Nota de Revelación del Coeficiente de Cobertura de

Reporte de resultados
2T. 2016
Banco Santander México
BANCO SANTANDER (MÉXICO), S.A.
Nota de Revelación del Coeficiente de Cobertura de
Liquidez
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Reporte de resultados
2T. 2016
Banco Santander México
Coeficiente de Cobertura de Liquidez
Con fecha 31 de diciembre de 2014, la Comisión y el Banco de México publicaron en el Diario Oficial de la
Federación, las Disposiciones de Carácter General sobre los Requerimientos de Liquidez para las Instituciones de
Banca Múltiple, mismas que establecen los requerimientos de liquidez que las instituciones de crédito deberán
cumplir en todo momento, de conformidad con las directrices que estableció el Comité de Regulación de Liquidez
Bancaria en su sesión celebrada el 17 de octubre de 2014.
Dichas Disposiciones entraron en vigor el 1 de enero de 2015.
En el segundo trimestre, el promedio ponderado del CCL para el Banco es de 129.83%, cumpliendo con del Perfil de
Riesgo Deseado y superando el mínimo regulatorio establecido en la normativa vigente.
Formato de revelación del Coeficiente de Cobertura de Liquidez
(Cifras en millones de pesos)
Importe sin ponderar
(promedio)
Importe ponderado
(promedio)
No aplica
147,719
167,468
94,897
72,571
346,639
240,908
87,323
18,408
No aplica
64,310
12,002
4,745
7,257
124,305
56,786
49,111
18,408
135
51,766
50,372
50,372
-
-
13,938
126,545
No aplica
1,394
6,881
195,089
ACTIVOS LÍQUIDOSCOMPUTABLES
1 Total de Activos Líquidos Computables
SALIDAS DE EFECTIVO
2 Financiamiento minorista no garantizado
3 Financiamiento estable
4 Financiamiento menos estable
5 Financiamiento mayorista no garantizado
6 Depósitos operacionales
7 Depósitos no operacionales
8 Deuda no garantizada
9 Financiamiento mayorista garantizado
10 Requerimientos adicionales:
Salidas relacionadas a instrumentos financieros
11
derivados y otros requerimientos de garantías
Salidas relacionadas a pérdidas del financiamiento de
12
instrumentos de deuda
13 Líneas de crédito y liquidez
14 Otras obligaciones de financiamiento contractuales
15 Otras obligaciones de financiamiento contingentes
16 TOTAL DE SALIDAS DE EFECTIVO
ENTRADAS DE EFECTIVO
17 Entradas de efectivo por operaciones garantizadas
18 Entradas de efectivo por operaciones no garantizadas
19 Otras entradas de efectivo
20 TOTAL DE ENTRADAS DE EFECTIVO
26,391
60,338
35,788
122,517
21 TOTAL DE ACTIVOS LIQUIDOS COMPUTABLES
No aplica
22 TOTAL NETO DE SALIDAS DE EFECTIVO
No aplica
23 COEFICIENTE DE COBERTURA DE LIQUIDEZ
No aplica
Las cifras presentadas están sujetas a revisión y por lo tanto podrían sufrir cambios.
4,693
40,587
35,788
81,067
Importe ajustado
147,719
114,021
129.83%
Notas cambios CCL
a)
Días naturales que contempla el trimestre que se está revelando.

b)
91 días.
Principales causas de los resultados del Coeficiente de Cobertura de Liquidez y la evolución de sus principales
componentes.
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
c)
Cambios de los principales componentes dentro del trimestre que se reporte.

d)
f)

Las principales fuentes de financiamiento están diversificadas por su propia naturaleza como: (i)
depósitos de exigibilidad inmediata; (ii) depósitos a plazo, los cuales incluyen depósitos del público en
general y del mercado de dinero (pagarés con rendimiento liquidable al vencimiento), y (iii) operaciones
de reporto.

Adicionalmente se cuenta con programas de emisión y deuda en mercados locales y se tiene
experiencia en emisiones en mercados internacionales.
Exposiciones en instrumentos financieros derivados y posibles llamadas de margen.
i)
El análisis realizado no muestra vulnerabilidades en instrumentos derivados
Descalce en divisas.

h)
El Banco mantiene una importante proporción de activos líquidos en deuda gubernamental, depósitos
en Banco de México y efectivo.
Concentración de las fuentes de financiamiento.

g)
A lo largo del trimestre el incremento de los activos líquidos, fue financiado con recursos,
principalmente de captación mayorista, mientras que la cartera de crédito registró un cambio en el mix,
reflejándose en menores flujos a 30 días.
Evolución de la composición de los Activos Líquidos Elegibles y Computables.

e)
A lo largo del trimestre el incremento de los activos líquidos, fue financiado con recursos,
principalmente de captación mayorista, mientras que la cartera de crédito registró un cambio en el mix,
reflejándose en menores flujos a 30 días.
El análisis realizado no muestra vulnerabilidades en descalce de divisas.
Descripción del grado de centralización de la administración de la liquidez y la interacción entre las unidades del
grupo.

