ADM-12107 Estrategia de Negocios I / Business Strategy I

ADM-12107 Estrategia de Negocios I / Business Strategy I
Prerrequisitos: ninguno.
Objetivos:
Objective:
Este curso ofrece un enfoque holista de la
empresa. Se analiza a nivel macro la industria en
donde la empresa opera. A nivel interno, se
analizan los recursos y capacidades de la empresa
con el fin de identificar y analizar las diferentes
fuentes de ventaja competitiva. El curso aportará
las capacidades necesarias para evaluar
alternativas de acción y tomar decisiones
estratégicas fundamentales en las teorías y
modelos estudiados.
This course offers a holistic focus on the firm. On
the macro level, it analyzes the industry within
which the enterprise develops. On the micro level,
it analyzes the resources and capabilities of the
enterprise in order to identify and analyze the
different sources of competitive advantage. The
course will develop the students’ skills needed to
evaluate for the action alternatives and to make
strategic decisions using the theories and models
seen in class.
Temática: Introducción. Administración como
disciplina. Espíritu emprendedor, empresas micro,
pequeñas y medianas. Organizaciones, gerentes y
estrategia. Concepto de estrategia. Características
de la estrategia. Evaluación del entorno de la
organización. Modelo de Porter. Evaluación de las
capacidades internas de la organización: recursos y
capacidades. Matriz FODA. Estrategias funcionales:
estrategia de mercadotecnia. Estrategias
competitivas genéricas. Estrategias funcionales:
estrategia financiera, estrategia de personal,
estrategia de producción. El proceso estratégico
funcional. Administración por procesos.
Introducción a la ética en los negocios.
Topics: Introduction. Business management as a
discipline. Entrepreneurial spirit, micro, small and
medium enterprises. Organizations, managers and
strategies. Strategy as a concept. Characteristics of
the strategy. Evaluating the context of the
organization. Porter Model. Evaluating the internal
capabilities of the organization: resources and
capabilities. FODA Matrix. Functional strategies:
marketing strategy. Generic competitive
strategies. Functional strategies: financial strategy,
staffing strategy, production strategy. The
functional strategic process. Management through
processes. Introduction to the ethics of business.
References:
Bamey, Hesterly, “Strategic Management and
Competitive Advantage,” Pearson Prentice
Hall, New Jersey, 2006.
Robles, Alcérreca, “Administración. Un
enfoque interdisciplinario,” McGraw-Hill,
México, 2000.
Grant, “Contemporary Strategic Analysis,”
Blackwell Publishers, 2002.
Porter, Michael, “Estrategia Competitiva,”
CECSA, 1992.
ADM-12108 Estrategia de Negocios II / Business Strategy II
Prerrequisitos: ADM-12107 Business Strategy I
Objetivos:
Objective:
Este curso estudia los factores que determinan el
éxito o fracaso de las organizaciones como un
todo. El objetivo de aprendizaje es que el alumno
sea capaz de anticipar tendencias e incertidumbres
del entorno, generar alternativas estratégicas
fundamentadas y diseñar la arquitectura de una
organización, para que ésta pueda lograr sus
objetivos.
This course studies the factors that determine the
success or failure of organizations. The learning
objective is for the student to be able to foresee
trends and uncertainties within established
contexts generate strategic alternatives and design
the structure and architecture of an organization,
so that it can achieve its objectives.
Temática: Introducción. Escenarios. Teoría de
juegos y co-opetencia. Ética y responsabilidad
social. Modelos de negocios. Arquitectura
organizacional, cultura y poder. Incentivos y
medición del desempeño de los trabajadores.
Liderazgo y cambio estratégico.
Topics: Introduction. Scenarios. Game theory and
co-opetition. Ethics and social responsibility.
Business models. Organizational architecture,
culture, power. Incentives and measurement of
workers performance. Leadership and strategic
change.
