eor 2:6 . ." 2°IS:) ~ . INCUBATEC "Incubación de Negocios en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones desde la Región de la Araucanía" INFORME FINAL I Diciembre de 2004 '. • " - -- -- --------------------- "- .. - ~.- . .-..".. ._-- ._---- -_ .. - -----------------------------------------------~--~----------------------------- /~ f.'~ t~rpBIERNODECHiir) \(:ORFO/! .......'-_.:«: / o 'icina De Partes flv. IIIJCuf3 A-' EC. FEIJI/Jc:s-Co TEffUCO El o los documentos que se adjuntan fueron registrados en esta oficina, con fecha y número que figura en el recuadro ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5Aé.t4 Z4k 0// CfS, .!tl!llt 11ft &;ttl/?Z!4: 2 . _:::::=-- atJ/1ffl<lrltJ 1 '. I /tt//1/rZ. INCUBATEC "Incubación de N~gociosen Tecnologías de la Información y las COmltnicilciones desde la Región de la Araucanía" . ;. RENDICiÓN DE GASTOS INCUBATEC Periodo Marzo-Diciembre 2004 Diciembre de 2004 -l "- GoBIERNO DE '" -, CORFO "" " / / / INCUBATEC "Incubación de Negocios en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones desde la Región de la Araucanía" , INFORME FINAL Diciembre de 2004 • >, l·..•. INOleE 1. INTRODUCCiÓN 4 2. INFORME DE AVANCE PERIODO MARZO - DICIEMBRE 2004 5 3. CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES PROGRAMADAS EN EL PROYECTO 3.1. Etapa 1: Organización y Puesta en Marcha 3.2. Etapa 2: Promoción y Difusión 3.3. Etapa 3: Preincubación 3.4. Etapa 4: Incubación 21 21 21 22 22 4. CUMPLIMIENTO DE RESULTADOS ESPERADOS 4.1 Resultados Etapa 1 4.2 Resultados Etapa 2 4.3. Resultados Etapa 3 4.4 Resultados Etapa 4 4.5 Otros Resultados no contemplados en el proyecto Original 24 24 24 25 26 27 5. CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS 5.1 Objetivo 1 .: 5.2. Objetivo 2 5.3. Objetivo 3 5.4. Objetivo 4 5.5. Objetivo 5 30 30 31 31 31 32 6. SíNTESIS DE LA GESTiÓN Y LOGROS DEL PROYECTO 6.1. Síntesis de difusión 6.2. Flujo de proyectos 6.3. Información Financiera 6.4. N° de empleos estables generados en la incubadora y en las empresas creadas 6.5. Alianzas estratégicas generadas 6.6. Facturas de ventas de la nueva empresa 33 33 34 34 37 37 39 7. CONCLUSIONES 40 8. RENDICIONES 41 ANEXO ANEXO ANEXO ANEXO ANEXO ANEXO ANEXO ANEXO ANEXO 42 43 44 45 46 47 48 49 50 N° 1 N° 2 N° 3 N° 4 N° 5 N° 6 N° 7 N° 8 N° 9 ; .~~, ,.:J ANEXO ANEXO ANEXO ANEXO ANEXO ANEXO N° 1O N° 11 N° 12 N° 13 N° 14 N° 15 51 52 53 54 55 56 1. INTRODUCCiÓN Teniendo en consideración los objetivos institucionales básicos de la Universidad de La Frontera, que se encuentran consagrados en la Ley Orgánica Constitucional de Educación Superior y en su texto legal fundacional, los que se relacionan con el impulso, apoyo y desarrollo de la ciencia y tecnología que requieran las micro, pequeñas y medianas empresas de la Novena Región, constituye un objetivo especial fomentar las actividades que cumplan dicha finalidad. Para desarrollar tales objetivos, la Universidad de la Frontera, postuló al llamado de la CORFO en el Comité de Fondo de Desarrollo e Innovación (FDI) en el 111Concurso Nacional de Proyectos IX y X Regiones FDI 2001, con el Proyecto "INCUBATEC: Incubación de negocios en tecnologías de la información y de las comunicaciones desde la Región de la Araucanía Chile" obteniendo el subsidio de dicho llamado a Concurso el 3 de Diciembre el año 2001. El Convenio-Subsidio, celebrado entre CORFO y la Universidad de La Frontera, tiene por objetivo generar una incubadora de negocios con participación intersectorial, que apoye e incentive la creación y desarrollo de empresas en el ámbito de las tecnologías de la información y las comunicaciones, basada en las motivaciones y fortalezas de la comunidad académica y estudiantil de la Región de la Araucanía y, en particular, de la Universidad de La Frontera, en las oportunidades del mercado, y la capacidad emprendedora de éstos, de manera de fomentar un sector productivo emergente y de alto valor agregado como vector de desarrollo regional. En cuanto a los resultados esperados del proyecto, éstos se mencionan a continuación: Poner en marcha una incubadora de empresas en el ámbito de las TIC's, que permita desarrollar un modelo capaz de replicarse a incubación de empresas en otros ámbitos tecnológicos. Generación de 6 empresas en el ámbito de las TIC's, con niveles de venta promedio anual por empresas de M$ 65.000 Identificación de 4 nichos específicos de mercado a nivel nacional e internacional en el ámbito de las TIC's, generando al menos un negocio incubado porcada nicho. Desarrollar 4 alianzas estratégicas con organizaciones vinculadas al proyecto Potenciar el desarrollo de la capacidad emprendedora en los alumnos de las carreras de la Facultad de Ingeniería de la UFRO. Capacitar y fortalecer en gestión empresarial a los alumnos postulantes y participantes de la incubadora. Considerando lo anterior, el presente documento tiene como fin describir las actividades realizadas desde el año 2002 a la fecha por INCUBATEC, en pro de cumplir tanto los objetivos como resultados propuestos. .: 4 {~ 2. INFORME DE AVANCE PERIODO MARZO - DICIEMBRE 2004 Cumplimiento detallado de las actividades y resultados del período no evaluado, de acuerdo a la configuración técnica del proyecto (igual que en los informes de avances, reporte del sistema y en anexos los resultados y/o otros antecedentes) Durante el período Marzo - Diciembre del 2004 se recibieron 24 Formularios de Presentación de Proyectos. Del total recepcionado, 8 proyectos fueron seleccionados realizando reuniones con los emprendedores para evaluar más en profundidad las ideas de negocio. De estos 8 proyectos, 4 se encuentran actualmente en Etapa de Preincubación (INDAGA, AVANTIC, TG y VOITEL), mientras los 4 restantes se encuentran aún en proceso de postulación. En cuanto a las empresas Metalquimia y Micropocket, las cuales según lo informado en el Informe de Avance N° 3 se encontraban en Etapa de Incubación, estas se retiraron del proceso, en el caso de Metalquimia por disolución de la sociedad entre los emprendedores, mientras Micropocket no accedió a la firma del contrato con INCUBATEC. Considerando lo antes expuesto, a continuación se procederá a informar las actividades pendiente de acuerdo al Informe de Avance N° 3, así como aquellas realizadas durante el actual periodo. Cabe destacar que algunas de las actividades que se rendirán a continuación no se encuentran disponibles para ser informadas en la Configuración Técnica del proyecto en la Intranet CORFO, sin embargo, se describirán las actividades realizadas ya que éstas debían ser rendidas en este periodo. ETAPA 3: PREINCUBACIÓN Act. 6. FORMALIZACIÓN LEGAL DE LA EMPRESA Decisión de la estructura legal que regirá a la empresa de un determinado preincubado Trabajo Realizado: 100% Anexo Complementario: Sin Anexo Observación: INCUBATEC cuenta actualmente con 4 empresas en Etapa de Preincubación, dos de las cuales, INDAGA y AVANTIC ya cuentan con formalidad Jurídica. En ambos casos nuestro abogado analizó las estructuras legales determinando que la Sociedad de Responsabilidad Limitada era la más adecuada. En el caso de VOITEL y TG estás aún se encuentran terminando sus prototipos de productos razón por la cual aún no comienzan con los tramites de constitución de sociedad. Hitos de la Actividad 6 a. Análisis de Estructuras Legales Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Sin anexo Observación: Las sociedades correspondientes a las empresas INDAGA y AVANTIC ya se encuentran Inscritas en Sil yen el Conservador de Bienes Raíces, los datos de las sociedades son los siguientes: AVANTIC Ltda., RUT: 76.137.170-3, Giro: Servicios Informáticos; INDAGA CIENCIAS Ltda., RUT: 76.170.930-5, Giro: Material Didáctico. 5 ETAPA 4: INCUBACiÓN Act. 2. PROGRAMA ASISTENCIAL EN CREACION DE PLANES DE NEGOCIO La experiencia alcanzada en este tiempo de operaciones nos ha demostrado la necesidad de acompañar de manera más directa a los emprendedores en la creación de sus planes de negocio. Es por esto que INCUBATEC se involucrará en la confección de los planes de negocio de los emprendedores con buenas ideas de negocio. Trabajo Realizado: 100% Anexo Complementario: Anexo N° 1 Observación: Durante el período Marzo - Diciembre del 2004 se recibieron 24 Formularios de Presentación de Proyectos. Del total recepcionado, 8 proyectos fueron seleccionados realizando reuniones con los emprendedores para evaluar más en profundidad las ideas de negocio. De estos 8 proyectos, 4 se encuentran actualmente en Etapa de Preincubación (INDAGA, AVANTIC, TG Y VOITEL), mientras los 4 restantes se encuentran aún en proceso de postulación. Con los 4 proyectos en etapa de Preincubación se esta trabajando en la elaboración de sus planes de negocio, ya que estos ingresaron a INCUBATEC a nivel de Idea. La Cartera de proyectos presentados se encuentra disponible en el Anexo N°1 Hitos de la Actividad 2 1. FIRMA PRE CONVENIO CON INCUBADOS Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario:Anexo N° 2 Observación: Con las cuatro empresas que se encuentran en Etapa de Preincubación se han establecido los respectivos contratos de Preincubación. En este contrato se establecen las actividades y asesorías que INCUBATEC realizará durante el periodo, así como también los servicios que se pondrán a disposición de los incubados y los montos a pagar por éstos. Los contratos se encuentran actualmente en la Oficina de Legalidad de la Universidad de La Frontera, ya que como INCUBATEC no cuenta con una personalidad Jurídica propia, éstos deben ser firmados por el representante legal de la Universidad, el cual es el Sr. Sergio Bravo Escobar, Rector de la Universidad de La Frontera. A pesar de esto, los contratos ya fueron firmados por los emprendedores. Los contratos firmados por los Preincubados se encuentran disponibles en el Anexo N° 2 2. ASIGNACiÓN DE UN ANALISTA DE PROYECTOS Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Observación: El Ingeniero asignado para trabajar directamente con las empresas es el Sr. Miguel Soto Noriega, el cual es el encargado de velar por el cumplimiento de cada una de las actividades planificadas. 3. PRESENTACiÓN I BORRADOR Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Observación: En el caso de las Empresas TG, INDAGA Y AVANTIC, el Primer borrador de Plan de Negocios ya fue analizado por la Comisión Interna de INCUBATEC, en el caso de VOITEL este aún se encuentra en proceso. 6 4. PRESENTACiÓN 11BORRADOR Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Sin Anexo Observación: INDAGA y TG ya presentaron su 11Borrador el cual fue aprobado, en el caso de AVANTIC este se encuentra en proceso. 5. PRESENTACiÓN PLAN DE NEGOCIOS DEFINITIVO Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Sin Anexo Observación: INDAGA ya cuenta con su plan de negocios, sin embargo, se esta trabajando en un modelo de negocios para incorporar socios externos (inversionistas ángeles) ya que éste había sido trabajado en función de la postulación de INDAGA a Capital Semilla; en el caso de TG éste se encuentra en la fase final. Act. 3. PROCESO CONTINUO DE INGRESO A INCUBACION El proceso de ingreso a la Incubadora, necesariamente, debe ser usando un sistema de Ventanilla Abierta, ya que este proceso deben transformarse en un sistema ciclico que permita estar en constante análisis de nuevas propuestas. Por esto, es importante considerar una metodología para formalizar el ingreso de los emprendedores al período de Incubación, y así llegar a la definición de un Modelo de Incubación. Trabajo Realizado: 100% Anexo Complementario: Sin Anexo Observación: Durante el Periodo no han ingresado empresas a la etapa de Incubación, ya que éstas aún se encuentran terminando sus planes de negocios. Hitos de la Actividad 3 1. SELECCiÓN DE INCUBADOS Estado del Hito: Anexo Complementario: Observación: No se han seleccionado Incubados durante el periodo, sin embargo, se espera que para Marzo del 2005, las 4 empresas que actualmente se encuentran en preincubación Ingresen a la etapa. 2. NEGOCIACiÓN VALOR DE SALIDA Estado del Hito: Anexo Complementario: Observación: 3. INSCRIPCiÓN LEGAL DE LA EMPRESA Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Observación: Indaga y Avantic ya cuentan con su inscripción de sociedad. Los datos de las sociedades son los siguientes: AVANTIC Ltda., RUT: 76.137.170-3, Giro: Servicios Informáticos; INDAGA CIENCIAS Ltda., RUT: 76.170.930-5, Giro: Material Didáctico. 7 4. FIRMA DE CONVENIO DE INCUBACiÓN Estado del Hito: Anexo Complementario: Observación: No se han firmado contratos de Incubación en el periodo, ya que aún no ingresan proyectos a esta etapa. Act. 4. PROGRAMA DESARROLLO DE CUL TURA EMPRENDEDORA Este programa tiene por objetivo formar multiplicadores para la enseñanza de emprendimiento, de tal forma de generar una cultura emprendedora en la Región, que potencie el espíritu emprendedor de estudiantes, académicos y empresarios para generar valor y riqueza que contribuya al desarrollo económico, social y cultural de la Región de la Araucanía. Trabajo Realizado: 100 % Anexo Complementario: Sin Anexo Observación: Durante el periodo se finalizaron los programas para la Asociación Gremial de pequeños Industriales y Artesanos de Temuco (AGREPIAT) y para CONADI, capacitando en total a 88 microempresarios pertenecientes a las agrupaciones antes mencionadas. En cuanto a la formación de multiplicadores en Emprendimiento se realizó el Programa para 40 docentes Universitarios de 6 Universidades de Ecuador en la Ciudad de Quito entre el entre el 26 y el 31 de Julio del 2004, en el marco del convenio de Cooperación Interinstitucional firmado entre INCUBATEC y EMPRENDER Incubadora de Empresas de Base Tecnológica Pichincha de Ecuador. Por otra parte se realizó el taller de espíritu emprendedor (módulos: actitud emprendedora, innovación y creatividad y creación de empresas) en el marco del Diplomado en "Gestión Municipal para el Desarrollo Humano Territorial" en las ciudades de Temuco, Concepción y Chillán para profesionales de 30 Municipios seleccionados por PROFIM (Programa de Fortalecimiento Institucional Municipal). Hitos de la Actividad 4 1. PROCESO DE SELECCiÓN DE MONITORES Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Observación: Rendido en Informe de Avance N° 3 2. CAPACITACiÓN DE MONITORES Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Observación: Rendido en Informe de Avance N° 3 3. EJECUCiÓN DE PROGRAMAS DE EMPRENDIMIENTO Estado del Hito: Pendiente Anexo Complementario: Observación: Las actividades realizadas durante el periodo fueron las siguientes: 8 Entre el 16 de Febrero y el 12 de Mayo del 2004 se realizó el Programa para la Asociación Gremial de Pequeños Industriales y Artesanos de Temuco, AGREPIAT, con la participación de 26 socios de esta agrupación, en el marco del Programa Araucanía Emprende, suscrito con Sercotec y el Gobierno Regional. Entre el 10 de Mayo y el 6 de Julio se realizó el Programa de Desarrollo del Entorno Emprendedor del Pueblo Mapuche: Apresto y Estructuración de Negocios Innovadores, fortaleciendo la actitud emprendedora, innovación, creatividad, y apoyo a la elaboración de planes de negocio, de 63 microempresarios mapuches Entre el 20 de Agosto y el 2 de Octubre se realizó el taller de espíritu emprendedor (móduos: actitud emprendedora, innovación y creatividad, y creación de empresas) en el marco del Diplomado en "Gestión Municipal para el Desarrollo Humano Territorial" en las ciudades de Temuco, Concepción y Chillán para profesionales de 30 Municipios seleccionados por PROFIM (Programa de Fortalecimiento Institucional Municipal). Entre el 24 de Junio y el 12 de Noviembre se realizó en forma conjunta con la Dirección de la Carrera de Ingenierla Informática de la Universidad de La Frontera, el Programa ""COMPETENCIAS PROFESIONALES CLAVES PARA SER EMPRENDEDOR". En este programa se realizó la Charla "Claves para Emprender y lograr Grandes Desafíos" a cargo de Cristián García-Huidobro Valdivieso, Ingeniero Civil de Industrias mención Computación, Director Areas Servicios y Productos de Software, IIE. Primer Sudamericano en alcanzar las cumbres más altas del mundo, el Monte Everest y K2.; los talleres "Estrategias Creativas para Emprendedores" y "Desarrollo Personal y Habilidades Comunicacionales"; y el Seminario "COMPETENCIAS PROFESIONALES PARA SER EMPRENDEDOR", contando con la participación de más de 200 personas en total. Entre el 26 yel 31 de Julio del 2004, en la ciudad de Quito Ecuador, INCUBATEC realizó el programa "FORMACiÓN DE MULTIPLICADORES EN EMPRENDIMIENTO, a 40 docentes de 6 universidades ecuatorianas. Este programa fue realizado luego de que en Mayo del 2004, INCUBATEC y EMPRENDER Incubadora de Empresas de Base Tecnológica Pichincha de Ecuador, suscribieran un Convenio de Cooperación Interinstitucional, el cual tiene como objetivo establecer los mecanismos y condiciones bajo un esquema de cooperación, para la ejecución del proyecto "Sistema Ecuatoriano de Apoyo a la Formación de Emprendedores". 4. PRESENTACiÓN CATEDRA UNESCO DE EMPRENDIMIENTO Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Sin Anexo Observación: Rendido en Informe de Avance N° 3 5. PRESENTACiÓN DE PROYECTOA PROGRAMA ALFA Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: ANEXO N° 3 9 Observación: En la Octava ronda de selección del programa Alfa 11fue aprobado el Proyecto "SUN TECH Venture (Starting Up New Hi -Tech Ventures)" N° 1I-0469-A.Este proyecto fue presentado en forma conjunta por la Unlverslta degli Studi di Perugia (ITALIA) y la Universidad de La Frontera, junto a otras 5 Universidades e Instituciones Europeas y Latinoamericanas (Universidade do Minho (PT), Universidad Politécnica de Valencia (ES), Fundación Central de la Universidad de Madrid (ES), Universidad Nacional de La Plata (AR) e Instituto Superior Politecnico "J. A. Echeverria" (CU) ). El objetivo principal de este proyecto es crear una red de universidades e instituciones europeas y Latinoamericanas para la organización de las estructuras administrativas, servicios, normas, pautas, y otras acciones centradas en la promoción y el desarrollo de empresas spin-off académicas en los sectores de hi-tech y bio-tech. Act. 5. PROGRAMA DE FORMACiÓN CONTINUA PARA INCUBADOS La constante necesidad de capacitación de nuestros Incubados será abordada por dos vías de desarrollo, una que considera la formación en gestión de Negocios y otra que considera aspectos de formación general. Trabajo Realizado: 100% Anexo Complementario: Sin Anexo Observación: En función de las debilidades detectadas en los emprendedores pertenecientes al proceso de creación de empresas de INCUBATEC, se diseñaron y ejecutaron programas orientados potenciar sus competencias y habilidades para lograr el éxito en sus emprendimientos. Hitos de la Actividad 5 1. PROGRAMAS DE FORMACiÓN EMPRESARIAL Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Anexo N° 4 Observación: El Viernes 9 de Julio se realizó el Taller PROPIEDAD INTELECTUAL "EL SISTEMA DE PATENTES", el cual contó con la presencia en calidad de Relator del Sr. FERNANDO LOPEZ JAIBA, Ingeniero Mecánico de la Universidad de Santiago de Chile (1986), Examinador de Patentes de la Oficina Chilena de Patentes (1987-1991), Líder de la división de Información Tecnológica de la Oficina Chilena de Patentes (1992-1995), Entrenado como examinador de Patentes y técnicas de búsqueda en la Oficina Europea de Patentes (1990, 1992 Y 1993, Consultor Latinoamericano de la Organización Mundial de Propiedad Intelectual WIPOIOMPI (1993), Desde 1995, Ingeniero y Consultor de Patentamiento de Johansson & Langlois, Estudio Chileno de Abogados y Agentes de Propiedad Intelectual e Industrial, además de ser Miembro de la Asociación Chilena de Propiedad Intelectual (ACHIPI) y de la Asociación Internacional de Protección y Propiedad Industrial (AIPPI). En este taller se entregó una visión general de la Propiedad Intelectual, para luego adentrarse en el Sistema de Patentes revisando los conceptos de Invenciones, Modelos de Utilidad y Diseños. Se revisó la Estructura de una Solicitud de Patentes, así como el procedímiento de Tramitación en nuestro país, todo esto acompañado de ejemplos y comentarios por parte del expositor. 10 Act. 7. DISEÑO DE SELLO DE CALIDAD TIC Diseño e implementación de procedimientos y normas de clase mundial para el desarrollo de productos de software creados por las empresas incubadas. Trabajo Realizado: 100% Anexo Complementario: Sin Anexo Observación: La elaboración de un sello de calidad TIC para los proyectos gestados en INCUBATEC, se realizó mediante el trabajo de Titulo "Gestión de Calidad en proyectos TIC" realizado por una estudiante de Ingeniería Civil Industrial mención Informática de la Universidad de La Frontera y del cual fue profesor guia el Director de INCUBATEC Sr. Galo Paiva C. Hitos de la Actividad 7 1. DEFINICiÓN DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE CERTIFICACiÓN Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Anexo N° 6 Observación: La Definición de normas se basó en los estándares internacionales de calidad ISO 9001:2000, debído a que se priorizó la calidad desde el punto de vista organizacional sin restringir las actividades de asesorías a productos de desarrollo de software. 2. DISEÑO DE MANUALES Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Anexo N° 7 Observación: Para establecer formalmente un sistema de calidad TIC, se redacta un documento llamado Manual de Calidad, en el cual se describe todo lo que hace y no hace la organización. Un manual de calidad, no tiene una estructura definida, pero si debe incluir, el alcance del sistema de gestión de la calidad, incluyendo los detalles y la justificación de cualquier exclusión, además de una descripción de la interacción entre los procesos del sistema de gestión de Calidad. En el manual se pueden integrar todos los procedimientos de trabajo o solamente hacer referencia a ellos. El sólo hacer referencias permite en algunos casos llevar un mejor control y facilitar el manejo y comprensión de los distintos procedimientos. 3. TRANSFERENCIA DE RESULTADOS Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Observación: Las empresas Incubadas AVANTIC y VOITEL se encuentran en proceso de aplicar el Sello de calidad TIC para sus productos desarrollados Act. 8· EVALUACiÓN DEL PROCESO DE INCUBACiÓN Evaluación permanente de las actividades del proceso de Incubación, con el fin de determinar posibles mejoras. Trabajo Realizado: 100 % Anexo Complementario: 12 Observación: Luego de tres años de operación es posible mencionar que INCUBATEC ha asumido un importante rol como agente de desarrollo económico de la Región de La Araucanía; rol que no ha estado exento de dificultades. Una de las principales dificultades ha sido la baja tasa de proyectos ingresados al proceso de Incubación, situación que se explica fundamentalmente por las siguientes razones: los proyectos no presentan factores diferenciadores y de innovación; los postulantes cuentan con un bajo perfil emprendedor; productos o servicios se encuentran en etapas iniciales de desarrollo (idea). Ante este escenario INCUBATEC ha asumido un rol activo, generando instancias y espacios en los cuales las personas puedan desarrollar y potenciar sus habilidades emprendedoras, así como también adquirir herramientas que les permitan transformar sus ideas en negocios. Durante este proceso, INCUBATEC ha debido ir modificando dinámicamente tanto sus servicios como su proceso de Incubación, generando programas de apoyo para la creación del plan de negocios y la formación empresarial de los emprendedores. De esta forma se logra gestar ideas de negocios creativas, así como también equipos emprendedores con las habilidades necesarias para desenvolverse en mercados altamente competitivos. Con este modelo de desarrollo INCUBATEC cuenta actualmente con 4 proyectos en Etapa de Preincubación, dos de las cuales ya cuentan con formalidad jurídica y tres han postulado a Capital Semilla durante el presente año. Hitos de la Actividad 8 1. PREPARACiÓN DE INFORMES PARCIALES Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Observación: Rendido en Informe de Avance N° 3 2. PREPARACiÓN DE INFORME FINAL Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Anexo N° 8 Observación: El informe Final se presenta en el Anexo N° 8 Act. 9. FORMACiÓN DE REDES CON ORGANIZACIONES VINCULADAS NACIONALES E INTERNACIONALES Establecer alianzas estratégicas, comerciales y tecnológicas con organizaciones que aporten valor al crecimiento y consolidación de INCUBATEC. Trabajo Realizado: 100% Anexo Complementario: Sin Anexo Observación: '.