Informe de Recomendaciones TASS

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Informe de recomendaciones TASS: Navarra
Informe de Recomendaciones para la
activación y atracción de talento
NAVARRA
2
Informe de recomendaciones TASS: Navarra
INDICE
1 NAVARRA: POLO DE ATRACCIÓN DE TALENTO
3
- Navarra en datos
3
- Plan MODERNA
4
- Crear, activar, retener y atraer talento
5
2 BUENAS PRÁCTICAS DETECTADAS
6
- Buenas prácticas detectadas: proyecto TASS
6
- Buenas prácticas: Navarra
8
3 RECOMENDACIONES REGIONALES
9
Bienvenidos a Navarra
3
Informe de recomendaciones TASS: Navarra
NAVARRA EN DATOS
La Comunidad Foral de Navarra está situada en el norte de
Concretamente, en el ámbito de la Educación y el Talento,
la Península Ibérica. Limita al norte con Francia, al este y
Navarra posee una población altamente cualificada.
sureste con la comunidad autónoma de Aragón (provincias
concreto, Navarra cuenta con 3 universidades, 33 centros
de Huesca y Zaragoza), por el sur con la de La Rioja y por el
de formación profesional, 57 centros de enseñanzas medias
oeste con la del País Vasco (provincias de Álava y
y más de 250 escuelas primarias. Además cuenta con más
Guipúzcoa).
de 15 centros nacionales de investigación y centros
Ocupa un territorio de 10.421 Km. y está formada por
cuatro zonas: Los Pirineos, la Cuenca de Pamplona, la Zona
Media y la
Ribera. La población supera los 620.000
habitantes, de los que prácticamente la mitad viven en la
capital, Pamplona, y en los grandes municipios de su
entorno.
En
tecnológicos que hacen de Navarra la segunda comunidad
autónoma en España por gasto en I+D (1,97% del PIB).
Navarra cuenta con un alto grado de autonomía que le
permite mantener un régimen fiscal propio y diferenciado,
con un claro enfoque en incentivar inversiones productivas.
Existen
importantes
incentivos
fiscales
para
I+D+I,
La Comunidad Foral de Navarra ocupa en el año 2012 el
Inversión, formación, contratación de trabajadores y otros
puesto 15 como comunidad autónoma más poblada con una
aspectos.
población de 644 566 habitantes. Tiene una densidad de
población de 62,03 hab. /Km. Donde más del 50% de la
En concreto cabe destacar la exención en materia de IRPF
población de Navarra se concentra en torno al área
para la atracción de investigadores cualificados a Navarra o
metropolitana de Pamplona.
docentes universitarios de reconocido prestigio desde el
Esto, junto con un excelente sistema público de salud, con
11 hospitales y más de 100 centros de salud y consultorios
médicos de atención primaria, así como un gran número de
farmacias y centros privados, hacen que la expectativa de
vida sea una de la segunda de Europa, llegando a los 83,3
años (siendo la media de la UE los 76,6 años), pero sobre
extranjero, o para aquellos ciudadanos navarros que hayan
estado fuera de España cinco años como mínimo, mediante
la tributación en renta con las normas del IRNR. Ello supone
que podrán tributar a un tipo fijo del 24%, pero sin derecho
a reducciones y deducciones, como ocurre con los
ciudadanos no residentes.
todo, constatan la magnífica calidad de vida que puede
ofrecer
la
región
a
profesionales,
investigadores,
emprendedores, estudiantes o inversores.
Además Navarra cuenta con el Plan MODERNA, un plan
estratégico regional cuyo objetivo es cambiar el modelo
económico de Navarra, como principal estrategia para el
En cuanto a datos sobre su economía, es importante señalar
cambio económico y social, hacia la Economía de la Salud,
que la estadística oficial de la Unión Europea Eurostat, que
la
mide el Producto Interior Bruto per cápita regional, situó a
Navarra a principios de 2012, entre las regiones más ricas
de la Europa de los 27, concretamente en el puesto 37 de
un total de 271 regiones, con un PIB equivalente al 129% de
la media europea.
