión es de resaltar una fuerte
cohesión entre cada pareja. Las razones más indicadas fueron: porque
contribuye a una buena relación entre la pareja, siendo este motivo afirmado
por 192 (19,2%) de los encuestados del sexo masculino y por 186 (18,6%) del
sexo femenino; seguidamente, porque proporciona a la pareja más tiempo para
que los dos estén juntos, siendo contestado por 95 encuestados del sexo
femenino y 74 del sexo masculino. Otros alegaron que fortalece la relación,
evita la sobrecarga y es una cuestión de justicia. Resalta que ninguna pareja
respondió negativamente a esta pregunta. Destacamos que el 34,5% de las
parejas encuestadas tuvieron opiniones diferentes, con todo, la gran mayoría
era favorable a la división de tareas domésticas (mujeres 21,5% y hombres
13%).
Es de indicar que 62 encuestados de sexo femenino no respondieron (6,2%)
frente a 94 encuestados de sexo masculino que tampoco respondieron.
De acuerdo con las respuestas a esta pregunta, observamos que existe, sin
duda alguna, una fuerte cohesión por pareja, por haberse registrado un total de
247 parejas / encuestadas (49,4%) con la misma respuesta afirmativa.
4
Cf. Anexos B y C.
73
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
En relación a la pregunta número dos: ¿Cuál es la relación entre actitudes y
vida de la pareja? (Cf. Anexo C).
La mayor parte de las parejas indicaron afirmativamente y la misma respuesta
de “sí”, o sea, las actitudes y vida de la pareja están interligadas, habiéndose
registrado 123 parejas con esta respuesta, o sea, 246 encuestados (24,6%) y
apenas 3 parejas, 6 encuestados (0,6%) respondieron con la misma respuesta
negativa “no”.
Sobre esta cuestión se debe concluir una relación entre las actitudes de cada
individuo con la cohesión entre la pareja.
Se debe indicar que hubo un porcentaje alto sin respuesta a esta pregunta,
siendo 246 (24,6%) del sexo femenino y 286 (28,6%) del sexo masculino.
Observamos que 63 (6,3%) encuestados del sexo femenino afirmaron que las
actitudes positivas influyen positivamente la relación y 42 (4,2%) encuestados
del sexo masculino afirmaron lo mismo. Este resultado podrá indicar que el
sexo femenino tiende a ser más sentimentalista y emocional en comparación
con el género masculino. Seguidamente, 40 encuestados del sexo femenino
afirmaron que estas actitudes positivas se traducen en una relación de
confianza, respeto, honestidad, amor y comprensión, y 30 encuestados (3,0%)
del sexo masculino afirmaron lo mismo. Curiosamente verificamos que 32
(3,2%) de las mujeres refirieron que es una relación de causa-efecto, o sea, las
actitudes están interligadas con la vida de la pareja, mientras que 34 (3,4%)
hombres indicaron lo mismo, existiendo un clara ligazón a la teoría
comportamentalista de la psicología en que se asocia siempre un estimulo que
condiciona el comportamiento individual a través de un juego de castigo y
recompensa. Por otra parte, 32 (3,2%) individuos del sexo femenino indicaron
que existe una relación, pero no especificaron cuál y 33 (3,3%) individuos del
sexo masculino refirieron lo mismo. Observamos que 34 encuestados del sexo
femenino indicaron que las actitudes positivas contribuyen al bienestar de la
relación de la pareja y las actitudes negativas crean un malestar generalizado
que desestructura la cohesión de la pareja. Un hecho curioso fueron los
74
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
resultados obtenidos en el género masculino, apenas 11 (1,1%) de estos
individuos afirmaron lo mismo. En esta pregunta se registró una tasa elevada
de individuos que no respondieron siendo 246 (24,6%) del sexo femenino y 286
(28,6%) del sexo masculino.
En la pregunta tres, ¿Cuál es la relación entre la satisfacción laboral y la
duración del matrimonio/unión de hecho? (Cf. Anexo C).
Gran parte de las parejas, más concretamente 106, o sea, 212 entrevistados
(21,2%) indicaron que la satisfacción laboral es un factor importante para la
relación familiar y para la duración del matrimonio/unión de hecho, y apenas 18
parejas (3,6%) encuestadas negaron que la satisfacción laboral estuviera
relacionada con la duración del matrimonio/unión de hecho. Es de resaltar
también, que en esta pregunta verificamos una cohesión entre cada pareja.
De los encuestados, 91 (9,1%) de los individuos del sexo femenino y 74 (7,4%)
del sexo masculino consideraron que la satisfacción laboral contribuye/influye
en una buena relación. Otras razones la presentaron como una relación de
causa-efecto, habiendo sido referido por 34 individuos del sexo femenino y
también por 34 individuos del sexo masculino. En esta pregunta fue también
afirmado por ambos los elementos de la pareja que las personas con mayor
satisfacción laboral tienen más posibilidades de mantenerse unidas.
Con estos resultados es obligatorio establecer una relación con el abordaje
humanista de Maslow, pues la estabilidad profesional es una necesidad básica
para que la necesidad de los afectos y de pertenencia no sean una necesidad
en déficit.
Es de resaltar que 35 mujeres indicaron que no existe relación entre la
satisfacción laboral y la duración del matrimonio/unión de hecho, y 33 hombres
refirieron lo mismo.
Por alguna razón desconocida, 287 (28,7%) de los encuestados del sexo
masculino no respondieron a esta pregunta y 263 (26,3%) del sexo femenino
tampoco respondieron.
75
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
En relación con la pregunta cuatro, “En qué medida está de acuerdo o en
desacuerdo con la siguiente afirmación: „el tipo de apoyo del órgano de gestión
de la organización es un factor que tiene consecuencias positivas en la relación
de la pareja‟” (Cf. Anexo C), cuando pedida la opinión sobre esta afirmación,
278 parejas, o sea, 556 entrevistados (55,6%) están de acuerdo con la
afirmación, apenas 23 parejas, 46 encuestados (4,6%) indicaron que están en
desacuerdo. En esta pregunta, constatamos que 283 (28,3%) de las mujeres
está de acuerdo con que el órgano de gestión de la organización es un factor
que tiene consecuencias positivas en la relación de la pareja, lo mismo dicen
282 (28,2%) de los hombres. Seguidamente, tanto mujeres como hombres
coinciden en que el apoyo aumenta la autoestima, la confianza, la motivación y
porque contribuye para una buena relación. No están de acuerdo con esta
afirmación, 28 mujeres (2,8%) y 30 hombres (3%). Por razones desconocidas,
131 (13,1%) mujeres y 146 (14,6%) de los hombres no respondieron a esta
pregunta. Una vez más en esta pregunta se comprueba la ya tan utilizada
teoría de Maslow.
Con estos resultados se resalta que los órganos ejecutivos deben tener
siempre en consideración los objetivos motivacionales de sus colaboradores
para la implementación de los objetivos organizacionales, pues solo con una
estabilidad profesional se generará una estabilidad emocional que contribuirá
para el bienestar individual, profesional, familiar y conyugal.
5.1 Conclusiones del análisis de contenido5
El instrumento utilizado permitió definir las subescalas; la motivación intrínseca,
extrínseca, la motivación para la unión de la pareja, la motivación en el trabajo
y también la escala para el bienestar personal. Considerando los excelentes
coeficientes alpha de Cronbach obtenidos, tenemos la garantía de estar frente
5
Cf Anexo C
76
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
a indicadores con buenas características, ya sea por la consistencia interna, ya
sea por su valor predictivo.
Verificamos que en relación con la división/ayuda en las tareas domésticas,
entre las parejas encuestadas, existe una fuerte cohesión entre estos.
Presentaron la misma respuesta a esta cuestión, sobre un universo de 500
parejas, 247 (49,4%) coincidiendo en que la ayuda/división en las tareas
domésticas contribuye para una buena relación de la pareja. Esta correlación
es importante para la existencia de una fuerte cohesión entre cada pareja,
prueba de eso es también que ninguno haya respondido negativamente a esta
pregunta.
Relativamente a las actitudes y vida de la pareja, constatamos que hay una
relación con la cohesión entre las parejas, habiéndose registrado 123 parejas
con esta respuesta, o sea, 246 encuestados (24,6%). Otros defendieron que
las actitudes positivas influyen en la relación, pues hay una relación de causaefecto, actitudes asertivas se traducen en una relación de confianza, respeto,
honestidad, amor y comprensión.
Acerca de la relación entre la satisfacción laboral y la duración del
matrimonio/unión de hecho, constatamos que hay una fuerte correlación entre
ambos, por haberse registrado que 106 parejas, o sea, 212 encuestados
(21,2%) han afirmado que existe una relación entre la satisfacción laboral y la
duración del matrimonio/unión de hecho.
A esta pregunta no respondieron 263 (26,3%) mujeres y 287 (28,7%) hombres.
Cuando se pidió opinión sobre si el tipo de apoyo del órgano de gestión de la
organización es un factor que tiene consecuencias positivas en la relación de la
pareja, 278 parejas, o sea, 556 encuestados (55,6%) coincidieron con la
afirmación, apenas 23 parejas, 46 encuestados (4,6%) indicaron su
desacuerdo. Un total de 283 (28,3%) mujeres coincidieron en que el apoyo del
órgano de gestión de la organización es un factor que tiene consecuencias
positivas en la relación de la pareja, lo mismo dicen 282 (28,2%) de los
hombres. Tanto mujeres como hombre están de acuerdo, porque el apoyo
77
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
aumenta la autoestima, la confianza, la motivación y porque contribuye a una
buena relación. No están de acuerdo con esta afirmación, 28 mujeres (2,8%) y
30 hombres (3%). Por razones desconocidas, 131 (13,1%) mujeres y 146
(14,6%) de los hombres no respondieron a esta pregunta.
Como consideraciones finales del análisis de contenido nos gustaría apuntar
algunas premisas pertinentes obtenidas de estas cuatro preguntas abiertas.
Existe una homogeneidad en las respuestas de las parejas que se podrá
traducir en una afinidad con las preocupaciones que este tipo de cuestiones
suscitan a nivel personal y profesional.
78
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
CAPÍTULO V
DISCUSIÓN Y CONCLUSIONES
A lo largo de este estudio constatamos que la división/ayuda en las tareas
domésticas entre las parejas contribuye a una fuerte cohesión entre estas. Esta
correlación es importante para el bienestar personal, así como para el
desarrollo de las funciones profesionales en las organizaciones escolares.
Concluimos, además, que lo mismo ocurre en la concordancia con la
ayuda/división de las tareas domésticas y en relación con la correlación entre
actitudes y la vida de la pareja, defendiéndose que las actitudes positivas
influyen en la cohesión.
En lo que respecta a la relación entre la satisfacción laboral y la duración del
matrimonio/unión de hecho, constatamos que existe, una fuerte ligazón entre
ambos, afirmándose por parte de las parejas que las personas con mayor
satisfacción laboral tiene más probabilidades de mantenerse juntos.
En relación al tipo de apoyo del órgano de gestión de la organización como
factor que tiene consecuencias positivas en la relación de la pareja, se
concluyó que ese apoyo es un factor que tiene consecuencias importantes en
la vida conyugal. Una vez más quedó probado que las parejas tienen formas de
pensar iguales, a través de la existencia de una homogeneidad en las
respuestas que se podrá traducir en una afinidad con las preocupaciones que
este tipo de cuestiones suscitan a nivel personal y profesional.
Esta conclusión es que entendemos que de acuerdo con el resultado de que en
un universo de 706 profesores, 514 (51,4%) están de acuerdo con que el apoyo
de los concejos ejecutivos de las organizaciones escolares de la Región
Autónoma de Madeira, contribuyen a una buena relación de la pareja (Tabla
16).
Con estos resultados se resalta que los órganos ejecutivos deben tener
siempre en atención los objetivos motivacionales de sus colaboradores para la
implementación de los objetivos organizacionales, pues solo con una
79
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
estabilidad profesional se generará una estabilidad emocional que contribuirá
para el bienestar individual, profesional, familiar y conyugal.
Otro dato obtenido a través del emparejamiento de los resultados de las
parejas fue que ambos piensan de forma análoga.
En este contexto podemos confirmar las seguientes hipótesis formuladas por
nosotros:
En relación con la hipótesis las personas que tienen mayor grado de bienestar
personal (BEP), son los que representan mayores valores en la motivación
intrínseca, motivación extrínseca, motivación para la unión y motivación en el
trabajo, experimentación cuantitativa permitió obtener datos que así la
confirman. Mas allá de eso, el análisis de contenido también va al encuentro de
la subescalas utilizadas, pues los resultados obtenidos con los cuestionarios
fueron mayoritariamente afirmativos6.
También se confirma que el apoyo del órgano de gestión favorece la
motivación intrínseca, motivación extrínseca, motivación para la unión,
motivación en el trabajo y el bienestar personal. Los resultados del análisis de
contenido nos permite certificar que se confirma la premisa anterior7.
Los datos cuantitativos y cualitativos 8 también muestran que la división de
tareas domésticas favorece la motivación intrínseca, motivación extrínseca,
motivación para la unión, motivación en el trabajo y bienestar personal (BEP).
Se verifica que las parejas que se encuentran en una situación de trabajo
estable y que tienen hijos, cuando son mayores y tienen más años de servicio,
son las que presentan un mayor grado de bienestar personal (BEP) y
motivación intrínseca, motivación extrínseca, motivación para la unión y
motivación en el trabajo.
6
Cf Tablas 3, 6 y anexo B y C
7
Cf Anexos B y C
8
Cf Anexos B y C
80
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
La mayoría de los trabajadores “profesores” son los que coinciden en que el
apoyo del órganos de gestión contribuye positivamente al mayor grado de
bienestar personal y motivación intrínseca, motivación extrínseca, motivación
para la unión y motivación en el trabajo. Estos resultados prueban que los
trabajadores – profesores – se sienten más motivados para las funciones a
desempeñar y consecuentemente, influye positivamente para la motivación
intrínseca, motivación extrínseca, motivación para la unión y motivación en el
trabajo9.
Por fin y muy importante, las parejas con mayor duración de la relación son los
que presentan un mayor grado de bienestar personal y motivación intrínseca,
motivación extrínseca, motivación para la unión y motivación en el trabajo. Se
emparejaron los factores por pareja y casi no se verifican diferencias
significativas, o sea, los participantes piensan todos de la misma manera dentro
de la pareja. La excepción es la división, en que las mujeres coinciden más que
los hombres en que la ayuda en las tareas domésticas es un factor importante
y que contribuye para una buena relación entre la pareja.
No obstante los valores del BEP fueron razonables, podemos afirmar que
nuestra muestra presenta valores inferiores a los de Pais Ribeiro (2008), en un
estudio efectuado con población portuguesa continental. Esto nos indica que
aún habrá mucho que invertir en las dinámicas motivacionales en el trabajo en
las organizaciones escolares y educacionales para alcanzar valores, por lo
menos, iguales a los de Pais Ribeiro. Se debe resaltar que en toda la población
portuguesa, continental o no, los valores son aún muy por debajo de los países
occidentales desarrollados.
A lo largo de todo el proceso de investigación, se encontraron algunos
obstáculos, pero, con mayor o menor dificultad, fueron superados. Nos gustaría
destacar que muchas de estas situaciones ocurrieron debido a alguna inercia
por parte de algunas organizaciones escolares en solicitar a sus profesionales
su contribución en esta investigación/instrumento. Todavía, resaltamos que lo
9
Cf Anexos B y C
81
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
que inicialmente parecía un problema, fue una forma de, personalmente,
exponer los objetivos y la importancia del estudio en causa. Así, se nos
permitió explicar cuán genuina e innovadora es esta investigación en un mundo
complejo y en permanente cambio.
En relación con el análisis de los datos fue un trabajo arduo y complejo debido,
esencialmente, al tamaño de la muestra del estudio. Con todo, a pesar de la
complejidad en la correlación de las variables, específicamente en la utilización
de la metodología del análisis de contenido en las preguntas abiertas 10, fue un
trabajo compensatorio, pues nos permitió validar algunas de las premisas
iniciales.
Con estas conclusiones consideramos haber alcanzado nuestro propósito
inicial. Nos gustaría que estas nuevas y actuales informaciones contribuyan
para el mundo de la investigación y, específicamente, para los órganos de
gestión de las organizaciones/empresas, para la implementación de estrategias
que contribuyan para el bienestar, psicológico y motivacional de los
trabajadores. Solo así la riqueza de los recursos humanos saldrá reforzada y
traerá, con certeza, buenos “frutos”, tanto a nivel personal como empresarial.
En la era de la globalización las empresas/organizaciones no viven en el vacío,
por el contrario, se integran en la sociedad/medio del que forman parte y del
que reciben una influencia cultural, mayor o menor, en forma diferente de una
región a otra. En ese sentido, en el futuro, nos gustaría que este tipo de estudio
se repitiera en otra región/territorio, para experimentar si los resultados que
aquí se presentan podrán leerse en una dimensión holística o si, por el
contrario, en una visión de relativismo cultural.
Actualmente, las organizaciones/empresas, más que administrar recursos,
gestionan relaciones. En este contexto, las tecnologías, a pesar de su carácter
temporal, asumen una dimensión estratégica e integrada. En cualquier
actividad empresarial es preciso saber lo que esperan los trabajadores, de
10
Cf Anexos B y C
82
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
forma que se puedan conciliar los medios para alcanzar el objetivo de estos
con los de la empresa, capacidad para realizar la tarea propuesta.
83
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
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94
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
ANEXOS
95
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
ANEXO – A
96
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Universidade de Cádiz
Doutoramento em Ciências do Trabalho
Questionário
I PARTE
Caro (a) colega,
O presente questionário é uma parte de um trabalho de investigação que estou a realizar sobre “A motivação dos casais
trabalhadores para se manterem juntos”, integrado no Doutoramento em Ciências do Trabalho. A amostra é composta
por 1000 trabalhadores, casados ou em união de facto. Tem por objectivo obter opiniões sobre o que motiva os casais
trabalhadores a se manterem em união. Neste âmbito solicito-lhe algumas opiniões pessoais /profissionais, que serão
fundamentais para estruturar o referido trabalho. Os dados recolhidos serão tratados de forma anónima.
Muito obrigado pela colaboração.
André Chaves
Instruções: Assinale uma cruz (x) na opção que escolher, e no espaço tracejado escreva a sua resposta.
1. SEXO: Fem.
2. IDADE: Até 25 anos
Mas.
Entre 26 e 35 anos
Entre 36 e 50 anos
Mais de 50 anos
3.ESTADO CIVIL: Casado
União de facto
4.TEM FILHOS?
Sim
Quantos?_____
Não
5.HABILITAÇÕES: Bacharelato
Licenciatura
97
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Mestrado
Doutoramento
Outro
Qual?_____________
6. PROFISSÃO
6.1 DO PRÓPRIO: ______________
6.2 DO CÔNJUGE: _____________
7. SITUAÇÃO PROFISSIONAL:
8. ANOS DE SERVIÇO:
< 1 ano
De 1 a 5 anos
De 6 a 10 anos
De 11 a 15 anos
De 16 a 20 anos
> de 20 anos
9.Nº DE ANOS DE VIDA CONJUGAL DESTA UNIÃO: ____
Discordo
totalmente
Discordo
Indeciso
Concordo
Concordo
totalmente
10- A coesão familiar, é importante para que o
casal se mantenha junto.
11- As condutas correctas no trabalho,
contribuem para um bom ambiente e
relacionamento do casal.
12-A personalidade do cônjuge influência a
motivação diária de cada uma das partes do
casal.
98
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
13- A satisfação/realização profissional e pessoal
contribuem para a motivação do casal se manter
junto mais tempo.
14- As relações correm melhor quando ambos os
parceiros reconhecem e aceitam partilhar as
tarefas domésticas.
15- Num relacionamento, um bom sentido de
humor ajuda a tornar mais divertido um dia
normal e alivia a carga de um mau dia.
16- O número de anos em comum influencia
positivamente o relacionamento entre o casal.
17- Cuidar da aparência física é um factor de
união.
18- A conquista constante do cônjuge contribui
para a união do casal.
19- O ordenado elevado de um dos cônjuges é
um factor que contribui para que o casal se
mantenha junto.
20- Quanto maior o número de filhos, maior a
motivação para o casal se manter em equilíbrio.
21- As despesas correntes do casal influenciam
negativamente o relacionamento.
22- O bom ambiente interpessoal no local de
trabalho influencia positivamente no
relacionamento do casal.
23- Numa organização, pertencer a uma boa
equipa de trabalho é um factor que influencia
positivamente na vivencia conjugal.
24- Muitas horas de Trabalho influencia
negativamente a relação.
25- A competitividade entre o casal influencia
negativamente o relacionamento.
99
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
II PARTE
1- Na sua opinião, a ajuda (partilha) nas tarefas domésticas é um factor importante que
contribui para um bom relacionamento entre o casal? Porquê?
2- Qual a relação entre atitudes e vida do casal?
3- Qual a relação entre a satisfação laboral e a duração do casamento/união de facto?
