Tema 10: “La gestión de la ruptura laboral y el servicio de

Tema 10: “La gestión de la ruptura laboral y el servicio de
recolocación”.
10.1. La ruptura laboral: concepto, costes y beneficios.
La ruptura laboral se produce cuando se extingue el contrato de trabajo y
el empleado deja de ser miembro de la empresa.
Voluntaria: el empleado toma la decisión de romper la relación laboral.
Índice de rupturas laborales:
Efectivo Medio: Empleados inicio + Empleados final/2 (del periodo que se
esta calculando)
Otra forma de hacerlo: empleados enero+ empleado febrero+ empleado
marzo… empleado diciembre/12.
El índice tiene que ser comparado con otros datos para que los resultados
tengan significado (índices de otros años, de departamentos, del sector de
la empresa,…)
Causas de la ruptura laboral:
Entrevista de salida: cuando decide irse el empleado de la empresa, se
intenta averiguar por que se va de la empresa. Se le preguntara la opinión
sobre los factores internos de la empresa, para detectar problemas e
intentar solucionarlos.
Costes de la ruptura laboral:
-coste por anticipación de pagos (se refiere a las indemnizaciones por
despido, pagas extras y vacaciones devengadas y no cobradas).
Beneficios de la ruptura laboral:
10.2. Tipos de ruptura laboral.
-Abandonos o dimisiones no provocadas: aviso 15 días, indemnización a la
empresa si se tiene pacto de permanencia.
-Dimisiones provocadas: indemnización 45 días x año (máx. 42
mensualidades).
-Jubilación y abandono voluntario:
-en el caso de las jubilaciones puede que existan prestaciones a realizar
por parte de la empresa, cosa que en las dimisiones o abandonos
voluntarios no dan derecho a prestación.
-La jubilación se da al final de la vida laboral, y los abandonos se suele
realizar en la primera etapa de la vida laboral.
-Los RR.HH. pueden prever la jubilación y planificarse, mientras que el
empleado que abandona la empresa es imprevisible.
Por lo general no suele pagarse ningún tipo de indemnización, excepto lo
establecido por convenio.
-Muerte o invalidez, salarios devengados y liquidación. Tiene las mismas
causas que el abandono, es imprevisible.
Si se debe a accidente laboral, derivan obligaciones penales… (no
entramos en ello).
Ruptura laboral involuntaria:
-Muerte, incapacidad o jubilación del empresario, indemnización de un
mes de salario.
-Extinción de la personalidad jurídica, mismas tramitaciones que en los
despidos colectivos, ERE (20 días por año, con un máximo de 12
mensualidades).
-Por razones objetivas:
-individuales:
-Ausentismo 25% de la jornada laboral.
- Ineptitud sobrevenida con posterioridad a la contratación
efectiva, al periodo de prueba.
-30 días de aviso (6 horas a la semana para la búsqueda de
un nuevo trabajo).
-Colectivos, ERE:
-Autorización, seguir pasos específicos.
-Indemnización 20 días por año.
-Despidos por fuerza mayor (incendios, inundaciones, guerra,…) no se
pueden prever, no se pueden evitar. Procedimiento establecido, FOGASA.
-Despidos por razones disciplinarias, incumplimientos por parte del
trabajador. El E.T. recoge los de las trasparencias, pero se ven ampliados
por los convenios colectivos.
-Vencimiento de los contratos temporales, finalizado el plazo establecido
obra o servicio. Indemnización 8 días por año trabajado. Si se supera el
plazo del contrato temporal, se le considera como un trabajador fijo.
10.3. Gestión de la jubilación anticipada y de los despidos.
Factores que inciden en las reducciones de plantilla “incluso en empresas
que no están en una etapa mala”
-Reducir costes, para poder ser más competitivas ante empresas
extrajeras globalización.
-Des localización.
-Eliminar niveles jerárquicos para aumentar la flexibilidad.
-Fusiones y adquisiciones, pueden haber puestos repetidos.
-Cambios tecnológicos.
-Subcontratación, flexibilidad, “si no hace falta ese servicio no se contrata,
así no se tiene un coste fijo, sino variable”.
-Efecto imitación, cuando una tendencia se impone en el mercado, se
considera eficiente y necesaria para poder seguir en el mercado. Existe la
tendencia de reducción de plantilla.
Efectos de los despidos:
-Economía y moral de los empleados despedidos. No encuentran otro
empleo, si lo encuentran con un sueldo inferior,… Los despidos están
relacionados con la suicidios, separaciones, depresiones,…
-Los supervivientes tendrán miedo e inseguridad ante la posibilidad de
perder el empleo.