Además, según los últimos datos publicados por el Instituto
Nacional de Estadística en diciembre de 2012, Navarra fue
la tercera economía regional que más creció en 2011, un
1,4%, mientras el PIB de España creció un 0,4%.
Economía
Verde
y
la
Economía
del
Talento.
4
Informe de recomendaciones TASS: Navarra
PLAN MODERNA
privada.
La Fundación busca la permanente cooperación entre la
El Plan MODERNA es un plan estratégico a medio y largo
iniciativa privada y el sector público para la consecución de
plazo que impulsa el cambio de modelo de desarrollo
los objetivos marcados por la sociedad. Es fundamental la
económico en Navarra hacia una economía basada en el
participación del sector empresarial, el Gobierno de
conocimiento y centrada en las personas. Navarra es la
Navarra, y los patronos institucionales para desarrollar el
primera comunidad autónoma española en lanzar un plan
nuevo modelo económico
estratégico de estas características, donde la participación
sostenibles en el tiempo.
hacia proyectos viables
y
ciudadana y el consenso institucional han sido claves en su
elaboración y ejecución.
Educación, Talento y Capital Humano
Los objetivos generales del Plan MODERNA son tres:
La visión del Plan MODERNA para el año 2030 es Trabajar
para hacer de Navarra un polo de identificación, desarrollo,
•
Crear más prosperidad, situando a Navarra entre
atracción y conexión del talento diferencial, reconocido por
las veinte primeras regiones europeas en PIB per
su excelencia y su calidad de vida.
cápita
•
Situar Navarra entre las diez primeras regiones
europeas en el Indicador de Desarrollo Humano
(IDH) mediante una asistencia sanitaria de máxima
calidad y un sistema educativo excelente
•
Conseguir una mayor sostenibilidad
medioambiental, situando a Navarra entre las
veinte primeras regiones europeas.
Cuatro son las líneas generales para el desarrollo del área
de Educación, Talento y Capital Humano en Navarra:
•
talento necesario en el futuro
•
Atracción
e
integración
del
talento
complementario requerido por los clusters
•
Coordinación entre familia, escuela, medios de
comunicación y sociedad para desarrollar el
La Fundación MODERNA es una entidad de interés general y
talento
sin ánimo de lucro cuyo objetivo principal es el desarrollo
del Plan MODERNA a través de la colaboración público-
Optimización del talento actual y desarrollo del
•
Potenciar la figura del profesor/educador como
eje crítico de la excelencia educativa
Desde Fundación MODERNA se han impulsado numerosos
proyectos dentro de las cuatro líneas estratégicas de
desarrollo como por ejemplo “El plan de atención al
alumnado con altas capacidades”, “Escuelas de Familia”,
“Proyecto Talento joven, universidad y empresa”, o el
proyecto “TASS: Talent Attraction Support Services”,
incluido
en
el
programa
europeo
Brain
Flow
(www.modernanavarra.com)
No obstante es importante recalcar la importancia del Plan
MODERNA, y de Fundación MODERNA, como impulsoras del
cambio de modelo económico en Navarra a través de la
implementación de estrategias de colaboración entre
empresas e instituciones que logren esta transformación a
través de líneas e trabajo enfocadas en el largo plazo, y no
solo desarrollando proyectos en el corto y medio plazo.
5
Informe de recomendaciones TASS: Navarra
CREAR, ACTIVAR, ATRAER Y RETENER TALENTO
Crear, activar, atraer y retener talento es una prioridad
internacional de talento “Agora Talentia”, la participación
para Navarra, y una prioridad para Fundación MODERNA.
de Fundación MODERNA en las I jornadas “Se de alguien que
Es por esto que se han implementado varias líneas de
busca trabajo” y las I y II edición del “Fulls Weekend”.
trabajo en cada uno de los cuatro frentes considerados
cruciales: crear, activar, atraer y retener talento.