4- Em que medida concorda ou discorda da seguinte afirmação: “O tipo de apoio do órgão de
gestão da organização é um factor que tem consequências positivas no relacionamento do
casal”
100
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
III PARTE
MUITO OBRIGADO PELA SUA COLABORAÇÃO
101
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
ANEXO - B
102
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Universidade de Cádiz
Doutoramento em Ciências do Trabalho
Base de dados das perguntas abertas do questionário
3º ano
II PARTE
Código Resposta
Concordo = 1
Não concordo= 0
Não Respondeu = -1
Código
casal
Sexo
Pergunta: 1
F.
1
Pergunta:2
Pergunta:3
Pergunta:4
Na sua opinião, a ajuda
(partilha) nas tarefas
domésticas é um factor
importante
que
contribui para um bom
relacionamento entre o
casal? Porquê?
Em que medida
concorda
ou
discorda
da
seguinte afirmação:
“O tipo de apoio do
órgão de gestão da
organização é um
factor
que
tem
consequências
positivas
no
relacionamento do
casal”.
Qual a relação entre
atitudes e vida do
casal?
Qual a relação entre a
satisfação laboral e a
duração
do
casamento/união
de
facto?
1 sim
-1
-1
1 sim
tem
-1
1 sim
Existe uma relação
próxima
pois
as
relações são feitas
de atitudes e valores
face aos sentimentos
É
uma
relação
reciproca,
uma
influencia a outra.
De
certa
forma
concordo porque as
consequências
existem, pois de uma
forma próxima ou
longínqua afecta o
húmor,
a
autoestima, a motivação
dos membros do
casal.
M
M
1.1
F
1 sim
2
F
1
Porque nenhum dos
conjuges
se
sente
sobrecarregado
em
relação ao outro.
103
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
2.1
M
-1
1
A
auto-imagem
profissional positiva é
motivadora também do
mesmo
pessoal,
particularmente
domínios inter-pessoais
o que, trazido para a
vida do casal é positivo
Se o tipo de apoio
for
o
resultado
“sucesso
profissional”
a
resposta é a mesma
que
no
número
anterior.
-1
-1
-1
-1
Estar
satisfeito
no
trabalho, implica que a
duração do casamento
não esteja garantida,
visto que os problemas
no trabalho geralmente
influenciam
negativamente
o
casamento.
O apoio positivo é
uma mais valia para
o
relacionamento
entre o casal.
As
atitudes
de
desprezo entre um
casal
influencia
negativamente
a
relação entre o casal.
A satisfação laboral
influencia positivamente
a
duração
do
casamento,
porque
diminui os atritos entre
o casal.
Se o conjuge se
sentir apoiado no
trabalho
influencia
positivamente
o
relacionamento entre
o casal devido à
satisfação
profissional.
Depende
das
atitudes,
algumas
nos fazem ficar bem
ou mal de húmor.
A relação é minima
porque mesmo tendo
satisfação laboral, a
duração do casamento
depende
de
outras
coisas
0
Sim, porque promove a
partilha
e
a
responsabilidade
3
F
-1
-1
3.1
4
M
F
4.1
-1
Diminui o cansaço e
podem
estar
mais
tempo juntos
M
1
Sim, porque fazemos
tarefas em conjunto.
5
F
1
Sim, porque assim, não
fica só um cansado com
as lidas domésticas,
dividindo pelos dois é
mais fácil.
-1
Atitudes
positivas
influencia
favoravelmente
a
vida do casal.
Discordo,
porque
quando o casal se
mantém unido não é
pelo apoio ou não do
órgão de gestão que
o
relacionamento
entre eles acaba.
5.1
M
-1
-1
-1
-1
6
M
1
-1
-1
1
Sim.
6.1
F
1
Sim.
Confiança.
-1
1
104
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Sim.
7
M
1
Sim
-1
-1
Sim.
7.1
F
1
Sim.
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
1
Complementam-se e
fazem
parte
do
relacionamento.
È muito importante para
a boa vida familiar.
1
-1
-1
A
satisfação
no
trabalho
tem
a
consequencias
positivas em casa.
-1
-1
1 Sim
-1
-1
1 Sim
-1
-1
1
1
Sim, porque aumenta o
respeito.
8
8.1
M
F
9
M
Sim, porque é uma
maneira de partilhar.
9.1
F
1
Um
casal
feliz
contibui para uma
maior produtividade
e para um bom
ambiente
no
trabalho.
Sim.
10
M
1
Sim
10.1
F
1
Sim
11
F
1 Sim, fica mais tempo
para lazer.
Concordo.
11.1
M
1
-1
-1
Sim.
12
F
1
Sim, porque sobra mais
tempo para os dois.
12.1
M
1
Sim, porque sobra mais
1
Sim.
As atitudes de cada
um
influenciam
bastante na vida do
casal.
Não existe relação.
As
influenciam
do casal.
Não estão relacionadas.
atitudes
a vida
0
Discordo, devemos
separar o trabalho
da vida pessoal.
0
Discordo
105
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
tempo para os dois.
13
13.1
M
F
-1
-1
-1
-1
1
-1
-1
1 concordo
1 sim
-1
confiança
1 sim.
1 sim
-1
-1
1 sim
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
1 sim, porque fica mais
tempo livre para os dois.
As
atitudes
condicionadas
vida do casal.
Não
deve
haver
relação. Trabalho é
trabalho e conhaque é
conhaque.
Contudo,
muitas
vezes,
a
satisfação
laboral
sobrepõe-se
ao
casamento, o que é
mau.
1
-1
-1
1 sim
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
Sim.
14
F
14.1
15
M
F
15.1
16
M
F
16.1
M
1
são
pela
Concordo,
na
medida em que pode
proporcionar
um
horário com tempos
compativeis
para
que possam passar
algum tempo juntos.
Sim.
17
17.1
M
F
18
M
18.1
F
-1
-1
-1
-1
19
F
-1
-1
-1
-1
-1
-1.
-1
-1
1
Uma
Relação de segurança
1
19.1
20
M
F
relação
de
106
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
20.1
M
Ajuda. Alivia a pressão e
do excesso das tarefas
domésticas.
confiança.
1
Relação de amizade
/ amor e concerteza
de confiança.
Relação de segurança.
São
muito
importantes, marcam
de alguma forma,
positiva
ou
negativamente.
Pode influenciar, mas
não significa que seja
decisiva.
O - Não.
Se houver o sentido
da
complementariedade,
a harmonia será
controlável.
Não tem de haver
qualquer
relacionamento, Não se
levam nem se devem
trazer os problemas
A situação laboral,
apesar de poder
influenciar
com
relacionamento, não
tem
de
o
condicionar.
-1
1
Sim, porque fica mais
tempo para os dois.
Atitudes
positivas
contribuem para o
bem estar do casal e
atitudes
negativas
contribuem para o
mal estar do casal.
1
-1
-1
Sim, o casal torna-se
mais coeso e realizado.
21
F
1
Sim, porque se os dois
trabalham por conta de
outrem, os dois já têm
um horário e as tarefas
divididas são menos
21.1
M
1
Sim,
igualdade
de
direitos e de deveres,
respeitar estes principios
é respeitar-se a si
próprio.
22
22.1
F
M
1
Concordo, torna
relacionamento
positivo do casal.
M
Sim, Fica mais tempo par
os dois.
1
Concordo,
porque
torna a vida conjugal
mais elaborada e
organizada.
Concordo.
Sim, fica mais tempo
para os dois.
23
1
Concordo.
-1
-1
1
Concordo.
23.1
F
1
Sim, fica mais tempo
para os dois.
Atitudes
positivas
contribuem para o
bem estar do casal e
atitudes
negativas
contribuem para o
mal estar do casal.
o
-1
1
Concordo.
107
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
24
F
0
-1
Não tem nada haver.
Não concordo.
24.1
25
M
F
25.1
M
-1
1
Facilita
conjugal
F
a
vida
-1
-1
-1
1
a
e
1
Sim,
aumenta
confiança
responsabilidade.
26
Discordo totalmente.
-1
Sim,
aumenta
confiança
responsabilidade.
Sim.
-1
-1
a
e
1
M
-1
1
-1
-1
M
-1
1
27.1
F
o
1
-1
e
A satisfação laboral
ajuda ao trabalhador a
sentir-se bem consigo e
com as outras pessoas..
Saber entender o
trabalhador é algo
positivo e ajuda o
seu dia a dia.
-1
1
Sim.
28
F
1
Sim.
-1
-1
Sim, porque fica mais
tempo para lazer.
28.1
M
1
M
1
Sim. Porque fica mais
tempo para o casal.
1
Concordo.
-1
-1
Sim
29
1
Concordo
Atitudes positiva
entendimento.
Sim, porque alivia
trabalho da mulher.
1
Concordo,
porque
aumenta
a
auto
estima.
Sim. Fica mais tempo
para os dois
27
1
Concordo.
Sim. Fica mais tempo
para os dois
26.1
0
1
Concordo
Não existe relação.
Não existe relação.
0
Discordo,
pois
poderá
ter
consequencias
negativas.
108
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
29.1
F
1
Não existe relação.
Não existe relação.
Sim. Porque fica mais
tempo para o casal.
30
1
M
30.1
F
Discordo,
pois
poderá
ter
consequencias
negativas.
-1
-1
Sim, Porque fica mais
tempo para os dois.
1
M
-1
-1
-1
Sim,
31.1
F
-1
1
M
-1
F
1
1
Sim, porque fica mais
tempo para namorar.
33
M
As atitudes devem
ser pensadas antes
de serem tomadas.
Não há relação.
As
atitudes
condicionam a vida
do casal.
A satisfação laboral não
condiciona a duração
do casamento /união de
facto.
0
Depende
atitudes.
Nenhuma
1
das
33.1
F
1
Concordo,
porque
fortalece a união do
casal.
1
Sim, a
tarefas
positivo.
1
Concordo.
Sim, porque não gosto
de fazer as coisas
sozinho.
32.1
1
Concordo,
Sim,
32
1
Concordo
-1
1
1
Concordo
Sim, Porque fica mais
tempo para os dois.
31
0
Discordo. Factores
exteriores
ao
relacionamento
só
influenciam
positivamente
ou
negativamente se o
casal o permitir
Concordo.
divisão das
é
sempre
1
Sim, Porque estimula a
responsabilidade assim
como a gestão do tempo.
É
uma
relação
indissociável, pois as
atitudes conduzem a
vida do casal.
A satisfação laboral não
é
condição
determinante para o
sucesso da relação do
casal,
depende
da
gestão individual de
cada
um
dos
elementos.
0
Discordo totalmente.
O casal tem de ter
capacidade para se
alienar
da
organização
e
concentrar-se
sim
noutra organização
independente.
O
109
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
conceito de família.
34
F
Atitudes ponderadas
facilitam
a
vida
conjugal.
Se uma das pessoas
não se sente realizada
profissionalmente ou se
sente frustrada depois
de um dia de trabalho e
se
transporta
frequentemente
esse
tipo de sentimento para
casa é natural que
influencie de uma forma
negativa a sua vida
conjugal.
depende do tipo de
união
e
de
cumplicidade
que
existe entre o casal,
é claro que um órgão
de gestão autoritário
dificulta a tomada de
decisão e anula o
espaço de manobra.
Facilita a realização das
tarefas,
permite
momentos de partilha e
intimidade entre o casal,
levando a repercussões
positivas.
Atitudes
tomadas
isoladamente, podem
afectar a vida em
comum.
É um factor que pode
eventualmente
contribuir para uma
ruptura, quando um dos
elementos do casal está
insatisfeito em ambos
os aspectos. Nesse
caso a procura de uma
melhor situação laboral
poderá facilitar/implicar
uma decisão de índole
pessoal que estaria a
ser pensada.
Naturalmente
a
relação
com
a
entidade
patronal
afecta o bem estar e
o próprio humor do
elemento do casal, o
que naturalmente se
irá
repercutir
no
relacionamento.
1
Agir pensando nos
dois como casal..
Muitos dos casamentos
duram mais porque um
cônjuge muitas vezes
está dependente da
situação financeira do
outro
cônjuge.
A
satisfação laboral é
menor por o vencimento
ser
pouco
,
por
exemplo.
1
È um factor importante,
porque alivia o fardo de
as fazer, e aumenta a
relação de interajuda.
34.1
35
M
F
Sim,
demonstra
responsabilidade numa
vida a dois.
35.1
M
1
Sim, porque é mais um
motivo de convivência
entre o casal e é uma
forma de libertar o casal
para outras tarefas.
36
Agir de modo a que
não sejamos duas
pessoas mas sim
uma só.
Satisfação
laboral
contribui para a duração
do relacionamento.
Concordo.
1
Concordo.
F
A DURAÇÃO DO
1
-1
CASAMENTO DEPENDE DE
FICA , PORQUE MAIS TEMPO
AS BOAS ATITUDES
VÁRIOS FACTORES, OS
PARA CADA UM FAZER O
SATISFATÓRISA
MOMENTOS DIFICEIS (
QUE MAIS GOSTA.
CONTRIBUEM PARA A
INSATISFAÇÃO LABORAL
VIDA DO CASAL.
PERÓDICA) PODERÁ UNIR
110
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
O CASAL.
36.1
M
1
Sim, não sobrecarrega
um dos parceiros.
37
F
1
Atitudes positivas
influenciam
positivamente e
atitudes negativas
influenciam
negativamente.
É relativo, depende de
casal para casal.
Este factor pode ser
positivo para um dos
cônjuges, mas não
significa que melhore
a relação.
Facilita
conjugal
-1
1
a
vida
Sim. Aumenta a relação
de interajuda.
37.1
M
1
Sim
-1
-1
1
Sim, fica mais tempo
para os dois.
M
38
38.1
1
Sim, porque aumenta a
cumplicidade entre os
dois.
F
1
Sim, porque o ambiente
é mais coeso.
39
F
1
concordo.
Conforme as atitudes
sejam equilibradas e
harmoniosas, a vida
do casal é melhor.
A satisfação no trabalho
leva a uma boa relação
do casal e a duração do
casamento demorará
mais tempo.
Não é determinante,
mas contribui para
uma boa relação do
casal.
As
atitudes
condicionam
a
duração da relação.
Pode ser importante,
mas não determinante.
O casal pode ficar
mais confiante.
De
Responsabilidade.
-1
1
Sim, porque fica mais
tempo para os dois.
39.1
M
1
Concordo.
-1
-0
1
não
Concordo
As
atitudes
influenciam a vida do
casal.
A satisfação laboral
ajuda a manter a
estabilidade do casal.
1
As
influenciam
É uma relação
interdependência
1
Sim, porque fica mais
tempo para os dois.
40
F
1
Sim, fica mais tempo livre
para o casal.
40.1
M
1
Sim, fica mais tempo
atitudes
de
A satisfação , a
disposição influencia
o relacionamento do
casal.
Concordo,
111
porque
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
41
M
para o casal.
positivamente
ou
negativamente a vida
do casal.
1
-1
contribui
positivamente para a
estabilidade
do
casal.
-1
Sim.
41.1
F
1
Sim.
-1
-1
Sim
42
F
1
M
1
Causa - efeito
Confiança
M
1
-1
-1
F
1
-1
-1
F
1
-1
-1
M
Concordo
A satisfação laboral
contribui para o bem
estar do casal.
-1
Atitudes positivas é
igual a vida positiva.
A
satisfção
laboral
positiva contribui para
um
melhor
relacionamento
e
duração do mesmo.
-1
Porque o casal deste
modo é visto como igual.
As
atitudes
influenciam a visão
positiva ou negativa
que
um
dos
elementos tem do
outro e vice-versa.
Quando
as
coisas
correm
bem
no
trabalho, normalmente
correm bem no casal,
mas não é linear.
Pode ser e pode não
ser , depende da
personalidade
de
cada um.
1
Não sei.
Nenhuma.
1
1
Sim, porque a vida do
casal deve ser levada a
dois.
F
1
45
45.1
M
1
Se
ambos
os
membros do casal
tiverem
atitudes
positivas a vida do
casal
será
mais
saudável.
Sim porque a partilha
deve ser para as coisas
agradáveis e menos
agradáveis.
44.1
1
Concordo.
Sim
44
1
Concordo.
Sim,
43.1
1
Concordo.
Sim.
43
1
Sim
Sim, fica mais tempo
para lazer.
42.1
1
É importante, mas cada
um deve fazer o que
mais gosta.
Concordo.
112
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
46
M
1
-1
-1
Sim, fica mais tempo
para os dois
46.1
F
1
Concordo,
Tem
Confiança
Sim, fica mais tempo
para os dois e para lazer.
47
F
1
1
Concordo.
-1
-1
1
1
Concordo.
Sim, fica mais tempo
para os dois .
47.1
F
1
-1
Sim, fica mais tempo
para os dois
48
F
1
Causa-efeito
1
-1
Concordo.
Causa-efeito
1
Sim,
48.1
M
Concordo,
Causal
Causal
1
1
Sim,
Sim, fica mais tempo
para os dois
49
M
1
Causa - efeito
Causa -efeito
Sim, , fica mais tempo
para lazer
49.1
F
1
Concordo,
Causa - efeito
Causa - efeito
Sim
50
F
1
M
1
-1
-1
M
1
Causa - efeito
Causa - efeito
F
1
1
Concordo
Causa - efeito
Causa - efeito
Sim.
51.1
1
Concordo
Sim, porque fica mais
tempo para os dois
51
1
Sim,
Sim, fica mais tempo
para os dois
50.1
1
1
sim
Causa - efeito
Causa - efeito
1
113
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Sim.
52
M
1
sim
Tem
-1
1
Sim
52.1
F
1
sim
-1
-1
1
Sim
53
M
1
sim
-1
-1
1
Sim,
53.1
F
1
sim
-1
-1
1
Sim, porque fica mais
tempo para os dois
54
54.1
M
F
55
M
sim
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
1
-1
Quanto
maior
a
satisfação laboral, maior
será a relação do casal
e
duração
do
casamento.
-1
A atitude de um dos
cônjuges
é
importante para o
casal
para
o
relacionamento ser
positivo.
Não vejo
relação.
1
Tem
Tem
sim
55.1
F
56
Porque fica mais tempo
para o casal
M
1
F
1
M
1
Sim Porque aumenta a
1
concordo.
Tem
Tem
Sim
57
tenha
Concordo, influencia
o relacionamento do
casal.
Sim, porque fortalece a
relação
56.1
que
1
concordo.
Tem
Tem
1
concordo.
114
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
confiança.
57.1
F
1
Tem
Tem
Sim, fortalece a relação.
58
M
1
concordo.
-1
-1
-1
-1
58.1
F
-1
-1
-1
-1
59
F
1
-1
-1
1
Sim.
59.1
M
1
Concordo
Causal
Estão interligados e
aumenta a confiança na
relação
1
Devem ser sempre
muito boas para que
a vida entre os dois
se torne cada vez
mais harmoniosa.
Penso que deve ser o
amor, pois havendo
amor tudo muda.
A vida no trabalho
não tem nada a ver
com a vida familiar
isto
é
no
relacionamento.
-1
O amor.
Não concordo nem
discordo pois a vida
profissional não tem
nada com a vida
pessoal.
Causal
Interligados, uma coisa
leva á outra.
1
Sim,
60
F
1
Sim, Porque se estão os
dois a trabalhar deve
haver distribuição na lida
da casa.
60.1
M
1
Sim, porque as tarefas
diárias também fazem
parte da vida a dois.
61
M
1
Sim, fica mais tempo
para os dois e aumenta a
confiança na relação.
61.1
F
1
Concordo
Causal
Interligados
Sim.
62
M
1
F
1
De causa-efeito.
Estão interligados
M
1
1
Concordo
Causal
Estão interligados
Sim, fica mais tempo
para os dois
63
1
Concordo
Sim, fica mais tempo
para os dois
62.1
Concordo
1
Concordo
Causal
Estão interligados
Sim, fica mais tempo
para lazer.
1
Concordo
63.1
F
1
Causal
Estão interligados
1
115
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Sim, fica mais tempo
para lazer.
64
F
1
Concordo
-1
Uma pessoa satisfeita
com a sua vida laboral,
terá
mais
disponibilidade
e
satisfação no seu meio
familiar.
-1
Sim, fica mais tempo
para partilhar um com o
outro.
64.1
M
-1
-1
-1
-1
65
M
1
De Causa - efeito
De causa - efeito
1
Sim, fica mais tempo
para lazer.
65.1
F
1
Concordo.
Causal
Causal
Sim, fica mais tempo
para lazer.
66
M
1
Concordo.
De Causa - efeito
De Causa - efeito
Sim, fica mais tempo
para lazer
66.1
F
1
M
1
1
Concordo.
Causal
Sim, fica mais tempo
para lazer
67
1
1
Causal
Concordo.
Causa - efeito
Causa - efeito
1 sim
Causa - efeito
Causa - efeito
1 sim
Tem relação.
Contribui
1
Sim, fica mais tempo
para lazer
67.1
F
1
Sim, fica mais tempo
para lazer
68
F
1
Sim, Fortalece.
68.1
M
1
Concordo.
Causal
Causal e contribui
Sim, fortalece a relação
69
F
1
1
Concordo.
-1
Causal
1
116
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Sim, Fortalece.
69.1
M
1
Concordo,
Causal
Sim, Fortalece.