Banco Santander México es autónomo en materia de liquidez y capital; desarrolla sus planes
financieros, proyecciones de liquidez y analiza las necesidades de financiación para todas sus
subsidiarias. Es responsable de sus “ratings”, elabora su propio programa de emisiones, “road shows”
y demás actividades necesarias para mantener activa su capacidad de acceso a los mercados de
capitales de forma independiente. Realiza sus emisiones al mercado sin contar con la garantía de la
matriz.

La gestión de la liquidez de todas las subsidiarias del Banco está centralizada.
Flujos de efectivo de salida y de entrada que, en su caso, no se capturen en el presente marco, pero que la
Institución considera relevantes para su perfil de liquidez.

El Coeficiente de Cobertura de Liquidez considera sólo los flujos de salida y entrada hasta 30 días, sin
embargo los flujos de efectivo que no están recogidos dentro de la propia métrica, también son
gestionados y controlados por el Banco.
Notas adicionales del trimestre anterior
I.Información cuantitativa:
a)
Límites de concentración respecto de los distintos grupos de garantías recibidas y las fuentes principales de
financiamiento.

Banco Santander México está dentro de los límites de concentración establecidos por los reguladores
ya que la mitigación del riesgo de operaciones de mercado se ejecuta utilizando títulos de deuda
gubernamental o efectivo, que no tienen límites de concentración.
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b)
Exposición al riesgo de liquidez y las necesidades de financiamiento a nivel de la Institución, teniendo en cuenta
las limitaciones legales, regulatorias y operacionales a la transferibilidad de liquidez.

El riesgo de liquidez está relacionado con la capacidad de financiar las obligaciones en términos
razonables de mercado, así como de llevar a cabo los planes de negocios con fuentes de
financiamiento estables. Los factores que influyen en el riesgo de liquidez pueden ser externos, como
crisis de liquidez, o internos, como concentraciones excesivas de vencimientos.

Las medidas utilizadas para controlar la exposición al riesgo de liquidez en la gestión del balance son
el descalce de liquidez, las razones de liquidez, pruebas de estrés, y horizontes de liquidez.

La métrica de horizontes de liquidez establece un plazo de supervivencia en términos de días para
diferentes escenarios de estrés, en donde los activos líquidos deben ser suficientes para cumplir con
los compromisos adquiridos. Se ha establecido un límite de 90 días para la moneda local y el balance
consolidado y un límite de 30 días para la moneda extranjera. Durante el 1T16 el saldo se mantuvo por
encima de los límites establecidos y siempre con un excedente de liquidez suficiente.
31/03/2016
Consolidado ......................
Moneda Nacional ..............
Moneda Extranjera ............
c)
Plazo
Monto
(Millones de pesos)
Ps.
90 días
82,743
90 días
38,025
30 días
73,105
Operaciones del balance desglosadas por plazos de vencimiento y las brechas de liquidez resultantes,
incluyendo las operaciones registradas en cuentas de orden.

La tabla siguiente muestra el descalce de liquidez de nuestros activos y pasivos con distintos
vencimientos al 31 de marzo de 2016. Las cantidades reportadas incluyen flujo de efectivo de intereses
de instrumentos a tasa fija y variable. El interés de los instrumentos a tasa variable es determinado
utilizando las tasas de interés forward para cada periodo presentado.
Total
Mercado de Dinero ...........
Préstamos .........................
Financiamiento de Comercio
Exterior ..........................
Intragrupo..........................
Valores ..............................
Permanentes.....................
Otros Activos entro de
Balance .........................
Total de Activos Dentro de
Balance ........................
Mercado de Dinero ...........
Depósitos ..........................
Financiamiento de Comercio
Exterior ..........................
Intragrupo..........................
Financiamiento de largo
plazo..............................
Capital ...............................
Otros Pasivos Dentro de
Balance .........................
Total Pasivos Dentro de
Balance ........................
Descalce Total Dentro de
0-1 mes
1-3
meses
3-6
6-12
meses
meses
1-3 años 3-5 años >5 años
(Millones de pesos)
—
10
37
36
9
50,825
72,445
178,510
72,081 153,493
No
Sensible
136,022
664,271
109,728
93,520
—
53,085
—
1,503
345,143
5,330
—
—
312,633
—
—
—
—
—
—
—
1
—
—
—
1
—
—
—
6,076
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
1,503
26,433
5,330
68,395
—
—
—
—
—
—
—
68,395
1,220,664
(259,305)
(481,768)
515,881
(234,047)
(157,135)
53,085
(3,452)
(51,960)
50,826
(9,181)
(1,055)
72,455
(7,617)
(19,369)
184,623
(1,826)
(252,248)
72,117
(1,325)
—
153,502
—
—
118,175
(1,857)
—
(606)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
(606)
—
(155,835)
(101,704)
(18,047)
—
(9,917)
—
(11,726)
—
(18,165)
—
(64,489)
—
(6,480)
—
(27,011)
—
—
(101,704)
(108,612)
—
—
—
—
—
—
—
(108,612)
(1,107,829)
112,835
(409,229)
106,652
(65,329)
(12,244)
(21,961)
28,865
(45,152)
27,303
(318,563)
(133,940)
(7,805)
64,312
(27,011)
126,491
(212,779)
(94,604)
4
26,202
(9,688)
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Total
Balance ........................
Descalce Total Fuera de
Balance ........................
Total Descalce Estructural
......................................
Descalce Acumulado ......
(345)
0-1 mes
1-3
meses
3-6
6-12
meses
meses
1-3 años
(Millones de pesos)
3-5 años
>5 años
No
Sensible
364
115
(960)
1,417
3,116
(2,864)
(3,679)
2,146
107,016
(12,129)
27,904
28,720
(130,824)
61,448
122,813
(92,459)
107,016
94,887
122,791
151,511
20,687
82,136
204,948
112,490
II.Información cualitativa:
a)
b)
c)
Manera en la que se gestiona el riesgo de liquidez en la Institución, considerando para tal efecto la tolerancia a
dicho riesgo; la estructura y responsabilidades para la administración del riesgo de liquidez; los informes de
liquidez internos; la estrategia de riesgo de liquidez y las políticas y prácticas a través de las líneas de negocio y
con el consejo de administración.

