ORGANIZACIONES PROFESIONALES Y PAC José Manuel Rodriguez Molina Consejero Coordinador en la Representación Permanente de España en la UE Con el paso de los años y la correlativa integración, los diferentes sectores de actividad han ido viendo depender, cada día más, su actividad directa y su entorno socioeconómico de las decisiones de Bruselas. El influjo que ha ejercido la Comunidad para atraer hacia Bruselas la presencia, representación y defensa directa de intereses sectoriales ha conocido una evolución paralela al progreso de los ámbitos de actividad (políticas comunitarias) que gradualmente la Comunidad ha ido abarcando. El sector agrícola en sentido amplio, incluyendo el agroalimentario, ha sido pionero en este proceso. El contexto de posguerra en el que se pusieron las bases de la Comunidad Europea (preocupación por la seguridad de los aprovisionamientos alimentarios y garantía de las rentas de los agricultores) explica que la agricultura haya sido: - El primer sector de actividad objeto de una clara transferencia de soberanía hacia Bruselas. - El primer sector de actividad objeto, con carácter prioritario, de la creación de un verdadero mercado único a través del instrumento de las Organizaciones Comunes de Mercado (OCMs). - El sector de actividad que hasta la fecha continúa absorbiendo la parte del león del presupuesto de la Comunidad. COMITÉS CONSULTIVOS AGRÍCOLAS Creación y objetivos Por ello, desde muy pronto (resolución final de la Conferencia de Stresa, 1958), las instituciones comunitarias, y en 401 particular la Comisión Europea ( que detenta el monopolio de la iniciativa legislativa y ejecuta la legislación) advirtieron la necesidad de introducir unos mecanismos formales de consulta y participación que asociaran a las organizaciones profesionales agrícolas en la concepción y desarrollo de la política agrícola. En 1962 la Comisión Europea creó así efectivamente los Comités Consultivos Agrícolas como el marco institucional que debía propiciar una consulta efectiva a nivel comunitario entre la Comisión y los grupos de interés afectados por la PAC, con vocación bidireccional: la Comisión utiliza los comités consultivos para informar y para obtener la información y reacciones del campo profesional, y no sólo para la gestión de los mercados, sino también para poder apreciar debidamente la viabilidad política y práctica de sus propuestas. Esta consulta institucionalizada pretende garantizar a los profesionales y a otros grupos de interés de toda la Comunidad, en particular aquellos que se encuentran geográfica y lingiiísticamente distantes de Bruselas, una oportunidad de acceso abierto a la Comisión para poder ser informados, y al mismo tiempo de influir en unas decisiones que afectan directamente su actividad. Estructura La estructura de los Comités Consultivos Agrícolas se organiza en función de la propia estructura de la PAC. - Hasta la fecha (199^, han podido distinguirse tres tipos de CC: • En primer lugar, se encuentran los comités de carácter sectorial (17) para cada una de las OCMs: cereales, frutas y hortalizas, vino, porcino, vacuno, ovino, etcétera; algunos de los cuales subdivididos en secciones especiales (por ejemplo, arroz dentro de cereales) o en grupos de trabajo o"grupos paritarios" de participación más restringida (por ejemplo, tabaco, azúcar). 402 • En segundo lugar, se encuentran los tres CC que se ocupan de la aproximación de legislaciones: veterinario, alimentación animal y semillas. • En tercer lugar, los dos CC que se ocupan de los asuntos socioestructurales: política estructural agrícola y cuestiones sociales. - La Comisión ha procedido a reformar esta estructura en 1998 con el fin de adaptarla a la nueva estructura de la PAC propuesta en la Agenda 2000, de manera que a partir de ahora se establecen 10 CC que corresponden a los principales objetivos de la nueva PAC: - Política Agrícola Común. - Cultivos arables. - Non-food y textiles. - Producción ganadera. - Frutas, hortalizas y flores. - Producciones especializadas. - Forestal. - Salud y seguridad de los productos. - Desarrollo rural. - Agricultura y medio ambiente. Cada uno de estos CC será asistido por "grupos permanentes" (ver la lista en anejo) correspondientes a cada uno de los sectores precisos que respectivamente los integran y que se ocuparán básicamente de los problemas de ejecución de la PAC. Miembros El 50 por 100 de las plazas corresponden -en virtud de un "acuerdo de caballeros"- a las organizaciones representativas de los agricultores (50 por 100 productores y 50 por 100 cooperativas). El otro 50 por 100 se distribuye entre el resto de categorías socioeconómicas: 30 por 100 para Industria y Comercio y 20 por 100 para consumidores, trabajadores y, según los casos, organizaciones medioambientales de protección de los animales y otros grupos de interés. 