La empresa, organización humana o mecánica

Las compañías, su entorno y relaciones constituyen el objeto de las direcciones y organizaciones concretas.
La empresa,
mecánica
organización
Las
empresas
con
una
organización formal, sustentada en
la realidad tienen como resultados
las metas propuestas.
técnicamente mejores, las personas
en muchas ocasiones se resisten al
cambio porque se encuentran bajo
sistemas mecánicos.
Para lograr estos propósitos se
debe tener en cuenta procesos a
través de los cuales se definen los
objetivos, se comunica y se motiva.
Dichos procesos son vitales en
cualquier organización.
Por otro lado, las organizaciones
que tratan de satisfacer las
motivaciones actuales, es decir, las
motivaciones que hoy por hoy
sienten
las
personas
que
componen la organización permiten
alcanzar la interacción dentro de las
mismas formando así organismos.
Claro, sin dejar los sistemas
técnicos
que
componen
las
organizaciones, sino contemplar
más
allá
de
un
sistema
explícitamente enfocado en ciertos
aspectos.
Sin embargo, es preciso recalcar
que dentro de la organización se
encuentran
también
las
interacciones que se producen
entre las personas que laboran
dentro de las compañías y quienes
siguen los esquemas planteados
para lograr los propósitos.
Las empresas pueden seguir bajo
parámetros de una organización de
acciones humanas o mecánicas.
En
muchas
ocasiones
las
organizaciones
se
contemplan
como una coordinación de acciones
humanas,
las
cuales
exclusivamente producen y brindan
servicios.
Es así como, las organizaciones
aparecen como una máquina que
produce y consume algo.
El modo en que los produce viene
determinado por un
sistema
compuesto de técnicas semejantes
a los usados en las máquinas
donde no queda regido ni los
motivos de las personas, ni las
necesidades o las interacciones
que están incluidas en las acciones
de producción.
Cuando estos procesos quieren ser
alterados
por
procedimientos
Los sistemas que contemplan las
organizaciones como si fueran una
máquina, en comparación de un
organismo que la contempla como
una agrupación de individuos que
se integran con la finalidad de
satisfacer todo un conjunto de
motivos.
La diferencia más radical es que las
organizaciones
basadas
exclusivamente por los sistemas no
transcienden el plano de los
objetivos, mientras que aquellas
establecidas como organismos
llegan al plano de los sujetos, en
los que se refiere a sus
motivaciones para cooperar con la
organización.
Los organismos tratan de analizar
la coordinación de las acciones
humanas
no
ciñéndose
exclusivamente el lado objetivo de
las acciones, sino también su lado
subjetivo ya que las acciones de los
componentes de la organización
afectan sus motivaciones.
humana
o
Una empresa que busca establecer
relaciones institucionales entre sus
trabajadores,
bajadores, no se limitará a
brindarles una retribución adecuada
y procurar que laboren de manera
confortable y agradable, sino que
buscará enfrentarlos con problemas
que aunque supongan esfuerzos,
conlleven a un perfeccionamiento
de los integrantes.
En
mu
muchas
ocasiones,
los
trabajadores que deben enfrentar
esa clase de situaciones pueden
concebir cierta incomodidad. Sin
embargo,
si
comenzamos
a
analizar esta situación podemos
determinar que tras concluir una
acción difícil, el trabajador se siente
orgullos
orgulloso
de la misma. Pero
muchas veces se busca la
satisfacción actual y no se visualiza
la futura.
Estas
situaciones
ayudan
a
determinar las empresas como
organizaciones humanas y no
mecánicas porque se busca el
perfeccionamiento evitando las
limitaciones de los
l
empleados.
Estas
situaciones
encierran
motivaciones que serán reflejados
en los valores institucionales.
La empresa debe ser percibida
como una organización humana
con la finalidad de tomar decisiones
con criterios que rigen
rige
una
planificación estratégica
estratégic