References:
Brickley, James, Clifford Smith, Jerry
Zimmerman, “Managerial Economics and
Organizational Architecture,” McGraw-Hill,
2006.
Brandenburger, Alan, Barry Nalebuff, “Coopetition: A Revolutionary Mindset That
Combines Competition and Cooperation; The
Game Theory Strategy That’s Changing the
Game of Business,” Currency Doubleday,
1996.
Dixit, Avinash, Barry Nalebuff, “Thinking
Strategically: The Competitive Edge in
Business, Politics and Everyday Life,” W.W.
Norton, 1991.
Supplementary reading material may be
provided by the instructor in class as well as
available on the class website.
ADM-11013 Administración Internacional / International Business
Prerrequisitos: ADM-12108 Business Strategy II
Objetivos:
Objective:
Durante el curso los estudiantes aprenderán: los
principios básicos del comercio e inversión
internacional; el contexto global en el que operan
las firmas internacionales; los sistemas de
intercambio financiero y las instituciones que
miden y facilitan las transacciones internacionales;
las reglas y prácticas de importación y exportación
de bienes y servicios; la contabilidad y sistemas de
auditoría internacionales y otros diversos aspectos
que implican hacer negocios en el ámbito
internacional.
In this course the students will learn: the basic
principles of international trade and investment;
the global environment in which international
firms operate; the financial exchange systems and
institutions that measure and facilitate
international transactions; the rules and practice
of importing and exporting goods and services; an
overview of international accounting and auditing
and other aspects involved in doing business in an
international environment.
Temática: Teorías económicas del comercio
internacional. Acuerdos de comercio internacional.
Organizaciones internacionales que afectan los
negocios internacionales. Los sistemas legales y
comerciales que gobiernan la importación y
exportación de bienes y servicios.
Topics: Economic theories of international trade.
International trade agreements. International
organizations that affect international business.
The legal and commercial systems that govern
import and export of goods and services.
References:
Hill, Charles W., “International Business:
Competing in the Global Marketplace,” New
York: Irwin McGraw Hill.
Supplementary reading material may be
provided by the instructor in class as well as
on the class website.
ADM-14401 Comportamiento Humano I / Human Behavior I
Prerrequisitos: ADM-12108 Business Strategy II
Objetivos:
Objective:
Este curso proporciona una visión global de la
interacción entre individuos, grupos y estructura
en una organización, con el fin de identificar las
variables críticas que impactan en la relación entre
cada una de estas variables.
This course provides a global vision of the
interaction amongst individuals, groups and the
structure of an organization, with the objective of
identifying the critical variables which impact the
relation among each of those variables.
Temática: Introducción al comportamiento
organizacional. Habilidades, aprendizaje y
personalidad. Valores: Rokeach, Hofstede,
Schwartz. Actitudes: satisfacción, compromiso,
engagement y aplicaciones. Emociones, estrés
laboral y balance de vida. Percepción y toma
individual de decisiones. Motivación: bases
teóricas. Motivación: aplicaciones
organizacionales. Bases de la conducta grupal.
Equipos de trabajo. Comunicación. Liderazgo:
enfoques básicos y contemporáneos. Poder e
influencia. Cultura organizacional.
Topics: Introduction to organizational behavior.
Abilities, learning, and personality. Values:
Rokeach, Hofstede, Schwartz. Attitudes:
satisfaction, commitment, engagement and
applications. Emotions, work-related stress, and
life balance. Perception and individual decisionmaking. Motivation: theoretical bases. Motivation:
Organizational applications. Collective behavior
bases. Teamwork. Communication. Leadership:
basic and contemporary analyses. Power and
influence. Organizational culture.
References:
Robbins, S., “Comportamiento
Organizacional,” Prentice Hall, 2003.
Hellriegel, D., J.W. Slocum, “Comportamiento
Organizacional,” Thomson, 2004.
McShane, S., M. VonGlinow, “Organizational
Behavior,” McGraw Hill, 2007.