403 El mandato será de cinco años y la elección de los miembros precisos corresponde a la Comisión a propuesta de las organizaciones representativas de las distintas categorías socioeconómicas: Agricultura: COPA y CPE ( producción) y COGECA (cooperativas). . Industria: CIAA. Comercio: CELCAA y EUROCOMMERCE. Sindicatos de trabajadores: CES. Consumidores: BEUC, EUROCOP y COFACE. Medio ambiente: BEE/EEB. Bienestar animal: Eurogroup. Cada CC consta de un presidente y de dos vicepresidentes que son elegidos entre los miembros, y en ningún caso el Presidente es el representante de la Comisión. Procedimiento Los CC no votan sobre los puntos del orden del día, sino que las opiniones expresadas por los miembros son recogidas en un acta elaborada por el ponente de cada CC que se comunica a la Comisión, que asume la función de secretaría del Comité. Sin embargo, cuando la opinión expresada es unánime, ésta acompaña al acta que se dirige a la Comisión y, si así se acuerda, también al Consejo. LAS ORGANIZACIONES PROFESIONALES EUROPEAS Con independencia de su mayor o menor grado de eficacia e influencia real en las decisiones comunitarias, la figura de los comités consultivos ha constituido indudablemente un elemento aglutinador, de articulación y de racionalización de las organizaciones agrarias y su representatividad, tanto a nivel europeo como a nivel nacional. - Crítica s/ el alcance real del marco institucional de consultas que proporcionan los CC. 404 Pero el papel de estas organizaciones profesionales va mucho más allá de la simple participación en los comités consultivos. Conscientes de la trascendencia de lo que se juega en Bruselas, estas organizaciones han comprendido desde un principio la necesidad de desbordar los cauces formales estrictamente institucionales para explotar al máximo la capacidad de influencia en las decisiones comunitarias en la defensa de sus intereses legítimos. Cada una de las organizaciones europeas representativas de las diferentes categorías socioeconómicas afectadas por la PAC observa un modelo de integración verticaUpiramidal que es básicamente coincidente: Organización europea Organización sectorial europea Organización nacional general ^ ^ Organización nacional sectorial Igualmente, sin perjuicio de ciertos particularismos en la estructuración de su representatividad, la forma de trabajar es fundamentalmente la misma, marcada por el ritmo y las fases del proceso decisorio comunitario (Comisión, Parlamento, Consejo de Ministros). Para ilustrar esto, y de paso describir el panorama de la presencia y actividad de estas organizaciones, nos vamos a centrar en las dos que están más cerca del ámbito agrícola propiamente dicho: agricultores e industria transformadora: COPA - COGEGA ( Producción) -+ Ficha en Anejo. CIAA (industria) ^ Ficha en Anejo. 405 LES NOUVEAUX COMITES ET GROUPES PERMANENTES 1. CC Politique agricole commune 60 membres 2. 2.a 2.b 2.c 2.d CC Grandes cultures arables GPer céréales GPer oléagineux et protéagineux G.Per Fourrages séchés GPer sucre 40 membres 34 membres 31 membres 12 membres 28 membres 2.e GPer riz 15 membres 2.f GPer amidon 15 membres 3. CC Cultures non food +^bres 40 membres 3.a 3.b 3.c GPer Energies renouvelables GPer coton GPer lin & chanvre 30 membres 16 membres 15 membres 4. 4.a 4.b CC Production animale GPer Lait GPer viande bovine 40 membres 30 membres 30 membres 4.c GPer viandes ovine et caprine 26 membres 4.d GPer viande porcine 31 membres 4.e GPer volailles et oeufs 30 membres 5. S.a S.b S.c CC Frutis, légumes et fleurs GPer Fruits et légumes frais GPer Fruits & légumes transformés GPEr Floriculture et plantes ornementales 40 membres 32 membres 21 membres 18 membres 6. CC Productions spécialisées 40 membres 6.a 6.b GPer Viti-vinicole GPer Boissons spiritueuses 29 membres 12 membres 6.c GPer olives + produits dérivé 25 membres 6.d GPer apiculture 14 membres 6.e GPer houblon 16 membres 6.f GPer tabac 19 membres 7. CC Foréts et liége 40 membres 406 8. CC Qualité et Santé de la Production agricole 40 membres 8.a 8.b 8.c 8.d GPer agriculture biologique GPer Questions vétérinaires GPer Phytosanitaire GPer Promotion des produits agricoles 17 membres 14 membres 19 membres 22 membres 8.e GPer bien-étre animal 16 membres 8.f 8.g GPer Semences GPer Alimentation des animaux 26 membres 20 membres 9. 