70
F
1
Causal
Atitudes
positivas
contribuem
para
o
aumento da duração do
casamento e atitudes
negativas vice versa.
1
Causal
1
Sim, fica mais tempo
para lazer e fortalece a
relação.
70.1
M
1
Concordo,
Causa - efeito.
Tem relação
Sim, fortalece.
71
F
1
M
1
Causa - efeito.
Contribui
M
1
Causal
Tem
F
1
1
Concordo,
Tem
Contribui
Sim, fica mais tempo
para os dois
72.1
1
Concordo,
Sim, fortalece a relação e
fica mais tempo para os
dois.
72
1
Concordo,
Sim, fortalece a relação
71.1
Concordo,
1
Concordo,
Causal
Causal
Sim, fica mais tempo
para os dois
1
Concordo,
e aumanta a relação
73
F
1
Causal
Causal
Sim, fica mais tempo
para os dois
73.1
M
1
Sim.
Estão interligados.
-1
Sim, fica mais tempo
para lazer.
74
F
1
M
1
1
Sim.
Tem
-1
Sim,
74.1
1
1
Sim.
Tem
-1
1
Sim, aumenta o respeito
117
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
e confiança
75
M
Sim.
1
Tem
Confiança
1
Sim, fica mais tempo
para os dois e aumenta o
respeito
75.1
F
1
Sim.
-1
Confiança
1
sim
76
M
1
Sim, revela
entre o casal.
76.1
F
Concordo,
equidade
1
Sim,
a
partilha
fundamental
77
As
atitudes
que
temos influencia a
vida do casal.
A satisfação laboral
contribui para a duração
do casamento
Muita reciprocidade e
repercussões.
é
M
Concordo.
1
É uma
influência.
Tem
1
rlação
Confiança.
1
de
Concordo
totalmente.
1
Concordo.
Sim, fica mais tempo
para os dois e para lazer
77.1
F
1
Tem relação
Confiança
Sim, fica mais tempo
para os dois
78
M
1
Concordo.
Tem
Confiança
Sim
78.1
F
1
M
1
Tem relação
De Confiança
F
1
Tem
Confiança
F
1
Sim.
-1
-1.
Sim,
80
1
Concordo
Sim,
79.1
1
Sim.
Sim.
79
1
1
Concordo
Fica mais tempo para os
dois.
Confiança
Tem
1
Concordo
118
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
80.1
M
1
Amor, compreensão
e partilha
. Confiança
1
Sim, fica mais tempo
para os dois
81
M
1
Concordo
Tem
Compreensão
1
sim
81.1
F
Concordo
1
Tem
-1
1
Sim, fica mais tempo
para os dois
82
F
1
Concordo.
-1
Nenhuma
1
Sim, deve haver ajuda
mutua.
82.1
M
Produz
harmonia
coesão no casal.
e
Concordo
plenamente.
Construção
na relação
positiva
Pouca ou nenhuma.
1
Concordo.
83
M
1
Sim, porque
partilha
de
comum.
83.1
M
há uma
deveres
1
Uma relação directa,
pois é com base nas
boas
atitudes
e
valores que contribui
para que o casal se
mantenha junto.
A satisfação
influencia
relacionamento
Boa
Boa
laboral
o
M
Não, pois é com
base no diálogo e
nas boas atitudes e
valores que se faz
uma boa relação
entre o casal.
1
Sim, fica mais tempo
para partilhar.
84
0
Concordo
-1
Confiança.
1
Concordo
1
Sim, fica mais tempo
para partilhar.
84.1
F
1
-1
Confiança e respeito.
Sim, fica mais tempo
para partilhar e aumenta
o respeito.
85
F
1
Fica
Concordo
Confiança e
compreensão
mais
1
confiança
1
tempo
119
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
para lazer.
85.1
Concordo
M
1
1
Confiança
Confiança
Concordo
Fica mais tempo para os
dois, aumenta a
confiança e o respeito
entre os dois.
86
F
1
Sim, sendo feito
pelos dois, as tarefas
tornam-se mais
divertidas.
86.1
M
1
Fica mais tempo
livre e as tarefas serão
melhor executadas
87
M
1
Existe relação,
mas se um dos
conjuges tiver más
atitudes isso poderá
deteriorar o
relacionamento.
Quando chega a
casa e encontra a outra
cara metade. No
entanto devemos
separar o trabalho do
relacionamento.
1
As atitudes
devem ser tomadas
com o conhecimento
e ou aprovamento do
cônjuge.
Desede que haja
compreensão e ajuda
mútua o casamento
dura.
1
Tem relação
1
Boa
Concordo,
fica
mais
tempo para os dois.
87.1
F
1
M
1
Sim, porque a entreajuda
é fundamental para a
união..
88.1
F
1
Sim, porque a
entreajuda é fundamental
para a união e fica mais
tempo para o casal para
outras actividades
(lúdicas)
89
M
1
Sim,
Concordo, como por
exemplo. As férias,
doença, gravidez,
etc.
Concordo
Causa - efeito
Tem relação
Sim, fica mais tempo
para os dois.
88
Concordo, porque
assim o casal pode
tirar férias juntos
1
Concordo
As atitudes
devem ter em conta
a opinião do cônjuge.
Se gostarmos da nossa
profissão, o bom humor
e a paz vão contribuir
para a duração do
casamento.
1
Quanto
melhores forem as
atitudes de cada um
dos cônjuges, melhor
será a vida em
comum do casal,
quanto maior a
compreensão, maior
é a união.
A satisfação no
trabalho contribui para
uma vida melhor do
casal.
1
Atitudes
correctas levam a um
bom entendimento.
Satisfação laboral
contribui para a duração
casamento
1
Sim
A organização é
fundamental para o
equilibrio do casal.
Concordo, porque o
apoio contribui para
a boa disposição,
aspecto muito
importante na vida
de um casal.
Sim.
120
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
89.1
F
1
Sim.
90
F
1
Sim, a partilha evita
a sobrecarga de trabalho
de um dos cônjuges e
permite que haja mais
tempo livre para ambos.
90.1
M
1
Atitudes
positivas contribuem
para a vida do casal.
-1
Respeito mútuo,
tolerância, a
compreensão e o
sentido de
compromisso são
essenciais para a
vida de qualquer
casal.
Não sei.
Respeito
sim
M
1
-1
F
Causal
1
Contribui
F
Causa-efeito
Causa-efeito
93
M
F
Atitudes
positivas influenciam
positivamente no
casamento e viceversa
A satisfação laboral
contribui para a boa
disposisão tendo
reflexos positivos na
vida do casal.
1
A satisfação laboral
contribui positivamente
para o relacionamento.
1
Sim.
Todas as atitudes
tomadas
vão
influenciar
o
relacionamento
do
casal.
1
Causa - efeito
Causa-efeito
1
não
dos
1
Sim, fortalece.
93.1
M
1
concordo
1
Sim,
porque
sobrecarrega um
cônjuges.
92.1
1
concordo
Sim, fortalece a
relação
92
0
Não
Sim, fica mais tempo
para os dois.
91.1
0
Não.
Sim, fica mais tempo
para os dois.
91
1
1
Sim, fortalece a relação
Concordo, porque o
apoio positivo tem
reflexos positivos na
relacionamento do
casal.
Concordo,
Concordo.
Tem relação
Contribui
1
concordo
121
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
94
94.1
M
1 sim, porque fica
mais tempo disponivel
para o casal
As atitudes influenciam a
vida do casal
A satisfação no
trabalho contribui
para a estabilidade do
casal.
1 sim
1 sim, porque fica
mais tempo para os
dois usufruirem
As
atitudes/comportamentos
de cada um dos cõnjuges
irá influenciar a vida
conjugal
A satisfação no
trabalho contribui
para a estabilidade
financeira, emocional
e haverá estabilidade
na união do casal.
1
F
95
M
1
1
1
Sim,
fortalece
relação.
95.1
F
Existe relação
Estão interligados.
Concordo.
a
1
tem
-1
1
Sim, Fortalece
96
96.1
M
F
Concordo.
1
-1
Sim, fica mais tempo
para lazer
tem
1
tem
1
Concordo.
-1
1
Sim, fica mais tempo
para lazer
97
F
Concordo.
concordo
1
sim
-1
tem
1
concordo
97.1
M
1
tem
Uma coisa
outra.
Sim, porque fica mais
tempo para os dois
98
F
1
Sim,
leva
á
1
concordo
Causa - efeito
Causa - efeito
1
concordo
122
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
98.1
M
1
Causa - efeito
Causa - efeito
sim
1
concordo
99
F
Contribui
Tem relação
-1
1
Concordo
99.1
M
1
Tem relação
-1
Sim, fica mais tempo
para lazer
100
100.1
M
-1
1
concodo
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
A sobrecarga de um
dos elementos causa
cansaço e mau estar e
isso
diminui
a
predisposição
para
apostar na relação
As atitudes devem ser
orientadas para amnter
qualidade de vida do
casal.
Atitudes
incorrectas prejudicam a
vida do casal e viceversa.
A satisfaçaão laboral
é um factor de bem
estar psicologico,
emocional e social. A
insatisfação laboral
prejudica a relação do
casal.
1
1
É muito importante saber
ouvir,
partilhar
ser
tolerante e não querer
impor sempre a sua
vontade.
É preciso separa as
coisas e não trazer o
mau humor para
casa. Partilhar sim
mas com contenção.
1 sim.
Atitudes
positivas ou
negativas influenciam na
vida do casal.
Não existe relação
Depende do tipo de
apoio.
As
atitudes
positivas
melhoram sempre a vida
do casal.
A
insatisfação
laboram influenciam
negativamente
na
relação do casal.
1
F
-1
101
101.1
M
F
102
102.1
M
F
Sim, fica mais tempo
para os dois.
103
F
1
Sim, porque fica mais
tempo disponivel para
os dois.
103.1
M
Partilhar
as
responsabilidades
domésticas
implica
contributo
para
a
satisfação
de
necessidades comuns
Concordo
claramente.
Mas a carga horária
muito elavada, pode
influenciar
negativamente
a
relação.
Concordo.
123
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
do casal.
104
F
1 Sim, fica mais tempo
para lazer.
-1
-1
1
Concordo.
104.1
M
1
Causal
Causal
Sim.
105
M
concordo
1
Causal
. Causal
Sim,
105.1
F
1
F
Causal
Causal
1
concordo
1
Sim, porque
haver partilha
1
concordo
Sim,
106
1
As atitudes influenciam a
vida do casal.
-1
deve
1
concordo
106.1
M
-1
Influencia
-1
1 concordo
107
M
1 sim, fica mais tempo
para lazer
Causa-efeito
Causa-efeito
1 sim.
107.1
F
1 sim, fica mais tempo
para os dois
causal
causal
1 sim
108
F
1
Compreensão
confiança
1
Sim, fica mais tempo
para os dois.
108.1
109
M
F
109.1
110
M
F
Concordo
-1
-1
-1
-1
1 sim, porque não há
sobrecarga de uma
das partes
As atitudes influenciam
positivamente
ou
negativamente o casal
Depende.
-1
-1
-1
-1
Não existe relação.
1 fica mais tempo para
lazer
Causal
causal
1
concordo
110.1
M
1
Causal
Causal
124
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Sim, fica mais tempo
para lazer
1
concordo
111
111.1
M
F
112
M
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
1
Não sei
É relativo, mas a
satisfação
laboral
pode
influenciar
pontualmente a vida
conjugal
e
consequentemente a
duração
do
casamento
O bem estar no local
de
trabalho
tem
algum reflexo na vida
conjugal.
Sim, porque evita a
sobrecarga e contribui
para uma boa relação
112.1
F
1
sim,
porue
partilhando contribui
para o bem estar
pessoal, contribuindo
para o equilibrio.
-1.
É importante mas não
é fundamental
Concordo
arcialmente, pois não
é apenas o bom
desempenho e apoio
do órgão de gestão
que
influenciam
positivamente
uma
relação.
113
F
1
As atitudes influenciam
positivamente
ou
negativamente o casal
Não existe relação
-1
Sim e não. Depende
do que cada um acha
que deve dar e do que
outro
acha
que
deveria receber.
Tem tudo haver, porque
as
más
atitudes
influenciam
negativamente a vida do
casal.
É relativo
-1
1
tem
Causa-efeito
1
Sim, porque evita a
sobrecarga.
113.1
114
M
F
Sim,
114.1
M
1
concordo
tem
Causa-efeito
Sim,
115
115.1
F
M
1
concordo
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
125
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
116
116.1
M
F
117
M
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1.
117.1
F
-1
-1
-1
-1
118
F
-1
-1
-1
-1
118.1
M
-1
-1
-1
-1
119
M
1
tem
tem
1
Sim.
119.1
F
1
Concordo
tem
tem
1
Sim.
120
M
Concordo
Causa - efeito
Causa-efeito
1
1
concordo
Sim, porque fica mais
tempo para lazer
120.1
F
1
causal
causal
1
Sim, porque fica mais
tempo para lazer
121
F
1
Sim.
-1
-1
1
Sim, porque fica mais
tempo para lazer.
121.1
M
1
Concordo.
-1
Sim, porque evita a
sobrecarga
e
o
cansaço.
122
M
1
Estão interligados.
Uma pessoa mais
realizada/satisfeita
profissionalmente tem
mais
predisposição
para o bem estar.
1
Uma
1
coisa
leva
á
Concordo,
porque
contribui para a auto
realização pessoal e
profissional
contribuindo para o
bom relacionamento.
126
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Sim. Porque fica mais
tempo para os dois.
122.1
F
1
outra.
Amor, partilha e amizade.
Uma coisa
outra.
concordo
leva
á
1
concordo
Porque
fica
mais
tempo para os dois.
123
1
M
123.1
F
Tem relação
Uma coisa
outra.
leva
á
Sim,
Concordo
1
-1
-1
Sim, Porque fica mais
tempo para os dois.
124
F
1
Sim, porque ambos
estão a contribuir para
o bom funcionamento
do casal
124.1
M
1
M
1
Sim,
ajuda
confiança
125.1
F
na
1
Boas atitudes levam a um
bom relacionamento e
vice versa.
Alguma
F
1
- Boas atitudes levam a
um bom relacionamento
Insatisfação
cria
problemas por todo o
lado
Pouco
Asboas
atitudes
aumentam a confiança no
casal.
Tem relação
1
tem
tem
Concordo,
Concordo, muito
Sim,
126
1
Concordo
Sim,
125
1
1
concordo
As atitudes reflectem-se
na vida do casal
Nenhuma
-1
-1
-1
-1
Tem relação
Causa-efeito
1
1
Sim, fica mais tempo
para os dois
126.1
M
1
Sim, Porque fica mais
tempo para os dois
127
F
1
concordo
sim, Porque fica mais
127
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
tempo para os dois
127.1
M
1
tem
Causa-efeito
sim
128
M
1
1
concordo
Razoável
Normal
-1
Satisfação
laboral
contribui
para
a
relação do casal
0
Sim, fica mais tempo
para o casal estar
junto
128.1
F
1
AS
BOAS
ATITUDES
SATISFATÓRISA
Sim, porque os dois
trabalham e é sempre
bom a mulher ter uma
ajuda
nas
tarefas
domésticas.
129
CONTRIBUEM PARA A VIDA
DO CASAL.
Não
concordo,
porque cada casal
tem
que
saber
conversar, dialogar,
respeitar para que
um relacionamento
seja positivo.
F
1
SIM
NÃO EXISTE
-1
AS BOAS ATITUDES
CONTRIBUEM PARA A VIDA
DO CASAL, PARA O
EQUILIBRIO E
ESTABILIDADE.
129.1
130
M
F
-1
-1
-1
-1
1
-1
O casal ao sentir-se
realizado
profissionalmente a
relação inter-pessoal
acaba por ser mais
estável, com menos
discussões
dando
uma
maior
estabilidade.
-1
Sim.
Principalmente
quando
os
dois
trabalham.
128
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
130.1
M
Não
ajudo,
mas
partilhar e procurar
uma equivalencia, as
coisas vão a caminho
a desfavor do homem.
Devia ser de tolerancia,
algo que nem sempre há
e pré-disposição.
A
relação
nem
sempre é a ideal por
falta de diálgo ou de
tempo.
-1
M
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
1
Boas
atitudes
só
favorecem a vida do casal
È mais um factor que
contribui para esta
duração.
1
As atitudes devem estar
em consonancia com a
vida do casal.
A satisfação laboral
reflecte-se na maior
durabilidade
do
casamento/união de
facto
1
-1
Se
a
satisfação
laboral for boa ,
influenciará
positivamente
o
relacionamento, logo
a duração da união
será mais longa.
-1
131
131.1
F
132
M
Sim, porque alivia a
carga do outro
132.1
F
1
É importante a divisão
de tarefas domésticas
quando
os
dois
trabalham fora de
casa.
133
F
1
Quando há partilha
existe
uma
maior
motivação entre o
casal e alivia o stress
que ambos tiveram
durante o dia no seu
local de trabalho
Concordo, quando é
um apoio que vai de
encontro ao que o
casal pretende
Concordo
plenamente
133.1
M
-1
-1
-1
-1
134
M
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
1
Causa - efeito
Confiança
1
134.1
135
F
M
Sim, fica mais tempo
para lazer.
Concordo.
129
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
135.1
F
A partilha das tarefas
contribui para um bom
ambiente
entre
o
casal.
Atitudes
positivas ou
negativas influenciam no
relacionamento do casal
em todos os dominios
A satisfação laboral
poderá
influenciar
positivamente
ou
negativamente.
Poderá ter ou não
consequencias
positivas/negativas,
tudo depende da
forma
da
personalidade e da
satisfação
no
trabalho
136
F
1
tem
-1
1
Sim, porque fica mais
tempo para os dois
136.1
M
1
Concordo.
tem
-1
Sim, porque fica mais
tempo para os dois
137
M
1
Sim igualdade de
direitos e deveres
ajuda a compreender
o cansaço natural da
sobrecarga de tarefas.
137.1
Concordo
As atitudes têm de ter
como base o diálogo,
compreensão, respeito,
amizade, carinho, assim
sendo a vida do casal
correrá melhor.
Uma pessoa satisfeita
no trabalho tem maior
predisposição
para
aceitar e dialogar.
O apoio do órgão de
gestão aumenta a
auto
estima,
a
confiança e melhora
o astral...
F
É frustrante quando
um conjuge está a
braços com muito
trabalho e o outro no
“bem-bom”
gera
conflitos na relação.
Atitudes baseadas no
respeito e na amizade
mútua
favorecem
a
relação
do
casal,
fortificam-na.
A satisfção laboral
positiva contribui para
um
melhor
relacionamento
e
duração do mesmo.
O apoio do órgão de
gestão
é
uma
motivação para o
trabalho
e
consequentemente
favorece as relações
interpessoais.
F
1
As
boas
atitudes
conduzem a uma boa
vida de casal.
Não existe relação.
1
As boas atitudes de
respeito, conduzem a
uma boa vida de casal.
Não existe relação.
Se um casal tiver boas
atitudes entre si a relação
será melhor
Não existe relação.
Se um casal tiver boas
atitudes entre si a relação
será melhor
Não existe relação.
138
Porque ao partilhar
nenhum dos membros
do
casal
fica
sobrecarregado
138.1
M
1
Porque ao dividir as
tarefas há mais tempo
para a vida em casal.
139
M
1
Sim, fica mais tempo
para os dois
139.1
1
F
1
Sim, fica mais tempo
para os dois e para
Concordo
plenamente
1
Concordo
plenamente
1
Concordo
plenamente
1
Concordo
130
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
lazer.
140
F
1
Sim, fica mais tempo
paralazer.
140.1
M
1
As atitudes devem ser de
partilha,
amizade,
tolerancia
companheirismo, ternura
e muito muito diálogo.
-1
Sim, fica mais tempo
para o casal
141
F
1
Penso
que
para
algumas coisas pode
ser relevante, assim
como alguém muito
satisfeito no campo
laboral pode ter uma
relação
conjugal
pouco duradoura.
-1
Não concordo nem
discordo.
Algumas
pessoas
poderão
sentir-se melhor e
transportar isso para
a sua vida pessoal.
1
Tem relação
Concordo.
-1
1
sim
Concordo,
Sim,
141.1
M
-1
-1
-1
-1
Cada vez mais o
casamento exige ao
casal
estabilidade
afectiva mas também
material, daí que não
se possa dissociar
esta
última
da
satisfação/realização
profissional.
-1
-1
-1
-1
-1
1
As atitudes reflectem-se
no dia a dia do casal.
Satsifação
laboral
leva á satisfação
pessoal e contibui
também para um bom
relacionamento
do
casal.
1
São coisas diferente.
0
1
Sim, porque ambos
têm
os
mesmos
direitos e beneficios.
142
F
1
Sim, porque cada vez
mais as exigencias
laborais
não
distinguem a mulher
do homem, dai que as
tarefas
domésticas
devam
ser
equitativamente
partilhadas.
142.1
143
M
F
Sim, fica mais tempo
para os dois
143.1
M
1
Sim, porque fica mais
tempo para os dois
Atitudes positivas leva a
uma relação positiva e
vice versa.
Concordo,
terá
resultados positivos
para ambos.
Discordo, não há
relação que dependa
de um órgão de
131
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
gestão.
