ver - Ministerio Coordinador de Sectores Estratégicos

PRESENTACIÓN
Rafael Poveda Bonilla
MINISTRO COORDINADOR
DE LOS SECTORES ESTRATÉGICOS
R
esponsabilidad, transparencia y equidad son los
principios fundamentales que deben caracterizar
la gestión pública en todos sus niveles, más aún
cuando de por medio está el manejo de los recursos
que pertenecen a la sociedad en general. Pues el resultado
de una gestión eficiente, repercutirá en el verdadero desarrollo
social y económico de los ciudadanos.
Los recursos naturales del Ecuador pertenecen a todos los
ecuatorianos, quienes, a través de su decisión democrática,
encargaron al economista Rafael Correa Delgado los gestione
en su nombre, con el fin de lograr el tan anhelado estado
del Buen Vivir. El Presidente de la República, en uso de sus
atribuciones, encargó la coordinación de la gestión de los
sectores que tienen mayor impacto económico, social, político
y ambiental para el país, como son: los recursos naturales
no renovables, los recursos hídricos, los recursos mineros,
la energía en todas sus formas y las telecomunicaciones, al
Ministerio de Coordinación de los Sectores Estratégicos.
Dentro de este concepto estructural que persigue hacer eficaz
la formulación e implementación de las políticas públicas,
dentro del ámbito de los Sectores Estratégicos se agrupan los
ministerios sectoriales de: Electricidad y Energía Renovable,
Recursos Naturales No Renovables, Telecomunicaciones y
de la Sociedad de la Información; y, la Secretaría Nacional
del Agua.
Correspondió durante el año 2012 liderar a este grupo de
trabajo, dirigido desde el Ministerio de Coordinación de los
Sectores Estratégicos, al ingeniero Jorge Glas Espinel, quien
ejerció las funciones de Ministro hasta noviembre del 2012
y a quien tuve el privilegio de acompañar en la función de
Viceministro.
Con este antecedente, a continuación me permito presentar
a los ecuatorianos, en nombre del Ministerio de Coordinación
de los Sectores Estratégicos y de los señores ministros que
dirigen las carteras de Estado que he mencionado, un informe
resumido de las gestiones más importantes realizadas durante
el año 2012 y los logros alcanzados, con el convencimiento
de que este es un mecanismo de transparentar la forma en
que se han manejado los recursos de todos los ecuatoriano
y, de dar los elementos de juicio necesarios para validar que
han sido gestionados con total responsabilidad en beneficio
del país.
Quiero destacar que el enfoque que ha caracterizado a la
gestión de los recursos naturales y de la Matriz Energética
durante este período, ha sido la recuperación de la soberanía
sobre su manejo y fortalecer el desarrollo de las Tecnologías
de la Información y la Comunicación (TIC); es decir, sentar
las bases necesarias que permitan al Ecuador enfrentar con
éxito un cambio en la Matriz Productiva, que le garantice un
desarrollo sustentable y sostenido, menos dependiente de la
explotación de su capital natural.
RENDICIÓNDECUENTAS2012
4
SECTORESESTRATÉGICOS
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Sectores estratégicos
Nueva Visión del Estado
Recuperar la rectoría sobre el manejo de las áreas
estratégicas del país.
Promover la visión de una nación soberana que opera
con energía limpias y renovables.
Aprovechar los recursos naturales de forma social
y ambientalmente sustentable.
SECTORESESTRATÉGICOS
5
RENDICIÓNDECUENTAS2012
8
SECTORESESTRATÉGICOS
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Sectores estratégicos
Misión
Dirigir las políticas y acciones de las instituciones que
integran los Sectores Estratégicos, para que mediante
la ejecución coordinada, articulada y eficiente de planes,
programas y proyectos sectoriales e intersectoriales, se
propicie el cumplimiento del Plan Nacional de Desarrollo,
el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos
y se fomente la eficiencia en las instituciones.
SECTORESESTRATÉGICOS
9
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Objetivos Estratégicos
Monitorear, apoyar y facilitar la gestión de las entidades.
Proponer, articular y coordinar las políticas, planes,
programas, proyectos y acciones intersectoriales.
Concertar las políticas, planes, programas, proyectos
y acciones de las entidades sectoriales.
Establecer la Agenda Sectorial de los Sectores
Estratégicos.
Desarrollar vínculos entre las necesidades ministeriales
y las decisiones presidenciales.
Ejecutar temas de gestión asignados por el Ejecutivo.
Incubar y ejecutar iniciativas emblemáticas de carácter
intersectorial.
Realizar el seguimiento, monitoreo y evaluación de la
gestión y ejecución de las políticas, planes, programas
y proyectos sectoriales e intersectoriales.
10 SECTORESESTRATÉGICOS
AGENDA DE LOS SECTORES ESTRATÉGICOS
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Ejes de la Agenda
SER SOBERANOS, con calidad en los servicios eléctrico y de telecomunicaciones;
aprovechamiento de hidrocarburos y minerales, así como de recursos hídricos.
SER PRODUCTIVOS, con autosuficiencia en generación eléctrica, refinación de derivados,
acceso a las TIC, y en la gestión de los recursos hídricos.
SER INCLUSIVOS, en la prestación de servicios públicos accesibles a toda la población,
y en el acceso al aprovechamiento de los recursos y a la renta de los mismos.
12 SECTORESESTRATÉGICOS
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Sectores estratégicos
ECUADOR PRODUCTIVO
ECUADOR SOBERANO
ECUADOR INCLUSIVO
PROYECTOS
PROGRAMAS
PLANES
METAS
INDICADORES
ESTRATEGIAS
OBJETIVO
SECTORESESTRATÉGICOS 13
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Estrategias
Ecuador Soberano
Lograr la soberanía energética
Cambiar la matriz energética, priorizando la inversión
en fuentes renovables y limpias.
Ecuador Productivo
Mejorar la eficiencia energética.
Crear el Instituto Nacional de Energía.
Desarrollar e impulsar la competitividad sistémica
nacional
Priorizar las inversiones y acciones que maximicen
la generación de la riqueza y optimicen el uso de
los recursos.
Mejorar la confiabilidad, calidad, seguridad y eficiencia
de los servicios públicos de competencia de los
Sectores Estratégicos.
Fortalecer la capacidad técnica y tecnológica de los
Sectores Estratégicos
Implementar procesos y mecanismos de transferencia
tecnológica dentro de los Sectores Estratégicos.
Implementar procesos y mecanismos de innovación
dentro de los Sectores Estratégicos.
Implementar procesos y mecanismos de desarrollo e
investigación dentro de los Sectores Estratégicos.
Mejorar el uso y el aprovechamiento de las tecnologías
de la información y comunicación en la nación.
Mejorar el uso y el aprovechamiento de los recursos
estratégicos de la nación.
Ecuador Inclusivo
Articular e implementar políticas y proyectos
intersectoriales para obtener intervenciones integrales.
Alcanzar niveles de madurez institucional en las
entidades públicas
Mejorar el uso de las tecnologías de la información
y comunicación en los sectores estratégicos.
Implementar la reforma institucional en las entidades
de los Sectores Estratégicos.
Atraer, desarrollar y retener el talento humano en
el sector.
Implementar mejores prácticas en la administración
de los proyectos.
Desarrollar los modelos de gestión, mejorar
y estandarizar los procesos existentes
Apoyar en la redistribución y la equidad desde los
Sectores Estratégicos
Desarrollar políticas y proyectos que promuevan de
forma integral la equidad territorial y la inclusión social.
Mejorar las políticas de precios de los bienes y servicios
públicos.
Reducir el impacto ambiental en la gestión y ejecución
de los proyectos
Mejorar la implementación de los mecanismos de
reducción de emisiones de Gases de efecto invernadero.
Mejorar la infraestructura, prácticas y tecnologías en
relación al manejo ambiental.
Mejorar el modelo de relacionamiento entre el Estado
y las comunidades.
14 SECTORESESTRATÉGICOS
EJECUCIÓN DEL MINISTERIO DE COORDINACIÓN
DE LOS SECTORES ESTRATÉGICOS
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Ejecución Presupuestaria
60.135.858,75
58.222.786,46
50.009.612,00
8.213.174,46
Codificado
Ejecutado
Gasto corriente
Proyectos de inversión
Proyectos Jerarquizados por Entidades
ECUADOR ESTRATÉGICO RP, 1
SECTOR RECURSOS
HÍDRICOS, 41
SECTOR RECURSOS
NATURALES NO
RENOVABLES, 41
16 SECTORESESTRATÉGICOS
SECTOR ELÉCTRICO, 56
SECTOR TELECOMUNICACIONES, 19
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Sectores estratégicos
Matriz Energética Nacional
Desarrollo Humano
Desarrollo
Recursos
Naturales
Producción
Importación
Capital Natural
Capital Natural
Inversión
O&M
Consumo
Transporte
Distribución
Capital Natural
Costo-beneficio
Exportación
Residencial
Industrial
Transporte
Otros
Eficiencia
Emisiones
Efluentes
Residuos
Ingresos
(Impuestos y regalías)
Balance Energético Nacional
Balance energético para el 2010.
Revisión y depuración de series de balances
1980 - 2010.
Implementación del Sistema de Información
Energética
Se está implementando el sistema de información
energética de OLADE.
Proceso de recopilación de información y carga
en el sistema.
Plan Estratégico Integrado para Cambio de Matriz
Establecimiento de escenarios.
Modelación y análisis de la oferta y demanda.
SECTORESESTRATÉGICOS 17
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Sistema de Trazabilidad Comercial de Combustibles
Objetivos
Registrar e identificar las transacciones realizadas por
producto y volúmenes, desde que el combustible y el
GLP salen de los terminales de Petroecuador hasta
que son entregados al consumidor final.
Identificar a los consumidores finales de ambos
mercados: GLP y CL.
Resultados
Identificación de alarmas.
Patrón de consumo.
Detección de desvíos a dos niveles:
Participantes de la cadena de abastecimiento.
Consumidor Final.
Proyecto Trazabilidad Comercial
Terminal
Planta de
Abastecimiento
Consumidor
Final
Distribuidor
STC
Planta de
Envasado
y Entrega
Centro de
Acopio
ESQUEMA PARA GLP
18 SECTORESESTRATÉGICOS
Vehículo
STC
Transporte
Estación
Servicio
(Tanque y surtidores/
ESQUEMA PARA
COMBUSTIBLES LÍQUIDOS
EJECUCIÓN DE LOS SECTORES ESTRATÉGICOS
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Presupuesto Ejecutado de los Sectores Estratégicos 2012
ECUADOR ESTRATÉGICO
118.961.736,74
SECTOR HÍDRICO
204.481.942,45
SECTOR HIDROCARBUROS - MINERO
4.844.436.303,66
SECTOR TELECOMUNICACIONES
816.267.178,93
SECTOR ELÉCTRICO
1.126.648.215,22
Presupuesto Ejecutado por Tipo de Gasto
4.204.950.277,87
2.925.346.666,04
Corriente
20 SECTORESESTRATÉGICOS
Inversión
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Sectores estratégicos
Financiamientos Concretados
Financiamiento Internacional
Millones de dólares
3,682
3,271
411
Generación eléctrica
Recurso hídrico
Total
En etapa de desembolsos:
MM$ 3,265
En etapa de aprobación:
MM$ 417*
Origen de Financiamientos: China, Rusia y Brasil*
Financiamiento por Fuentes
3.370.415.356,02
1.914.234.096,70
250.000.000,00
Fiscales
Crédito Externo
Crédito Interno
SECTORESESTRATÉGICOS 21
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Sectores Estratégicos
Eximbank, China
MM USD 2.405
CDB, China
MM USD 291
COC, China
MM USD 140
Financiamento
Externo por Fuente
BNDES, Brasil
MM USD 140
Eximbank, Rusia
MM USD 140
Empresa Pública Ecuador Estratégico
MISIÓN
“Materializar la Política Pública del Gobierno Nacional para el Buen Vivir de
las comunidades en las zonas de influencia de los proyectos de los sectores
estratégicos, a través de la ejecución de programas integrales de desarrollo local,
redistribuyendo equitativa y planificadamente los ingresos generados por la explotación
responsable y sostenible de los recursos naturales y operando bajo normativa vigente,
con eficiencia, eficacia y transparencia”.