9.a CC Développement rural GPer femmes en milieu rural 60 membres 15 membres CC Agriculture et Environnement 34 membres 10. COPA-COGECA • Comité de Organizaciones Profesionales Agrícolas de la Unión Europea (COPA) • Comité General de la Cooperación Agrícola de la UE (COGEGA) Orígenes Conferencia de Stresa en 1958: los representantes de las organizaciones agrarias son invitadas a participar como observadores. Las instituciones comunitarias lanzan así una señal clara de su deseo de contar con la estrecha participación de las organizaciones agrarias en el desarrollo de la política agrícola. El 6 de septiembre de 1958 nace el COPA, expresión del convencimiento de los propios agricultores de la necesidad de articular una organización europea que se erija en interlocutor profesional de las autoridades comunitarias. Un año más tarde, las cooperativas agrarias crean el COGECA, cuyo secretariado se fusiona con el del COPA en 1962. Hoy, el COPA-COGECA cuenta con 30 organizaciones miembros de todos los Estados miembros. 407 Miembros españoles COPA: ASAJA ( Asociación Agraria de Jóvenes Agricultores). UPA (Unión de Pequeños Agricultores). COAG ( Coordinadora de Organización Agricultores y Ganaderos). IR (Iniciativa Rural). COGECA CCAE (Confederación de Cooperativas Agra. España). Objetivos - Seguimiento de todos los temas relativos a la evolución de la PAC. - Defensa de los intereses del conjunto del sector agrícola, participando en la elaboración y desarrollo de todas las políticas comunitarias que constituyen el marco que coniíiciona la actividad agraria. - Favorecer la cooperación y búsqueda de soluciones de interés común. Estructuras Han sido concebidas con la idea de permitir a todos los sectores agrícolas abordar todos los problemas que les afectan, acordar y proponer las soluciones comunes adecuadas a los mismos, asegurando la coordinación de sus actividades, la representación y participación efectiva de todos los sectores. - Asamblea: delegados de todas las organizaciones miembros, establecen las orientaciones de política general. - Praesidium: se reúne una vez al mes, un delegado por cada organización, y viene a ser el comité ejecutivo (desarrollo de las orientaciones definidas por la Asamblea) que adopta formalmente las posiciones de la organización sobre la base de las propuestas de los grupos de expertos y de trabajo. Representa de cara al exterior a la organización europea. 408 - Grupo de Expertos Generales del COPA y Comité de Economía General del COGECA: es el "Club de directores" de las organizaciones miembros que prepara los trabajos del Praesidium. - Grupos de trabajo: reúnen a los expertos por sectores (cereales, vino, aceite, etcétera), o por cuestiones horizontales (estructuras, medio ambiente, etcétera). Elaboran las propuestas de posiciones concretas. - Secretaría: es común para ambas organizaciones, ejecuta las decisiones del Praesidium y se mantiene en permanente contacto con las autoridades comunitarias. Trabajo de información a los miembros acerca de la actividad comunitaria de interés. Acción Intervención formal e informal en todas las fases del iter legislativo comunitario (propuesta Comisión, Consejo, Parlamento, CES) tratando de estimular la coordinación de las actividades de los miembros nacionales en cada paso. Participación en los comités consultivos de la Comisión, consultados tanto en el diseño como en el desarrollo de la normativa comunitaria. CIAA Confederación de Indastrias Agroalimentarias de la UE Miembros de la CIAA 1. Federaciones nacionales de las industrias agroalimentarias de la UE. España: FIAB 2. Organizaciones sectoriales europeas representantes de los distintos sectores de la industria agroalimentaria. 409 Existen 35 organizaciones sectoriales afiliadas. Las que son de origen español, como las de normalmente otros países, necesitan para poder formar parte de la CIAA, estar a su vez integradas en FIAB (organización sombrero nacional). Objetivos 1. Seguimiento del conjunto de las políticas, prácticas y disposiciones normativas que afectan al sector agroalimentario, en particular: • Higiene y seguridad alimenticia. • Investigación y desarrollo. • Etiquetado e información a los consumidores. • Protección del medio ambiente. • Puesta en funcionamiento de acuerdos bilaterales y multilaterales. • Política Agrícola Común. 