144
F
144.1
145
M
F
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
1
-1
A satisfação laboral
implica estar com
melhor
disposição
com um auto-estima
mais elevada o que
se
reflecte
directamente
nas
pessoas que estão
próximas.
1
-1
-1
-1
Atitudes
de
partilha,
tolerancia de respeito,
aceitação, de amizade e
de comunicação contribui
para que o casal se
mantenha junto.
A satisfação laboral
leva ao bom húmor e
este contribui para
que o casal se
mantenha junto.
1
As boas atitudes levam a
um bom relacionamento.
Não têm de estar
forçosamente ligadas.
0
Sim, porque ambos
beneficiam de mais
tempo/disponibilidade
comum
145.1
M
1
O órgão de gestão
muitas
vezes
influencia o grau de
satisfação
do
trabalhador, o que
influencia
directamente
as
pessoas
mais
próximas, incluindo o
relacionamento
do
casal.
Sim, para ser mais
justo
146
F
1
Sim, porque alivia e
faz com os dois
possam
ter
mais
tempo para descanso.
146,1
M
Sim/não porque há
outras tarefas que
podem
influenciar
negativamente.
É
relativo.
Sim, com o apoio o
profissional sente-se
amsi realizado e
satisfeito,
fica
também com um bom
húmor e é mais
tolerante contribuindo
para
o
relacionamento
do
casal em casa.
Discordo, o
degestão
independente
casal.
Sim, porque fica mais
tempo para os dois
132
órgão
é
do
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
147
F
147.1
148
M
F
É importante, porque
a ajuda mútua entre
um casal ajuda a
estes serem mais
unidos,
amigos
e
criarem raizes mais
sólidas entre si.
-1
A satisfação laboral
contribui
para
a
duração
do
casamento, uma vez
que
existe
a
tranquilidade
e
a
satisfação entre as
partes. O “não” ao
stress é importante.
-1
-1
-1
-1
-1
1
Na vida do casal há
atitudes que se podem ter
e outras não, temos de
ter respeito pelos outros e
também pelo cônjuge.
Não existe relação
-1
O casal deve gerir o bom
senso
Nenhuma.
Sem relacioanmento,
porque são coisas
diferentes,
pelo
menos assim deveria
ser.
Qualquer
tipo
de
partilha contribui para
um
bom
relacionamento.
As
boas
atitudes
transmitem boa harmonia
entre o casal.
Não existe relação
0
1
É uma relação de muita
próximidade.
Se tudo correr bem
no
trabalho
não
trazemos frustações
para
casa
que
possam
influenciar
negativamente a vida
do casal.
1
As atitudes assertivas dos
cônjuges
constroem
fortificam e equilibram a
vida do casal.
A relação positiva
contribui para um
bom
ambiente
conjugal.
-1
-1
Se o trabalho não
corre
bem,
irá
reflectir-se
no
relacionamento
do
-1
Sim, fica mais tempo
para os dois e para os
seus hobbies.
148.1
M
1
Sim.
149
F
149.1
M
Sim,
deste
modo
ninguém se sente
“criado” do outro.
150
F
1
Sim Porque fica mais
tempo para o casal,
para os seus cuidados
pessoais
ou
relacionamento
conjugal.
150.1
M
Fica mais tempo para
os dois.
Discordo, porque nós
somos responsáveis
pelas nossa acções e
não
devemos
responsabilizar
terceiros
Concordo totalmente.
133
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
casal.
151
F
1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
1
Tem que ser uma relação
segura e positiva.
A satisfação laboral e
a
duração
do
casamento
é
compreensão
e
limites para tudo.
1
-1
1
Sim, passa haver uma
maior
cumplicidade
entre o casal.
151.1
152
M
F
Sim, porque as tarefas
têm de ser divididas
entre os dois.
152.1
M
1
compreensão
Sim, porque as tarefas
devem ser sempre
partilhadas
153
F
1
Sim, tem de haver
muito
apoio
e
consequencias
positivas.
Concordo
As atitudes de cada um
contribuem na união.
É uma relação de
estabilidade.
Nas
medidas
vivência
Se a união do casal é
partilhada também as
tarefas
domésticas
fazem parte.
As atitudes tem de ser
correctas.
A satisfação laboral
contribui para o bem
estar.
1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
1
Tem
de
haver
entendimento entre os
dois para que a vida corra
bem.
A satisfação laboral
não tem nada haver
com a duração do
casamento.
0
Entendimento
dois.
Não tem nada haver
uma coisa com a
outra.
0
Sim, Porque tudo na
vida
comum
é
partilhado porque não
as tarefas.
153.1
154
M
F
154.1
155
M
F
Sim, evita o cansaço e
a sobrecarga.
155.1
M
1
Sim, ajuda a manter o
bom ambiente
156
F
1
Sim, fica mais tempo
estabilidade
entre
os
Concordo.
Não concordo.
Não concordo.
satisfação
1
134
de
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
para o casal.
156.1
M
1
Concordo
Boa
estabilidade
Sim.
157
F
157.1
158
M
F
1
Concordo
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
Sim, contribui para a
cumplicidade do casal.
158.1
159
M
F
159.1
M
-1
-1
160
F
1
razoável
tem
-1
razoável
normal
-1
Atitudes
positivas de
partilha e de confiança
contribui para um bom
relacionamento.
A
realização
profissional leva à
diminuição
de
conflitos
entre
o
casal.
0
Porque
há
maior
harmonia entre os dois.
A estabilidade laboral
é sinínimo de duração
do casamento
0
Satisfação
laboral
influencia
positivamente
o
relacionamento
do
0
Sim, porque os dois
trabalham
160.1
M
1
Sim, porque os dois
trabalham
161
F
1
Sim, fica mais tempo
para
o
casal
e
aumenta o respeito
pelo espaço onde
vivem.
161.1
M
1
Sim, porque é dividido
pelos dois
162
F
A partilha contribui
para um bom humor e
para
um
bom
realcionamento.
As atitudes influenciam
bastante a vida do casal.
disconcordo.
Discordo.
discordo
135
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
casal.
162.1
163
M
F
Não.
As
tarefas
domésticas são para a
mulher logo não deve
inflluenciar no bom
relacionamento entre
o casal.
As atitudes influenciam a
vida do casal.
1
As
atitudes
positivas
reforçam os laços
Sim, fica mais tempo
para a familia
163.1
164
M
F
Satisfação
laboral
influencia
positivamente
o
relacionamento
do
casal.
0
Satisfação
laboral
influencia
positivamente
o
relacionamento
do
casal.
0
M
-1
-1
-1
1
boa
boa
1
1
Concordo,
boa
boa
Sim, fica mais tempo
para o casal e para os
filhos
165
F
1
M
1
-1
-1
F
1
-1
-1
167
M
F
boa
-1
M
1
Sim.
-1
-1
-1
-1
1
Tem
-1
1
Sim,
167.1
1
Concordo,
Sim,
166.1
1
Concordo,
Sim,
166
1
Concordo,
Sim,
165.1
Discordo
-1
Sim, fica mais tempo
para o casal e para os
filhos
164.1
discordo
1
Sim, faz com que haja
Sim.
As atitudes são muitas
vezes as causas do mau
ambiente familiar.
A satsifação laboral
contribui para um
bom relacionamento,
ficandos os conjuges
-1
136
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
bom ambiente familiar
168
F
mais bem dispostos.
Devemos ser iguais
dividindo as tarefas.
-1
-1
-1
168.1
M
-1
-1
-1
-1
169
M
1
-1
-1
1
Sim,
169.1
F
-1
Concordo.
-1
-1
-1
170
F
A mulher está mais
disponivel
170.1
M
1
A partilha reforça a
relação, formando um
equipa.
Quanto
mais
satisfeitos
profissionalmente
maior é a duração do
casamento.
Não tem nada haver
-1
-1
1
Sim,
171
M
1
Concordo.
Estabilidade
Relação de harmonia
Sim é importante a
ajuda mútua
171.1
F
1
Sim.
estabilidade
Relação de harmonia
Sim. É importante
para a harmonia do
casal.
172
F
1
1
1
Concordo
-1
Normalmente
há
proporcionalidade
Sim e não depende
do contexto.
-1
1
Sim,
A satisfação laboral
influencia na relação
do casamento.
1
-1
1
Sim,
a interajuda
torna arelação mais
coesa.
172.1
173
173.1
M
F
M
1
sim
-1
1
Depende de cada um
Sim, fica mais tempo
para os dois
Concordo
Concordo
-1
1
Concordo
137
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
174
F
1
Sim, a vida a dois
implica não só lazer.
174.1
M
As atitudes influenciam
muito a vida docasal, há
que haver respeito mútuo.
1
A satisfação laboral
influencia na relação
0
discordo
Equilibrio
estabilidade
e
Não sei se haverá
Sim, permite que um
relacionamento seja
mais estável.
175
M
1
-1
-1
1
Sim,
175.1
F
Concordo
1
-1
-1
1
Sim,
176
M
Concordo.
1
-1
A satisfação laboral
influencia
o
relacionamento
0
-1
A satisfação laboral
influencia
o
relacionamento
-1
boa
boa
Poderá
relação
-1
boa
1
Sim, porque fica masi
tempo para os dois.
176.1
M
1
Sim, fica mais tempo
para estarem juntos
177
F
discordo
ajudar
1
Sim, não deverá haver
discriminação sexual
nas
tarefas
domésticas.
177.1
M
1
Sim, somos iguais e
como tal não pode
haver diferenças
178
F
1
Sim,
porque
proporciona ao casal
momentos
descontração
Concordo
Atitudes negativas ou
positivas influenciam na
vida do casal
A
aumenta
ultrapassar
motivação
para
1
Concordo
os
problemas.
de
e
de
igualdade.
138
na
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
178.1
M
1
1
-1
A satisfação
laboral influencia o
relacionamento
Concordo
-1
Depende da
opção de cad um
-1
-1.
Depende da
opção de cad um
-1
desconheço
-1
A satisfação
laboral e profissional
influencia a duração
do relacionamento
-1
sim
179
F
1
Sim,
179.1
M
1
Sim
180
180.1
M
Contribui para atingir
objectivos de equipa
F
1
-1
A vida do casl depende
das atitudes de cada um
Sim, fica mais
tempo para os dois.
181
F
1
Depende do ponto de
vista de cada um
-1
Não concordo nem
discordo
Depende do ponto de
vista de cada um
-1
Não concordo nem
discordo
Sim, porque fica mais
tempo para estarem
juntos em familia
181.1
M
1
Sim, fica mai
stempo para os dois
182
F
1
Complementam-se
Sim, minimiza o stress
e fica mais tempo para
lazer.
182.1
M
1
-1
A estabiliadde
emocional
proporciona bons
momentos.
-1
Sim.
183
F
1
Sim, porque
liberta tempo para
outras actividades
183.1
M
1
Sim, um casal é
sinal de partilha bom e
mau
184
F
1
1
Sim.
1
sim
Atitudes positivas
influenciam na vida do
casal
Vida estável,
bem estar, sentido de
felicidade.
0
As más atitudes
geram problemas no
casal
Influencia mas
não é determinante
Se o ambine e o
apoio for mau gera
má disposição e irá
repercurtir-se no
casal.
A satisfação
laboral e influencia o
0
Uma boa atitude
discordo.
139
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Sim, VISTO HAVER
EQUILIBRIO
E
MAIOR
DISPONIBILIDADE
PARA
OUTRAS
TAREFAS
184.1
185
M
F
-1
1
M
1
Sim, porque fica mais
tempo para os dois
186
F
1
Sim, os dois têm um
papel importante na
vida cônjugal.
186.1
M
1
Sim, a vida a dois é
em todos os sentidos
187
187.1
F
M
relacionamento
Discordo.
A satisfação
laboral e influencia o
bom ambiente em
casa.
-1
Boas atitudes conduz
a uma vida de melhor
qualidade.
A satisfação
laboral contribui para
a boa disposisão
tendo reflexos na
partilha.
1
as atitudes positivas
influenciam
o
relacionamento.
A satisfação laboral
contribui
positivamente para o
relacionamento
do
casal.
1
Se os dois usarem a
empatia um com o outro a
vida a dois será melhor.
Só o amor e a união é
que determinam a
duração
do
casamento
0
As
boas
atitudes
reflectem-se numa boa
relação.
Quando
há
estabilidade
laboral
há maior satisfação.
1
-1
Sim, porque há um
equilibrio de tarefas,
não
sobrecarrega
apenas um.
185.1
influencia a vida a dois.
Concordo, uma
pessoa que se sente
bem no seu local de
trabalho, está mais
apta a partilhar em
casa.
Concordo,
Discordo, o trabalho
não influencia o
relacionamento
Concordo, estando
bem no trabalho, irá
reflectir-se em casa.
1 sim, porque
quando tudo é feito
por uma só pessoa,
alguém fica
prejudicado.
As boas atitudes
influenciam a vida do casal
Bem estar, vida
estável
financeiramente.
Penso que o trabalho
não influencia o
relacionamento, mas
sim outras coisas
como a compreensão
e tolerancia.
1 sim, equilibra o
tempo disponivel
do casal
nenhuma
nenhuma
O trabalho não
influencia a relação
desde que haja
respeito e tolerancia.
140
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
188
F
-1
-1
188.1
189
189.1
M
F
-1
-1
1
M
Sim, se ambos
trabalham
as
tarefas devem ser
sempre
que
possivel partilhadas
Atitudes
positivas
influenciam positivamente a
vida do casal
1
O optimismo
-1
-1
-1
-1
Não existe ligação
0
discordo.
Não existe relação
0
Sim, porque é justo
que haja uma inter
ajuda
190
F
discordo.
1
sim
-1
-1
1
concordo
190.1
M
1
-1
-1
1
Sim,
191
F
1
Sim, porque assim
todos colaboram no
mesmo sentido.
191.1
M
1
Sim, o trabalho em
equipa ajuda.
concordo
Atitudes positivas tornam a
vida
do
casal
mais
agradável
As
pessoas
com
satisfação
laboral,
têm
mais
probabilidades de se
manterem casados
Necessidade
de
compreensão e moderação
nas atitudes onde há
diferenças de opiniões
Diminuição de
factor de stress
1
Concordo,
a
satisfação laboral é
um
controbuto
positivo para a vida
do casal.
um
A compreensão da
existencia
e
interligação
entre
vida
familiar
e
profissional
é
importante para o
equilibrio
e
estabilidade de cada
um e do casal.
141
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
192
F
1
-1
A insatisfação laboral
influencia na vida do
casal.
-1
-1
-1
-1
-1
1
Atitudes positivas têm
influencia positivas na vida
do casal.
É importante, porque
a satisfação aumente
o bem estar
Não
acho
fundamental,
mas
pode contribuir para
diminuir a tensão.
Atitudes positivas têm
influencia positivas na vida
do casal.
A satisfação laboral
não
influencia
a
duração
do
casamneto
0
nenhuma
A satisfaçaõ laboral
não
influencia
o
casamentto, mas a
insatisfação
pode
comprometer
a
duração
do
casamento
1
nenhuma
1
Sim,
nenhum
elemento
fica
sobrecarregado de
tarefas
192.1
193
M
F
Sim,
porque
diminui a pressão
no dia a dia
193.1
M
1
Sim, porque sem
partilha
não
relacionamento
mas
sim
isolamento.
194
194.1
M
F
Porque distribui o
“mal pelas aldeias”
1
nenhuma
Sim,
fica
mais
tempo para o casal.
195
F
1
Sim
,
porque
favorece
a
compreensão e a
interajuda
195.1
M
1
Sim,
Discordo.
Concordo,
permite
mais flexibilidade.
Concordo, no entanto
considero um utopia
visto a organização
não se preocuparem
com a vida do casal.
As
atitudes
positivas
tornam o relacionamento
mais forte.
A satisfaçaão laboral
leva á boa disposição
e motivação, sendo
um factor que
influencia a vida do
casal.
Existe uma relação directa
1
Concordo,
porque
tem
influencia
positiva na vida do
casal
1 sim.
Existe uma relação
directa
142
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
196
F
1
Atitudes são normais.
-1
-1
normal
-1
-1
-1
-1
1
Sim,
porque
é
muito importante a
ajuda um do outro.
196.1
1
197
M
Sim,
é
importante.
muito
M
1 Sim, fica mais
tempo para lazer.
Concordo.
197.1
F
1
Sim, porque existe
maior motivação e
respeito
198
F
1
Estar sempre bem um com
o outro, baseando atitudes
correctas entre ambos.
A satisfaçaão laboral
leva á influencia na
duração da vida do
casal.
1
-1
-1
-1
-1
A satisfaçaão laboral
leva á influencia na
vida do casal.
-1
boa
entendimento
1
concordo
Sim, porque fica
mais tempo para os
dois.
198.1
M
1
Sim, porque é uma
forma de partilha
199
F
1
Sim, porque evita a
sobrecarga e fica
mais tempo para os
dois
199,1
M
1
concordo
boa
O entendimento
Sim,
fica
mais
tempo para os dois
200
F
200,1
M
M
201
201.1
concordo
1 sim,
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
1
-1
-1
1
Sim,
F
1
1
Concordo
-1
-1
1
143
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
sim
202
M
1 sim,
concordo
-1
-1
1
concordo
202.1
F
1
-1
-1
sim
203
F
203.1
M
1
concordo
1 fica mais tempo
para
os
dois
namorarem
-1
1
-1
A satisfação laboral
tem
influencias
positivas na duração
do casamento
1
concordo
-1
Sim,
1
concordo
204
M
1
-1
-1
sim
204.1
F
1
concordo
-1
-1
sim
205
F
1
M
206
M
Atitudes positivas contribui
para a felicidade do casal
satisfação
laboral
influencia a vida em
casa.
Pode ser sim e pode
ser não, depende do
apoio.
1 sim, se o casal
está junto é para
ajudar-se
mutuamente.
As atitudes devem ser
positivas para superar as
dificuldades
satisfação
laboral
influencia a vida em
casa
1
1
-1
-1
1
Sim.
206.1
F
1
F
1
Concordo
sim
-1
-1
Sim
207
1
concordo
Sim, porque fica
mais tempo para os
dois
205.1
1
1
concordo
-1
-1
1
144
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Sim,
concordo
207.1
M
-1
-1
-1
-1
208
M
1
-1
-1
1
sim
208.1
F
1
concordo
-1
-1
sim
209
M
1
concordo
-1
-1
sim
209.1
F
1
F
1
-1
-1
M
1
É uma óptima relação
boa
F
1
-1
-1
212
M
M
1
concordo
confiança
-1
Sim,
fica
mais
tempo para os dois
211.1
1
concordo
Sim,
211
1
concordo
Sim,
fica
mais
tempo para lazer
210.1
1
concordo
sim
210
1
1
concordo
confiança
-1
1
1
Sim,
fica
mais
tempo para os dois
concordo
1
Sim.
-1
-1
1
Concordo
145
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
212.1
F
1
-1
-1
1
Sim.
213
M
Concordo
-1
-1
1
1
concordo
Sim,
213.1
F
1
-1
-1
1
Sim,
214
M
1
Sim.
-1
-1
1
Sim,
214.1
F
1
Concordo.
-1
-1
1
Sim,
215
F
1
Concordo,
-1
-1
1
Sim.
215.1
M
1
concordo
-1
-1
1
concordo
sim
216
F
216.1
1
M
Uma coisa
outra.
Sim,
fica
mais
tempo para os dois
As atitudes devem ser
tomadas em conformidade
com as ideias comuns de
ambos os conjuges.
1
-1
-1
F
1
M
1
-1
-1
M
1
-1
-1
F
1
Sim,
1
1
concodo
-1.
-1
Sim,
218.1
1
Concordo,
Sim,
218
1
Concordo
Sim,
217.1
á
Concordo, porque a
vida do casl fica mais
organizada e fica
mais tempo para
lazer
Sim,
217
leva
1
Concordo
-1
-1
1
concordo
146
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
219
F
-1
-1
1 concordo
-1
-1
1
1
Sim,
219.1
M
1
Sim,
220
F
1
concordo
As atitudes influenciam a
vida do casal para positivo
ou negativo
Quanto
mais
satisfeitos
melhor
corre a vida do casal
0
-1
-1
1
discordo
sim, Porque fica
mais tempo para os
dois
220.1
M
1
sim
221
F
221.1
M
concordo
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
222
M
-1
1
222.1
F
SIM
-1
1
-1
CONCORDO
-1
sim
223
F
1
M
1
sim
1
concordo
-1
-1
Sim.
223.1
1
1
concordo
-1
-1
1
concordo
147
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
F
1
224
-1
-1
Sim, aumenta a
confiança
224.1
M
1
concordo
-1
-1
sim
225
M
-1
1
1
concordo
-1
-1
0
discordo
225.1
F
-1
-1
-1
0
discordo
226
M
1
-1
-1
Sim, aumenta a
confiança
e
responsabilidade
226.1
F
1
concordo
-1
-1
1
1
concordo
sim
227
F
227.1
228
M
F
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
1
-1
-1
1
Sim.
228.1
M
1
sim
Concordo.
-1
-1
1
Concordo
plenamente
148
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
229
F
229.1
M
-1
-1
-1
-1
1
-1
-1
1
Sim,
230
M
Concordo
1
-1
-1.