-Inversores, ante una noticia de reducción de plantilla pueden
interpretarlo como que la empresa está pasando por una mala situación.
Puede perder atractivo ante los procesos de reclutamiento y la
contratación.
-La economía del país, menos cotizaciones más subsidios por desempleo.
Planificar adecuadamente. Antes de tomar la decisión del despido se
tienen que estableces algunas alternativas (más frecuentes):
-Si se sabe que la empresa esta incentivando bajas, el trabajador que iba
a irse de forma espontánea se aprovechará de esta medida para irse con
una baja motiva, por ello no conviene hacer estas dos medidas de forma
simultánea.
Los 3 pilares:
-Mutuo acuerdo, voluntariedad.
-Planes de pre-jubilación (retribución por parte de la empresa) o
jubilación anticipada.
-Complementos o mejoras de la empresa.
Problemas:
-No información, rumor, que suelen ser disparatados y los empleados
pueden estar asustados.
-No implicación del personal, aumentará la resistencia de los empleados y
pensarán que la medida es prepotente y unilateral.
-Falta de conexión con la estrategia de la empresa. No se habla de
números, sino de puestos y actividades.
Otras alternativas:
-Descontratación: contrato laboral a contrato mercantil.
Fórmula Spin-off, la empresa apoya y alienta a un grupo de sus
trabajadores para que la abandonen y creen su propia empresa, incluso
facilitando medios de la propia empresa. (Medida de desintegración, ej:
empresa extrajera que tiene instalaciones en España y no le es rentable,
venden la empresa a los trabajadores pero siguen suministrando a la
empresa.
-Reconversión interna:
-cambio de centro de trabajo, provincia,…
-cambio de tareas.
-trabajo a domicilio, reduce los gastos del puesto de trabajo, luz,
transporte, dietas, uniformes, tiempo (para el empleado), mayor
flexibilidad, calefacción, aparcamiento, limpieza,…
Acondicionamiento del tiempo de trabajo:
Tipos de trabajo a tiempo parcial:
-Donde la jornada de trabajo es inferior y su remuneración es
proporcional al tiempo empleado.
-El trabajo compartido, este tipo se da bastante en EE.UU. Se puede
desarrollar de diferentes formar:
-Job-sharing, dos trabajadores con las mismas cualificaciones se
reparten las horas de un puesto de trabajo completo, salario, las
tareas, responsabilidades,… cada uno es responsable del trabajo
que ellos desempeñan. Ej: Lirios y Maria José Alarcón con esta
asignatura.
-Job-pairing, similar a la anterior, aunque en este caso ambos son
responsables son solidarios de la totalidad de las tareas.
-Job-splitting, dos empleados con cualificaciones diferentes se
reparten el trabajo a tiempo completo por tareas o funciones según
las habilidades o competencias de cada uno. Ej: Docencia (Maria
José) Investigación (Lirios)
En España:
-Contrato de Relevo, un empleado solicita la jubilación parcial, y un
trabajador sustituye una parte de la jornada hasta que el
trabajador acceda a la jubilación ordinaria.
Ventajas:
-Productividad mayor, porque el nivel de rendimiento de un trabajador
que trabaja 4 horas en vez de 8 es mayor, menor nivel de fatiga.
-Se reducen los errores y los accidentes laborales como consecuencia del
menos nivel de fatiga.
-Reduce el nivel de absentismo.
Inconvenientes:
-Conflictos entre compañeros.
-Dificultad de compartir puestos de trabajo en determinados niveles
(directivos,…)
10.4. El servicio Outplacement: la recolocación de empleados.
colorar fuera= Outplacement: surge en EE.UU son servicios de
asesoramiento muy costosos para ayudar a los trabajadores despedidos a
recolocarse, buscar empleo fuera de la empresa donde trabajaba. No son
empresas de intermediación laboral.
1. Asesorar a la empresa en la entrevista de desvinculación y ofrecer
un “paquete compensatorio” al trabajador los servicios de esta
empresa, además de negociar los motivos del despido que se van a
comunicar dentro y fuera de la empresa.
2. Psicólogo.
3. Consultor le ayuda a elaborar un programa de reorientación de la
carrera profesional (carencias de formación, donde pueden
encontrar trabajo en los objetivos que se han propuesto,…).
4. Formación en técnicas básicas de búsqueda de empleo (redactar un
currículum, prospectiva de mercado, superar las entrevistas de
selección,…)
5. Lugar para realizar sus actividades.