Atraer
Pero en esta importante tarea es necesario también
La atracción del talento requerido por los clusters y
tener en cuenta el entorno macro económico en el que
sectores empresariales de Navarra es la tercera prioridad
se encuentra actualmente Navarra.
en el área de talento. Desde Fundación MODERNA, además
de la atracción de profesionales altamente cualificados, se
Crear
ha tratado de potenciar el desarrollo de herramientas que
posibiliten también la atracción de inversiones productivas
Dentro de las actividades de creación de talento existen
en Navarra, y la atracción de potenciales emprendedores
muy diversas iniciativas y proyectos que se han llevado a
de fuera de la región que puedan crear sus nuevas
cabo en el marco del Plan MODERNA. La gran mayoría de
empresas en Navarra, con el objeto de potencias la
ellas son desarrolladas en el marco del sistema educativo,
creación de empresas y empleo y la generación de riqueza.
desde la edad de 0-3 años y hasta la universidad, con el
objeto de mejorar el sistema educativo de Navarra a través
Aquí podemos destacar dos proyectos llevados a cabo
de programas específicos de desarrollo.
durante el año 2013. El primero se encuentra dentro del
programa europeo Brain Flow, el “TASS” (Talent Attraction
Aquí podemos destacar diversos proyectos como el impulso
Support Services), y el segundo es el diseño y lanzamiento
del “Plan de atención al alumnado de altas capacidades”,
del “I Master de Emprendimiento” en Navarra.
“Programa de implantación de metodologías innovadoras en
secundaria”, el “Programa de implementación de la gestión
Retener
por proyectos en la formación profesional”, o el proyecto
La cuarte línea de trabajo trata de propiciar la retención
“Talento joven, universidad y empresa”.
del talento en la región de Navarra, ya sea tanto
Activar
profesionales de la propia región, como trabajadores o
empresarias extranjeros con alto nivel de cualificación
La activación del talento en nuestra comunidad tiene
afincados en Navarra.
actualmente una prioridad muy importante, principalmente
debido a la actual coyuntura económica que está sufriendo
Dentro de esta línea de trabajo podemos señalar varios
Navarra, pero también España y todo el conjunto de la
proyectos.
Unión Europea.
empresa”, o el “Programa de alineación de convocatorias
Es de gran importancia implementar
proyectos y estrategias que sean capaces de activar el
de
talento que, por encontrarse en desempleo, recién llegado
movilidad” para asegurar la movilidad y el retorno de los
al mercado de trabajo, desmotivado, al margen del
investigadores en nuestra región.
mercado laboral, o con el objetivo de emprender pero sin
los conocimientos y herramientas necesarias, con el objeto
de
que
estos
profesionales
estén
activados
para
incorporarse al mercado de trabajo cuando este los
requiera.
En este ámbito podemos comentar algunos programas
implementados
como
la
tercera
edición
del
foro
ayudas
El proyecto “Talento joven, universidad y
y
becas
predoctorales,
doctorales
y
de
Informe de recomendaciones TASS: Navarra
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BUENAS PRÁCTICAS: PROYECTO
(educación,
sanidad,
turismo,
transportes,
gestiones
TASS
cultura, ocio y tiempo libre, etc.) con el objeto de que los
administrativas, vivienda, mudanzas, servicio doméstico,
personas extranjeras puedan conocer de primera mano
El proyecto TASS, en el que Fundación MODERNA ha estado
trabajando durante el año 2012 y 2013, cuenta con 8
socios. Fundación MODERNA es el líder de este proyecto,
que también cuenta con 7 socios europeos, la Oficina de
Desarrollo
Económico
Universidad
de
de
Twente
Dusseldorf
(Holanda),
(Alemania),
la
Ayuntamiento
de
Nigmegen (Holanda), Ayuntamiento de Arnhem (Holanda),
Ayuntamiento de Hengelo (Holanda) y la Ciudad de
Karlsatad
(Suecia),
se
centra
en
el
intercambio
e
implementación en las diferentes regiones de buenas
prácticas relacionadas con los servicios y herramientas de
atracción al talento.
estos servicios, empresas, etc. y realizar contactos a nivel
personal y profesional que les ayuden en su integración en
la región.