Nuestra política en materia de gestión de liquidez busca garantizar que, aún bajo condiciones
adversas, se cuenta con liquidez suficiente para cubrir las necesidades de clientes, los vencimientos
de pasivos y los requerimientos de capital de trabajo. El Banco gestiona los vencimientos de los
activos y pasivos vigilando los desfases temporales tanto contractuales como de gestión.

El área de Gestión Financiera es la responsable de ejecutar las estrategias y políticas establecidas por
el ALCO con el fin de modificar el perfil de riesgo del riesgo de liquidez del Grupo, dentro de los límites
aprobados por el CAIR que reporta al Consejo de Administración.
Estrategia de financiamiento, incluyendo las políticas de diversificación, y si la estrategia de financiamiento es
centralizada o descentralizada.

Anualmente el Banco elabora el Plan Financiero anual, considerando: las proyecciones de crecimiento
del negocio, el perfil de vencimientos de deuda, el apetito de riesgo en esta materia, las condiciones
esperadas de mercado, el cumplimiento de políticas de diversificación y métricas regulatorias así como
el análisis del buffer de liquidez. El Plan Financiero es la guía de actuación para emitir deuda o
contratar pasivos a plazo y que tiene como objetivo mantener un perfil adecuado de liquidez.

La estrategia de financiamiento de todas las subsidiarias está centralizada.
Técnicas de mitigación del riesgo de liquidez utilizadas por la Institución.

d)
e)
Las técnicas de mitigación del riesgo en el Banco tienen un carácter proactivo. El Plan Financiero,
adicional a la elaboración de proyecciones y escenarios de estrés, permiten anticipar riesgos y ejecutar
medidas para garantizar que el perfil de liquidez sea el adecuado.
Explicación de cómo se utilizan las pruebas de estrés.

Las Pruebas de Estrés de Liquidez son una herramienta de la Administración Integral de Riesgos
diseñadas para advertir a los distintos órganos de gobierno y al personal responsable de la toma de
decisiones en materia de liquidez de la Institución, sobre los posibles impactos adversos considerando
los Riesgos de Liquidez a los que está expuesta.

Los resultados de estas pruebas de estrés tienen como objetivo identificar los impactos de forma
prospectiva, con el objeto de mejorar los procesos de planificación, y ayudar a adecuar y a calibrar el
Apetito de Riesgo, los Límites de Exposición y Niveles de Tolerancia al Riesgo de Liquidez.
Descripción de los planes de financiamiento contingentes.

El Plan contempla los siguientes elementos: tipo y modelo de negocio para poner en contexto el Plan.
Se enlistan los Indicadores de Alerta Temprana identificados para detectar oportunamente situaciones
de riesgo de liquidez, así como los elementos que definen una situación de crisis financiera.
Adicionalmente se analizan los faltantes de liquidez en caso de materializarse los escenarios de estrés
descritos y se seleccionan las medidas a utilizar para restablecer las condiciones de liquidez. Se
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establece una priorización general de las medidas a ejecutar a fin de preservar el valor de la entidad y
la estabilidad de los mercados. Entre los aspectos fundamentales del Plan, se encuentra el proceso de
gobierno, que señala las áreas responsables de las distintas fases: activación, ejecución,
comunicación y mantenimiento del propio Plan.
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