JESÚS PASCUAL - Grupo Antolin

GRUPO ANTOLIN
forma
Nº 73 - Octubre 2015
SUMARIO
EN PORTADA
ENTREVISTA
Adquisición Magna Interiors y
nueva organización
JESÚS
PASCUAL
páginas 3 y 4
ENTREVISTA
Jesús Pascual, CEO de Grupo
Antolin
páginas 5, 6 y 7
REPORTAJE
José Manuel Temiño, una vida
profesional dedicada al Grupo
páginas 8 y 9
NOTICIAS BREVES
Club Excelencia, Premio VW,
Despedida de Fernando Rey y
Programa “Promociona”
páginas 10 y 11
CONTRAPORTADA
Salón de Frankfurt 2015 (IAA)
página 12
“GA ha puesto los cimientos para liderar la
industria del interior del automóvil”
El 1 de julio de 2015, tal y como se había anunciado en la Convención de
Directivos de Grupo Antolin del mes de febrero, Jesús Pascual asumió
el cargo de consejero delegado en sustitución de José Manuel Temiño.
El nuevo consejero delegado llega al cargo después de dedicar toda
su carrera profesional a la compañía, donde ha ostentado crecientes
responsabilidades tanto a nivel nacional como internacional. Desde
2013 era el director de operaciones con responsabilidad directa sobre
toda la actividad industrial del Grupo. página 5
GRUPO ANTOLIN cierra la
adquisición de Magna Interiors
Con esta operación,
GRUPO ANTOLIN duplica
su tamaño con unas
ventas de más de €4.000
millones y una plantilla de
28.000 empleados
La división de interiores de MAGNA se
integrará en la estructura de la empresa
como una nueva unidad de negocio
llamada Paneles de Instrumentos, que
se sumará a las ya existentes: TECHOS,
PUERTAS, ASIENTOS e ILUMINACIÓN. página 3
JOSÉ MANUEL
TEMIÑO
UNA VIDA PROFESIONAL
DEDICADA AL PROYECTO
EMPRESARIAL
GRUPO ANTOLIN
El 30 de junio, José Manuel Temiño
cedía el cargo de consejero delegado de
Grupo Antolin a Jesús Pascual, hasta
entonces director de operaciones.
Temiño ha trabajado durante más de
30 años en el Grupo y ha sido uno de los
artífices de su crecimiento y expansión
internacional. A pesar de dejar el cargo,
continuará ligado a la compañía como
asesor y miembro del Consejo de Administración.
página 8
2 INFORMA
grupoantolin
GRUPO ANTOLIN INFORMA
octubre 2015
EUROPA
PRESENCIA INTERNACIONAL
INGRESOS
2.274
15.346
90
(millones €)
EMPLEADOS
NAFTA
INGRESOS
CANADÁ
EEUU
1.381
7.237
26
ALEMANIA
(millones €)
REINO UNIDO
EMPLEADOS
FÁBRICAS
POLONIA
REP. CHECA
ESLOVAQUIA
AUSTRIA
HUNGRÍA
RUSIA
FÁBRICAS
FRANCIA
ESPAÑA
PORTUGAL
RUMANÍA
ITALIA
COREA DEL SUR
CHINA
TURQUÍA
JAPÓN
MARRUECOS
INDIA
MÉXICO
MERCOSUR
BRASIL
ÁFRICA
ASIA PACÍFICO
INGRESOS
82
771
6
INGRESOS
(millones €)
324
4.599
39
EMPLEADOS
ARGENTINA
TAILANDIA
(millones €)
EMPLEADOS
FÁBRICAS
SUDÁFRICA
FÁBRICAS
LA IMAGEN
Espacio dedicado a los amantes de la fotografía
MIGUEL JELLISS
GA Central I+D+i
Esta foto me gusta aunque a nivel técnico es mejorable.
La larga exposición diurna con filtros de densidad neutra
es una técnica fotográfica que requiere de mucho
ensayo y depende en gran medida de las condiciones
de luz y pericia del fotógrafo. Hay fugas de luz, destellos,
ruido y suciedad: todo un elenco de problemas que
harían de esta fotografía un ejemplo de cómo NO debe
hacerse la LED (larga exposición diurna). Sin embargo
me gusta, de ahí que la fotografía se considere un arte y
no una ciencia. No tiene por qué ser perfecta y no tiene
por qué tener una razón. Se disfruta y punto.
jelliss.com
RSC
Por cada dibujo realizado, Grupo Antolin
donará una cantidad a un proyecto solidario.
XXI edición
Concurso de Dibujo Grupo Antolin
Pueden participar los hijos e hijas de los empleados y empleadas que tengan de 5 a 11 años de cualquiera de las
empresas del Grupo. Los dibujos presentados deberán ser
los originales en formato DIN-A4 o tamaño folio, con motivos navideños y relacionados con la actividad de
la empresa, el mundo de la automoción y integración de culturas y personas.
la hora de la convocatoria a todos los interesados. Las
distintas empresas, proporcionarán a todos los participantes el material necesario para la realización de
los dibujos en sus instalaciones y premiarán a todos
los asistentes con una pequeña merienda. Los dibujos premiados deberán ser enviados a la Sede Central
hasta el lunes 26 de octubre de 2015.
PREMIOS
1er
PREMIO
Las bases del concurso están depositadas en cada una
de las empresas del Grupo la cual informará del día y
Los trabajos ganadores felicitarán la Navidad en nombre
de Grupo Antolin. ¡ANÍMALE a PARTICIPAR!
Una
Bicicleta
2º
PREMIO
Mini Cadena
de Música
3er
PREMIO
Una Cámara
de Fotos
4º
PREMIO
Un Reloj
de Pulsera
grupoantolin
EN PORTADA
2015 octubre
INFORMA
El 31 de agosto de 2015 Grupo Antolin completó la adquisición de la
empresa canadiense MAGNA INTERIORS que pasa a integrarse como una
nueva unidad de negocio con sede cerca de Múnich
Grupo Antolin ofrece el
interior completo del vehículo
Con esta operación, la compañía se convierte en uno de
los principales fabricantes de interiores del mercado del
automóvil a nivel global y refuerza su sólida plataforma de
crecimiento especialmente en Reino Unido, EEUU, México,
China y Europa del Este.