Meeting Points
Son eventos destinados a grupos concretos y reducidos de
extranjeros residentes en los que, sabiendo previamente
que tienen una necesidad concreta compartida por todos
ellos, es tratada en una reunión conjunta junto con
autoridades, empresas, profesionales, etc. de la región con
el objeto de analizar y plantear soluciones
o vías de
colaboración compartidas.
Dentro del proyecto TASS (Talent Attraction Support
Welcome Guide
Services) se han identificado diversas herramientas para la
mejora y desarrollo de servicios de atracción de talento
Es una guía regional de servicios de atracción para el
entre
talento.
todos
los
socios
y
regiones
participantes,
y
Esta guía contiene información concreta sobre
posteriormente, siempre con una perspectiva regional, se
diversos aspectos de interés para profesionales que están
han implementado diversas herramientas en cada una de
pensando en venir a la región, y ya han tomado esa
las regiones.
decisión, y necesitan una guía de servicios, trámites e
información de cara a facilitar su llegada a la región. Este
Las principales buenas prácticas y herramientas detectadas
durante el proyecto han sido las siguientes:
tipo de guías contienen información detallada relacionada
con
trámites
administrativos,
sistema
bancario
e
impositivo, alojamiento, vivienda, transporte, educación,
Welcome Plan
salud, empleo y empresa, ayudas y becas, idioma, cultura,
Una de las principales estrategias para disponer de buenas
herramientas de gestión para la atracción de talento es
disponer de un plan regional que articule y procedimente la
sistemática
relacionada
con
servicios,
instituciones
responsables,
etc.
relacionadas
acciones,
con
la
atracción de talento, pero también con la acogida que se
realiza a estas personas el primer o primeros días en la
región.
Welcome Day
Esta iniciativa esta basada en la organización de un “día de
bienvenida” dirigido a todas los profesionales, empresarios,
estudiantes y emprendedores extranjeros de una región,
donde son invitados a reunirse en un mismo lugar junto con
autoridades, trabajadores y empresas de diversos ámbitos
ocio y tiempo libre, etc.
Informe de recomendaciones TASS: Navarra
7
Welcome Center
de llegada del trabajador o emprendedor a Navarra.
Los welcome centre son oficinas físicas, ya sea integradas
Pre arrival check-list
junto con otros servicios (como oficinas de turismo por
ejemplo) o servicios completamente independientes donde
Son herramientas específicas diseñadas para colectivos muy
atienden
profesionales,
específicos (investigadores, estudiantes de grado, etc.),
emprendedores, estudiantes e investigadores extranjeros
mayoritariamente online, que agrupan los trámites y
que acaban de llegar a la región con el objeto de
servicios obligatorios a realizar por el colectivo definido, y
suministrar todo tipo de información, documentación e
que
incluso realizar cualquier tipo de tramitación centralizada
preparativos administrativos y logísticos de llegada a una
de cara a orientar y favorecer la llegada y rápida
nueva región.
presencialmente
a
los
facilitan
y
simplifican
a
estos
colectivos
los
integración de estas personas en la región.
Implementación
programas
específicos
para
la
Welcome Website
atracción de talento
Este tipo de websites son la “oficina virtual” donde se
Esta estrategia es una herramienta de gran utilidad de
recogen todo tipo de información, servicios, trámites, etc.
cara a la atracción de talento, teniendo en cuenta
especialmente interesantes para el colectivo de extranjeros
perfiles específicos.
que pueden ser atraídos a una región o que acaban de
específicos en relación con la región, y la concreta
llegar a una región.
situación socio-económica de la misma, y buscan atraer
Estos programas son totalmente
perfiles específicos a través de programas específicos de
Welcome Pack
formación, emprendimiento, turismo, inversión, etc.
Suelen ser programas acotados en el tiempo y alineados
Una acción interesante identificada es que cada región
con algún plan de desarrollo económico o de gestión
cuente con un pack de documentación, información y
concretos.
contactos de la región (guías de alojamiento, transporte,
restauración, turísticas, culturales y de educación, sanidad,
Exenciones fiscales para la atracción de talento
etc.)
