The Digital Possible
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The Digital Possible Carlos Ferrer Sotillo Director Comercial de Global Accounts BT España 12 de Mayo de 2016 Madrid, Spain Carlos.Ferrer@BT.com - @CarlosFerrerSot © 2015 Cisco and/or its affiliates. All rights reserved. #DigitalPossible Cisco Confidential 1 https://www.youtube.com/watch?v=fVqTHONEAeQ Una nueva era: la REVOLUCIÓN DIGITAL Company worldwide HQ’s @HP 1939 @Amazon 1994 @Apple 1976 @Google 1998 1957 We needed 13 men to deliver 1 computer 5 megabytes of @IBM storage weighed a ton 30 years ago he spoke into his watch, *and* owned a driverless car A true tech visionary and pioneer 2009: he was rejected by Facebook & Twitter 2014: sold his company WhatsApp to FB for $21b Millenials push us to RIP tradicional TV — @WSJ Internet of Things (#IoT) to hit mainstream by 2020 — @Gartner If social networks were countries, which would they be? — @WEF 1995 top 15 Internet companies worth $17 billion 2015 top 15 Internet companies worth $2.4 trillion — @kpcb Time to reach 50 million users (years) — @Citi The rate of technology adoption now is nearly a vertical line — @blackrock La nueva era impulsa un nuevo rol: el CIO DIGITAL The BT CIO report 2016 Habilidades de un CIO DIGITAL 73% 72% 68% 59% 70% 64% Flexibilidad para trabajar con diferentes modelos de negocio 48% Flexibilidad para poner en marcha nuevas ideas 47% Habilidad para asumir opiniones y críticas constructivas Habilidad para mirar desde diferentes perspectivas El CIO ha ganado importancia en el comité de dirección en los últimos 2 años Las expectativas del comité respecto al CIO han aumentado en los últimos 2 años 2016 - De acuerdo El comité en mi empresa reconoce la necesidad de un CIO creativo 2014 - De acuerdo Adoptar tendencias con entusiasmo Entender aproximaciones ágiles 44% 42% 38% 36% De mantener sistemas IT a CREAR DIGITAL 61% (74%) 15% (13%) – 75% Principales CAMBIOS en el rol de CIO Principales RETOS en el rol de CIO Gran influencia en el comité, y en las decisiones estratégicas y de negocio 51% Más tiempo empleado en temas corporativos 43% Gran oportunidad de añadir valor al negocio 47% Dificultad mayor en conseguir la adopción de nuevas tecnologías 36% Gran oportunidad de innovación y creatividad 45% Menos tiempo en desarrollo de soluciones creativas e innovadoras para el negocio 36% Gran oportunidad para formalizar y expandir las políticas IT en toda la empresa 41% Presiones en la formación a empleados 34% Introducción al IT multi-velocidad 40% Demasiadas responsabilidades 29% 37% Escasez de conocimiento sobre las nuevas tecnologías 21% Menos tiempo empleado en mantener IT heredado Top 10 skills in 2020 — @WEF El papel del CLOUD en la estrategia digital The BT CIO report 2016 TENDENCIAS tecnológicas más DISRUPTIVAS 58% Cloud Mobilidad y colaboración 54% Data Digitalización 52% 48% Apps e infraestructura definidos por software 44% Internet de las cosas 43% Wheel of disruption -@VentureBeat Adopción del CLOUD en las empresas 65% Global Reino Unido e Irlanda 19% 13% Alemania 74% 17% 7% 83% Australia Singapur 46% 53% 7% 10% 10% 29% 17% 31% 5% 52% 48% 5% 3% 8% 43% 57% 28% 7% 25% 52% 14% 5% 14% 39% 23% 16% 2% 1% 42% 43% Países Bajos Brasil 36% 25% 4% 2% 53% 27% Francia EEUU 29% 31% España Bélgica 46% 16% 20% Completamente, hemos movido todas las aplicaciones e infraestructura a la Nube Predominantemente, hemos movido más del 50% de nuestras apps e infraestructura a la Nube Parcialmente, hemos movido menos del 50% a la Nube, y casi todas sen nuestras instalaciones Para nada, todo está en nuestras instalaciones No lo medimos 5% 3% 3% 7% 1% 4% El papel de BT: INTEGRADOR de Servicios EN RED Internet NNIs Subsea PoPs Connections Ethernet Satellite cables based access PoPs Subsea cables Connections NNIs Ethernet Internet based access Satellite https://www.youtube.com/watch?v=YKyHOfBNepI La evolución digital a través de BT: CLOUD OF CLOUDS “ No sobreviven los más fuertes, ni los más inteligentes, sino los más sensibles al cambio.” Charles Darwin Thank you. Carlos.Ferrer@BT.com - @CarlosFerrerSot #DigitalPossible - @BTLetsTalk