~ 13 Hitos de la Actividad 9 1. VINCULOS NACIONALES Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Observación: INCUBATEC forma parte de la Asociación Nacional de Incubadoras, Chile Incuba participando activamente de todas las reuniones realizadas durante el año 2004 2. VINCULOS INTERNACIONALES Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Anexo W 9 Observación: De acuerdo a lo informado en el Informe de Avance N° 31NCUBATEC forma parte de la RED UNIEMPRENDE, con la cual impulsó el programa Alfa "Uniemprende - Mejora de La Gestión de La Cultura Emprendedora en el Marco Universitario" el cual actualmente se encuentra en operación y Cátedra UNESCO "Innovación y Gestión de la Cultura Emprendedora en el Marco Universitario" la cual se encuentra aún en proceso de adjudicación. De igual forma se generaron vínculos con la Universitá degli Studí di Perugia de ITALIA, mediante el programa Alfa "SUN TECH Venture (Starting Up New Hi -Tech Ventures)". Finalmente se genero un convenio de cooperación interinstitucional con EMPRENDER, Incubadora de Negocios de base Tecnológica Pichincha de Ecuador. La información de estos vínculos se presenta en el Anexo N° 9 Act. 10 - PLAN COMUNICACIONAL y DE DIFUSiÓN El plan de Difusión obedece a las necesidades de penetración de mercado observadas en el plan de marketing de la Incubadora. El objetivo de este plan es aumentar la masa crítica de proyectos a Incubar, así como también posicionar a los sistemas de Incubación, particularmente a Incubatec, como una eficiente herramienta de transferencia tecnológica, a través de la creación de empresas, y de desarrollo regional. Trabajo Realizado: 100% Anexo Complementario: Sin Anexo Observación: El estrechar vínculos con los periodistas del Sur de Chile, ha generado una mayor cobertura mediática, logrando que tanto nuestras empresas incubadas como las actividades realizadas por INCUBATEC se incorporen a la agenda noticiosa. Hitos de la Actividad 10 1. PROGRAMA DE FORMACiÓN TECNOLÓGICA Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Observación: Rendido en Informe de Avance N° 3 2. PÁGINA TECNOLÓGICA EN DIARIO AUSTRAL Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Observación: Rendido en Informe de Avance N° 3 2. PROGRAMAS DE FORMACiÓN GENERAL Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Anexo N° 5 Observación: Entre el 15 de Noviembre y el 1 de Diciembre el equipo INCUBATEC realizó el programa Despertar al Emprendimiento, en el cual participaron las empresas preincubadas AVANTIC, INDAGA y VOITEL. Este programa es una herramienta teórico práctica, de desarrollo de habilidades y destrezas emprendedoras, en la cual los participantes son actores principales del aprendizaje, a través de una metodología activa y participativa: estudio de casos, simulaciones organizacionales, dinámicas de grupo, auto evaluación y juegos de empresa. Esto permite que los participantes no sólo desarrollen su área cognitiva, sino que facilita un desarrollo integral incluyendo las áreas; afectiva, actitudinal y valórica. Considerando que INCUBATEC tiene como contraparte a la empresa CISCO, el pasado 11 de Diciembre miembros de las empresas AVANTIC y VOITEL comenzaron a realizar el programa Cisco Networking Academy, el cual se centra en enseñar a los participantes a diseñar, construir y mantener redes de computadoras. Las actividades realizadas en el programa se encuentran disponibles en el Anexo N° 5 Act. 6. PLAN DE INCUBACI6N Para asegurar el éxito de nuestro programa es preciso desarrollar una serie de actividades que administradas secuencialmente nos permitan, tanto controlar el proceso general de incubación por actividades, como así mismo evaluar los resultados constantemente. Trabajo Realizado Anexo Complementario: Observación: Durante el periodo no ingresaron empresas a la etapa de Incubación Hitos de la Actividad 6 1. PLAN PERSONALIZADO DE INCUBACiÓN Estado del Hito: Anexo Complementario: Observación: 2. EVALUACiÓN DEL PROGRAMA DE INCUBACiÓN Estado del Hito: Anexo Complementario: Observación: 3. EXTENSiÓN DEL ViNCULO Estado del Hito: Anexo Complementario: Observación: 4. PROCESO DE EGRESO Estado del Hito: Anexo Complementario: Observación: 11 3. CONVENIO CON TVN Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Observación: No fue necesario realizar un convenio específico con TVN, ya que la Universidad cuenta con un convenio vigente con esta estación en la Red Regional. 4. " CONCURSO REGIONAL DE IDEAS EMPRESARIALES Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Observación: Rendido en Informe de Avance N° 3 5. MUESTRA DE EMPRESAS INCUBADAS Estado del Hito: Pendiente Anexo Complementario: Observación: Considerando que las empresas con las que cuenta actualmente INCUBATEC se encuentran se encuentran en Etapa de Preincubación, es decir, están terminando sus planes de negocios y sus productos, no fue posible realizar muestras de éstas, ya que constituía un riesgo muy alto al no estar preparadas aún para enfrentar el mercado. 6. SITIO WEB DINÁMICO Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Observación: Rendido en Informe de Avance N° 3 7. EXPOSICiÓN MEDIÁTICA PERMANENTE Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Observación: Tanto las actividades realizadas por INCUBATEC, como las empresas Incubadas han tenido apariciones periódicas en la prensa regional y nacional. En este marco, el día 19.01.2004 se realizaron las grabaciones con el fin de realizar un Microprograma de TV, para ser difundido por el Canal 2 de cobertura Regional. 8. SEMINARIO DE DIFUSiÓN DE RESULTADOS Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Observación: El pasado Viernes 17 de Diciembre se realizó el Seminario "Proyectando La Aventura de Emprender". Para la ocasión se dieron a conocer los principales resultados de INCUBATEC en términos de desarrollo de nuevas empresas y de una cultura emprendedora en la Región, así como sus proyecciones y desafíos. 15 Act. 11 . GIRAS COMERCIALES YTECNOLÓGICAS Las giras comprendidas en el proyecto consideran sólo giras tecnológicas, es por esto que se han incorporado giras comerciales, las que tienen por finalidad hacer negocios para los incubados, facilitarles el acceso a mercados internacionales y el contacto con potenciales clientes Trabajo Realizado: 100% Anexo Complementario: Observación: Durante el periodo se realizó una Gira Tecnológica a Israel visitando diversas Universidades, Empresas y Organizaciones de este país. Hitos de la Actividad 11 1. GIRAS COMERCIALES Estado del Hito: Anexo Complementario: Observación: Durante el periodo no se realizaron giras comerciales por parte de las empresas incubadas. 2. GIRAS TECNOLÓGICAS Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Anexo N° 10 Observación: Durante la visita realizada a Israel por Carlos Isaacs, miembro del Directorio de INCUBATEC, se crearon vínculos con la organización Gilon Yaad, empresa líder en Israel en estrategias de desarrollo y planificación de negocios, la cual nos hizo una propuesta de formación tanto para INCUBATEC como para los miembros de Chile Incuba. Esta propuesta se adjunta en el Anexo N° 10 Act. 12· PROGRAMA DE ATRACCION DE CAPITALES Este programa pretende interactuar con inversionistas y financistas de empresas en fase de StarUp, del mismo modo el programa busca acercarse a los empresarios para desarrollar en conjunto algunos procesos de Spin off que terminen en la creación de una nueva empresa. Trabajo Realizado Anexo Complementario Observación Hitos de la Actividad 12 1. INVITACiÓN DE INVERSIONISTAS Estado del Hito: Anexo Complementario: Observación: En el transcurso del periodo aquí considerado, no se registraron visitas de inversionistas a la Incubadora. 2. ORGANIZACiÓN VENTURE FORUM Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Observación: Uno de los factores relevantes en el desarrollo de nuevas empresas es potenciar habilidades en los emprendedores para transmitir el valor de su producto a posibles inversionistas, socios, proveedores, clientes y empleados, así como también desarrollar y fortalecer la capacidad de comunicar claramente la oportunidad de mercado, posicionamiento estratégico, características del producto, enfoque para entrar en el mercado y los beneficios esperados para todos los participantes, todos elementos considerados críticos para el éxito. Si bien una idea de negocio basada en un concepto errado a menudo fracasa, también lo hace una buena idea que nadie entiende. En función de lo anterior, el 7 de Diciembre del 2004 se realizó el Primer Foro de Negocios INCUBATEC con la finalidad de preparar a nuestros emprendedores para estos desafíos, desde la perspectiva de actores relevantes del mundo de los negocios en nuestra región. Si bien es cierto, la actividad estaba planificada para ser realizada en Junio del 2004, el retraso se debió a que fue necesario realizar un trabajo previo con los Incubados, a fin de que llegaran preparados a dicha instancia. 3. PARTICIPACiÓN EN VENTURE FORUM Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Anexo N° 11 Observación: El 7 de Diciembre del 2004 con la participación de José Miguel García, Empresario, Presidente Corparaucania; Juan Carlos Jorquera, Director CORFO IX Región; Juan Carlos Ramírez. Banca Microempresa BancoEstado IX Región; Iván Basso, Asesor Secretaria Regional Ministerial de Agricultura, IX Región; y Cecilia Saquel, Consultora de Empresa, Docente Universitaria de Gestión de Negocios, se realizó el Primer Foro de negocios INCUBATEC. En este Foro, se presentaron 2 de nuestros proyectos Incubados, Avantic e Indaga, los cuales realizaron un Elevator Pitch de 15 Minutos cada uno. En el Anexo N° 11 se presentan las evaluaciones de los panelistas invitados. Act. 13· PROGRAMA DE PREINCUBACIÓN UNIVERSITARIA (UPQ Este programa busca compartir con las instituciones de educación superior de la región el conocimiento acumulado en el desarrollo de nuestras habilidades para facilitar la Creación de Empresas. El programa tiene como objetivo la generación de ambientes propicios para el desarrollo de iniciativas empresariales, que nacen como propuestas de los estudiantes de pregrado y postgrado, docentes, investigadores, egresados o cualquier agente vinculado directa o indirectamente con el desarrollo de actividades científicas, tecnológicas o empresariales relacionadas con la Universidad de origen. Trabajo Realizado: 100% Anexo Complementario: Observación: Las actividades del programa UPI durante el año 2004 se iniciaron el12 de Octubre y finalizaron el 4 de Noviembre, realizando el Taller de Espíritu Emprendedor en la Universidad de La Frontera, con la participación de 26 Estudiantes de esta Casa de Estudios. 17 No fue posible realizar el programa durante el presente año en la Universidades Católica de Temuco y Autónoma del Sur por incompatibilidad en los respectivos calendarios programáticos. En cuanto a la Universidad Diego Portales el programa fue llevado a cabo por los docentes multiplicadores formados durante el año 2003 que pertenecían a esa casa de estudios, en el cual INCUBATEC asesoró su ejecución. Hitos de la Actividad 13 1. FIRMA DE CONVENIOS CON UNIVERSIDADES PARTICIPANTES Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Observación: Rendido en Informe de Avance N° 3 2. CAPACITACiÓN DE COORDINADORES Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Observación: Rendido en Informe de Avance N° 3 3. DIFUSiÓN DE PROGRAMAS Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario Observación: Rendido en Informe de Avance N° 3 4. DESARROLLO DE JORNADAS DE SENSIBILIZACiÓN Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario Observación: Durante el mes de Septiembre se realizaron Jomadas de Sensibilización en la Universidad de La Frontera. 5. DESARROLLO DE TALLERES DE EspíRITU EMPRENDEDOR Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario Observación: Las actividades del programa UPI durante el año 2004 se iniciaron el 12 de Octubre y finalizaron el 4 de Noviembre, realizando el Taller de Espíritu Emprendedor en la Universidad de La Frontera, con la participación de 26 Estudiantes de esta Casa de Estudios. 6. EVALUACiÓN DEL PROGRAMA Estado del Hito: Obtenido Anexo Complementario: Anexo N° 12 11 RESULTADOS 1. FIRMA DE CONVENIOS DE INCUBACiÓN Estado del Resultado: Pendiente Anexo Complementario Observación A la fecha han firmado 4 convenios de Preincubación, los cuales han sido aceptados por nuestros incubados. 2. CONFECCiÓN Y APLICACiÓN SELLO DE CALIDAD Estado del Resultado: Obtenido Anexo Complementario Observación: Las empresas Incubadas AVANTIC y VOITEL se encuentran en proceso de aplicación del sello de calidad TIC 3. EJECUCiÓN DE 8 TALLERES DE EMPRENDIMIENTO Estado del Resultado: Obtenido Anexo Complementario Observación: Durante el periodo se ejecuto 1 taller para Agrepiat, 4 Talleres para CONADI y 3 Talleres en el marco del Diplomado en Gestión Municipal. 4. TALLERES DE CAPACITACiÓN Estado del Resultado: Obtenido Anexo Complementario: Durante el periodo se realizó el Programa Despertar al Emprendimiento y el Taller de Patentes. 5. CONVENIO CON DOS COMPRADORES POTENCIALES Estado del Resultado: Pendiente Anexo Complementario Observación: Las empresas con las que se cuenta actualmente están aun en etapa de preincubación razón por la cual no fue posible generar convenio con compradores. 6. FORMALIZACiÓN DE CONVENIOS DE REDES DE APOYO Estado del Resultado: Obtenido Anexo Complementario Observación: La formalización de los vínculos se ha materializado mediante los programas ALFA y la cátedra UNESCO, de las cuales participa INCUBATEC. 8. FONDO DE CAPITAL DE RIESGO Estado del Resultado: Pendiente Anexo Complementario Observación: Si bien es cierto se mantienen las conversaciones con Unirisco la concreción de la actividad se encuentra pendiente, debido a que aún no existe legislación vigente en términos de la tributación de este tipo de inversionistas en nuestro país. 19 9 - PARTICIPACiÓN EN DOS FERIAS INTERNACIONALES Estado del Resultado Anexo Complementario Observación: Durante el periodo no se participó de Ferias Internacionales. 10 - EVALUACION Estado del Resultado: Obtenido Anexo Complementario: Anexo N° 8 Observación: 11 - 60 PROYECTOS ANALIZADOS, fecha de obtención 02 Nov 2004 Estado del Resultado: Obtenido Anexo Complementario Anexo N° 8 Observación 12 - EGRESO DE INCUBADOS Estado del Resultado: Pendiente Anexo Complementario Observación: Las actuales empresas se encuentran en etapa de Preincubación por lo cual aún no egresan de la Incubadora 13 - SEMINARIO DE DIFUSiÓN Estado del Resultado: Obtenido Anexo Complementario: Observación: El Seminario se realizó el viernes 17 de Diciembre de 2004 20 3. CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES PROGRAMADAS EN EL PROYECTO 3.1. Etapa 1: Organización y Puesta en Marcha Dentro de las actividades realizadas durante esta Etapa se encuentra la habilitación de la Infraestructuraen la que actualmente opera INCUBATEC,la cual se ubica en el Campus Integrado Andrés Bello de la Universidad de La Frontera. Las instalaciones cuentan con 5 módulos completamente equipados para acoger a las empresas, sala de reuniones, 4 oficinas para el Staff de Profesionalesde INCUBATECy espacios comunes para los emprendedores. En cuanto a los servicios se cuenta con fax, Internet (100Mbps), sistema de segundad, estacionamientos,servicio de secretaría y aseo, entre otros. En términos legales INCUBATEC, no cuenta con personalidad jurídica, sino que depende de la Coordinación de Desarrollo de la Universidad de La Frontera. Si bien es cierto se evaluaron alternativas de constitución tales como Fundación o Corporación, estas dificultaban lo operatoria universitarioy el acceso a fondos públicos. 3.2. Etapa 2: Promoción y Difusión Durante esta Etapa se realizaron diversas actividades de difusión de INCUBATEC, tales como Publicación de artículos en revista universitaria "Vertientes"; Artículos relativos al proyecto en general, publicación del concurso de Preincubación, en el Diario Austral de Temuco; Difusión de las actividades del proyecto en medios regionales y nacionales (www.ceo.cl, www.australtemuco.cl, www.dianoelgong.cl, www.ufro.cl, www.ider.cl, www.infoweek.cl, www.chiletech.cl, Radio UFRO, Radio Bío-Bío,TVN Red Araucanía). Se lanzó el web site de INCUBATEC www.incubatec.cl. el cual está compuesto de las secciones: Nuestra Incubadora, Cómo Incubarse, Instalaciones,Empresas Incubadas y Noticias. Se ha realizaron reuniones, generando redes de contacto y planes de trabajo conjunto, con: UNINOVA y UNIRISCO (España) y con el Instituto Génesis de la Universidad Católica de Río de Janeiro. Se realizó el Primer Concurso de Preincubación entre el 22 de Mayo y el 15 de Julio, mediante el cual se recibieron 19 proyectos. Del total de proyectos 5 fueron seleccionados: TECNONEXUS, TRABUNET, P & M System, INVICTO y GLOBALNAUTS. Con estos 5 proyectos se comenzó a trabajar en la elaboración de sus planes de negocios, asi como en el fortalecimiento de sus capacidadesemprendedoras. 21 3.3. Etapa 3: Preincubación Con las empresas seleccionadas mediante el Primer Concurso Regional de Preincubación de Empresas realizado en la etapa anterior, sumado a las ideas que ingresaron mediante el sistema de ventanilla abierta con el que cuenta INCUBATEC, se comenzó a trabajar en el desarrollo de los respectivos planes de negocios, con el fin de a constituir modelos de negocios coherentes y sólidos en términos comerciales, tecnológicos y financieros. Durante todo el proceso de preincubación se detectaron una serie de falencias en cuanto a los emprendedores y a los proyectos presentados. Entre estas falencias se destacan: falta de orientación a los consumidores, se piensa que los productos/servicios son buenos pero no se detecta una necesidad clara que deba ser satisfecha, es decir, la orientación es hacia el producto; por otra parte, el perfil de emprendedores es bajo, los equipos no están dispuestos a sacrificar su tiempo para con sus proyectos, lo que atrasa las entregas de avances y borradores de los planes de negocio. Con el objetivo de superar estas falencias, INCUBATEC diseñó un nuevo Proceso de Creación de Empresas, más acorde a la realidad detectada, el cual consta de 4 etapas: Selección, Preincubación, Incubación y Postlncubación. Dentro de este Proceso se ha diseño además un Programa Asistencial para el desarrollo de los planes de negocio, con la asignación de un analista que cumple las labores de jefe de proyecto, estableciendo fechas límites para cada una de las actividades a realizar y las cuales son acordadas en los planes de trabajo. Considerando los antecedentes del proceso, el staff de profesionales de INCUBATEC se capacitó en metodologías de enseñanza en emprendimiento, a fin de poder supervisar y evaluar a los equipos de emprendedores que Hegana INCUBATEC. A partir de esta capacitación se diseñaron y ejecutaron un conjunto de asesorías y talleres para potenciar los aspectos de innovación, creatividad y emprendimiento, así como también el generar un lazo más estrecho con el mundo empresarial por parte de los emprendedores, tanto a nivel regional como nacional. 3.4. Etapa 4: Incubación En esta etapa se comenzó a aplicar el programa asistencial para la creación de planes de negocios para los incubados, asignando un Ingeniero Analista de Proyectos para acompañar la elaboración de del plan de negocios. Se diseñaron convenios con los incubados, en los cuales se definen las actividades a realizar tanto por INCUBATEC como por los incubados, estableciendo la tarifa a cancelar así como su forma de pago. A la fecha se han firmado 4 convenios. Para potenciar las habilidades y competencias de los emprendedores se realizaron una serie de actividades para los incubados, tales como el Taller Despertar al Emprendimiento, Taller de Patentamiento, y el Primer Foro de Negocios INCUBATEC,entre otros. 22 Se formaron redes de apoyo con organizaciones nacionales e internacionales, las cuales se materializaron con la adjudicación de dos proyectos alfa, la presentación de una cátedra UNESCO, y la elaboración en forma conjunta con el Gobierno Regional del Proyecto Araucanía Emprende. Se diseñaron y ejecutaron programas de desarrollo de cultura emprendedora, a fin de formar multiplicadores para la enseñanza del emprendimiento. Estos programas fueron realizados para 25 docentes pertenecientes a 5 Universidades de la Región de la Araucanía (Universidad Católica de Temuco, Universidad Mayor, Universidad Autónoma del Sur, Universidad Diego Portales y Universidad de La Frontera), así como también para 40 Docentes de 6 Universidades de Ecuador. Se diseñaron y ejecutaron programas de emprendimiento para la Asociación Gremial de Pequeños Industriales y Artesanos de Temuco, para Microempresarios de CONADI y para 30 Municipios de las Regiones VIII y IX. Con el fin de aumentar la masa crítica de proyectos a incubar fue necesario posicionar el concepto de Incubación así como también las actividades realizadas por INCUBATEC, en este contexto, se diseño y ejecutó el programa de formación en comunicación tecnológica para periodistas, en el cual participaron más de 25 profesionales de las comunicaciones de la IX región al Sur. Se genero, en este mismo marco, una página tecnológica en el Diario Austral de aparición una vez a la semana durante el año 2003. Con el objetivo de generar ambientes propicios para el desarrollo de iniciativas empresariales que nazcan de propuestas de estudiantes universitarios de pregrado y postgrado, docentes e investigadores universitarios se creó el programa de Preincubación Universitaria UPI. Para este fin se articuló una red con 5 Universidades de la Región de La Araucanía (Universidad Católica de Temuco, Universidad Mayor, Universidad Autónoma del Sur, Universidad Diego Portales y Universidad de La Frontera). A la fecha se han ejecutado 6 programas, logrando formar a más de 120 estudiantes Universitarios. A fin de realizar un seguimiento de las actividades desarrolladas en los proyectos que se encuentran en las distintas etapas del proceso de incubación, se desarrolló una herramienta web del tipo intranet, la cual se encuentra actualmente en operación. De esta forma es posible realizar un seguimiento constante del cumplimiento de las actividades y los plazos establecidos. Finalmente y en el afán de INCUBATEC de formar redes así como adquirir Know-How, se realizaron más de 10 Giras tecnológicas, en las cuales fue posible interiorizarse de las actividades realizadas por incubadoras nacionales y extranjeras, generando redes de contacto tanto para INCUBATEC como para los incubados pertenecientes al proceso de creación de empresas. 23 4. CUMPLIMIENTO DE RESULTADOS ESPERADOS. 4.1 Resultados Etapa 1 N° NOMBRE DEL RESULTADO ESTADO' DESCRIPCION 1 Constitución del directorio orovisorio OBTENIDO 2 Habilitación infraestructura OBTENIDO El directorio se encuentra constituido y operando INCUBATEC se encuentra ubicado en el Campus Integrado Andrés Bello de la Universidad de La Frontera, con una infraestructura de 130 M2, cuenta con módulos para incubados, espacios comunes y oficinas para el Staft de profesionales. Actualmente INCUBATEC cuenta con un Staft de 7 Profesionales entre los cuales se encuentra el Gerente, Asistente de Gestión, Asesor legal, Coordinador de Emprendimiento, Asesor Financiero Contable v 2 Inaenieros de Proyectos No se incorporaron socios, ya que INCUBATEC no es una organización con personalidad jurídica, sin embargo, se establecieron alianzas estratégicas con la Universidad de Santiago de Compostela a través de UNINOVA y UNIRISCO, como también con el Instituto Génesis de la Pontificia Universidad Católica de Río de Janeiro. INCUBATEC es una unidad funcional dependiente de la Coordinación de Desarrollo de la Universidad de La Frontera sin personalidad Jurídica , ¡ 3 Contratación y capacitación del equipo de trabajo OBTENIDO 4 Incorporación de Participantes OBTENIDO 5 Propuesta legal para la incubadora OBTENIDO 4.2 Resultados Etapa 2 N° NOMBRE DEL RESULTADO ESTADO 1 Inicio de difusión a la comunidad OBTENIDO 2 Lanzamiento sitio WEB OBTENIDO DESCRIPCION Las actividades de difusión fueron realizadas durante todas las etapas del proyecto, logrando estar en reiteradas ocasiones en diarios, revistas y website a nivel nacional e Internacional. El sitio web se encuentra en operación, su URL es www.incubatec.cl 24 3 Talleres OBTENIDO 4 Formalizar redes de apoyo a nivel nacional OBTENIDO 5 Reclutamiento postulantes OBTENIDO 6 Selección candidatos a preincubar OBTENIDO 7 Seminario OBTENIDO El taller de Innovación y Creatividad fue un trabajo conjunto de Incubatec e Inncrea. El equipo de trabajo estuvo compuesto por un Asistente Social, dos Sicólogos y un Ingeniero Comercial. El taller estuvo dirigido a los ganadores del concurso de Preincubación, y tuvo una duración de 20 horas El taller de planes de negocios fue dictado a los ganadores del Concurso de Preincubación, por dos Ingenieros Comerciales (Oscar Alvarado, Soledad Etchebarne), y tuvo una duración total de 24 horas. Desde el año 2003 INCUBATEC forma parte de la Asociación nacional de Incubadoras Chile Incuba. De igual forma se generaron convenios con Sercotec y el Gobiemo Regional con los cuales actualmente se esta impulsando el Proyecto Araucania Emprende. Entre el 22 de Mayo y el 15 de Julio se realizó el llamado al Primer Concurso de Preincubación, recepcionando 19 proyectos Se seleccionaron 5 proyectos a partir del Primer Concurso de Preincubación Empresarial, TECNONEXUS, TRABUNET, P & M System" INVICTO y GLOBALNAUTS El Seminario denominado "Metodologías y Modelos de Gestión de Incubadoras de Empresas· se realizó en el Instituto Eurochileno de Turismo, institución perteneciente a la Universidad de La Frontera, en la ciudad de Pucón los días 10 y 11 de mayo del 2002. Los expositores principales fueron los señores: Alex Visic (Gerente de Acces Nova), Sergio Mecenas (Red de Incubadoras de Río de Janeiro, Brasil) y Agustin Villena (Incubado de Access Nova) 4.3. Resultados Etapa 3 N° NOMBRE DEL RESULTADO 1 Firma de convenios INCUBATEC y preincubados 2 Curso de Capacitación Empretec Primera Etapa ESTADO OBTENIDO MODIFICADO DESCRIPCIÓN A la fecha se han firmado 4 convenios de preincubación. El Curso de Capacitación a dictarse por Empretec no fue realizado, el staff de profesionales de INCUBA TEC se capacitó mediante el programa Programa Formacao de Professores e Multiplicadores Consnucáo da Ambiéncia Emprendedora realizado por el Instituto Génesis de la PUC de Rio. De esta forma se adquirió Know-How a fin de replicar la metodología de enseñanza en emprendimiento para así aenerar programas propios de INCUBATEC. 25 3 Talleres de capacitación OBTENIDO 4 Propuesta de plan de trabajo de los incubados OBTENIDO 5 Formalización incubadas legal de las empresas pre- OBTENIDO 6 Selección de incubados OBTENIDO 7 Evaluación OBTENIDO Durante esta Etapa se realizaron Clases de Inglés para los Incubados, asf como también participaron del taller "Preparación de Emprendedores para Foro de Inversión", en el marco del Concurso Chileempresario 2003 Los planes de trabajo para las empresas fueron diseñados y se encuentran actualmente, en ejecución. Dos de las cuatro empresas incubadas cuentan con formalización legal. Las sociedades correspondientes a las empresas INDAGA y AVANTIC ya se encuentran Inscritas en Sil y en el Conservador de Bienes Rafees, los datos de las sociedades son los siguientes: AVANTIC Uda., RUT: 76.137.170-3, Giro: Servicios Informáticos; INDAGA CIENCIAS Uda., RUT: 76.170.930-5, Giro: Material Didáctico. Las empresas Micropocket y Metalquimia que se encontraban en etapa de preincubación durante el año 2003 fueron seleccionadas para pasar a la etapa de incubación ya que se encontraban con sus planes de negocios terminados. El proceso continuo de Evaluación de la Etapa de Preincubación logro detectar falencias y debilidades en los emprendedores, razón por la cual se rediseñaron las actividades a realizar durante esta etapa creando un Nuevo Proceso de Incubación. 