VISIÓN
“Ser referente de excelencia en el fomento de la calidad de vida de las comunidades
en las zonas de influencia de los proyectos de los sectores estratégicos”.
22 SECTORESESTRATÉGICOS
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Sectores estratégicos
Presupuesto Total Ecuador Estratégico
$ 211.151.265,51
$ 118.961.736,74
$ 111.052.008,35
$ 7.909.728,39
Codificado
Ejecutado
Gasto corriente
Proyectos de inversión
Zonas Priorizadas Proyecto
Ecuador Estratégico
10 Refinería
Esmeraldas
Campo
6
Libertador
11 Shushufindi
Hidrotoapi 21
Multipropósito
12
Chone
Coca Codo Sinclair 16
Bloque 21 5
Campo
Sacha
1 Pañacocha
9
7 Campo Auca
Pungarayacu 13
17 Refinería
del Pacífico
18 Bloqueo 10
20 Refinería
La Libertad
22 Sopladora
4 Río Blanco
15 San Carlos Panantza
14 Quimsacocha
19 San Francisco
8 Bloque 3
3 El Mirador
2 Fruta del Norte
SECTORESESTRATÉGICOS 23
RENDICIÓNDECUENTAS2012
26 SECTORESESTRATÉGICOS
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Electricidad y Energía Renovable
Políticas Sectoriales
Incrementar la capacidad de generación para garantizar
el abastecimiento (Soberanía Energética).
Aprovechamiento de las Energías Renovables (Cambio
de la Matriz Energética).
Uso Eficiente de la Energía.
Calidad de Servicio y mejoramiento de la gestión.
Integración Regional.
Principales Logros – 2012
Puesta en operación de 2 centrales hidroeléctricas
y 3 centrales de generación térmica.
Avance en la ejecución de 13 proyectos de generación:
10 hidroeléctricos, 2 termoeléctricos y 1 eólico.
Ejecución 4 proyectos de energías renovables en
la provincia de Galápagos y otros a nivel nacional.
Estudios de varios proyectos de generación,
principalmente hidroeléctricos y geotérmicos.
Por decisión unánime de los países de la región,
Ecuador lidera el proceso de integración energética
andina.
Fuente: www.energia.gob.ec
SECTORESESTRATÉGICOS 27
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Biomasa
1,20%
Interconexión
4,73%
Cambio Matriz Energética
Hidráulica
49,66%
2007
Térmica
ECUADOR se convertirá en el país con probablemente,
la matriz energética más limpia del planeta.
44,40%
El cambio de la matriz energética viene acompañado
de un consumo inteligente de electricidad.
9037,66 Hidráulica
860,86 Interconexión
8080,23 Térmica
218,75 HidráulBiomasa
Biomasa
0,80%
Interconexión
1,22%
Hidráulica
62,41%
2012
Térmica
35,56%
12047,71 Hidráulica
236,06 Interconexión
6864,57 Térmica
155,32 HidráulBiomasa
Eólica y Biomasa
1%
Interconexión
6%
Hidráulica
93%
2016
Hidráulica
Interconexión
Térmica
Fuente: www.energia.gob.ec
28 SECTORESESTRATÉGICOS
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Electricidad y Energía Renovable
Proyectos Emblemáticos
Ubicación
( Provincia)
Nombre
Coca Codo Sinclair
Sopladora
Minas San Francisco
Toachi - Pilatón
Delsitanisagua
Manduriacu
Quijos
Mazar - Dudas
Villonaco
Inicio
Avance Potencia Energía
de operación
(%)
(MW) (GWh/Año)
Sucumbíos y Napo
ene-16
39,06%
Límites Azuay y Morona Santiago
dic-14
22,03%
Azuay
dic-15
7,20%
Límites Pichincha, Santo Domingo y Cotopaxi
abr-15
23,32%
Zamora Chinchipe
dic-15
7,61%
Límites Pichincha e Imbabura
oct-14
15,27%
Napo
dic-15
12,53%
Cañar
feb-14
7,63%
PROYECTOS HIDROELÉCTRICOS
Loja
ene-13
99,0
Proyecto Energía Renovable
Total Proyectos
1,500
487
270
253
115
60
50
21
8,743
2,800
1,290
1,120
904
341
355
125
16,5
16,5
2,773
59
59,0
15,737
Incremento de la oferta en 2.773 MW, que representa casi el doble de la demanda máxima actual del Ecuador.
Proyectos Finalizados 2012
Tipo Proyecto
H
T
OCAÑA
BUENOS AIRES
JIVINO
JARAMIJÓ
STA. ELENA
Provincia
Cantón
CAÑAR
IMBABURA
SUCUMBÍOS
MANABÍ
STA. ELENA
CAÑAR
URCUQUÍ
JIVINO
JARAMIJÓ
LIBERTAD
Inicio
Operación
feb-12
jun-12
abr-12
may-12
jun-12
TOTAL
Potencia
Instalada
(MW)
26
1
40
140
40
247,0
Energía
Media Anual
(GWh)
228,0
7,2
275,9
979,0
295,7
1.785,8
Inversión
(MM USD)
65,1
3,5
65,6
147,10
57,4
338,6
Proyectos en Construcción
Nombre
Termoesmeraldas II
Guangopolo II
Baba
Tipo
Empresa
Ejecutora
T
T
H
CELEC EP
CELEC EP
HIDROLITORAL EP
Inicio de
Inversión
Energía
Avance (%) Potencia
(MW)
(GWh /Año) (M USD)
Operación
feb-14
feb-14
mar-13
44,11%
23,35%
97,65%
TOTAL
96,0
50,0
42,0
188,0
673
300
400
1.373,00
102,6
61
492
655,6
Fuente: www.energia.gob.ec
SECTORESESTRATÉGICOS 29
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Incrementar la Oferta
Geotérmico
3%
Eólico 2%
Hidráulica
95%
Estudios
en Ejecución
5.382 MW Hidráulica
130MW Eólico
172 MW Geotérmico
Tipo de
Energía
Proyectos en
Estudios
HIDROELÉCTRICA
CUENCA BAJA DEL RÍO
ZAMORA
ZAMORA CHINCHIPE
CUENCA ALTA RÍO
GUAYLLABAMBA (Calderón,
Cubi y San Pedro)
LÍMITES PICHINCHA
E IMBABURA
BAEZA
NAPO
CHIRAPI - CHONTAL
LÍMITES PICHINCHA
E IMBABURA
CARDENILLO
MORONA SANTIAGO
* TORTUGO
* CHONTAL
* CHESPI - PALMA REAL
GEOTÉRMICA
EÓLICA
Provincia
* LA MERCED DE JONDACHI
SOLDADOS YANUNCAY
CHACANA
CHACHIMBIRO
CHALPATÁN
TUFIÑO
MANTA
HUASCACHACA
LÍMITES PICHINCHA
E IMBABURA
Y ESMERALDAS
LÍMITES PICHINCHA
E IMBABURA
Y ESMERALDAS
LÍMITES PICHINCHA
E IMBABURA
NAPO
AZUAY
NAPO Y PICHINCHA
IMBABURA
CARCHI
LÍMITES CARCHI
(ECUADOR) Y TUFIÑO
(COLOMBIA)
MANABÍ
LOJA
Avance Potencia
(MW)
Alcance
PREFACTIBILIDAD Y
ESTUDIO INTEGRAL
DE LA CUENCA
PREFACTIBILIDAD Y
ESTUDIO INTEGRAL
DE LA CUENCA
FACTIBILIDAD Y DISEÑOS
DEFINITIVOS
52,62%
3500,00
43,29%
25%
50,0
OPTIMIZACIÓN
20%
350,0
FACTIBILIDAD Y DISEÑOS
DEFINITIVOS
86%
593,0
DISEÑOS DEFINITIVOS
100%
200,0
DISEÑOS DEFINITIVOS
100%
184,00
DISEÑOS DEFINITIVOS
100%
460,00
DISEÑOS DEFINITIVOS
DISEÑOS DEFINITIVOS
PREFACTIBILIDAD INICIAL
PREFACTIBILIDAD INICIAL
PREFACTIBILIDAD INICIAL
100%
100%
100%
100%
56,19%
23,00
22,00
52,00
80,00
PREFACTIBILIDAD INICIAL
21,00%
40,00
PREFACTIBILIDAD
PREFACTIBILIDAD
100%
100%
TOTAL
80,00
50,00
5.684,00
Fuente: www.energia.gob.ec
30 SECTORESESTRATÉGICOS
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Electricidad y Energía Renovable
Energía Renovable Galápagos
PROYECTOS
POTENCIA
INICIO DE OPERACIÓN
Parque Eólico
Baltra - Santa Cruz
2.25 MW
2013
Parque Fotovoltáico
Baltra
0.2MWp + 1MW
(almacenamiento)
2014
Parque Fotovoltáico
Puerto Ayora
1.5 MWp
2013
Sistema Híbrido Isabela
1.1 MWp + 0.7 MW
(almacenamiento)
+ 1.23 MW térmico dual
(aceite de piñón-diesel)
2014
Fuente: www.energia.gob.ec
SECTORESESTRATÉGICOS 31
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Inversión Transmisión
Esmeraldas
Tulcán
Esmeraldas
Carchi
Imbabura
Santo
Domingo
Ibarra
Nueva Loja
Pichincha
Quito
Santo
Domingo
El Coca
Manabí
Napo
Cotopaxi
Orellana
Latacunga
Portoviejo
Tena
Ambato
Los Ríos
Babahoyo
Tungurahua
Bolívar
Puyo
Guaranda
Pastaza
Riobamba
Guayas
Santa Elena
Sucumbíos
Guayaquil
Chimborazo
Santa Elena
Macas
Cañar
Azogues
Azuay
Morona Santiago
Línea de 230 kV
Línea de 138 kV
Línea de 138 (69) kV
Cuenca
Generación Hidroeléctrica
Generación Térmica
Machala
El Oro
Loja
OBRAS DE TRANSMISIÓN
Zamora
Loja
Zamora
Chinchipe
OBRAS DE TRANSMISIÓN
SUBESTACIÓN DOS CERRITOS. INSTALACIÓN DE
CAPACITADORES 2X12MVAR,69KV
CONSTRUCCIÓN SUBESTACIÓN EL INGA 230/138KV, 300MVA
CONSTRUCCIÓN SUBESTACIÓN QUININDÉ, 138/69KV,60MVA
AMPLIACIÓN SUBESTACIÓN CHONE: MONTAJE
TRANSFORMADOR 138/69 KV,60MVA
SUBESTACIÓN MÓVIL
SISTEMA DE TRANSMISIÓN LAGO DE CHONGÓN - SANTA
ELENA 138KV
AVANCE
90%
26%
24%
32%
45%
38%
SISTEMA DE TRANSMISIÓN ESMERALDAS- SANTO DOMINGO
230KV
SISTEMA DE TRANSMISIÓN SANTA ROSA - POMASQUI,230KV
SISTEMA DE TRANSMISIÓN SANTA ROSA - POMASQUI,230KV
SISTEMA DE TRANSMISIÓN CUENCA - LOJA 138KV
SISTEMA DE TRANSMISIÓN LOJA - CUMBARATZA 138KV
SISTEMA DE TRANSMISIÓN MILAGRO - LAS ESCLUSAS
230KV
AMPLIACIÓN S/E MULALÓ, SEGUNDO TRANSFORMADOR
138/69KV, MVA Y SUS BAHÍAS ASOCIADAS
AMPLIACIÓN DE SUBESTACIÓN SANTO DOMINGO: Instalación
segundo transformador 230/138kv
AMPLIACIÓN DE SUBESTACIÓN BABAHOYO: Segundo
transformador 138/69KV Y barras de 138 Kv y 69KV
AMPLIACIÓN DE SUBESTACIÓN POMASQUI: Segundo
transformador 230/138kV
AMPLIACIÓN S/E MULALÓ, SEGUNDO TRANSFORMADOR
138/69 KV,67MVA Y SUS BAHÍAS ASOCIADAS
AMPLIACIÓN DE SUBESTACIÓN ESMERALDAS: Nueva sala
de control
AVANCE
11%
70%
96%
33%
22%
75%
10%
85%
60%
26%
10%
37%
Fuente: www.energia.gob.ec
32 SECTORESESTRATÉGICOS
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Electricidad y Energía Renovable
Sistema de Transmisión 500 Kv
Esmeraldas
Tulcán
Esmeraldas
Carchi
Fase I: USD 277 Millones
Julio 2015
Imbabura
• Incorporación Centrales
C.C. Sinclair y Sopladora
Santo
Pichincha
• Zona Nororiental
Ibarra
C.C. Sinclair
Nueva Loja
Domingo
Quito
Santo
Domingo
El Coca
Manabí
Napo
Cotopaxi
Orellana
Latacunga
Portoviejo
Tena
Ambato
Los Ríos
Babahoyo
Fase II: USD 195 Millones
Abril 2016
Puyo
• Zona Sierra Centro
• Zona Costa
Tungurahua
Bolívar
Guaranda
Riobamba
Guayas
Santa Elena
Sucumbíos
Guayaquil
Pastaza
Chimborazo
Santa Elena
Cañar
Azogues
Azuay
Macas
Morona Santiago
Cuenca
Machala
El Oro
Línea de 500 kV
Loja
Zamora
Loja
Zamora
Chinchipe
Línea de 230 kV
Línea de 138 kV
Línea de 138 (69) kV
Generación Hidroeléctrica
Generación Térmica
SECTORESESTRATÉGICOS 33
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Inversión en Distribución
Plan de Mejoramiento de los Sistemas
de Distribución
Sistema Integrado para la Gestión
de la Distribución Eléctrica
Ejecución de 139 proyectos. Inversión: USD 32,4 millones
Mejora de los indicadores de calidad del servicio.