2. Defensa de los intereses de la industria agro-alimentaria, a través de la elaboración de tomas de posición, que se transmiten a las instituciones de la UE, para facilitar así la adopción de soluciones de interés común. Estructura Los miembros de la CIAA coordinan sus actividades a través de una estructura que consta de varios órganos: I. Consejo de Administración: formado por los delegados de las distintas federaciones agroalimentarias, elabora las orientaciones políticas generales. II. Comités y Grupos de Expertos: tienen carácter horizontal y se encuentran divididos en cuatro grupos (Mercado Interior, PAC, Relaciones Exteriores y Medio Ambiente). IIL Secretariado: es el órgano de contacto de la CIAA con las instituciones de la Unión Europea, a las que remite las posiciones adoptadas por los Comités y Grupos de Expertos. Acción: igual que el COPA. 410 CONCLUSIONES • Papel esencial de las organizaciones europeas como interlocutores privilegiados y reconocidos de las instituciones comunitarias. • Instancias de negociación y toma de posición común de los distintos sectores. • Importancia del papel de las organizaciones nacionales ante las autoridades nacionales (regionales, estatales, representaciones permanentes) en la defensa de las posiciones identificadas como comunes, sin perjuicio de las particulares. COMITÉ DE ORGANIZACIONES PROFESIONALES AGRÍCOLAS DE LA UNIÓN EUROPEA (COPA) 1. Orígenes y desarrollo Cuando se firmó e125 de marzo de 1957, el Tratado de la CEE (Tratado de Roma) incluía ya las principales disposiciones marco por las que se instituía la Política Agrícola Común (PAC). Las relaciones entre las autoridades comunitarias y los representantes del sector agrícola no fueron definidas por el Tratado, pero la Comisión, rápidamente, manifestó el deseo de mantener una cooperación estrecha con los representantes de las organizaciones agrarias, invitándolas a participar a título de observadores en la Conferencia de Stresa en 1958. Los propios agricultores estaban convencidos de la importancia de la Comunidad para su sector, y la primera organización europea representativa, el COPA, salió a la luz e16 de septiembre de 1958. Un año más tarde, el 24 de septiembre de 1959, las cooperativas agrarias de la Comunidad europea crearon una organización representativa a nivel europeo, el COGECA (Comité General de la Cooperación Agraria de la Unión Europea). Se estableció el Secretariado del COPA en Bruselas el 1 de abril de 1959, fusionándose con el del COGECA el 1 de diciembre de 1962. El COPA se ha venido desarrollando con las ampliaciones sucesivas de la Comunidad europea, y hoy en día cuenta con 411 organizaciones miembros del Reino Unido, Irlanda, Dinamarca, Grecia, España y Portugal, así como de los seis Estados miembros fundadores de la Comunidad. 2. Organizaciones miembros El COPA cuenta actualmente con 30 organizaciones miembros que son las siguientes: Austria • Pr^sidentenkonferenz des Landwirtschaftskammern ^sterreichs. Bélgica • Alliance Agricole Belge (AAB). • Belgische Boerenbond (BB). • Agriculture Wallonie - Entente Syndicale (UPA-UDEF). Dinamarca • De Samvirkende danske Landboforeniger. • Landbrugsraadet. • De Samvirkende danske Husmandsforeniger. Alemania • Deutscher Bauernverband e.V. (DBV). Grecia • Confederación Panhelénica de Organizaciones Cooperativas Agrícolas (PASEGES). • Confederación General de Associaciones Agrícolas Griegas (GESASE). 412 España • Asociación Agraria Jbvenes Agricultores (ASAJA). • Unión de Pequeños Agricultores (UPA). • Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG). • Iniciativa Rural. Francia • Assemblée Permanente des Chambres d'Agriculture (APCA). • Confédération Nationale de la Coopération, de la Mutualité et du Crédit Agricoles (CNMCCA). • Fédération Nationale des Syndicats d'Exploitants Agricoles (FNSEA). Irlanda • Irish Farmers' Association (IFA). Italia • Confederazione dei Coltivatori Diretti (CNCD). • Confederazione Generale dei Agricoltura Italiana (CGAI). • Confederazione Italiana Coltivatori (CIC). Luxemburgo • Centrale Paysanne Luxembourgeoise (CPL). Países Bajos • Land- en Tuinbouw Organisatie - Nederland (LTO). Reino Unido • National Farmers' Union of England and Wales (NFU of England and Wales). 