Son exenciones fiscales diseñadas específicamente para
En Navarra, este dossier forma parte de un protocolo de
investigadores,
acogida definido para los trabajadores o emprendedores de
extranjeros que están dispuestos a desarrollar su carrera
fuera de Navarra en su primera llegada a la región, y es
profesional
entregado por Fundación MODERNA en la primera semana
contraprestación a su apuesta reciben una exención
o
profesionales
empresa
fiscal por su actividad.
en
o
la
emprendedores
región,
y
como
Informe de recomendaciones TASS: Navarra
8
BUENAS PRÁCTICAS: NAVARRA
La región de Navarra cuenta ya con numerosas estrategias y
Cuaderno de Ventas de talento y generación del
servicios de soporte, de diferente índole, para la atracción
conocimiento
de talento, como son la exención fiscal para la atracción de
talento (tributación a un tipo fijo del 24% enfocado a
Dentro del área de Implementación de programas
investigadores, docentes, etc.), el Centro Navarro de apoyo
específicos para la atracción del talento, Fundación
a la movilidad de investigadores, NEURAXES (se encuentra
MODERNA ha diseñado este cuaderno de ventas, que se
dentro de la red EURAXES), o los departamentos de grandes
encuentra
empresas y de las universidades de Navarra, UPNA y UN,
www.modernanavarra.com, con el objeto de que toda
que dan soporte y apoyo en la gestión de trámites
oferta educativa de Navarra se encuentre accesible a
directamente a los profesionales, formandos, docentes, etc.
talentos de otras regiones españolas y europeas, y sirva
extranjeros que acuden a Navarra.
como motor de atracción de talento.
No obstante, y gracias al proyecto TASS ha sido posible la
Master de Emprendimiento
en
versión
descargable
en
implementación de nuevas herramientas que ayudarán en el
ámbito de servicios de soporte para la atracción de talento,
Diseñado e impulsado por Fundación MODERNA, el Master
son estas:
de Emprendimiento está enmarcado dentro del área de
Implementación de programas específicos para la
atracción del talento, y su objeto es contribuir a la
Welcome Pack
mejora del carácter emprendedor de nuestra comunidad
Es entregado por parte de Fundación MODERNA, y cuenta
aumentando el número de emprendedores, atrayendo
con la siguiente información y documentación:
emprendedores de otras regiones españolas y europeas,
desarrollar el talento emprendedor de los participantes, y
-
Una copia de la “Navarra Welcome Guide”.
-
Mapas de Navarra y la localidad donde se vaya a
aumentar la creación de empresas en Navarra.
Programa de atracción de empresas
establecer la persona.
-
Guía de alojamientos, restaurantes y bares de
Navarra, en formato digital.
Fundación MODERNA ha desarrollado un programa de
-
Guía de museos y centros de arte y exposición.
colaboración, en torno a las infraestructuras económicas ya
-
Hoja resumen de compañías, horarios y destinos de
existentes y a las instituciones públicas y privadas
transporte en Navarra: autobuses y trenes.
responsables de la atracción de empresas e inversión
Guía de líneas de transporte urbano comarcal de la
(Gobierno de Navarra, SODENA, LASEMA, Circuito de
localidad.
Navarra, etc.), con el objeto de facilitar la atracción y
-
Guía de carriles bici en Pamplona.
retención de empresas en el territorio de Navarra alrededor
-
El libro “Viajar por Navarra”.
de infraestructuras ya existentes (como por ejemplo, el
-
Circuito de Navarra), y de acuerdo con los sectores
económicos promocionados por el Plan MODERNA.
Navarra Welcome Guide
Desarrollada por Fundación MODERNA es una guía completa
de los recursos y servicios necesarios para la llegada de un
profesional a Navarra.
Ha sido diseñada en formato descargable, encontrándose
disponible
en
la
www.modernanavarra.com/Navarrawelcomeguide
dirección
Informe de recomendaciones TASS: Navarra
9
RECOMENDACIONES REGIONALES
Dentro de la estrategia impulsada desde el Plan MODERNA,
Rec.
