redes globales: nuevo paradigma de la innovación

REDES GLOBALES: NUEVO
PARADIGMA DE LA INNOVACIÓN
ÎNuevo Paradigma
ÎConectar y Desarrollar
ÎLecciones Aprendidas
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Nuevo Paradigma
No posponga la implementación de una estrategia de
conectar [con las redes globales] y desarrollar
[innovación], y no aborde el proceso de manera
incremental. Las empresas que no se adapten a este
modelo no sobrevivirán a la competencia.
(Harvard Business Review, Marzo, 2006)
Formas de transferencia: Modelo “Push”
Equity
Derechos de
Propiedad
Intelectual
Royalties
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Resultados de
Investigación
y Desarrollo
Licenciamiento
Formación de
Empresas
I
Riesgos del Licenciamiento
1 licencia genera ingresos
superiores a US$1 millón
16 licencias generan
ingresos
34 licencias no generan ingresos
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50 innovaciones licenciadas
100 solicitudes de
patente
50 innovaciones no licenciadas
300 innovaciones sin acciones
(Terrence Feuerborn, UC System)
Mercado del Licenciamiento
Î En el mundo, el valor estimado del mercado de licencias es del
orden de US$100.000 millones y de US$45.000 millones solo
en Estados Unidos (The Economist, 2005)
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Î El 2004 las instituciones de investigación de Estados Unidos y
Canadá recaudaron US$ 1.122 millones a partir de 4.783
licencias y se formaron 462 nuevas compañías (Informe anual AUTM)
Î El 87% de las licencias entregadas por universidades y centros
de investigación en Estados Unidos y Canadá corresponden a
nuevas tecnologías de las llamadas Ciencias de la Vida (AUTM)
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(OECD, 2005)
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Conectar y Desarrollar
...si la gente inteligente de su organización está conectada
con la gente inteligente fuera de ella, entonces sus
procesos de innovación no “reinventarán la rueda”. Más
aún, los resultados de sus esfuerzos se verán multiplicados
debido a la cercanía con otras ideas e inspiraciones.
(Open Innovation, Henry Chesbrough, 2003)
I&D versus C&D: Modelo “Pull”
La radical estrategia de innovación abierta
de P&G produce en la actualidad más del
35% de las innovaciones de la empresa y
miles de millones de dólares en ingresos.
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(Harvard Business Review, Marzo, 2006)
Red Global
Redes tradicionales
ÎProveedores
ÎConsultores
ÎUniversidades locales
ÎOtros
Ninguna
compañía
del
mundo tiene más del 1% del
conocimiento técnico global
(NineSigma, Inc., 2006)
P
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El paso clave: la Formación y Uso de Redes Globales
R&D Centralizada
R&D Multinacional
C&D
P
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Argumento Central
1
7500
200
1500000
P
Tipos de Redes:
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Î Redes Propietarias Cerradas.
Î Redes Abiertas Disponibles.
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P
“WISH LIST”
CHILE & LATAM
P
400 TECH NEEDS
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Î 30 Matches
Î 4 Alto Interés; C. Agreement
Tecnologías de libre uso
Î
98% de las invenciones protegidas en el mundo no son protegidas en Chile
Î
Luego de 12 meses, las innovaciones no protegidas en Chile son
tecnologías de libre uso en el país
Î
Características de la Información Tecnológica
Î Clara, completa y actualizada
Î Estructura uniforme
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Î Comprende todos los sectores técnicos
Î
Î
Î
Î
www.dpi.cl
www.uspto.gov
ep.espacenet.com
www.jpo.go.jp
Î Ordenada y de fácil recuperación
Î Sobre 70 millones de documentos de patentes publicados (2005)
Î 70% de la información divulgada en patentes no figura en bibliografía
alternativa (OMPI)
Î No más del 5% de las empresas utilizan documentos de patente como
instrumento para innovar (OMPI)
Principales recomendaciones
(OECD, 2005)
Î Desarrollar políticas de largo plazo
Î Impulsar
la cooperación
entre el sector productivo
de investigación y las
Î
Impulsar
la cooperación
entrey las
el instituciones
sector productivo
Î Priorizar
áreas en las cuales
Chile tiene ventajas comparativas
instituciones
de investigación
Î Focalizar apoyo gubernamental en empresas con acceso limitado a financiamiento
Î Reducir la fragmentación y duplicación en la entrega de apoyo gubernamental
Î Fortalecer la evaluación de proyectos postulantes a financiamiento público orientándola a un
análisis costo-beneficio, siempre en una base de fondos concursables
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Î Mejorar la difusión y calidad de la información respecto de los fondos públicos disponibles
Î Continuar facilitando el acceso a la educación superior
Î Considerar la posibilidad de que la acreditación de la educación superior sea obligatoria
Î Orientar los intereses de los estudiantes hacia las demandas de mercado
Î Mejorar la capacidad de hacer respetar efectivamente las normas sobre propiedad intelectual
Î Acelerar los procesos de patentamiento
Î Desarrollar el capital de riesgo
Ventajas y Dificultades
Ventajas
Î
Î
Î
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Î
Î
La Universidad accede a nuevas
formas de ingresos
La Universidad accede a problemas
reales y a demandas de mercado
La Empresa accede a capital intelectual
de alto nivel y nuevas oportunidades de
negocios de alta tecnología
La Empresa acorta tiempos de llegada
al mercado
La Empresa accede a nuevas formas
de financiamiento para la innovación
Dificultades
Î
Divergencias culturales:
rentabilidad económica
versus generación de nuevo
conocimiento
Î Divergencia en los objetivos
de difusión y promoción de
resultados de innovación
Î Falta de confianza mutua
La Propiedad Intelectual es un mecanismo fundamental a través
del cual se aprovechan las ventajas y se resuelven las
dificultades en la relación universidad-empresa
Lecciones Aprendidas (Fuente: Presentación P&G)
Î No limite su búsqueda
Î Mire más allá de “lo común”
Î No limite el tipo de acuerdos que negocia
Î Joint Ventures, Revenue Sharings, Capital Avoidance, etc.
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Î No limite los flujos de información
Î Busque sinergias y construya relaciones efectivas
Î Conviértase en el portal preferido
Î La respuesta más importante: “siempre vuelva a llamar”
Muchas Gracias!
Isidora Goyenechea 3250, piso 3
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