La división de interiores de Magna se integrará en la estructura de Grupo Antolin como una nueva unidad de negocio
llamada Paneles de Instrumentos, que se
sumará a las ya existentes: Techos, Puertas, Asientos e Iluminación.
La nueva división tendrá su sede en
Allershausen, cerca de la ciudad de Múnich.
De esta forma, la capital bávara se convierte
en una de las principales localizaciones
de la compañía, donde contará con un
importante centro desde el que coordinar
toda la actividad industrial de la nueva
unidad de negocio.
Una compañía más fuerte y
diversificada
Tras la integración de las operaciones de
Magna Interiores, Grupo Antolin es una
empresa más diversificada y, por tanto,
más resistente a posibles vaivenes de mer-
cado. Así, la compañía incluye nuevos productos en su portfolio, refuerza y amplía su
presencia en los principales mercados de la
automoción y mejora su oferta comercial.
A partir de ahora, Grupo Antolin dispone de
la capacidad tecnológica y productiva para
ofrecer todo el interior del automóvil, ya
que incorpora los paneles de instrumentos.
Además, contará con tecnología avanzada para la fabricación de puertas que
complementa la ya existente.
Por otro lado, la compañía mejorará
su presencia en mercados clave para el
sector de la automoción como Estados
Unidos, Reino Unido, Alemania o China,
ya que en todos ellos aumenta de forma
notable su capacidad industrial. Tras esta
operación se comenzarán a fabricar paneles de puerta en Estados Unidos, cumpliendo con uno de principales objetivos
estratégicos marcados por la compañía.
Ventas superiores a los
€4.000 millones
Conjuntamente, la empresa habría representado unas ventas globales superiores a los €4.000 millones para 2014,
según los datos proforma de 2014, y una
plantilla que ronda los 28.000 empleados, lo que supone que el Grupo duplica
su tamaño. Además, pasa a contar con
161 fábricas, frente a las 125 de las que
disponía antes de esta adquisición.
La complementariedad
de clientes permitirá
una mayor
diversificación entre los
fabricantes. De hecho,
contará con una
importante cuota de
mercado en todos los
segmentos del sector:
desde los modelos
más sencillos hasta
los premium.
Uno de los aspectos más importantes
de esta operación ha sido la buena recepción por parte de todos los grupos
interesados. Así, la mayor parte de los
clientes han dado la bienvenida a la
creación de otra gran empresa global en
el mercado de la tecnología para el interior del automóvil.
Por otro lado, los mercados financieros
han respondido de manera muy satisfactoria. Grupo Antolin ha financiado
la operación a través de una emisión de
€400 millones en bonos senior a siete
años más un crédito sindicado de €200
millones a cinco años. ▪
TECHOS
PUERTAS
ASIENTOS
ILUMINACIÓN
PANELES DE
INSTRUMENTOS
JAGUAR XJ
AUDI TT
MERCEDES-BENZ CLASE V
BMW i8
MINI CLUBMAN
Techo, pilares, parasoles,
consolas iluminación, bandeja,
marco ventana solar y otras piezas
plásticas, ensamblaje y secuenciación.
Paneles de puerta, techo
e iluminación.
Asientos, techo, pilares,
parasoles e iluminación.
Iluminación
(unidad LED RGB)
Panel de instrumentos,
paneles de puerta, pilares
y parasoles.
3
4 INFORMA
grupoantolin
octubre 2015
Grupo Antolin aprueba una
NUEVA ESTRUCTURA
El objetivo de este cambio en la organización es adaptar su estructura a la nueva realidad a la
que debe enfrentarse el Grupo e integrar a Magna Interiors como una nueva Unidad de Negocio.
Para ello se ha creado la UdN Paneles de Instrumentos que dirigirá
Richard Hübner desde Alemania así como una nueva Dirección Corporativa industrial con Juan Carlos González al frente, que desde Burgos y en dependencia directa del consejero delegado, se hará cargo
de las direcciones de M&A, Sistemas de Información, Calidad Corpo-
rativa, Ingeniería Corporativa y Compras Corporativas. La evolución
del mercado ha dejado patente que existe una relación muy profunda entre estas áreas y las diferentes unidades de negocio, por lo que
su agrupamiento permitirá ofrecer un desarrollo transversal a toda la
compañía generando eficiencias y oportunidades de mejora.
PRESIDENTE
DIRECCIÓN AUDITORIA INTERNA
SERVICIOS GENERALES
MERCADO DE CAPITALES
RELACIÓN CON INVERSORES
VICEPRESIDENTE
DIRECCIÓN ASESORÍA JURÍDICA
MARKETING, COMUNICACIÓN Y RRII
CONSEJERO DELEGADO
UNIDADES DE NEGOCIO
REGIONES
UdN TECHOS
Región NAFTA
UdN PUERTAS
Región MERCOSUR
UdN ASIENTOS
Región ASIA
UdN ILUMINACIÓN
Oficinas Técnico-comerciales
EUROPA
UdN PANELES
DE INSTRUMENTOS
DIRECCIONES CORPORATIVAS
CFO
CCO
RRHH Corporativa
Corporativa INDUSTRIAL
INNOVACIÓN Corporativa
COMPRAS
Corporativas
CRECIMIENTO
INORGÁNICO
INGENIERÍA
Corporativa
SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
CALIDAD
Corporativa
Richard Hübner
DIRECTOR UdN PANELES DE INSTRUMENTOS
· Andreas Mader - Industrial
· Thomas Greiner - Ingeniería
· Matthias Weitzel - Ingeniería Avanzada
· Ricardo Sandino - Comercial
· Bernd Winkelbach - Calidad
· Georg Kirchbaumer - Proyectos Especiales
Entrevista a Juan Carlos González
Juan Carlos ha desempeñado la mayor parte de su carrera profesional en Grupo Antolin donde
ha ocupado diversas posiciones tanto en la central como en otros territorios. Desde 2010 era
el director del área de M&A, donde se ha encargado de gestionar –en colaboración con otras
áreas- las últimas operaciones corporativas. En esta entrevista nos desvela cuáles son los
retos a los que se enfrenta en su nuevo puesto.
¿Qué tienen en común todas estas
funciones para estar bajo la misma
Dirección?