Supplementary reading material may be
provided by the instructor in class as well as
available on the class website.
ADM-14402 Comportamiento Humano II / Human Behavior II
Prerrequisitos: ADM-14401 Human Behavior I
Objetivos:
Objective:
El objetivo general del curso es dotar a los
estudiantes de una visión global de las distintas
funciones de la Dirección de Recursos Humanos y
su vinculación con las estrategias organizacionales.
The general objective of this course is to provide
the students with a global vision of the many
different functions of Human Resources
Management and its relation to organizational
strategies.
Temática: Gestión de los Recursos Humanos en la
empresa moderna. El contexto mexicano para la
gestión de recursos humanos. La mentalidad del
directivo de la empresa en su gestión de los
recursos humanos. Metodologías básicas para la
gestión de recursos humanos. El proceso de
obtención del recurso humano. Capacitación y
desarrollo de recursos humanos. Competencias
laborales y gestión del conocimiento. Normas de
higiene y seguridad. Normas ISO. El papel del
sindicato en la empresa. Adquisiciones y fusiones.
Topics: Human Resources Management in the
modern enterprise. The Mexican context for
Human Resources Management. The CEO’s
mindset and the management of human
resources. Basic methodologies for human
resources management. The process of human
resource acquisition. Human resources
development and training. Labor competences and
knowledge management. Rules and laws of
hygiene and security. ISO norms. The role of
unions within the firm. Acquisitions and mergers.
References:
Ivanevich, J.M., “Administración de Recursos
Humanos,” México, McGraw-Hill
Interamericana, 2005.
Mondy, R. Wayne, Robert M. Noe,
“Administración de Recursos Humanos,”
Pearson Prentice, 2005.
Ulrich, Dave, Wayne Brockbank, “La propuesta
de valor de Recursos Humanos,” Deusto,
2006.
Mexican Labor Law
Mexican Social Security Law
Supplementary reading material may be
provided by the instructor in class as well as
available on the class website.
ADM-14413 Desarrollo de Habilidades Gerenciales / Development of Managerial Skills
Prerrequisitos: ADM-14401 Human Behavior I
Objetivos:
Objective:
El objetivo del curso es desarrollar habilidades y
proporcionar a los alumnos las herramientas que
les permitan conocerse a sí mismos para
desarrollar fortalezas y disminuir debilidades para
lograr la máxima eficiencia en el desempeño
individual y como miembros de un grupo en sus
actividades gerenciales.
The objective of this course is to develop the
students’ skills and provide them with the
necessary tools which allow them to get to know
themselves in order to enhance their strengths and
diminish their weaknesses and thus achieve
maximum efficiency in individual and group
performance in their managerial activities.
Temática: Introducción. Teoría de sistemas.
Autoestima. Valores: juicios morales.
Administración del tiempo. Trabajo en equipo.
Comunicación. Liderazgo.
Topics: introduction. Systems theory. Self-esteem.
Values and moral judgments. Administration of
time. Teamwork. Communication. Leadership.
References:
Arredondo, L., “Como hacer presentaciones
profesionales,” McGraw-Hill, 1993.
Blanchard, K., S. Johnson, “El ejecutivo al
minuto: nuevas técnicas de dirección,”
Grijalbo, 1990.
Covey, S.R., “Los 7 hábitos de la gente
altamente efectiva,” Paidós, 1999.
Decker, B., “El arte de la comunicación,”
Grupo Editorial Iberoamérica, 1996.
Goleman, D., “La Inteligencia Emocional,” Ed.
Javier Vergara, 1999.
Hattersley, M.E., L. McJannet, “Management
Communication: Principles and Practice,”
McGraw-Hill, 1997.
Karras, Ch.L., “Give and Take,” Harper
Business, 1993.
Zelang, G., “Say it with charts,” 1996.
Supplementary reading material may be
provided by the instructor in class as well as
available on the class website.