Sim
230.1
F
Concordo
1
-1
-1.
Sim
F
1
1
concordo
-1
-1.
-1
-1
-1
-1
-1
-1
1
Depende das atitudes que
um
dos
conjuges
demonstre para o outro
A satisfação laboral
contribui
para
a
duração
do
relacionamento
1
Concordo
-1
Uma relação forte.
1
231
231.1
232
M
F
Sim,
evita
sobrecarga
232.1
M
a
1
Sim, é preciso a
ajuda do outro
233
M
Concordo
-1
-1
-1
1
Sim,
233.1
F
1
-1
Sim,
234
M
1
-1
-1
-1
-1
1
sim
Concordo,
234.1
F
1
confiança
-1
Sim,
235
235.1
236
M
F
M
1
concordo
1 Sim,
-1
-1
1 concordo
1 Sim
-1
-1
1 concordo
1 Sim,
-1.
-1
1 Concordo,
149
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
236.1
F
-1
-1
-1.
-1
237
F
1 Sim
-1
-1
1 concordo
237.1
M
1 sim
-1
-1
1 concordo
238
M
1
Dialogo,
discussão
de
ideias contribui para o bom
relacionamento
A satisfação laboral
acontribui
positivamente
no
relacionamento
1
Deve
haver
dialogo,compreensão,
as
atitudes
devem
ser
ponderadas,
A satisfação laboral
acontribui
positivamente
no
relacionamento
1
-1
-1
1
Sim, porque fica
mais tempo para os
dois e lazer
238.1
F
1
Sim, porque fica
mais tempo para os
dois e lazer
239
M
1
Sim,
239,1
F
1
240.1
M
F
241
M
A união faz a força
-1
-1
F
concordo
-1
A satisfação laboral
contribui
positivamente
para
avida do casal.
1
-1
1 Sim
1
As atitudes determinam os
vários estados de espirito
que o casal pode assumir.
A satisfação laboral
contribui
positivamente
para
avida do casal.
1
-1
-1
1
1
F
1
243
M
F
Sim, porque facilita a
vida
familiar
e
aumenta a confiança.
concordo
-1
-1
Sim.
242.1
Concordo, mas nem
sempre é verdade.
-1
Sim.
242
1
1 sim
Sim, quando há
partilha há maior
clareza pela dureza
das
tarefas
domésticas.
241.1
Concordo,
porque
ficamos mais felizes
Sim,
Sim
240
Concordo,
porque
ficamos mais felizes
1
Sim.
1 Sim,
-1.
-1
1 Concordo
1 Sim, Porque o
trabalho fica mais
leve
As atitudes têm de ser boas
para avida do casal correr
bem
A satisfação laboral
contribui para um
bom
ambiente
conjugal.
1
Concordo, mas não
parece ter grande
relevancia.
150
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
243.1
M
1
Boas atitudes levam a uma
boa relação
A satisfação laboral
contribui para um
bom
ambiente
conjugal e duração do
casamento
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
1
-1
-1.
1
Sim, porque alivia o
peso
244
244.1
M
F
245
M
Sim,
245.1
F
Sim,
1
-1
-1
Sim,
246
M
Concordo
1
-1
-1
Sim,
fica
mais
tempo para os dois
246.1
F
1
M
-1
1
-1
F
-1
-1
1
M
-1
-1
248.1
F
1
-1
-1
porque
a
M
1
1
Concordo
plenamente.
tem
confiança
Sim,
249
1
concordo
1
Sim,
aumenta
confiança
1
concordo
sim
248
1
Concordo.
sim
247.1
1
sim
Sim
fica
mais
tempo para lazer
247
1
1
sim
-1
-1
Sim,
1
Concordo
249.1
F
1
-1
-1
Sim.
250
M
1
1
Concordo
-1
-1
1
151
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
sim
250.1
F
1
concordo
-1
-1
sim
251
F
1
concordo
-1
-1
Sim,
251.1
M
1
F
1
-1
-1
M
1
-1
-1
F
1
-1
-1
1
-1
sim
-1
1
Sim,
253.1
M
1
sim
-1
-1
Sim,
254
F
254.1
255
M
F
1
sim
sim
253
1
sim
sim
252.1
1
sim
sim
252
1
1
sim
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
1 sim
-1
-1
-1
255.1
M
1 sim
-1
-1
-1
256
M
1
-1
-1
1
Sim,
256.1
F
1
concordo
confiança
-1
sim
257
F
1
concordo
-1
-1
Sim,
257.1
M
1
Sim,
1
1
Concordo,
-1
-1
1
Concordo,
152
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
258
F
258.1
259
M
F
259.1
260
M
F
260.1
M
1 Sim,
-1
-1
1 Concordo,
1 Sim,
tem
-1
1 Concordo,
1 Sim,
-1
-1
1 Sim.
1 sim
-1
-1
1 sim
1 Sim, porque fica
mais tempo para os
dois
-1
A mesma
-1
1
-1
É a mesma relação
-1
A partilha é um
factor de união do
casal.
As atitudes são importantes
em tudo na vida
A satisfação laboral
contribui para um
bom
ambiente
conjugal.
1
1
Atitudes
correctas
contribuem para a união do
casal.
A satisfação laboral
contribui para um
bom
ambiente
conjugal
Uma
pessoa
confiante
transmite
pensamentos
positivos
Atitudes
positivas
negativas influenciam
vida do casal.
A satisfação laboral
oferece estabilidade á
relação conjugal
Sempre que o casal
se sente seguro no
trabalho,essa
segurança
é
transmitida
para
casal na vida diária a
dois.
Sim, porque tornase tudo mais fácil
261
261.1
M
F
Sim, num projecto
comum todos têm
de partilhar
262
F
1
Sim, porque fica
mais tempo para os
dois estarem juntos
262.1
M
1
Sim,
fica
mais
tempo para lazer
263
F
Favorece
um
melhor ambiente,
há igualdade, no
que diz respeito
aos deveres.
263.1
M
1
Sim,
fica
mais
ou
na
A vida do casal depende
muito das atitudes dos
envolvidos uma vez que se
não forem bem pensadas e
bem tomadas criam um
mau ambiente familiar.
concordo
1
Quanto
maior
a
satisfação laboral ,
traraá
maior
estabilidade á vida do
casal.
Concordo, poruque
contribui para a vida
do casal.
Atitudes
positivas
são
sinonimo de de vida do
casal harmoniosa.
Quanto
mais
satisfeitos
profissionalmente
maior é a duração do
casamento.
1
-boas atitudes beneficiam a
relação conjugal
Quanto maio é a
satisfação no trabalho
maior é a duração do
concordo
153
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
tempo para o casal
conviver entre si.
264
264.1
M
F
F
Melhores atitudes melhor
vida do casal, directamente
proporcional.
A satisfação laboral
influencia na vida do
csal.
Influencia na vida do
casal.
1
Uma influencia a outra.
Muito
variável,
depende de cada um,
da
forma
como
encaram a satisfação
do conjuge, se é uma
alegria ou ameaça.
1
A satisfação laboral
contribui, para o bom
humor e
para a
diminuição
de
discussões no casal.
1
-1
-1
De equilibrio
-1
De equilibrio
De equilibrio
-1
Respeito
e
confiança
contribuem para o bom
relacionamento do casal.
A satisfação laboral
influencia
na
disposição
e
motivação na relação
do casal.
-1
-1
-1
-1
-1
1
-1
-1
1
1
-1
Sim,
fica mais
tempo
para
fazerem
outras
actividades juntos.
265.1
266
M
F
-1
-1
1
Sim,
torna
relacionamento
menos
desgastante.
266.1
M
Não percebi
Liberta o casal para
outras actividades
de cariz familiar
Sim. Desta forma
sentimos que todos
trabalham para o
bem
estar
da
família.
265
casamento.
o
1
Concordo
Sim
Tem de haver um equilibrio
Sim,
fica
mais
tempo
para
o
relacionamento
267
F
1
Sim, é uma forma
de
responsabilidade
pela
vida
em
familia.
267.1
268
M
F
Sim,
fica
mais
tempo para os dois
268.1
M
1
Sim,
fica
mais
tempo para o casal
Concordo
-1
-1
1
Concordo.
154
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
269
M
1
-1
-1
1
Sim, porque fica
mais tempo para o
casal
269.1
F
1
concordo
-1
-1
1
Sim,
porque
aumenta
a
confiança
e
contribui para o
lazer
270
F
1
concordo
-1
-1
1
Sim,
270.1
M
-1
concordo
-1
-1
1
Concordo
271
271.1
M
F
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
272
272.1
M
F
-1
-1
-1
-1
1
-1.
-1
1
concordo
Sim
273
273.1
M
-1
F
274
-1
M
1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
1
-1
Sim,
274.1
F
-1
Sim
-1
-1
1
Concordo
155
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
275
M
1
confiança
-1
Sim,
275.1
F
Sim.
1
confiança
tem
1
Sim.
276
M
1
sim
1
-1
-1
-1
-1
-1
1
Sim,
276.1
F
1
Sim,
277
M
concordo
1
-1
-1
Sim,
277.1
F
concordo
1
-1
-1
Sim,
278
M
F
1
1
-1
-1
M
1
-1
-1
F
-1
280
F
1
-1
-1
M
1
Concordo.
-1
Sim, evita a sobrecarga
e todos ficam felizes.
280.1
1
Concordo,
Sim,
279.1
1
Concordo
Sim.
279
1
concordo
Sim,
278.1
1
1
Sim, porque reforça os
-1
-1
Atitudes
positivas
contribuem para a
boa harmonia entre o
casal.
Estão dissociadas, mas
quando não se separa o
trabalho de vida pessoal,
pode
haver
algum
desgaste e comprometer
a relação.
Pode
consequencias
positivas
negativas.
A vida do casal será
sempre influenciada
pelas atitudes do
A
satisfação
laboral
contriui para o bom
Quanto
maior
o
apoio maior será
aqualidade de vida
156
ter
ou
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
laços afectivos e
conceito de família.
281
F
o
1
Sim , porque evita a
sobrecarga.
28.1
M
282
M
1
casal, quer
boas ou más
sejam
Quanto
mais
ponderadas forem as
atitudes melhor será
a harmonia entre o
casal.
F
283.1
-a satisfação
para
uma
harmonia.
contribui
maior
-1
-1
A satisfação laboral dános uma maior valia para
viver o nosso dia a dia.
-1
-1
nenhuma
1
F
284.1
a
e
1
nenhuma
Concordo, permite
entendimento com a
vida
familiar.
A
flexibilidade
é
importante.
permite flexibilidade
no apoio da familia
A
satisfação
laboral
influencia positivamente
a vida do casal.
1
Sim,
As
boas
atitudes
trazem harmonia ao
casal.
1
-1
-1
1
permite
Sim,
285
F
discordo
nenhuma
1
M
0
-1
Sim, porque
cooperação
284
Concordo,
-1
Porque
permite
interajuda
cooperação.
M
1
1
1
F
Quando a relação é
sólida não existe relação
entre uma coisa e outra.
Sim, porque evita a
sobrecarga
Sim, porque fica mais
tempo livre
283
do casal.
Quanto melhor for o
equlibrio entre o casal
melhor será a sua
relação
Sim, porque fica mais
tempo livre
282.1
ambiente do casal.
1
concordo
concordo
-1
-1
-1
-1
-1
1
Sim, porque fazer as
tarefas domésticas é
muito importante
285,1
M
1
157
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Sim,
286
F
286,1
M
concordo
1 sim, tudo deve ser
partilhado e porque
não o trabalho?
Sem
atitudes
correctas
não há
relacionamento
possível
A
satisfação
laboral
influencia positivamente
a vida do casal.
-1
1
-1
-1
1
sim
F
concordo
-1
-1
-1
-1
-1
287
287.1
M
-1
-1
-1
288
M
Porque equilibra o
modo de vida entre o
casal,
É uma relação aberta
Por
vezes
influenciar
negativamente
pode
Por
vezes
os
horários de trabalho
podem chocar com
os interesses das
pessoas.
288.1
F
-1
-1
-1
-1
289
F
1
Do comportamento
É preciso saber separar
o trigo do jóio.
1
Sim
como
ambos
trabalham,
têm
de
dividir as tarefas.
289.1
M
1
concordo
Do comportamento
É preciso não levar o
trabalho para casa.
Sim,
como
ambos
trabalham,
têm
de
dividir as tarefas.
290
290.1
F
M
1
concordo
Porque a partilha é
gratificante e nunguém
fica sobrecarregado.
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
158
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
291
F
1
-1
-1
1
Sim, porque fica masi
tempo para os dois e
para lazer
291.1
292
M
F
1 sim, fica mais tempo
para os dois e aumenta
a
confiança
e
responsabilidade.
-1
1
Tem,
atitudes
positivas levam a um
bom
ambiente
e
viceversa
-1
Tem,
aumenta
confiança entre
casal
-1
Sim, fica mais tempo
para os dois.
292.1
M
1
Sim fica mais tempo
para os dois.
293
M
concordo
1
-1
1
Concordo
a
o
-1
1
sim
1
concordo
-1
1
Sim,
293.1
F
1
concordo
-1
-1
1
sim
294
F
1
Sim, é uma forma de
dividir
as
responsabilidades
294.1
M
1
concordo
As
atitudes
influenciam
na
harmonia do casal.
Não existe um relação
intrinsica,
mas
a
satisfação
pessoal,
profissional,
propiciará
aos
conjuges
para
dedicar mais tempo á
relação que partilham
Parcialmente,
porque
o
relacionamento do
casal tem de ser
capaz sobreviver às
pressões exteriores.
Existe relação, estão
relacionadas.
Interdependencia
influencia.
0
e
Sim, é um apoio
necessário para os
dois.
295
F
1
Sim, porque fica mais
tempo para os dois
295.1
M
1
discordo
A vida do casal
depende das atitudes
de cada um.
A
satisfação
laboral
influencia
na
saúde
pessoal e isso contribui
para a duração do
relacionamento.
1
A vida corre melhor
quando ambos têm
O casamento é mais
equilibrado quando cada
O apoio ou não da
organização
Concordo, porque ao
longo
da
vida
surgem situações na
vida que precisam
da compreensão do
órgão de gestão.
Sim. Patilhando é bom
159
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
296
F
para o casal.
atitudes positivas
um está contente com o
seu trabalho
influencia
casamento
1
Respeito, tolerancia,
dialogo, compreensão
contribuem pra uma
boa relação conjugal.
A
satisfação
influencia
relacionamento
do casal.
laboral
no
positivo
1
Atitudes
sinceras,
honestas
e
verdadeiras levam a
um
excelente
relacionamento
conjugal.
Quanto
maior
a
satisfação laboral, maior
a satisfação conjugal
emaior é a duração do
casamento.
1
Com
atitudes
positivas e
humor
contribuem para um
bom relacionamento
Não
existe
ligação
directa, contudo, ajuda a
uma melhor durabilidade,
ao nivel da qualidade da
vida do casal.
1
Uma atitude positiva
é igual ao bem estar
do casal.
Não
existe
ligação
directa, contudo, ajuda a
uma maior durabilidade
da união
O órgão de gestão
não deverá nunca
influenciar
o
relacionamento do
casal,
são
duas
coisas diferentes, o
que deverá haver é
diálogo aberto e
sincero.
Cria
espaços
de
convivencia e diálogo,
evita a sobrecarga para
um dois elementos do
casal, principal factor
de
desgaste
da
relação.
-1
Não sei se tem relação
directa.
1
1
As
atitudes
condicionam sempre
para o bem ou para o
mal. Na vida do casal
deve prevalecer o
bom senso.
Sim,
partilhando
significa que existe
respeito pelo outro e
fica mais tempo para
os dois aprofundarem a
sua relação.
296.1
M
1
Sim, porque com a
partilha
fica
mais
tempo para o casal e
para a familia, a boa
disposição leva a uma
boa relação.
297
M
1
Sim, porque é uma
gestão justa e coesa, e
não sobrecarrega um
dos conjuges.
297.1
F
1
Sim, deverá haver
sempre partilha, nas
responsabilidades
e
inter-ajuda.
298
298.1
F
M
Sim.
Promove
a
igualdade, interacção
nas responsabilidades,
e fica mais tempo para
todos.
no
Concordo, contribui
para
o
bom
ambiente do casal.
concordo
Concordo,
porque
terá consequencias
positivas na vida do
casal.
Concordo
Estar bem no trabalho
contribui
para
o
relacionamento.
1
Concordo,
porque
existe
maior
flexibilidade,
mais
liberdade e maior
produtividade.
160
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
299
F
As
atitudes
influenciam positiva
ou negativamente a
vida do casal
A
realização
pessoal/profissioanl
aumenta o nível de autoestima, essencial numa
relação que se pretende
duradoura.
1
Saõ importantes de
modo
que
condicionam a vida
do casal
Depende da harmonia da
relação do casal.
Depende.
-1
-1
Sim, porque os dois
têm de contribuir para
o bem estar da casa.
Estão ligadas, na
medida em que todos
têm atitudes quer
positivas
quer
negativas.
1
-1
-1
1
1
Sim, porque alivia a
pressão sobre a mulher
que também trabalha.
299.1
M
1
Sim, desenvolve uma
relação de inter-ajuda.
300
300.1
M
F
1
Sim, porque trabalhar
em equipa fortalece o
relacionamento
301
F
1
Sim, porque trabalhar
em equipa fortalece o
relacionamento
301.1
M
Porque considero ser
justo um casal em que
ambos trabalham, ser
só um a assumir as
tarefaas domésticas.
Concordo, contribui
para
um
bom
relacionamento do
casal.
Concordo,
Atitudes
positiva
reflecte-se na vida do
casal.
A
satisfação
laboral
influencia a duração do
casamento mas não é
determinante.
1
Uma atitude positiva
no dia a dia, reflectese
nas
nossas
relações.
A
satisfação
laboral
influencia a duração do
casamento mas não é
determinante.
1
Concordo, aumenta
a nossa auto estima
e confiança o qu eirá
reflectir-se
no
relacionamento do
casl.
Concordo, aumenta
a nossa auto estima
e confiança o qu eirá
reflectir-se
no
relacionamento do
casl.
161
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
302
F
1
Um
relacionamento
bom
Sim, porque ambos
trabalham e com a
interajuda é melhor.
302.1
M
1
-1
Se estivermos satisfeitos
a
nivel
pessoal
fortalecemos a relação
do casal.
Não
-1
1
Sim,
303
F
1
Concordo
boa
A
satisfação
laboral
contribui para um bom
relacionamento.
Não
Fica mais tempo para a
vida conjugal
boa
boa
-1
1
Um
relacionamento
Se estivermos satisfeitos
a
nivel
pessoal
fortalecemos a relação
do casal.
-1
-1
-1
1 concordo
-1
-1
-1
Sim, porque evita a
sobrecarga.
303.1
304
M
F
bom
Sim, porque ambos
trabalham e com a
interajuda é melhor.
304.1
M
1
Sim,
305
M
-1
305.1
F
-1
-1
-1
-1
306
F
1
De responsabilidade
-1
1
sim
306.1
M
1
concordo
-1
-1
sim
307
M
1
1
concordo
-1
-1
-1
-1
A
satisfação
laboral
contribui para um bom
relacionamento do casal
-1
sim
307.1
F
1
Sim, fica mais tempo
livre para disfrutar da
companhia
um
do
outro.
162
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
308
F
-1
1
308.1
M
SIM, FICA MAIS TEMPO
PARA OS DOIS.
DE RESPONSABILIDADE
1
-1
CONCORDO
-1
Sim, porque efica mais
tempo para os dois
309
F
309.1
1
M
-1
Sim.
Atitudes ponderadas
facilitam
a
vida
conjugal
1
-1
-1
concordo
M
O bom ambiente laboral
e a realização
profissional ajuda na
relação.
-1
1
-1
-1
0
sim
311
1
As atitudes relectemse na vida do casal.
Sim, porque ambos
trabalham e
necessitam de tempo
para descansar.
310.1
1
concordo
1
310
1
concordo
sim
F
1
Discordo
F
É muito importante
-1
-1
1
0
-1
-1
sim
discordo
1
As
atitudes
influenciam o casal
em todos os sentidos
Estão
totalmente
relacionados
0
1
Sim porque ambos
trabalham e chegam a
casa cansados
311.1
312
M
F
Sim,
pois
existe
Discordo
163
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
partilha.
312.1
M
Uma atitude positiva
leva
ao
relacionamento
positivo.
Totalmente interligados
Porque
evita
a
sobrecarga e quando
todos ajudam nada
custa.
As atitudes podem
influenciar
quer
positiva
quer
negativamente a vida
do casal.
Havendo
satisfação
laboral, existe diálogo,
motivação e leva um
relacionamneto
mais
duradouro
1
1
As
atitudes
são
indissociáveis da vida
do
casal,
pois
implicam-se
mutuamente.
Não sei
1
Terá uma relação?
Sim. Fica mais tempo
para o outro
Se atitude for correcta
e legal contribuirá
positivamente para o
relacionamento
1
É uma causa-efeito
Não
é
um
fundamental
tem
-1
1
Sim,
significa
que
partilham tarefas e
valorizam o cansaço do
parceiro
313
F
313.1
M
Sim porque a mulher
sente-se apoiada e
com mais tempo para
si e para aquilo que
gosta de fazer.