Es cierto que son áreas muy heterogéneas
entre sí, unas de soporte al negocio y otras
parte intrínseca del mismo. Sin embargo lo
que tienen en común es que afectan transversalmente a las Unidades de Negocio y a
los Territorios, todas ellas tienen que tener
una dirección homogénea y coherencia con
la estrategia de la compañía. En el momento
en el que estamos, en el que uno de los mayores retos del Grupo es la integración de la
nueva UdN, con diferentes culturas y formas
de entender el negocio, es importante dar
un sentido común a estas funciones, consolidando de la forma más racional los recursos
que ambas empresas aportan para funcionar con una sola unidad.
Juan Carlos González
DIRECTOR CORPORATIVO INDUSTRIAL
· Enrico Marzinot - M&A
· Susana Cuevas - Sistemas de Información
· Belén de Pedro - Calidad Corporativa
· Joaquín Santaolalla - Ingeniería Corporativa
· Francisco Cervera - Compras Corporativas
¿Cuáles van a ser las primeras
decisiones y prioridades?
El proceso presupuestario 2016 que ya ha
comenzado, es muy importante para tener
un conocimiento mayor al que nos ha dado
la Due Diligence y comenzar el proceso de
fijación de objetivos e integración.
Las prioridades para el año que viene serán
la completa separación de Magna, principalmente relativa a los sistemas informáticos que en ciertas aplicaciones seguimos dependiendo de ellos, y también de
las operaciones en la Rep. Checa. Y sobre
todo, la integración de la nueva UdN, para
lo que se está procediendo en tres etapas:
a) conocimiento concreto de la nueva UdN
y sus recursos b) discusión y planificación
c) ejecución de la integración de cada función que estará ligado al plan de integración
estratégico del grupo conjunto. La cultura y
organización de la unidad adquirida es diferente a la de GA, por tanto, debemos hacer
un esfuerzo por integrarla con sus particularidades dentro de la compañía.
¿cómo vas a gestionar a un equipo
tan numeroso y diverso?
Estas unidades tienen directores muy
senior y consolidados que vienen gestionando las direcciones de forma profesional y ordenada. Con su ayuda y el trabajo
conjunto daremos homogeneidad a la
Dirección Corporativa Industrial y contribuiremos en gran medida a cumplir el
plan estratégico del Grupo. ▪
2015 octubre
grupoantolin
ENTREVISTA
Jesús
Pascual
CEO DE GRUPO ANTOLIN
INFORMA
5
“Eficiencia
en costes,
innovación y
contar con
los mejores
profesionales,
ejes de
nuestra
estrategia”
¿Cómo han transcurrido los
primeros meses en el cargo de CEO?
Intensos. Hemos tenido que hacer frente al cierre de la adquisición de Magna
Interiors, con todo lo que ello implica en
cuanto a autorizaciones, comunicación
interna y externa, revisión de nuestra
organización ante la nueva realidad del
Grupo, etc. Y al mismo tiempo, ha sido
fundamental que la operación no incidiera en el día a día de la compañía. Estoy muy satisfecho en ambos sentidos
porque la operación se ha cerrado con
éxito y Grupo Antolin está superando los
objetivos presupuestarios marcados.
¿Cuáles van a ser las prioridades en
esta nueva etapa?
Estamos ante una nueva etapa de
transformación, con retos muy relevantes, pero no debemos olvidar aquello que nos ha permitido llegar hasta
donde estamos ahora. Uno de esos aspectos ha sido el mantener un esfuerzo
diario para garantizar la competitividad de la compañía, ya que es algo fundamental en el sector en el que nos movemos. Para ello, el control de costes y
la eficiencia es un elemento diferencial
de esta compañía.
Por otro lado, Grupo Antolin es cada día
más internacional y más diverso, y por ello,
es fundamental establecer procedimientos
y prácticas que nos permitan escuchar mejor a todos nuestros equipos en el mundo de
forma que todos podamos aprovecharnos
de las mejores formas de gestión.
“TENEMOS QUE SER LOS MEJORES EN
CADA PRODUCTO PARA OFRECER
TODO EL INTERIOR”
Y por último, seguir
apostando por la innovación como elemento clave para
liderar la industria y
por nuestra gente,
por todos nuestros
equipos, ya que al
final las empresas
son personas.
6 INFORMA
grupoantolin
EN CLAVE
PERSONAL
¿Dónde nació?
Nací en Burgos hace 52 años.
¿Qué estudió?
Estudié Ingeniería Técnica Industrial en Burgos.
Posteriormente hice un Master en Dirección de empresas.
Una lección que le haya enseñado el mundo de la empresa.
Muchas lecciones, pero tal vez una de la más importantes, es
que de forma individual difícilmente se conseguirá nada sino es
con el apoyo de otros. De ahí que el trabajo en equipo (creo que
la universidad quizá fomenta más el logro individual), para mi
sea una de las claves del éxito en la empresa.
De ahí la importancia de la gestión del talento colectivo como uno
de los principales activos de la organización (favoreciendo que cada
persona individualmente pueda aportar lo mejor de sí misma).
Detrás de cada proyecto, cada estrategia y cada consecución, hay
siempre un equipo de profesionales que lo han hecho posible.
Un consejo para los más jóvenes.
Quizá sea pretencioso pensar en aconsejar. Objetivamente los
jóvenes de hoy están mucho más preparados que hace unos años.
Si les tuviera que decir algo indicarles que en la empresa como en
cualquier otra faceta de la vida, para obtener el éxito no hay atajos y
que sólo la perseverancia les ayudará a realizarse y a conseguir éxitos.
Lo que más valora de un colaborador.
La verdad es que en mi vida profesional siempre he tenido
excelentes colaboradores, realmente creo que hubiera sido
imposible llegar aquí sin esas personas y profesionales
sobresalientes. Cada persona te aporta cosas distintas
y es el conjunto de esas aportaciones lo que genera el
equipo y el equipo el que genera el éxito. Hablar de una
cualidad única sería restrictivo. Valoro enormemente a las
personas poco sumisas y que aportan su punto de vista (sin
tozudez), a aquellas que son proactivas e ingeniosas en la
aportación de soluciones a los problemas, a las personas
que son optimistas y ven el vaso medio lleno, no confundir
optimismo con idealismo. Llevo bastante mal que ante
un problema sólo se pongan encima de la mesa la parte
negativa y lo que va a salir mal, los agoreros me ponen un
poco nervioso.
¿El hombre es bueno por naturaleza (Rousseau) o el hombre
es un lobo para el hombre (Hobbes)?
