34 estrategia I 16 de julio -31 de agosto de 2016 I competitividad “Del emprendimiento también puede surgir empleo para la discapacidad” || José Mari Martínez Txema Franco, director de Lantegi Batuak: “Hemos encontrado en Elkargi un partner con los mismos objetivos que nosotros y con una inmensa capacidad financiera para apoyar proyectos empresariales que generen empleo también para personas con discapacidad”. > EMPLEO ˙ En el ecuador de su Plan Estratégico 2015-2017, Lantegi Batuak ha cerrado el primer semestre del año a pleno rendimiento, encadenando pedidos y proyectos. El último de ellos ha sido la firma de un acuerdo de colaboración con la sociedad de garantía recíproca Elkargi para la puesta en marcha de iniciativas empresariales innovadoras. Un nuevo paso adelante en su estrategia de búsqueda de alternativas y soluciones para el desarrollo y la empleabilidad de personas con discapacidad, que de momento ha cristalizado en el apoyo a cuatro proyectos. Otros 16 se encuentran en fase de estudio. ¿Cómo surge esta iniciativa y qué encaje tiene en la misión y objetivos de Lantegi Batuak? Hace dos años, y como consecuencia de una reflexión interna en torno a las empresas del futuro y a las políticas públicas de apoyo al emprendimiento, generador de riqueza y empleo, pensamos que una parte del mismo bien podría ser para personas con discapacidad. Así, pusimos en marcha el programa Colaboración Activa, presentando todas nuestras capacidades allí donde existe una ventanilla de apoyo a emprendedores, poniendo a su servicio nuestro conocimiento, experiencia y alto nivel de diversificación en diferentes actividades, ofreciéndoles también el espacio físico donde desarrollar sus proyectos así como un apoyo en la financiación. El año pasado participamos en la puesta en marcha de cuatro empresas, Euraslog, Ozeano, Moway y Valyrio, en las que inyectamos una inversión de 300.000 euros y que han generado 15 empleos para personas con discapacidad. Ahora tenemos 16 proyectos en estudio y, ante la certeza de que solos no podemos afrontar el riesgo financiero que compor- “ Ponemos al servicio del emprendedor todas nuestras capacidades, espacio físico y apoyo en la búsqueda de financiación” tan, hemos encontrado en Elkargi un partner con los mismos objetivos que nosotros y con una inmensa capacidad financiera, que se ocupará del asesoramiento financiero y la consultoría especializada para apoyar los proyectos. ¿De qué tipo de emprendedores se trata y de dónde proceden? Vienen derivados de las agencias de desarrollo local, de la red de incubadoras, de centros tecnológicos y de las universidades, y con proyectos de toda índole, interesados por nuestra capacidad para prototipar, para visualizar la industrialización del producto. Y aunque nos hemos centrado mucho en apoyar a emprendedores de producto, nos hemos visto obligados a diversificar y a iniciarnos en actividades nuevas como la costura industrial o el marketing digital, por ejemplo. Somos muy flexibles y estamos abiertos a incorporar capacidades nuevas que ayuden a generar actividad económica y empleo para la discapacidad. ¿Generar empleo estable y de calidad sigue siendo el gran reto? Ahora mismo estamos creando nuevos empleos para dar ocupación a 50 personas más con discapacidad, una cifra que se verá incrementada con toda seguridad para finales de año. No obstante, al año recibimos una media de 600 nuevas solicitudes, 100 de personas con discapacidad intelectual y el resto, con discapacidad mental, física o sensorial, para quienes somos la última oportunidad de inserción en el mercado laboral. Con los 90 puestos de trabajo que generamos el año pasado no llegamos a cubrir ni el 20% de la demanda que tuvimos. Y eso que en Bizkaia, y en buena parte por el papel que desempeña Lantegi Batuak, tenemos una de las tasas de actividad más alta y de desempleo más bajas de Europa entre las personas con discapacidad intelectual. Sin embargo hay otros colectivos, como las personas con enfermedad mental o con una discapacidad física que comportan graves problemas de movilidad, que siguen teniendo muchas dificultades de acceso al mercado laboral, y que forman parte del reto que tenemos para el futuro. ¿Qué otros grandes retos contempla el Plan Estratégico? Seguir generando nuevas oportunidades de empleo conlleva también poder incrementar nuestra actividad. Pensando ya en 2017, nuestros objetivos en el ámbito in- “ Cada año recibimos una media de 600 nuevas solicitudes de personas con discapacidad que quieren trabajar” dustrial están centrados fundamentalmente en la diversificación sectorial, yendo a sectores donde aún no tenemos presencia y que ya estamos explorando como aeronáutica, electromedicina o el ferroviario donde, aplicando tecnologías que ya dominamos como la electrónica, mecanizado o la logística, creemos poder aportar más valor. En el sector Servicios, el reto está en adecuar nuestra oferta a las necesidades de unos clientes que cada vez piden servicios más integrales e integrados. Seguimos apostando fuerte por el Turismo y la Hostelería, donde tenemos ya a 40 personas trabajando y a otras 15 en proceso de aprendizaje a través del sistema dual de formación para el empleo, o por la Distribución, sectores con mucho potencial. ¿El certificado de cualificación profesional acerca el objetivo? Al menos asegura la igualdad efectiva y real de oportunidades. En este sentido, hemos hecho un agujero en el muro para que personas con discapacidad intelectual se puedan colocar con más facilidad en el mercado laboral ordinario. [Beatriz Itza] Buenos tiempos para la subcontratación La incertidumbre que aún persiste en el tejido empresarial está siendo una buena aliada de Lantegi Batuak. Y su director general, Txema Franco, se explica: “Tras el largo periodo de crisis industrial, la entrada de nuevos pedidos en 2014 marcó el inicio de una recuperación en sectores como bienes de equipo, eléctrico, automoción, gran consumo... en los que tenemos cierta presencia. Esos pedidos siguen entrando y ayudando a consolidar la cartera industrial de nuestros clientes que, sin embargo, debido a la incertidumbre existente, aún no se atreven a asumir internamente esa carga de trabajo, lo que a organizaciones como la nuestra, bien posicionadas en la subcontratación, nos está permitiendo funcionar a pleno rendimiento. Estamos tratando de aprovechar al máximo las oportunidades derivadas de esa recuperación, encadenando pedidos y proyectos, y si las condiciones se mantienen, cerraremos un buen ejercicio tanto en empleo como en resultados”.