ADM-15501 Finanzas I / Finance I
Prerrequisitos: ECO-11103 Economics III
Objetivos:
Objective:
El curso tiene por objetivo que el alumno
comprenda los fundamentos que sustentan las
finanzas corporativas; entienda algunas
problemática éticas; resuelva cálculos financieros
mediante el uso de las matemáticas financieras;
aplique las matemáticas financieras para la
valuación de bonos y acciones; distinga las
características básicas de los instrumentos
derivados; estime el costo promedio del capital y
lo integre a la valuación de proyectos; evalúe y
analice proyectos de inversión a través de distintas
técnicas de valuación.
The objective of this course is for the student to
understand the bases of corporate finance;
understand some ethical dilemmas; solve financial
problems through the use of financial
mathematics; apply financial mathematics for
bonds and stocks valuation; distinguishes the basic
characteristics of derivatives; calculate the average
cost of capital and integrate it to project
budgeting; evaluate and analyze investment
projects through different budgeting techniques.
Temática: Introducción a las finanzas. Decisiones
de consumo e inversión y los mercados
financieros. Matemáticas financieras. Valuación de
bonos y acciones. Valuación de proyectos.
Topics: introduction to corporate finance.
Investment and consumption decisions in financial
markets. Financial mathematics. Bonds and stocks
valuation. Project budgeting.
References:
Ross, S., J. Westerfield, J. Jaffe, “Corporate
Finance,” Mc-Graw Hill – Irwin, 2010.
ITAM, Paquete de ejercicios.
Brealey, R., S. Myers, “Corporate Finance,”
Mc-Graw Hill – Irwin, 2006.
Copeland, T., F. Weston, K. Shastri, “Financial
Theory and Corporate Policy,” Pearson
Addison Wesley, 2005.
Vidaurri, H., “Matemáticas Financieras,”
ECAFSA Thomson Learning, 2001.
Supplementary reading material may be
provided by the instructor in class as well as
available on the class website.
ADM-15502 Finanzas II / Finance II
Prerrequisitos: ADM-15501 Finance I
Objetivos:
Objective:
El objetivo de este curso es que el alumno
entienda el funcionamiento de los activos
financieros y del mercado de capitales; conozca la
teoría moderna de carteras de inversión; evalúe
modelos de valuación de equilibrio para los activos
financieros; analice las implicaciones de la
eficiencia en el mercado de capitales; y evalúe el
desempeño de los fondos de inversión.
The objective of this course is for the student to
understand how financial and capital market
assets; to learn the modern theory of investment
portfolios; to assess the evaluation models of
equilibrium for financial assets; to analyze the
implications of efficiency in capital markets; and to
evaluate the performance of investment funds.
Temática: Estructura y características de los
mercados e instrumentos financieros. La teoría
moderna de carteras de inversión. Modelos de
valuación de equilibrio para los activos financieros.
Evaluación de portafolios de inversión.
Topics: Structure and characteristics of financial
markets and instruments. Modern investment
portfolio theory. Models for the evaluation of
equilibrium in financial assets. Investment
portfolio evaluation.
References:
Bodie Zvi, Alex Kane, Marcus J. Alan,
“Investments,” Irwin, 2008.
Elton J. Edwin, Gruber J. Martin, “Modern
Portfolio Theory and Investment Analysis,”
John Wiley and Sons, Inc., 2007.
CFA Institute, “Ethical and Professional
Standards,” 2007.
Danthine, J., J. Donaldson, “Intermediate
Financial Theory,” Elsevier Academic Press,
1993.
Haugen, R., “Modern Investment Theory,”
Englewoods Cliffs, Prentice Hall, 1993.
Luenberger, D., “Investment Science,” Oxford
University Press, 1998.
Supplementary reading material may be
provided by the instructor in class as well as
available on the class website.