314
F
314.1
1
M
completamente
0
Discordo
Concordo, havendo
maior flexibilidade de
horários.
Concordo totalmente
1
Concordo, contribui
para o bem estar e
reflectir-se-á na vida
do casal.
factor
É relativo
Sim, porque alivia.
315
F
1
sim
315.1
M
1
concordo
-1
-1
Sim,
316
M
1
F
1
1
Concordo
tem
tem
Sim
316.1
1
1
Concordo
-1
-1.
1
164
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Sim
M
317
317.1
-1.
-1
sim
F
318
318.1
1
concordo
M
F
319
1
sim
1 sim
-1
-1
1 sim
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
1
M
1
sim
Sim,
319.1
F
1
-1
Sim,
320
M
1
-1
1
-1
concordo
-1
1
Sim, fica mais tempo
para lazer
Concordo,
320.1
F
-1
-1
1
1
concordo
Sim,
321
321.1
322
M
F
M
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
1
-1.
-1
1
165
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Sim,
322.1
F
1
Concordo,
confiança
-1.
sim
323
M
1
concordo
-1
-1
sim
323.1
F
1
F
1
-1
-1
M
1
1
concordo
-1
-1
Sim
324.1
1
concordo
sim
324
1
1
Concordo,
-1
-1
Sim,
1
Concordo
325
F
1
De confiança
-1
Sim,
325,1
M
1
Sim,
tem
De união
Sim
326
F
326.1
327
327.1
M
F
M
1
1
sim
Porque
casal
é
sinónimo de partilha e
interajuda.
As atitudes tomadas
influenciam a vida do
casal
e
a
sua
evolução.
Complementam-se
1
1 sim
As atitudes tomadas
influenciam a vida do
casal
e
a
sua
evolução.
-1
-1
Se for um só a fazer
será
motivo
de
discussões.
Como em tudo na
vida, as atitudes e a
vida de um casal têm
de ser conjuntas.
Não é uma relação linear
0
-1
-1
-1
Concordo,
com
positivos.
contribui
factores
Discordo.
-1
166
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
328
328.1
M
F
Porque ajuda a aliviar o
stress diário
-1
ajuda a
relação
1
As atitudes boas ou
más
têm
repercussões na vida
do casal.
A
satisfação
laboral
contribui com felicidade e
contagia quem as rodeia
1
-1
-1
1
Sim, contribui para um
bom relacionamento e
fica mais tempo para o
casal estar junto
329
M
equilibrar
a
1
Sim , aumenta
confiança
329.1
F
Depende se nós
levarmos o trabalho
na
cabeça
para
casa.
Concordo
Concordo,
a
1
-1
-1
-1
-1
-1
1
Sim
330
F
1
sim
330.1
M
1
sim
-1
-1
sim
331
M
1
sim
-1
-1.
Sim, fica mais tempo
para lazer
331.1
F
1
M
1
-1
-1
F
333
F
333.1
Bom censo
O relacionamento deve
durar enquanto o casal
tiver
um
bom
relacionamento.
-1
-1
-1
-1
-1
1
As
atitudes
são
importantes na vida
do casal
-1
1
tem
-1
Sim, fica mais tempo
para os dois
M
1
Concordo
Sim, fica mais tempo
para os dois e não
sobrecarrega ninguém.
332.1
1
Sim,
Sim,
332
1
1
concordo
1
167
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Sim, fica mais tempo
para os dois
334
M
1
concordo
-1
-1
Sim
334.1
F
1
Concordo
-1
-1
Sim,
335
F
1
1
1
concordo
-1
-1
Sim, fica mais tempo
para os dois
1
Concordo
335.1
M
1
-1
-1
Sim.
336
F
1
Concordo
-1
-1
sim
336.1
M
1
F
1
-1
-1
M
1
-1
-1
F
1
1
concordo
-1
-1
sim
338
1
concordo
Sim,
337.1
1
concordo
sim
337
1
1
concordo
-1
-1
-1
Sim, porque ambos
trabalham e é justo
partilhar
338.1
M
1
Sim, porque a mulher
tem uma vida dupla ou
seja trabalha fora e
-1
1
-1
Sim, irá reflectir-se
na vida do casal.
168
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
ainda tem os filhos
para apoiar e a lida da
casa que não é pouca.
339
M
1
-1
-1
Sim,
339.1
F
1
concordo
-1
-1
sim
340
F
1
M
341
M
concordo
A realização pessoal e
profissional
são
indissociáveis, pois são
duas faces da mesma
moeda.
Uma
não
consegue
sobreviver
muito tempo sem a
outra.
1
A satisfação no trabalho
contribui
para
o
relacionamento do casal.
1
Sim, fica mais tempo
para ocasal estar junto.
Quanto melhor a
atitude(optimismo,
bom húmor) melhor
será a vida do casal.
1
confiança
-1
1
1
sim
341.1
F
1
M
1
-1
-1
F
1
-1
-1
M
1
-1
-1
F
1
1
1
sim
-1
-1
Sim,
343.1
1
sim
sim
343
Concordo, porque a
satisfação
no
trabalho
contribui
para
aspectos
positivos
no
relacionamento .
sim
Sim, fica mais tempo
para o casal
342.1
Concordo, quando
nos
sentimos
apoioados
no
trabalho isso irá
reflectir-se na vida
privada.
sim
sim
342
1
Atitudes
positivas
terão consequencias
benéficas na vida do
casal e da familia.
Sim, fica mais tempo
para
partilhar
em
familia, bem como o
sentimento
de
interajuda, cooperação
e cumplicidade em
pleno.
340.1
1
1
concordo
-1
-1
1
169
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
sim
344
M
concordo
1
-1
-1
Sim,
344.1
F
Concordo,
1
-1
-1
Sim,
345
M
1
1
Concordo,
1
Relação próxima
Depende das situações,
contudo
pode
ser
relevante
Se contribuir para
um bom ambiente no
trabalho pode ser
considerado
importante.
-1
-1
-1
Sim, porque é uma
forma de
respeito,
consideração
e
empenho
no
relacionamento.
345.1
F
-1
346
F
Porque
trabalham
ambos
-1
-1
-1
ambos
-1
-1
-1
346.1
M
Porque
trabalham
347
M
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
1
De confiança
-1
1
347.1
F
348
M
sim
348.1
F
1
concordo
-1
-1
Sim,
349
M
1
Sim, porque havendo
interajuda tudo tem
tendencia em decorrer
melhor
349.1
F
1
1
sim
Havendo
boas
atitudes, haverá boas
relações na vida do
casal.
Havendo
boas
Não existe relação
1
Concordo, um bom
apoio torna-se por
vezes positivo no
relacionamento do
casal.
1
170
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
350
M
Sim, a vida partilhada é
sempre melhor.
atitudes, haverá boas
relações na vida do
casal.
Não existe relação
Concordo,
porque
contribui para a vida
do casal.
1 sim
-1
-1
1
concordo
350.1
F
1
-1
-1
Sim,
351
F
1 sim
1
concordo
tem
-1
1
concordo
351.1
M
1
-1
-1
Sim.
352
F
1
Concordo
-1
-1.
Sim,
352.1
M
1
F
353.1
-1
-1
-1
Sim,
Tem
1
Tem
M
1
1
concordo
-1
Sim
354
1
concordo
1
M
1
concordo
sim
353
1
1
concordo
-1
-1
1 concordo
-1
-1
1
Sim,
354.1
F
1
sim
355
355.1
F
1
M
concordo
-1
Sim, fica mais tempo
para os dois na familia
Amor compreensão,
confiança e partilha é
importante na vida do
casal.
1
-1
-1
Concordo
Sim,
356
M
1
1
1
Concordo.
-1
-1
1
171
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Sim
356.1
F
concordo
1
-1
-1
1
Sim
357
concordo
F
-1
-1
1
1
concordo
Sim,
357.1
M
1
-1
-1
1
sim
358
358.1
M
Concordo
-1
-1
F
359
M
-1
-1
1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
1
sim
359.1
F
concordo
1
-1.
-1
concordo
sim
360
M
1
De confiança
-1
sim
360.1
F
361
361.1
362
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
1
-1
-1
1
-1
F
M
-1
Sim,
362.1
F
1
1
concordo
-1
M
1
concordo
-1
-1
1
172
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Sim.
363
F
concordo
1
-1
-1
1 concordo
-1
-1
1
Sim,
363.1
M
1
Sim,
364
F
concordo
-1
364.1
M
365
M
-1
1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
De respeito
-1
1
Sim,
365.1
F
1
Concordo,
-1
-1
Sim.
366
M
1
Concordo,
-1
-1
Sim,
366.1
F
1
M
1
Concordo.
-1
-1
Sim
367
1
1
concordo
1
-1
1
1
Sim,
367.1
F
1
concordo
-1
1
1
Sim,
368
F
1
concordo
-1
1
1
Sim,
concordo
173
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
M
1
-1
1
1
368.1
369
Sim,
F
1
Concordo
-1
1
Sim.
369.1
M
1
Concordo,
Tolerancia, compreensão e respeito são importantes
para a vida do casal.
1
Sim, fica mais tempo
para os dois
370
M
1
F
1
-1
1
M
1
Atitudes influenciam
muito na vida do casal
-1
F
1
Confiança, amor
compreensão
e
Atitudes influenciam
na vida do casal
Quando há satisfação
laboral
há
uma
harmonia no amor.
1
-1
1
Sim, porque fica mais
tempo para o casal.
372
M
1
F
1
Atitudes influenciam
na vida do casal
-1
1
Afecto e o humor de
cada um
concordo
-1
1
Sim, porque fica mais
tempo para os dois
373
1
M
Sim, porque fica mais
tempo para a familia
concordo
Concordo,
Sim, porque fica mais
tempo para o casal
372,1
1
concordo
Sim, porque fica mais
tempo para o casal
371,1
1
concordo
Sim, fica mais tempo
disponivel para os dois
371
1
Concordo.
Sim, fica mais tempo
para o casal
370,1
1
concordo
-1
-1
1
concordo
174
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
373,1
F
1
-1
-1
sim
374
M
1
Concordo
-1
-1
-1
-1
374,1
F
-1
-1
-1
-1
375
F
1
É preciso ter boas
atitudes para que a
vida do casal seja
positiva
Os
dois
complementam-se
Uma boa gestão
contribui para uma
boa relação.
SE HOUVER BOAS
ATITUDES A VIDA
DO CASAL TAMBÉM
SERÁ POSITIVA
Os
dois
complementam-se
Uma boa gestão
contribui para uma
boa relação.
-1
-1
-1
-1
Sim, com a ajuda dos
dois tudo é mais fácil
375,1
M
1
Sim,
cooperaNDO
EXISTE
BOM
AMBIENTE.
376
M
376,1
F
-1
-1
-1
-1
377
F
1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
Sim, porque ambos
trabalham e as tarefas
têm de ser feitas
M
377,1
1
Sim, porque ambos
trabalham e as tarefas
têm de ser feitas
378
M
378,1
F
-1
-1
-1
-1
379
F
1
confiança
-1
1
Sim, fica mais tempo
para os dois
sim
175
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
379,1
M
1
-1
-1
Sim
380
F
-1
1
concordo
-1
-1
-1
380,1
381
M
F
381,1
M
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
1
-1
-1
1
Sim,
382
M
1 sim,
concordo
-1
-1
1
Concordo
382,1
F
1
-1
-1
Sim,
383
F
1
concordo
-1
-1
Sim
383,1
M
1
F
384,1
1
M
1
concordo
-1
-1
Sim,
384
1
1
concordo
Sim, fica mais tempo
para
partilhar
e
descansar.
Tem de haver atitudes
de
amizade,
compreensão, carinho
e amor para qu eo
relacionamento
sej
aduradouro.
A satisfação laboral
contribui
para
a
durabilidade
do
casamento
Depende
das
atitudes,
pode
influenciar
positivamente
ou
negativamente.
1
Compreensão mútua.
-1
-1
-1
-1
1
Sim, porque fica mais
tempo para o descanso
385
F
1
Sim
385,1
M
1
Sim,
concordo
De confiança
-1
1
Concordo
176
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
386
M
1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
De confiança
-1
1
Sim.
386,1
F
1
Sim
387
M
1
Sim
387,1
F
1
Sim,
388
M
concordo
-1
-1
1
1
concordo
Sim
388,1
F
sim
De confiança
-1
1
Concordo
389
F
389,1
-1
-1
-1.
-1
-1
-1.
-1
1 Sim
-1
-1
1 concordo
1
De confiança
-1
1 concordo
As
atitudes
são
importantes na vida
do casal
A satisfação
influencia
casamento
M
-1
390
390,1
M
F
Sim,
391
M
1
Sim, fica mais tempo
para a familia
laboral
no
1 Concordo,
391,1
F
1 Sim.
-1
-1
1 Concordo,
392
F
1
A satisfação laboral
influencia a duração do
casamento
-1
Sim, Porque contribui
para o relacionamento
Atitudes
positivas
contribui
positivamente para o
relacionamento
e
viceversa.
-1
-1
-1
-1
392,1
M
177
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
393
F
1
É importante
Existe relação
É importante que o
órgão de gestão seja
flexivel
e
compreensivo.
De respeito mútuo
Está relacionada uma
com a outra..
1
Sim, porque fica mais
tempo livre para os dois
393,1
M
1
Sim, porque fica mais
tempo para o casal.
394
F
394,1
M
Concordo,
porque
quando sentimo-nos
apoiados o trabalho
corre
melhor,
influenciando
positivamente
o
relacionamento
do
casal.
Fica mais tempo para o
casal e aumenta o
respeito entre os dois.
De confiança
1
-1
De entendimento
Concordo,
porque
ajuda-nos no dia a
dia.
De bom senso
1
Sim, porque aumenta a
confinça e fica mais
tempo para os dois
estarem juntos
395
F
1
Concordo,
porque
ajuda-nos no dia a
dia.
confiança
-1
1
Sim, fica mais tempo
para
os
dois
fortalecerem a relação
395,1
M
1
concordo
De responsabilidade
-1
1
1
concordo
Porque
sobra
mais
tempo para os dois
396
F
1
Sim, porque quando
existem parcerias tudo
se torna mais simples
396,1
M
1
A tomada de atitudes
pode
desencadear
alguns dissabores na
relação como também
poderá fortalecer a
vida em comum dos
mesmos
Penso
não
haver
ligação directa, contudo
a insatisfação laboral
poderá criar alguns
momentos menos bons
no relacionamento mas
dependerá muito da
capacidade
de
resolução do casal.
Não concordo,, é
preciso separar bem
as águas. Se o
relacionamneto for
consistente não se
deixará afectar.
A tomada de atitudes
poderá
traduzir-se
Não
0
existe
relação
178
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
397
F
Sim, porque alivia e
fortalece a relação
numa ruptura ou não
na vida do casal
directa
Não concordo
1
confiança
-1
1
Sim, porque fica mais
tempo para os dois
397,1
M
1
concordo
-1
-1
1
Sim, porque fica mais
tempo para os dois
398
F
1
Concordo,
porque
aumenta
a
auto
estima.
-1
-1
Sim, fica mais tempo
para lazer
1
Concordo,
porque
aumenta
a
auto
estima
398,1
M
1 Sim, fica mais tempo
para divertimento e
fortalecimento
da
relação.
-1
-1
1
CONCORDO
399
F
1
-1
-1
1
Sim,
399,1
M
1
concordo
-1
-1
1
Sim.
400
F
1
concordo
-1
-1
1
sim
400,1
401
M
F
401.1
402
M
F
concordo
1 Sim,
De responsabilidade
-1
1 concordo
1 Sim, fica mais tempo
para estarem juntos.
É importante
Existe relação
Com o apoio o
trabalhador sente-se
mais apoiado.
1 Sim, porque ambos
trabalham e chegam a
casa cansados
É muito importante
-1
-1
1
Respeito mútuo.
Está
relacionada
um
1
Sim,
porque
179
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Sim, porque fica mais
tempo livre para o casal
402,1
403
M
F
1 Sim
-1
1
É uma relação
boas atitudes
de
com a outra
apoiados o trabalho
core-nos melhor e
isso
contribui
positivamente para o
relacionamento
do
casal
-1
-1
-1
1
Sim,
403,1
M
1
concordo
De responsabilidade
Uma coisa leva á outra
sim
404
F
1
Concordo,
-1
-1
Sim
404,1
M
1
F
1
-1
Estão relacionadas
M
1
respeito
nenhuma
F
1 Sim, porque aument a
confiança entre os dois
1
concordo
-1
-1
1 Concordo, porque
aumenta
a
auto
estima
De relação mútua
-1
1
Sim, porque fica mais
tempo para os dois
406
1
Concordo
Sim, porque fica mais
tempo para o casal
405,1
1
Concordo
Sim.
405
1
Concordo
406,1
407
M
F
M
407,1
408
1 Sim , porque aumenta
a confiança entre os
dois e fortalece o
relacionamento
respeito
Estão interligados
1
-1.
Sim, porque fortalece a
relação
Boas atitudes levam a
um
bom
relacionamento e vice
versa
1
respeito
-1
Concordo
-1
1
concordo
Sim, porque fortalece a
relação
F
1
1
sim
-1
-1
-1
180
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
408,1
409
M
F
409.1
1 sim
-1
-1
1 concordo
1 Sim, porque fica mais
tempo para o casal e
para fortalecer a relação
-1
-1
1 Sim, os reforços
positivos do órgão
degestão contribuem
para
um
bom
relacionamento
do
casal.
respeito
-1
1 Sim, porque todos
nós gostamos de
ouvir
M
1
Sim, porque fica mais
tempo para o casal
conhecer-se melhor
410
F
410,1
M
411
M
1 Sim, porque contribui
para a felicidade dos
dois
-1
1 Sim, porque fortalece
a relação
-1
-1
1 Concordo, é um
factor determinante
A vida do casal
depende das atitudes
do dia a dia. Um casal
solidário certamente
contribuirá para a
longevidade
da
relação.
A felicidade que existe
dentro do casal não
depende só de ambos,
o meio exterior e neste
caso , o trabalho
influencia a felicidade
do casal mas não a
determina.
Não é um factor
determinante,
contudo, o bem estar
individual depende
sempre de factores
exógenos.
Todas as atitudes
devem ser pensadas
antes
de
serem
tomadas de ânimo
leve, caso contrário,
isso poderá pôr em
causa a harmonia do
casal.
A satisfação laboral
contribui para o bom
ambiente do casal, pois
se a pessoa se sente
bem e realizada, é
normal
que
isso
influencie o ambiente e
a própria duração do
casamento.
Não é um factor
determinante,
depende
das
situações, se forem
ou
não
muito
relevantes, é claro
que
poderão
influenciar
o
relacionamento
do
casal.
cumplicidade
Nem
sempre
satisfação
Nem sempre
positivas
relacionamento
-1
-1
1 Sim, porque alivia e
contribui
para
a
harmonia do casal
411,1
F
1
Sim porque fica mais
tempo para os dois.
412
F
1
Sim, porque
mais fácil.
412.1
M
reforços positivos do
órgão de gestão
contribuem para um
bom relacionamento
do casal.
-1
Estão
os
relacionados
dois
1
concordo
torna-se
há
-1
181
são
no
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
413
F
1
Se as atitudes forem
sensatas contribuirão
para o bem estar do
casal
Se houver bem estar
laboral, haverá melhor
ambiente familiar.
Um maior apoio do
órgão de gestão,
fará um trabalçhador
sentir-se com mais
segurança,
contribuindo para o
bem estar do casal.
-1
-1
-1
Tem relação, uma coisa
leva á outra
-1
Sim, porque partilhando
as tarefas semtem-se
mais alegres.
As atitudes do casal
devem ser discutidas
entre os dois e
chegarem
a
um
acordo.
-1
-1
-1
-1
1
As
boas
atitudes
influenciam
positivamente e as
más negativamente.
Tem relação, uma coisa
leva á outra
1 Sim,
-1
-1
1 concordo
1
Todas as atitudes
influenciam no bom
ou
mau
relacionamento
do
casal
Poderá existir como
poderá não existir.
-1
Porque
casal
é
sinónimo de partilha e
interajuda.
As atitudes tomadas
influenciam a vida do
casal
e
a
sua
evolução.
Complementam-se
1
1 sim
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
Sim,
porque
existe
partilha
de
responsabilidade
e
contribui para a coesão
familiar.
413.1
M
1
sim
414
F
414.1
415
1
M
F
Sim, porque é um factor
decisivo
para
uma
melhor relação.
415.1
416
M
F
Sim, porque a igualdade
de
oportunidades
começam em casa. Se
existir entendimento a
este respeito logo existe
uma base para um bom
relacionamento.
416.1
417
417.1
M
F
M
1
Concordo totalmente
Concordo,
com
positivos.
contribui
factores
182
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
418
F
418.1
419
M
F
419.1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
1 Sim, porque deixa de
ser uma sobrecarga só
para um elemento do
casal
-1
-1
-1
-1
-1
-1
1 Sim
-1
-1
-1
1
Sim,
porque
a
liberdade e a igualdade
são factores de união
-1
nenhuma
0
-1
-1
-1
-1
M
1 Sim , porque quando
partilhamos estamos a
beneficiar alguém que
gostamos
420
420.1
M
F
421
M
Discordo totalmente
421.1
F
-1
-1
-1.