Personalmente soy más partidario de la teoría del “bon
sauvage” de Rousseau. Pienso que la tendencia innata de las
personas es la de colaborar, ayudarse y progresar. Creo que la
sociedad avanza precisamente gracias a este tipo de valores y
no a través del conflicto y la confrontación. En definitiva, no
creo que nadie sea bueno o malo por naturaleza. Pienso que el
hombre es libre y va cogiendo su camino en la vida, siendo la
“fórmula positiva” de actuar la mayoritariamente escogida.
Un libro y una película que recomendaría a sus
compañeros.
De películas no voy a recomendar ninguna, aunque me gusta
ir al cine o ver una película soy poco cinéfilo y a los 3 minutos
la he olvidado. En libros leo fundamentalmente novela y
principalmente de escritores españoles (esto no descarta algún
autor extranjero). Entre las últimas novelas que he leído “la chica
del tren” me ha parecido interesante y de novela histórica creo que
lo mejor que he leído es “la catedral del Mar” de Ildefonso Falcones.
Una frase o una cita que refleje su filosofía de vida.
Una vez más soy poco de frases categóricas pero una frase que me
define es “Carpe Diem” (toma el día), en el sentido de aprovechar
cada momento sin malgastarlo y no confiar en el mañana.
octubre 2015
Tras la adquisición de Magna
Interiors Grupo Antolin se ha
convertido en el tercer proveedor
global de interiores de automoción.
¿Qué implica esta nueva situación?
Es una gran responsabilidad. En primer lugar, con nuestros clientes a los que debemos
demostrarles que somos capaces de afrontar un reto de estas características sin que
la calidad de nuestros productos se resienta.
Pese a doblar la dimensión de la compañía,
tenemos que seguir garantizando nuestra
flexibilidad y agilidad, que han sido parte
fundamental de nuestro éxito.
¿Cuáles son los mayores retos que
se le plantean ahora mismo a la
compañía?
Lo primero y más importante es la integración rápida de Magna Interiors. Hemos creado una nueva unidad de negocio con sede en
Múnich, en la que agrupamos toda la actividad de Magna Interiors, con la finalidad de
que la actividad de todas nuestras unidades
no se vea interferida por el proceso.
Durante los meses de negociación hemos
detectado campos críticos para la integración, hemos realizado un plan y ahora
comienza la ejecución. Va a ser un periodo
largo que requerirá de mucho esfuerzo y
flexibilidad por todas partes. Esta integración empezará con las funciones corporativas (compras, finanzas, etc.) y poco a
poco se irá extendiendo al resto de áreas.
Es fundamental que nuestros clientes
sientan la integración solo desde un punto de vista positivo: mejores soluciones en
condiciones cada vez más competitivas.
¿Cuál va a ser la estrategia de Grupo
Antolin para seguir liderando el
interior del automóvil a nivel mundial?
Como he dicho antes, eficiencia en costes, máxima capacidad de innovar y contar con los mejores profesionales en cada
posición, todo ello con una nueva visión
más internacional de nuestro Grupo. El
cliente nos tendrá en cuenta si seguimos
siendo competitivos e innovadores y le
damos un servicio global.
¿Cómo mejora nuestro
posicionamiento de cara al cliente
al ofrecer el interior completo del
vehículo?
Los fabricantes quieren proveedores globales, que entiendan el negocio y con un
grupoantolin
2015 octubre
INFORMA
compromiso de largo plazo. En este sentido, esta operación refuerza todas estas
características y nos aporta una ventaja
competitiva muy relevante, casi única en
la industria a nivel global, que nos abre
un mundo de oportunidades a través de
sinergias y capacidad de venta cruzada
de los distintos componentes.
No obstante, los clientes no nos van a
regalar nada. Es más, van a ser más exigentes, por lo que tenemos que ser capaces de ser los mejores en cada uno de los
componentes de interiores para poder
ofrecer el paquete completo.
La frase: “piensa globalmente,
actúa localmente” que citaba en
una entrevista en 2009, cobra
hoy más fuerza que nunca. Grupo
Antolin ha pasado de 15.000 a
28.000 empleados en 26 diferentes
países. ¿Cómo se va a gestionar
esta diversidad?
Lo primero que hay que decir es que,
efectivamente, se abre una nueva etapa
en la que pasamos de 15.000 a 28.000
colaboradores en todo el mundo. Quiero dar la bienvenida a todas las personas
que se están integrando en Grupo Antolin y también agradecer a todos los co-
“La gestión del
talento colectivo
es uno de los
principales activos
de la organización”
“El trabajo en
equipo, clave
del éxito de la
empresa”
“Pese a doblar
nuestro tamaño,
hay que mantener
la flexibilidad y la
agilidad”
laboradores el esfuerzo realizado en los
últimos años, que es el que nos ha permitido, en buena medida, afrontar con
éxito esta operación.
La diversidad tenemos que gestionarla
con un acercamiento abierto y flexible,
siempre dentro de la cultura corporativa
de Grupo Antolin. Tenemos que establecer los mecanismos internos para incentivar las carreras profesionales internacionales y tenemos que abrir las vías
necesarias para que las mejores prácticas de gestión, vengan de donde vengan,
puedan compartirse en todo el Grupo.
Nuestros clientes están por todo el mundo y desde hace tiempo ya han apostado
por plataformas globales, por lo que es
fundamental ofrecerles las respuestas
que buscan. Nuestro objetivo debe ser
garantizar su satisfacción y nuestro modelo de gestión debe ir encaminado en
esa dirección.
La adquisición de Magna Interiors
ha sido una muestra más de
adaptación a nuestros clientes.
¿Cree que lo han valorado?
Los clientes han percibido positivamente la adquisición de Magna Interiors por
7
parte de Grupo Antolin. En las diferentes
reuniones que hemos mantenido así nos
lo han transmitido. Los clientes igual que
nosotros ven las posibles sinergias y la
posibilidad de obtener productos de calidad al mejor coste. Vamos a tener mas
oportunidades y seremos nosotros los
que tenemos que aprovechar o no estas
oportunidades.
Por último, ¿qué les diría a los
nuevos empleados que ya forman
parte de la compañía? ¿Qué mensaje
le gustaría hacer llegar a todas
las personas que componen Grupo
Antolin?