Homologación del 90% de la gestión comercial
de los clientes en dos sistemas de información
(EEQSA y CENTROSUR).
SCADA 14MMUSD. Contrato suscrito en diciembre.
100% concluida la homologación de cuentas contables
y presupuestarias.
90% georeferenciado de los activos del sector.
Programa de Energización Rural
y Electrificación Urbano Marginal
Ejecución de 1.190 proyectos. 55.552 viviendas
beneficiadas.
Plan de Reducción de Pérdidas
104 proyectos ejecutados en el 2012 con una asignación
de USD 24,9 millones.
Reducción de 22,3% a inicios del 2007 al 13,78%
a octubre de 2012.
Reducción de 160 millones de USD de pérdidas totales
periodo 2007-2012.
Fuente: www.energia.gob.ec
Evolución de Pérdidas de Energía a Nivel Nacional
3.400
22,51%
22,89%
23,01%
22,76%
24,0%
22,25%
21,42%
3.200
3.069
3.000
22,0%
19,61
3.090
2.993
2.972
20,0%
17,31
18,0%
16,33
2.831
2.800
2.765
2.747
13,63
2.634
2.633
2.600
16,0%
14,73
2.552
2.454
14,0%
12,0%
10,0%
2.400
8,0%
2.200
6,0%
2.000
4,0%
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Pérdidas Sistema (GWh)
2009
2010
2011
2012
Pérdidas Sistema %
Fuente: www.energia.gob.ec
34 SECTORESESTRATÉGICOS
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Electricidad y Energía Renovable
Eficiencia Energética
PROYECTO RENOVA
Primera Etapa: sustitución de 330,000 refrigeradoras ineficientes en 5 años a nivel nacional.
Alcance 2012
Sustitución de 7.628 refrigeradoras.
Ahorro de energía de 5.000 MWh/año.
Beneficios
Ahorro energético de 13,9 millones USD/año y ahorro de inversión en la instalación
de potencia de 13.4 millones de USD.
Alumbrado Público Eficiente
Sustitución de 37.894 luminarias de vapor de mercurio por luminarias de vapor de sodio
en CNEL, ahorro anual aproximado de 13.915 MWh y 3.2 MW de potencia.
En Galápagos: 1.250 luminarias de 80 W, ahorro aproximado de 4.500 MWh/año y 1 MW
de potencia.
Cocinas de Inducción
Inicio del proyecto basado en 3 ejes fundamentales:
Energía suficiente.
Reforzamiento redes de distribución.
Incentivos.
Fuente: www.energia.gob.ec
Mejoramiento de la Gestión
101 AGENCIAS REMODELADAS
157 EN PROCESO DE REMODELACIÓN
4 NUEVAS
Fuente: www.energia.gob.ec
SECTORESESTRATÉGICOS 35
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Planes de Intervención
ÁREA DE ACCIÓN
EJECUTOR
PRESUPUESTO
DEVENGADO (USD)
OBJETIVO
Provincia de Bolívar
E.E. Ambato
$ 3.460.473,81
Provincias de Sucumbíos
y Orellana
E.E. Quito
Cantón La Maná
E.E. Cotopaxi
Cantón La Troncal
E.E. Centrosur
Zona Norte de Manabí
CNEL Regional Santo
Domingo
Mejoramiento de la atención
al cliente
Aumento de la confiabilidad
del servicio
Reducción de Pérdidas de
Energía
Aumento de la Cobertura de
servicio eléctrico
$ 4.994.093,60
$ 58.051,00
$ 300.630,09
$ 1.689.035,95
TOTAL
$ 10.502.284,45
La finalización de las obras será en febrero 2014 y se estima un presupuesto total de USD 35,3 millones.
Fuente: www.energia.gob.ec
Evolución de Facturación y Recaudación a Nivel Nacional
1.400
1.300
91,09%
87,21%
92,38%
92,61%
92,09%
93,69%
95,45%
96,44
98,16%
98,64%
95%
88,82%
1.235
1.192
85%
1.200
1.094
1.100
75%
1.016
65%
961
900
914
876
800
55%
824
797
45%
759
700
105%
695
35%
25%
600
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Facturación (MM USD)
2008
2009
2010
2011
2012
Recaudación %
Fuente: www.energia.gob.ec
36 SECTORESESTRATÉGICOS
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Electricidad y Energía Renovable
Integración Regional
Caracas
Venezuela
Colombia
Guayana
Guayana Guayana
Bogotá
Quito
Ecuador
INTERCONEXIÓN
ECUADOR - COLOMBIA
INTERCONEXIÓN
PERÚ - ECUADOR
INTERCONEXIÓN
PERÚ - BRASIL
Perú
Lima
Brasil
La Paz
INTERCONEXIÓN
PERÚ - CHILE
El Proceso de
Integración enfoca dos
aspectos fundamentales:
Normativa
Infraestructura
INTERCONEXIÓN
PERÚ - BOLIVIA
Brasilia
Bolivia
Fuente: www.energia.gob.ec
Integración Energética
Proyecto SINEA (Sistema de Integración Eléctrica
Regional): Colombia, Ecuador Perú, Chile y Bolivia.
Comunidad Andina CAN: Marco Normativo para las
Transacciones de Electricidad.
Presupuesto de
Inversión – Sector Eléctrico
Transmisión, 1,8%
Eficiencia Energética
y Energía Renovable, 1,6%
Distribución, 21,8%
UNASUR: Tratado Energético Suramericano (Trabajo
a nivel del Grupo de Expertos de Energía).
Reforzamiento de las relaciones bilaterales con Perú.
(Nueva Interconexión Eléctrica a 500kV).
Generación, 74,7%
DETALLE
Fuente: www.energia.gob.ec
MM USD
Generación
Distribución
Transmisión
Eficiencia Energética y E. Renovable
TOTAL INVERSIÓN SECTOR ELÉCTRICO
1.000,13
329,17
24,61
21,80
1.375,72
SECTORESESTRATÉGICOS 37
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Hidrocarburos
40 SECTORESESTRATÉGICOS
Recursos Naturales No Renovables
Misión
Garantizar la explotación sustentable y soberana de los
recursos naturales no renovables, formulando y controlando
la aplicación de políticas, investigando y desarrollando los
sectores, hidrocarburífero y minero.
Visión
Consolidar la soberanía del Estado sobre sus recursos
naturales no renovables y revertir la condición del Ecuador,
con efectivos espacios de participación social, de país
exportador de materias primas en exportador de servicios y
productos agregados de valor provenientes de los recursos
naturales no renovables.
Objetivos Estratégicos Institucionales
Objetivo 1:
Incrementar la contribución del sector Recursos Naturales
no Renovables al desarrollo nacional.
Objetivo 2:
Incrementar la seguridad y soberanía energética en el
ámbito hidrocarburífero.
Objetivo 3:
Reducir el impacto ambiental y social en las actividades del
sector Recursos Naturales no Renovables.
Objetivo 4:
Incrementar los niveles de gestión y eficiencia de las
entidades del Sector RNNR.
SECTORESESTRATÉGICOS 41
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Inversión Petrolera en Exploración y Producción
Periodo: 2007 - 2012 (en Millones de Dólares)
1.800,00
1661,06
1.600,00
1.357,32
1.400,00
1.185,52
1.200,00
1.097,82
991,35
1.000,00
800,00
600,00
342,43
400,00
187,86
200,00
561,68
489,96
439,77
384,20
284,22
0,00
2007(1)
2008(1)
2009(1)
Inversión Privada
Años
2007(1)
2008(1)
2009(1)
2010(2)
2011(3)
2012(4)
TOTAL
Inversión Privada
439,77
187,86
284,22
489,96
561,68
384,20
2.347,68
2010(2)
2011(3)
2012(4)
Inversión Pública
Inversión Pública
342,43
991,35
1.185,52
1.097,82
1.357,32
1.661,06
6.635,49
Total Inversión
782,19
1.179,20
1.469,73
1-587,79
1.918,99
2.045,26
8.938,17
FUENTE: ARCH, Secretaría de Hidrocarburos, EP PETROECUADOR Y PETROAMAZONAS EP.
NOTA(1): Cifras Auditadas por la ARCH.
NOTA(2): Cifras reales sin auditar.
NOTA(3): Cifras provisionales.
NOTA(4): Cifras provicionales a noviembre y estimadas a diciembre 2012.