-1
422
F
1
As nossas atitudes
comandam o nosso
relacionamento, quer
no casal quer nas
outras pessoas
É preciso separar o
trabalho da vida do
casal.
-1
-1
-1
-1
Sim, porque a partilha
contribui para um bom
relacionamento entre o
casal porque alivia a
carga de trabalho, fica
mais
tempo
para
estarem juntos e com
os filhos e ainda para os
hobbies
422.1
423
423.1
M
F
M
-1
1
Sim,
porque
ambos trabalham e
não é justo que as
tarefas domésticas
fiquem só para um
membro do casal,
esgotando-o mais.
-1
Se uma pessoa anda
motivada, há melhor
ambiente
em
casa
contribuindo para uma
melhor harmonia.
-1
1
A
atitude
mais
importante
é
a
compreensão,
quanto maior for a
Poderá não ter relação
directa. Um trabalhador
pode sentir-se infeliz
profissionalmente, mas
0
Sim, porque
mais tempo
fica
para
Discordo.
183
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
424
F
lazer
comprensão maior é
o entendimento do
casal
sentir-se
compensado
pela união que tem.
1
Existem
atitudes
tomadas por ambos
que
podem
influenciar
positivamente
ou
negativamente
a
relação.
Penso que esta relação
é minima.
Se
existe
uma
satisfação / realização
laboral a vida do casal é
mais duradoura.
0
Sim, como existe
partilha das taefas o
cansaço é repartido.
As atitudes tomadas
por
ambos que
podem
influenciar
positivamente
ou
negativamente
a
relação.
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
1
Sim,
porque
demonstra empenha
de cada um na
relação e fica mais
tempo
para
namorar.
Atitudes
positivas
influenciam
positivamente e as
negativas
influenciam
negativamente.
A insatisfação laboral
pode
prejudicar
o
casamento
1
-1
-1
-1
-1
Se
apenas
um
realizar as tarefas
domésticas
o
cansaço evidenciarse-á nessa pessoa
Uma atitude tomada
vai
influenciar
positiva
ou
negativamente
a
vida do casal.
Se as relações entre os
colegas de trabalho
forem
boas,
não
levamos para casa o
stress vivido no trabalho.
Pode ser, se houver um
mau
ambiente
profissional
esse
sentimento será levado
para casa.
1
-1
-1
-1
Depende do dia a
dia
nenhuma
1
Sim, como ambos
trabalham, a partilha
das
tarefas
é
indispensável.
424.1
425
M
F
425.1
426
M
F
426.1
427
M
F
M
427.1
428
1
Concordo.
Discordo
Concordo parcialmente
Sim
F
1
Sim.
428.1
M
1
concordo
depende
nenhuma
sim
429
1
F
1
Sim porque evita o
1
concordo
-1
nenhuma
Quando uma pessoa se
sente realizada e apoiada
no seu trabalho transmite
energia
positiva
e
184
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
cansaço, o stress
429.1
M
estabilidade
familia
F
430.1
431
M
sua
-1
Poderá ter repercussões
no casamento mas não
será um factor de maior
ou menor durabilidade
do casamento.
É
evidente
que
a
satisfação pessoal a nivel
do trabalho eleva a autoestima
e
consequentemente
em
casa a vida será mais
facilitada.
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
Se no trabalho sentirmonos bem o casamento
corre melhor.
-1
-1
-1
Se no trabalho corre
bem
ajuda
no
casamento
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1.
-1
-1
É
um
factor
importante,
demonstra
o
empenho de cada
um na relação
As atitudes estão
directamente
relacionadas na vida
do
casal,
quer
sejam positivas ou
negativas.
A insatisfação contribui
negativamente
no
relacionamento
-1
-1
-1
-1
-1
1
Para existir um boa
vida entre o casal é
bom
existir
um
ambiente saudável
ao nosso redor.
É bom a pessoa sentirse realizada, ajuda no
ambiente saúdável.
1
As atitudes da vida
é falada a dois.
Sentirmo-nos realizados
danos positividade e é
bom para o casal
-1
1
Sim,
porque
trabalham ambos e
permite um bom
entendimento
430
na
F
1
Sim,
431.1
432
M
F
432.1
433
M
F
433.1
434
M
F
Sim, é um sinal de
partilha,
organização
e
consideração
um
com o outro.
434.1
M
1
Sim, com o trabalho
em equipa ficamos
com mais tempo
para
estarmos
Concordo, pois se o casal
se sentir mais seguro e
organizado
sente-se
melhor.
185
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
juntos.
435
F
435.1
1
M
Sim, alivia e fica
mais tempo para os
dois.
As atitudes têm
influnecia no casal,
porque
podem
provocar bem ou
mal estar no casal
Não
existe
relação,
devemos saber separar
as coisas.
1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
A satisfação laboral
influencia mas não é um
factor determinante
O tipo de apoio influencia
positivamente
1
É muito importante
o respeito mútuo no
casal
O
casal
deve
respeitar-se
mutuamente e ser
solidário
As duas coisas estão
intimamente
relacionadas
1
-1
Estão
directamente
relacionadas
-1
1 Sim
-1
-1
-1
1
As boas atitudes
criam laços fortes
de
união
e
compreensão e o
desejo
de
se
manterem juntos
A satisfaçaõ laboral
evita o stress, cria boa
disposição e bem-estar.
1
O relacionamento do
casal não pode depender
do apoio ou falta de apoio
do órgão de gestão.
Sim,
436
F
436.1
437
M
F
437.1
438
M
F
438.1
439
M
F
Sim, porque fica
mais tempo para
estarem juntos
439.1
M
1
Sim, compete o
casal partilhar as
tarefas domésticas
440
M
Concordo, influencia na
vida do trabalhador
1
Sim , porque evita a
irritação de o fazer.
440,1
441
F
M
Sim,
fica
mais
tempo para partilhar
e lazer.
Concordo, pois cria autoestima e segurança que
se reflecte no casal.
186
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
441,1
F
1
Sim, porque valoriza
o
trabalho
doméstico e revela
interesse em aliviar
o
trablaho
que
normalmente é feito
pela mulher.
442
F
1
As boas atitudes
contribuem
para
uma boa relação e
evita os conflitos
É preciso confiar no
marido e não manifestar
ciúme pelas colegas de
trabalho.
Os problemas de trabalho
por vezes chegam a casa
e transmitem-se com
maus
modos
e
indisposição
para
conviver com o elemento
do casal
Tem uma relação
ambivalente
Não
existe
relação
directa mas influencia a
relação do casal
1
-1
1
Sim, porque a ajuda
mútua faz com que
fique mais tempo
para os dois
442.1
M
1
-1
Sim,
443
F
443,1
444
M
F
444,1
M
Concordo em parte
Concordo
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
Se os dois trabalham é
natural partilhar as tarefas.
Quando o casal
partilha , entendese melhor
Quando
estamos
satisfeitos o resto
corre tudo bem
Se estamos bem com
a vida tudo corre bem
1
-1
-1
1
sim
445
F
445.1
446
M
sim
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
F
-1
446.1
M
-1
-1
-1
-1
447
M
-1
-1
-1
-1
1
Directa
Tem tudo haver com a
auto-estima e bem
estar.
1
447,1
F
Sim, evita a sobrecarga do
outro e leva a que se sinta
Concordo totalmente,
felecidade
gera
187
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
apoioado.
448
F
1
felicidade.
-1
-1
-1
-1
-1
-1
Sim, fica mais tempo para
conversar e brincar com os
filhos
448.1
M
1
Sim, fica mais tempo para
conversar e brincar com os
filhos
449
F
1
Estão directamente
relacionadas
-1
-1
-1
-1
-1
Pode por em causa a
relação
-1
sim
449.1
M
1
sim
450
F
1
Uma influencia
outra
a
sim
450,1
451
M
F
451,1
452
M
F
452,1
453
M
F
453.1
454
454,1
455
M
F
M
M
1 Sim,
-1
-1
-1
1 Sim , pois o horário de
lazer também é partilhado
pelos dois
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
1 sim
-1
-1
1 sim
-1
-1
-1
-1
1 Sim, porque uma vida a
dois significa partilha em
todos os aspectos
-1
-1.
-1
1 Sim,
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
As boas atitudes
contribuem
para
um bom ambiente
do casal e as más
atitudes para um
-1
1
1
Sim, porque contribui para a
felicidade dos dois
Concordo,
porque
trabalhadores
satisfeitos levam para
188
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
mau
ambiente
entre o casal
455,1
F
456
M
1 sim
-1
-1
1 concordo
1
As boas atitudes
resultarão
numa
vida
de
casal
equilibrada.
Quanto maior for a
satisafação laboral,
maior deverá ser a
duração
do
casamento,
no
entanto,
uma
satisfação
laboral
enorme
e
uma
necessidae de se
afirmar cada vez
mais pode ser um
factor problemático
dentro
do
casamento.
1
1 Sim, porque fica mais
tempo para lazer e para
fortalecer a relação
-1
-1
1 concordo
1 Sim, porque a ajuda mútua
é um bom indicador que
podemos confiar um no
outro.
-1
-1
1 concordo
Sim, porque a partilha de
tarefas num casal é sinal de
ambos procuram esforçar-se
para que a relação entre o
casal seja uma partilha
constante durante toda a
vida
456.1
F
457
M
casa energia positiva.
Concordo,
as
consequencias
positivas
serão
evidentes se por parte
do órgão de gestão se
verificar um contínuo
apoio, todavia não
havendo este interesse
e este apoio por parte
do órgão de gestão da
organização,
as
consequencias
negativas
serão
minímas se a relação
entre o casal for
estável e equilibrada.
457.1
F
1 Sim, porque fortalece a
relação
-1
-1
-1
458
F
1 Sim, porque fortalece a
relação
-1
-1
1 concordo
1
A vida do casal
depende do dia a
dia
-1
1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
458,1
M
Sim, porque ajuda a aliviar
uma das partes e isso
contribui
para
o
fortalecimento da relação
459
459.1
F
M
Concordo
189
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
460
F
1
As
atitudes
positivas
ou
negativas
influenciam na vida
do casal.
A satisfação laboral
contribui para o bem
estar do casal.
-1
Fica mais tempo para os
dois
e
ninguém
fica
sobrecarregado.
As
atitudes
positivas
ou
negativas
influenciam na vida
do casal.
A satisfação laboral
contribui
para
o
relacionamento
do
casal
-1
Fica mais tempo para os
dois e para lazer.
-1
Não existe relação
0
Sim,
porque
evita
a
sobrecarga e é trabalho de
equipa.
460,1
461
M
F
Discordo totalmente
461.1
M
1
-1
Não existe relação
-1
-1
-1
-1
-1
-1
Sim, fica mais tempo para
estarem juntos
462
M
462.1
F
-1
-1
-1
463
F
1 Sim, porque a união faz a
força
Estão relacionados
entre si.
Não
relacionados
estão
0
discordo
463,1
464
M
F
torna o casal mais cúmplice
Uma
atitude
positiva torna o
casal mais positivo
São incompativeis.
As atitudes são
boas
a
relação
também é.
-1
As atitudes são
boas
a
relação
também é.
-1
1 sim
nenhuma
-1
Sem opinião
-1
-1
nenhuma
Sem opinião
Porque fica mais tempo para
estarem juntos e para
-1
-1
-1
1
Sim,
porque
o
relacionamento
torna-se
melhor com compreensão e
partilha
464.1
M
0
Não, porque quando existe
um bom relacionamento não
quer dizer que as tarefas
domésticas têm que ser
divididas.
465
F
465,1
466
M
F
0
discordo
0
discordo
0
discordo
190
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
descanso
466.1
467
M
F
467.1
M
A partilha permite mais
descanso para os dois
-1
-1
-1
1
Não existe relação,
mas muitas vezes a
insatisfação
laboral
poderá
influenciar
negativamente
na
relação.
1
Sim, se ambos sujam,
ambos devem limpar.
Uma
atitude
positiva reflecte-se
positivamente
no
casamento
e
o
contrário também
1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
1
Pode ter relação ou
não ter
Não concordo
discordo.
Sim, evita a sobrecarga
Boas atitudes são
sempre beneficas
para o casal.
-1
-1
-1
-1
Se os dois trabalham é
natural partilhar as tarefas.
Quando o casal
partilha
tarefas,
entende-se melhor
Quando
estamos
satisfeitos o resto
corre tudo bem
Se estamos bem
com a vida tudo corre
bem
1
As atitudes que
cada
um
tem
podem influenciar
positivamente
ou
negativamente na
vida do casal.
São coisas diferentes
e que se devem
separar, mas acabam
por ter a ver uma
coisa com a outra. Se
estiver realizado no
trabalho
pode
influenciar
positivamente
na
relação e vice-versa
0
A satisfação leva á
compreensão entre
o casal
Se tudo corre sobre
rodas a pressão no
casamento só existe
se os dois deixam de
Uma
pessoa
satisfeita é feliz.
Sim,
contribui
positivamente para o
relacionamento
do
casal
Sim, porque quando um está
a fazer uma coisa o outro já
está a fazer outra.
468
F
1
Sim, porque favorece para
um bom relacionamento da
relação.
468,1
469
M
F
469.1
M
470
470,1
M
F
Sim, porque os dois devem
ajudar-se um ao outro
471
F
Porque os dois trabalham
nem
discordo
191
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
se amar.
471.1
M
1
-1
O bem estar do
individuo reflete-se na
sua vida e no que a
rodeia
1
As atitudes menos
positivas interferem
na vida de um
casal.
A satisfação laboral
contribui para uma
vida
do
casal
tranquila.
Não concordo nem
discordo
As atitudes menos
positivas interferem
na vida de um casal
A
satisfação
no
trabalho
influencia
positivamente
no
relacionamento
do
casal
Não concordo nem
discordo
Tem de haver uma
concordancia entre
os dois
Temos
de
saber
separar os problemas
do trabalho e da
nossa relação.
1
A satisfação contribui
positivamente para o
relacionamento
1
Sim,
Nas
atitude
tomadas
entre
ocasal tem de haver
uma concordancia
entre os dois
-1
-1
-1
-1
-1
Uma influencia a outra
-1
O tipo de vida que o
casal
tem,
influencia
as
atitudes que cada
individuo toma no
seu dia a dia. ( se
for uma relação
baseada
na
fidelidade,
na
verdade
e
na
transparencia, não
há motivos para se
Não existe relação
O facto de nos
sentirmos apoiados
no nosso trabalho faz
com
que
nos
sintamos bem, o que
posteriormente
reflecte no nosso dia
a dia com o nosso
conjuge.
Sim, porque os dois
trabalham e partilhando é
um factor de aproximação
entre o casal.
472
M
1
Sim,
porque
partilharmos
evita
sobrecarga.
472.1
473
F
1
F
473,1
M
474
ao
a
M
Sim,
porque
partilharmos
evita
sobrecarga.
ao
a
Sim, porque facilita
tarefas domésticas.
as
1
474.1
F
1 Sim,
partilha
475
F
Fica mais tempo para os
dois estarem juntos e
conviverem.
é
importante
a
Concordo, na medida
em que tudo parte do
bem estar individual
que vai influenciar a
vida da pessoa e os
que
com
ela
convivem.
Concordo
Concordo
192
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
ter
um
comportamento
oposto aos ideais
de
conduta
preconizados
em
família).
475,1
M
1
-1
-1
1 Concordo, porque
o apoio positivo ou
negativo reflecte-se
no
relacionamento
do casal.
1 sim
-1
-1
1 concordo
1
Atitudes
positivas
têm
reflexos
positivos na vida do
casal.
Uma
boa
satisfação/realização
profissional contribui
de forma positiva para
a
estabilidade do
casal.
1 Concordo, porque
ao sentir-se apoiada
no trabalho, evita
discussões em casa.
respeito
O
stress,
a
insatisfação
afecta
negativamente
a
relação.
O apoio do órgão de
gestão contribui para
uma vida do casal
positiva.
Boas
atitudes
ajudam na vida do
casal
A satisfação laboral
contribui para o bem
estar
do
relacionamento
1
1 Sim, porque é uma forma
de demosntrar o quanto
gostamos um do outro
A melhor possível.
Á medida que dura o
casamento maior são
os laços de amor.
1
1 Sim, porque contribui
para
um
bom
relacionamento entre os
dois
-1
-1
1
1
A
atenção,
carinho,
compreensão,
influenciam
positivamente
vida conjugal.
Sim, porque
tempo
para
conviver
476
F
476.1
M
fica
o
mais
casal
Sim, a partilha de tarefas é
importante,
nenhum
membro do casal deve ser
“escravo” do outro.
477
F
Porque existe um respeitar
e compreender o outro.
477.1
M
1
sim
478
478,1
479
M
F
F
Sim, evita a sobrecarga de
trabalho.
479.1
M
0
Não, na medida em que o
bom
relacionamento
baseia-se, essencialmente,
concordo
concordo
Concordo
o
a
a
As
atitudes
contribuem
ou
condicionam
algumas questões
práticas da vida do
A satisfação laboral
leva ao bom humor e
boa disposição o que
influenciará
positivamente
o
relacionamento.
Porque ficamos mais
confiantes e a nossa
atitude melhora.
Nenhuma.
0
Discordo.
193
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
em valores
atitudes.
480
F
480,1
M
em
casal,
nãos
constituindo
o
essencial de uma
relação.
Porque ambos devem ter
tempo para si mesmos, ou
seja,
para
os
seus
intresses.
As
atitudes
correctas ajudam o
casal.
-1
1
Atitudes negativas
podem
resultar
numa vida pouco
saudável.
Problemas
problemas.
Evita a sobrecarga e
contribui para uma melhor
educação dos filhos
Encontram-se
estritamente
ligadas.
A satisfação laboral
leva a um bom
relacionamento
do
casal.
Depende.
Porque assim se divide o
mal pelas aldeias
Estão intimamente
ligadas.
Pode influenciar
Porque facilita o dia
adia do casal.
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
1 concordo
1 Sim, porque evita o
desgaste de um dos
conjuges.
-1
-1
1
1 Sim,
-1
-1.
1 Concordo
1 Sim, fica mais tempo para
o casal estar mais junto,
dialogando e partilhando
ideias
-1
A insatisfação laboral
leva a frustação e
contribui para o mauu
relacionamento
do
casal.
Porque contribui para
uma relação mais
sauddavel no casal.
Sim, a vida
organizada.
481
F
481.1
482
M
F
482.1
483
M
F
483,1
484
M
F
e
não
fica
mais
1 Concordo, faz com
que os trabalhadores
se sintam bem, logo
vão para casa com
cabeça mais leve de
problemas.
atraem
1
concordo
concordo
484.1
M
1 Sim, porque existe mais
união entre o casal
-1
A satisfação laboral
contribui para que o
casamento seja mais
duradouro
1
Concordo
plenamente
485
M
Evita a sobrecarga de um
dos conjuges
As atitudes estão
intimamente ligadas
á vida do casal,
influencia
positivamente
ou
negativamente
o
relacionamento
A satisfação laboral
influencia a motivação
de qualquer um dos
conjuges, logo irá
reflectir
no
relacionamento
e
possivelmente
na
duração
do
casamento
Contribui para a boa
disposição, logo irá
ter
repercussões
positivas
no
relacionamento
do
casal
194
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
485,1
F
1
As atitudes estão
influenciam
positivamente
ou
negativamente
o
relacionamento
A satisfação laboral
influencia a motivação
de qualquer um dos
conjuges, logo irá
reflectir
no
relacionamento
1
Os casais devem
respeitar-se
mutuamente,
havendo respeito,
tolerancia, o casal
terá
uma
vida
facilitada e mais
duradoura.
nenhuma
0
Desde que haja
respeito
e
compreensão a vida
do casal torna-se
mais saudável.
Nenhuma.
Uma
pessoa
pode
ter
satisfação laboral e
ter
um
mau
relacionamento
e
viceversa
0
Normal.
positiva
Não
interfere
relação
1 Sim, na partilha das
tarefas.
Normal.
aceitável
Não
interferencia
1
Estes dois factores
estão
implicitamente
relacionados.
Uma situação
implica a outra
1 Sim, porque a partilha
das tarefas domésticas
torna a vida mais fácil para
os dois.
estão
implicitamente
relacionados.
Uma situação
implica a outra
1
As
atitudes
contribuem para a
conquista diária e a
longo prazo do
cônjuge.
Pode variar de casal
para casal, mas tem
alguma relação.
Pode
consequencias
positivas.
As
atitudes
determinam a vida
do casal.
A satisfação laboral
contribui para um bom
relacionamento
1
Sim, porque fica mais
tempo livre para os dois
estarem juntos
486
F
1
Sim, é importante partilhar.
486.1
M
1
Sim, desde que um dos
conjuges tenha tempo para
as fazer.
487
F
concordo
Não concordo.
Não concordo.
na
1
Sim, porque ajuda no
ambiente e organização
familiar.