Como ha dicho nuestro presidente,
que lo mejor está por llegar. Esta operación no es un final, sino el principio
de una nueva etapa en Grupo Antolin
con mayor ambición, si cabe, que hasta
ahora. En la que nuestros equipos van a
tener muchas más oportunidades y en
la que nuestros clientes van a percibir
que hacemos las cosas de una forma
diferente. Hoy más que nunca es válido
afirmar que Grupo Antolin ha puesto
los cimientos para afrontar una nueva
etapa de crecimiento con la aspiración
de liderar la industria de interiores de
los automóviles. ▪
AUTORRETRATO
¿Por qué decidió trabajar en la industria de automoción?
Es producto del azar. Un buen día hice una entrevista con Ramiro Santiuste en Dapsa para entrar de jefe de equipo de una
línea de cerraduras. Fue a partir de ese momento en el que las distintas personas que he tenido alrededor han ido generando
interés por esta industria. Como he dicho antes los continuos retos que he tenido delante han sido realmente motivadores.
Su sueño de coche
Yo en toda mi vida he tenido 8 coches todos de distinta marca. Es decir no tengo un coche definido. Me inclino ahora más
por los coches que te facilitan la conducción. Cambio automático, controlador de velocidad…
Color favorito para los coches
Indefinido, depende del tipo de coche.
Un personaje a destacar del mundo de la automoción
Henry Ford.
¿Qué invención del automóvil le impresiona más?
Cada día una nueva. Es difícil decidir si el airbag, el ABS, el navegador, el controlador de velocidad…
¿Qué le hubiese gustado inventar a usted?
Creo que me hubiese gustado ser el inventor del cinturón de seguridad, es el elemento que más vidas sigue salvando.
Su lema al volante
No tengo lema. No soy un entusiasta de la conducción y soy muy tranquilo.
¿Cuál fue su primer coche?
Un R-18 que heredé de mi padre. El primero que me compré un Ford Fiesta.
¿Qué vamos a conducir en 20 años?
Pues creo que coches más autónomos, más seguros, más tecnológicos y espero que enormemente mejor acabados
interiormente.
“Se pasa mucho tiempo dentro del coche y creo que el interior
será determinante en el futuro”
8 INFORMA
grupoantolin
REPORTAJE
octubre 2015
finalmente fuentes de financiación han sido
trascendentales para su desarrollo. Estamos
bien diversificados en producto manteniendo no obstante la estrategia de concentrar
nuestra actividad en el interior del vehículo.
JOSÉ
MANUEL
TEMIÑO
Me gustaría resaltar los valores en lo que nos
hemos apoyado y que han permitido superar
los distintos retos a los que me he referido y
que en mi opinión deben seguir siendo la clave de nuestro progreso. El primero y principal
ha sido la permanente orientación hacia la
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE, mostrando la
necesaria flexibilidad para adaptarnos a las
tendencias variables del mercado demostrando una actitud ágil y constructiva desde
las fases de proyecto resolviendo los problemas que se plantean.
Una vida profesional dedicada al
proyecto empresarial Grupo Antolin
En estas líneas intentaré transmitir unas reflexiones sobre los retos que a través de nuestra historia hemos asumido y los valores que
hemos mantenido que nos han permitido pasar de ese pequeño taller a convertirnos en un
Grupo Industrial altamente prestigiado en el
sector de Componentes de Automoción.
En una etapa inicial en la que tras el éxito
de la sociedad ANSA-LEMFÖRDER creada
por esos dos grandes emprendedores, los
hermanos ANTOLÍN, dedicada a la fabricación de rótulas de dirección y suspensión
igualando e incluso superando la calidad
de estos componentes previamente importados desde Alemania, los fabricantes de
vehículos por entonces ubicados en España
BARREIROS, RENAULT, SEAT, confiaron en
estos emprendedores con su entonces pequeño equipo de profesionales para dar respuesta a las necesidades de localización de
distintos componentes y así comenzamos
a producir piezas tan diversas como paneles
de puerta, elevalunas, cerraduras, revestimientos de techo o estructuras de asientos.
En esta primera etapa fue esencial responder
satisfactoriamente al reto de producir con
ALTA CALIDAD. Al mismo tiempo y desde ese
primer momento fue constante vocación
de nuestra empresa crear tecnología propia
que nos permitiera con el tiempo reforzar
nuestra identidad y dar el salto de empresa
manufacturera a sociedad con capacidad de
concepción de todos aquellos productos que
en ese momento ya consideramos debían
orientar nuestro desarrollo estratégico futuro y que básicamente decidimos focalizar
en los revestimientos de interior de vehículo.
Tras la asunción de esos dos retos, CALIDAD
y CAPACIDAD DE CREACIÓN DE TECNOLOGIA se nos plantea uno nuevo y no menos
importante, la INTERNACIONALIZACIÓN.
Los centros de decisión de nuestros clientes se empiezan a mover. La responsabilidad de las compras abandona Madrid,
Barcelona o Zaragoza para irse a Wolfsburg, París o Detroit, lo que nos obliga a
replantearnos el alcance de nuestro negocio. Si queremos tener alguna posibilidad,
debemos estar cerca de ellos. Decidimos
abrir oficinas técnico comerciales cerca de
las sedes de los principales fabricantes.
Las oportunidades que se generaron como
consecuencia de esta acción técnico comercial y el hecho de que la mayor parte
de nuestros productos, de gran volumen,
obligaba a la producción y ensamble en
proximidad a las plantas de nuestros clientes, motivó la toma de una gran decisión,
INTERNACIONALIZARSE o VENDER.
La familia ANTOLÍN aceptó el reto y optó
por la primera opción, a pesar de las tentadoras ofertas de compra que en esos
años llegaban de importantes sociedades, en su mayoría americanas que pretendían consolidar su posición en el mercado europeo. Hoy, casi veinticinco años
después podemos manifestar con legítimo orgullo, que esa decisión que tomó la
familia ANTOLÍN no fue equivocada.
Intentando hacer una síntesis de las claves
de nuestro modelo de negocio creo que la diversificación de producto, cliente, territorio y
La CREATIVIDAD ha
sido uno de nuestros
valores clave. Gracias
a esa CREATIVIDAD
hemos sido capaces
de situar nuestras
tecnologías en la
vanguardia del mercado
creando interiores
más confortables con
soluciones integradoras
que responden a las
tendencias del mercado
de reducción de peso y
utilización de materiales
ecológicos. Mantened
siempre la CREATIVIDAD
como rasgo distintivo
del Grupo. Esa será una
palanca esencial para
garantizar su progreso y
sostenibilidad.
El segundo valor que quiero resaltar es la
permanente ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA
DE MEDIO Y LARGO PLAZO de nuestra empresa. La imagen ganada por nuestro Grupo
de empresa industrial con orientación estratégica sostenible a largo plazo nos sitúa
en clara ventaja frente a competidores que
actualmente están en poder de grupos financieros que basan su actividad en la compra, remodelación y venta a corto plazo de
sociedades. En este sentido, el compromiso
permanente de los accionistas de Grupo
Antolin con la empresa, realizando el máximo esfuerzo inversor para poder practicar
esa política de sostenibilidad a largo plazo
ha sido clave, el mercado así lo reconoce y
todos nosotros debemos agradecerlo.
Otro valor que debo mencionar es el LIDERAZGO EJEMPLARIZANTE. Creo que
desde las distintas posiciones de mando
de nuestra empresa habéis sabido liderar vuestros equipos con ejemplaridad,
demostrando el constante esfuerzo y
compromiso con los objetivos del Grupo,
dando pruebas permanentes de eficacia,
austeridad y humildad, reconociendo los
errores cometidos para sacar el máximo
partido de las lecciones aprendidas.
Como conclusión quiero transmitir mi
agradecimiento a la familia ANTOLÍN por la
confianza que siempre me ha demostrado
y que estoy seguro ahora depositará plenamente en mi sucesor JESÚS PASCUAL.
Estoy convencido de que manteniendo los
valores que antes he citado JESÚS conseguirá con todos vosotros y con el esfuerzo
y la dedicación que siempre habéis mostrado, hacer crecer a GRUPO ANTOLIN hasta
niveles que ahora no podéis imaginar, del
mismo modo que hace cuarenta años no
podíamos pensar que hoy seríamos una de
las tres grandes empresas de componentes de interior a nivel mundial.
Por último transmitiros que yo desde mi
nueva posición de miembro del Consejo
y Asesor estratégico me mantendré, para
cuanto se considere de interés, al servicio
permanente de esta GRAN EMPRESA que
es GRUPO ANTOLIN a la que espero en el
futuro ver multiplicada gracias a vuestra
permanente ilusión y esfuerzo. ▪
Tras una corta etapa inicial en la que compatibilicé mi actividad profesional en la empresa FOSBUCRAA, que explotaba el enorme
yacimiento de fosfato ubicado en el entonces Sahara Español, con la enseñanza de Cálculo en el Escuela Superior de Ingenieros
de Minas de Madrid, acepté en el año 1977 el reto que me propusieron AVELINO y JOSÉ ANTOLÍN de desarrollar un pequeño
proyecto industrial, TALLERES ARA, que producía algunos revestimientos de puerta, pequeñas estructuras de asiento e iniciaba
la fabricación de elevalunas con tecnología de cable procedente de un acuerdo de licencia con la empresa alemana KÜSTER.
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2015 octubre
INFORMA
9
José Manuel empezó a trabajar con los hermanos Antolín a mediados de los años 70 y ha sido el consejero delegado
desde 1985, cuando se creó el holding.
Premio al Mejor Directivo de la Revista Castilla y León
Económica en 2015
Premio BMW
Ha participado regularmente en distintos foros económicos y de automoción como ponente, los últimos en
noviembre de 2014 en el 29º Encuentro de Automoción organizado por IESE y KPMG, celebrado en Barcelona y
en la I Jornada de Automoción ‘Competitividad, permanencia y desarrollo del sector del automóvil’,
El 30 de junio, José Manuel Temiño cedía el cargo de consejero delegado de Grupo Antolin
a Jesús Pascual, hasta entonces director de operaciones. Temiño ha trabajado durante
más de 30 años en el Grupo y ha sido uno de los artífices de su crecimiento y expansión
internacional. A pesar de dejar el cargo, continuará ligado a la compañía como asesor y
miembro del Consejo de Administración.
La Confederación de Asociaciones Empresariales (FAE), entregó
el FAE de Oro al mejor directivo a José Manuel Temiño, em mayo
2013, como reconocimiento a una carrera vinculada a uno de los
conglomerados empresariales más importantes de Burgos.
José Manuel Temiño junto con los miembros del Comité de Dirección, durante el último Consejo celebrado en Grupo Antolin-Vigo.
“Ha llegado el momento de dejar las responsabilidades ejecutivas y seguir
colaborando con GA desde el consejo y como asesor estratégico del presidente”
Estudió en Madrid para convertirse en Ingeniero Superior de Minas e inició su actividad profesional en 1971 en la dirección de
estudios de la empresa Fosfatos Bucraa.
Al mismo tiempo ejerció como profesor
de matemáticas en la Escuela de Ingenieros de Minas. En 1977 asumió la gerencia de
Talleres Ara, industria pionera de los her-
manos Antolín dedicada a la fabricación de
guarnecidos y accesorios para el automóvil.
Su trayectoria profesional y vital ha estado
ligada a Grupo Antolin, el mayor fabricante
español de componentes de interior. Desde
Talleres Ara, que contaba con 80 trabajadores en plantilla y facturaba 300 millones de
pesetas, el recorrido ha sido largo. ▪
10 INFORMA
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BREVES
octubre 2015
El presidente de Grupo Antolin, Ernesto
Antolín, y el presidente del Club de
Excelencia en Sostenibilidad, José Longás,
firmaron el documento de adhesión a este
foro empresarial.
XI JORNADAS DE RC DEL CLUB DE
EXCELENCIA
“Nuestras oficinas en
Valencia ahorrarán hasta un
90% de la energía durante
toda su vida útil”
Emma Antolín, directora de RSC de Grupo Antolin
Grupo Antolin se une
a la SOSTENIBILIDAD
EXCELENTE
El Club de Excelencia en Sostenibilidad es el foro empresarial de referencia en desarrollo sostenible que
tiene como objetivo impulsar la sostenibilidad desde el
ámbito empresarial compartiendo y divulgando prácticas para contribuir a la excelencia de las empresas y al
progreso de la sociedad.
La política de responsabilidad corporativa de Grupo
Antolin dispone de un carácter integral, a través de
proyectos que afectan a todos los aspectos relevantes
y que velan por el desarrollo responsable de la compañía. Destacan sobre todo el compromiso férreo con el
cumplimiento de los Derechos Humanos, el diálogo
con los grupos de interés, la innovación como motor
estratégico, la formación y cooperación como motor
Grupo Antolin
premiado por
VOLKSWAGEN
El Grupo Volkswagen entregó el pasado
16 de julio en Neuburg (Alemania) sus premios “Volkswagen Group Awards 2014”, con
“La finalidad del Club de
Excelencia encaja a la perfección
con la política de responsabilidad
corporativa de GA”
Ernesto Antolín Presidente de Grupo Antolin
de crecimiento, la creación de un entorno laboral seguro, un compromiso ambiental dedicado a la gestión
de residuos, consumo, eficiencia y gestión energética,
y concienciación social, y finalmente, la transparencia
y ética como pilares del progreso.
Grupo Antolin pertenece a las 20 empresas que integran
el Club: ABB España, Adecco España, AENA, BASF Española, BSH Electrodomésticos España, CEMEX España,
Endesa, FCC, Grupo Antolin, LafargeHolcim, Mahou San
Miguel, Iberdrola, ISS Facility Services, MONDRAGON,
NH Hotel Group, Orange España, Red Eléctrica de España, Renault España, Renfe, SEAT y Vodafone España. ▪
los que reconoce la labor de sus proveedores globales. Grupo Antolin fue distinguido
por su capacidad innovadora, competencia para el desarrollo, sostenibilidad y profesionalidad en la gestión de proyectos.
María Helena Antolín, vicepresidenta de
Grupo Antolin, recogió el premio durante
la gala que tuvo lugar en la planta de Porsche en Leipzig a la que acudieron más de
250 invitados de 28 países.
Emma Antolín, directora de RSC de Grupo
Antolin, puso el broche final a estas Jornadas
con la presentación de una buena práctica en
sostenibilidad ambiental: Passivhaus. Un estricto
estándar de construcción aplicado en Grupo
Antolin-Valplas (Sollana, Valencia) considerado
el edificio de oficinas más sostenibles de España
de consumo energético casi cero. De esta
manera y continuando con su compromiso con
el medio ambiente, Grupo Antolin se adelanta a
la Directiva europea 2010/31/UE del 19 de mayo de
2010 que recoge que “Los Estados miembros se
asegurarán de que a más tardar el 31 de diciembre
de 2020, todos los edificios nuevos, serán
edificios de consumo de energía casi nulo”.
“Solo podremos
conformar la movilidad
del futuro y continuar
nuestro éxito con
proveedores fuertes.
Juntos hemos
alcanzado hitos
históricos para el grupo”
García Sanz
Consejo de Dirección de Grupo VW,
responsable de Compras
Asimismo, Grupo Antolin ha sido elegido Proveedor FAST (Future Automotive Supply Tracks) de Techos para
Volkswagen.
El programa FAST es una iniciativa lanzada por el Grupo Volkswagen en febrero de 2015 dirigida a los proveedores con
mayor capacidad innovadora de su red
internacional. ▪
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FERNANDO REY
"Un hombre innovador"
Nacido en Cantillana, Sevilla, desde muy joven tuvo una
gran vocación por la ingeniería del Automóvil, lo que le llevó a estudiar Ingeniería Industrial en Bilbao. Posteriormente
cursó un Master en Ingeniería del Automóvil en el Instituto
Politécnico de Turín y en 1973 inició su etapa profesional en
la Dirección de Estudios de Renault trabajando allí durante
19 años, 16 de los cuales transcurrieron en Valladolid y los 3
últimos en París. Fue precisamente en París donde recibió la
visita del entonces presidente de la compañía, Avelino Antolín, quien fue a buscarle con un objetivo muy claro: "Vamos
a ser internacionales y necesito una I+D+i a la altura
para poder lograrlo". Con esta frase logró convencer a Fernando que dejó París y vino a Burgos a comenzar su carrera
en la compañía como impulsor de una I+D internacional.
Tres mujeres de
Grupo Antolin
en el prestigioso
Proyecto
Promociona
“PROMOCIONA” es un programa de
formación en Alta Dirección para mujeres, coordinado por CEOE (Confederación de Organizaciones Empresariales)
e impartido por la Escuela de Negocios
ESADE, que pretende impulsar el acceso de las mujeres a los puestos directivos y los Consejos de Administración.
El 5 de junio de 2015 más de 100 compañeros se reunieron en el Hotel NH de Burgos para homenajearle
por su jubilación. Un emotivo encuentro en el que Fernando recibió numerosísimas muestras de cariño
que quiso corresponder dedicando unas afectuosas palabras a todos los asistentes.
En el año 93 se convierte en el Director de Ingeniería Global, y
desde 2005 hasta noviembre de 2014, ha sido el Director de Innovación Corporativa de Grupo Antolin. Más de 20 años en los
que Fernando ha viajado de manera incansable llevando la I+D
por todo el mundo. Su conocimiento y experiencia han sido claves para el éxito de la compañía.
Desde aquí Fernando, te damos las gracias por tu cercanía,
por enseñarnos a cuidar los detalles y por saber contagiarnos tu pasión por las cosas bien hechas; tu “savoir faire” no
ha dejado a nadie indiferente. Esperamos que a partir de
ahora disfrutes con tus otras grandes pasiones: tu familia,
Huelva y el mar. ▪
“Desde Grupo Antolin queremos
fomentar el acceso de la mujer a
altos puestos directivos”
A lo largo de nueve meses, tendrán la oportunidad de potenciar su propio desarrollo
gracias a un intensivo plan de formación presencial y networking dirigido por una Escuela
de Negocios que, dará paso a un programa de
Mentoring con Altos Directivos pertenecientes a las empresas participantes junto a uno
de Coaching con coaches de alto renombre.
María Helena Antolín
Vicepresidenta de Grupo Antolin e impulsora
de esta iniciativa en la compañía
El perfil de las participantes es licenciadas
con un promedio de 15 años de experiencia
profesional y ocupando puestos de responsabilidad. En esta tercera edición, Belén
Frau, CEO de Ikea Italia, y José Creuheras,
presidente del Grupo Planeta y Atresmedia
fueron la madrina y el padrino. ▪
42 empresas españolas, entre las que se encuentra Grupo
Antolin, se adhirieron el 18 de noviembre de 2014 a acuerdos
voluntarios con el Gobierno para aumentar el número de
mujeres directivas en sus órganos de dirección. Foto de archivo
de la firma a la que acudió María Helena.
