LA IMPORTANCIA DEL COMPROMISO POR PARTE DE LOS EMPLEADOS Dale Carnegie Training, por más de 100 años, ha impulsado el compromiso por parte de los empleados. Una de nuestras más recientes iniciativas incluye un estudio exhaustivo sobre el compromiso de los empleados en los EE.UU. PRESENTADO POR: PORQUÉ ES IMPORTANTE EL COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS – disposición emocional y funcional que un empleado(a) tiene con su empresa. $ 11 MILLONES SE PIERDEN ANUALMENTE DEBIDO A LA ROTACION DE** PERSONAL. EMPRESAS CON EMPLEADOS COMPROMETIDOS SUPERAN A LAS DEMÁS EN DESEMPEÑO, HASTA POR UN 71 202 % % DE TODOS LOS EMPELADOS NO ESTÁ COMPLETAMENTE COMPROMETIDO 34 20 % ACTIVAMENTE NO SE COMPROMETE LA FUERZA % DE LABORAL ESTÁ COMPROMETIDA 46 Este gráfico representa el análisis del compromiso de los empleados en EE.UU. % NO ESTÁ COMPROMETIDA 3 FACTORES CLAVES PARA EL COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS Se dice que los empleados no abandonan a las empresas, si no a las personas. Examine los 3 factores claves para el compromiso de los empleados. Relación con el Jefe Directo 80 % DE LOS EMPLEADOS INSATISFECHOS CON SU JEFE DIRECTO NO ESTABAN COMPROMETIDOS Confianza en la Gerencia 70 % DE LOS EMPLEADOS QUE CARECEN DE CONFIANZA EN LAS HABILIDADES DE LA GERENCIA NO ESTÁN COMPLETAMENTE COMPROMETIDOS Orgullo por trabajar en la empresa 54 LOS EMPLEADOS QUE ESTABAN ORGULLOSOS % DE POR LA CONTRIBUCIÓN DE SU EMPRESA A LA SOCIEDAD ESTÁN COMPROMETIDOS 4 ATRIBUTOS QUE LOS EMPLEADOS COMPROMETIDOS TIENEN ENTUSIASMADOS INSPIRADOS EMPODERADOS CONFIADOS Los empleados están entusiasmados con su trabajo A los empleados se les permite hacer el trabajo a su manera Los empleados son motivados por sus líderes Los empleados están confiados de que pueden alcanzar la excelencia 5 CONSEJOS PARA COMPROMETER A LOS EMPLEADOS 1 La Gerencia debe estructurar una visión clara para todos los empleados. 2 Los empleados deben ser motivados a comunicarse abiertamente e influenciar la visión de la empresa con sus aportes 3 Los jefes directos deberían fomentar buenas relaciones interpersonales con sus empleados 4 La Gerencia debería demostrar constantemente que los empleados tienen un impacto en sus ambientes de trabajos 5 Los Gerentes deberían demostrar a sus empleados que son valorados como verdaderos colaboradores, dándoles la sensación de empoderamiento *Dale Carnegie encuestó sobre los elementos funcionales y emocionales del compromiso de los empleados en una muestra representativa de 1.500 ** Fuente – The Bureau of Nationals Affaire of EE.UU. (Oficina de Asuntos Nacionales) *** Fuente – Gallup www.dalecarnegie.com/employee-engagement