487.1
488
M
F
Sim, porque a partilha das
tarefas domésticas torna a
vida mais fácil para os dois.
488,1
489
M
F
Sim, fica mais tempo para
os dois
489.1
M
1
Sim, evita a sobrecarga.
não
existe
0
Discordo
não
0
Discordo
Concordo.
195
ter
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
490
F
1
Sim, porque
melhora
a
conjugal.
490,1
M
a
partilha
harmonia
1 sim
As diferenças entre
marido e mulher
existem
e
são
importantes
de
serem reconhecidas
e respeitadas.
Os relacionamentos
amorosos felizes e
uma boa familia, são
variáveis
que
emergem
como
preditores
mais
poderosos para o
nível de satisfação
geral individual.
0
Estão interligadas
Nenhuma
0
discordo
discordo
491
F
491.1
M
492
M
Porque
ambos
devem
partilhar as tarefas e isso
fará com que se sintam
uteis ao outro.
Compreensão
partilha
A satisfação laboral
conduz a um bom
relacionamento
do
casal.
-1
1 sim
compreensão
-1
1 concordo
Atitudes
tomadas
podem influenciar
positivamente
ou
negativamente.
A satisfação laboral
conduz a um bom
relacionamento
do
casal e duração do
casamento
Sem dúvida, se os
trabalhadores
se
sentirem
apoiados
com um sentimento
de pertença no local
de
trabalho
isso
criará
estabiliadde
emocional
e
se
reflectirá num melhor
relacionamento
do
casal.
Se
as
atitudes
forem positivas e se
houver
compreensão,
partilha
companheirismo
será tudo mais fácil.
A satisfação laboral
conduz a um bom
relacionamento
do
casal e duração do
casamento
1
Depende
das
atitudes, um casal é
feliz ou não
A satisfação laboral e
boa
disposição
conduz a um bom
relacionamento
do
casal e duração da
vida a dois
Tudo o que venha de
fora por bem, para
dentro de um casal,
será sempre positivo
Sim, evita a sobrecarga do
outro.
Se
as
atitudes
forem boas a via do
casal é boa, se as
atitudes forem más
logo a vida do casal
será má
Se houver satisfação
laboral,
haverá
também
satisfação
conjugal.
Tudo o que venha de
fora por bem, para
dentro de um casal,
é sempre positivo
1
As
Uma coisa não tem
-1
A partilha contribui para a
criação de um sentimento
de igualdade entre o casal
e isso é um factor
preponderante num bom
relacionamento
492.1
F
1
Sim
porque
os
dois
trabalham e partilhando as
tarefas o relacionamento
entre o casal será melhor
493
F
1
Sim, evita a sobrecarga.
493,1
494
M
F
1
atitudes
vão
concordo
196
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Sim, porque fica
tempo para os dois
494.1
M
mais
1
influenciar a vida do
casal seja negativa
ou positiva.
nada a ver com outra.
Acho que sim, seja
negativo ou positivo
Não tem nada a ver
com o relacionamento
conjugal
-1
sim, seja negativo
ou positivo
Não tem nada a ver
com a duração do
casamento
-1
As atitudes não
influenciam a vida
do
casal
seja
negativa
ou
positiva.
Não
é
com
a
satisfação laboral que
me faz amarrar a
outra pessoa
-1
Boas
atitudes
geram
comportamentos
bons.
Boa disposição no
trabalho gera bos
disposição em casa.
-1
Cada atitude com o
seu
comportamento, há
que saber enfrentar
as situações.
a realização leva á
satisfação.
-1
As boas atitudes
influenciam
positivamente
o
relacionamento
entre o casal.
A satsifação laboral
influencia
positivamente a vida
do casal.
1 Concordo, porque
quando
podemos
contar com o chefe
sentimo-nos
mais
alegres
e
bem
dispostos.
As boas atitudes
influenciam
positivamente
o
relacionamento
entre o casal.
A satsifação laboral
influencia
positivamente a vida
do casal.
Concordo,
porque
quando
podemos
contar com o chefe
sentimo-nos
mais
alegres
e
bem
dispostos.
-1
-1
1 Concordo, porque
com o apoio do
órgão de gestão
ficamos
mais
motivados para o
nosso
trabalho,
contribuindo também
para o bom ambiente
Sim, com a partilha tornase mais leve para um como
para o outro.
495
F
1
sim
495,1
M
1
Concordo, mas o meu
horário de trabalho não
permite colaborar.
496
F
1
Sim, evita a sobrecarga.
496.1
M
497
M
Desde que estejam bem
definidas pelos dois
1
Sim, porque a partilha não
é só o que é bom da vida,
mas também o que é
menos bom.
497.1
F
1
Sim, porque a partilha não
é só o que é bom da vida,
mas também o que é
menos bom.
498
F
1
Sim, porque assim o casal
tem a oportunidade de
fortalecer a relação.
197
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
do casal em casa.
498,1
M
1
Sim, porque a partilha de
tarefas
vai
ajudar
à
compreensão
e
ajuda
mútua do casal.
499
F
1
Dependendo
das
atitudes tomadas,
se forem decididas
em
singular
significa
que
provocará
incompreensão
entre o casal, o
inverso provoca o
bem estar do casal.
Quando
existem
problemas num dos
conjuges significa que
todos aqueles que
estão
directamente
ligados
a
este
elemento “agregado”
sofrem
as
consequencias
da
satisfação
ou
insatisfação.
Nesta
afirmação
temos também a
dualidade de critérios
dependendo
do
apoio fornecido que
pode ser positivo ou
negativo,
análise
esta que será do
interessado.
-1
boa
1
Sim,
porque
ambos
trabalhamos, e partilhando
ficamos com mais tempo
para outras coisas.
499.1
500
500,1
M
F
M
concordo
-1
-1
-1
-1
Muito importante, quanto
mais for a ajuda/partilha
houver, melhor será o
relacionamento entre o
casal.
A relação é estarem
interligadas,
as
atitudes
das
pessoas enquanto
seres
individuais
trarão
sempre
consequencias ao
casal.
Quando uma pessoa
se encontra realizada
profissionalmente,
estará
mais
bem
disposta e feliz em
casa, enquanto se
estivermos
insatisfeitos
levaremos
os
problemas do trabalho
para casa.
1
1
As
atitudes
pessoais são o
espelho de cada
um, logo da vida
enquanto casal.
Tirando o facto de um
retirar tempo ao outro,
penso que se tornam
distintas.
O tipo de apoio irá
provocar vários tipos
de humor o que Irá
influenciar
em
grande medida o
relacionamento
do
casal.
sim
Concordo,
se
tivermos muito apoio
no local de trabalho,
se nos sentirmos
valorizados
vamos
levar
esse
sentimentos
para
casa, ou seja, o
relacionamento
do
casal
melhora
bastante,
quanto
melhor
for
o
ambiente
de
trabalho.
198
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
ANEXO C
199
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
-Estatistica descritiva quantitativa da análise de conteúdo:
CATEGORIA: PIII – 1
Ajuda partilha tarefas domésticas
Sim
247 casais demonstraram existir coesão o
que equivale a 494 inquiridos.
TOTAL
INQUIRIDOS
DOS
Coesão por casal
494 (49,4%)
Não
Opiniões diferentes
Zero, não existe nenhum casal sem coesão
0 (0%)
Mulher
215 (21,5%)
Sim
Homem
130 (13%)
Não
Mulher
1 (0,1%)
Homem
4 (0,4%)
Mulher
62 (6,2%)
Homem
94 (9,4%)
Não responderam
1000
TOTAL DA AMOSTRA
CATEGORIA: PIII – 2
Relação entre atitudes e vida do casal
TOTAL DOS INQUIRIDOS
Coesão no casal (por casal)
Sim
–
casais
= 246 inquiridos
246 (24,6%)
= 6 inquiridos
6
Mulher
129 (12,9%)
Sim
Homem
77 (7,7 %)
Não
Mulher
2 (0,2%)
Homem
8 (0,8%)
123
Não – 3 casais
Opiniões diferentes
Não responderam
(0,6%)
Mulher
246
Homem
286 (28,6%)
TOTAL
(24,6 %)
1000 (100%)
200
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
CATEGORIA: PIII – 3
Relação entre satisfação laboral e a duração do casamento / união de facto
TOTAL DOS INQUIRIDOS
Coesão no casal
212
212
(21,2%)
Sim -
106
=
inquiridos
Não
18 =36 inquiridos
36 (3,6%)
Mulher
90 (9%)
Sim
Homem
66 (6,6%)
Não
Mulher
26 (2,6%)
Homem
20 (2%)
(por casal)
Opiniões diferentes
Não responderam
Mulher
263 (26,3%)
Homem
287 (28,7%)
TOTAL
1000 (100%)
CATEGORIA: PIII – 4
Concorda ou discorda
“O tipo de apoio do órgão de gestão da organização é um factor que tem consequências positivas no
relacionamento do casal”.
Total dos inquiridos
Coesão no casal
Opiniões diferentes
Não responderam
TOTAL
Sim -
278 = 556 inquiridos
556 (55,6%)
Não
23 = 46 inquiridos
46 (4,6%)
Mulher
37 (3,7%)
Sim
Homem
42 (4,2 %)
Não
Mulher
29 (2,9%)
Homem
13 (1,3%)
Mulher
131 (13,1 %)
Homem
146 (14,6%)
1000 (100%)
201
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Análise de conteúdo por categoria
CATEGORIA: PIII – 1
Ajuda partilha tarefas domésticas
INDICADORES
(quantos hoemens e mulheres indicaram...)
Porque fica mais tempo para namorar
Mulher
3 (0,3%)
Homem
0
Mulher
5 (0,5%)
Homem
4 (0,4%)
Mulher
28 (2,8%)
Homem
23 (2,3%)
Mulher
6 (0,6%)
Homem
5 (0,5%)
Mulher
39 (3,9%)
Evita a Sobrecarga
Homem
20 (2%)
Fica mais tempo para os dois estarem juntos
Mulher
95 (9,5%)
Homem
74 (7,4)
Mulher
30 (3%)
Homem
22 (2,2%)
Mulher
28 (2,8%)
Homem
27 (2,7%)
Mulher
12 (1,2%)
Homem
5 (0,5%)
Mulher
9 (0,9%)
Homem
5 (0,5%)
Mulher
10 (1%)
Homem
11 (1,1%)
Aumenta a relaçãode inter ajuda.
È uma questão de justiça
Fica mais tempo para os filhos e familia
SUBCATEGORIAS
Fica mais tempo para lazer
Fortalece a relação
Porque ambos trabalham
Aumenta o respeito entre o casal
Aumenta a confiança entre o casal
202
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Porque
contribui
para
relacionamento entre o casal.
um
bom
Outra (não responderam)
Porque não concordo
Mulher
186
(18,6%)
Homem
192
(19,2%)
Mulher
62 (6,2%)
Homem
94 (9,4%)
Mulher
1 (0,1%)
Homem
4 (0,4%)
TOTAL
1000
CATEGORIA: PIII – 2
Qual a relação entre atitudes e vida do casal?
INDICADORES
(quantos hoemens e mulheres indicaram...)
As atitudes de cada um influenciam bastante a
vida do casal
Tem relação
As atitudes positivas influenciam positivamente
a relação
As atitudes negativas influenciam negativamente a
relação
SUBCATEGORIAS
Relação de Confiança, respeito, honestidade,
amor e compreensão
Não existe relação
Não Responderam
Mulher
24 (2,4%)
Homem
16 (1,6%)
Mulher
32 (3,2%)
Homem
33 (3,3%)
Mulher
63 (6,3%)
Homem
42 (4,2%)
Mulher
1 (0,1%)
Homem
6 (0,6%)
Mulher
40 (4%)
Homem
30 (3%)
Mulher
3 (0,3%)
Homem
4 (0,4%)
Mulher
246
(24,6%)
Homem
286
(28,6%)
203
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Atitudes positivas contribuem positivamente
para o bem estar do relacionamento do casal e
atitudes negativas contribuem negativamente
Mulher
34 (3,4%)
Homem
11 (1,1%)
As atitudes devem ser ponderadas antes de serem
tomadas
Mulher
3 (0,3%)
Homem
2 (0,2%)
Homem
4 (0,4%)
Mulher
3 (0,3%)
Homem
4 (0,4%)
Mulher
10 (1%)
Homem
9 (0,9%)
Mulher
32 (3,2%)
Homem
34 (3,4%)
Mulher
7 (0,7%)
Homem
9 (0,9%)
Mulher
0
Homem
2 (0,2%)
Mulher
5 (0,5%)
Homem
3 (0,3%)
Mulher
0
Homem
2 (0,2%)
Relação razoável / normal
Relação de bom relacionamento
Relação de causa – efeito / interligadas
Atitudes devem ser
aprovação do conjuge)
tomadas
a
dois
(com
Não concordo
Relação de responsabilidade
Não sei
1000
TOTAL
CATEGORIA: PIII – 3
Qual a relação entre satisfação laboral e a duração do casamento / união de facto?
INDICADORES
(quantos homens e mulheres indicaram...)
Satisfação laboral contribui/influencia
bom relacionamento/duração casamento
para
Mulher
91 (9,1%)
Homem
74 (7,4%)
204
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
A
insatisfação
negativamente
laboral
contribui/influencia
È um relação minima
Não existe relação
SUBCATEGORIAS
É uma relação de afecto, segurança, confiança,
amor e amizade.
Influencia, mas não é decisiva
É relativo, depende de casal para casal
È uma relaçã de causa-efeito/causal
Tem relação
De complementaridade
As pessoas com maior satisfação laboral têm mais
probabiliaddes de se manterem casados
Compreensão/entendimento
Equilibrio/estabilidade
Boa
Mulher
12 (1,2%)
Homem
7 (0,7)
Mulher
3 (0,3%)
Homem
1 (0,1%)
Mulher
35 (3,5%)
Homem
33 (3,3%)
Mulher
13 (1,3%)
Homem
11 (1,1%)
Mulher
9 (0,9%)
Homem
5 (0,5%)
Mulher
7 (0,7%)
Homem
5 (0,5%)
Mulher
34 (3,4%)
Homem
34 (3,4%)
Mulher
9 (0,9%)
Homem
11 (11%)
Mulher
2 (0,2%)
Homem
3 (0,3%)
Mulher
6 (0,6%)
Homem
5 (0,5%)
Mulher
2 (0,2%)
Homem
4 (0,4%)
Mulher
6 (0,6%)
Homem
4 (0,4%)
Mulher
4 (0,4%)
Homem
4 (0,4%)
205
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Mulher
5 (0,5%)
Homem
1 (0,1%)
Mulher
3
Homem
1
Mulher
0
Homem
2 (0,2%)
Mulher
1 (0,1)
Homem
3 (0,3)
Separar o trabalho do relacionamento
Não sei
Normal
Harmonia
Homem
Não responderam
Mulher
263
(26,3%)
Homem
287
(30,5%)
1000
TOTAL
CATEGORIA: PIII – 4
Concorda ou discorda
“O tipo de apoio do órgão de gestão da organização é um factor que tem consequências
positivas no relacionamento do casal”.
INDICADORES
(quantos homens e mulheres indicaram...)
Concordo, o apoio aumenta a autoestima, a
confiança, a motivação e contribui para um bom
relacionamento do casal
Mulher
2 (0,2%)
Homem
6 (0,6%)
O apoio do
positivamente...
Mulher
21 (2,1%)
Homem
26 (2,6%)
órgão
de
gestão
contribui
206
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Sim, concordo
Não concordo (discordo)
SUBCATEGORIAS
Depende
Discordo, porque poderá ter consequencias
negativas
Não existe relação
Não responderam
TOTAL
Mulher
283
(28,3%)
Homem
282
(28,2%)
Mulher
28 (2,8%)
Homem
30 (3%)
Mulher
16 (1,6%)
Homem
11 (1,1%)
Mulher
3 (0,3%)
Homem
1 (0,1%)
Mulher
9 (0,9%)
Homem
5 (0,5%)
Mulher
131
(13,1%)
Homem
146
(14,6%)
1000
100%)
207
(
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
ANEXO D
208
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
ANÁLISE FACTORIAL ESCALA MOTIVAÇÃO
Rotated Component Matrix
a
Component
1
A coesão familiar, é importante para o casal se mantenha junto
2
-
3
,794
,043
As condutas correctas no trabalho, contribuem para um bom ambiente e
4
-
-
,102
,061
,280
,714
,168
,080
,256
,613
,216
-
relacionamento do casal
A personalidade do cônjuge influência a motivação diária de cada uma das
partes do casal
A satisfação/realização profissional e pessoal contribuem para a motivação
,005
,453
,541
,214
,099
,538
,441
,043
-
do casal se manter junto mais tempo.
As relações correm melhor quando ambos os parceiros reconhecem e
aceitam partilhar as tarefas domésticas
Num relacionamento, um bom sentido de humor ajuda a tornar mais
,141
,663
,232
,030
divertido um dia normal e alivia a carga de um mau dia
O número de anos em comum influencia positivamente o relacionamento
,088
,655
,066
,208
,111
Cuidar da aparência física é um factor de união
,723
,122
,242
,230
A conquista constante do cônjuge contribui para união do casal
,744
,084
,111
,103
O ordenado elevado de um dos cônjuges é um factor que contribui para que
,146
-
,233
,794
-
,801
entre o casal
o casal se mantenha junto.
Quanto maior o número de filhos, maior a motivação para o casal se manter
,101
-
em equilíbrio
,019
As despesas correntes do casal influenciam negativamente o
,096
relacionamento
O bom ambiente interpessoal no local de trabalho influencia positivamente
,150
,102
-
,344
,733
,088
,357
,348
,531
,289
,450
,278
,508
,270
Muitas horas de Trabalho influencia negativamente a relação
,151
,159
,773
,058
A competitividade entre o casal influencia negativamente o relacionamento
,105
-
,781
,121
no relacionamento do casal
Numa organização, pertencer a uma boa equipa de trabalho é um factor
que influencia positivamente na vivencia conjugal
,031
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.
a. Rotation converged in 5 iterations.
209
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Total Variance Explained
Comp
onent
Initial Eigenvalues
Total
Rotation Sums of Squared Loadings
% of Variance
Cumulative %
Total
% of Variance
Cumulative %
1
5,239
32,745
32,745
2,980
18,626
18,626
2
2,194
13,710
46,455
2,347
14,668
33,294
3
1,160
7,248
53,703
2,178
13,611
46,905
4
1,020
6,376
60,079
2,108
13,174
60,079
5
,916
5,724
65,803
6
,782
4,887
70,690
7
,673
4,208
74,898
8
,627
3,922
78,820
9
,595
3,720
82,540
10
,520
3,253
85,793
11
,496
3,102
88,895
12
,427
2,666
91,561
13
,417
2,608
94,169
14
,381
2,381
96,550
15
,333
2,084
98,634
16
,219
1,366
100,000
Extraction Method: Principal Component Analysis.
KMO and Bartlett's Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy.
,862
Bartlett's Test of Sphericity
5611,299
Approx. Chi-Square
df
Sig.
120
,000
210
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
ANEXO E
211
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Paired Samples Test
t
Mean
P
División Doméstica -
Df
Sig. (2-tailed)
Std. Deviation
-.15000
Std. Error Mean
.67261
.03008
-4.987
499
.000
aDivisión Doméstica
i
r
1
La cohesión familiar es importante para que la pareja se mantenga junta * La cohesión familiar es importante
para que la pareja se mantenga junta Crosstabulation
Count
La cohesión familiar es importante para que la pareja se mantenga junta
Concuerdo
Desacuerdo
Indeciso
Concuerdo
totalmente
Total
La cohesión Desacuerdo
1
0
0
0
1
familiar es
Indeciso
0
0
0
2
2
importante
Concuerdo
0
4
170
71
245
Concuerdo
0
0
73
177
250
1
4
243
250
498
para que la
pareja se
totalmente
mantenga
junta
Total
Symmetric Measures
Asymp. Std.
Value
Measure of Agreement
Kappa
N of Valid Cases
Error
.407
a
b
Approx. T
.040
9.299
Approx. Sig.
.000
498
a. Not assuming the null hypothesis.
b. Using the asymptotic standard error assuming the null hypothesis.
212
La motivación de las parejas en las que ambos trabajan para conseguir el bienestar personal:
Un estudio con trabajadores de escuelas de la Isla de Madeira
Correlations
F1
F1
Pearson Correlation
F2
1
Sig. (2-tailed)
N
F2
F3
F4
BEP
Pearson Correlation
.000
N
991
**
.093
.242
.332
**
.000
.000
991
992
991
995
1
**
**
.220
.199
.541
**
.000
.000
.000
994
988
988
992
**
1
.035
.220
.004
.000
N
992
988
**
**
.242
.093
BEP
**
.004
Sig. (2-tailed)
Pearson Correlation
F4
**
.000
**
Sig. (2-tailed)
Pearson Correlation
.557
997
.557
F3
**
.199
.253
**
.267
.000
994
988
992
.035
1
.231
**
Sig. (2-tailed)
.000
.000
.267
N
991
988
988
994
992
**
**
**
**
1
Pearson Correlation
.332
.541
.253
.000
.231
Sig. (2-tailed)
.000
.000
.000
.000
N
995
992
992
992
998
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
213