Estado Financiero indica Capacidad de Endeudamiento, Tamaño de las Fronteras Financieras, con que capacidades se cuentan para desarrollar un plan de internacionalización. Mercado, identificar la Economía del Mercado a ingresar, los Elementos Críticos, Tipos de Bienes (inferiores, normales y superiores). Tendencias, códigos culturales, el riesgo cambiario. El plan de internacionalización no se puede suscribir a la facilidad. Costos Totales, Función de Cadena de Valor, establecer las Estrategias Competitivas y Capacidades Dinámicas Producción, Eficiencia en la Capacidad Instalada Michael Porter. Las ventajas competitivas, determinadas por el rendimiento superior del capital que se ve reflejado en la creación de valor. 4 DIMENSIONES PARA DESARROLLAR UN PLAN INTERNACIONAL. 1. Contable financiera: patrimonio, pasivos y activos. Es importante tener claro el estado financiero, porque eso es lo que me indica hasta dónde puede llegar la capacidad de endeudamiento de la empresa, esto explica cuál es el tamaño de las fronteras financieras, además de impulsar las capacidades de la empresa para poder desarrollar el plan de internacionalización. Mercado, la estrategia con la que se genera valor a la empresa. Oferta, demanda y precio, saber la estructura del mercado a la que se pretende ingresar ya sea monopolio, oligopolio o competencia perfecta; identificar la elasticidad de precio, tendencias, códigos culturales, demografía, población, riesgo competitivo hay que tener cuidado, el riesgo cambiario, el competitivo tiene que ver con el ambiente competitivo, el cambiario el comportamiento del dólar ante la caída del petróleo en la internacionalización al igual que la identificación de los tipos de bienes a internacionalizar (bienes inferiores, normales y superiores), la categorización de esos bienes es figurativa ya que es una función relativa al ingreso del consumidor, es decir, de acuerdo a la categoría donde se encuentre el producto podemos saber a qué tipo de consumidores podemos llegar. Variable precio, hay que tenerla en cuenta para negociar, indica si hay consistencia económica para vender, deben ser coherentes y consecuentes, debe haber coherencia entre los precios de productos y servicios. Todas las empresas deben convertir sus estados financieros en estados estándar únicos a nivel mundial la OMC es quién regula el tema. La estrategia y el estratega se concentran en el desequilibrio porque aquí se encuentran las oportunidades de negocios que se necesitan, el plan de internacionalización no se puede suscribir a la facilidad. Cadena de valor, es importante porque ayuda a comprender las capacidades de la empresa en la cadena de producción , como se hace el negocio, si es una empresa de manufactura o de servicio, ayuda a identificar estrategias competitivas, liderazgo en costo, enfoque o concentración y liderar en diferenciación , la estrategia competitiva tiene que ver con el negocio, podemos obtener la identificación para las capacidades dinámicas, las que puede generar al combinar las capacidades del negocio en la cadena de valor para obtener las ventajas competitiva, la cadena de indica cuales son lo eslabones que generan valor. Costo Totales= costo fijo + costo variable, función se producción, economía de escala. Función de Producción: Vinculada a la capacidad de producción, (integración vertical) Focalización: Concentración de negocios, para tener mayor eficiencia, mayor impacto, cuando hay muchos negocios dispersos su impacto es más bajo. Diversificación Correlacionada: todos los negocios fusionados producen sinergia y se dedican a actividades asociadas. Diversificación No Correlacionado: todos los negocios se dedican a actividades diferentes y no tiene relación. 2. Después del límite de la empresa hay otros mundo por conocer donde encontramos diferentes niveles de mercado, en este hay que identificar si estamos en un mercado local, regional, internacional o global, dependiendo en el mercado en que se ubique la empresa así será la estrategia a utilizar, hay que ubicar certeramente en qué nivel se encuentra la empresa. 3. Seguido aparece el nivel de complejidad del entorno, el cual tiene que ver con los tratados comerciales y acuerdos internacionales, que se dan en la negociación internacional. Estos son una gran sombrilla en el mundo de los negocios, estos pactos se debe identificar los beneficios que puede obtener la empresa los países con los cuales se pretende negociar, entre los acuerdos y tratados comerciales están por ejemplo, los TLC bilaterales y multilaterales. 4. En cuanto a la Geopolítica, se deben identificar, conocer y comprender, como se encuentran las relaciones internacionales, en término de relaciones políticas entre países. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Cuando se pone la empresa en el mercado internacional debe adaptarla a los cambios que esto significa, ejemplos transacciones internacionales, hay 2 paradigmas con que lidiar, estrategias, estructura y desempeño, creamos la estrategias para formar la estructura y desarrollar el desempeño, el otro paradigma es estructura, estrategias y desempeño. Como expandir es el problema, que se resuelve con el modelo SEPAL, con iniciativas pequeñas que escalan en más grandes, pienso en grande y actúo por faces, para evaluar lo que hay en el camino. No podemos confundir medios con fines, el fin es crecer, es desarrollarse, es expandirse. NUEVO VOCABULARIO Función de Producción Focalización Diversificación Correlacionada Diversificación No Correlacionado Cadena Global de Valor ESPECIALIZACIÓN EN GENERENCIA EMPRESARIAL ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL YECENIA MONTES PAYARES