4.4 Resultados Etapa 4 liN° " NOMBRE DEL RESULTADO ESTADO DESCRIPCiÓN , 1 Firma de convenios entre INCUBATEC y los incubados 2 Confección y aplicación sello de calidad 3 Curso de Capacitación Empretec Segunda Etapa 4 Talleres de capacitación NO OBTENIDO OBTENIDO MODIFICADO OBTENIDO Considerando que actualmente INCUBATEC cuenta con 4 empresas en Etapa de Preincubación, a la fecha sólo se han firmado los contratos de preincubaci6n. Se espera que en Marzo del 2005 las empresas egresen de Preincubación, por lo cual en ese momento se firmarán los respectivos contratos de Incubación. La definición de normas y procedimientos de certificación y el diseño de manuales han sido concretados, por lo que las empresas AVANTIC y VOITEL se encuentran actualmente en proceso de implementación. De acuerdo a lo descrito en la Etapa 3 Para potenciar las habilidades y competencias de los emprendedores se realizaron una serie de actividades para los incubados, tales como el Taller Despertar al emprendimiento, Taller de patentamiento, y el Primer Foro de Necoclos INCUBATEC entre otros. 5 Formalizar redes de apoyo a nivel nacional e internacional OBTENIDO 6 Participación en dos ferias internacionales NO OBTENIDO 7 Visita de dos compradores potenciales NO OBTENIDO 8 Egreso de incubados NO OBTENIDO 9 Seminario de difusión OBTENIDO 10 Evaluación OBTENIDO Se formaron redes de apoyo con organizaciones tanto nacionales como internacionales, las cuales se materializaron con la adjudicación de dos proyectos alfa, la presentación de una cátedra UNESCO, y la elaboración en forma conjunta con el Gobierno Regional del Proyecto Araucania Emprende. Las actuales empresas con las que cuenta INCUBATEC se encuentran terminando sus productos y servicios, razón por la cual aún no están preparadas para participar de ferias a nivel internacional. Las empresas con las que se cuenta actualmente están aun en etapa de preincubación razón por la cual no fue posible generar convenio con compradores. Aún no se registran egresos de la Etapa de Incubación El Seminario 'lncubaclón de empresas: Proyectando la Aventura de Emprender" fue realizado el dla 17 de Diciembre del 2004 A partir de la Evaluación del Proceso de Incubación, se está actualmente generando la nueva propuesta para la Incubadora, transformándose en un agente oroactivo en la Araucanla. 4.5 Otros Resultados no contemplados en el proyecto Original a. Programa de Desarrollo de Cultura Emprendedora Este programa tiene por objetivo formar multiplicadores para la enseñanza de emprendimiento, que ayuden a generar una cultura emprendedora, que potencie el espíritu emprendedor de estudiantes, académicos y empresarios para generar valor y riqueza que contribuya al desarrollo económico, social y cultural de la Región de La Araucan ía. En este marco se creó el Programa de Formación de Multiplicadores en Emprendimiento, el cual fue realizado para 25 Docentes Universitarios de 5 Universidades de la IX Región, así como para 40 Docentes de 6 Universidades de Ecuador. Se postuló la Cátedra UNESCO "Innovación y Gestión de la Cultura Emprendedora en el Marco Universitario". En Marzo del 2003, INCUBATEC, en el marco de la Alianza existente con UNIEMPRENDE y UNIRISCO de la Universidad de Santiago de Compostela de España, y en conjunto con 8 Instituciones de Educación Superior Nacionales y Extranjeras, se presentó la , Cátedra UNESCO, la cual tiene entre sus objetivo: Impulsar la formalización académica de los conocimientos y mejora de los niveles de eficiencia de la gestión de la innovación y de la cultura emprendedora universitaria de cara a un mejor aprovechamiento de los conocimientos y recursos tecnológicos universitarios para su explotación comercial y empresarial. 27 Se postularon y adjudicaron los programas Alfa "Uniemprende - Mejora de La Gestión de La Cultura Emprendedora en el Marco Universitario" y "SUN TECH Ventures" (Starting up new High-tech Ventures), en conjunto con nuestros socios Latinoamericanos y Europeos. b. Desarrollo Herramienta de Seguimiento de Proyectos La automatización de los sistemas, y la optimización de los procesos de gestión de las empresas incubadas son trascendentes para alcanzar el éxito. Con base en estos antecedentes, se desarrolló una herramienta de información capaz de soportar los procesos de incubación, tanto de los incubados como de la Incubadora. Esta herramienta del tipo Intranet en formato web se encuentra actualmente operativa c. Plan comunicacional y de difusión Se diseñó y ejecutó el Programa de Especialización en Comunicación Tecnológica para Periodistas. Entre los objetivos de este programa se destacan: Proveer a los periodistas de La Araucanía y el sur del país, de conocimientos especializados, que les permita desempeñarse en el ámbito tecnológico, mediante un programa de especialización de alto nivel dictado en la IX Región, así como también, Incorporar el tema tecnológico en la agenda noticiosa regional. Este programa se llevó a efecto entre el11 de Abril y el 10 de Octubre de 2003 y contó con la participación de 34 periodistas tanto de prensa escrita, radio y TV de la IX Región y el Sur de Chile. Durante este período se realizaron 7 Seminarios, a razón de uno por mes. Entre los temas tratados se destacan Emprendimiento, Innovación y Creatividad, Gestión y Transferencia Tecnológica, Creación de Empresas de Base Tecnológica, Nuevas Tecnologías Aplicadas al Periodismo, e-Business, TIC y Biotecnología. Página Tecnológica publicada en el Diario Austral Con el objeto de que los temas atingentes a tecnologías, desarrollos de Empresas Incubadas y labores de la Incubadora tuvieran presencia de la Agenda Noticiosa del Sur de Chile; la Universidad de La Frontera a través de INCUBATEC, suscribió un Convenio con el Diario Austral para generar una Página Tecnológica, la cual fue publicada periódicamente los días Lunes en el Cuerpo B del Diario Austral, desde Temuco a Puerto Montt, entre los días 14-04.- 2003 y el 03-11-2003. d. Programa de Preincubación Universitaria Este programa busca compartir con las Instituciones de Educación Superior de la Región, el conocimiento acumulado en el desarrollo de las habilidades de INCUBATEC para facilitar la Creación de Empresas. En este marco, el programa tiene como objetivo generar ambientes propicios para el desarrollo de iniciativas empresariales, que nacen como propuestas de los estudiantes de pregrado y postgrado, docentes, investigadores, egresados o cualquier agente vinculado directa o indirectamente con el desarrollo de actividades científicas, tecnológicas o empresariales relacionadas con la Universidad de origen. 28 Las Universidades adscritas al Programa UPI son: Universidad de La Frontera, Universidad Autónoma del Sur, Universidad Mayor, Universidad Católica de Temuco, Universidad Diego Portales. Durante el año 2003, las actividades del programa UPI se iniciaron el 26 de Mayo en la Universidad de La Frontera con el Taller de "Espíritu Emprendedor" y finalizaron el 7 de Noviembre en la Universidad Mayor. De esta forma se realizaron en las Universidades adscritas, 5 Talleres de 36 horas de duración cada uno, con una participación de 125 Estudiantes Universitarios. Durante el 2004, se realizó el Taller en la Universidad de La Frontera entre el 12 de Octubre y del 9 de Noviembre, con la participación de 27 Estudiantes pertenecientes a esta Casa de Estudios. e. Programa de Atracción de capitales Alianza con UNIRISCO, para financiar proyectos que se generen al alero de INCUBATEC En Marzo del 2003 visitó INCUBATEC el Sr. Carlos Hernández, Consejero Delegado de UNIRISCO (España). UNIRISCO es una Sociedad de Capital Riesgo, que bajo la iniciativa de la Universidad de Santiago de Compostela, se constituyó en Noviembre de 2000 con el objetivo de promover la creación de empresas que aprovechen el conocimiento generado por la Universidad, mediante operaciones de inversión temporal en el capital de las mismas u otros instrumentos financieros, siempre bajo criterios de rentabilidad y creación de empleo. En esta Visita, el Sr. Hernández generó conversaciones con los proyectos Winet y Micropocket, así como también con otras iniciativas pertenecientes a la Universidad de La Frontera. Si bien es cierto, en la ocasión no se llegaron a acuerdos comerciales, se generó el interés por UNIRISCO de invertir en proyectos empresariales de Base Tecnológica generados en INCUBATEC. Foro de Negocios El 7 de Diciembre de 2004 se realizó el Primer Foro de Negocios INCUBATEC con la finalidad de preparar a nuestros emprendedores para futuros desafíos, desde la perspectiva de actores relevantes del mundo de los negocios en nuestra región. 29 5. CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS Los objetivos planteados en el Proyecto original se describen en la Tabla que se presenta a continuación. N° DESCRIPCION 1 Poner en marcha una incubadora de empresas en el ámbito de las TIC's, que permita desarrollar un modelo capaz de replicarse a incubación de empresas en otros ámbitos tecnológicos. );> );> > 2 Generación de empresas en el ámbito de las TIC's 3 Identificación de nichos especificos de mercados a nivel nacional e intemacional en el ámbito de las TIC·s. );> 4 Desarrollo de alianzas estratégicas con organizaciones vinculadas al proyecto Potenciar el desarrollo de la capacidad emprendedora en los alumnos de las carreras de la Facultad de Ingeniería de la UFRO. Capacitar y fortalecer en gestión empresarial a los alumnos postulantes y participantes de la incubadora. );> 5 );> );> );> );> );> );> INDICADORES DE EFECTIVIDAD {Para 3 aftos} Proposición de la generación de la incubadora a los cuerpos colegiados universitarios. Desarrollo de un modelo de incubadora para TIC's Desarrollo de una propuesta para incubación de empresas de base tecnológica. Cantidad de empresas: 6 Niveles de venta anual de empresas: promedio M$ 65.000 anual Número de nichos: 4 Número de negocios incubadas en cada uno de los nichos identificados: al menos un negocio incubado por cada nicho. Cantidad de alianzas concretadas: 4 Número de tesis elaboradas como planes de negocios que postulen a la incubadora: 12 tesis Número de seminarios: al menos 3 Número de capacitados: 70 .. 5.1 Objetivo 1 INCUBATEC se puso en marcha como una unidad funcional dependiente de la Coordinación de Desarrollo de la Universidad de La Frontera, sin personalidad jurídica propia. Esta estructura de incubadora fue considerada la más adecuada por los cuerpos colegiados de la Universidad ya que esto permite postular a Fondos Concursables tanto nacionales como Internacionales al alero de la Universidad de La Frontera. En cuanto al modelo de Incubadora, éste se diseñó y desarrolló en función de la realidad de la Comunidad Universitaria y Regional, en este marco, durante el año 2004 se amplió la línea de proyectos a apoyar por INCUBATEC, siendo estos proyectos de base teCnológica que se inserten en las cadenas de la Industria del Mueble y la Madera, la Biotecnología, Agroindustria, Turismo y TIC. Nuestro modelo y proceso de Incubación, considera el apoyo permanente a los emprendedores no s610 en el desarrollo de su plan de negocios, sino que además en el potenciamiento de sus competencias y habilidades emprendedoras. 30 De esta forma, nuestro modelo actualmente está en proceso de ser transferido a la naciente Incubadora de la Universidad Austral de Chile, IncubaAustral, con los cuales se ha trabajado y apoyado en la elaboración de su propuesta. Con lo anterior, es posible concluir que el objetivo 1 del proyecto se ha cumplido. 5.2. Objetivo 2 Como se mencionó anteriormente la línea de proyectos a apoyar fue ampliada durante el año 2004, sin embargo, a la fecha se cuenta con 4 empresas en etapa de Preincubación, dos de las cuales se han constituido legalmente, sin registrar ventas hasta ahora. En este contexto el no cumplimiento del Objetivo se sustenta en las falencias presentadas tanto por los proyectos como por los emprendedores que presentaron iniciativas a INCUBATEC. Los Proyectos no presentaron ideas innovadoras en términos de desarrollo de productos o servicios, sumado a la falta de características emprendedoras de los equipos que hicieran suponer el éxito de las iniciativas. Estos acontecimientos llevaron a INCUBATEC ha rediseñar el proceso de creación de empresas incorporando talleres de formación para los emprendedores. 5.3. Objetivo 3 Si bien es cierto, se identificaron nichos de mercado, tales como la Industria del Salmón y las Redes de Datos éstos no se concretaron en empresas incubadas, ya que los emprendedores no continuaron en el proceso de incubación. A pesar de lo anterior, actualmente la empresa preincubada AVANTIC se encuentra desarrollando un Sistema WEB de Gestión de Proyectos Científico-Tecnológicos, luego que se detectara la falta de herramientas que permitieran llevar la información que se genera en proyectos de investigación. Por otra parte, la empresa preincubada VOITEL se encuentra desarrollando una herramienta de voz sobre IP, luego de detectada la necesidad de generar productos sobre esta tecnología. 5.4. Objetivo 4 El desarrollo de alianzas fue una labor constante desarrollada por INCUBATEC, las cuales se concretaron en la presentación y adjudicación de dos programas alfas, una cátedra UNESCO, la elaboración del Proyecto Araucanía Emprende con el Gobierno Regional y el convenio de cooperación interinstitucional generado con Emprender Incubadora de Negocios de Base Tecnológica Pichincha de Ecuador. En el mismo contexto, existe un acuerdo de cooperación con el Instituto Génesis de la PUC de Río mediante el cual se transfirió al equipo de profesionales de INCUBATEC el modelo de enseñanza en emprendimiento utilizado por ellos en la Pontificia Universidad Católica de Río de Janeiro. 31 De lo anterior, se concluye que el objetivo se ha cumplido. 5.5. Objetivo 5 El fortalecimiento de la capacidad emprendedora en los alumnos Universitarios se cumplió mediante la ejecución del Programa de Preincubación Empresarial, del cual participaron 100 alumnos de 5 Universidades de la Región durante el 2003 y 25 el año 2004. Si bien es cierto no se han presentado tesis como planes de negocios para postular al proceso de creación de empresas, se espera que durante el 2005 se comiencen a concretar, ya que el efecto del programa no es inmediato. Durante el periodo se realizaron 4 Seminarios: "Hábitat para Innovar, construyendo Entornos para Emprender", 3 Ode Agosto de 2003 "Claves para Emprender y lograr Grandes Desafíos, 24 de Junio de 2004 "Competencias Claves Para Ser Emprendedor", 12 de Noviembre de 2004 "Incubación de Empresas: Proyectando la Aventura de Emprender", 17 de Diciembre de 2004 En términos de impacto, la cantidad de capacitados en los seminarios y talleres realizados por INCUBATEC asciende a más de 300 personas. De lo anterior, es posible concluir que el objetivo ha sido cumplido. 32 6. SiNTESIS DE LA GESTiÓN Y LOGROS DEL PROYECTO. 6.1. Síntesis de dHusión INCUBATEC ha estado en la agenda noticiosa regional en reiteradas ocasiones, por lo que a continuación se presenta un breve resumen. Domingo 27 de julio de 2003 Diario Austral de la Araucan ía 24/08/2004 Diario Austral de la Araucan ía 03/05/2004 Jueves 31 de enero de 2002 Diario Austral de la Araucanía Diario Austral de la Araucan ía Lunes 5 mayo de 2003 Diario Austral de la Araucanía Viernes 30 de noviembre de 2001 Diario Austral de la Araucania Domingo 8 de diciembre de 2002 Diario Austral de la Araucanía Domingo 21 de julio de 2002 Diario Austral de la Araucanía Domingo 2 de noviembre de 2003 Diario Austral de la Araucan ia Jueves 11 de diciembre de 2003 Jueves 4 de marzo de 2004 Jueves 23 de mayo de 2002 Domingo 18 de mayo de 2003 Sábado 20 de diciembre de 2003 Miércoles 20 de Febrero de 2002 Lunes 1 de septiembre de 2003 Diario Austral de la Araucanía Diario Austral de la Araucanía Diario Austral de la Araucan ía Diario Austral de la Araucan ía Diario Austral de la Araucan la Diario Austral de la Araucan ía Diario Austral de la Araucanía Domingo 9 de marzo de 2003 Martes 20 de Enero de 2004 Lunes 5 mayo de 2003 Sábado 22 de junio de 2002 Domingo 19 de octubre de 2003 Diario Austral de la Araucan ía Diario Austral de la Araucanía Diario Austral de la Araucanía Diario Austral de la Araucanía Diario Austral de la Araucanía Lunes 3 de mayo de 2004 Lunes 21 de abril de 2003 Diario Austral de la Araucanía Diario Austral de la Araucanía Sábado 6 de iulio de 2002 Lunes 18 de Agosto de 2003 Diario Austral de la Araucanía Diario Austral de la Araucanía "Hay que priorizar el desarrollo productivo" Osear Landerretche. Una perspectiva al desarrollo económico local Fluye la cultura emj!rendedora UFRO busca alianzas estratégicas en España y Alemania Tecnolog ías Marcan Tendencia en Cadena de Suministro Talentos regionales para Nueva Economía Punta de lanza empresarial de la Ufro Proponen reconversión productiva Profesores se capacitan para formar emJ2fendedores Profesores de Emprendimiento Por la senda de la investigación Podrán dar vida a empresas Para hacer crecer la torta Para creer y soñar ... Observador Tecnológico La "Ciberguerra" Recién Comienza Impulsan difusión tecnoíócíca Hacia el futuro Gestión del Cambio Gestión Cívica en La Araucanía Germinan frutos de iniciativa pionera Fluye la cultura emprendedora En Busca de Mayor Competitividad Emj!resarial 1Concurso para crear empresas I I A fluir la creatividad I 33 05/07/04 Diario Pyme 22/06/04 Diario Pyme Propiedad Intelectual en Incubatec Desarrollarán Programa Para Emprendedores Programa de emprendimiento une a cinco universidades para generar oportunidades de desarrollo en la Región de la Araucanía Incubatec, Fortalece El Emprendimiento Regional Incubatec Busca Alianzas Estratégicas En Europa INGUBATEG junto a la Universidad de la Frontera: Desarrollarán programa para emprendedores Jornada de sensibilización de Emprendedores Ues se unen en pro del emprendimiento Regional www,risolidaria.tdata.cl La Novena,cl 30 de Enero del 2002 www,chiletech.cl 23 de Junio de 2004 www,contador.cl 2003-05-12 www,uct.cl 12 de mayo de 2003 www.ceo.cl 24-06- 2004 www,fundacioncholchol.org En el Anexo N° 13 se anexan las noticias antes mencionadas 6.2. Flujo de proyectos N° de postulaciones recibidas N° de preincubaciones apoyadas N° de incubaciones apoyadas N° de empresas egresadas 71 11 4 O En el Anexo N° 14 se adjuntan los resúmenes de los proyectos apoyados tanto en preincubación como en incubación 6.3. Información Financiera Ingresos Obtenidos Para realizar las actividades inherentes al desarrollo del proyecto de incubación, se han utilizado recursos procedentes tanto del Fondo de Desarrollo e Innovación de GORFO, como de la Universidad de La Frontera o las entidades asociadas el proyecto de incubación, La tabla siguiente entrega un resumen de la utilización de estos recursos por ítem y fuente de financiamiento. 34 ITEM RECURSOS (M$) 106.240 FUENTE Fondo de Desarrollo e Innovación Recursos Humanos 45.638 Universidad de la Frontera 19.947 Subcontratos Fondo de Desarrollo e Innovación 3.749 Sercotec 10.134 Capacitación Fondo de Desarrollo e Innovación 1.800 Universidad de La Frontera 3.498 Sercotec 4.732 Cisco Systems Difusión Fondo de Desarrollo e 6.206 Innovación 1.080 Universidad de La Frontera 29.588 Fondo de Desarrollo e Innovación Gastos de Operación Gastos de Inversión USO Honorarios Staft INCUBATEC, Directores, Gerente, Asistente de Gestión, Asesor Financiero Contable, Asesor legal, Ingenieros de Proyecto Honorarios Director, Director Altemo, Asesor legal, Asesores Tecnológicos, Alumnos Laborantes Contratación de Profesores, Compra de Materiales, Elaboración de Folleteria y Difusión de Programas de Emprendimiento Programas de Emprendimiento Talleres de Formación General y Especializada para Incubados Talleres de Incubados Talleres de Incubados Formación para Formación para Becas Cisco Networking Incubados para Diseño Papelería y Folleteria, misiones de difusión y creación de redes de apoyo, Labores Periodísticas Material Seminario Difusión de Resultados Insumos Computacionales, Articulos de Oficina, Gastos de Representación, Viáticos, Repuestos y Mantención 36.000 Universidad de La Frontera Arriendo Infraestructura, Sistema de Seguridad, Luz, Agua, Estacionamiento y Mantención Fondo de Desarrollo e 21.067 Innovación Adquisición de Computadores, Impresoras, Proyector Muebles y Habilitación de Infraestructura 6.200 Universidad de La Frontera 8.603 Gastos de Administración Fondo de Desarrollo e Innovación y Overhead 3.500 Universidad de La Frontera 22.288 Giras Tecnológicas Fondo de Desarrollo e Innovación 150.000 Universidad de La Frontera Adquisición de Computadores, Muebles y Habilitación de Infraestructura Gastos de Operación General, Gastos Boletas de Garantía Análisis Estructura Administrativa de INCUBATEC Giras a España, Canadá, Brasil, EEUU, Ecuador, Perú y Viajes Nacionales. Gira Generación de Redes. Costo Por Incubado El costo promedio por Incubado al mes es de $2.500.000, lo que incluye utilización de infraestructura, asesorías, servicios básicos, utilización de equipos, Internet y servicios generales. Punto de Equilibno Los ingresos necesarios para cubrir los costos de INCUBATEC durante un periodo de 3 años ascienden a $309.351.813; lo que corresponde a $8.593.106 mensuales. Se debe considerar que este monto cubre Recursos Humanos, Capacitación del Staft e Incubados, Difusión, Gastos de Operación, Gastos de Administración y Giras Tecnológicas. Las Fuentes de Ingreso actuales son las siguientes: Fondo de Desarrollo e Innovación Universidad de La Frontera Sercotec Cisco Systems INCUBATEC ha establecido contratos de preincubaci6n con los emprendedores que ingresan a esta etapa, que estipulan los montos a cancelar por los servicios prestados. Sin embargo, éstos aún no son considerados como fuente de ingreso para INCUBATEC debido a que las empresas todavía no generan ingresos por la venta de sus productos o servicios, requisito establecido para que se comiencen a cancelar los servicios prestados por INCUBATEC. -t. <, 36 6.4. N° de empleos estables generados en la incubadora y en las empresas creadas. INCUBATEC cuenta con un staft de 7 profesionales, entre los que se encuentra el Gerente, Asesor Legal, Coordinador de Emprendimiento, Asistente de Gestión, Asesor Financiero Contable y 2 Ingenieros de Proyectos En términos de las empresas que cuentan actualmente con constitución legal e inicio de actividades están a la fecha no han generado empleos a terceros. 6.5. Alianzas estratégicas generadas Las alianzas estratégicas y redes de trabajo se han formalizado a través de convenios, a medida que las Partes han desarrollado actividades, programas o proyectos en conjunto. De esta forma, es posible realizar una clasificación en base a: Actividades Formalizadas y Actividades en Proceso de Formalización. Convenio de Cooperación Interinstitucional entre INCUBATEC y EMPRENDER, Incubadora de Negocios de Base Tecnológica de Pichincha Ecuador. El convenio suscrito entre ambas Partes en Abril del año 2004, tiene por objetivo establecer los mecanismos y condiciones bajo un esquema de cooperación, para la ejecución del Proyecto "Sistema Ecuatoriano de Apoyo a la Formación de Emprendedores". De esta forma, las actividades contempladas son las siguientes: • Transferir a las Universidades Ecuatorianas la cátedra de emprendimiento desarrollada por INCUBATEC. • Capacitar a los docentes Universitarios para ser Multiplicadores en Emprendimiento. • Fortalecer los vínculos de cooperación entre INCUBATEC y EMPRENDER. Programa Alfa "Uniemprende - Mejora de La Gestión de La Cultura Emprendedora en el Marco Universitario". En Abril del 2003, INCUBATEC, en conjunto con sus socios Latinoamericanos y Europeos, presentó el Programa Alfa "Uniemprende - Mejora de La Gestión de La Cultura Emprendedora en el Marco Universitario". Los objetivos de este proyecto son: • Dotar a los agentes beneficiarios de un conocimiento exhaustivo y profundo de la realidad y problemática de las iniciativas emprendedoras, las oportunidades de proyección empresarial del trabajo universitario, así como la implementación de herramientas de análisis y viabilidad encaminadas a potenciar el establecimiento de nuevas iniciativas empresariales, prestando especial interés en las iniciativas empresariales de base tecnológica. • Garantizar la transferencia de las actividades propuestas y enriquecer la propia experiencia con el intercambio de conocimientos con otros agentes que estén trabajando en el desarrollo y experimentación con estructuras y servicios al emprendedor. • Impulsar la cooperación interuniversitaria como método para desarrollar conocimientos y mejorar los distintos modelos de gestión de la cultura emprendedora en el ámbito universitario. • Sentar las bases para la promoción de la explotación empresarial de los resultados de la investigación universitaria. 