2
Las
estrategias
público-privadas
de
colaboración son la mejor herramienta
enfocada en la creación, activación, atracción y retención
Siempre teniendo en cuenta la estrategia definida a nivel
de talento alineado con las necesidades de los cluster de
regional para la promoción del talento, es muy importante
Navarra, y gracias al trabajo desarrollado durante el
partir de estrategias coordinadas público-privadas, donde la
proyecto TASS en diversos aspectos, además de las buenas
administración y las instituciones públicas faciliten las
prácticas detectadas e implantadas en Navarra, se han
herramientas y servicios de atracción de talento a nivel
detectado y trabajado recomendaciones a nivel regional
regional, pero donde los procesos de atracción concretos
para la mejora de la estrategia de atracción de talento.
sean traccionados y liderados desde el sector privado,
empezando por la definición del talento a atraer necesario
desde los distintos clusters, pero también a través de su
Rec.
1
colaboración y gestión en procesos concretos de atracción.
La clave es diseñar una estrategia de
talento regional para el largo plazo
Y así es, Navarra cuenta ya con el Plan MODERNA que
apuesta por el desarrollo de estrategias públicoprivadas como motor del talento.
Es imprescindible que las regiones cuenten con una
estrategia de talento a largo plazo, revisable, que guíe las
acciones y proyectos a desarrollar en el corto y medio plazo
en cualquiera de los ejes de promoción del talento,
también en la atracción del talento necesario, y que tenga
Rec.
3
El intercambio de buenas prácticas con
otras regiones europeas, clave
en cuenta otros aspectos de la región en relación con dicha
Como se ha comprobado en el proyecto TASS, la estrategia
estrategia: contexto marco y micro económico, calidad de
de llevar a cabo proyectos de desarrollo regionales, en este
vida de la región, servicios públicos y privados de la región,
caso centrado en la atracción de talento y sus servicios, en
sistema educativo, tejido productivo, etc.
colaboración
entre
varias
regiones
europeas
con
la
aportación de fondos europeos para la cooperación, es una
En este sentido es importante señalar que Navarra cuenta
estrategia realmente eficiente y eficaz.
ya con una estrategia de talento regional definida, el
Plan MODERNA.
Las razones son diversas: el intercambio de buenas
prácticas entre las diferentes regiones hace de semillero de
proyectos de desarrollo, la financiación o cofinanciación
permite a las regiones reducir sus costes en el desarrollo de
proyectos, el desarrollo de proyectos transnacionales
permite disponer de una red de contactos a nivel
internacional de expertos en distintas materias que pueden
apoyar el desarrollo de la región con su conocimiento, o
disponer de proyectos piloto o ya implantados en otras
regiones
como
ejemplo,
permite
a
otras
regiones
racionalizar recursos y mejorar los servicios más fácilmente
a través del intercambio de buenas prácticas.
Podemos concluir pues, que el intercambio de buenas
prácticas debería generalizarse en el conjunto de
Navarra, tanto el ámbito público como privado.
Informe de recomendaciones TASS: Navarra
10
Rec.
Navarra debe potenciar sus aspectos
4
positivos como región para la atracción de
Esto hace que a pesar de contar con unas magníficas
condiciones geográficas, regionales, económicas y sociales
talento
para la atracción del talento, esta sea una importante
Durante el desarrollo de este proyecto se ha podido
barrera de entrada para el talento, en comparación con
estudiar
otras regiones españolas (Madrid o Cataluña) y europeas
a
fondo
las
condiciones
que
trabajadores
extranjeros de alta cualificación consideran más positivas
(Londres, Renania del norte-Westfalia, etc.).
de Navarra como polo de atracción de talento, son estas:
Se
estima
necesario
implementar
estrategias
y
35%
programas para potenciar internacionalmente la marca
30%
Navarra como polo de atracción de talento, inversión y
25%
empresas.
20%
15%
10%
Rec.
