18 NEGOCIOS LATERCERA Domingo 27 de septiembre de 2015 EL RINCON DE LA PYME ¿Cómo manejar eficientemente la liquidez de mi empresa? PREGUNTAS AL EXPERTO Rafael Garay , economista. 3 ¿Por qué es importante el flujo de caja? Mary Montesinos, de la ONG Emprendedoras de Chile, recomienda el uso de Excel para lograr un óptimo control financiero de una empresa. Texto: CAROLINA LEON C omprar la materia prima, renovar las herramientas, pagar los sueldos, los impuestos y las cuentas son algunas de las tareas que mes a mes las pymes deben realizar para asegurar la continuidad de su negocio. Estas obligaciones tienen una estrecha relación con la liquidez de la empresa, con su capacidad para disponer de dinero efectivo para responder a estas obligaciones de corto plazo. La liquidez determina la solvencia de una empresa, ya que sin dinero disponible un negocio po- dría verse en peligro. “Muchas pymes tienen problemas financieros por, justamente, no tener un control diario, quincenal o mensual de su liquidez. Lo que repercute en una inestabilidad financiera que podría llegar a matar una empresa”, advierte la directora de la ONG Emprendedoras de Chile, Mary Montesinos. La especialista recomienda, en primer lugar, “darle la importancia necesaria al tema”, añadiendo que “muchas personas fallan en no tener un especial cuidado con esto, lo que finalmente impacta en que se trabaja con dinero que no existe”, detalla. Montesinos plantea que frente a este escenario una buena idea es tener un manejo básico del programa computacional Excel, que permite realizar diariamente un flujo de caja y de esta forma tener claridad completa de con cuanto efectivo cuenta realmente el negocio. “Hay empresas de mayor tamaño que trabajan con un software o contratan a personas para que le vean el tema. Esas son buenas opciones, pero un emprendedor debe manejar lo básico de Excel y un poco de finanzas”, explica. Esto último, según Montesinos, es clave. “Es importante que el emprendedor sepa cómo interpretar los números de los informes financieros. Ya que si no conoce esto, no sabrá cómo meterse de lleno en sus propias finanzas y en sus asuntos, por lo que no sabrá tomar buenas decisiones a tiempo. Como por ejemplo, cuándo y en qué invertir”, detalla. A su juicio, un emprendedor, además de ser capaz de manejar el flujo de caja, utilizar las funciones básicas de Excel y comprender algunos términos financieros y tributarios debe, sobre todo, ser ordenado y estar comprometido con su actividad. “Una mala administración puede generar el cierre total de un negocio”, advierte.N Un mal manejo del flujo de caja puede repercutir en que se está trabajando con dinero que no se tiene, lo que lleva a muchos emprendedores a recurrir al endeudamiento financiero. Aunque las utilicen sólo en casos de emergencias, estas opciones son muy caras. 3 ¿Son útiles los fondos de emergencia? La teoría dice que es una buena idea. Pero cuando se es una pyme, lo que deberías dejar para el fondo de emergencia es con lo que vas a comprar mercadería o materia prima. La teoría dice muchas cosas, pero en el caso de las pymes, no todas se pueden seguir.