Fuente: EPPETROECUADOR - PETROAMAZONAS EP - SHE - ARH
42 SECTORESESTRATÉGICOS
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Recursos Naturales No Renovables
Producción de Crudo
Periodo: 2007 - 2012 (en millones de dólares)
160,00
140,00
120,67
117,52
120,00
133,66
127,34
122,75
122,33
100,00
80,00
69,15
64,11
55,29
60,00
55,28
54,70
50,66
40,00
20,00
0,00
2007
2008
2009
2010
Empresas Públicas
PRODUCCIÓN
2012
Empresas Privadas
2007
PETROAMAZONAS
PETROECUADOR
RÍO NAPO
EMPRESA PÚBLICAS
EMPRESAS PRIVADAS
TOTAL PRODUCCIÓN
2011
54,13
63,39
0,00
117,52
69,15
186,67
2008
2009
2010
2011
2012
56,78
63,89
0,00
120,67
64,11
184,78
54,91
67,42
0,00
122,33
55,29
177,62
53,78
50,47
18,50
122,75
54,70
177,45
57,22
52,04
18,08
127,34
55,28
182,62
54,28
58,26
21,11
133,66
50,66
184,32
Fuente: EPPETROECUADOR - PETROAMAZONAS EP - SHE - ARH
SECTORESESTRATÉGICOS 43
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Inversión
Cambio de la tendencia en la Producción Petrolera
Mbppd
En miles de barriles promedio
por día (Mbppd)
600
550
450
400
550
350
300
250
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
PRODUCCIÓN REAL
537
511
505
487
486
500
504
PRODUCCIÓN
SIN INVERSIONES
537
483
435
391
352
317
285
Fuente: EPPETROECUADOR - PETROAMAZONAS EP - SHE - ARH
Optimización de la Producción e Incremento
de Reservas en Campos Petroleros
OBJETIVO: Incrementar el factor de recobro,
reservas y producción de los campos maduros
de EP PETROECUADOR.
El 1 de febrero 2012, se firmó el contrato de servicios
específicos para los campos SHUSHUFINDI-AGUARICO
y LIBERTADOR-ATACAPI.
Shushufindi - Aguarico
(Consorcio Shushufindi S.A.)
Inversión : USD 1.294 millones
Incremento producción de 43.600 a 54.000 bppd
Libertador - Atacapi
(Compañía Pardaliservices S.A.)
Inversión : USD 384,5 millones
Incremento producción: de 16.200 a 16.400 bppd.0
Bppd= Barriles de petróleo por día
Fuente: EP PETROAMAZONAS
44 SECTORESESTRATÉGICOS
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Recursos Naturales No Renovables
Campo Sacha
Sacha
(Consorcio PETROAMAZONAS EP – PDVSA )
Incremento producción de 50.000 a 64.000 barriles por
día durante el periodo 2009-2012.
Costo Operativo por Barril US$ 6,45.
Inversión comprometida total US$ 2.885 MM para el
periodo 2012-2026.
Bppd= Barriles de petróleo por día
Fuente: RIO NAPO CEM
Renegociación de Contratos
Petroleros
Ingresos adicionales por renegociación de los contratos
de participación a prestación de servicios con tarifa.
Periodo ene 2011 – dic 2012
INCREMENTO $ 2.795 MM
Beneficio equivalente al haber producido 40 mil bar/día
más durante los últimos 2 años.
Fuente: SECRETARÍA DE HIDROCARBUROS ECUADOR
SECTORESESTRATÉGICOS 45
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Búsqueda de Nuevas Reservas X Ronda de Licitación Petrolera
RESUMEN DE RESULTADOS DE LA X RONDA
PETROLERA
CONCEPTO
Inversión estimada USD
Sísmica
Reacondicionamientos
OCANO – PEÑA BLANCA
con el Consorcio INTERPEC,
130.3 millones
250 Km 2
2
Pozos Exploratorios
3
Pozos de Desarrollo
10
Tarifa USD/bbl
Producción Bls (estimada)
VAN del Estado USD (estimada)
Renta del Estado (estimada)
34,13 (promedio)
ENO RON con el Consorcio Marañón;
SINGUE con el Consorcio DGC.
INVERSIÓN $ 130.3 Millones
18 millones
496,5 millones
90.84 % (promedio)
Renta de la Cía. (estimada)
9.16 % (promedio)
TIR de la Cía. (estimada)
20,04 % (promedio)
46 SECTORESESTRATÉGICOS
El 30 de abril del 2012, se suscribieron 3 contratos de
Prestación de Servicios para la Exploración y Explotación
de Hidrocarburos con tarifa por barril producido:
Fuente: SECRETARíA DE HIDROCARBUROS ECUADOR - SHE
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Búsqueda de Nuevas Reservas
XI Ronda Petrolera - Ronda Suroriente Ecuador
Esmeraldas
Tulcán
Esmeraldas
Carchi
Imbabura
Santo
Domingo
PETROECUADOR
Quito
PETROECUADOR
Nueva Loja
62
Cotopaxi
PETROAMAZONAS
29
20
SIPEC
PETROAMAZONAS
PETROAMAZONAS
PETRORIENTAL
45
16
43
31
REPSOL
Orellana
55 14
PETROAMAZONAS
Tena
ZONA INTANGIBLE
12
El Coca
61
EP PETROECUADOR
IVANHOE
Latacunga
ITT
PETROAMAZONAS
17
22
Ambato
Tungurahua
ZONA INTANGIBLE
PETRORIENTAL
28Puyo
10
AGIP
79
Guaranda
85
Pastaza
74
Riobamba
Guayas
Sucumbíos
ANDES PETROLEUM
SIPEC
7
Bolívar
PETROECUADOR
15
Napo
Babahoyo
57
56
18
Manabí
59
50
TECPECUADOR
PETROAMAZONAS
Santo
Domingo
Los Ríos
58
11
49
Ibarra
Pichincha
Portoviejo
ena
Recursos Naturales No Renovables
84
87
70
80
75
Guayaquil
Chimborazo
85
81
71
lena
86
76
Macas
Cañar
Azogues
Azuay
82
72
77
Morona Santiago
78
73
Cuenca
Machala
El Oro
Para Licitación
22,29,70,71,72,73,77
79,80,81,83,84 y 87
Loja
79
85
84
87
70
80
81
71
72
77
73
Zamora
Loja
Zamora
Chinchipe
El 28 de noviembre 2012, se inauguró la convocatoria
a la XI Ronda Petrolera, bajo la modalidad de prestación
de servicios, para 16 bloques del suroriente ecuatoriano,
con un potencial de 1.600 MMBLS.
Luego de 18 meses del proceso de Consulta Previa,
se lograron 54 Acuerdos de Desarrollo Comunitario
con 6 Nacionalidades Indígenas y 48 GAD´s.
Fuente: SECRETARÍA DE HIDROCARBUROS ECUADOR - SHE
SECTORESESTRATÉGICOS 47
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Refinería del Pacífico “Eloy Alfaro”
Inversión estimada: USD 10.262 millones.
Plazo de Ejecución: 4 años.
Con la refinación de 300.000 barriles de crudo por día
se cubrirá el déficit de combustibles del mercado interno,
y se exportarán los excedentes. Ecuador se convertirá
en exportador de derivados y alcanzará la soberanía
energética.
El avance de la remoción de tierras para la obra es del 9%.
Fuente: REFINERÍA DEL PACÍFICO
Ejecución Principales Proyectos
INVERSIÓN
(en Millones USD)
2009 a 2011
VISUALIZACIÓN Y CONCEPTUALIZACIÓN
ESTUDIOS AMBIENTALES Y DE SITIO
INGENIERÍA BÁSICA Y LICENCIAS
ADQUISICIÓN DE TIERRAS
ING. Y CONSTRUCCIÓN TEMPRANA
PREPARACIÓN DE SITIO
ASESORÍAS
INVERSIÓN SOCIAL
INVERSIÓN
2012
51,65
39,77
245,40
7,48
19,02
21,80
0,67
386,15
13,43
40,31
1,41
20,44
82,45
46,16
7,74
211,94
TOTAL INVERSIÓN
51,65
53,19
285,71
9,25
39,46
82,45
67,96
8,41
598,09
Inversión 2009 a 2012
(en Millones de USD)
400.00
350.00
300.00
250.00
200.00
150.00
100.00
50.00
0
2009 a 2011
386.15
2012
211.94
Fuente: Refinería del Pacífico Eloy Alfaro
48 SECTORESESTRATÉGICOS
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Recursos Naturales No Renovables
Inversión Social
PROYECTO
ENTREGA DE MOBILIARIO ESCOLAR
CANTÓN
% Avance
MONTO USD
MANTA, JARAMIJÓ
Y MONTECRISTI
100%
323,000
CENTRO DE FORMACIÓN ARTESANAL
DEL SOMBRERO FINO DE PAJA
TOQUILLA “ESCUELA TALLER PILE”
MONTECRISTI
100%
180,000
CONSTRUCCIÓN DEL
ALCANTIRALLADO SANITARIO
MONTECRISTI
29%
3,597,691
CONSTRUCCIÓN DEL
ALCANTIRALLADO SANITARIO
JARAMIJÓ
25%
1,225,861
Fuente: Refinería del Pacífico Eloy Alfaro
SECTORESESTRATÉGICOS 49
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Gas Natural
Incrementar la producción y reservas de gas natural para
satisfacer la demanda actual y futuras para cambiar la matriz
energética reemplazando combustibles subsidiados (GLP,
Diesel, Fuel Oil y Gasolina), contribuyendo a la soberanía
energética, disminuir la importación de combustible y
mejorar el medio ambiente.
Reactivación de la campaña de exploración y
explotación del Gas Natural en el Golfo de Guayaquil,
con la contratación de la plataforma de exploración
marina Ocean Spur.
La producción de Gas aumentó de 32 a 60 MMPC/D
en el 2012 y llegará a 100 MMPC/D para el 2013 en
el Campo Amistad.
Construcción de Planta de Licuefacción de Gas Natural
en Bajo Alto-El Guabo-Machala, para el Programa
de Desarrollo de Combustibles Alternativos para uso
industrial.
Construcción de infraestructura para uso de Gas Natural
a nivel doméstico en Bajo-Alto-El Guabo-Machala.
Generadora eléctrica Machala = G 354 Mw, consumo
78’500.000 p/c.
Consumo industrial de GNL en las Empresas: Graiman
60 ton/día; Edesa 20 ton/día y Terraforte 5 ton/día.
Fuente: EP PETROECUADOR
50 SECTORESESTRATÉGICOS
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Recursos Naturales No Renovables
Control de Combustibles Intervención a los Centros
de Distribución de Combustibles
en las Provincias de Frontera
Mejoramiento de la Calidad
de los Combustibles
OBJETIVO:
BENEFICIOS
Control y disminución del desvío ilícito y mal uso de
combustibles en las fronteras Norte y Sur del Ecuador.
Reducción de las importaciones, creando un ahorro de 300
a 500 millones de dólares al año.
BENEFICIOS:
Disminución de emisiones de óxidos de azufre (Sox).
Los ciudadanos de las zonas de influencia de los cantones
intervenidos, que utilizan legalmente combustibles, se
encuentran abastecidos de esos productos.
Racionalización de consumo en los cantones fronterizos
del Ecuador.
Disminución de las pérdidas para el Estado relacionados
con el comercio ilícito y desvío de combustibles.
Mejora de los Servicios y expendio de combustible en las
Estaciones de Servicio Intervenidas.
En el sector automotriz, mejor rendimiento de los motores.
Gasolina EXTRA de 81 a 87 Octanos.
Gasolina SÚPER de 90 a 92 Octanos.
Diesel redujo el contenido azufre de 7000 ppm a 250 ppm.
COSTO ANUAL $ 200 MM SIN AUMENTO DEL
PRECIO DE LOS COMBUSTIBLES.
LOGROS:
41% de estaciones de servicio ubicadas en las
provincias en zona de frontera intervenidas.
Implementación de una nueva política de asignación de
volúmenes a nivel nacional.
