Hewitt Associates Anuncia "Las Empresas que Mejor Desarrollan a sus Líderes en Europa" Un importante estudio en el cual han participado 110 grandes empresas Europeas, ha revelado las "Empresas que Mejor Desarrollan a sus Líderes" en Europa. El estudio que ha sido realizado por Hewitt Associates, firma global de consultoría y outsourcing de Recursos Humanos, identifica las prácticas de liderazgo que diferencian a las organizaciones más efectivas en el desarrollo del talento y que puede ser vinculado a mejores resultados financieros. Las 10 Mejores Empresas, seleccionadas por un jurado independiente dentro de un panel de 35 finalistas son: Ranking Empresas Origen Casa Matriz 1. L'Oréal, S.A. Francia 2. BMW AG Alemania 3. Nokia Corporation Finlandia 4. Vodafone Group plc Inglaterra 5. Nestlé, S.A. Suiza 6. AstraZeneca plc Inglaterra 7. Tesco plc Inglaterra 8. UniCredito Italiano S.p.A Italia 9. Banco Bilbao Vizcaya Argentaria España 10. Pearson plc Inglaterra 1 Mark Hoyal, responsable para Europa de la práctica de Consultoría de Liderazgo de Hewitt Associates ha dicho: " El análisis realizado para identificar las 10 Mejores Empresas en el desarrollo del Liderazgo en Europa, ha contemplado una gran cantidad de factores, desde los sistemas de evaluación y compensación de los líderes y altos potenciales hasta el compromiso de desarrollar grandes líderes en toda la oganización, comenzando desde la Alta Dirección. "Las 10 Mejores Empresas realmente destacan a través de su enfoque para desarrollar y recompensar el talento del liderazgo. Más importante aún, estas empresas también consiguen mayores éxitos financieros que las organizaciones que no tienen el mismo nivel de compromiso con el liderazgo -- un factor importante que no está presente en la mayor parte de las investigaciones que se han desarrollado en esta área". El estudio de Hewitt ha identificado los tres principales factores que diferencian a las Mejores Empresas del resto: La involucración e inversión del Presidente/Director General en el desarrollo de líderes; un fuerte compromiso para desarrollar y recompensar el talento; y la relación entre los resultados financieros y el enfoque de las empresas para desarrollar líderes. Involucración e inversión del Presidente/Director General en las prácticas de liderazgo De acuerdo con el estudio de Hewitt, un indicador clave del éxito de los programas de liderazgo es la involucración activa del Presidente/Director General. De las 10 Mejores Empresas, el 90% indicaron que su Presidente/Director General está involucrado activamente en el desarrollo del liderazgo y que éste proporciona recursos suficientes para desarrollar líderes de calidad. En comparación, solamente el 69% del resto de las organizaciones dijeron que su Presidente/Director General está involucrado activamente en esta área y el 60% consideran que su Presidente/Director General destina suficientes recursos para el desarrollo efectivo del liderazgo. El nivel de involucración del Comité de Dirección también diferencia a las 10 Mejores Empresas. Mientras que el 80% de éstas informaba que el Comité de Dirección está activamente involucrado e invierte recursos suficientes para desarrollar a los líderes, sólo la mitad del resto de empresas podían hacer la misma aseveración. 2 Una de cada diez organizaciones no incluidas en la lista de las 10 Mejores Empresas, informaba que su Presidente/Director General no evalúa/revisa activamente el talento y solamente el 42% se consideran efectivas en el desarrollo de líderes. Compromiso en el desarrollo de líderes El análisis de Hewitt también indica que las 10 Mejores Empresas comparten un claro enfoque corporativo en la identificación, desarrollo y recompensa del liderazgo de alto potencial. Todas ellas informaron tener una estrategia específica para el desarrollo de los líderes, en comparación con el resto de participantes donde solo el 76% posee una estrategia específica. Por ejemplo, la totalidad de las 10 Mejores Empresas tienen implantado un proceso formal de planes de sucesión, que incluye la preparación de listas de sucesión para puestos selectos y la evaluación del talento al menos una vez al año. Como contraste, menos de tres cuartas partes de las empresas fuera de la lista (73%) han implantado procesos de planes de sucesión, el 68% de ellas preparan listas de sucesión para puestos clave y menos de las dos terceras partes (65%) evalúa el talento en base anual. Curiosamente, la totalidad de las 10 Mejores Empresas, ha nombrado a su actual Presidente/Director General promocionando desde dentro de la organización, mientras que sólo dos terceras partes del resto de empresas reclutaron a su actual Presidente/Director General internamente. Las 10 Mejores Empresas también ofrecen un mayor rango de oportunidades de desarrollo a los líderes. Todas ellas proporcionan formación interna y externa de liderazgo comparado con el 76% del resto de empresas que proporciona formación interna y el 70% que incluye formación externa. Evaluar la efectividad de las prácticas de liderazgo es vital; el 70% de las 10 Mejores Empresas tienen métricas en vigor para evaluar este factor, comparadas con el 29% de otras empresas. siete de las 10 Mejores Empresas consideran a sus líderes actuales "responsables" del desarrollo del talento, comparado con la mitad del resto de empresas. Un factor adicional que distingue a las 10 Mejores Empresas ha sido su compromiso de compensar según el desempeño del puesto (100%); la mitad de las mismas relaciona la compensación al potencial de desarrollo del líder. Solo el 30% del resto de empresas que han respondido indicaron alguna relación entre la compensación y el potencial para el desarrollo del liderazgo. 3 Programas adecuados, resultados adecuados Las 10 Mejores Empresas han adoptado estrategias específicas para el desarrollo de los líderes, en comparación con el 76% del resto de las empresas. Mas aún, el 90% de las 10 Mejores Empresas tienen una estrategia específica tanto para la selección interna de líderes como para la compensación de los mismos. Como contraste solo el 68% de las otras empresas reportaron estrategias específicas para seleccionar y recompensar a los líderes. Medición de los resultados financieros y del éxito del liderazgo El estudio de Hewitt ha identificado una clara relación entre el desempeño financiero de la empresa y su enfoque en el desarrollo de sus líderes. Entre las empresas con mejores resultados (ubicadas en el cuartil superior) en el Retorno Total al Accionista (TSR) (ajustado por industria), el 89% informaron de un fuerte enfoque en el desarrollo de los líderes y en las habilidades del liderazgo, comparados con solo el 36% de las organizaciones con bajos resultados. Además, la totalidad de las 10 Mejores Empresas con un Retorno Total al Accionista (TSR) igual o superior a la mediana de su industria, tienen un plan de sucesión, incluyendo además uno específico para la sucesión del Presidente/Director General. Como contraste, el 73% de las empresas no incluidas en las 10 Mejores tienen un plan formal de sucesión y menos de una tercera parte (29%) tienen un plan específico de sucesión para el Presidente/Director General. La totalidad de las 10 Mejores con un Retorno Total al Accionista (TSR) igual o superior a la mediana tienen procesos de gestión del desempeño que claramente diferencian a los líderes de alto potencial, en contraste con el 55% de las empresas con resultados iguales o por encima de la mediana. Además los líderes tienen métricas y objetivos relacionados con el desarrollo de nuevos líderes en un 75% de las 10 Mejores Empresas donde el Retorno Total del Accionista (TSR) se sitúa en la mediana o por encima de ella, comparado con el 45% de las otras empresas. 4