Los servicios de atracción de talento
6
deben
5%
0%
s
y
s
e
t
n
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y
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a
v
n
H
io
En
fess
Pro
desarrollarse
a
través
de
programas específicos
En referencia concreta a los servicios de atracción de
talento, la conclusión más importante ha sido constatar que
si bien los servicios directos de atracción al talento son
importantes, y fruto de ellos y de este proyecto, se han
Cabe destacar pues la calidad de vida que todas las
personas consultadas han detallado que han encontrado en
Navarra. Además, otro dato muy importante ha sido
constatar que el 22% de los trabajadores extranjeros
consultados
reportaron
que
no
encontraban
ningún
problema en cuanto a servicios de atracción al talento.
Las condiciones de Navarra para la atracción de talento
son muy positivas, es un punto fuerte de la región, pero
tenemos que seguir trabajando en la mejora continua de
desarrollado diversas iniciativas en este sentido, es mucho
más útil y eficiente el desarrollo de programas específicos
para la atracción de talento que además gestionen servicios
directos de atracción al talento, focalizado en los tipos de
talento necesarios para la región, en este caso para
Navarra.
Un buen ejemplo de estos programas es el Master de
Emprendimiento,
desarrollado
para
el
desarrollo
y
atracción de talento emprendedor.
las mismas a través de proyectos de desarrollo.
En este sentido, es necesaria la definición de diversos
programas específicos para la atracción de talento, en
Rec.
Navarra
5
internacional basada en sus fortalezas
debe
promover
una
imagen
económicas y su alta calidad de vida
En el terreno internacional, la imagen de marca de las
regiones es un potente instrumento para la atracción de
inversiones, empresas, y también talento. En este punto
Navarra no cuenta con la imagen internacional de potencia
económica de primer nivel (como se ha constatado en el
proyecto que puede disponer la región alemana de Renania
del norte-Westfalia, socia del proyecto).
particular el talento emprendedor, donde además se
gestionen servicios directos de atracción de talento.
Informe de recomendaciones TASS: Navarra
11
Rec.
Es necesario definir regiones objetivo
7
con
las
que
cerrar
acuerdos
de
colaboración para la atracción de talento
Rec.
Estrategia a medio/largo plazo: Navarra
9
como
polo de atracción de talento de
alto valor añadido
La definición de una estrategia de atracción de talento
En cuanto a la estrategia a medio/largo plazo, Navarra
debe estar enfocada hacia regiones objetivo, semilleros del
cuenta
talento necesario en Navarra, a las que destinar programas
(www.modernanavarra.com) como estrategia básica para la
específicos de atracción de talento (como se han indicado
atracción de talento, donde se han definido numerosos
ya en el punto número 6).
proyectos y acciones en este sentido.
Teniendo en cuenta
las necesidades de talento
ya
con
el
Plan
MODERNA
No obstante, el argumento transversal tendría que estar
detectadas desde los distintos clusters, sería necesario
enfocado
a
la
atracción
de
profesionales
y
definir un número específico de regiones objetivo a las
emprendedores de alto valor añadido, dentro de los
que dirigir programas específicos de atracción de
sectores productivos de la Economía Verde, Economía
talento.
de la Salud y Economía del Talent, que hagan de
Navarra una región más innovadora y abierta al
conocimiento.
Rec.
8
Estrategia a corto plazo: atracción de
talento emprendedor
La estrategia de atracción de talento para Navarra en
el corto plazo, debería estar encaminada a la atracción
de talento emprendedor, que asegure el mayor número
de creación de empresas, inversión productiva y empleo
para Navarra en el corto plazo.
Debido a la actual coyuntura económica, y concretamente
la alta tasa de desempleo en Navarra, no se ha detectado
como estratégica la implementación de programas en el
corto plazo para la atracón de otro tipo de perfiles a
Navarra (salvo en casos muy concretos o necesidades de
perfiles muy específicos, que habrá que gestionar de
manera individual).
En la actualidad Navarra dispone de
talento altamente cualificado en situación de desempleo
que se estima puede cubrir con creces la demanda general
de profesionales de los diferentes clusters.
12
Informe de recomendaciones TASS: Navarra
Contacto:
Fundación MODERNA
Tel.+ 34 848 421969
C/ Arrieta 8, 7ª. 31002 Pamplona
www.modernanavarra.com
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