AHORRO A NIVEL NACIONAL: $ 188 Millones
Fuente: AGENCIA DE REGULACIÓN
Y CONTROL HIDROCARBURÍFERO
SECTORESESTRATÉGICOS 51
meraldas
Carchi
Imbabura
Santo
Domingo
PETROECUADOR
57
56
62
18
Sucumbíos
ANDES PETROLEUM
15
Quito
SIPEC
7
Cotopaxi
SIPEC
20
PETROAMAZONAS
12
PETROAMAZONAS
PETRORIENTAL
45
16
Orellana
55 14
PETROAMAZONAS
43
31
REPSOL
Tena
ZONA INTANGIBLE
El Coca
61
PETROAMAZONAS
EP PETROECUADOR
IVANHOE
Latacunga
PETROAMAZONAS
ITT
17
22
Ambato
Tungurahua
Bolívar
PETROECUADOR
PETROECUADOR
Nueva Loja
PETROAMAZONAS
29
59
50
TECPECUADOR
Napo
Babahoyo
58
11
49
Ibarra
Pichincha
Santo
Domingo
os Ríos
a
Tulcán
Esmeraldas
RENDICIÓNDECUENTAS2012
ZONA INTANGIBLE
PETRORIENTAL
28Puyo
10
AGIP
79
Guaranda
Riobamba
85
Pastaza
74
84
87
70
80
75
Chimborazo
86
85
81
71
76
Cañar
Azogues
Azuay
Macas
82
72
77
Morona Santiago
78
Autor: Área de Facilidades
73
Cuenca
Racionalización de Gestión Petrolera Estatal
Loja
Zamora
OBJETIVOS:
Modernización del Modelo de Gestión.
Zamora
Incremento de eficiencia.
Chinchipe
Una estructura de negocio mejorada, mediante la
segmentación y fusión.
El crecimiento del valor de capitalización del negocio
nacional de hidrocarburos.
BENEFICIOS:
Facilitar el crecimiento orgánico, aumentar la producción
de crudo.
Mejorar la gestión con estándares internacionales de
Petroamazonas EP.
Motivar la reducción de gastos operativos por
sinergias en campos petroleros, lograr eficiencia en los
procesos y en el uso de tecnología con el modelo de
Petroamazonas.
52 SECTORESESTRATÉGICOS
Agregar valor en la reducción de costos, en la
optimización de la estructura funcional y organizacional e
incremento de la eficiencia operacional de los proyectos.
Mejora de las prácticas de gestión y disminución de
inventarios.
LOGROS:
A partir del 2 de enero 2013, PETROAMAZONAS EP
asume la responsabilidad de las actividades de Exploración
y Explotación.
EP PETROECUADOR se encarga de las actividades de
Transporte, Refinación y Comercialización de Hidrocarburos
Fuente: PETROAMAZONAS EP
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Recursos Naturales No Renovables
Proyecto Optimización
Generación Eléctrica
OBJETIVO
Utilización del gas asociado a la producción petrolera
en el oriente para la generación eléctrica.
Instalación de 135 MW. de Electricidad, aprovechando
el Gas Asociado.
Ahorro por reducción de Consumo de Diesel
de USD 235 millones.
Reducción de emisiones de 315 mil toneladas de CO2.
PRESUPUESTO TOTAL: USD 537.5 MILLONES
EJECUCIÓN A DIC/12: USD 263.0 MILLONES
% EJECUCIÓN: 48.93%
Fuente: PETROAMAZONAS EP
El Proyecto OGE ha sido reconocido internacionalmente
con los siguientes premios:
“Best Carbon Market Energy Efficiency Pioneer
South America - 2011” De World Finance.
“Award for Excellence in Flaring Reduction - 2012”
de GGFR (Global Gas Flaring Reduction” del Banco
Mundial.
Suscripción de Convenios Internacionales de Transporte de Petróleo
Las empresas petroleras Colombianas (ECOPETROL
y privadas) podrán utilizar la capacidad inutilizada en el
Sistema de Oleoductos OCP y SOTE para transportar crudo
colombiano, habiéndose acordado las Tarifas respectivas.
Se espera que en el mediano plazo lleguen a transportar
200.000 bppd.
El petróleo ecuatoriano, fruto de los nuevos descubrimientos
en el Suroriente podrá ser transportado por el Oleoducto
Norperuano.
Bppd= Barriles de petróleo por día
Fuente: EP PETROECUADOR
SECTORESESTRATÉGICOS 53
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Minería
56 SECTORESESTRATÉGICOS
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Recursos Naturales No Renovables
Suscripción Contrato Minero Proyecto Mirador
OBJETIVOS
Ecuacorriente S.A. - Proyecto Mirador
Incentivar la explotación y desarrollo de proyectos
mineros de gran escala.
Asegurar la participación del Estado en los beneficios
de la explotación minera.
Generar retornos razonables para las inversiones
basados en la información geológica, técnica y riesgo
comercial.
Descripción Origen de la compañía
CHINA
Mineral
COBRE
Inversión sin IVA
1.773 MM USD
Inicio de producción
2014
Reservas
4.738 MM pounds
Plazo
2037
Invertir las regalías anticipadas en los territorios donde se
implantan los proyectos mineros (desarrollo sustentable).
Línea de Producción Cu-(lbs)
LOGROS
El 5 de marzo/2012, se firmó el contrato con
Ecuacorriente S.A. – ECSA, para el desarrollo del
Proyecto Mirador, para la producción de cobre,
en la Provincia de Zamora Chinchipe.
En diciembre/2012, la compañía desembolsó US$ 40
millones por concepto de regalías anticipadas conforme
al contrato.
Se suscribió el acta final de negociación del contrato
de inversión con el MCPEC.
250.000.000
200.000.000
150.000.000
100.000.000
50.000.000
1
3
5
7
9
11
13
15
17
19
21
23
25
Fuente: Subsecretaría Nacional de Contratación Minera
SECTORESESTRATÉGICOS 57
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Proyectos Mineros Nuevos
Esmeraldas
Tulcán
Esmeraldas
Carchi
Imbabura
Proyecto Rumiñahui
CURIMININD (CU-MO)
Santo
Proyecto
Ibarra
Junín
CODELCO-ENAMI EP (CU-MO)
Nueva Loja
Pichincha
Domingo
Sucumbíos
Quito
Santo
Domingo
El Coca
Manabí
Napo
Cotopaxi
Orellana
Latacunga
Portoviejo
Los Ríos
Babahoyo
Proyecto Curipamba
CURIMININGPuyo
(CU-MO)
Tungurahua
Bolívar
Guaranda
Pastaza
Riobamba
Guayas
Santa Elena
Tena
Ambato
Guayaquil
Chimborazo
Proyecto Río Blanco
Santa Elena
IMC (AU)
Cañar
Quimsacocha
Azogues
(AU)
Proyecto Shyri
CORTESANE (AU)
Azuay
Morona Santiago
Proyecto Warintza
LOWELL (CU-MO)
Cuenca
Proyecto Los Cangrejos
ODIN Mining (CU-MO)
Machala
San Carlos Panantza
ECSA (CU-MO)
Proyecto Caña Brava y Monterrey
El Oro
(AU)
CORTESANE
Proyecto Macará
CORTESANE (AU)
Proyecto Méndez
CURIMINING (CU-MO)
Macas
Mirador
ECSA (CU)
Loja
Zamora
Fruta del Norte
Kinross (AU)
20 proyectos con
operaciones reiniciadas
para exploración
avanzada
Loja
Proyecto Río - Valle de Tigre
ECOMETALS (AU)
Zamora
Chinchipe
Proyecto Orotierra
MONTERRA (AU-AG-CU-MO)
Fuente: Subsecretaría Nacional de Contratación Minera
58 SECTORESESTRATÉGICOS
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Recursos Naturales No Renovables
Regularización de la Pequeña
Minería y Minería Artesanal
Minería Artesanal
1380 Labores Artesanales Reconocidas
6.000 Mineros Beneficiados
Fuente: Subsecretaría Nacional de Desarrollo Minero
Pequeña Minería
Pago de Regalías
370 operadores calificados a nivel nacional.
Regalías generadas a diciembre de 2012
Construcción de una relavera comunitaria en Portovelo,
El Oro, inversión de USD 6 Millones.
Concepto
Manejo y tratamiento de desechos de la refinación
de oro.
Construcción de parques industriales en:
Ponce Enríquez
Zaruma Portovelo
Zamora
San Gerardo
Carmen del Pijilí
Monto
Regalías pequeña minería
(metálica y no metálica)
Anticipo regalías, gran
Minería Proyecto Mirador
31.067.110,64
TOTAL
71.067.110,64
40.000.000,00
Pago del 3% por parte de pequeños mineros que
ha dejado una recaudación de USD 31 millones.
Contribución a una mejor refinación, aprovechamiento,
reducción de la contaminación y control de la producción
de oro.
Fuente: INIGEMM
Proyecto de minería a gran escala, aún sin explotar
anticipó USD 40 millones de regalías.
Recursos destinados a la generación de proyectos
de desarrollo sustentable local, en coordinación con los
municipios.
Fuente: ARCOM
SECTORESESTRATÉGICOS 59
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Control de la Minería Ilegal
Operativos de Control de Minería Ilegal (Ene-Dic 2012)
Maquinaria o equipo decomisado o suspendido
Realizadas por ARCOM
Excav.
Dragas
Otros
111
85
180
Descripción
Total General
Realizadas por ARCOM-CECMI
Excav.
Dragas
Otros
64
26
17
Total Operativos
Excav.
Dragas
Otros
175
111
197
Trabajo coordinado e integrado para combatir a
los delincuentes que atentan contra la seguridad
económica y ambiental del Estado.
Fuente: ARCOM
Ejecución Presupuesto de Inversión
SECTOR RECURSOS NATURALES NO RENOVABLES
(Hidrocarburos y Minería) Periodo: 2007 - 2012
88,37%
3000,00
86,40%
2500,00
69,40%
2.830,77 2.501,64
2.520,57 2.177,88
2.132,70 1.480,04
2000,00
69,12%
69,20%
1.659,90 1.147,24
1.698,60 1540,53
1500,00
1000,00
72,70%
628,00 456,53
500,00
0,00
2007 (1)
2008 (1)
Codificado
60 SECTORESESTRATÉGICOS
2009 (1)
2010 (2)
Devengado
2011 (3)
% Ejecución
2012 (4)
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Año
2007(1)
2008(1)
2009(1)
2010(2)
2011(3)
2012(4)
Codificado
1.659,90
1.659,90
1.698,60
2.132,70
2.520,57
2.830,77
Recursos Naturales No Renovables
Devengado % Dev. / Cod.
1.147,24
1.147,24
1.540,53
1.480,04
2.177,88
2.501,64
69,12%
69,12%
90,69%
69,40%
86,40%
88,37%
NOTA(1): Cifras Auditadas por la ARCH.
NOTA(2): Cifras reales sin auditar.
NOTA(3): Cifras provisionales.
NOTA(4): Cifras provicionales a noviembre y estimadas a diciembre 2012.
Fuente: EP PETROECUADOR–PETROAMAZONAS EP–SHE–ARCH–
ENAMI–ARCOM–INIGEMM-MRNNR
SECTORESESTRATÉGICOS 61
RENDICIÓNDECUENTAS2012
62 SECTORESESTRATÉGICOS
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Electricidad y Energía Renovable
SECTORESESTRATÉGICOS 63
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Secretaría Nacional de Telecomunicaciones
64 SECTORESESTRATÉGICOS
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Telecomunicaciones
Misión
“Ser el órgano rector del desarrollo de las tecnologías de
la información y comunicación del Ecuador, que incluyen
las telecomunicaciones y el espectro radioeléctrico, que
emite políticas, planes generales y realiza el seguimiento
y evaluación de su implementación, coordinando acciones
con los actores de los sectores estratégicos para garantizar
el acceso igualitario a los servicios y promover su uso
efectivo, eficiente y eficaz, que asegure el avance hacia
la sociedad de la información para el buen vivir de la
población ecuatoriana”.
