Para asegurar el éxito en la selección de personal

Para asegurar el éxito en la selección de personal: 1.
2.
Asegúrese que efectivamente necesita un nuevo empleado en la empresa. 3.
4.
Invierta tiempo en una detallada descripción de cargo 5.
Incorpore cinco (y no más de cinco) competencias o habilidades que debe tener desarrolladas el ocupante del cargo, al momento de incorporarse. 6.
Contrate una empresa especialista para que haga el reclutamiento y le proponga una terna de candidatos aptos. Cuando las empresas deciden hacer el proceso directamente, se demoran mucho tiempo más que el previsto y normalmente no logran un buen reclutamiento. 7.
Coordine una entrevista personal entre quién será el Jefe directo y quien hará de contraparte en la empresa de selección 8.
Asegúrese que la persona que estará a cargo del proceso de selección en la empresa subcontratada, comprende a cabalidad el perfil del cargo, la cultura de la empresa y el estilo de liderazgo de su jefatura. 9.
Acuerde plazos para el proceso. Lo habitual es que el proceso de búsqueda, incluyendo reclutamiento, entrevistas, evaluaciones psicológicas y/o grafológicas y emisión de informes, dure de tres a cuatro semanas. Defina claramente quién tomará la decisión de la contratación. Lo más recomendable es que sea el Jefe directo. Incorpore elementos objetivos de requisitos para ocupar el cargo, como educación, edad, tiempo de experiencia, conocimientos específicos, renta bruta y líquida, etc. 10. Cuando reciba los informes de la terna propuesta, entreviste a los candidatos a la brevedad posible. Considere que estos candidatos probablemente estarán participando en otros procesos. 11. Cítelos para una entrevista. Si lo considera necesario haga participar a otros ejecutivos en la misma entrevista. 12. Cúidese de juicios u otros elementos subjetivos, que no había considerado en el perfil del cargo. 13. Tome la decisión. Positiva o negativa. No la dilate. No pida otras opiniones. Juéguesela. (Los tres candidatos entrevistados son aptos) 14. Entrevístese nuevamente con el postulante seleccionado y negocie condiciones de trabajo, expectativas, renta y otros aspectos. 15. Asegúrese que el postulante seleccionado comprendió a cabalidad los sistemas de compensaciones (especialmente cuando hay rentas variables, comisiones, incentivos u otros) 16. Acuerden una fecha de inicio del contrato y comuníquelo al resto de la organización (especialmente al Departamento de Personal) 17. Implemente un programa de inducción y capacitación del nuevo integrante. Considere al menos una reunión de evaluación al término del primer mes. Este artículo fue escrito por Julio Mujica Leiva, para www.selectum.cl Se permite su reproducción siempre y cuando se cite la fuente