413 • National Farmers' Union of Scotland (NFU of Scotland). • Ulster Farmers' Union (UFU). Portugal • Confederaçao dos Agricultores de Portugal (CAP). EI gran número de sus miembros le permite representar los intereses tanto generales como específicos de los agricultores de los Estados miembros de la Comunidad europea. Desde que se creara, el COPA ha gozado de reconocimiento por parte de las autoridades comunitarias como portavoz del conjunto del sector agrario. 3. Objetivos El COPA persigue una serie de objetivos, de los que son de destacar los siguientes: - Examinar todos los temas relativos a la evolución de la política agrícola común. - Defender los intereses del conjunto del sector agrícola. - Buscar y desarrollar soluciones de interés común. - Mantener contacto de las autoridades comunitarias y cualquier otra organización representativa a nivel comunitario. 4. Estructuras Las estructuras de trabajo del COPA se inspiran de tres ideas fundamentales: i) Permitirle a los representantes de los diferentes sectores de producción y de los diferentes ámbitos abordar los problemas que afectan sus sectores y ámbitos, y proponer soluciones a las cuestiones planteadas. ii) Asegurar la coordinación de las actividades dentro del contexto global de la agricultura y de la política agrícola general. iii) Asegurar la representación de todos los sectores y ámbitos. 414 Dichas ideas han engendrado las estructuras siguientes: a) Asamblea La Asamblea, compuesta por representantes delegados por las organizaciones miembros, determina las orientaciones de política general del COPA. b) Praesidium El Praesidium está compuesto por un representante por organización miembro. Además de dichos representantes nacionales, también asisten a las reuniones del Praesidium las personas siguientes: el presidente del COGECA, el presidente del CEJA ( Consejo Europea de los Jóvenes Agricultores), la presidenta de la Comisión Femenina del COPA y el presidente de los Expertos Generales del COPA. El presidente del COPA, que asegura la presidencia de las reuniones del Praesidium, puede también invitar a cualquier persona cuya presencia se considere útil. Ello se aplica particularmente a los presidentes de los diferentes grupos de trabajo y secciones especializadas del COPA, así como a los presidentes de los grupos de trabajo comunes COPA/COGECA, cada vez que figure en la orden del día un tema relacionado con sus respectivos sectores. El Praesidium se reúne en principio una vez al mes. Tiene por labor la de representar al COPA y adoptar cualquier decisión necesaria dentro del marco de las orientaciones generales enunciadas por la Asamblea. Las posturas del Praesidium se toman en común con el COGECA cada vez que atañen al conjunto del sector agricola. c) Presidencia EI Praesidium elige en su seno a un presidente y a dos vicepresidentes por una duración de dos años. Los presidentes del COPA han sido: los Sres. Rehwinkei (D), Dumont de Chassart (B), Deleau (F), Gaetani ( I), Bernes (L), Knottnerus (NL), Vetrone ( I), Sir Henry Plumb (RU), de Caffa- 415 relli (F), Heereman von Zuydtwijk (D), Emo Capodilista (I), Hinnekens (B), Sir Richard Butler (RU), Kjeldsen (DK), Yverneau ( F), Heereman von Zuydtwijck ( D), Bocchini ( I) y Sir David NaisH (RU). Sr. L. Guyau ( F) es el presidente actual del COPA. Los Sres. Jonssen ( S), Gottero (I), Kletzmayr (A) y Devisch (B) son los vicepresidentes. d) Grupo de Expertos Generales El Grupo de Expertos Generales tiene por misión la de preparar los trabajos del Praesidium del COPA. Lo constituyen los cuadros superiores (en su mayoría economistas) de las organizaciones miembros. El Grupo de Expertos Generales celebra regularmente reuniones comunes con el Comité de Economía General del COGECA, para preparar tomas de postura comunes al COPA y al COGECA, que se han de presentar para su adopción en sus respectivos Praesidia. e) Grupos de trabajo y secciones especializadas El COPA está constituido por una serie de grupos de trabajo y secciones especializadas, ya sea por sectores de productos específicos o por cuestiones generales ( estructuras, social, medio ambiente, etcétera). La mayoría de dichos grupos de trabajo y secciones especializadas están constituidos en común con el COGECA, si bien COPA y COGECA tienen igualmente cada uno sus grupos de trabajo específicos. f) Secretaría Desde 1962, el secretariado es común para el COPA y el COGECA. Asegura el funcionamiento flexible y eficaz de ambas organizaciones, así como la puesta en práctica de las decisiones de los Praesidia. El secretariado recibe informaciones por parte de las organizaciones miembros y las informa a su vez de cualquier tema que podría interesarles. Permanece en contacto permanente con las instancias comunitarias así como con todas las demás organizaciones interesadas. 