ADM-15503 Finanzas III / Finance III
Prerrequisitos: ADM-15502 Finance II
Objetivos:
Objective:
El objetivo de este curso es que el alumno
comprenda la justificación de la existencia de
intermediarios financieros así como sus funciones
básicas; distinga los distintos tipos de
intermediarios y realice análisis financiero sobre
los mismos; determine la exposición al riesgo de
un banco; aplique modelos de riesgo de mercado
dentro de balance y fuera de balance para cubrir
riesgos en la banca; mida y cubra el riesgo del tipo
de cambio en la banca; conozca los modelos de
riesgo crédito.
The objective of this course is for the student to
understand the justification for the existence of
financial intermediaries as well as their basic tasks;
to distinguish the different types of intermediaries
and to elaborate financial analysis on each; to
determine the exposure to risk of a bank; to apply
models of market risk in and out of balance to
cover bank risks; to measure and cover the bank´s
exchange rate risk; and to learn the models of
credit risk.
Temática: Introducción. Administración de riesgo.
Riesgo de tipo de cambio. Modelos de estimación
de riesgo de Mercado. Riesgo de crédito.
Topics: Introduction. Risk management. Exchange
rate risk. Models for market risk estimation. Credit
risk.
References:
Saunders, Anthony, Marcia Millon Cornett,
“Financial Institutions Management: A Risk
Management Approach,” Irwin – McGraw Hill,
2006.
Greenbaum, Stuart, Anjan Thakor,
“Contemporary Financial Intermediation,”
Dryden Press, 1995.
Lara Harp, Alfonso, “Mediación y control de
riesgos financieros,” Editorial LIMUSA, 2001.
Rose, Peter S., “Commercial Bank
Management,” McGraw Hill, 2002.
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available on the class website.
ADM-16601 Mercadotecnia I / Marketing I
Prerrequisitos: EST-10101 Statistics I
Objetivos:
Objective:
El objetivo de este curso es que el alumno
reconozca qué es la mercadotecnia, analice su
entorno y conozca su papel dentro de la empresa;
describa los diferentes sistemas de información de
mercadotecnia; señale las consideraciones sobre
estrategias de diseño de producto, empaque y
marca; establezca las funciones de precio a partir
de razones objetivas; elija las alternativas de
distribución más idóneas; conozca los diferentes
modelos de promoción y publicidad, así como la
comunicación como una forma de promoción.
The objective of this course is for the student to
understand what marketing is and to analyze its
context and role within the firm; to describe the
different marketing information systems; to note
the considerations on design strategies for
products, packaging and branding; to establish the
functions of pricing based on objective reasons; to
choose the best distribution alternatives; to
understand the different promotion and publicity
models, as well as communication as a means of
promotion.
Temática: La mercadotecnia moderna y su medio
ambiente. Mercados meta. Producto. Servicio.
Distribución. Promoción. Precio.
Topics: Modern marketing and its environment.
Target markets. Products. Services. Distribution.
Promotion. Pricing.
References:
Stanton, Etzel, Walker, “Marketing,” McGrawHill, 1998.
Lamb, Hair, McDaniel, “Marketing,” SouthWestern, 1998.
Trout, Jack, Steve Rivkin, “El Nuevo
posicionamiento. Lo más reciente sobre la
estrategia de negocios # 1 del mundo,”
McGraw-Hill, 1995.
Supplementary reading material may be
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available on the class website.
ADM-16602 Mercadotecnia II / Marketing II
Prerrequisitos: ADM-16601 Marketing I
Objetivos:
Comprender el papel de la Investigación de
Mercados en el contexto de la toma de decisiones
estratégicas en Mercadotecnia.
Describir la metodología básica para la realización
de una Investigación de Mercados.
Distinguir los procedimientos generales y
consideraciones específicas de los principales tipos
de estudios de mercado.
Aplicar el proceso de una investigación de
mercados para resolver un problema específico de
mercadotecnia.