María José Muñoz
Cristina Blanco
Mónica Ortiz
En su III edición se han presentado cerca de
300 directivas de las cuales solo 80 han logrado acceder. Grupo Antolin ha conseguido
3 plazas: Mónica Ortiz, Directora de Organización y Compensación de la Dirección
Corporativa RRHH; Cristina Blanco, Directora de Planificación Financiera y María
José Muñoz, Jefe de Proyecto de la Unidad
de Negocio Puertas.
El proyecto Promociona forma parte del programa de Igualdad de Género y Conciliación
operado por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, a través del Instituto de la Mujer y para la Igualdad de Oportunidades y cofinanciado con diez millones de
euros del Mecanismo Financiero del Espacio
Económico Europeo (EEA Grants).
Al acto de inauguración celebrado el 15 de septiembre en la sede central de la CEOE acudieron el vicepresidente de CEOE y presidente de CEPYME, Antonio Garamendi,
y la directora general del Instituto de la Mujer y para la Igualdad de Oportunidades, Rosa Urbón. Ambos insistieron en la necesidad de impulsar el acceso de las mujeres a
la Alta Dirección, Participaron también Belén Frau, CEO de IKEA Italia y Madrina del Programa; José Creuheras, presidente del Grupo Planeta y Atresmedia y Padrino del
mismo; Johan Cristopher Vibe, embajador de Noruega en España; Ana Plaza, secretaria general de CEOE y Enrique Verdeguer, director de ESADE Madrid.
www.g rup o anto lin.co m
GRUPO ANTOLIN
forma
Publicación de Grupo Antolin, una multinacional, líder en el diseño y producción de componentes de interior para la industria de la automoción
EDITOR Grupo Antolin · Departamento de Comunicación y RRII · Carretera Madrid-Irún, km. 244,8 · E 09007 · BURGOS · ESPAÑA · Tel. +34 947 47 77 00 · ga.communication@grupoantolin.com
DISEÑO Germán Delgado · estudio@germandelgado.es FOTOS Grupo Antolin, Miguel Jelliss, Rafa Sáiz y agencias.
IMPRESIÓN Coiman · C/ Marqués de Portugalete, 16 · E 28027 MADRID - ESPAÑA · Tel. 34 91 742 12 03 · produccion@graficascoiman.es
Publicación disponible en la intranet y en la página web corporativa de Grupo Antolin. · D. Legal: M-18595-2006
CONTRAPORTADA
1
IAA
2015
La gran fiesta del automóvil
Bentley Bentayga es el primer
todoterreno de la marca británica
INTERNATIONALE
AUTOMOBIL
AUSSTELLUNG
ANTOLIN EN EL SALÓN
Del 17 al 27 de septiembre, el mundo del automóvil celebró su gran
fiesta en la 66 edición del Salón Internacional de Frankfurt (IAA).
Esta cita que tiene lugar en años impares (en los pares le toca el
turno al Salón de París), suele ser una de las más importantes en
cuanto a novedades. El lema de 2015 ha sido "Nuevas tecnologías
y conducción autónoma" con la sección ‘Mobility Connects’ en
una superficie de 30.000 metros cuadrados (12.000 de ellos
dedicados a diversos circuitos).
El Salón de Frankfurt 2015 ha albergado
interesantes novedades como el nuevo Kia
Cee’d 2016, o el resto de las versiones del
Alfa Romeo Giulia. Renault Mégane, Opel
Astra y Volkswagen Tiguan, han sido las
tres novedades de mayor volumen de ventas de la exposición.
Entre los fabricantes franceses CITROËN
mostró su Citroën Cactus M Concept, una
especie de Mehari del siglo XXI. RENAULT
presentó el nuevo Mégane IV y el concept
de la pick up que fabricará en Córdoba.
PEUGEOT expuso su futurista prototipo
Fractal.
Como no podía ser de otra manera, las marcas alemanas brillaron en este salón:
Por su parte los constructores ingleses
como BENTLEY y JAGUAR dieron a conocer sus primeros SUV. ▪
AUDI: prototipo e-tron quattro concept y
nueva generación del A4
BMW: nuevo X1, versiones híbridas del Serie 2 Active Tourer y el Serie 3.
MERCEDES-BENZ: versión descapotable
del Clase S, la variante coupé del Clase C, y el
concept IAA, con aerodinámica inteligente.
PORSCHE nuevos motores para su icónico 911.
VOLKSWAGEN: nuevo Tiguan, versiones
especiales del Golf.
BENTLEY BENTAYGA
Techo y panel de Instrumentos.
BMW SERIES 7
2
2
Pilares.
BMW X1
Parasoles y pilares.
INFINITI Q30
3
Techo modular.
3
JAGUAR F-PACE
4
Techo modular, DVD, pilares,
revestimiento de maletero, consola central,
panel de instrumentos, panel de puerta
delantero y trasero y consolas de iluminación.
KIA SPORTAGE
Techo.
4
MERCEDES-BENZ C- CLASS COUPÉ/AMG
Luz de matrícula y luz ambiente.
MERCEDES-BENZ S CLASS CONVERTIBLE
Luz de matrícula y luz ambiente.
MINI CLUBMAN
5
Más de 1.000
expositores de más de
40 países, alrededor de
1 millón de visitantes
5
Panel de instrumentos, paneles de puerta,
pilares y parasoles.
OPEL ASTRA HATCHBACK & TOURER
6
Submontaje de carrocería.
RENAULT MÉGANE
6
RENAULT MÉGANE IV
Es más ancho que su antecesor y mejora la
habitabilidad trasera. En el exterior, destaca
un enorme logo de la marca en la parrilla.
GRUPO ANTOLIN es proveedor de una gran
cantidad de componentes.
1
7
Panel de puerta delantero y trasero,
pilares, revestimiento maletero, luz
portón trasero, consolas iluminación y
palanca de freno de mano en magnesio.
RENAULT TALISMAN
Panel de puerta delantero y trasero y
submontaje de carrocería.
7
SMART FORTWO CABRIO
8
Maneta delantera y trasera, pilares,
parasoles, techo, consola de iluminación,
luz de matrícula, luz ambiente y
submontaje de carrocería.
Mercedes
concept IAA,
con aerodinámica
inteligente
VOLKSWAGEN TIGUAN (Para el futuro modelo de China)
8
Techo y panel de puerta delantero y trasero.