416 5. Métodos de acción Dichos métodos varían según la fase alcanzada en el proceso de toma de decisión de la Comunidad. - La Comisión de las comunidades europeas elabora propuestas y se encarga de aplicar las politicas y las medidas ya decididas por el Consejo. - El Consejo de las comunidades europeas toma las decisiones y define las grandes orientaciones políticas sobre la base de las propuestas de la Comisión. - El Parlamento europeo ejerce poderes consultivos y de control. - El Comité Económico y Social, formado por representantes de las diferentes categorias de la actividad económica y social (empresarios, asalariados, otros) es un órgano consultivo del Consejo y de la Comisión. 5.1. Preparación de la reglamentación comunitaria La Comisión elabora las propuestas. Dichas propuestas se presentan al Consejo para su adopción y, en la mayoría de los casos, al Parlamento europeo y al Comité Económico y Social para que emitan su dictamen. Las intervenciones del COPA deben empezar, por lo tanto, a nivel de la Comisión. El Praesidium del COPA se reúne con regularidad con el comisario encargado de agricultura y del desarrollo rural para discutir la evolución general de la Política Agrícola Común y la situación del mercado, así como problemas específicos de singular importancia (tal como la fijación anual de los precios agrícolas). Se celebran encuentros con otros comisarios y con el presidente de la Comisión cada vez que surge dicha necesidad. Por lo relativo a los problemas de carácter más técnico, se mantienen contactos regulares entre los expertos del COPA y los de la Comisión. Dichos ^ontactos pueden adoptar diferentes formas: 417 contactos personales a nivel de los funcionarios, presencia de representantes de la Comisión en reuniones del COPA/COGECA, envío de cartas y de posicionamientos por escrito, tomas de postura de delegados del COPA/COGECA en las reuniones de los comités consultivos. Los comités consultivos forman parte de las estructuras de la Comisión, dentro de las cuales funcionan como recinto de consulta de las diferentes organizaciones representativas de la agricultura, de las cooperativas agrarias, del comercio, de la industria, de los sindicatos, de los consumidores. Las propias organizaciones pueden también solicitar de la Comisión que se añadan puntos específicos en el orden del día de las reuniones de dichos comités. Existen comités consultivos para cadá uno de los diferentes sectores de producción, así como para las cuestiones estructurales y las cuestiones sociales. 5.2. Adopción de la reglamentación comunitaria En cuanto ha deñnido la Comisión una propuesta, el centro de atención se desplaza hacia el Consejo, así como hacia el Parlamento europeo y el Comité Económico y Social, que desempañan todos su papel dentro de la adopción o el rechazo final de la legislación. El COPA puede influir en el Consejo, a la vez directa e indirectamente. Las intervenciones directas consisten en transmitir las tomas de postura del COPA/COGECA sobre el tema en cuestión, y ocasionalmente adoptan la forma de encuentros con el presidente del Consejo o con el Consejo en su conjunto. Las intervenciones indirectas son más frecuentes. Se realizan en forma de contactos a nivel nacional entre las organizaciones miembros del COPA y del COGECA, y los ministros nacionales o sus servicios. Dichos contactos, para ser fructíferos; deben basarse en las posturas tomadas en común para el conjunto de la Comunidad por el COPA y el COGECA. 418 También se mantienen contactos de manera regular entre el COPA y el Parlamento europeo, particularmente con los miembros de la Comisión de Agricultura y con los grupos políticos. El Secretario General del COPA/COGECA está regularmente presente en las sesiones plenarias del Parlamento europeo. Los contactos entre el COPA/COGECA y el Comité Económico y Social (CES) son particularmente estrechos, ya que determinado número de representantes de las organizaciones miembros del COPA/COGECA son miembros del CES. 5.3. Gestión de la Política Agrícola Común En materia de Política Agrícola Común, a la Comisión es a quien corresponde aplicar las decisiones tomadas por el Consejo de las CE. Particularmente, así es en lo relativo a la gestión de los diferentes mercados agrícolas. A este respecto, la Comisión toma su decisión después de realizada la evaluación de la situación y del mercado, previa consulta con el comité de gestión concernido (integrado por funcionarios nacionales). Los comités consultivos, de los que ya hemos hablado en el punto 5.1., también los consulta la Comisión para que emitan su dictamen sobre la situación del mercado y las medidas de gestión que convendría tomar. Estas medidas constituyen, junto con los precios comunes fijados por el Consejo, elementos sumamente importantes de determinación de los precios finalmente obtenidos por los productores a cambio de sus productos. 419 ANEXO Grupos de trabajo del COPA Economía Grupo de empleadores (GEOPA) Comisión femenina Cuestiones sociales Montaña y Zonas desfavorecidas Cuestiones jurídicas y fiscales Grupos de trabajo del COGECA Formación y enseñanza Cuestiones fiscales Cuestiones jurídicas Comités especializados del COGECA Leche Pesca Patatas Vino Alimentación animal Ganado y carne Cereales Abonos y pesticidas Frutas y hortalizas Grupos de trabajo comunes Agroturismo (Euragritour) Alcohol Alimentación animal Acuicultura Ganado de reproducción Remolacha azucarera Biotecnología Cereales Cooperación al desarrollo Algodón Productos alimenticios Abonos y pesticidas Medio ambiente Flores y plantas Bosque Brutas y hortalizas Frutas y hortalizas transformadas Semillas oleaginosas Lúpulo 420 Aceite de oliva Leche y productos lácteos Lino y cáñamo Miel Huevos y aves Patatas Cuestiones veterinarias Achicoria Relaciones públicas Arroz Semillas Estructuras agrícolas Tabaco Transportes Carne de vacuno Carne de ovino Carne de porcino Vino COIVIITÉ GÉNÉRAL DE LA COOPÉRATION AGRICOLE DE L'UE (COGECA) ^Cuál es la importancia de las cooperativas para la agricultura y el sector agroalimentario a nivel de la UE? • Unas 30.000 empresas cooperativas. • Más de 12 millones de trabajadores. • Más de 700.000 trabajadores. • Entregan más del 50 por 100 de los insumos agricolas. • Participan por más del 60 por 100 en la transformación y la comercialización de los productos agrícolas. ^Cuáles son los papeles y misiones del COGECA? • Agrupación de las asociaciones nacionales de cooperativas agrícolas y de pesca de todos los países de la UE, el COGECA defiende desde 1959 los intereses de estas empresas antes las instituciones europeas. • Participa en la elaboración y desarrollo de todas las politicas comunitarias que constituyen unas condiciones marco importantes para las empresas cooperativas. • Favorece la colaboración entre empresas cooperativas a escala europea. ^Cuáles son las políticas de la UE de especial ®portancia para COGECA? • Una política agrícola común, en particular, una política de precios y mercados cuya aplicación debe permitir a las empresas cooperativas una adecuada planificación de sus inversiones. • Una política de estructuras de mercado que apoye los esfuerzos de adaptación desplegados por las empresas de transformación y comercialización que pertenecen a los agricultores. • Una política para el mundo rural que ofrezca a los agricultores y a sus cooperativas las suficientes perspectivas de desarrollo. • Una política comercial de cara a los países terceros que permita el desarrollo del sector agrícola y agroalimentario de la UE y garantice su presencia no sblo en los mercados internos, sino también en los mercados externos. • Una política agroindustrial de investigación y desarrollo de la que se puedan beneficiar las empresas cooperativas. • Una politica a favor de las utilizaciones no alimentarias en la que puedan participar de manera activa las empresas cooperativas. • Una política de calidad dinámica para los productos agrícolas y alimenticios que tenga en cuenta los intereses de los productores y consumidores. • Una politica en materia de competencia que garantice una competitividad adecuada de las asociaciones de cooperativas de agricultores. • Una politica consistente de la pesca que permita una actividad económica normal y que sea aceptada para los pescadores y sus empresas. 421 ^Cómo se presentan los procesos consultivos y de toma de decisión en el COGECAT Para poder cumplir su misión esencial, es decir influir en el proceso de toma de decisión a nivel de las instituciones europeas para conseguir posturas comunes, el COGECA cuenta con grupos de trabajo y comités especializados en los que los expertos de las organizaciones miembros nacionales elaboran proyectos de toma de postura. Estos se someten a la decisión del Praesidium, compuesto por los presidentes y secretarios generales de las organizaciones miembros. PRESIDENCIA PRAESIDIUM ^' ^ ^ ' ' COI^IITÉ DE ECONOMÍA GENERAL ^ ^ ^ ^ ^ ^ i ^ Grupo de trabajo Grupos de trabajo conjuntos con el COPA Cuestiones jurídicas y fiscales. - Formación y Enseñanza. Estructuras agrícolas, Bosque, Montaña, Medio ambiente, Agriturismo, Biotecnología, Productos alimenticios, Transportes, Relaciones públicas, Cooperación al desarrollo, Huevos y Aves, Leche y Productos lácteos, Carne de vacuno y de Porcino, Carne de ovino y de caprino, Ganado de reproducción, Cuestiones veterinarias, Miel, Cereales, Semillas oleaginosas, Proteaginosas, Alcohol, Arroz, Patatas, Remolachas azucareras, Lúpulo, Semillas,.Flores y Plantas, Tabaco, Frutas y Hortalizas, Frutas y Hortalizas Transportadas, Vino, Lino y Cáñamo, Alimentación animal, Aceite de oliva, Algodón, Acuicultura. Comités especializados Cereales/Oleaginosas/Proteaginosas, Patatas, Leche y productos lácteos, Ganado y Came, Alimen[ación Animal, Abonos y Pesticidas, Frutas y Hortalizas, Vino y Pesca. 422 El COGECA lleva cerca de 40 años trabajando en estrecha colaboración con el COPA, Comité de las Organizaciones Profesionales Agrícolas de la UE. Esta colaboración se concreta a nivel de los numerosos grupos de trabajo comunes, de un comité de coordinación de las presidencias de las dos organizaciones, así como de un Comité de Finanzas y Gestión. También ha sido posible gracias a un secretariado general común. El secretariado general, con casi 50 personas de nacionalidad diferente, se encarga del intercambio permanente de información, contactos entre organizaciones miembros e instituciones oficiales, así como de la colaboración con asociaciones de otros grupos socioeconómicos. Organiza unas 300 reuniones al año. Trabaja en francés, inglés, alemán, italiano y español. ^Cuáles son los principales interlocutores del COGECA y los destinatarios de sus tomas de posición? El COGECA intenta conseguir que se le consulte en todas las fases del proceso de toma de decisión de la Unión europea para influir en las distintas políticas de la UE en el momento oportuno en el sentido de los intereses de las empresas cooperativas. Transmite las tomas de postura que ha elaborado al Parlamento europeo, la Comisión, el Consejo de Ministros, el Comité económico y social y al Comité de Regiones. 423 Fases del proceso consultivo y de toma de decisión. El COGECA en estrecha colaboración con el COPA Comisión europea 20 Comisarios 24 Direcciones generales ^^ ^ ^ ^ Elaboración Propuesta Aplicación y control Parlamento europeo 626 diputados elegidos directamente Comité económico y social 222 representantes de grupos socioeconómicos nombrados por los Estados miembros Debates Consulta Dictamen Comité de regiones 222 representantes regionales nombrados por los Estados miembros Consejo de Ministros Agricultura, Hacienda, , Economía, Medio ambiente, Investigación, etcétera Los Estados miembros se encargan de la aplicación de los reglamentos, directivas, decisiones, recomendaciones y dictámenes. 424 Organizaciones miembros del COGECA Miembros efectivos A: B: ^sterreichischer Raiffeisenverband (0RV) AVEVE (Boerenbond) DK: Danske Andelsselkaber D: Deutscher Raiffeisenverband e.V. (DRV) E: Confederación de Cooperativas Agrarias de España (CCAE) F: Confédération Française de la Coopération Agricole (CFCA) GB: Federation of Agricultural Cooperatives Ltd. (FAC) GR: Confédération Panhellenique des Unions des Coopératives Agricoles (PASEGES) IRL: Irish Cooperative Organisation Society Ltd. (ICOS) I: Federazione Nazionale delle Cooperative Agricole ed Agroalimentari (CONFCOOPERATIVE) Associazione Nazionale Cooperative Agricole (ANCA-LEGA) Associazione Generale Italiana Cooperative Agricole (AGCI) L: Centrale Paysanne Luxembourgeoise (CPL) NL: Nationale Cooperatieve Raad voor Land-en Tuinbouw (NCR) P: Confédération Nationale des Coopératives Agricoles du Portugal (CONFAGRI). S: Federation of Swedish Farmers (LRF) SF: Finn Coop Pellervo Miembros asociados E: Unión Nacional de Cooperativas del Mar F: Confédération Nationale de la Mutualité, de la Coopération et du Crédit Agricoles (CNMCCA) 425 Confédération de la Coopération, de la Mutualité et du Crédit Maritimes (CCMCM) NL: Stichting van de Nederlandse Visserij Secretariado general Rue de la Science, 23-25 (b.p. 3) B -1040 Bruxelles Fax: (32 2) 287 27 00 Tel.: (32 2) 287 2711 E-mail: mail@copa-cogeca.be 426 MESA REDONDA SOBRE "LA PARTICIPACIÓN DE LOS AGENTES ECONÓMICOS EN LA PAC"