Políticas
Propiciar el desarrollo social, solidario e inclusivo en sectores
rurales, urbano marginales, comunidades y grupos de
atención prioritaria, a través del uso intensivo de TIC.
Convertir a las TIC en uno de los ejes de transformación
productiva y desarrollo económico.
Acercar la administración del Estado y sus procesos
a la ciudadanía y a los sectores productivos, proveyendo
servicios de calidad, accesibles, seguros, transparentes
y oportunos, a través del uso intensivo de las TIC.
Objetivos
Incrementar el número de ciudadanos incluidos digitalmente.
Incrementar el uso de las TIC para la transformación
productiva y desarrollo económico.
Incrementar el uso de las TIC en el ámbito público, privado
y la sociedad en general.
SECTORESESTRATÉGICOS 65
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Mayor Despliegue de la Fibra Óptica
En el 2006 se contaba con 1.251 Km, actualmente se tiene
27.881 Km de Fibra Óptica.
En 6 años, se incrementó el despliegue de FO en un
95,51%
Esmeraldas
ESMERALDAS
Tulcán
Esmeraldas
Carchi
IBARRA
Imbabura
Santo
TULCÁN
Ibarra
Nueva Loja
Pichincha
Domingo
STO. DOMINGO
S. P. COFANES
QUITO
Manabí
El Coca
Napo
Cotopaxi LATACUNGA
MANTA
QUEVEDO
Portoviejo
Latacunga
AMBATO
PORTOVIEJO
Babahoyo
Puyo
TOTORAS
Guaranda
BABAHOYO
Guayaquil
GUAYAQUIL
Chimborazo
Macas
Azogues
Azuay
HUAQUILLAS
Pastaza
RIOBAMBA
Cañar
STA. ELENA
SALINAS
MACHALA
PUYO
Riobamba
Guayas
Santa Elena
Orellana
TENA
Tena
Tungurahua
Los Ríos
Santa Elena
SHUSHUFINDI
COCA
Ambato
Bolívar
GUARANDA
PUERTO
LÓPEZ
Sucumbíos
Quito
Santo
Domingo
Galápagos
NUEVA LOJA
CUENCA
AZOGUES
Morona
Santiago
SUCÚA
MÉNDEZ
Cuenca
GUALACEO
Machala
GRAL. L. PLAZA
YANZATZA
EL PANGUI
El Oro
Loja
MACAS
CUMBARATZA
Zamora
2006
1.413 Km de fibra óptica
11 provincias
Loja
Zamora
Chinchipe
66 SECTORESESTRATÉGICOS
2012
8.415 Km de fibra óptica
23 provincias
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Telecomunicaciones
Se ha incrementado la Capacidad de Acceso Internacional - CNT EP
Caracas
Venezuela
Colombia
Guayana
Guayana Guayana
Bogotá
Quito
Ecuador
Brasil
Perú
Lima
La Paz
Brasilia
Bolivia
CABLE AMÉRICAS II
CABLE TRANSAMÉRICAS
CABLE PANAMERICANO
CAMBLE SAM1 EMERGIA
La CNT EP ha incrementado 40 veces la capacidad
internacional respecto al año 2007 (1 Gbps).
Actualmente cuenta con 40 Gbps y se prevé 10 Gbps
más en el 2013.
SECTORESESTRATÉGICOS 67
RENDICIÓNDECUENTAS2012
La Telefonía Fija a Nivel Nacional es más Inclusiva
En el 2012 – 87.720 nuevos usuarios de Telefonía Fija.
Lo que significa un 3.8% de incremento
2.298.328
2.210.608
2.078.520
2.004.228
1.900.691
1.819.760
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Se ha Incrementado la Cobertura de Servicios
de Telecomunicaciones en Sectores Rurales - CNT EP
CDMA 450 FASE I (5 Provincias)
Estado: en operación
Inicio: 2008
Cobertura: 257 poblaciones
Capacidad: 20.000 usuarios voz
CDMA 450 FASE II (15 Provincias)
Estado: en operación
Inicio: 2009
Cobertura: 1.005 poblaciones
Capacidad: 48.000 usuarios voz
3.500 poblaciones rurales conectadas beneficiando
a más de 800.000 ecuatorianos con una inversión
aproximada de 13.5 millones USD en el 2012.
68 SECTORESESTRATÉGICOS
CDMA 450 FASE III (24 Provincias)
Estado: En ejecución
Fin: Abril – 2013
Cobertura: 2.238 poblaciones
Capacidad: 124.551
Usuarios voz: 28.366
Usuarios internet
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Telecomunicaciones
En Internet a Nivel Nacional con Mayor Acceso
8.982.014
En el 2012 – 3.578.181 nuevos usuarios de Internet
Lo que significa un 39.8% de incremento
5.403.833
3.998.362
2.052.147
1.151.906
2007
1.309.605
2008
2009
2010
2011
2012
El Internet llega a más Ciudadanos - CNT EP
125.028
Internet Móvil
47.590
2011
En el año 2012 - 77.438 nuevos usuarios acceden a
servicios de Internet Móvil y 143.421 nuevos suscriptores
de Banda Ancha fija.
Noviembre
2012
481.923
Banda Ancha Fija
338.502
139.548
139.548
53.571
17.172
2007
2008
2009
2010
2011
2012
SECTORESESTRATÉGICOS 69
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Conectividad en Instituciones
Educativas
En el 2012 se sumaron 151
nuevas instituciones con
servicio de conectividad.
5040
4889
3291
1739
825
12
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Equipamiento Instituciones
Educativas
En el 2012 se beneficiaron
466 nuevas instituciones
con equipamiento
tecnológico.
2012
1546
1193
238
0
2007
70 SECTORESESTRATÉGICOS
0
2008
2009
2010
2011
2012
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Telecomunicaciones
Infocentros Operativos para
la Ciudadanía
Mejoramiento de Imagen
en los Centros Integrados
de Servicio - CIS - CNT EP
373 Infocentros que se encuentran funcionando en
diferentes localidades del país, de los cuales 173 se
encuentran operativos desde el 2012 y se ha capacitado
a 36.139 personas en el último año.
Hasta Diciembre de 2012 se han remodelado 108 Centros
Integrados de Servicio beneficiando a cerca de 8.5 millones
de ecuatorianos con una inversión aproximada de 9 millones
de USD.
373
200
7
2010
2011
2012
SECTORESESTRATÉGICOS 71
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Reduce Terminales Reportados como Robados por Mes
Adopción de medidas
Empadronamiento.
Registro de locales de venta de celulares.
Intercambio de listas negativas.
Convenios Internacionales: Colombia, Perú y GSMA.
Bloqueo de equipos, operativos, decomisos, control
de respaldo documental de bienes.
Alistamiento Digital
usando Aulas Móviles
124.690 personas sensibilizadas tecnológicamente
en 830 lugares.
Acceso a contenidos: manejo de correo electrónico,
buscadores, redes sociales, aprovechamiento de los
servicios de Gobierno en línea.
72 SECTORESESTRATÉGICOS
Devolución del PRIMER grupo de teléfonos móviles
decomisados sin respaldo documental.
Desde julio 2012 hasta noviembre 2012, el
reporte de robos de celulares disminuye en 21%
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Telecomunicaciones
Registro de Centros de Expendio, Distribución
o venta de Terminales Móviles
En el 2012 en total se recibieron 3157 solicitudes de registro de centros de expendio, distribución o venta de equipos
terminales móviles a nivel nacional con la que se reducirá la venta de terminales móviles de procedencia ilícita.
Resolución TEL-535-18-CONATEL-2012
503
2342
Certificados
247
Definitivos
Provisionales
Registrados
65
Pendientes
Con
Observación
Inicio de Implementación
de TDT para mejorar los
Servicios de Televisión
Aprobación del Plan Maestro para la Transición hacia
la Televisión Digital en el Ecuador.
Definición de fechas del apagón analógico, bandas
de frecuencias, canalización, interactividad, uso de redes
de frecuencia única (SFN).
20 concesiones temporales asignadas de frecuencias del
servicio de Televisión Digital a operadores públicos
y privados.
Cobertura principal en Quito (6), Guayaquil (8), Cuenca (1),
Ambato (1), Latacunga (1), Machala (1), Manta (1), Santo
Domingo (1).
El MINTEL, a través del Comité Interinstitucional
Técnico para la Implementación de la Televisión
Digital, realizó varias actividades que permitieron
el inicio de la migración a Televisión Digital Terrestre.
2 operadores con emisión de señal digital de prueba.
Ecuador TV tiene señales de prueba en Quito y Guayaquil;
Oromar HD emite señales de prueba de TDT en alta
definición en la ciudad de Quito.
SECTORESESTRATÉGICOS 73
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Vigencia ilimitada en Recargas
y Acumulación de Saldos en
Telefonía Celular
El CONATEL reguló que las RECARGAS, tanto para
prepago como postpago del SMA, tengan vigencia ilimitada
y exista acumulación de saldos.
Nuevo Dígito – SMA
Para Incrementar Usuarios y
Servicios
Apoyo a la Seguridad Pública
SISTEMA TRONCALIZADO NACIONAL
¿CÓMO MARCAR?
ANTES
09 8888888
Se autorizó a la CNT el uso de frecuencias para la
implementación del Sistema Troncalizado Nacional.
AHORA
El proyecto ECU – 911 consiste en unificar en un solo
número a los organismos de socorro.
099 8888888
AUTORIZACIÓN DE INHIBIDORES DE SEÑAL
Al momento se cuenta con aprox. 1000 registros
provisionales y 400 registros definitivos de inhibidores
instalados en Entidades Financieras.
Se dispondrá de una mayor cantidad de números
para más usuarios de la telefonía celular, internet móvil
y mayor cantidad de servicios.
El inhibidor permite anular la señal de telefonía móvil
en un área específica, impidiendo la comunicación,
como un mecanismo de seguridad.
Acciones Regulatorias del Espectro Radioeléctrico
OTORGAMIENTO DE ESPECTRO RADIOELÉCTRICO
Banda
Asignación
MHz Atribución Segmentación Canalización Despeje
Condiciones
700
Por definir
comisión SENATEL
A la (EP), por
definir a privadas MINTEL, SENPLADES
AWS
Por definir
comisión SENATEL
A la (EP), por
definir a privadas MINTEL, SENPLADES
2,5
74 SECTORESESTRATÉGICOS
Por definir
Por definir
comisión SENATEL
MINTEL, SENPLADES
Mayor
Velocidad
OBJETIVO
Mayor
Mayor
Incremento en la
Cobertura Penetración Productividad
4G
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Telecomunicaciones
Normalización y Regularización del Mercado
Agencia Nacional Postal
En el 2012 se tienen 2 nuevos Instructivos y 7 Reglamentos.
Desde el 2009 se ha trabajado en la generación de Instructivos y Reglamentos que permiten normalizar y regularizar
el mercado postal.
1954
1065
889
2008
2009
2010
2011
Instructivos
2012
Punto de
Atención
Registrados
Reglamentos
Punto de
Atención
Certificados
Total Puntos de
Atención
Catastrados
Se han incrementado las piezas
Procesadas y los Servicios
5´904.782 piezas procesadas en 2012. Actualmente
brindamos servicios postales, financieros, sociales, de
importación, de exportación y lectofacturación.
Servicios
ANTES
7 Servicios
AHORA
75 Servicios
32.134.873
26.230.091
Piezas Procesadas
8.918.586
5.099.933
2007
4.505.489
2008
6.241.099
2009
2010
2011
2012
SECTORESESTRATÉGICOS 75
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Exporta Fácil y sus Facilidades para la Exportación
8452 exportaciones realizadas en el 2012.
1.274
1.234
SE BUSCA:
Bono Exportador
981
927
Incentivos Gubernamentales
para incrementar el número
de usuarios del servicio.
1.018
963
770
684
224
187
98
Total
2011
ENE
FEB
142
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
Incrementan los Ingresos Operativos - Correos del Ecuador
Los ingresos operativos del año 2012 con respecto al año
2011 se incrementó en un 22,6%.
Año
Total Ingresos
Operativos
Total Gastos
Operativos
2007
2008
2009
2010
2011
2012
9.133.989.,87
11.486.872,09
11.603.112,41
216.495.730,08
25.228.703,25
32.603.948,21
10.575.269,26
12.241.430,22
15.830.392,50
18.680.310,31
23.931.577,43
32.239.577,17
76 SECTORESESTRATÉGICOS
Superávit o
Déficit
-1.623.279,39
-754.558,13
-4.227.280,09
-2.184.580,23
1.297.125,82
364.487,04
2007
2008
2009
Total Ingresos Operativos
2010
2011
2012
Total Gastos Operativos
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Telecomunicaciones
Incrementan las Estaciones de Ecuador TV
Número de estaciones de ECUADOR TV INSTALADAS DE 2007 A 2012
120
99
100
31
80
62
60
40
20
10
4
4
0
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Esmeraldas
Tulcán
Esmeraldas
Carchi
Imbabura
Santo
Domingo
Ibarra
Nueva Loja
Pichincha
El Coca
Manabí
Napo
Cotopaxi
Orellana
Latacunga
Portoviejo
Tena
Ambato
Los Ríos
Babahoyo
Tungurahua
Bolívar
Puyo
Guaranda
Pastaza
Riobamba
Guayas
Santa Elena
Sucumbíos
Quito
Santo
Domingo
Guayaquil
Chimborazo
Santa Elena
Cañar
Azogues
Azuay
Macas
Morona Santiago
Cuenca
Machala
El Oro
Loja
Zamora
Loja
Zamora
Chinchipe
En el año 2012 la cobertura se incrementó
en 34 cantones, con una inversión de USD.
697.127,48. Actualmente ECUADORTV
cubre el 72,71% de la población del
territorio ecuatoriano, es decir con un total
de 136 cantones a nivel nacional.
SECTORESESTRATÉGICOS 77
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Mejora la Calidad de Atención en la Oferta de Servicios
Registro Civil
Se atiende con 22 servicios de calidad a los ciudadanos,
del 2007 a noviembre 2012 se realizaron 61.282.109
trámites y se digitalizaron 83.902.911 documentos.
Al culminar con el 2012 se cerró la producción con 5,3
millones de nuevas cédulas.
61.282.109
53.220.548
39.232.511
30.406.272
19.602.203
9.322.230
2007
78 SECTORESESTRATÉGICOS
2008
2009
2010
2011
NOV- 2012
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Telecomunicaciones
Crecimiento de Registro y Uso de Dato Seguro - DINARDAP
Crecimiento de Registro de DATO SEGURO
160.000
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Consultas en el Portal de DATO SEGURO
1.200.000
1.000.000
800.000
400.000
A partir del lanzamiento del portal DATO SEGURO en marzo
2012, se han realizado un total de 1’155.629 consultas y en
la actualidad se tiene 140 mil ciudadanos registrados.
200.000
0
11
dic
12
ene
12
feb
12
mar
12
12
abr may
12
jun
12
jul
12
12
ago sep
12
oct
12
nov
12
dic
13
ene
Crecimiento del Uso de Servicio Infodigital
Desde Agosto 2012, se encuentran usando este servicio
17 instituciones públicas entre las principales tenemos a
INCOP, SRI, SENAMI, SNTG, Policía Nacional, Contraloría
General del Estado, Ministerio de Salud Pública, ISSFA,
Municipio de Quito, entre otras. Las cuales han realizado
un total de 10.782 consultas a partir de su implementación.
SECTORESESTRATÉGICOS 79
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Se incrementan los Documentos Digitalizados - DINARDAP
En el 2012, se digitalizó el Archivo Nacional garantizando
la preservación de la memoria histórica del Ecuador
relacionada con la actividad mercantil, de la propiedad,
fondo notarial y documentos relativos al proceso de
construcción del Ferrocarril y se ha digitalizado los archivos
de los últimos 5 años de los Registros Mercantiles.
Documentos Digitaliados Archivo Nacional
Documentos Digitaliados Registros Mercantiles
4.973.407
4.100.000
5000000
5000000
4000000
4000000
3000000
3000000
2000000
2000000
0
1000000
Antes
de la DINARDAP
1000000
DINARDAP
2012
Antes de la DINARDAP
80 SECTORESESTRATÉGICOS
0
Antes
de la DINARDAP
DINARDAP 2012
DINARDAP
2012
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Telecomunicaciones
Presupuesto del Sector
140
1.000
900
120
800
100
700
600
80
500
60
400
300
40
200
20
100
0
0
MINTEL
SENATEL
DIGERCIC
Codificado
ANP
DINARDAP
Ejecutado (devengado+anticipos)
CDE
ECUADORTV
Codificado
CNT
Ejecutado (devengado+anticipos)
Codificado $ 1.127.667.814,82 USD
Ejecutado* $ 945.477.064,93 USD
Porcentaje Ejecutado 81,12%
* Devengado + Anticipos
Inversión del Sector
282.505.491,00
78.304.631,45
16.810.100,71
747.584,84
241.496,06
7.149.472,92
8.205.852,93
CDE
MINTEL
SENATEL
DIGERCIC
ANP
DINARDAP
Codificado
12.353.775,00
ECUADORTV
CNT
Ejecutado (devengado+anticipos)
INVERSIÓN EN PROYECTOS *
USD 406.318.404,91
* Devengado + Anticipos
SECTORESESTRATÉGICOS 81
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Objetivos de la SENAGUA
Incrementar el acceso permanente a agua de calidad,
para consumo humano, dotación de agua para riego
y otros.
Incrementar la recuperación, conservación, protección
de las Cuencas Hidrográficas generadoras de agua a
través de un manejo integrado y sustentable.
Incrementar la participación de los usuarios y la sociedad
en el manejo eficiente del agua y promover la cultura
de su buen uso.
84 SECTORESESTRATÉGICOS
Disminuir los riesgos hídricos relacionados con aspectos
sociales, ambientales y técnicos.
Incrementar la eficiencia en el uso y aprovechamiento
del recurso hídrico.
Incrementar las fortalezas institucionales de la Secretaría
Nacional del Agua, para la gestión integrada y eficiente
del recurso hídrico.
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Recursos Hídricos
Logros Institucionalización de la Política Pública Sectorial del Agua
Reto 2011
Instituir en el 2012 la gestión integral de los recursos hídricos
en el país.
20%
80%
ENERO – DICIEMBRE (80 %)
Diagnóstico del sector y conformación de espacios
de participación de actores sociales.
Formulación de lineamientos y definición de políticas.
Aprobación e incorporación al sistema de planificación
nacional (50%).
2013 (20 %)
Difusión y ejecución de la política sectorial del agua,
luego de ser aprobada.
2013
2012
FORMULACIÓN DE LA POLÍTICA
SECTORIAL DEL AGUA
CONSEJO CIUDADANO SECTORIAL
DEL AGUA – CCSA
Acuerdo ministerial No. 487 del 30 de Mayo de 2012.
El 29 de Junio se conforma el CCSA con 26 actores:
electos 2 al Consejo Ciudadano Plurinacional e
Intercultural, y 2 delegados al Consejo Sectorial del
MICSE.
Definida la metodología para la articulación y
coordinación de la política sectorial del Agua.
Elaboración del borrador del documento de la Política
Pública Nacional del Agua y enviado a los Ministerios
Sectoriales para revisión y aportes.
Recepción y consolidación de aportes a la al
documento de la Política Pública Nacional del Agua.
Definición de las 4 políticas del PPNA.
Recepción de aportes por parte del los Consejeros
del CCSA.
Consolidación y definición de las políticas
con sus respectivas estrategias y lineamientos.
SECTORESESTRATÉGICOS 85
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Hitos en el Cambio de Visión
DH MIRA
DH ESMERALDAS
PURUHANTA
TUMBABIRO
JAMA
CARRIZAL CHONE
DH NAPO
CHALUPAS
MULT. CHONE
DH MANABÍ
PACALORI
DAUVIN
PEDRO CARBO
DH GUAYAS
DH PASTAZA
CHONGON SAN VICENTE
CIM
NARANJAL
CAÑAR
BULUBULU
PUMA
DH SANTIAGO
DH JUBONES
MATALA CASA VIEJA
REH CANALES
DH PUYANGO-CATAMAYO
ZAPOTILLO
Divisoria Vertiente
Pacífico y Amazónica
PROYECTO
CONTROL DE INUNDACIONES BULUBULU
CONTROL DE INUNDACIONES CAÑAR
CONTROL DE INUNDACIONES NARANJAL
TRASVASE DAULE - VINCES
TRASVASE CHONGÓN-SAN VICENTE
MÚLTIPLE CHONE
ESTUDIOS
SIMBOLOGÍA
INUNDACIONES
RIEGO
ESTUDIOS
EJECUCIÓN
86 SECTORESESTRATÉGICOS
JAMA
COAQUE
TUMBABIRO
PURUHANTA
MATALA
PUMA
TRASVASE DAULE - PEDRO CARBO
PACALORI
CONTROL DE INUNDACIONES MILAGRO
CHALUPAS
TAHUÍN
VALOR
TOTAL
72,6
288,16
153,6
210,96
43,6
65,34
VALOR
TOTAL
6,45
5,53
2,96
2,13
1,98
1,90
5,45
9,14
5,74
6,19
2,73
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Recursos Hídricos
MONTO
CONSTRUCCIÓN PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA HÍDRICA
BENEFICIO
ITEM
PROYECTO
Hab.
Has.
TIPO
MONTO DEL
CONTRATO (USD)
PERIODO DE
EJECUCIÓN
TIEMPO QUE SE TARDÓ EN
INICIAR SU EJECUCIÓN
(AÑOS)
1
TRASVASE DAULE –
VINCES (DAUVIN)
171.463
171.989
Riego
$ 190.990.182,26
Mayo/2012-Nov/2014
43
2
TRASVASE
CHONGÓN–
SAN VICENTE
85.581
7.700
Riego y
Consumo
humano
$ 39.259.457,27
Nov/2012-Dic/2013
35
3
CONTROL DE
INUNDACIONES
BULUBULU
38.576
31.823
Control de
Inundaciones
$ 55.608.587,98
Julio/2012-Junio/2013
16
4
CONTROL DE
INUNDACIONES
CAÑAR
50.126
36.955
Control de
Inundaciones
$ 233.000.427,59
Ago/2012-Ago/2015
16
5
CONTROL DE
INUNDACIONES
NARANJAL
61.347
46.360
Control de
Inundaciones
$ 118.623.798,21
Ago/2012-Ago/2015
16
6
MÚLTIPLE CHONE
25.000
familias
2.250
Riego
$ 50.889.103,01
Ago/2012-Oct/2013
31
TOTAL
$ 688.371.556,32
COSTO
ESTUDIOS PARA PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA HÍDRICA
ITEM
PROYECTO
BENEFICIO
Hab.