Analizar e interpretar los datos provenientes de
una Investigación de Mercados utilizando el
paquete estadístico SPSS.
Organizar y estructurar un reporte de investigación
de mercados.
Evaluar y seleccionar la decisión más conveniente
para resolver una situación determinada en el área
de mercadotecnia
.
Temática: Introducción. El papel de la
investigación de mercados en la toma de
decisiones. La industria de investigación de
mercados. El proceso de la investigación de
mercados. Introducción a Statgraphics Plus. Prueba
de concepto. Análisis Conjoint. Pruebas de
producto. Prueba de marca. Pruebas de empaque.
Estudios de precio. Estudios de imagen.
Evaluaciones publicitarias. Estudios de
segmantación. Estudios de satisfacción a clientes.
Objective:
To understand the role of the marketing research
in the context of strategic decisions making.
To describe the basic methodology for the
realization of the investigation of markets.
To distinguish the general procedures and specific
considerations of the principal types of market
studies.
To apply the process of marketing research to
solve a specific problem of marketing.
To analyze and interpret data provided by a
marketing research project using the statistical
package SPSS.
To organize and give structure to marketing
research reports of the investigation of the
markets.
To evaluate and select the most convenient
decision for solving a particular situation in the
marketing area.
Topics: Introduction. The role of market research
in decision-making. The Market Research industry.
Market research process. Introduction to Stat
graphics Plus. Proof of Concept. Conjoint analysis.
Product trials. Brand trials. Package trials. Pricing
studies. Image studies. Publicity evaluations.
Segmentation studies. Consumer satisfaction
studies.
References:
Malhorta, Naresh K., “Investigación de
mercados, un enfoque práctico,” Prentice Hall,
1997.
Lehmann, Donald R., Sunil Gupta, Joel H. Sunil,
“Marketing Research,” Addison-Wesley, 1998.
Dillon, William R., Thomas J. Madden, Neil H.
Firtle, “La investigación de mercados en un
entorno de Marketing,” Irwin, 1996.
Crask, Melvin, Richard J. Fox, Roy G. Stout,
“Marketing Research, Principles and
Applications,” Prentice Hall, 1995.
Aaker, David A., “El éxito del producto está en
la marca,” Prentice Hall, 1996.
Supplementary reading material may be
provided by the instructor in class as well as
available on the class website.
ADM-16603 Mercadotecnia III / Marketing III
Prerrequisitos: ADM-16602 Marketing II
Objetivos:
Objective:
El objetivo de este curso es que el alumno tenga
un mejor entendimiento de la importancia del
papel del Gerente de Mercadotecnia o de Marca
dentro de la empresa. Será capaz de identificar la
importancia de las estrategias de mercadotecnia y
su aplicación en las organizaciones. Será capaz de
utilizar la mezcla de mercadotecnia necesaria para
crear valor de marca. Conocerá y comprenderá las
actividades que desarrolla un Gerente de Marca.
Será capaz de aplicar sus conocimientos de
Mercadotecnia desde la dimensión de una
Gerencia de Mercadotecnia adaptándose a
diferentes situaciones y empresas. Conocerá
algunas de las actitudes de liderazgo necesarias
para ser un Gerenta de Mercadotecnia exitoso.
The objective of this course is for the student to
better understand the importance of the
Marketing manager on brand role within a firm.
The student will be able to identify the importance
of marketing strategies and their applications
within the organization. The student will also be
able to use marketing to create brand value. The
student will discover and understand the activities
performed by a Brand Manager. The student will
be able to apply this marketing knowledge as a
Marketing Manager adapting to new situations
and firms. The student will discover some
leadership attitudes necessary for a Marketing
Manager to perform successfully.
Temática: Introducción. La marca. Valor de marca.
Ética en los negocios. Brand equity. Mediciones del
Brand Equity. La vida de una marca y su
administración a través del tiempo. The Brand
Identity Planning Model.
Topics: Introduction. The Brand. Brand Value.
