Agenda de Temas Prioritarios - Facultad de Ciencias Económicas

Agenda de Prioridades Institucionales | Facultad de Ciencias Económicas UNC
Córdoba, 10 de agosto de 2015
GESTIÓN FCE-UNC 2015-2018
Se promoverá un estilo de gestión y una cultura institucional basada en la construcción
colectiva de consensos a través de la participación efectiva de los claustros en la formulación
y ejecución de las políticas institucionales.
En tal sentido se considera necesario fortalecer el rol del Consejo Directivo como máximo
órgano de gobierno a partir de una dinámica de trabajo diferente, que favorezca la
participación activa de los consejeros en el proceso de diagnóstico y diseño de un Plan
Estratégico de la institución.
A tal fin se propone acordar en el seno del Consejo Directivo una agenda de temas prioritarios
y la modalidad para su tratamiento. El abordaje de los temas contenidos en la agenda deberán
integrarse en un Plan Estratégico para la Facultad de mediano (3 años) y largo plazo (6 a 9
años) que establezca ejes prioritarios, orientadores de los proyectos institucionales y de las
actividades de cada área o unidad de trabajo de la FCE.
El principal objetivo de esta iniciativa es trabajar de manera coordinada entre el Decanato (a
través de sus áreas de gestión) y el Consejo Directivo, para que la Institución sea capaz de:
planificar su desarrollo en diferentes órdenes temporales, establecer metas y prioridades que
sean conducentes a tales fines, evaluar conforme a indicadores dichas políticas, todo ello en
el marco de un conjunto de criterios y estándares transparentes y efectivos para la adopción de
decisiones relevantes.
Para el éxito de esta estrategia de trabajo se requerirá de la aplicación de herramientas y
metodologías adecuadas para apoyar el proceso de planificación. Para ello, será necesario
profundizar la Autoevaluación Institucional que se ha iniciado, acompañado de la
implementación de un Sistema de Información Estadística para la Gestión.
Agenda de Prioridades Institucionales
• Plan de Estudios 2009: evaluación de su funcionamiento y resultados. Análisis de la
transición del Plan 222. Rol del Ciclo de Nivelación. Prácticas Profesionales
Supervisadas de las carreras de grado y su articulación con las alternativas supletorias
(Seminarios y/o Trabajos Finales).
• Profesorado: objetivos y relación con el resto de las carreras de grado.
• Tecnicatura en Gestión Universitaria: evaluación de resultados y análisis de
alternativas de creación de carreras de nivel superior.
• Estrategias para el mejoramiento del desempeño académico de los estudiantes.
Deserción. Mejoramiento de la enseñanza. Políticas de bienestar estudiantil.
• Educación a distancia: reformulación de su papel en la estrategia de enseñanza de
grado, posgrado y extensión..
Agenda de Prioridades Institucionales | Facultad de Ciencias Económicas UNC
• Concursos docentes: diseño de una política programada para la provisión de cargos.
Rediscusión de la modalidad de conformación de tribunales de concursos. Régimen de
Evaluación Docente: análisis de los resultados. Formalización de criterios para la
asignación de mayores dedicaciones.
• Formación docente: apoyo a la capacitación y perfeccionamiento del cuerpo docente.
Actualización académica. Formación de posgrado y articulación con las políticas de
Ciencia y Técnica. Rediseño el régimen de perfeccionamiento docente desde la fase de
adscripción.
• Cooperación internacional: Intercambio de profesores y estudiantes.
• Política de posgrado. Evaluación de la oferta actual. Posibilidades de implementación
de nuevas carreras. Vinculación con los egresados. Red de graduados.
• Política de Ciencia y Técnica: formación de investigadores, programas y líneas de
investigación, vinculación de equipos al interior de la Facultad y con otras
instituciones, difusión de resultados, transferencia al medio y a la enseñanza.
• Política de extensión: oferta de cursos de capacitación a la comunidad. Desarrollo del
Área de Gestión Cultural. Responsabilidad social universitaria. Actividades de
transferencia y asistencia técnica. Consejo de la Comunidad. Vinculación con la
sociedad, con las empresas, el sector público y las organizaciones de la comunidad.
• Apoyo a la capacitación y perfeccionamiento del personal técnico, administrativo y de
servicios. Organigrama de funciones. Carrera administrativa. Política de concursos del
personal no docente. Personal contratado.
• Condiciones de trabajo para docentes y no docentes. Higiene y seguridad laboral.
• Definición de criterios y pautas objetivas para la asignación presupuestaria al interior
de la Facultad. En particular lo relativo a la provisión de cargos docentes y no
docentes.
• Planificación Presupuestaria. Publicidad.
• Posición presupuestaria de la Facultad en el contexto de la UNC. Recursos propios.
Otras fuentes de financiamiento.
• Estructura organizacional de la Facultad.
• Agilización de procedimientos y trámites administrativos.
• Infraestructura, equipamiento, tecnología y servicios.
• Comunicación interna y externa.
• Temas de agenda universitaria: reforma política, creación de nuevas facultades,
aplicación del convenio colectivo de trabajo del sector docente.