1
2
3
Has.
MONTO DEL
CONTRATO (USD)
PERIODO DE
EJECUCIÓN
TIEMPO QUE SE TARDÓ EN
INICIAR SU EJECUCIÓN
(AÑOS)
80.000
Control de
Inundaciones
$ 5.293.301,10
Ago/2012-Dic/2013
12
183.835
170.000
Riego
$ 8.554.268,80
Ago/2012-Feb/2014
7
5.520
1.500
Riego
$ 1.839.690,59
Ago/2012-Sep/2013
3
CONTROL DE INUNDACIONES
221.095
MILAGRO
PLAN DE APROVECHAMIENTO
Y CONTROL DE AGUA DE LA
PROVINCIA DE LOS RÍOS
PROYECTO MULTIPROPÓSITO
MATALA-CASA
VIEJA-NAMBACOLA
TIPO
4
PROYECTO MULTIPROPÓSITO
PURUHANTA-PIMAMPIROYAHUARCOCHA
205.000
10.200
Riego
$ 1.885.595,58
Ago/2012-Sep/2013
52
5
PROYECTO
MULTIPROPÓSITO JAMA
105.000
6.600
Riego
$ 5.593.092,51
Ago/2012-May/2014
26
6
PROYECTO MULTIPROPÓSITO
TUMBABIRO
100.000
8.574
Riego
$ 2.677.118,16
Ago/2012-Oct/2013
42
PROYECTO
MULTIPROPÓSITO PUMA
PROYECTO PROPÓSITO
MÚLTIPLE COAQUE
PROYECTO TRASVASE
DAULE-PEDRO CARBO
90.000
900
Riego
$ 1.645.231,82
Mayo/2012-Ago/2013
19
110.400
2.100
Riego
$ 4.849.613,48
Ago/2012-May/2014
26
76.956
25.000
Riego
$ 5.092.665,45
Julio/2012-Enero/2014
27
10
PROYECTO CHALUPAS
65.000
19.000
Riego
$ 5.858.553,00
Sep/2012-Nov/2013
38
11
OPTIMIZACIÓN PROYECTO
MULTIPROPÓSITO TAHUÍN
7.200
7.200
Riego
$ 2.506.288,53
Julio/2012-Mayo/2013
24
TOTAL
$ 45.795.419,02
7
8
9
SECTORESESTRATÉGICOS 87
RENDICIÓNDECUENTAS2012
OBRAS URGENTES
ITEM
PROYECTO
TIPO
MONTO DEL
CONTRATO (USD)
PERIODO DE
EJECUCIÓN
TIEMPO QUE SE
TARDÓ EN INICIAR
SU EJECUCIÓN
(AÑOS)
ESTADO
1
PLAN DE ESTABILIZACIÓN DEL CERRO
TAMUGA-SECTOR LA JOSEFINA
Construcción
$ 7.171.423,95
Ago/2012-Feb/2014
19
En Ejecución
2
PLAN DE ESTABILIZACIÓN Y NUEVO CAUCE
PIEDRA MALUCA (PEDERNALES)
Construcción
$ 3.700.000,00
Sep/2012-May/2013
6 meses
En Ejecución
3
INTERVENCIÓN EMERGENTE DE LA PRESA
SAN VICENTE
Mantenimiento
$ 5.300.000,00
Dic/2012-Abr/2013
12
En Ejecución
4
REHABILITACIÓN TÚNEL CERRO AZUL DEL
TRASVASE DAULE-SANTA ELENA
Estudios
$ 16.499.495,96
Sep/2012-Dic/2013
15
En Ejecución
5
PLAN DE CONTINGENCIA GRUPO
MOTOR- BOMBA ESTACIÓN DE
BOMBEO CHONGÓN
Construcción
$ 29.500.000,00
Sep/2012-Nov/2013
15
En Ejecución
6
REPARACIÓN MOTOR BOMBA DAULE
Mantenimiento
$ 1.815.150,00
Mar/2012-Mar/2013
15
En Ejecución
7
OBRA DE TOMA CONTROL DE CAUDALES
Y DERIVACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO
PASAJE- MACHALA
Construcción
$ 2.416.957,28
Jul/2012-May/2013
13
En Ejecución
$ 1.896.076,66
Nov/2012-Dic/2012
8
LIMPIEZA Y DESASOLVE DE CANALES DEL
SISTEMA
CONTROL DE INUNDACIONES CUENCA
BAJA DEL GUAYAS
$ 1.935.000,00
Nov/2012-Dic/2012
2
Terminada
$ 1.881.040,16
Nov/2012-Dic/2012
Mantenimiento
TOTAL
$ 72.115.144,01
Plan Nacional del Agua
AVANCES:
Componente “Planificación de las Cuencas
Hidrográficas del Ecuador”
Se firmó el contrato con Changjiang Institute of
Survey, Planning, Design&Research (CISPDR) para
la actualización de la información hídrica nacional.
SENAGUA y la Universidad Politécnica de ValenciaEspaña firmaron un Memorando de Entendimiento
de Cooperación para la Fiscalización del Plan.
Se firmó una Carta de compromiso entre SENAGUA
y CISPDR para la elaboración de los estudios de perfil,
pre-factibilidad, factibilidad, diseño y fiscalización del
proyecto “Control de inundaciones y riego VincesBabahoyo-Guayaquil“.
Componente “Inventario Participativo de los Recursos
Hídricos”
PRESUPUESTO
USD 30,865,186.64
ESTADO
EJECUCIÓN
88 SECTORESESTRATÉGICOS
ETAPAS
LOCALIDAD
Ejecución A nivel nacional
Se han levantado 12,989 autorizaciones para riego de
todos los rangos de caudal, de un total de 34,639 que
corresponde al 37.50% de avance.
Se levantaron 27,216 fichas de usuarios de derecho
para todos los usos de agua de un total de 73,015.
Se identificaron 11,738 usos ilegales, de los cuales
3,294 fueron para riego, estos usos de hecho serán
regularizados.
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Recursos Hídricos
Trasvase Daule-Vinces
AVANCES
GPR: *25.52%
*Se consideran las etapas de anteproyecto y planificación
BENEFICIOS ESPERADOS
Agua para uso humano - Desarrollo agropecuario.
Dotación de agua para riego.
BENEFICIARIOS
171.463 habitantes beneficiados.
177.989 has con agua para riego.
PRESUPUESTO TOTAL
USD 210’962.217
ESTADO
EJECUCIÓN
ETAPAS
LOCALIDAD
Provincia Guayas:
Balzar, Colimes, Daule, Palestina,
Ejecución Salitre, Samborondón, Santa Lucía
Provincia Los Ríos:
Baba, Babahoyo, Vinces
Control de Inundaciones Cañar
Control de Inundaciones Bulubulu
AVANCES
AVANCES
GPR: *15.69%
GPR: *15.5%
*Se consideran las etapas de anteproyecto y planificación
BENEFICIOS ESPERADOS
BENEFICIOS ESPERADOS
*Se consideran las etapas de anteproyecto y planificación.
Remediación y sostenibilidad ambiental de la zona del
proyecto.
Desarrollo socio-económico de los habitantes de la zona
del proyecto.
Ordenamiento territorial.
Aprovechamiento de los recursos de agua y del suelo
para el desarrollo agropecuario.
Empoderamiento del proyecto por parte de la sociedad
civil.
BENEFICIOS CUANTITATIVOS:
50.126 habitantes beneficiados.
36.955 has protegidas contra inundaciones.
PRESUPUESTO TOTAL
USD 288’158.488,62
ESTADO
EJECUCIÓN
ETAPAS
LOCALIDAD
Ejecución Cantones:
La Troncal, Naranjal
Estabilización de cauces en las cuencas media y baja del
sistema hídrico Bulubulu.
Remediación y sostenibilidad ambiental de la zona del
proyecto.
Ordenamiento territorial.
Aprovechamiento de los recursos de agua y del suelo
para el desarrollo agropecuario.
BENEFICIOS CUANTITATIVOS:
38.576 habitantes beneficiados.
31.823 has protegidas de inundaciones.
PRESUPUESTO TOTAL
USD 72’638.122,06
ESTADO
EJECUCIÓN
ETAPAS
LOCALIDAD
Provincia Guayas:
El Triunfo, Marcelino Maridueña,
Ejecución Yahuachi, Durán
Provincia Cañar:
La Troncal
SECTORESESTRATÉGICOS 89
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Control de Inundaciones Naranjal
AVANCES
GPR: *15.50%
*Se consideran las etapas de anteproyecto y planificación.
BENEFICIOS ESPERADOS
Remediación y sostenibilidad ambiental de la zona del
proyecto.
Desarrollo socio-económico de los habitantes de la zona
del proyecto.
Ordenamiento territorial.
Aprovechamiento de los recursos de agua y del suelo
para el desarrollo agropecuario.
Empoderamiento del proyecto por parte de la sociedad
civil.
AVANCES
Avance del Proyecto: 54.83%
BENEFICIOS ESPERADOS
BENEFICIOS CUANTITATIVOS:
25.000 familias beneficiadas.
2.250 has regadas.
10.780 predios protegidos contra inundaciones.
61.347 habitantes beneficiados.
46.360 has protegidas contra inundaciones.
PRESUPUESTO TOTAL
USD 153’596.696,80
ESTADO
EJECUCIÓN
ETAPAS
Proyecto Propósito Múltiple Chone
PRESUPUESTO TOTAL
USD 65’345.326,51
ESTADO
EJECUCIÓN
LOCALIDAD
ETAPAS
Ejecución Cantones:
Naranjal
LOCALIDAD
Ejecución Cantones:
Chone
Inversión en el Sector Hídrico (millones de USD)
208.06
Año 2012
Monto Contratado
Monto Ejecutado
USD 734.166.975,34
USD 208.066.522
96.23
71.72
Año 2013
Presupuesto Asignado
para inversión
USD 333,890,514.68
2010
90 SECTORESESTRATÉGICOS
2011
2012
RENDICIÓNDECUENTAS2012
Recursos Hídricos
Inversión total en la Construcción de Proyectos Hídricos
300,00
288,16
TOTAL 966,51
millones
250,00
210,96
200,00
153,60
132,25
150,00
100,00
72,60
63.34
43,60
50,00
0,00
CONTROL DE
INUNDACIONES
CAÑAR
TRASVASE
DAULE-VINCES
CONTROL DE
INUNDACIONES
NARANJAL
CARRIZAL
CHONE II
BULUBULU
MÚLTIPLE
CHONE
TRASVASE
CHONGÓN
SAN VICENTE
EN EJECUCIÓN
Ejecución Presupuestaria 2012
PRESUPUESTO CODIFICADO
PRESUPUESTO EJECUTADO
(AL 31 DE DIC)
ENERO
DICIEMBRE
USD 36´938.359,88
USD 173´997.875,59
94,46%
MONTO CONTRATADO
USD 734.166.975,34
PRESUPUESTO GENERAL DE LA INSTITUCIÓN
TEMÁTICA
EXPLICACIÓN
Codificado
Presupuesto General
Ejecutado (devengado + anticipos)
Gasto corriente (grupos 5, 8 y 9)
Proyectos de inversión (grupos 7 y 8)
$ 222.504.946
% ejecución
% presupuesto
$ 208.066.522
93,51%
$ 43.706.080
90,10%
21,80%
$ 164.360.442
94,46%
78,20%
PRESUESTO ASIGNADO A DEMARCACIONES PARA EMERGENCIAS USD13,370,454.23.
SECTORESESTRATÉGICOS 91