Ethics in Business. Brand equity. Brand equity
measurements. Life-span of a brand and its
management throughout time. The Brand Identity
Planning Model.
References:
Keller, Kevin, “Strategic Brand Management:
Building, Measuring and Managing Brand
Equity,” Prentice Hall, 1998.
Aaker, A. David, “El éxito de tu product está en
la marca,” Prentice Hall, 1996.
Aaker, A. David, “Building Strong Brands,” The
Free Press, 1996.
Ferrel, O.C., “Marketing Strategy,” Dryden,
1998.
Smith, D. Garry, Danny R. Arnold, Bobby G.
Bizzell, “Business Strategy and Policy,”
Honghton Mifflin Co., 1998.
Supplementary reading material may be
provided by the instructor in class as well as
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ADM-11101 Pronósticos de los Negocios / Business Forecasting
Prerrequisitos: EST-10102 Statistics II
Objetivos:
Objective:
El objetivo de este curso es explicar la importancia
y utilidad de los pronósticos dentro del contexto
de la planeación y toma de decisiones en una
organización. El alumno será capaz de formular,
construir, evaluar y seleccionar el modelo más
adecuado para la realización del pronóstico,
mediante la conceptualización de las
características fundamentales de la situación que
enfrenta y la selección de las variables relevantes.
Podrá especificar el modelo mediante la utilización
de la computadora, pudiendo interpretar los
resultados.
The objective of this course is to explain the
importance of forecasting models in the context of
planning and decision-making within the
organization. The student will be able to
formulate, build, evaluate and select the most
appropriate model to realize a forecast, applying
the essential characteristics required by the
situation and selecting and using the relevant
variables.
Temática: Introducción a los pronósticos. Aspectos
históricos de los pronósticos. Tipos de pronósticos
y enfoques para estudiar el futuro. Características
generales. Simulación cuantitativa de escenarios.
Lluvia de ideas, paneles de expertos, árboles de
decisión. Pronósticos tecnológicos. .
Topics: Introduction to forecasting. Historical
aspects of forecasting. Types of forecasts and
different approaches to study the future. General
characteristics. Quantitative simulation of different
scenarios. Brainstorming, panel of experts,
decision trees. Technological forecasting.
References:
Gujarati, Damodar N., “Basic Econometrics,”
McGraw-Hill Higher Education, 2003.
Wilson, J. Holton, Barry Keating, John Galt,
“Business Forecasting,” McGraw-Hill, 2007.
Supplementary reading material may be
provided by the instructor in class as well as
available on the class website.
ADM-13101 Desarrollo Empresarial / Entrepreneurship
Prerrequisitos: ADM-15501 Finance I
Objetivos:
Objective:
El objetivo de este curso es dotar a los estudiantes
de una visión de la teoría de entrepreneurship y la
importancia que tiene para el desarrollo de las
organizaciones; proporcionar a los estudiantes los
conocimientos básicos para la formulación y el
análisis de planes de negocios tecnológicos; y
estimular la capacidad para crear y desarrollar
empresas.
The objective of this course is to provide the
students with a vision of entrepreneurship theory
and the importance it has for organizational
development; to provide the students with the
basic knowledge to formulate and analyze
technological business plans; and to stimulate their
ability to create and develop enterprises.
Temática: Introducción: la importancia del
desarrollo empresarial. La revolución empresarial.
El proceso empresarial. La importancia de la
ventaja competitiva. Técnicas de generación de
ideas. La oportunidad. Contenido de un plan de
negocios. Los modelos de negocio. Análisis de
Mercado. Estudio de Mercado. Ingeniería del
proyecto. Tamaño y localización. Plan
organizacional. Plan financiero. Comercio
electrónico. Franquicias. Las etapas de crecimiento
de pequeñas empresas. Ética en el desarrollo
empresarial. Capital de riesgo en México.
Empresas familiares.
