El Backlog o Acumulación de Trabajo Juan Carlos Orrego Barrera Ingeniero Mecánico Especialista en Finanzas – Preparación y Evaluación de Proyectos www.mantonline.com Medellín - Colombia servicio@mantonline.com www.mantonline.com Que es el Backlog Es la acumulación de trabajos o son todos los trabajos, que han sido identificados, pero que no han sido completados, hace referencia al trabajo incompleto o hecho a medias ( mientras tanto, mientras hay una parada, mientras aguante) , su unidad de medida son semanas. servicio@mantonline.com www.mantonline.com Flujo de la Orden de Trabajo AVISO MANTENIMIENTO PREVENTIVO Falla PRIORIZACION PLANIFICACION PLANIFICACION PROGRAMACION PROGRAMACION EJECUCION Problema Resuelto servicio@mantonline.com PRIORIZACION CONTROL www.mantonline.com EJECUCION CONTROL Puntos de Generación del Backlog Falla AVISO MANTENIMIENTO PREVENTIVO PRIORIZACION PLANIFICACION BACKLOG PROGRAMACION EJECUCION Problema Resuelto CONTROL Problema Resuelto servicio@mantonline.com www.mantonline.com Síntomas del Backlog Alta accidentalidad Ausentismo en alza Estrés del personal Aumento de stocks de partes Altos costos de mantenimiento Ordenes de trabajo Duplicadas Disminución o baja Disponibilidad Aumento de pagos en horas extras Reducción del Tiempo medio entra Fallas Quejas permanentes de los clientes del área servicio@mantonline.com www.mantonline.com Nivel Optimo para el Backlog Depende de cada empresa, mundialmente es aceptado entre 2 y 4 semanas. Relativo servicio@mantonline.com www.mantonline.com Análisis La gerencia de mantenimiento tiene mas trabajo del que puede manejar bajo las condiciones actuales Backlog Optimo “2 a 4 Semanas” No hay suficiente trabajo disponible para elaborar una buena programación servicio@mantonline.com www.mantonline.com ¿Por que? La gerencia de mantenimiento tiene mas trabajo del que puede manejar bajo las condiciones actuales Poco personal Falta de control Presupuesto bajo Baja capacitación Backlog Optimo “2 a 4 Semanas” No hay suficiente trabajo disponible para elaborar una buena programación servicio@mantonline.com Falta de programación Poca o nula herramienta Desmotivación del personal Escasa cantidad de repuestos www.mantonline.com ¿Por que? La gerencia de mantenimiento tiene mas trabajo del que puede manejar bajo las condiciones actuales Falta de control Backlog Optimo “2 a 4 Semanas” No hay suficiente trabajo disponible para elaborar una buena programación servicio@mantonline.com Baja capacitación Demasiado personal Falta de programación Exceso de trabajo contratado www.mantonline.com Los mayores generadores • • • • • • • • • • • El jefe El clima El clima laboral El jefe de mi jefe La falta de control El desconocimiento Repetición de trabajos La falta de jerarquización El trabajo de emergencias Los repuestos poco confiables El software usado para mantenimiento ( Si su programación fue inadecuada) servicio@mantonline.com www.mantonline.com Claves para el éxito de la gestión del Backlog • • • • Establecimiento de objetivos Configuración de prioridades Establecimiento de responsabilidades Implementación de procesos para cumplir los objetivos • Medición del desempeño • Revisión de la interpretación o ejecución • Auditoría del proceso servicio@mantonline.com www.mantonline.com Gestión del Backlog 1. La gestión de las ordenes de trabajo. 2. El desarrollo de las órdenes de trabajo, preparación y procedimientos de reparación. 3. Programación del Trabajo. 4. Seguimiento de la ejecución de los trabajos servicio@mantonline.com www.mantonline.com Manejo del Backlog Organización de actividades acumuladas por antigüedad Zona A Zona C servicio@mantonline.com www.mantonline.com Zona B Zona D Manejo del Backlog Priorización de actividades acumuladas según prioridad inicial Zona B Prioridad 0 Prioridad 1 Prioridad 2 Prioridad 3 Prioridad 4 servicio@mantonline.com www.mantonline.com Como calcularlo Cuanto de lo programado bajo estas características representa ese tiempo en % 3 2 1 1 2 O.Ts = Ordenes de Trabajo HE = Horas Estimadas para realizar el trabajo IA = Indicador de Acumulación ( % de Horas programadas del total de O.Ts) servicio@mantonline.com www.mantonline.com Como calcularlo 3 2 1 1 2 10 100% 2 20% Ejemplo: de la prioridad 0 (cero) se tenían programadas 3 OT que supuestamente tardarían 10 horas, y 3 quedaron acumuladas, es decir que IA=.100% Por su parte de prioridad 1 (uno) se tenían programadas 4 OT que debian de tardar 10 horas, y las dos que quedaron pendientes se presupuesta tardaran 2 horas, entonces el IA=20% servicio@mantonline.com www.mantonline.com Como calcularlo 3 10 100% 2 2 20% 1 8 1 200 2 100 90% 80% 320 Representa el % de lo que en verdad se puede ejecutar de lo que se encuentre sobre esta línea servicio@mantonline.com www.mantonline.com Como calcularlo Si solo se cuenta con un técnico y este trabaja en Colombia, es decir 48 horas a la semana, entonces Semanas de Acumulación = 320/48 = 6,67 semanas servicio@mantonline.com www.mantonline.com Como calcularlo El N° Total de técnicos para realizar el trabajo pendiente en 6.67 semanas sería según la ecuación igual a: = 320/ (6,67 * 48) = 1 Técnico adicional Si deseamos que se haga en una semana, deberíamos usar 6,67 = 7 técnicos servicio@mantonline.com www.mantonline.com Que más podemos encontrar? • • • • • Sobrecargas de trabajo Ajuste de tareas pendientes con recurso adicional Costo de horas extras para atender la sobrecarga de trabajo Costo de personal adicional para atender la sobrecarga de trabajo Elección de forma de atender la sobrecarga, horas extras vrs personal adicional servicio@mantonline.com www.mantonline.com A que nos ayuda? • • • • Reducción de costos de mantenimiento Reducción en perdidas de producción Aumento de la responsabilidad de los técnicos Fortalecimiento de la unidad de mando log Back servicio@mantonline.com www.mantonline.com Competitividad Gracias Preguntas Juan Carlos Orrego Barrera www.mantonline.com Medellín - Colombia servicio@mantonline.com www.mantonline.com