Ana Castillo: “Hay muchas figuras en el mercado que asesoran a IIC

14/07/2015
Ana Castillo: Hay muchas figuras en el mercado que
asesoran a IIC sin tener los medios suficientes
Rubén Escudero | 14 julio del 2015 - 07:00 hrs. • original
Con presencia en España y Estados Unidos
Ana Castillo: “Hay muchas figuras en el
mercado que asesoran a IIC sin tener
los medios suficientes”
La directora del Family Office de GBS Finanzas cree que no es necesario
convertirse en SGIIC para gestionar. Figuras bien definidas y reguladas como
A.V. y S.V. también tienen su hueco.
Rubén Escudero | 14 julio del 2015 - 07:00 hrs.
Autor imagen: GBS Finanzas
Autor imagen: GBS Finanzas
Con 12 años de experiencia en el asesoramiento global e independiente de grandes
patrimonios (al no tener ni producto ni depositario propios), la división de Family Office
de la firma española GBS Finanzas ya reúne una clientela compuesta por 70 grupos
familiares. La compañía dispone de oficinas en Madrid, Barcelona, Valencia y Estados
Unidos y cuenta con un equipo de 15 profesionales, repartidos a ambos lados del
Atlántico. Su directora, Ana Castillo, y el responsable del equipo de Análisis, Juan
Alastrué, repasan para Funds People algunas de las claves de su modelo de
asesoramiento, así como el presente y el futuro del sector.
Funds People: ¿Cómo ha atravesado la crisis el negocio de Family Office de GBS
14/07/2015
Finanzas?
Juan Alastrué: No hemos tenido ninguna baja de clientes, sino todo lo contrario,
hemos crecido. En estos años, nos han llegado clientes insatisfechos con carteras
asesoradas o gestionadas en bancos que buscaban en nosotros decisiones de
inversión sin que hubiese detrás ningún conflicto de interés.
FP: ¿Qué producto de inversión utilizan en mayor medida para asesorar a sus clientes?
JA: Fundamentalmente, carteras de fondos de inversión. Nuestro método de selección
es exhaustivo con este vehículo. Les hacemos una due diligence muy importante tanto
al fondo como al gestor. La prueba es que tenemos reuniones bimensuales con
gestores y otros family offices en Londres.
FP: ¿Hay alguna característica de los fondos que los grupos familiares o sus asesores
estudien con especial atención?
JA: Nuestra arquitectura abierta es total y los grupos familiares son muy diversos unos
de otros. Incluso, diferentes miembros dentro de un mismo grupo familiar pueden ser
muy diferentes entre sí, por lo que las necesidades varían. No obstante, sí que le
damos mucha importancia a la liquidez de los fondos, más tras la crisis.
FP: ¿Creen que existe la gestión encubierta de IIC dentro del sector de asesoramiento
de patrimonios?
Ana Castillo: Hay muchas figuras en el mercado que están asesorando a fondos y
sicav sin tener los medios suficientes para asesorar. Eso genera competencia desleal
respecto a otras figuras bien definidas y reguladas y, sobre todo, desprotege al
inversor, el centro de nuestras preocupaciones.
FP: ¿Es la sociedad gestora de IIC la figura idónea hacia donde debe converger una
buena parte del sector de asesoramiento de patrimonios?
AC: A futuro, el número de players va a reducirse por la abundancia de requerimientos
legales que llegan desde Europa. Veremos fusiones entre firmas para soportar tantos
costes o, en su defecto, transformaciones de EAFI en agencias o sociedades de
valores. No hace falta de por sí convertirse en gestora de IIC.
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