Topics: Introduction: the importance of
entrepreneurship. The entrepreneurial revolution.
The entrepreneurial process. The importance of
competitive advantage. Techniques for the
generation of ideas. The opportunity. Contents of a
business plan. Business models. Market research.
Project engineering. Size and location.
Organization plan. Financial plan. E-Commerce.
Franchising. The growth stages of small
enterprises. Ethics in entrepreneurship. Risk
capital in Mexico. Familial enterprises.
References:
Timmons, J.A., S. Spinelli, “New Venture
st
Creation: Entrepreneurship for the 21
Century,” Irwin, 2004.
Supplementary reading material may be
provided by the instructor in class as well as
available on the class website.
ADM-15507 Fundamentos de Finanzas / Finance Foundations
Prerrequisitos: ADM-12107 Business Strategy I, CON-10001 Accounting Process, ECO-11101 Economics I
Objetivos:
Objective:
Dar a los alumnos las bases necesarias para cursos
especializados de Finanzas.
Se espera que el estudiante adquiera
conocimientos sobre las Finanzas
Corporativas, la función de los mercados
financieros, inversiones, así como técnicas de
valoración modernas para instrumentos de renta
fija y renta variable.
To give the student the necessary foundations for
specialized finance courses.
It is expected that the student acquire knowledge
about corporate finance, the function of financial
markets, Investment , as well as modern valuation
techniques for fixed and variable income
instruments
Temática: Introducción a las finanzas. Decisiones
de consumo e inversión. Matemáticas financieras.
Modelos de valuación. Valuación de proyectos.
Valuación de activos
Topics: Introduction to Finance. Consumption and
investment decisions. Financial Math. Valuation
models. Projects valuation. Assets valuation.
References:
Brealey, R. Myers, S, and Allen, F., 2008,
Principles of Corporate Finance. Ninth Edition,
New York, USA: McGraw Hill-Irwin.
ADM-15514 Administración de portafolios / Portfolio management
Prerrequisitos: None
Objetivos:
Objective:
El objetivo principal es proveer a los estudiantes
con herramientas teóricas y cuantitativas, para
entender el riesgo asociado a la creación y
administración de un portafolio. Al final del curso,
el estudiante debe ser capaz de evaluar las
implicaciones de los supuestos detrás de los
modelos,
The main objective is to provide the student with
theory and quantitative tools to understand the
risks associated with creating and managing a
portfolio. At the end of the course the student
should be able to assess the implications of the
assumptions behind the models.
Temática: Introducción. Las bases de la teoría de
portafolios. Simplificar el proceso de la
administración de portafolios. Ampliar el universo
de selección.
Topics: Introduction. The basics of portfolio
theory. Symplifying the portfolio management
process. Widening the Selection Universe. Non
Standard Forms of the Capital Asset Pricing Model.
Tests of the Capital Asset Pricing Model. Arbitrage
Pricing Theory and Multifactor Models. Principal
Component Analysis applied to portfolio
management. Efficient Markets. Evaluation of
Portfolio Performance. The Equity Premium Puzzle.
Introduction to behavioral finance.
References:
Elton, Edwin and Martin Gruber, Modern
Portfolio Theory and Investment Analysis .John
Wiley, 8th edition 2010.
Ross, Stephen, Neoclassical Finance, Princeton
University Press, 2005.
Sharpe, William, Investors and Markets:
Portfolio Choices, Asset Prices and Advice,
Princeton University Press, 2007.
Additional Reading will be required.
ADM-13116 Creatividad, Innovación y Desarrollo Empresarial / Creativity, Innovation and Entrepreneurship
Prerrequisitos: ADM-13101 Entrepreneurship
Objetivos:
Objective:
Temática:
Topics:
References:
ADM-12013 Diseño y Cambio Organizacional / Design and Organizational Change
Prerrequisitos: ADM-11101 Business Forecasting
Objetivos:
Objective:
Temática:
Topics:
References: