Gestión de Repuestos - CEC

Gestión de Repuestos
2º Encuentro en gestión de activos físicos
Universidad de Chile-Empresas
Beauchef, 28 de Junio de 2007
Motivación
El Mercurio, 7 de mayo 2007, B3.
“…la falta de stock de turbinas se debe
principalmente a la fuerte demanda que está
teniendo China…el tiempo de espera está por
sobre los tres años…hoy no existen inventarios
de turbinas ni de calderas…”
2º Encuentro en gestión de activos físicos
Universidad de Chile-Empresas
Beauchef, 28 de Junio de 2007
Objetivos
™Encontrar cantidad de pedido óptima
™Encontrar tiempo entre pedidos óptimo
™Criterio: Minimizar el costo global.
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Costos en Gestión de Repuestos
Pedido
Costo de
Falla
Costo
Global
Compra
Costo de
Almacenamiento
Cristóbal Jofré Figueroa – crijofre@ing.uchile.cl
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Parámetros
™Costo del repuesto
™Costo de adquisición
™Tasa de descuento
™Costo de falla
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Modelo de gestión de repuestos
EOQ o de Wilson
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EOQ o Modelo de Wilson
•Tasa
•Tasade
deFalla
Falla
•Costo
•Costode
deAdquisición
Adquisición
•Precio
•Preciounitario
unitariodel
delrepuesto
repuesto
•Tasa
de
Descuento
•Tasa de Descuento
Costo Global [um]
1500
1400
1300
1200
1100
0
50
100
150
200
Cantidades a Pedir
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Modelo de gestión de repuestos con
demanda constante y variable
Cristóbal Jofré
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Beauchef, 28 de Junio de 2007
Concepto del Modelo
¿Cuándo y cuantas veces compro el repuesto?
Periodo entre Overhaul
Realizar Overhaul
Realizar Compra
Web
Cristóbal Jofré Figueroa – crijofre@ing.uchile.cl
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Beauchef, 28 de Junio de 2007
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Modelo de gestión de repuestos con
descuentos por cantidad
Serguey Maximov
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Modelo
™Objetivos:
ƒ Seleccionar pedido óptimo y tiempo entre
pedidos, dado que existe un programa
descuento por cantidad
™Restricciones del modelo
ƒ No hay demora en la entrega
ƒ No hay costo de falla
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Modelo
A partir de ciertos
niveles de compra se
aplica un descuento al
precio por repuesto
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Company Name
Opciones de Servlet
Posibilidad:
Lotes más grandes
Mayor ahorro
Web
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Parámetros
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Resultados
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Punto de reorden de repuestos
con demora en la entrega
Matías Vidal
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Objetivos
™Fijar un nivel de alarma sobre el stock de
repuestos para realizar la reorden cuando
hay entrega con demora.
™Estudiar los casos en que la demanda de
repuestos sigue un distribución normal y
de poisson
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Modelo
™ Existe una demora Td, desde que se hace el
pedido hasta que este se entrega.
™ Como la demanda de repuestos sigue una
distribución estadística, que posee una cierta
incerteza , se fija un punto de reorden.
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Modelo
™ Punto de reorden distribución de Poisson y Normal.
Variables que se deben entregar al programa.
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Modelo
™ Entrega de resultados
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Modelo
™ Análisis de sensibilidad. Disponbilidad mínima
esperada versus Número de reorden
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Modelo de criterio de punto de
reorden con demora en entrega
Natalia Rodríguez
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Punto de Reorden
q
Punto de reorden qw
λTd
★
qw
Td
tiempo
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Consumo promedio durante la demora
q
★
λTd
qw
Td
tiempo
Web
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Ejemplo
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Ejemplo
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Ejemplo
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Módulo:
Compras Agrupadas
Pablo Gibson
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Teoría del Modelo
• Sistema de inventario de múltiples
ítems.
• Ahorros por comprar en grupo (Cad).
• Cad indep. Número ítems.
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Condiciones del Modelo
• Entrega sin demora.
• Horizonte infinito.
• Ítemi : inventario no llega a cero.
• Parámetros:
• Cad.
• i
• Cad,i
• λi
• Ca,i
: costo por orden.
: índice ítem.
: costo adquisición ítem i.
:Demanda ítem i por unidad de tiempo.
: costo almacenamiento ítem por unidad de tiempo.
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Modelo
Calmacen
[um]
Ctransporte
Cadqui
T
Variables:
T: intervalo básico de
tiempo.
Ki: número de ciclos básicos
entre dos pedidos del ítem i.
Función Objetivo:
cg(ki, T ) = Ctrans + Cadiqui + Calmacen
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Modelo
•Ejemplificando:
•Si K1=2 y k2=3
K1*T
K1*T
K1*T
K2*T
K2*T
tiempo
T
T
T
T
T
T
Web
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Implementación Web-Inputs
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Implementación Web-Outputs
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Implementación Web-Outputs
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Gestión de repuestos críticos
Alejandro Martínez
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Fundamentos
™ Sistema
Base
™ Repuestos críticos
™ Inventario local
Inventario
™ Criterio
ƒ Disponibilidad instantánea
Taller de
reparación
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Modelo 1
™ Varias bases
Base 1
Base 2
Inventario
™ Stock óptimo
Inventario
™ Componentes reparables
Base 3
™ Beneficio:
ƒ Cumplir metas
ƒ Reducir costos
Inventario
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Taller de
reparación
Modelo 1
™ Caso inicial
ƒ Bases independientes
C
B
Taller de
reparación
A
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Modelo 1
™ Alternativa
ƒ Consolidación
C
A+B+C
B
A
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Modelo 1
™Número de repuestos
Disponibilidad global exigida
Consolidación
Número de repuesto total
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Modelo 1
™¿Cómo repartir?
Disponibilidad local mínima
+
Disponibilidad igual en las bases
C
B
A
Web
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Aplicación WEB
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Aplicación WEB
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Aplicación WEB
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2º Encuentro en gestión de activos físicos
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Modelo 2
™ Intervalo de soporte
™ Criterio
ƒ Confiabilidad
Base
Inventario
™ Beneficio:
ƒ Planificación
Web
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Aplicación WEB
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