31 Programa Alfa "SUN TECH Ventures" (Starting up new High-tech Ventures) En Octubre del 2003, la Universidad de La Frontera, en conjunto con sus socios Latinoamericanos y Europeos, presentó el Programa Alfa "SUN TECH Ventures"; con el propósito de crear un network de universidades Latinoamericanas y Europeas y otras instituciones relevantes para la definición y la organización de estructuras de management, documentos (papers), líneas de guía y acciones piloto focalizadas en la promoción y desarrollo de spln-off académicos en los sectores HI-TECH, en particular el BIO-TECH. Los objetivos de este proyecto son: • Establecer un network entre la Unión Europea y Latinoamérica para la creación de empresas a partir de resultados de investigación producidos al interior de los institutos de educación superior, con un focus particular en el sector BIOTECH. • Desarrollar el rol de los lES para la promoción de la difusión del conocimiento y de las tecnologías, en particular hacia el ambiente de business local - proceso de transferencia de tecnología - un nuevo rol respecto a las tradicionales actividades universitarias, de formación e investigación • Implementar una Acción Piloto para la creación de empresas hi-tech (apoyando el proceso, desde la fase embrional hasta la maduración) Alianza con UNIRISCO, para financiar proyectos que se generen al alero de INCUBATEC En Marzo del 2003 visitó INCUBATEC el Sr. Carlos Hernández, Consejero Delegado de UNIRISCO (España). UNIRISCO es una Sociedad de Capital Riesgo, que bajo la iniciativa de la Universidad de Santiago de Compostela, se constituyó en Noviembre de 2000 con el objetivo de promover la creación de empresas que aprovechen el conocimiento generado por la Universidad, mediante operaciones de inversión temporal en el capital de las mismas u otros instrumentos financieros, siempre bajo criterios de rentabilidad y creación de empleo. En esta Visita, el Sr. Hemández generó conversaciones con los proyectos Winet y Micropocket, así como también con otras iniciativas pertenecientes a la Universidad de La Frontera. Si bien es cierto, en la ocasión no se llegaron a acuerdos comerciales, sí se generó el interés por UNIRISCO de invertir en proyectos empresariales de Base Tecnológica generados en INCUBATEC. Alianza Estratégica con el INSTITUTO GENESIS de la Universidad Católica de Río de Janeiro, BRASIL Desde el año 2002, INCUBATEC mantiene un estrecho vínculo de cooperación con el INSTITUTO GENESIS, el cual se inicia con la transferencia del Programa 'Formacao de Professores e Multiplicadores - Construg80 da Ambiéncia Empreendedora", realizado por la Unidad de Emprendimiento al Staft de INCUBATEC. Desde entonces, diversas han sido las visitas de miembros del Equipo INCUBATEC hacia Brasil, así como también de miembros del Instituto Génesis, tales como José Alberto Aranha y Sandra Korman, a Chile. De igual forma, se han generado proyectos conjuntos tales como la postulación al Proyecto InfoDev "lnfoGene". El producto principal de esta propuesta es la generación de 38 emprendimientos en comunidades carentes, que actúan en el segmento de TIC con potencial de exportación y la consecuente generación de empleo en 4 regiones distintas: Río de Janeiro, Belén y Brasilia en BRASIL y Temuco en CHILE. Esta iniciativa ha sido seleccionada como mejor proyecto; sin embargo, los fondos no fueron adjudicados debido a que el año anterior, el financiamiento había sido destinado para una Institución Brasilera, situación que no puede ocurrir en dos periodos consecutivos y que no estaba claramente estipulada en las bases. El trabajo entre ambas Instituciones durante este año se ha centrado en generar vínculos más estrechos, a fin de que cada una de ellas sean plataformas de Internacionalización de las empresas Incubadas que ambas Instituciones cobijan; además de participar en el Proyecto Alfa "Uniemprende - Mejora de La Gestión de La Cultura Emprendedora en el Marco Unlversítsrío", coordinado por la Universidad de Santiago de Compostela, España. Los respectivos convenios se encuentran en el Anexo N° 15 6.6. Facturas de ventas de la nueva empresa. Las empresas pertenecientes al programa de creación de empresas de INCUBATEC aún no generan ventas, razón por la cual no es posible adjuntar las facturas solicitadas. l 7. CONCLUSIONES Luego de tres años de operación es posible mencionar que INCUBATEC ha asumido un importante rol como agente de desarrollo económico de la Región de La Araucanía, rol que no ha estado exento de dificultades. Una de las principales dificultades ha sido la baja tasa de proyectos ingresados el proceso de Incubación, lo cual es posible de explicar mediante tres factores: los proyectos no presentan factores diferenciadores y de innovación; los postulantes cuentan con un bajo perfil emprendedor; productos o servicios se encuentran en etapas iniciales de desarrollo (idea). Ante este escenario INCUBATEC ha asumido un rol activo, generando instancias y espacios en los cuales las personas puedan desarrollar y potenciar sus habilidades emprendedoras, así como también adquirir herramientas que les permitan transformar sus ideas en negocios. Durante este proceso, INCUBATEC ha debido ir modificando dinámicamente tanto sus servicios como su proceso de Incubación, generando programas de apoyo para la creación del plan de negocios y la formación empresarial de los emprendedores. De esta forma se logra gestar ideas de negocios creativas, así como también equipos emprendedores con las habilidades necesarias para desenvolverse en mercados altamente competitivos. Con este modelo de desarrollo INCUBATEC cuenta actualmente con 4 proyectos en Etapa de Preincubación, dos de las cuales ya cuentan con formalidad jurídica y tres han postulado a Capital Semilla durante el presente año. Un factor relevante ha sido también el ser una Incubadora de Negocios al alero de una de las Universidades más prestigiosas del Sur de Chile como lo es la Universidad de La Frontera, lo cual se demuestra a través de la Acreditación otorgada recientemente por el Consejo Nacional de Acreditación de Pregrado. Esto ha permitido acceder a diversas redes y alianzas tanto a nivel regional, nacional e internacional, tanto para INCUBATECcomo para sus Incubados. Finalmente es posible destacar que estos años han sido de aprendizaje constante, en los cuales INCUBATEC ha logrado posicionarse como una organización que brinda apoyo y soporte constante a emprendedores con ideas innovadoras de la Región de La Araucanía, para lo cual se ha trabajado en forma conjunta con el Gobierno Regional a fin de diseñar un sistema de apoyo para emprendedores denominado ARAUCANíA EMPRENDE. 40 8. RENDICIONES. La información correspondiente a la rendición del periodo Marzo-Diciembre del 2004 se encuentra disponible en la Carpeta Rendición de Gastos INCUBATEC 41 INCUBATEC "Incubación de Negocios en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones desde la Región de la Araucanía" ANEXOS INFORME FINAL Diciembre de 2004 ANEXO N° 1 Etapa Selección Inicio Etapa 3 Término Etapa 3 Ciclo del Negocio Estado 05/03/2004 02/04/2004 Nivel de Idea No Seleccionado 31/03/2004 06/04/2004 08/04/2004 14/0512004 28/04/2004 28/04/2004 Nivel de Idea Nivel de Idea Nivel de Idea No Seleccionado No Seleccionado No Seleccionado 14/04/2004 04/05/2004 Nivel de Idea No Seleccionado 15/04/2004 15/04/2004 26/05/2004 07/05/2004 Nivel de Idea Nivel de Idea No Seleccionado No Seleccionado 16/04/2004 10/05/2004 Crecimiento No Seleccionado 16/04/2004 12/05/2004 Nivel de Idea No Seleccionado 16/04/2004 22/04/2004 14/04/2004 17/04/2004 Nivel de Idea Nivel de Idea No Seleccionado No Seleccionado 03/05/2004 25/05/2004 Prototipo No Seleccionado 13 Aqua Plus 14/05/2004 04/06/2004 14 i-xpress (Internet ExpresS) Dispositivos de Salvamento Náutico 15 Sealone Catamarán Turístico En Lago 16 Villarrica Formulación y Desarrollo de 17 Productos Funcionales en Base a Avellanas 18 Productec 19 Clínica Móvil Dental Mardent Ecoturismo En Cabanas 20 Naveaables 29/06/2004 N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Nombre Proyecto Mejoramiento de los Procesos Productivos mediante integración tecnológica Turismo Fluvial Dedalux Seguridad En Redes Netgestor Servicio de Control de Purines, con tratamiento y manejo en terreno a lecherfas de la zona sur Lista Medica Fabricación de Postformados Reducción en los costos de incubación de emues en cautiverio Producción y Elaboración de Extractos de Aloe Vera con Propóleos •Agropolis Administradora de Contaminación Fabricación de Joyas artesanales en base a porcelana y piedras sernereclosas Validación de Prototipo Nivel de Idea Validación de Prototipo En Proceso Nivel de Idea No Seleccionado 15/09/2004 Nivel de Idea En Proceso 08/10/2004 12/10/2004 Nivel de Idea Nivel de Idea En Proceso En Proceso Nivel de Idea No Seleccionado 19/08/2004 10/09/2004 30/08/2004 22/09/2004 18/10/2004 20/12/2004 No Seleccionado No Seleccionado Etapa Preincubación N° Nombre Proyecto 1 2 3 4 Voitek Avantic TG Indaga Inicio Etapa 3 12/10/2004 Noviembre 2004 28/05/2004 Noviembre 2004 Término Etapa 3 Ciclo del Negocio Estado Prototipo Validación de Prototipo Prototipo Validación de Prototipo En proceso En proceso En proceso En proceso ANEXO N° 2 INCUBATEC Nrr;oc[()s INClfMOORA ACUERDO DE PREINCUBACIÓN de En la ciudad de Temuco, a 28 de Mayo de 2004, la Incubadora de Negocios en Tecnología de Información y Comunicaciones de la Universidad de La Frontera, en adelante "INCUBATEC", representada en este acto por su Director, Dn. Galo Paiva Cravero, RUT N° 8.083.729-1, domiciliado en esta ciudad, Av. Francisco Salazar N° 01145, Y Dn. Alfredo de La Quintana RUT N° 8.539.630-7, con domicilio en Paula Jaraquemada 01180, Barrio Inglés de Temuco, en adelante el "PREINCUBADO", han acordado suscribir el siguiente Acuerdo de Preincubación, el cual tendrá una vigencia de 90 días hábiles a partir de la firma del presente, en los siguientes términos: -) PRIMERO: Conforme el cronograma de actividades que se adjunta a este documento, el cual ha sido confeccionado en conformidad de ambas partes, INCUBATEC se compromete a brindar al PREINCUBADO, durante la vigencia de este Acuerdo, el servicio que a continuación se individualiza: 68 horas de Asesoría en la Construcción detalle: del Plan de Negocios, de acuerdo al siguiente Actividad I N° Horas 1Valor por Hora I Valor Total Diseño de Concepto y Estrategias de Negocio 110 horas I $25.500 1$ 255.000 Descripción Esta actividad contempla el diseño de los conceptos generales de la empresa y de la idea de negocio que se plantea, por lo que se desarrollarán las siguientes actividades: a. Análisis Estratégico del Negocio (Estrategia Corporativa) • • • • • Misión, visión y objetivos de la empresa. Análisis Interno (diagnóstico interno de la organización y sus puntos débiles y fuertes). Análisis Externo (identificación de los cambios que originan oportunidades y amenazas). Ventajas Competitivas (dónde está el valor único de mi negocio). Estrategias Competitivas. b. Organización de La Empresa. • Definición de la estructura organizacional y legal de la empresa. • Marco legal específico que afecta a la empresa • Aspectos técnicos necesarios, localización e infraestructura. - Página 1 de 5 Búsqueda de Información Estudio de Mercado y Estructuración del 20 horas I $25.500 I $ 510.000 Descripción Análisis de la industria en la que está inserto el negocio, en términos de variables y/o tendencias económicas que influyen directamente en el desarrollo. Las actividades a realizar son las siguientes: a. Determinación de la Situación actual y perspectivas del sector económico en el cual se inserta el negocio. b. Descripción del Mercado Objetivo (mercado geográfico y potencial) c. Necesidades de los Clientes. Para lograr este fin se diseñará y una encuesta de mercado, la cual se aplicará en un Sector Residencial de la ciudad de Temuco. d. Identificación de Competidores Directos e Indirectos. Diseño de las Estrategias de Comercialización 14 horas I $25.500 I $ 357.000 Descripción La estrategia comercial presenta la forma en que la empresa pretende vender su producto/servicio y conquistar a sus clientes, mantener el interés de los mismos y aumentar la demanda. Las actividades a realizar, las cuales tienen como fin Diseñar el Modelo de Negocio, son las siquientes: a. Estrategia de Marketing • • Diseño de las estrategias, acciones y medios a utilizar para llegar a los clientes. Diseño de estrategias, acciones y medios a utilizar para permanecer en el mercado. b.. Estrategia de Ventas • Descripción del ciclo de ventas (Preventa -Venta - Post Venta). • Política de fijación de precios y descuentos. • Métodos y Canales de distribución. Determinación de la Estructura de Costos y 10 Horas $25.500 $ 255.000 Cálculo de Indicadores Financieros Descripción Esta actividad se describe con números el proyecto empresarial, cuánto se espera generar, cuáles son los costos asociados a estos ingresos y, en consecuencia, si existe algún resultado. Los puntos a desarrollar en este sentido son: I I a. Determinación de los costos de inversión y operación de la empresa b. Determinación del Flujo de Caja c. Análisis del Punto de Equilibrio d. Indicadores de decisión (T1R, VAN, PayBack) e. Análisis de Sensibilidad Identificación Fuentes de Financiamiento 6 horas $25.500 I $153.000 I Descripción En esta sección debe quedar especificado cuánto dinero se necesita, para qué se necesita y cuándo se requiere. Por lo tanto, los puntos a identificar son: , , a. Propósito del Financiamiento b. Nivel y tipos de Financiación Requerido c. Fuentes de Financiamiento Disponibles Página 2 de 5 Diseño de Estrategias de Crecimiento I 8 horas Descripción I $25.500 I $ 204.000 Proyección de la visión de la organización, reunir todas las ideas de crecimiento, variación y ampliación del negocio y sus productos/servicios. Total I 68 horas I I $1.734.000 A fin de velar por el cumplimiento de las actividades antes mencionadas, INCUBATEC mantendrá un registro actualizado de todas las reuniones, conversaciones, actividades y asesorías que entre las partes se realicen. El incumplimiento por parte de INCUBATEC de alguna de estas actividades, faculta al PREINCUBADO a poner término definitivo al presente Acuerdo, sin que ello implique la cancelación a INCUBATEC de la suma establecida en la Cláusula Segunda de este Acuerdo. SEGUNDO: Por su parte, el PREINCUBADO se compromete a cancelar a INCUBATEC la suma que se establece a continuación, bajo la siguiente modalidad: Pago contra ejecución del proyecto o negocio, es decir, el PREINCUBADO se compromete a cancelar a la Universidad de La Frontera la suma de $2.777.000 (Dos Millones setecientos setenta y siete mil pesos chilenos), pagaderos una vez que la empresa alcance un volumen de ventas total acumulado superior a $10.000.000. En caso que el proyecto o negocio no prospere en su implementación, ya sea por ser considerado un proyecto no rentable o por decisión de alguna de las partes que suscriben el presente acuerdo, el PREINCUBADO se compromete a cancelar a la Universidad de La Frontera la suma de $694.000 (Seiscientos noventa y cuatro mil pesos chilenos). Bajo esta modalidad el PREINCUBADO extiende un Pagaré a nombre de la Universidad de La Frontera por un monto de $2.777.000 (Dos Millones setecientos setenta y siete mil pesos chilenos), el cual se adjunta el presente acuerdo. TERCERO: En el evento que el PREINCUBADO desistiere de proseguir en la Etapa de Preincubación, en conjunto con INCUBATEC deberá: a. Informar por escrito a INCUBATEC su decisión con 15 días hábiles de anticipación. b. Cancelar a INCUBATEC ia suma de los servicios efectivamente prestados a la fecha de término, según lo establecido en la Cláusula Segunda de este Acuerdo. CUARTO: INCUBATEC, se reserva su derecho legítimo de poner término, ipso facto, al Acuerdo sin que ello implique indemnización alguna al PREINCUBADO, dando así termino a este Acuerdo, debiendo el PREINCUBADO cancelar a INCUBATEC la suma de los efectivamente prestados a la fecha de término según los montos establecidos en la Segunda de este Acuerdo. presente definitivo servicios Cláusula Página 3 de 5 QUINTO: Las partes fijan su domicilio en la ciudad de Temuco y se someten a la jurisprudencia de sus Tribunales de Justicia. SEXTO: Leído este Acuerdo, las partes firman en conformidad, tres ejemplares de igual contenido y tenor, quedando dos de ellos en poder de INCUBATEC. /i '.~r-' r ,/ ALFREDO DE LA QUINTANAl RUT: 8.539.630-7 PREINCUBADO / Página 4 de 5 j. / CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROYECTO TG I····-····[··-·······r· , Id : O i Nombre de tarea ~L_ ! 2 ······ljúíio2Óii;¡---------29[02 05 0811 !14117 i PLAN DE TRABAJO Tú 13,1 ···~~~~tOPLAÑIFICAóóÑYACijÉRDos' r···--¡---¡·r3············F'iRMAcoNvÉN¡O··DE·PREiÑcuBAóON ! '1dfal . i:_,i'-¡¡';;L~~~~:~" ,a-~"" • ! . eOÑeÉPTOVÉSTRATEGiAS DE NEGOCIOS ···········'s.~iasli ·REUÑiONi::>ETRABAJOI·éi· O días ¡ ¡ ~-9 ;......L_..._...._~~0~OD~_~E?TI?~ ..,_:: ; ¡ 10 i @3 [ REUNiÓNDE TRABAJO N °2 ! 7 1-8---; 1['.....•.......... 11- !@3,'" -.111 ..-3~.-_ .._..-~.·.•.. _ 1.·~.-.:.· ..: ..-.·..~.·- -.- -. 14 ¡ ffi3 ........ ··········ÉSTRATEGiAeOMERÓAL . . . ··········RÉUNioÑÓETRABAJON°4 17'--"'-"EVALÚ;;'CIOÑ-eCON 21 22 !¡~ : ••••..... _.i •••••.•_ ... _. __ .. IIICUBATEC ~4'OG_ : IIII1DLQ ~lI1i11il1·ilIIi06 ••• ltDLQ:,IIICUBATEC 1¡ 5i06 . ~CUBATEC;ADLQ ~~'O7 ····~:¿~~~~:~:A.~ , ,-,ADLQ; ::----·-----:---·-~!~~~l~~~~~~~:~~·~;~-~~------_··! F:~~-.~..•••..... , ! 13116 19 22 25128 ---"---¡-di,,¡' i@3--ENVIARCONVENIOÓÉPREII''¡CÜSACióÑ-YPLAN'OÉ ..·~.· •...l·:.·0.·C5c.IO NAL ICA REUNiÓNDE TRABAJONO IÍ i'INANeIAMiENTÓ"-"--""'--"--REUNIONDE TRABAJO N°7 ESTRATEGIA DE CREÓMiENTO PLAN DE NEGOCIOS TERMINADO , _ ~DLQ . ~6/07 ~"ICUBATEC:ADLQ O"' .. " _.. _ ~1 .. , ~1c'UBATEC ·'t ""-"':fdfas"j ( ~ ..1 _~~:~~:¡Ei '____ < • ~OiD7 J__________ __ ........ ,-,_ .. ,._----_ .. __ •• .... _._-_ ADLO;ItICUBATEC .. _--,--~--~-~~.:'~ ..~-----------,-- Página 5 de 5 . " INCUBATEC CONTRATO DE PREINCUBACIÓN I¡'¡fLraw(~4ck NlC~}s En la ciudad de Temuco, a 15 de Noviembre de 2004, la Incubadora de Negocios en Tecnología de Información y Comunicaciones de la Universidad de la Frontera, 00 adelante "INCUBATEC'", representada en este acto por el Rector de la Universidad de la Frontera Sr. Sergio Bravo Escobar, RUT N° 6.504.568-0, con domicilio en esta ciudad, Av. Francisco Salazar N° 01145, y"AVANTIC LIMITADA.", representada por don Franklin Leonardo Valdebenito Godoy, RUT N° 10.953.157-K con . domicilio en Temuco, calle Prefecto Ramírez N° 133, en adelante el "PREINCUBADO", han acordado suscribir el siguiente Contrato de Preincubación, el cual tendrá una vigencia de 5 meses a partir de la firma del presente en los siguientes términos: PRIMERA: Conforme el cronograma de actividades que se adjunta a este documento, el cual ha sido confeccionado en conformidad de ambas partes, INCUBA TEC se compromete a brindar al PREINCUBADO, durante la vigencia de este contrato, los siguientes seMeíos y asesorías que a continuación se individualizan: Actividad Asesoría en la Construcción del Plan de Negocios, al detalle que se presenta de acuerdo a continuación: tr'Horas 55 horas Valor por Hora $25.500 1Valor i !~ Total $1.402.500 ti» Horas ! Vmor por Hora ! VaJorTotaJ Diseño de Concepto y Estrategias de Negocio 10 horas $25.500 ~$255.000 Descripción Esta actividad contempla el diseño de los conceptos generales de la empresa y de la idea de negocio que se plantea, por lo que se desarrollarán las siguientes actividades: a. Definición de La Empresa • • • Cuándo se ha iniciado el negocio y cómo se ha actuado hasta ahora. Definición de la estructura legal de la empresa y socios principales. Localización e infraestructura. b. Análísís Estratégico del Negocio (Estrategía Corporatíva) • • • • • Misión, visión y objetivos de la empresa. Análisis Interno (diagnóstico interno de la organización y sus puntos débiles y fuertes). Análisis Externo (identificación de los cambios que originan oportunidades y amenaZas). Ventajas Competitivas {dónde está el valor únícode mí negodo}. Estrategias Competitivas. Páginaf de9 trHoras Valor eer Hora Valor Total Búsqueda de Información y Estructuración del 15 horas $25.500 $382.500 Estudio de Mercado Descripción Análisis de la industria en la que está inserto el negocio, en términos de variables ylo tendencias económicas que influyen directamente en el desarrollo. Las actividades a realizar son las siguientes: a. Detenninación de la Situación actual y perspectivas del sector económico en el cual se inserta el negocio. b. Descripción del Mercado Objetivo (mercado geográfico y potenciaf) c. Necesidades de los Clientes. d. Identificación de Competidores Directos e Indirectos Diseño de las EóXIa~ias de Comerciafización 10 horas $25.500 ! $255.000 Descripción La estrategia comercial presenta la fonna en que la empresa pretende vender su producto/servicio y conquistar a sus dientes, mantener el interés de los mismos y aumentar la demanda. Las actividades a realizar , las cuales tienen como fin Diseñar el Modelo de Negocio, son ras siguientes: a. Estrategia de Marketing • Diseño de las estrategí?S,acciones y medios a utilizar para llegar a los clíentes. • Diseño de estrategias, acciones y medíos a utilizar para pennanecer en el mercado. b.. Estrategia de Ventas • Descripción del ciclo de ventas (Preventa -Venta - Post Venta). • Política de fijación de precios y descuentos. • Métodos y Canales de distribución. Determinación de la Estructura de Costos y 7 Horas $25.500 $178.500 Cálculo de Indicadores Financieros Descripción Esta actividad se describe con números el proyecto empresarial, cuánto se espera generar, cuáles son los costos asociados a estos ingresos Y, en consecuencia, si existe a!gún resultado. Los puntos a desarrollar en este sentido son: a. Detenninación del Flujo de Caja b. Análisis del Punto de Equilibrio c. Indicadores de decisión (TIR, VAN, PayBack) d. Análisis de Sensibilidad ! I I ¡ Página 2 de 9 Identificación J tr Horas I Valor por Hora 1Valor Total I 5 horas I $25.500 I $127.500 Fuentes de Financiamiento Desaipción En esta sección debe quedar especificado cuánto dinero se necesita, para qué se necesita y cuándo se requiere. Por lo tanto, los puntos a identificar son: a. Propósito del Rnanciamienlo b. Nivel de Financiación Requerido c. Fuentes de Financiamiento Disponibles I 8 horas Diseño de Estrategias de Crecimiento Descripción I $25.500 1$204.000 Proyección de la visión de la organización, reunir todas las ideas de crecimiento, variación y amQliacióndel nElQocioysus~uctos/servicios. Total ¡ 55 horas I I $1.402.500 Los contratantes dejan expresamente establecido, que el desarrollo y cumplimiento de las asesorias antes descritas, son de exclusiva responsabilidad del PREINCUBADO. Por lo que INCUBA TEC tan sólo se limitará a señalar y diseñar los planteamientos técnicos de los mismos, guardando estricto apego a su carácter de asesor del PREINCUBADO. SEGUNDA: A fin de velar por el cumplimiento de las actividades señalooas en la cláusula primera, INCUBATEC mantendrá un registro actualizado de todas las reuniones, conversaciones, actividades y asesorías que entre las partes se realicen. El incumplimiento por parte de INCUBATEC de alguna de las actividades. mencionadas en la cláusula anterior faculta al PREINCUBADO a poner término definitivo al presente contrato, liberándolo en forma absoluta del pago de la suma garantizada a través de una letra de cambio o pagaré y a la cual se hace referencia en la Cláusula Sexta del presente contrato. TERCERA. Arrendamiento de los módulos. Mediante este contrato, INCUBATEC cede en arrendamiento al PREINCUBADO, quien acepta para sí los Módulos NO 2 Y 3, del inmueble ubicado en las dependencias de la Universidad de La Frontera y donde ejerce sus labores INCUBATEC. Cada módulo se encuentra equipado con: a} 1 PC Pentium IV 1.6 Ghz, 256 en RAM, 40 GB, Monitor AOC 11"' b)1 PC Pentium IV 1.6 Ghz, 128 en RAM, 20 GB, Monitor AOC 14'" e) 1 Impresora Epson Stylus C42UX (No se incluye Tinta) d) Conexión a Internet e) Estación de Trabajo ~ 2 Sillas Giratorias. El arriendo de los módulos y sus equipos, se hará porel plazo fijo de 5 meses, y comenzará a regir a contar de esta fecha. Pagina 3 de 9 El PREINCUBADO declara recibir los módulos y sus equipos en perfecto estado de conservación, siendo de su cargo los costos necesarios para su habilitación, implementación y mantenimiento. Los módulos arrendados podrán destinarse solamente a las actividades comprendidas dentro del proyecto respecto del cual postuló al proceso de Pre-incubación. Cualquier variación en cuanto al destino y uso de los módulos deberá ser aprobado en forma previa por la Gerencia de INCUBATEC, circunstancia de la cual se levantará acta escrita y firmada por su Gerente. El PREINCUBADO, deberá mantener en perfecto estado de conservación y funcionamiento los enchufes e interruptores de la instalación eléctrica, vidrios y, en general, cualquier instalación que permita el buen funcionamiento de los módulos y sus equipos. El PREINCUBADO, responderá por los daños y perjuicios ocasionados al inmueble, a sus equipos, así como a las personas y/o bienes que lo ocupen, sea que se deriven de robo, incendio o cualquier otra causa imputable a un hecho o culpa del PREINCUBAOO. Serán de cargo de INCUBATEC las reparacionesde los deterioros ocasionados a los módulos por el transcurso del tiempo, por fuerza mayor o caso fortuito, o de la maJacalidad del edfficío, por su antigüedad, por la naturaleza del suelo, o por defectos de construcción. En todo caso, el PREINCUBADO responderá por los daños que sufra el bien en los ténninos establecidos en los artículos 1971 y 1972 del Código Civil. El PREINCUBAOO no podrá retirar ningún equipo de los módulos del cual éste forma parte, sin previa y expresa autorización del Gerente de INCUBATEC. La incorporación por parte del PREINCUBADO de cualquier bien mueble ajeno a los módulos arrendados, requerirá de la autorización expresa del gerente de INCUBATEC. Y, su pérdida o deterioro, serán de exclusiva responsabilidad del PREINCUBADO, quien por este acto exime de todo compromiso a INCUBATEC como a la Universidad eh! la Frontera. Asimismo será de exclusiva responsabilidad del PRElNCUBADO los daños o perjuicios que dicho bien origine en las dependenciasy equipos de INCUBATEC. Queda expresamente prohibido al PREINCUBADO, subarrendar o ceder, en cualquiera forma y a cualquier título, todo o parte del inmueble; clavar o agujerear las paredes, hacer variaciones en la propiedad arrendada; causar molestias a los demás preincubados; introducir animales, materiales explosivos, inflamables o de mal olor en la propiedad arrendada; destinar los módulos a casa habitación o pernoctar en él; introducir, sin previa autorización de la gerencia de INCUBATEC, cualquier modificación en la instalación eléctrica existente en los módulos; celebrar en forma directa convenios de pago y de cualquier naturaleza con la empresas suministradoras de electricidad, agua y teléfono; destinar los módulos a la manufactura o preparación de alimentos. Se prohíbe también al PREINCUBADO, ejecutar obra alguna, en la propiedad, sin previa autorización escrita de la gerencia de INCUBATEC. Sin perjuicio de lo anterior, las partes acuerdan que, INCUBATEC no estará obligado a efectuar mejoras de ninguna clase Y en cuanto a las mejoras que se realicen, previa autorización del Gerente de INCUBATEC,éstas serán de cargo exclusivo del PREINCUBADO, las que quedarán en beneficio del inmueble, cualquiera sea su cuantía o naturaleza. Pagina4de9 '. las partes por este acto acuerdan que faltando 15 días para el ténnino del presente Contrato, convendrán las condiciones en las cuales el PR8NCUBADO ingresará a la ETAPA DE INCUBACIóN, redactando para tales fines el respectivo "CONTRATO DE INCUBACIÓN". En caso de existir acuerdo el PREINCUBADO podrá seguir haciendo uso de las instalaciones de acuerdo a las condiciones establecidas en el Contrato de Incubación. Y, en caso de NO existir acuerdo el PREINCUBADO se obliga a restituir los módulos y sus equipos dentro de los 15 días siguientes de tenninado el presente contrato. La entrega deberá hacerse mediante la desocupación total de la propiedad, poniéndola a disposición de INCUBATEC junto con los equipos que la componen, y haciendo entrega de las llaves y de todas sus copias. El inmueble deberá ser restituido en las mismas condiciones en que se entregó. La no restitución de la propiedad en la época señalada, hará incurrir, al PREINCUBAOO, mientras no la restituya, en una multa mensual equivalente al doble de la renta pactada en este contrato, suma en que las partes avalúan anticipadamente y de común acuerdo los perjuicios producidos. Las partes acuerdan que serán motivos plausibles para que INCUBATEC desahucie el contrato de arrendamiento, los generales previstos en la ley, y especialmente los siguientes: 1. Si el arrendatario no cumple con el pago de los valores señalados en la cláusula quinta del presente contrato. 2. Sí dedica la propiedad a un fin distinto del indicado en este cootrnto; o si la ocupa con un mayor número de personas que el pactado; o si subarrienda o cede -todo o parte de la propiedad- sin consentimiento escrito de INCUBATEC. 3. Sí causa, a la propiedad, cualquier pe~uícío. 4. Si no mantiene la propiedad en perfecto estado de conservación y ornato, así como si 00 repara, inmediatamente, y a su costa, los desperfectos ocasionados por el uso o por el hecho o culpa suya. 5. Si hace variaciones de cualquier especie en [a propiedad, sin consentimiento de la gerencia de INCUBATEC. Dicho desahucio se hará mediante el envío al PREINCUBADO de carta certificada con un plazo de a lo menos quince días de anticipación a la fecha en que se desee darle término. Este plazo se computará desde la certificación del envío por parte de las oficinas de Correos de Chile. Finalmente. con el fin de garantizar la conservación de los módulos y su restitución oportuna; la devolución y conservación de sus equipos, el pago de los pe~uicios y deterioros que se causen en la propiedad arrendada, las partes acuerdan cumplir y dar por expresamente reproducido, lo estipulado en la cláusula sexta del presente contrato. Página5de9 Junto con el arriendo de los módulos y sus equipos, las partes acuernan que ef PRElNCUBADO podrá utilizar sin costo alguno, todas las instalaciones y servicios genernles de la incubadora. los cuales son compartidos por todos los emprendedores pertenecientes a INCUBAlEC, Y que se individualizan a continuación: 1. Asesoría Contable, consistente en 3 horas semanales de asesoría en temas contables que INCUBAlEC pondrá a disposición del PREINCUBADO. Asesoría que en ningún caso obligará a INCUBA lEC, a llevar la contabilidad del PREINCUBAOO. Todo lo anterior es, sin perjuiCio del legítimo derecho que asiste a INCUBATEC y que es reconocido y aceptado de manera expresa en este acto por el PREINCUBADO, de efectuar, en cualquier momento, un balance contable, a fin de poder comprobar el volumen real de ventas del PREINCUBADO. 2.Asesoría Legal, consistente en 2 horas semanales de asesoría jurídica completa acerca de los diversos tópicos y problemas legales que llegaran a promoverse. La asesoría en caso alguno contempla la confección de, escrituras públicas o privadas; ni tampoco la redacción de demandas civiles, laborales o penales. Siendo de cargo del PREINCUBADO el pago por la confección de cada uno de ellos. 3.Proyector Multimedia y Notebook, equipos que deberán ser soIleitados a la Gerencia de INCUBATEC con a lo menos 1 día de anticipación. 4. Servicio de Fax. 5.Sala de Reuniones, la cual se deberá solicitar a la Gerencia de INCUBATEC con a lo menos 1 día de anticipación. CUARTA: La renta de los módulos ascenderá a la suma de $100.000 pesos mensuales, cantidad que se pagará confonne a lo dispuesto en la cláusula quinta del presente contrato. QUINTA: Las partes acuerdan que el valor total por los servicios, asesorías y arriendo de los módulos, proporcionados por INCUBATEC al PREINCUBADO ascienden a la cantidad de $ 1.902.500 (Un Millón novecientos dos mil quinientos). Suma que el PREINCUBAOO se obliga a cancelar a INCUBATEC según los términos que se establecen a continuación: Pago contra ejecución del proyecto o negocio: En este caso, las partes acuerdan que el PREtNCUBAOO se obligará a pagar la suma de $ 1.902.500 (Un Millón novecientos dos mil quinientos), cuando la empresa alcance un volumen de ventas total acumularlo de $20.000.000 (viente millones de pesos). No obstante lo anterior, las partes convienen que el pago de la cantidad antes mencionada, esto es un millón novecientos dos mil quinientos pesos, en caso alguno podrá exceder de 12 meses contados desde la suscripción del respectivo contrato, sin importar el porcentaje del volumen de ventas que el PREINCUBADO haya obtenido. Página6de9 Ahora bien, sin perjuicio de lo establecidoen el párrafo anterior las partes acuerdanque el pago de la suma $ 1.902.500 (Un Millón novecientosdos mil quinientos pesos), sufrirá los siguientes aumentos o disminuciones según se cumplan o no las siguientes condiciones y según cual ocurra primero: i. Se aumentará en un 10%, por lo que la cantidad total a pagar por parte del PREINCUBADO ascenderá a la suma de $ 2.092.750 (Dos Millones noventa y dos mil setecientos cincuenta), cuando la empresa alcance un volumen de ventas total acumulado mayor a $20.000.000 (veinte millones de pesos) Y menor o igual a $30.000.000 (treinta millones de pesos). No obstante lo anterior. las partes acuerdan que el pago de los 2.092.750 (Dos Millones noventa y dos mil setecientos cincuenta), en caso alguno podrá exceder de 12 meses contados desde la suscripción del respectivo contrato, sin importar el porcentaje del volumen de ventas que el PREINCUBADO haya obtenido. ii. Se aumentará en un 20%, por lo que la cantidad tota! a pagar por parte del PREINCUBADO ascenderáa la suma de $ 2.283.000 (Dos Millones doscientos ochenta y tres mi!), cuando fa empresa alcance un volumen de ventas total acumulado mayor a $30.000.000 (treinta millones de pesos) y menor o igual a $40.000.000 (cuarenta millones de pesos). No obstante lo anterior. las partes acuerdan que el pago de los $ 2.283.000 (Dos Millones doscientos ochenta y tres míl), en caso alguno podrá exceder _ de 12 meses contados desde la suscripcíón del respectivo contrato, sin importar el porcentajedel volumen de ventas Queel PRElNCUBADO haya obtenido. iií. Se aumentará en un 50%, por lo que la cantidad total a pagar por parte del PRE'NCUBADO ascenderá a la suma de $ 2.853.750 (Dos Millones ochocientos cincuenta y tres mil setecientos cincuenta), cuando la empresa alcance un volumen de ventas total acumulado mayor a 40.000.000 (cuarenta millones de pesos). No obstante lo anterior, las partes acuerdan que el pago de los $ 2.853.750 (Dos Millones ochocientos cincuenta y tres mil setecientos cincuenta), en caso alguno podrá exceder de 12 meses contados desde la suscripción del respectivo contrato, sin importar el porcentajedel volumen de ventas que el PRElNCUBADO haya obtenido. ív. Si la empresa alcanza un volumen de ventas menor o igual a $5.000.000 el valor de los servicios disminuirá en un saok, por lo que la cantidad total a pagar por parte del PREINCUBADO ascenderá a la suma $ 951.250 (Novecientos cincuenta y un mi! doscientos cincuenta). En caso Quela empresa alcance un wlumen de ventas mayor a $5.000.000 (cinco millones) y menor a $20.000.000 (veinte millones), el valor de los servicios prestados por INCUBAlEC al PREINCUBADO presentarán un incremento proporcionalal volumen de ventas obtenido. No obstante lo cmterior,las partes acuerdan que el pago en caso alguno podrá exceder de 12 meses C()(!tados desde la suscripción del respectivo contrato, sin importar el porcentaje del vo!umen de ventas que el PREINCUBADO haya obtenido. Página7de9 'o SEXTA: Con el exclusivo objeto de que la Universidad de la Frontera pueda cobrar judicialmente la suma que el PREINCUBADO llegara a adeudar a INCUBATEC, por el valor señalado en la cláusula quinta, o los mencionados en sus números j, ji, jji, Y iv • el PRBNCUBADO otorga a la UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA representada en este acto por su Rector Sr. Sergio Bravo Escobar quien comparece aceptando el mandato especial y especifico a fin de que, en nombre y en representación del PREINCUBADO y en el interés de los contratantes, suscriba una letra de cambio o pagaré por el monto total adeudado. El mandato se otorga con carácter irrevocable en los términos del artículo 241 del código de comercio SEPTIMA: En el evento que el PREINCUBADO Preincubación, en conjunto con INCUBATEC deberá: desistiere de proseguir en la Etapa de a Informar por escrito a INCUBA TEC su decisión con 15 días hámles de anticipación. b, Cancelar a INCUBATEC la suma de los servicios efectivamente prestados a la fecha de término, según lo establecido en la cláusula Quinta de este Contrato. OCTAVA: las partes acuerdan que INCUBATEC, podrá poner término en cualquier momento al presente contrato, bastando para ello la sola notificación por carta certificada al PRElNCUBADO con 5 días de anticipación. Por su parte el PREINCUBADO se compromete en este acto a renunciar a toda acción legal e indemnizatoria en contra de INCUBATEC, o de la Universidad de La Frontera, obligándose a cancelar el total de los servicios efectivamente prestados a la.fecha de término según los montos establecidos en la Cláusula Segunda de este Acuerdo. NOVENA: Para todos los efectos derivados de la validez, interpretación, ejecución, cumplimiento o incumplimiento de las obligaciones que impone el contrato, las partes fijan domicilio en la Comuna de Temuco, prorrogando la competencia para ante sus tribunales de justicia. DECIMA: Leído este Acuerdo, las partes finnan en conformidad, tres ejemplaresjeiQual tenor, quedando dos de ellos en poder de INCUBATEC. // ...--..., ntenido y / SERGIO BRAVO ESCOBAR RUT: 6.504.568-0 RECTOR UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA FAJ"t V~ENITO GODOY RUT: 10.9530157-1< ./ PREINCUBADO ••• RIWI ••• Página 8 de 9 Cronograma de Actividades Mes3 1 Diseño de Estrategias de Negocio Fecha Mes4 Mes5 J40de Horas deAsesoña 10 Ténnino: 15.12.2004 2 Búsqueda de Información y Estructuración del Estudio de Mercado. 3 Diseño de las Estrategias de Comercializacíón de Término: 1 15 2005 10 Fecha de Ténnino: 15.02.2005 4 Determinación de la Estructura de Costos y Cálculo de Indicadores Financieros. Fecha de 5 . 15.03.2005 Identificación Financiamiento. Fecha 6 7 de 5 Término: 15.04.2005 Diseño de Crecimiento. Estrategias de 8 Fecha de Término: 15.04.2005 Págína9de9 INCUBATEC * NIt;,¡)c~ CONTRATO DE PREINCUBACIÓN Isn'lADlliU En la ciudad de Temeco, a 12 de extubre de 2004, la Incubadora de Negocios en TocnoIogia de Información y Comunicaciones de la Universidad de la Frontera, en aIeIante 1NCUBATEc-, representada en este acto por el Rector de la Universidad de la Frontera Sr. Sergio Brcoo Escobar, RUT N° 6.504.568-0, domiciliado en esta ciudad, Av. Francisco SaJazar ~ 01145. Y Dn, Hugo AlP.i~ndro Maliné Méndez RUl N° 13.111.44&-1<, con domicilio en calle Dagoberto Godoy N" 175 de la ciudad de Lautaro, en adelante el "PREINCUBADO", han acordado suscribir el siguiente Contrato de Preincubación, el cual tendrá una vigencia de 5 meses a partir de la firma del presente, en los siguientes términos: PRIMERO: Conforme el cronograma de actividades que se adjunta ai fina de este documento, el cual ha sido confeccionado en conformidad de ambas partes, INCUBATEC se compromete a brindar 2! PRE:¡~UBADO, durante la vigencia de este contrato, los siguientes servidos y asesonas que a continuación se ínalVidualizan: Actividad tr Horas i Valor por Hora i Valor Total I a. Participación del PREINCUBADO en el Programa $3..000 24 $72.000 di: Apresto: ~OcSpe •..tar al Eil'l)fendimiento" I 1 Módulos Actitud Emprendedora e Innovación y ~ad I Descripción .' Este programa es una herramienta teórico práctica, de desarrollo de habilidades Y destrezas emprendedoras, en la cual los participantes son actores principales del ~1Zaje, a través de una metodología activa y participativa: estudio de casos, simulaciones ~, dinamicas de .grupo, auto evaluación y juegos de empresa. Esto permite que los participa1tes no só!o desarrollen su , área cognmva, sino que facilita un desarrollo inteqral incluyendo las áreas; afectiva. aditudinal Y I 11 .i I I I '1 I I ~~. . - I Objetivos del Programa: 1. Conocer las actitudes básicas que definen el perfil empJeOdedor. r •. - empren ded oras en ac tividades personaR:;;:). •••.•..•• _.') ,A,p,:.:;ar r.aüiu-'-daaes 3. Conocer los elementos que definen la creatividad y la innovacióra. 4. Aplicar técnicas para generar ideas creativas. 5. Conocer y describir los procesos de creación de empresas. La Fecha de realización se determinará r INCUBA TEC dentro de la ,.•.•.•.•• ".,.;¡ ••• Pá9na1de9 Actividad trHoras b. Participación del PRElNCUBADO en el Programa 24 de ~~u en Man Descripción Valor por Hora $3.000 VaIorToCaI $12.ODO .L ())jetjvo del Programa: Fortalecer I~ capacidades de los emprendedores que están iniciando sus nuevas empresas o . negocios Y entregarles las herramientas que les hagan factible· iniciar sus actividades con un plan de negocios consistente y adecuado para ser presentado a inversionistas. 8 programa contempla los siguientes módulos de trabajo: Módulo 1: Pfanificacíón y Planes de Negocios Módulo 2: Conceptos y Estrategias de Negocio Módulo 3: Estudio de Mercado MóduJo 4: Estrategia Comercial Módulo 5: Evaluación Económica la Fecha de realización se determinará por INCUBATEC, dentro de IaY~W I Ac&t!dad WHoras c. Asesoría en la Construcción del Plan de 55 horas Negocios, de acuerdo al detalle que se presenta a del JS1~lte contrato. Valor por HoJa ; Valor Total $25.500 $1.402.500 j continuación: Diseño de Concepto y •• - .'" .as de Negocio Desaipción WHoras 10 horas Valor por Hora $25.500 Valor Total $255.000 Esta actividad contempla el diseño de los conceptos gene~ de la empresa Y de la idea de negocio que se plantea, por lo que se desarrollarán las siguientes actiVidades: a Definición de La Empresa • • • Cuáii\:io se ha iniciado el negocio Y cómo-se ha actuado hasta ahorno Definición de la estructura legal de la empresa y.soeos principa\es. localiZación e infraestructura. b. Análisís Estratégico del Negocio (Estrategía Corporativa) • • • • • Misión, visión Y objetivos de la empresa. Análisis Ir.temo (díagnóstico interno de la organízadóO"""'ySus puntos débiles Y fuertes). Análisis Externo [Identificación de los cambios que originan Gpnrtunidades y amenazas). Ventajas Com~ (dónde está el valor único de mi negocio). Estrategias Competitivas. Página2de9 trHoras Valor por Hora $25.500 Búsqueda de Información y Estructuración del 15honrs Estudio de Mercado Descripción Valor Total $382._ Análisis de la industria en la que está inserto el negocio, en términos de variables ylo tendenciac; económicas que influyen directamente en el desarrollo. las actividéOOs a realizar son la<;siguientes: a. Determinación de la Situ(Ó')O actual y perspectivas del sector econórrai;o en et cual se inserta el . negocio. b. Descripción del Mercado Objetivo (mercado geográfico y potencial) c. Necesidades de los Qientes. d. Identificación de Competidores Directos e Indirectos .- Diseño da ia$E~..I~ias de Comercialización 10 horas OestrlpciÓi, $25.500 ' $255.000 La estrategia comercial presenta la forma en que la empresa pretende vender su productolservicío y conquistar a sus dientes, mantener el interés de los mismos y aumentar ea demanda. Las édividades a realizar , las cuales tienen como fin Diseñar el Modelo de Negocio, son la; siguientes: a Estrategia de Marketing • • Diseño de las estrategias, acciones y medios a utilizar para Itegar a los dientes. Diseño de estrategias, acciones y medios a utilizar paro permanecer en el men:aOO. b.. Estrategía de Ventas • • • Descrirx;ión ~ ciclo de ventas (Preventa -Venta - Post Venta). Política de fijación de preeos.y descuentos. Métodos jf Canales de distribución. Determinación de la EsUuctura de Costos y : 1 Horas $25.500 Cálculo de Indicadores Financieros ¡ $118.500 ! Descripción Esta actividad se describe con números el proyecío empresarial, cuánto se espera generar, cuálessoo los costos asociados a estos ingresos y en consecuencia, si existe ~ resutt.ado. loo puntos a desarrollar en este sentido son: t a. Determinación del Rujo de Caja b. Análisis del Punto de Equilibrio c.lndicadores de decisión (TIR, VAN, PayBack) d. Análisis de Sensibilidad .~.:.-;:.~:.;,.: _". o" Página 3 de 9 ¡ Identificación rf»Horas Fuentes de F"manciamiento YIIor por Hora $25.500 5hcns J Valor TotII 1$127.500 Descripción En esta sección debe quedar especificado cuánto dinero se necesita, parn qué se necesita y cuándo se requiere. Por lo tanto, los puntos a identificar son: a. Propósito del Rnanciamiento b. Nivel de Rnanciación Requerido c. Fuentes de Rnanciamiento Disponibles Diseño de Estrategias de Crecimiento ! . ~~~2~!! " Descripción $25..500 8 horas 1$204.000 .. .. ., I de la org~J reumr todas las ideas de ereamento, vanaoon y 1 _.~0Cl0y sus prod_uctoslse rv_'_CJOS~. _~ ~ --.----j. :: Total 55 horas $1A02.5OO ~IOO :--Hr~.-~. l ., I I I ¡ Los contratantes dejan expresamente establecido, que el desarro8o Y cumpfimiento de las asesorías antes descritas, son de exclusiva responsabilidad del PRElNCUBADO. Por lo que INCUBATEC tan sólo se limitará a señalar y diseñar los planteamientos técnicos de los mismos. guardando estOCto apeg\i a su carácter de asesor del PRSNCUBADO. SEGUNDO: A fin de veiar por el cumplimiento de las actividades señaiadas en la cláusula primera, INCUBA TEC mantendrá un registro actualizado de todas las reuniones, ooovernOOooes, actMdOOes y asesorías que entre las partes se reaficen. B incumplimiento por parte de INCUBA TEC de alguna de las actMdades, mencionadas en la cláusula anterior faculta al PREINCUBAOO a poner término defritivo al presente cootrato, !iberándolo en forma absoluta del pago de la suma garantizada a fra!;és de una letra de camoo o . pagaré y a la cual se hace referencia en la aáusula Sexta del presente contrato. TERCERO. Arrendamiento del módulo. Mediante este contrato, INCUBATEC cede en rurendamiento al PRBNCUBADO, quien acepta para sí el Módulo'" 5, del inmueble ubicado en Jas dependencias de la UrWersidad de La Frontera Y donde ejerce sus labores INCUBA TEC. Dicho módulo se encuentra ~ cm: a) 1 pe Pentium IV 1.6 Ghz; 256 :'1 RAM, 40 GB, Monitor AOC 1r; b}1 pe Pentíum IV 1.6 Ghz, 128 en RAM, 20 G8, Monitor AOC 14-; e) 1 Impresora Epson Stylus C42UX (No se induye Tmta); d) Conexión a Internet e) Estación de Trabajo y f) 2 SIllas Giratorias.- 8 arriendo del módulo y sus equipos, se hará por el pfazo fijo de 5 meses, y comenzará a regir a contar de esta fecha. 8 PREINCUBADO decfara recibir el módulo y sus equipos en perfecto estado de conservación, siendo de su cargo los costos necesarios para su habilitación, implementa:jón y mantenimiento. 8 módulo arrendado podrá destinarse solamente a las édividades comprendktas dentro del proyecto respecto del cual postuló al proceso de Pre-incuboción. QBquier variación en cuario al destino y uso del módulo deberá ser aprobado en forma previa por la Gerencia de INCUBATEC, circunstancia de la cual 00 levantará acta escrita y firmada por su Gerente. Página4de9 El PREINCUBADO, deberá mantener en perfecto estOOo de oonservación Y funcionamiento los enchufes e interruptores de la instalación eléctrica, vidrios y, en general, cualquier instaIéK:ión que pennita ef buen funcionamiento del mOOulo y sus equipos. El PRElNCUBADO, responderá por los daños y perjuicios ocasionados al inmueble, a sus equipos, así como a las personas y/o bienes que lo ocupen, sea que se deriven de robo, incenálO o cualquier otra causa imputable a un hecho o culpa del PRElNCUBADO. Serán de cargo de INCUBATEC las reparaciones de los deterioros ocasionados al módulo por el transcurso del tiempo, por fuerza mayor o caso fortuito, o de la mala calidad del eórficio, por su antigüedad, por la naturaleza del suelo, o por defectos de construccíón. En todo caso. el PREINCUBADO responderá por los daños que sufra el bien en los términos establecidos en los artículos 1971 y 1972 del Código Civil. El PREINCUBADO no podrá retirar ningún equipo del módulo del cual éste forma parte. sin previa Y expresa autorización del Gerente de INCUBATEC. Queda expresamente prohibido al PRBNCUBADO, subarreOOar o ceder, en cuafquiera forma y a cualquier título, todo o parte del inmueble; davar o agujerear las paredes. hacer variaciones en la propiedad arrendada; causar molestias a los demás preincubados; introducir éri'naIes, materiales explosivos, inflamables o de mal olor en la propiedad arrendada; destinar ei módulo casa habitatión o pernoctar en éi; introducir, sin previa autorización de la gerencia de INCUBATEC, cualquier modificación en la instalación eléctrica existente en el módulo; celebrar en forma direda convenios de pago y de cualquier naturaleza con la empresas suministradoras de efectricidad, agua y te4éblo; destinar el módulo a la manufactura o preparación de alimentos. _ Se- prohíbe también al PREINCUBADO, ejecutar obra alguna, en la propledad, sin prevía autorización escrita de la gerencia de INCUBATEC. Sin pefjuicio de lo anterior,las partes ocueman que, INCUBATEC no estará obligado a efectuar mejoras de ninguna dase. Y en cuanto a las mejoras que se realicen, previa autorización del Gerente de INCUBA TEC, éstas serán de cargo exclusivo del PREJNCUBADO. las que quedarán en beneficio del inmueble. cualquiera sea su cuantía o naturaleza. B PREINCUBADO se otHiga a restituir el módulo y sus equipos dentro de los 10 días siguientes de terminado este contrato, entrega Que deberá hacer mediante la desocupación total de la propBjad, poniéndola a disposición de INCUBATEC junto con los equipos que la componen, Y haciendo entrega de las llaves y de todas sus copias. El inmueble·débeiá ser restituido en las memas condiciones en que se entregó. La no restitución de la propiedad en la época señalada, hará incurrir, al PRElNCUBADO. mientras no la restituya, en una multa mensual equivalente al doble de la renla pacIada en este contrato, suma en que fas partes avalúan anticipadamente y de común acuerdo los perjuici9s producidos. Págm5de9 Las partes acuerdan que serán motivos plausibles para que INCUBATEC desa1ucie el contrato de arrendamiento, los generales previstos en la ley. y especialmente los siguientes: 1.- Si el arrendatario no cumple con el pago de los valores señalados en la cláusula quinta del presente contrato. 2.- Si dedica la propiedad a un fin distinto del indicado en este contrato; o si la ocupa coo un mayor número de personas que el pactado; o si subarrienda o cede -todo o parte de la propiedadsin consentimiento escrito de INCUBATEC. 3.- Si causa. a la propiedad. cualquier perjuicio. 4.- Si no mantiene la propiedad en perfecto estado de conservoción Y aseo, así como si no repara. inmediatamente, y a su costa, los desperfectos ocasionados por el uso o por el hecho o culpa suya. . 5.- Si hace variaciones de cualquier especie en la propiedad. sin COfISeI1timSlto de la gerencia de INCUBA TEC. Dicho desahucio se hará mediante el envio al PREINCUBADO de carta certiOCada eco un plazo de a lo menos quince días de anticipación a la fecha en que se desee darte término. Este plazo se computará desde la certificación del envío por parte de las oficinas de Cooeo:s de Chile. Rnalmente, con el fin de garantizar la conservación del módulo y su restitución oportuna; la devolución y conservación de sus equipos, el pago de los pesjuicios y deterioros que se causen en la propiedad arrendada. las partes acuerdan cumplir y dar por expresamente repnxiuddo, lo estipulado en la dáusula sexta del presente contrato. Junto con el arriendo del módulo y sus equipos, las partes acuerdan que el PRBNCUBAOO podrá utilizar sin costo alguno. todas las instalaciones y servicios generales de la incubadora, los cuales son compartidos por todos los -emprendedores perteoecentes a INCUBATEC, y que se individualizan a continuación: 1. Proyector Multimedia y Notehook. 2. Servidode fax. 3. Y Sala de Reuniones la cual, se podrá utifazar hasta 6 horas al mes, no acumulables. CUARTO: La renta del módulo ascenderá a la suma de $10.000 pesos mensuales, cantidad que se pagará conforme a lo dispuesto en la cláusula quinta del presente contrato . .<_.~.J,:.:-':_" Página6de9 QUINTO: Las partes acuerdan que el valor total por los servicios, asesoñas Y arñendo de módulo, proporcionados por INCUBATEC al PREINCUBADO ascienden a la cantidad de S 1.896.500 (Un Millón ochocientos noventa y seis mil quinientos). Suma que el PRElNCUBADO se obliga a cancelar a INCUBA TEC según los términos que se establecen a oontinua:ión: Pago contra ejecución del proyecto o negocio: Las partes acuerdan que el pago de la suma $ 1.896.500 (Un Millón ochocientos noventa y seis mil quinientos), se efectuará con un aumento o disminución de un 50% según se cumplan o no las siguientes condiciones y según cual ocurra primero: i, Se aumentará en un 50%, por lo que la cantidad total a pagar por parte del PRElNCUBADO ascenderá a la suma de $ 2.844.750 (Dos M~11ones ochocientos cuarenta y cuatro mil setecientos cincuenta), cuando la empresa alcance un volumen de ventas total acumulado igual o superior a $10.000.000 (diez millones de pesos chilenos). No obstaIlte lo anterior, las partes acuerdan que el pago de los $ 2.844.750 (Dos Millones ochocientos cuarenta y cuatro mil setecientos cincuenta) en caso aiguoo podrá exceder de 12 meses contados desde la suscñpción del respectivo contrato, sin importar el porcentaie del volumen de ventas que el PRElNCUBADO haya obtenido. ji. Se disminuirá en un 50%, por lo que la cantidad totai a pagar por parte del PRElNCUBADO ascenderá a la suma de $ 948250 (Novecientos cuarenta y ocho mil doscientos cincuenta), en caso que el proyecto o negoOO no prospere en su implementación, ya sea por ser considerado un proyecto no rentable o por decisión de alguna de las partes que suscriben el presente contrato. SEXTO: Con el exclusivo objeto de que la Universidad de La Frontera pueda oobrnr juáacialmente la suma que el PRBNCUBADO Begara a adeudar a INCUBA TEC, por kJS conceptos enumerados en la cláusula quinta, ~ PREINCUBADO otorga a la UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA representada en este acto por su rector Sergio Bravo Escobar quien comparece aceptIDdo el mandato especial y específico a fin de que, en nombre y en representación del PREINCUBADO Y en e! interés de los contratantes, suscriba una letra de cambio o pagaré por el monto total OOeudado, compuesto por las partidas referidas en la cláusula quinta, números i y ii . El mandato se otofga con carirler irrevocable en los ténninos de! articulo 241 del código de comercio. <:;=.;,.:.-" SEPTIMO: En el evento que el PREINCUBADO Preincubación, en conjunto con INCUBATEC deberá: desistiere de proseguir en la Etapa de a. Informar por escrito a INCUBATEC su decisión con 15 días hábiles de anticipación. b. Cancelar a INCUBA lEC la suma de los servicios efectivamente pres1ados a la fecha de término, según lo establecido en la Cláusula Segunda de este Acuerdo. Página 7 de 9 OCTAVO: las partes acuerdan que INCUBATEC, podrá poner término en aJaIquier momento al presente contrato. bastando para ella la sola notificación por carta certificada al PRBNCUBADO con 5 días de anticipación. Por su parte el PRElNCUBADO se comprome(e en este acto a renunciar a toda acción legal e indemnizatoria en contra de INCUBATEC, o de !a Univefsidad de La Frontern. obligándose a cancelar el total de los servicios efectivamente prestados a la fecha de término según los montos establecidos en la Cláusula Segunda de este Acuerdo. NOVENO: Para todos los efectos derivados de la validez. interpretación, ejecución, cumplimiento o incumplimiento de las obligaciones que impone el contrato, las partes fajan domicilio en la Comuna de Temuco, prorrogando la competencia para ante sus tribunales de justicia DECIMO: Leído este Acuerdo, las partes firman en conformidad, tres ejemplares de igual contenido y tenor, quedando dos de ellos en poder de INCUBATEC. Rnna además en este acto el Sr. Galo Paíva Cravero, Director de INCUBATEC. SERGIO BRAVO ESCOBAR .RUT: 6.504.561!rO RECTOR UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA H IIOUNÉ MÉNDEZ RUT: 13..111.446-1< ALJI~~UI'I'u PRE!NOJBAOO GALO PAfVA CRAVERO RUT: 8.083.729-1 DIRECTOR INCUBATEC--=·:'-·· flc91a8de9 Cronograma de Actividades NO Actividad 1 Diseño de Concepto Y Estrategias de Negocio Fecha de Término: 12.11.2004 Búsqueda de Información 'i Estructuración dei Estudio de Mercado. Fecha de Término: 13.12.2004 Diseño de las Estrategias de Comercialización Fecha de Término: 13.01.2005 Determinación de la Estructura de Costos y Cálculo de Indicadores Financieros. Fecha de Término: 14.02.2005 Identificación Fuentes de Financiamiento. Fecha de Término: 14.03.2005 Diseño de Estrategias de Crecimiento. de Término: 14.03.2005 2 3 4 5 6 Mes2 Mes3 Mes4 Mes5 ",de Horas deAsesoria 10 15 10 7 5 8 -=:-" .. Página9de9 INCUBATEC hn¡;;M)O~4 CONTRATO DE PREINCUBAClóN d. NIC;(l(Ki'i En la ciudad de Temuco, a 4 de Noviembre de 2004, la Incubadora de Negocios en Tecnología de Información y Comunicaciones de la Universidad de la Frontera, 00 adelante "1NCUBATEC"', representada en este acto por el Rector de la Universidad de la Frontera Sr. Sergio Bravo Escobar, RUT N° 6.504.568-0, con domicilio en esta ciudad, Av. Francisco Salazar N° 01145, Y doña Lorena del Pilar Céspedes Femández, RUT N° 12.455.138-2, con domicilio en Pasaje 8 Acantilado Poniente N° 820, Temuco, y doña Macarena Manela Ferrer Vial, RUT N" 12.455.302-4, con domicilio en Km. 12 Camino a Vílcún, Vílcún, en adelante el "PREINCUBADO"'. han acornado suscribir el siguiente Contrato de Preincubación, el cual tendrá una vigencia de 4 Meses a partir de la firma del presente, en los siguientes términos: PRIMERO: Conforme el cronograma de actividades que se adjunta a este documento, el cual ha sido confeccionado en conformidad de ambas partes, INCUBATEC se oompromete a brindar al PREINCUBADO, durante la vigencia de este contrato, los siguientes ser;víCÍQS y asesorías que a continuación se individualizan: Actividad ND Horas I VaCorpor Hora ! Valor Totar Participación en el Programa de Apresto: 24 $144.000 !I $3.000 "Despertar al Emprendimiento" Módulos Actitud Emprendedora e Innovación y Creatividad ¡ Descripción Este programa es una herramienta teórico práctica,d~ desarrollo de habilidades y destrezas emprendedoras, en la cual los participantes son actores principales del ~dizaje;a través de una metodología activa y partícipatíva: estudio de casos, símulaciones organízacíonales, dinámicas de grupo, auto evaluación y juegos de empresa. Esto permite que los participantes no sólo desarrollen su área cognitiva, sino que facilita un desarrollo integral incluyendo las areas; afectiva, actitudinai y valórica. I ¡ Objetivos del Programa: 1. Conocer las actitudes básicas que definen el perfil emprendedor. 2. Aplicar habilidades emprendedoras en actividades personales, 3. Conocer los elementos que definen la creatividad y la innovación. 4. Aplicar técnicas para generar ideas creativas. 5. Conocer y describir lOsprocesos de creación de empresas. I I I I \ La Fecha de realización se determinará por INCUBATECde común acoo'ÚQcon ~ PREINCUBADO, dentro de la vigencia del presente contrato. Página 1 de6 ,. . Actividad trHoras Asesoña en la Construcción del Plan de Negocios, i 2Ohoras de acuerdo al detalle que se presenta a continuación: ~ ff'Hcns ! Valor Total Valor por Hora $25._ il $510.000 ~ 1 Valor por Hola I1 V_Total Diseño de Concepto y :...•••.•_ias de Negocio $25.500 . 2 horas $51.000 Descripción Esta actividad contempla el diseño de los conceptos generales de la empresa y de la idea de negocio que se plantea, por lo que se desarrollarán las siguientes actividades: Ir Análisis Estratégico del Negocio (Estrategia Corporativa) • Misión, visión y objetivos de la empresa. • Análisis Interno (diagnóstico interno de la organización y sus puntos débiles y fuertes). • Análisis Externo [Identificación de los cambios que originan opmunídades '1amenazas). • Ventajas Competitivas (dónde está el valor único de mi negociin). • Estrategias Competitivas. N" ffcJras Valor por Hora 1I Vaft:Jr Toú! I Búsqueda de Información y Estructuración del 8 horas $25.500 ~$204.000 ! Estudio de Mercado ii Descripción Análisis de la industria en la que está inserto el negocio, en términos de variables ylo tendencias económicas que influyen directamente en el desarrollo. Las actividades a realizar son las siguientes: a. Determinación de la Situación actual y perspectivas del sedar económico en el cual se inserta el negocio. b. Descripción del Mercado Objetivo (mercado geográfico y poteociaQ c. Necesidades de 103 Clientes. d. Identificación de Competidores Directos e Indirectos. N"Hens I 'Nor por Han! r Vab-Tol:aI Diseño de las Estrategias de Comercialización 8 horas $25.500 1: $204.000 Descripción La estrategia comercial presenta la forma en que la empresa pretende vender su productolservício y conquistar a sus clientes, mantener el interés de los mismos y aumentar Kademanda. las actividades 1 a realizar, las cuales tienen como fin Diseñar el Modelo de Negocio, son !as siguientes: ! ¡ a. Estrategia de Marketíng • • Diseño de las estrategias. acciones y medios a utilizar para llEgar a ios clienles. Diseño de estrategias, acciones y medios a utilizar para permanecer 00 el mercado. - b.. Estrategia de Ventas • Descripción del ciclo de ventas {Preventa -Venta - Post Venta}. • Política de fijación de precios y descuentos. • Métodos y Canales de distribución. I ! 1 I Página2de6 Diseño de Estrat~as I N" Hans i 2 horas de Crecimiento I I \fallar •••. HIin $25.500 I YidorTcDI J $51.000 Descripción Proyección de la visión de la organización, reunir todas las ideas de crecimiento. variación y ampliación del negocio y sus productos/servicios. Los contratantes dejan expresamente establecido, que el desarroOo y cumplimiento de las asesorías antes descritas, son de exclusiva responsabílídad del PREINCUBADO. Por lo que INCUBATEC tan sólo se limitará a señalar y diseñar los planteamientos técnicos de los mismos, guaroando esfIicto apego a su carácter de asesor del PREINCUBADO. Junto a las asesorías antes mencionadas, las partes acuerdan que el PRElNCUBAOO podrá ublizar sin costo alguno, las instalaciones y servicios generales de la crnwbaOOrn, los cuales son compartidos por todos los emprendedores pertenecientes a INCUBA TEC. Y que se individualizan a continuación: 1. Proyector Multimedia y Notebook. 2. Servicio de fax. 3. y Sala de Reuniones la cual, se podrá mizar hasta 6 horas al mes. no acumulables. SEGUNDO: A fin de velar por el cumplimiento de las actividades señaladas en la dáusum primera, INCUBATEC mantendrá un registro actualizado de todas las reuniones, conversaciones. actividades y asesorías que entre las partes se realicen. El incumplimiento por parte de INCUBATEC de alguna de estas actívidarjgs señaladas 8,1 la cláusula primera, faculta al PREINCUBADO a poner ténnino definitivo al presem.e comraro, !¡berandclo en fonna absoluta del pago de la suma garantizada a través de una letra de cambio o pagaré y a la cual se hace referencia en la Cláusula Tercera del presente contrato. TERCERO: Por su parte, el PREINCUBADO se compromete a cancelar al rNCUBATEC: a. La suma de $144.000 (ciento cuarenta y cuatro mil pesos chí~()S) oooespr.mdíente a la participación del PREINCUBADO en el Programa de Apresto: "Despertar al Emprendimierno" Módulos Actitud Emprendedora e Innovación y Creatividad. Oicha SOOla, deberá ser cancclada en tres cuotas iguales de $48.000 (cuarenta y ocho mil pesos chilenos), pagaderos IDs días 31 de cada mes yen caso de que este recaiga en un día domingo o festivo, deberá caoceI!ame el primer día hábil del mes síguíente. El pago de la primera cuota se hará exígíb!..ea contar de! primer mes de realizado y cumplido el Programa antes mencionado. Y, b. La suma de $510.000 (quinientos diez mil pesos chilenos) oorrespam>diente a la Asesoria 00 la Construcción del Plan de Negocios. Suma que el PREINCUBAOO se ~iga a ca~ar a INCUBATEC según los términos que se establecen a continuación: Pálina3de6 Pago contra ejecución del proyecto o negocio En este caso, las partes acuerdan que el PREINCUBADO se obligará a pagar la suma de $510.000 (quinientos diez mil pesos chilenos) cuando el 3% del volumen de ventas def total acumulado por el PREINCUBADO sea de $ 510.000 (quinientos diez mil pesos). No obstante lo anterior, las partes convienen que el pago de la cantidad antes mencionada, esto es quinientos diez mil pesos , en caso alguno podrá exceder de 6 meses contados desde la suscripción del respectivo contrato, sin importar el porcentaje del volumen de ventas que ef PREINCUBADO haya obtenido Ahora bien, sin perjuicio de lo establecido en el párrafo anterior las partes acuerdan que el pago de la suma $510.000 (quinientos diez mil pesos chilenos), sufrirá kls siguientes aumentos o disminuciones según se cumplan o no las siguientes condiciones y según cual ocurra primero: i. Se aumentará en un 10%, por lo que la cantidad t~ a pagar JJ(lf parte del PREINCUBADO ascenderá a $ 561.000 (quinientos sesenta y un mil pesos) cuando el 3% del volumen de ventas del total acumulado por el PRSNCUBADO sea mayor de $510.000 {quinientos diez mil pesos} y menor o igual a $ 561.000 (quinientos sesenta y un mil). No obstante lo anterior, las partes acuerdan que el pago de los $ 561.000 {quinientos sesenta y un mil pesos} en caso alguno podrá exceder de 12 meses comaoos desde la suscripción del respectivo contrato, sín importar el vOOJmen de ventas que el PREINCUBADO obtenga del total acumulado. íi. Se aumentará en un 20%, por lo que la cantidad total a pagar por parte del PREINCUBADO ascenderá a $ 612.000 (seiscientos doce mil pesos) cuando e! 3% de! volumen de ventas del total acumulado por el PREINCUBAOO sea mayor de $ 561.000 (quinientos sesenta y un míl pesos) y menor o igual a $ 612000 (seiscientos doce mil pesos). No obstante lo anterior, las partes acuerdan que en pago de kJs $ 612.000 (seiscientos doce mil pesos) en caso alguno podrá exceder de 18 meses contados desde la suscripción del respectivo contrato, sín importar el voIlumen de ventas que el PREINCUBADO obtenga del total acumulado. iii. Se aumentará en un 30%, por lo que la cantidad tooi a pagar por parte del PREINCUBADO ascenderá a $ 663.000 (seiscientos sesenta y tres míl pesos) cuando el 3% del volumen de ventas del total acumulado por et PREINCUBAOO sea mayor de $ 561.000 (quinientos sesenta y un mil) e igualo superior a $ 653.000 (seiscientos sesenta y tres míl pesos). No obstante lo anterior, las partes acueroan que el pago de los $ 663.000 (seiscientos sesenta y tres mil pesos) en caso alguno podrá exceder de 24 meses .contados desde la suscripción del respectivo contrato. sin im\9Offar eIl ~umen de ventas que el PREINCUBADO obtenga del total acumulado. ív. Se disminuirá en un 50%, por lo que la cantidad t~ a pagar por parte del PREINCUBADO ascenderá a $255.000 (doscientos docuenta y cinco mil peros), cuando el 3% del volumen de ventas del tolal acumulado por el PRElNCUBADO sea menor de $510.000 (quinientos diez mil pesos). No obstante lo anterior, !las partes acuerdan que el pago de los doscientos cincuenta y cinco mil pesos en caso alguno pOOrá exceder de 12 meses contados desde la suscripción del respectivo contrato. sin importar ~ volumen. de ventas que el PREINCUBADO obtenga del total acumulado. - Página4de6 CUARTO: Con el exclusivo objeto de que la Universidad de la Frontera pueda cobrar judicialmente la suma que el PREINCUBADO llegara a adeudar a INCUBATEC, por los valores enumerados en la cláusula tercera, letra a y b, el PREINCUBADO otorga a Universidad de la Frontera representada en este acto por su Rector Sr. Sergio Bravo Escobar quien compamc:e aceptando el mandato especial y específico a fin de que, en nombre y en representación del PRElNCUBADO Y en el interés de los contratantes, suscriba una letra de cambio o pagaré por el monto total adeudado. El mandato se otorga con carácter irrevocable en los ténninos del articulo 241 del código de comercio. QUINTO: En el evento que el PREINCUBADO desistiere de proseguir en la Etapa de Preíncubación, en conjunto con INCUBATEC deberá: a. Infonnar por escrito a INCUBATEC su decisión con 15 días hábiles de anticipación. b. Cancelar a INCUBA TEC la suma de los servicios efedivarnoote prestados a la fecha de ténnino, según lo establecido en la Cláusula Segunda de este Aa1erdo. SEXTO: Las partes acuerdan que INCUBATEC, podrá poner ténnioo en cualquier momento al presente contrato, bastando para ello la sola notificación por carta cemficada al PRElNCUBADO con 5 días de anticipación. Por su parte el PRElNCUBADO se compl'OOleteen este acto a renunciar a toda acción legal e indemnizatoria en contra de INCUBATEC, o de la Universidad de La Frontera, obligándose a cancelar el total de los servicios efectivamernle prestados a la fecha de ténnino según los montos establecidos en la Cláusula Tercera de este Cootrato. SEPTlMO: Para todos los efectos legales las partes fijan su domicilio someten a la jurisdicción de sus Tribunales de Justicia. 00 la cuidad de Temuco y se OCTAVO: Leído el presente contrato, las partes finnan en confoonídad, aAtorgárrdosetres ejemplares de igual contenido y tenor, quedando dos de ellos en poder de INCUBATEC. SERGIO BRAVO ESCOBAR RUT: 6.504.568-0 RECTOR UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA -. Ív.....~~~..:'~-·-·~~:r . ......~/~> .~, ~'/." <' 7 (:l'-"'.k__ ..~ ..) i \....t: d~L--~ -" LORENA CÉSPEDES FERNÁNDEZ RUT: 12.455.138-2 PREINCUBADO VV\ - -C.:-'-'\.'~ \ I \ MACARENA FERRER VIAl RUT: 12.455.302-4 PRBNlCUBADO 1 I ,1 ~ 1 Página5de6 Cronograma de Actividades N° 1 Actividad de Diseño Estrategias de Negocio Fecha 2 Mes 2 Mes 3 Mes 4 rrdeHoras deAsesoña 2 Término: Búsqueda de Información y Estructuración del Estudio de Mercado. Fecha 3 Mes 1 8 Término: Diseño de las Estrategías de Comercialización 8 Fecha de Término: 4 Diseño de Crecimiento. Fecha de Estrategias de 2 ANEXON°3 Pro)'mo: JI.()469·A Tí.ulo del Proyet.o: SUN TECIi V(!:fIlme (Stru'linS Up New ni •Tech Venlures) Nombre de la Red: SUN TECH Venture.: ($taning Up NewHi ..;Tecll Venlures) luido de las a(fMdad~: {J concretar . .24 meses Objcth'os: Mainobjccli,'C ·of tbísprojcct ill to $ctlip anctwmt of Europ~an nndLatin-ÁmcrictUl Uni"crsitics and Instilutions (OTH 8IldPUB. 2) for the OJ,g8lli7.alionuf man~crncnl structures, services, nonnati",:. guidelincs, and otber ,ac.tionsfocuscd anlbe promotían and dCl'elopmcnt uf academic spin-ofT CJltcrpriscs in Ihe hi-tcch and bio-loéh seeters, OtIr rnc:(hodi:l1Qg,\' of moctin$$. wOlbhapsand elabomtion of R'QCific docllmcnts willrcltldl Oh _he pn:parnti()f1 oh Handbook fur best-practiceproccdllre~, a help guide (or ac.adcrnicpcrsons (studcnts, researclw.n;, pcnonncl) willing lo start un acadcrnie spin-ofTbllsincss. Finall}', we aim lo hcilp Latin-American lES lo ÍlDpro\'ctbci, soci()oCConornical pelcntía! by transfcrring Imuwlcdge aoo e.xpcricnecs, IInowing mutual lcaming fmm Ibe European countcrparts. lilstltud60 ~oordinadora! Unívcrsha degli Studi di Pet\1gia (IT) Nombr~ dcl «mrdinador: e-mail: Sr. D. José M. KENNY :kenn).@unipg.il ParticlpaOft!S : 1- Uni",:rsita dcSli Sludi di Pcmgia (In 2- Unin:rsidadc do Minlm (Pi) 3- Uni\'Cf$idad PoJitcc:nÍC4de Valencia (ES) 4- FUlldacion Central de .IaUnil'CfS¡daf de Madrid (ES) S- Universidad Nl1cioold de La Plata (AR) 6- Uni"crsidsd de La Frontera (eL) 7-1nstilutoSuperiC)r Polilccnicl) "J. A. &.hc\'crria"(CU) ANEXO N°4 Dirección de Investigación y Desarrollo Coordinación de Desarrollo PROPIEDAD INTELECTUAL: "EL SISTEMA DE PATENTES" FERNANDO LOPEZ JAIBA. Inqeniero tltecánico. umversídad de Santiago de Chile (1986); E,aminador de Patentes de. la Oficina Chilena de Patentes. (1987:"'199)); Líder de la división de Información Tecnoíóqica de la Oficina Chilena de Patentes. 0992-1995); Entrenado como examinador de Patentes y técnicas de búsqueda en la Oficina Europea latinAmelican de Patentes ( 1990,1992 and .1993); Former Consuírant de la fganización IMundiale A"opiedad IWIPO IOMPI (1993): Relator del Curso de "Patentes". organizado por la Universidad de. Santiago de Chi1~ (1999)de:sde 1995. Ingeniero V Consultoerd Patentamíenro de johansson & langlois. Miembro de la ASOCIación Chilena de Propiedad InteleCHlal(,ó\CHIPI) y de la Asociación tntemacíonal de Protección V Proptedad Industrial (AIPI'I) VIERNES 09 DE JULIO AUDITORIUM 1 S:00 HRS. SELVA SAAVEDRA NAVARRO Biblioteca Central. Universidad de La Frontera Av. Francisco Salazar 0114S,Temuco. Información e tnscrlpcicnes I NCUBA,TEC Incubadora de Negodo$ A\'. Fr,meisco Sttlaz\\' 0114 5 \\ww.incubatec.(1 TeléfonQ: H5* 7HO~O Dirección de IIl\,estigación v Desarrollo Coordinación de üesai rollo CU.'otí(ico \' TeolOlógico Uni\'ersidcld de l<\ Frootera ANEXON05 Programa de Apresto "Despertar al Emprendimiento" 1. Introducción Este programa es una herramienta teórico práctica, de desarrollo de habilidades y destrezas emprendedoras, en la cual los participantes son actores principales del aprendizaje, a través de una metodología activa y participativa: estudio de casos, simulaciones organizacionales, dinámicas de grupo, auto evaluación y juegos de empresa. Esto permite que los participantes no sólo desarrollen su área cognitiva, sino que facilita un desarrollo integral incluyendo las áreas; afectiva, actitudinal y valórica. 2. Objetivos 1. Conocer las actitudes básicas que definen el perfil emprendedor. 2. Aplicar habilidades emprendedoras en actividades personales. 3. Conocer los elementos que definen la creatividad y la innovación. 4. Aplicar técnicas para generar ideas creativas. 5. Conocer y describir los procesos de creación de empresas. Duración: 24 Horas 3. Contenidos Módulo 1: Actitud Emprendedora Facilltadota: MaSoledad Etchebame N° de Horas: 12 1.1 Espíritu Emprendedor • • • ¿Qué es Emprender? Mitos Empresariales Emprendimiento y Desarrollo Económico 1.2 Actitudes Emprendedoras • Planificación y Visión de Futuro • Creatividad y Oportunidades • Asumir Riesgos Calculados • Búsqueda de Información • calidad y Eficiencia • Trabajo en Equipo • Redes de Apoyo • Motivación de Logro y Persistencia • • • Locus de Controllntemo Negociación y Comunicación Ética y Responsabilidad Social Módulo 2: Innovación y Creatividad Facilitador: Juan José Gutiérrez N° de Horas: 12 2.1 Creatividad • • • • Flexibilidad, Fluidez y Originalidad Persona, Proceso. Producto Ideas y Oportunidades Espacios para el Desarrollo de la Creatividad 2.2 Innovación • Campos de Aplicación • Caja de Herramientas • Mi Oportunidad para Innovar: Crear Empresa. El programa tiene sus bases pedagógicas en las teorias constructivistas de aprendizaje que privilegian un aprendizaje integral que apunta al desarrollo de competencias para actuar proactivamente y éticamente en la sociedad. • Saber (Conceptual). Desarrollo de conocimientos específicos y dominio de las áreas en que el emprendedor piensa intervenir. • Saber Hacer (Procedimental).Conocimiento y utilización de métodos y herramientas para llevar las ideas creativas a la práctica, implica el manejo de procedimientos asociados a la creación de negocios. • Saber Ser (Actitudinal y Valórico). Desarrollo de actitudes y valores en que el emprendedor reconozca el impacto que tiene su emprendimientos en la sociedad. ANEXO N°6 CAPíTULO 3 REQUISITOS DE GESTÓN DE CALIDAD Capitulo 3. "Requisitos de Gestión de Calidad" 3. REQUISITOS DE GESTiÓN DE CALIDAD Al terminar la etapa de análisis, se puede decir que el presente trabajo se basará en los estándares internacionales de calidad ISO 9001 :2000, debido a que se desea priorizar la calidad desde el punto de vista organizacional sin restringir las actividades de asesorías a productos de desarrollo de software. Para esto en el presente capítulo se dará a conocer todos los requerimientos de la norma, desde el compromiso que se requiere de la dirección de la organización hasta la documentación, que para las ISO es lo fundamental ya que: "si no está escrito no se hace" (Normas ISO, 1986). Lo importante es que la planificación e implementación del sistema de calidad se realice de acuerdo al alcance de las actividades de la organización. La organización debe establecer, documentar, implementar y mantener un sistema de gestión de calidad y mejorar continuamente su eficacia de acuerdo con los requisitos de las Normas ISO. Para entender los requisitos, impuestos por la Norma ISO 9001 :2000, en relación con un sistema de gestión de calidad se debe saber que hay: a) Requisitos de documentación, que se refieren al manual de calidad, el control de documentos y el control de registros, y b) Requisitos para: Responsabilidad de la Dirección, Gestión de Recursos, Realización del Producto o Servicio y Medición, Análisis y Mejora, que constituyen los 4 macroprocesos de un SGC (Figura 2.1). En los siguientes apartados del capítulo se detalla cada requisito que debe ser cumplido por la organización e incorporado en su manual de calidad para optar una certificación ISO 9001 :2000 (Anexo A). Es importante señalar que, el término producto se refiere a: "lo solicitado por el cliente". 3.1. Requisitos de Documentación Dentro de los requisitos de documentación se debe incluir: a) declaraciones documentadas de la política de calidad y objetivos de calidad, b) un manual de calidad, c) procedimientos documentados requeridos por la Norma seleccionada (ISO 9001 :2000), Gestión de Calidad en proyectos TIC CapItulo 3. "Requisitos de Gestión de Calidad" d) documentos de la organización para asegurar la eficaz planificación, operación y control de sus procesos e) registros requeridos por la Norma ISO Para establecer formalmente el sistema de calidad, se redacta un documento llamado Manual de Calidad, en el cual se describe todo lo que hace y no hace la organización. El manual de calidad requerido, no tiene una estructura definida, pero si debe incluir, el alcance del sistema de gestión de la calidad, incluyendo los detalles y la justificación de cualquier exclusión, además de una descripción de la interacción entre los procesos del sistema de gestión de Calidad. En el manual se pueden integrar todos los procedimientos de trabajo o solamente hacer referencia a ellos. El sólo hacer referencias permite en algunos casos llevar un mejor control y facilitar el manejo y comprensión de los distintos procedimientos. Es importante aclarar que cuando se hable de documentos, se hará referencia a una declaración o a la forma en la que se desarrollará una actividad (documentos de procedimientos), incluyendo la información técnica necesaria para llevarla a cabo (plantillas, fichas, pautas, etc.). El control de documentos se debe realizar antes de la emisión de cualquier documento que forme parte o que sea el resultado de un procedimiento y deberá regirse por un proceso de revisión y aprobación por parte del personal autorizado para ello. Adicionalmente, con el fin de asegurar el adecuado control de los documentos, tanto su emisión, como su distribución y actualización, deben estar contempladas como parte de un procedimiento en sí. Control de Registros, el registro también se considera un documento y se entiende como la forma en que se llevó a cabo cierta actividad y su resultado, estos deben establecerse y mantenerse para proporcionar evidencia de la conformidad con los requisitos así como de la operación eficaz del sistema de gestión de calidad, por lo que debe establecerse un procedimiento documentado para definir los controles necesarios para la identificación, almacenamiento, protección, recuperación, tiempo de retención y disposición de los registros. Gestión de Calidad en proyectos TIC Capítulo 3. "Requisitos de Gestión de Calidad" 3.2. Responsabilidad 3.2.1. Compromiso de la Dirección de la Dirección Es requisito fundamental es que la dirección, proporcione evidencia de su compromiso con el desarrollo e implementación del sistema de gestión de calidad, así como con la mejora continua de su eficacia. Esto lo puede concretar: comunicando a todo el personal la importancia de satisfacer tanto los requisitos del cliente como los legales y reglamentarios, estableciendo una política de calidad, objetivos de calidad, haciendo constantes revisiones y asegurando la disponibilidad de recursos. 3.2.2. Enfoque al Cliente La alta dirección debe asegurar que los requisitos del cliente se determinan y se cumplen con el propósito de aumentar la satisfacción del cliente. 3.2.3. Política de Calidad La alta dirección debe asegurar que la política de calidad: es adecuada al propósito de la organización e incluye un compromiso de cumplir con los requisitos y mejorar continuamente la eficacia del sistema de gestión de la calidad. La declaración de la política de calidad debe proporcionar el marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de calidad, además, debe ser emitida por la máxima autoridad, como requisito fundamental. 3.2.4. Planificación Esto incluye objetivos de calidad y planificación del sistema de gestión de calidad. En lo relacionado con objetivos de calidad la alta dirección debe asegurarse que los objetivos, incluyendo aquellos necesarios para cumplir los requisitos para el producto, se establecen en las funciones y niveles pertinentes dentro de la organización. Dichos objetivos deben ser medibles y coherentes con la política de calidad. En lo relacionado con la planificación del sistema de gestión de calidad la alta dirección debe asegurarse que se realiza con el fin de cumplir los requisitos así como los objetivos de calidad y sobre todo, que se mantiene la integridad del sistema de gestión de calidad cuando se planifican e implementan cambios en éste. Gestión de Calidad en proyectos TIC Capítulo 3. "Requisitos de Gestión de Calidad" 3.2.5. Responsabilidad, Autoridad y Comunicación La alta dirección debe asegurarse que las responsabilidades y autoridades están definidas y son comunicadas dentro de la organización, además, se debe designar un miembro de la dirección quién, con independencia de otras responsabilidades, debe: • asegurar que se establecen, implementan y mantienen los procesos necesarios para el sistema de gestión de calidad • informar a la dirección sobre el desempeño del sistema de gestión de calidad y de cualquier necesidad de mejora • asegurar que se promueva la toma de conciencia de los requisitos del cliente en todos los niveles de la organización. La comunicación interna, no se puede dejar al azar, por lo que se debe establecer procesos de comunicación apropiados. 3.2.6. Revisión por la Dirección La dirección debe planificar las revisiones del sistema de gestión de calidad para asegurar su conveniencia y eficacia continuas. La revisión debe incluir la evaluación de las oportunidades de mejora y la necesidad de efectuar cambios en el sistema, incluyendo la política de calidad y los objetivos de calidad. Además deben mantenerse registros de las revisiones. La información de entrada para las revisiones debe incluir: a) b) c) d) e) f) g) resultados de auditorias, retroalimentación del cliente, desempeño de los procesos y conformidad del producto, estado de las acciones correctivas y preventivas, acciones previas de seguimiento y revisiones de la dirección, cambios que podrían afectar al sistema de gestión de calidad, y recomendaciones para la mejora. Los resultados de estas revisiones deben incluir todas las decisiones y acciones relacionadas con: a) la mejora de la eficacia del sistema de gestión de calidad y sus procesos, b) la mejora en relación con los requisitos del cliente, y e) las necesidades de recursos. Gestión de Calidad en proyectos TIC Capítulo 3. "Requisitos de Gestión de Calidad" 3.3. Gestión de Recursos 3.3.1. Provisión de Recursos La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para implementar y mantener el sistema de gestión de calidad y mejorar continuamente su eficacia, además de aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos. 3.3.2. Recursos Humanos El personal que realice trabajos que afecten la calidad del producto debe ser competente con base en la educación, formación, habilidades y experiencia apropiadas. Puntualmente se debe: a) determinar la competencia necesaria para el personal que realiza trabajos que afectan a la calidad del producto, b) proporcionar formación o tomar otras acciones para satisfacer dichas necesidades, c) evaluar la eficacia de las acciones tomadas, d) asegurarse que su personal es consciente de la pertinencia e importancia de sus actividades y de cómo contribuyen al logro de los objetivos de calidad, y e) mantener los registros apropiados de la educación, formación, habilidades y experiencia. 3.3.3. Infraestructura Se debe determinar, proporcionar y mantener la infraestructura necesaria para lograr la conformidad con los requisitos de producto. La infraestructura incluye, edificios, espacio de trabajo y servicios asociados, equipo para los procesos, (tanto hardware como software), y servicios de apoyo tales como transporte o comunicación. 3.3.4. Ambiente de Trabajo La organización debe determinar y gestionar el ambiente de trabajo necesario para lograr la conformidad con los requisitos del producto. Gestión de Calidad en proyectos TIC Capítulo 3. "Requisitos de Gestión de Calidad" 3.4. Realización del Producto o Servicio 3.4.1. Planificación de la Realización del Producto o Servicio La organización y cada una de sus áreas deben planificar y desarrollar los procesos necesarios para la realización del producto. Dicha planificación debe ser coherente con los requisitos de los otros procesos del sistema de gestión de calidad. Durante la planificación de la realización del producto, la organización debe determinar cuando sea apropiado: a) los objetivos de calidad y los requisitos para el producto; b) la necesidad de establecer procesos, documentos y de proporcionar recursos específicos para el producto; c) las actividades requeridas de verificación, validación, seguimiento, inspección y ensayo I prueba específicas para el producto así como los criterios para la aceptación del mismo; d) los registros que sean necesarios para proporcionar evidencia de que los procesos de realización y el producto resultante cumplen los requisitos. El resultado de esta planificación debe presentarse de forma adecuada para la metodología de operación. 3.4.2. Procesos Relacionados con el Cliente La organización debe determinar los requisitos relacionados con el producto, específicamente: a) los especificados por el cliente, incluyendo los requisitos actividades de entrega y las posteriores a la misma, para las b) los no establecidos por el cliente pero necesarios para el uso especificado o para el uso previsto, cuando sea conocido, c) los requisitos legales y reglamentados relacionados con el producto, y d) cualquier requisito adicional. Además, se deben revisar los requisitos relacionados con el producto. Esta revisión debe efectuarse antes que se comprometa a proporcionar un producto al Gestión de Calidad en proyectos TIC ·28· Capitulo 3. "Requisitos de Gestión de Calidad" cliente (por ejemplo envío de propuestas, aceptación de contratos, aceptación de cambios en los contratos). Deben mantenerse registros de los resultados de la revisión y de las acciones originadas de la revisión (Control de Registros). Cuando se cambien los requisitos del producto, se debe asegurar que la documentación pertinente sea modificada y que el personal correspondiente sea consciente de los requisitos modificados. También es importante que se determine e implemente disposiciones eficaces para la comunicación con los clientes, relativas a la información sobre el producto, las consultas, contratos, modificaciones, y la retroalimentación del cliente, incluyendo sus quejas. 3.4.3. Diseño y Desarrollo La organización debe planificar y controlar el diseño y desarrollo del producto, determinando para cada etapa de diseño y desarrollo, la revisión, la verificación, la validación, las responsabilidades y las autoridades adecuadas. Además se debe gestionar las interfaces entre los diferentes grupos involucrados en el diseño y desarrollo para asegurarse de una comunicación eficaz y una clara asignación de responsabilidades. Los resultados de la planificación deben actualizarse, según sea apropiado, a medida que progresa el diseño y desarrollo. Al determinar los elementos de entrada relacionados con los requisitos del producto se debe considerar: a) los requisitos funcionales y de desempeño, b) la información proveniente de diseños previos similares, cuando sea aplicable, y c) cualquier otro requisito esencial para el diseño y desarrollo. Estos elementos deben revisarse para verificar su adecuación. Los requisitos deben estar completos, sin ambigüedades y no deben ser contradictorios. Los resultados del diseño y desarrollo deben proporcionarse de tal manera que permitan la verificación respecto a los elementos de entrada para el diseño y desarrollo, y deben aprobarse antes de su liberación. Estos resultados deben: Gestión de Calidad en proyectos TIC Capítulo 3. "Requisitos de Gestión de Calidad" a) cumplir los requisitos de los elementos de entrada para el diseño y desarrollo, b) proporcionar información apropiada para la compra, la producción y la prestación del servicio, c) contener o hacer referencia a los criterios de aceptación del producto, y d) especificar las características del producto que son esenciales para el uso seguro y correcto. Pero no basta con planificar, sino que además, en las etapas adecuadas, deben realizarse revisiones sistemáticas del diseño y desarrollo de acuerdo con lo planificado. Los participantes en dichas revisiones deben incluir representantes de las funciones relacionadas con la(s) etapa(s) de diseño y desarrollo que se está(n) revisando por supuesto sin olvidar, el mantener registros de los resultados de las revisiones y de cualquier acción necesaria. Otras actividades importantes, además, de la revisión validación y el control de cambios de diseño y desarrollo. son la verificación, Las verificaciones se deben realizar de acuerdo con lo planificado para asegurarse que los resultados del diseño y desarrollo cumplen los requisitos de los elementos de entrada, manteniendo registros de los resultados de la verificación y de cualquier acción que sea necesaria. La validación en cambio debe realizarse para asegurar que el producto resultante es capaz de satisfacer los requisitos para su aplicación especificada o uso previsto. La validación debe completarse antes de la entrega o implementación del producto, sin olvidar mantener registros de los resultados de la validación y de cualquier acción que sea necesaria. Los cambios del diseño y desarrollo deben identificarse, revisarse, verificarse y validarse, según sea apropiado, pero sobre todo aprobarse antes de su implementación. Una vez más no se puede olvidar el llevar registros de los cambios, resultados de su revisión y de cualquier acción que sea necesaria. 3.4.4 Compras Esta etapa incluye el proceso, la información y la verificación de las compras. En el proceso de compras, debe asegurarse que el producto adquirido cumple los requisitos especificados. El tipo y alcance del control aplicado al proveedor y al producto adquirido debe depender del impacto del producto adquirido en la posterior realización del producto o sobre el producto final. Gestión de Calidad en proyectos TIC -30- Capitulo 3. "Requisitos de Gestión de Calidad" Conjuntamente, se debe evaluar y seleccionar los proveedores en función de su capacidad para suministrar productos de acuerdo con los requisitos de la organización. Deben establecerse los criterios para la selección, la evaluación y la re-evaluación. Deben mantenerse registros de los resultados de las evaluaciones y de cualquier acción necesaria que se derive de las mismas. La información de las compras debe describir el producto a comprar, incluyendo, cuando sea apropiado a) requisitos para la aprobación del producto, procedimientos, procesos y equipos, b) requisitos para la calificación del personal, y c) requisitos del sistema de gestión de la calidad. La organización debe asegurarse que los requisitos de compra especificados son adecuados, antes de comunicárselos al proveedor. También debe verificar los productos comprados, para lo cual debe establecer e implementar inspección u otras actividades necesarias para asegurarse que el producto comprado cumple los requisitos de compra especificados. 3.4.5. Producción y Prestación del Servicio La organización debe planificar y realizar el servicio bajo procesos de control que estén debidamente especificados con la información que describa el producto resultante y todo lo relacionado para conseguirlo por ejemplo un equipo apropiado. En el caso que se utilicen bienes del cliente estos deben ser cuidadosamente tratados y mantener un activo control acerca del estado de ellos. Además se debe controlar la conformidad de los resultados del producto o sus partes, tanto internamente como externamente. 3.4.6. Control de los Dispositivos de Seguimiento y de Medición La organización debe establecer procesos para asegurar que se realizan el seguimiento y control adecuado para que los resultados del producto estén conformes a los requisitos establecidos en una primera etapa, además se debe dar pruebas concretas que estos procesos son realizados, y que en base a ellos realmente se realizan acciones correctivas. Gestión de Calidad en proyecCos TIC Capítulo 3. "Requisitos de Gestión de Calidad" 3.5. Medición, Análisis y Mejora 3.5.1. Seguimiento y Medición El establecer métodos y procesos de seguimiento y medición es importante para demostrar la conformidad del producto. La conformidad del cliente se debe determinar tanto internamente, equipo desarrollador, como con el cliente, en cualquiera de los casos si el producto o resultado no esta conforme a los requerimientos establecidos o no satisface 100% las expectativas para determinado nivel de avance se deben tomar acciones correctivas, las cuales deben estar debidamente registradas y deben ser evaluadas para verificar el resultado de su aplicación. Si las no conformidades se detectaran luego de la entrega al cliente, también se deben considerar acciones apropiadas, respecto a los efectos o potenciales efectos de la no conformidad. El seguimiento también se debe realizar al sistema de gestión de calidad y a sus procesos a través de auditorias internas, para determinar si se cumple con lo planificado por la organización y lo requerido por la Norma ISO 9001 :2000. 3.5.2. Análisis Es conveniente registrar los datos del seguimiento del SGC para luego analizarlos y demostrar su idoneidad y eficacia y, en el caso que sea necesario, evaluar donde debe realizarse acciones de mejora continua de la eficacia del sistema de gestión de calidad. 3.5.3. Mejora La eficacia del sistema de gestión de calidad se debe mejorar continuamente mediante el uso de la política de calidad, los objetivos de calidad, los resultados de las auditorias, el análisis de datos, las acciones correctivas, las acciones preventivas y las revisiones de la dirección. Además se deben establecer procesos para tomar acciones correctivas y preventivas. Acciones correctivas para eliminar la causa de no conformidades con objeto de prevenir que vuelvan a ocurrir y acciones preventivas para eliminar las causas de no conformidades potenciales y prevenir su ocurrencia. Cada uno de estos apartados debe ser analizado en la organización y ver si se aplican o no a sus productos o servicios, que no son difíciles de identificar si se ha hecho un estudio previo de las actividades principales de la organización siguiendo la secuencia de pasos del Anexo B. Gestión de Calidad en proyectos TIC ANEXO N°7 ANEXO A: MANUAL DE CALIDAD BASADO EN ISO 9001 :2000 1. INTRODUCCiÓN 1.1 Propósito 1.2 Alcance 1.3 Descripción General de la Organización 2. SISTEMA GESTiÓN DE CALIDAD (SGC) 2.1 Política de Calidad 2.2 Organigrama 2.3 Roles y Responsabilidades 2.4 Representante de la Gerencia 2.5 Encargado de Revisión de SGC 3. ESTRUCTURA DE DOCUMENTACiÓN DEL SGC 4. CONTENIDO SGC 4.1 Descripción General de ISO 9001 :2000 4.2 Requisitos de SGC 4.2.1 Requisitos Generales 4.2.2 Requisitos de Documentación 5. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCiÓN 5.1 Compromiso de la Dirección 5.2 Enfoque al Cliente 5.3 Política de Calidad 5.4 Planificación 5.5 Responsabilidad, Autoridad y Comunicación 5.6 Revisión por la Dirección 6. GESTiÓN DE RECURSOS 6.1 Provisión de Recursos 6.2 Recursos Humanos 6.3 Infraestructura 6.4 Ambiente de Trabajo 7. REALIZACiÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO 7.1 Planificación de la Realización del Producto o Servicio 7.2 Procesos Relacionados con el cliente 7.3 Diseño y Desarrollo 7.4 Compras 7.5 Producción y Prestación del Servicio 7.6 Control de dispositivos de seguimiento y de Medición 8. MEJORA, ANÁLISIS Y MEJORA 8.1 Seguimiento y Medición 8.2 Análisis 8.3 Mejora ANEXO B: PASOS PARA CERTIFICAR ISO 9000 1. Considerar que sucede en la empresa 1.1 Considerar cuales son las actividades. principales de su empresa y desarrollar un listado 1.2 Buscar cuáles son las normas que se acomodan al propósito de la organización 2. Implementación del Sistema de Calidad 2.1 Involucrar a todo el personal describiendo sus actividades y responsabilidades. 2.2 Relacionar las actividades descritas por el personal con la lista de actividades de la empresa 2.3 Revisar los procedimientos documentados y una copia de la norma y determinar si los requisitos de la norma han sido cubiertos 2.4 Aplicar la norma y el sistema de calidad, si es necesario involucrando a externos para hacer crecer el sistema, evitando que este se convierta en papelería irrelevante. 2.5 Mantener simple, funcional y pertinente las operaciones de la empresa. Tomando en cuenta lo siguiente: • • • El propósito de implementar un sistema de calidad es asegurar que las actividades de la empresa estén operando en forma controlada y las personas responsables para las distintas actividades conozcan y entiendan su responsabilidad. La documentación del sistema de calidad debería ser un punto de referencia para identificar cómo, cuándo, dónde y por qué debería gestionarse una actividad . La documentación debe estar en un formato que sea de fácil uso y debe reflejar lo que sucede cotidianamente en la organización. 3. Mejorar el Sistema de Calidad 3.1 Considerar la retroalimentación de información del sistema de calidad para conducir al mejoramiento en ideas y actividades 3.2 Monitorear y medir los cambios de modo que se conozca lo que ha logrado. Plantilla para Procedimientos Código: MAIIE-P-BB Versión: 01 _-._- ....._---,---- .. 1. .. _--~-"--~'------_&~,~--~-,---_ .... _-----_._ ... ,._. INTRODUCCIÓN , , 1.1 Propósito y Alcance 1.2 Terminología 2. FLUJO DE PROCESO 3. ENTRADAS , , , , 3 3 5 3.1 Criterios de entrada 4. DESCRIPCiÓNDE ACTIVIDADES 5. SALIDAS ,..5 , 5 , , 6 , 7 5.1 Criterios de Salida 6. , 4· 3.2 Entradas .., 5.2 Salidas 3 7 , HISTORIAL DE CAMBIOSDEL PROCEDIMIENTO , 7 8 1. INTRODUCCiÓN 1.1 Propósitoy Alcance 1.2 Terminología * 3- 2. Flujo de Proceso ---------------------------- [En este punto se describe las actividades del proceso de una manera gráfica con el fin de obtener mayor compresiónde la secuencia y resultadosde cada una.] ============================~ / -4- 3. Entradas -----_._-------~------_._._ 3.1 Criterios de entrada 3.2 Entradas .. _-_._--_._-,._--_._---_ ... ----_ ~_._- _-_ ..._.- .. _-~---_... ... 4. Descripción de Actividades ------------.-------------------------- [En este punto se describe las actividades del flujo de proceso, identificando los documentos ocupados, salidas y responsables de cada actividad.] Descripci6n Actividad Documentos Salida(s) Responsable(s) ==============================~-- ~6- 5. Salidas-----_ _. --_. __ .__ _--_ _._-- __ __ . _ .. -_ -. 5.1 Criterios de Salida 5.2 Salidas .. ~ ,.,-.".-.,.- 6. Historial de Cambios del Procedimiento Versi6n Fecha Descripci6n del Cambio Persona que hace el cambio Persona que Aprueba el cambio ~8- ANEXON°8 EVALUACiÓN DEL PROCESO DE INCUBACiÓN En sus inicios, INCUBATEC definió una metodología de Postulación y Selección de Proyectos e Incubación (ver Figura 1), que durante su operación en el tiempo ha debido ser modificada. Estas redefiniciones han surgido principalmente como resultado de la baja masa crítica emprendedora existente en La Araucanía; que inicialmente determina que la Incubadora obtenga un volumen mínimo de potenciales clientes. Por otra parte, este pequeño grupo de emprendedores ha presentado importantes falencias tanto en la consolidación y afiatamiento de su equipo de trabajo, como en sus conductas emprendedoras; razones que han determinado que los resultados obtenidos no fuesen los esperados y que varios equipos se separaran en el proceso, con los consecuentes costos que ello ha significado para la Incubadora, particularmente al beneficiar con muchas actividades a los Emprendedores en las primeras etapas del proceso. Dadas estas condiciones, la reestructuración del proceso de Postulación y Selección de Proyectos, orienta su accionar a la evaluación del perfil emprendedor de los postulantes y de la idea de negocios que se presenta; considerando la facultad de éstos para dar a conocer con claridad la idea, el empoderamiento que presentan ante ésta y el conocimiento del área que poseen. De esta forma, se logra disminuir el riesgo al seleccionar a los postulantes y se disminuyen los costos asociados a esta fase del proceso. Figura 1: Metodología Inicial de Postulación y Selección de Proyectos e Incubación, desarrollada por INCUBATEC G :" ! ©. Inr::~e •••••••• Fonnulano ~.8~~~C" '"I I!~I.:"h_~ '-·_=--=··=·I====~ da Postulec:l6n de ¡ ~ l- . E;xposlcl6n Propuesta Emp,..artal 1I G jJ+\lfi~,~===~=~=:=i'lU_Sd-e---"!' Eva'uación iOJnC'o r=. ,,/ © ~ 'Entrwvlsta == ComportamentaI ~ 1 Anillal. -Emprendedor - cal/fk:aclÓf'I r •••••• l. ".. ~ _too , () Enlnge Plan de Negocios (Mejorado) r . ~.' t Anill." Financiero .Merca~ I - , • Te<::nológlc:ó Fuente: Elaboración ProDia Con el propósito de incrementar la masa crítica emprendedora en La Araucanía, INCUBATEC ha debido dirigir parte de sus esfuerzos al desarrollo de la cultura emprendedora regional. Para ello se han realizado una serie de actividades y talleres orientados a distintos grupos objetivos, que pretenden sensibilizar a la Comunidad con respecto a los alcances y necesidades del emprendimiento. La estructura de estas actividades se representa en la Figura 2 Figura 2: Programas INCUBATEC para el Desarrollo de la Cultura Emprendedora Reaional . -" I l ," ", • •.• , ~ •.• ~:~k-=..1 1T•• ; •• • . PTEC Programa de Especialización en Comunicación Tecnológica • .~------~--~--------~~~------~~ FIJAnte: Elaboraci6n Pmoia En la actualidad, la metodologia de incubación aplicada por INCUBATEC, se subdivide en cuatro etapas: Postulación y Selección de Proyectos, Etapa de Preincubación, Etapa de Incubación y Etapa de Post-incubación, definidas a continuación y representadas en la Figura 3. Figura 3: Metodología de Postulación y Selección de Proyectos e Incubación, desarrollada por INCUBATEC ._._._._._._._._._._._._._._._._._._._._._._._., Postulacián y Selección de Proyectos i i I Formulario Postulación Proyectos Evaluación INCUBATEC Evaluación COMISIÓN I I + I I I I I I I I I I • ¿Califica? ~---------------.------------+----------------------------------------~IIIr_-__:_ iI .• I r'-'-'-'-'-'-'-'-'-'-'-'-'-'-'-'-'-'-'-'-'-'-'-'-'-'-'_._._._._.-._._._._.i. Etapa de Prelncubacfón j I I • Producto ! Tenninado Semctos '-'-'-'-'-'-'-'-'-'-'-'-'-'-'-'-'-'-'-' Equipamiento Redes Etapa de Incubación . Plan de Negocios (Ejecución) Diseño Plan de Trabajo I I j I I Infraestructura I I Diseño Plan de Trabajo AlIesorúJa Plan de Negocios (Construcción) JI) og. curras Emprendimiento Management ¡-._._._.- Contrato Preincubación ..,._._._._._._._._ I i i I Contrato Incubación _._._._._._._._._._._._._._._-_._._._._._._._._._._._._._._._._._._, , ...; Redes de Contactos Incubación I Fuente: Elaboración Propia Postulación y Selección de Proyectos INCUBATEC cuenta con un proceso de postulación de proyectos del tipo ventanilla abierta, sin costo para el Equipo Emprendedor que presenta la iniciativa de negocio. El mecanismo de postulación de potenciales proyectos de incubación se inicia cuando los Emprendedores; personas naturales o jurídicas, profesionales, estudiantes universitarios y empresas emergentes, completan y hacen llegar a INCUBATEC el Formulario de Presentación de Proyecto; proceso que en la mayoría de los casos se encuentra precedido por una reunión informativa entre el Emprendedor o Equipo de Emprendedores e INCUBATEC, con el objeto de aclarar dudas con respecto a los tipos de proyectos que apoya la entidad y sugerencias para potenciar su idea de negocio. Los criterios de selección establecen que los proyectos presentados deben poseer una base tecnológica, cuyo principal insumo en la composición del valor o patrimonio empresarial, esté constituido por el conocimiento y la innovación. Posterior a ello, el Formulario de Presentación de Proyecto es evaluado por el equipo INCUBATEC, considerando tanto la viabilidad técnica como su potencial comercial; preseleccionando aquellas iniciativas de negocio que comprendan: el desarrollo de un producto tecnológico o de un prototipo tecnológicamente validado o certificado, una nueva aplicación desarrollada sobre una tecnología existente y productos o servicios innovadores que permitan abordar nuevos segmentos o nichos de mercados, o fortalecer los ya existentes. Este proceso se conoce como Evaluación de Pertinencia y sus resultados son informados por escrito a los Emprendedores. Si la evaluación determina que el proyecto califica, INCUBATEC realiza una reunión de acercamiento con el Emprendedor o el Equipo de Emprendedores, con el propósito de conocerlos e interiorizarse de la idea. Por su parte, INCUBATEC da a conocer las caracterlsticas y alcances de los servicios que presta a los Emprendedores. Si los Emprendedores optan por continuar en el proceso, el equipo emprendedor es sometido al proceso de evaluación de perfil emprendedor, debiendo completar un cuestionario estándar de auto-evaluación de las Conductas Emprendedoras y ser entrevistados por el psicólogo de la entidad. Esta entrevista es realizada por separado a cada uno de los integrantes del Equipo Emprendedor y luego al Equipo en su conjunto, permitiendo obtener el perfil emprendedor de los postulantes; quienes en forma paralela, deben presentar su idea de negocio ante una "Comisión", escogida por INCUBATEC de acuerdo al ámbito de la iniciativa propuesta; la que evalúa tanto el potencial de la idea de negocio, como el perfil de los emprendedores. Como resultado de ambas actividades se realiza la selección de las iniciativas de negocio presentadas; cuya pertinencia las faculta para ingresar a las etapas de Incubación definidas por INCUBATEC. En el caso que la iniciativa propuesta posea falencias en alguno de los aspectos evaluados, el Equipo Emprendedor es debidamente informado, entregándoles la posibilidad de realizar las modificaciones pertinentes con el propósito de reingresar al proceso de selección. El Proceso de Postulación y Selección se desarrolla en un plazo máximo de 30 días, considerando que INCUBATEC dispone de 15 días para evaluar la idea de negocio propuesta a contar de la fecha de recepción del Formulario de Presentación de Proyectos (evaluación de pertinencia), y de 15 días para planificar y realizar la reunión de acercamiento, las entrevistas y evaluaciones del perfil emprendedor de los postulantes, y la presentación de la idea de negocio a la "Comisión" evaluadora. Actividades que definen la selección de los proyectos postulantes. Etapa de Preincubac/ón Una vez que, tanto INCUBATEC como el Emprendedor o Equipo de Emprendedores deciden iniciar la etapa de preincubación de la idea de negocio postulada; se establecen las actividades necesarias para apoyar la constitución y dar forma a una empresa sólida y sustentable en el tiempo. En esta etapa, es de vital importancia para los Emprendedores contar con el apoyo y las herramientas necesarias para fortalecer y potenciar la construcción de su Plan de Negocios, principal objetivo de esta etapa. El diseño del Plan de Trabajo, constituye la primera actividad que realizan los Emprendedores en conjunto con INCUBATEC; el cual contempla la definición de las actividades a desarrollar durante esta etapa, determina los hitos involucrados y estipula los plazos para su cumplimiento. El Plan de Trabajo y las necesidades particulares de los Emprendedores, convergen en la elaboración de un "Contrato de Preincubación"; que establece principalmente los servicios y asesorías que INCUBATEC pone a disposición del Preincubado, el valor de ellos y su forma de pago. Es importante indicar que, no todos los Emprendedores optan por acceder al conjunto de servicios ofrecidos por la incubadora; que en términos globales corresponden a: Acceso a Redes de Conocimiento (Expertos, Incubadoras de Negocios v Parques Tecnológicos) Espacio Físico v Equipamiento (Módulos de Trabajo) Cada módulo se encuentra equipado con: a) 1 PC Pentium IV 1.6 Ghz, 256 en RAM, 40 GB, Monitor AOC 17" b) 1 PC Pentium IV 1.6 Ghz, 128 en RAM, 20 GB, Monitor AOC 14" c) 1 Impresora Epson Stylus C42UX (No se incluye Tinta) d) Estación de Trabajo e) 2 Sillas Giratorias ij Conexión Intemet 100 Mbps De igual forma, los preincubados pueden utilizar todas las instalaciones y servicios generales de la incubadora, que son compartidos por todos los Emprendedores y corresponden a: • • • • • • • • Sala de Reuniones. Proyector Multimedia y Notebook. Servicio de fax. Servicio de Secretaría Recepción y Mensajería Servicio de mantención y Aseo Vigilancia Casilla de correo electrónico Teléfono para realizar llamadas locales. El acceso de los Emprendedores a los Módulos de Trabajo totalmente equipados, alcanza un valor de $70.000 mensuales, los que se consideran como un servicio de arrendamiento. Programa de Apresto "Despertar al Emprendimiento" Este programa es una herramienta teórico práctica de desarrollo de habilidades y destrezas emprendedoras; en el cual los participantes son actores principales del aprendizaje, a través de una metodología activa y participativa: estudio de casos, simulaciones organizacionales, dinámicas de grupo, auto evaluación y juego; de amprelG, Esto permite que los participantes no sólo desarrollen su área cognitiva, sino que facilita un desarrollo integral incluyendo las áreas; afectiva, actitudinal y valórica. Este Programa posee una duración de 24 horas, alcanzando un valor total de $72.000 por Emprendedor participante. Programa de Apresto en Management Crear un nuevo negocio es un proceso arriesgado y de baja probabilidad de éxito; sin embargo, la aplicación sistemática del conocimiento permite enfrentar este proceso minimizando los errores y mejorando las posibilidades de éxito. En este contexto, el foco de este programa es fortalecer las capacidades de los emprendedores que están iniciando sus nuevas empresas o negocios; entregándoles las herramientas que faciliten la 'creación de un plan de desarrollo adecuado, para ser presentado a inversionistas. Este Programa posee una duración de 24 horas, alcanzando un valor total de $72.000 por Emprendedor participante. Asesoría en la Construcción del Plan de Negocios • Diseño de Concepto y Estrategias de Negocio Esta actividad contempla el diseño de los conceptos generales de la empresa y de la idea de negocio que se plantea; considerando el desarrollo de las etapas: Definición de La Empresa y Análisis Estratégico del Negocio (Estrategia Corporativa) • Búsqueda de Información y Estructuración del Estudio de Mercado Análisis de la industria en la que se inserta el negocio, en términos de variables y/o tendencias económicas que influyen directamente en el desarrollo (determinación de situación actual y perspectivas, mercado objetivo, necesidades a satisfacer, identificación de competidores). • Diseño de las Estrategias de Comercialización La estrategia comercial presenta la forma en que la empresa pretende vender su producto/servicio y conquistar a sus clientes, mantener el interés de los mismos y aumentar la demanda. Las actividades a realizar tienen como propósito Diseñar el Modelo de Negocio, en base a las estrategias de Marketing y Ventas • Determinación de la Estructura de Costos y Cálculo de Indicadores Financieros En esta actividad se describe numéricamente el proyecto empresarial, cuánto se espera generar, cuáles son los costos asociados a estos ingresos; yen consecuencia cuál es su resultado. Para ello, se determinan el Flujo de caja, el Punto de equilibrio, Indicadores de decisión e Indicadores de sensibilidad ,. Identificación de Fuentes de Financiamiento En esta sección debe ser especificado cuánto dinero se necesita, para qué se necesita y cuándo se requiere; respuestas obtenidas al identificar el propósito del financiamiento, nivel requerido y fuentes disponibles. • Diseño de Estrategias de Crecimiento Corresponde a la proyección de la visión de la organización, obtenida al reunir todas las ideas de crecimiento, variación y ampliación del negocio y sus productos I servicios. La asesoría en la construcción del Plan de Negocios posee un valor fijo de 1,5 UF por hora, estableciéndose el monto total de la asesoría en función de este valor y dependiendo de la cantidad de horas estipuladas en el Contrato de Preincubación. La etapa de Preincubación tiene una duración que varía entre los 3 y 5 meses; finalizando cuando los Emprendedores han concluido y aprobado su Plan de Negocios. Dentro de los 10 días posteriores a la aprobación de este Plan, los emprendedores deben realizar una presentación de la Nueva Empresa al Directorio de INCUBATEC; quienes poseen un plazo de 5 días hábiles para comunicar por escrito a los Emprendedores, la Decisión de Incubar a la empresa postulante. El valor total de los servicios y asesorías entregados por INCUBATEC a los Emprendedores en la etapa de Preincubación, es variable; siendo determinado de acuerdo a las necesidades específicas de cada uno de ellos. Etapa de Incubación Si los Emprendedores cuentan con la aprobación y definición de su Plan de Negocios, poseen formalidad jurídica y su producto se encuentra en etapa de validación de prototipo; cumplen los requisitos para ingresar a la Etapa de Incubación. En esta etapa, las ahora Empresas en Incubación, reciben una serie de servicios integrales que incluyen desde las instalaciones físicas hasta la entrega del soporte empresarial, representado por facultades y habilidades indispensables para el desarrollo, operación y consolidación de la empresa. Al igual que en la etapa anterior, la primera actividad que realizan los Emprendedores en conjunto con INCUBATEC, es el diseño del Plan de Trabajo; el cual contempla la definición de las actividades a desarrollar durante esta etapa, determina los hitos involucrados y estipula los plazos para su cumplimiento. El Plan de Trabajo y las necesidades particulares de los Emprendedores, determinan la generación de un "Contrato de Incubación"; que establece los servicios y asesorías que INCUBATEC pone a disposición del Incubado, el valor de ellos y su forma de pago. En términos globales el conjunto de servicios ofrecidos por la incubadora en esta etapa corresponden a: Aseso,/a en la Ejecución del Plan de Negocios INCUBATEC pone a disposición de los Incubados su red de asesores en las siguientes líneas: • Asesoría Legal • Asesoría Comunicacional • Asesorías en Desarrollo Organizacional. Asesoría en Aspectos Tácticos v Estratégicos del Negocio • Definición de productos y servicios • Determinación de precios • Canales de distribución • Lanzamiento de nuevas categorías de productos o servicios. • Deñnicíón de segmentos de mercado. • Mejoramiento de los servicios. • Proyecciones de crecimiento de mercado. Acceso a Redes de Relaciones (expertos, Incubadoras de Negocios. Empresas v Parques Tecnológicos, Asociados' La asesoría en la ejecución del Plan de Negocios y en los Aspectos Tácticos y Estratégicos del Negocio, posee un valor de 1,5 UF por hora; siendo variable según la cantidad total de horas de asesoría estipuladas en el contrato de Incubación; que han sido definidas en conjunto, de acuerdo a las necesidades específicas de cada una de las Empresas Incubadas. La etapa de Incubación tiene una duración que varía entre 6 meses y 1 año; finalizando cuando las Empresas alcanzan un volumen de ventas que le permitan desempeñarse adecuadamente en el mercado, periodo que en ningún caso POdráexceder de un año. Adicionalmente, INCUBATEC pone a disposición de las Empresas o Emprendedores en Etapa de Incubación y Preincubación, la asesoría en la postulación a fondos concursables en los que la incubadora es Patrocinante; y eventualmente, en otros fondos que establezcan bases acordes con las líneas de acción de la incubadora. El valor de este servicio se encuentra previamente definido si la incubadora actúa como Patrocinante; y en caso contrario, éste se determina de forma porcentual, en función del monto y los requerimientos solicitados, a través de un Acuerdo entre las Partes. Postulación a Fondos de Inversión • Capital Semilla Financiamiento otorgado por el Fondo de Desarrollo e Innovación (FDI) de CORFO, bajo la modalidad de subsidio, de hasta $35.000.000 para apoyar la creación de nuevos negocios. • InversIonistas Angel Personas Naturales o Empresas que otorgan financiamiento, el monto depende del inversionista, la inversión y del retorno del negocio. • Capital de Riesgo Personas Naturales o Empresas que otorgan financiamiento, el monto depende del inversionista, la inversión y del retorno del negocio. Financiar a empresas que están en una etapa crítica de su crecimiento, antes de que sean suficientemente grandes como para ofrecer acciones al público, el monto máximo es de US$100.000. Esta postulación incluye la construcción de los fonnularios respectivos a cada uno de los fondos y asesoría para las presentaciones a los inversionistas. En el evento que los emprendedores deban realizar viajes para reunirse con inversionistas, los costos asociados deben ser cubiertos por los emprendedores. Etapa de Post-Incubación Cuando las empresas han egresado de la etapa de incubación y están insertas en el mercado, INCUBATEC desarrolla un proceso integral de retroalimentación con ellas; que le pennite fortalecer la metodología de incubación desarrollada y realizar análisis retrospectivos de su accionar, orientados al logro de la máxima eficiencia. Por otra parte, los Nuevos Empresarios cuentan con el apoyo de la Incubadora; el que se orienta a la prestación de servicios específicos de asesorías y a generar e incrementar redes de interés para estas Nuevas Empresas (de infonnación y contactos). De esta forma, INCUBATEC logra mantenerse como un socio estratégico continuo de estas Empresas, participando activamente en sus etapas de desarrollo y potenciando su consolidación en el mercado. Conclusiones Con este nuevo proceso de Incubación, el cual se comenzó a ejecutar durante el 2004, se ha logrado que 4 empresas se encuentren actualmente en Etapa de Preincubación, desarrollando sus habilidades y competencias en términos de negocios y de perfil emprendedor. ANEXO N°9 .•..•... .---- a,-LFA Programa ALFA América Latina Formación Académica (2000~200S) COMPENDIO Proyectos aprobados en el marc6de laspr¡meras Ocho Rondas de Selecdón·· -Agosto 2004 - PrO).edo: U.Q342--A T"ulocdclProyecto: Mejora del modelo deSestíón de la cultura emprendedora en el marco universitario Nombrt dt la Roo: UNIEMPRENDE . a concretar luido dé. las attMdodcs: Durád6n pre,rjst' de,. las adhidodés: 24 meses. Objed\'os! Mejom los ni''eles de cl"lCiCDi:a d~ los mo&\os de SC$tion de la cultura emprendedora de la unh'ctsida de 111red: instituti¿n coordinadora: univef$ldad de Santiago de COlUpoSteta(ES) Nombre dél coordinador: ~m8i1: . Participantes: de Sr; D. 'Carlos flE-RNAI'IDEZSANDE elbOss@usc.es [; Uiti,'crsidildc Santiago de C:ompUstelll (ES) 2~Teehnischc l1ni\'c:r&italllmcnllú (DE) 3- Uni\'crsitat Munstct' (DE) ". i$.;Unh-crsidad Técnica Fcderico$anta MllÓa<CL) ,. Uni\'CrSidad de la Frontera (eL) 6- Unh'crsidod de Concepcien (el.) 7. Ponuñea Ulih'C'lliidadc Catolica dO Rie dcJanciro (BR) s.. Pontifica Unh'midadc Cmulicn del Pero (PE) ~Unin:n;idad Argcntina dc JaEmpt'csIl(AR)' . PrO)'edo: 1I.0469·A Titulo dtlProy~tlo: $UN TEen Ventura (Swting UpNew Hi •Tech Venlures) Nombr~ Ik la Roo: SUN TEeH Venture:($tarting Up New Jli-Tech Venturos) Inicio de las atcividadts: a concretar 24.meses ObjeH\'os: Mllin objcclÍ\"C of this pmjcct is lo sd upanct"'Ott (lf Eumpcan and Latin-American Unil'Cfiitics and ]n:¡blulions (OTH and PUB, 2) ror !he OJEIUlu.ation ef mllllHgCD1Q1lf struChlfC5,scn'¡CCS,nonnati,'c, guidclincs, and othcr ootions focused on lhepmmotion and de\"cIopmcnt of ac.adcmic spin-off cnlcrpriscs in thc hi-Ccchand bio-tcch sectors, ()ur mcfhodology of mcetings, \\'mk~bops snd elsberaticn of spocific documents will I'CSldl en Ihe pn:parntion of a HandbQok fQf best-pracJicc procedurcs, a help .svide fQf ncadcmic pcnons ($1udcntll. rcs:ean::hers,personnel] wílling to stan an academic spin-off'business, . Final!)., we aim lo help Latin-American IESto impro'·c IIJeir soci\XCQnomicaJ pcltcntial by lr8l1sfcrring knowlcdge aad expcricnces. allowing mulualleaming fmm thc Europcan ~unh:rparts_ Ihstifudón ~oordinadora: Uníversita degli Studi di Perugia(1T) Nombre del toordinador: 4!-mail: Sr. D. José M. KENNY kenny@lmipg.it .Pardclpsnta : r, Unh-mita dcgli Studi di Perogia (lT) 2-1Jninnidadc do Minho (PT) 3- Unil'crsidad Politccnkla de Valencia (ES) ••• FUlldacion Ccnllal de la UnÍl'cnidad de Mtdrid (E.~) 5- Unin:rsidad Nocional de LaPlata (AR) 6- UnÍl'crsidad de La Fmnlcra (eL) . 1-lnstituto Superior Politocnico "1 A. EcltC\'crria" (CU) . . '. •.••••""=-=:-?;" EMPQENDEO '''t;\I'&t>o'~ OC ~"""ll •• , CONVENIO DE COOPERAC10N INTERlNSTlTUCIONAL ENTRE .NCU8ATEC, lNCUSADORA DE NEGOCIOS DE LA UNlVERS4DAD DE FRONTERA; Y EMPRENDER, INCUeADORA DE EMPR~S.ASDe BA.SE 'TeCNOLÓGICA OEPlCHINCHA LA Intervienen en lo celebrar.iOñ del presente Convenio dé Coopi!ración, por una parte. fa InQlJ~ de Negocios de Iá Univeni.-idad de La Frontera en Cf'ul!" representada por el ingeniero 0110 Paiva Ciavero, en su ealidad dé D~Qr, Que en adelanté l$ti!' denominaré "'INCUBATEC"; y por oua. la Incubadora de empresas d& Base J~ológlea de Pichiñcfts. repn;!s~da por el ingeniero Eduardo Villaquitén CArdenu. en su celldad de Gé:.I'en1éGeneral; que palrf efectos del presente COI1vcnio se lI~té "EMPRENDER"; convienen susc.ribirel pret!ente CotNcnio ,s, tEnor de ':siguientes dáusufM. ,PRIMeRA. OBJETO DEL CONVENIO. El presente CClnvenlo 'iene el objt!llivtl di! és1abl~ los ~ni&mos. y conrJlelones bajo un eeQUem8 de ooopi!ItadOn. p9f.l!l le ejeeucl6n del provecto MS4*1tml Ecuatoriano de Apoyo .• fa fotitiKión, de Elnprendedores". SEGUNDA. OBJETIVOS ESPECIFICOS 1. Transfertt a las tmiven:.ld~es ecuatorianas, la cé.1edr" de emPf~nd¡m¡ento desMi'Olada: por INCUBATte pP~ &8$unM!n.idsdes ch:i\e!'1;9!J. 2. C8P8d1art a 1M doél!ntes. de laa selll \!niyerlÍdad8s participantes en el proyecto. tHIf,a que se conviertan en multipfaeadores del empr~ndimiento en1re bl estudiante~\lnl\leq!gru. 3. FOrtaIécm los vfncui0:9.de eoopemeion entre iNCUbA 1'F.<: '1 EM-PREN Dr.R. sel toeias. como entre sos tespedivas univeqidsdes TERCERA" OBt..GAC10NES DE LAS PA"TES "'''leUDArEC Transferir 11M modelo rJe formaciM dé emprendedores a 1M sam univer.sld8des ecua1otiana •• qué psJ'Ijeipan en ef Dl'OVDdo. Para ello. 'ncobafec rwcpamrá un taller t1e 50 homs de duracitJn a 1'&$1Izsrse en Quito. donde se díct81én1odos los tomenJr;fos de :18 C31.edra para. IOSprmesQIet mu1tiDKc:adOres enemprendimle.nto. El progllm18 CO!'1tenCfttt los siguienles ~: "-- ., r~!1.!, N.1I1~odI' H!liI'U HI 116Il(lm(lll~mP.!1",dedN Di¡;ciJfii(¡Q ñí~~6.s~w. _ . tji:'idj')lina$"",ffi In f~iÓJ¡ de: cmJJf'mtlt'dorC's ~ :8 hom ..,i Iínril5 r ] como parto de: la b:ansterenda dst progmma, IN'CUBATf.c ~"fO tlid8díeo~ ~~~"'1\'lIlUiI VI 4eRtTollo da la céfecfra. S(! 3I'e!lf~ et ~o ~plír:lf.iVO t:mpmm:J¡'mfen.~ da ;~ de Em¡lf'6rdsdores. tos df1I Prog.rtNrJ!S:de Fotmaclótl a,~ ~.b) CltSIi!oS ,a-e Ci~$ió..,Metodo~ COI'l$}"en 1O<.to qt mmerla1' de .~lIÍ'!1JCIi:I!t'.s tíU? para Js ~ñ ~Jt PMO if,i"JfjnmtlJ cJe.r preserne ,Clr](jvef1io RLEMJefltTyDER Empfet'ldet íJiWIlili'8 ~QS 'M ~ qtJe '68 deriven del Ii1sje .'1 ~1adi*~ dtJrt;,rl'~ U~ ~ en Q~flo, Iói prQf~~O~$ Chilerm que partidparán. en la trBnsfer~i~'del l'OOdek>de<tormaci6n d~~~ñd!!dQfe$. e~ iñi;tv.vc; ee 1, PII&aJM aéreos de ida y retomo, Temuco.., QrtJIto ~ Temlli:» ttelíQ$~jo. 2. G.~ ::3,~ .USDSro d!a~ POf~ .•~~ñd" AdlciofliJfmente, :Er'I'IIlr8:OdiI! d~lnmerisi didádico de viálloos. ciOO'em een loo _os. qÜt!!~ d~tWe~'" t;) rop!~cclóJ!! la .resfiZadón del taler~· 4f'M$ferelldi'l, qua 89 ,requiera para CUARTA.PLAlODEL CONVeNIO El .Plazo del Pf'e!;l@Ite toiwBi!1!o es de do$ ~COfItado **"pciOfi. dOCidaJll, pUa!ood¡; $Ot tétlOvado por tm plazo simEr ~r1jr de f~ Ifeehill Olt $11 cuando. !le ~ asl 1Q 8 QUFNTA. TERMINACIÓN UNILATERAL OE/..CONVEHlO yEMI"Rr~'fDER;. podran t.fec1smr IefmÍl\.8~o PQJ !!Iti'tiQ¡)¡pdo Pf§eJ!te CooVtillo, por InrunlJlllmlei"flQ .dI'!! lIa$ o~~~ eMIl) I!;l$ "",rte!§;, INCUBARe unila'erBt1wite- el CQnini~ '/ Cuando :por clrcuna1Bnclss Imprev_$ aun tec;:nlc;n, eeon(rt¡ie¡U o dw fue¡r,za mayor o C890 faJtulfo. na fuer!! po•••• o cDflW!nieme fMft.1e/Vif' ~nte ., pteMl1t. Convenio. fati part~ por Mutuo ~ podt'n coownir en la extinción de tea. DÍlÍig8lXmell convenlds&. ~n"A. CONfROVERSlAS En caso de con1J'OYsrms derivadas de <8&.1.9convenio, la! par1es se !!!¡Qmet~l\a la ~1Ce16i'i de (iII"IO de 10$ oel'lltn:llS de fñediaci6n de la ciudad dtr Oufto y a b estlibleeidO 8n el titulo 11<de la ley dI!J M:;itraje '1 Madi8J;lón. De:no .e~tir DCl.ier(lQc o <fe -eili$ta' 1;11'1acUerdó oareill. In ~.. pód'tán disc:ló en ,uicio las difer·enclas que no han !lldo Jl8fIe de.' acuero.o. aome'IiéndO:se a bt· jueces ~Detente"de 10 c!i,ldJct 4e 0tIi10. y'" trt",~e j)rei¡~eñ JI l..,. de. fa MáI:eri.a. ., .P.ehl'~ rOR '-.ttt.df;IHJNS' ATEC ADORADE iNEGOCJOS .Irv· GER.EH EMPREN. 'NCUBADORA OE EMPRESAS ANEXO N° 10 ._. : DocScan Pro free trial +Líne 1: ---------------- --. Line 2: :__ r •• _•• -r- ...• •.. : "Turn your challenges in/o success " Expert organlzatlonal ,strategy and business deve/opment consaltams _$arnedu:Ul!lllwr~~Ptcoathle.~IunM.'r.~IIctIb,*,"."_.lo'a-s-nCO"'.: .•. DocScan Pro free trial _,, . G :\'.. Une 1: ~n~~;J·-::'C:-;Ii-:n=-:/""'.l""'O=/7.='9=Ii""" _' D='=n=TJ"""/TJ""",,:- T;\'/1w-]' _ .• TumingChal/eo_ ioto Success • qúon-tt'aaá LÚ. Company Profile qit:on.'YiZI14 is one of lsrael's leading consulting firms in the field of organizational strategic development and business planning & development. & qit:on-'YiZI14's consultants bave accumulated extensive experience in tbe loeal aod global HiTech industry witb an impressive track record consulting to successful Hi- Tech companies at various evoJutionary stages. By employing a uníque collaborative consulting approach, qit:on.'YiZI14haveestablished highly effective and mutually rewarding working relationships witb Venture Capital funds, as well as wíth their respective Portfolio companies, seed ventures, hardware and software startu"ps.~,alon8side special prolonged expertise witb matured globally-oriented Hi-Tech oraanbations." qJU,n.'Yaaáintegrates best practices frcm "soñ" management fields, such as management & busiaess coaching and organizati9!!!!!-,:.ct'!J~c~tlP~~~rprocesses, with "analytic" methods from business and information techOology fields, such as orgaoizational and strategic eore proc:ess analysis aod project .,maoagement. Focusing on optímizing the application of information teehnology, or~'úizatioll:al processes and applled psyehology, qiW,,-t'f'tI4Ji strives to enhaoce elieat b".ID_-perrói1iiilnee~by:1IelpiDl' to transform c:ballenges. or eveo eríses, into socc:essfo~ootc:omes. At qiWn-t'f'1UId; we co~bioe mulli-disc:iplinary expertise io veeatíoual, industrial & organizational psyeho~.:.aDd'bllsiness,'marketing'aDdIT practic:e, backed by unique global consulting experienc:es from tbe Far East, America and Europe. Gilon Yaad's M ultilevel Approach zatlOIl~1 ent Sales Gllon Yaad Ud 20 •••• WWW.GILON.NET al Tef AvIv 83324 ISRAEl 83324 "'21( 'm ,20 0., 'm ••-,¡a '7»••,,~ •.1 Fu: +972 (O) 3 6255459 :OjJ9 Tel: +872 (O) 3 " 212 GlIon Yaad - aompany ProIIle ,.:" :1Jo Une 2: 1: "')1'J/J1N nl':J'íJ,791t7 .. ~--~--- _-------------------------- DocScan Pro free trial O -lo...hIí.,d Ty-¡r-.::a D'nTJITJ" Tumina ChBllenges lato SUCC8§S • giJOn..cYad consulting services SpaD a wide variety of fields: ~ Senior leve! Advanced Managemellt Coaching applying bolistic or focused approaches aimed at producing a tailored process based on the personal & company objectives: organizational! strategicl business /globall cultural understanding, management skills (leading and motivatingl organizational politiesl empowerment etc), projeet planning and more. ~ Global Business & Marketing Development from market researching through strategic planning and deployments, qifon 'YiUU/ provides an end to end business development know-how. The processes formed for an array of business & marketing goals are eombined with c()8chingltraining activities designed at transferring the knowledge and deveJoping the skills ofthe persons ínvclved. ~ Motlvation and Wages Strate¡or=-Development creating an overall or specific motivation plan according to the company's ..goals. qi!iJn 'YiUU/ gained vast experience tailoring optimal. combinations of monetary and non-monetary incentives in order to leverag~_~rt:19..:..lQQgJem.Ú)bjectives. The plan is formed in a fully coIlaborative process which covers the creatíon of the appropriate track & control measures. ·l 000 000 Business OrieDtatjol!~~~L~~J~J.!==f9!:"..ponlintended P&L units (production& teehni~1 Iservicesltraining up to management levels). giron <Yaaá has led successful )ransformations of non-business units - dealing with every aspect required -f.'rÓminfrastructure planning and ímplementatíon through the creation ofthe oeéded-1nínd;shifHit'1iU;lcwels'78nd'ending'in the implementation of ncw "culture" and "Ianguage" which forms a totally changed unit that Uves. thinks and act business. Strategie Planning and organizational design and redesign for emergíng ventures and matured companies. The planning is based on international benchmarking and our expert analysis. The procesa ineludes strategy design using qilim-'Ya.tJá's unique strategy models, which generate olear strategy, operatíve "translation"- to all management levels ("Organizational Dashboard"), overall commitment, motivation engines and support and update procedures. .•. Human Resources Maoagement: gilim-'YlUUfhas gained unique expertise in planning and implementing a wide range of HR processes, including corporatealigned Strategic HR planning, comprehensive Organizational Entry processes based upon proprietary selection and placement technologies, Management Successíon planning, Performance Management System design, and more. 000 Advanced Organizadonal Learning preeesses & Knowledgellnformation Management: t;¡i!iJn 'YtUUlhavesuccessfully developed and implemented leaming centers -in Israel, Europe and the USo qifon 'Yaaá"s experts offers a variety of leaming offerings such as Task-Oriented Training, Critical Incident Debrieflng, G/lon Yaad Ud 20 H•• 8t T8I AYIv 83324 ISRAEL 83324 ::lo.",. 'm ,20 01' 'n, D-JQ TJII-II'I'~ WWW.GILON.NET Fax: +872 (O) 3 6255459 :ope TeI: +972 (O)31D'14I' _.: :313.,,~--G11on Yaad - company ProfIle ...:.:,;.~; ·::l;¡;f~~~riW implementation Tralning. • of Learning Management Systems, e-Leaming Comprebensive Organizatlonal Developmeot ineluding and Blended management coaching, implementation of MiDaS (Mission, Demand, Support) management processes, organizational structure optimization. eore process strategic analysis etc. • Business & Marketing Coacbing for enhancing business skills and for leveraging revcnuc-producing activities and resources via me application of a strong business and marketing orientation. The activities cover a11 aspects and personnel ,technical and business alíke, involved in me ditTerent sales I marketing cycles. • Implemeoting Providing the ímplementatíon local &. global primary reason Project Managem$L.pr:oeesses and supporting technology. organization with floor-to-ceiling project management and capabilities - including the implementatíon of cross company, IT projects, with special emphasis on the behavioral factor (the for PM failure). . :, . -'-'. "",,. f}ilon "'Íad have gained considerableexperíence wi~.i1l1Pf'()ying individuaJs, groups and sompaníes capabilities: ,.' .......••.•...~O'~'.L'=.·W-.~. "="=='~"'"'. .r I On I coaching (within and outside the company's premises)management I management-board-investors relations Isales ,entrepreneui'ship,intei-personal 'management and ad hoc events (individual to organizational level). siifIs:~cnsrs ~ Teum building- management, IT. service, sales, marketing, R&D and projcct managcmcnt .r Management coaching/dcvclopment - the management team andlor the individual s - work as a lcading team (manage uncertaintyl intercultural differences/ global activities), strategy; development to operatien, business/marketing and service orientation ./ Departments. divisions and cross company activities- crossing the "chango" chasm implementíng efticiency changes, changing organizational/management structure, implementing new company/cultural orientation (business orientationlbecoming P&L) G/Ion Yeed Ud 20 Hese Sl Tel Avlv 63324 ISRAEL 83324 :1'3 'm,20 WWW.GILON.NET . Fax: +972 (O, 3 5255459 :opo Tel: +972 . 4/4 GlIonYaad- companyProftle . DocScan Pro free trial O :Va T~,W.~sI Tum;na Une1: L=.~n:.:.:~;,.j::'~j:"':'""N"'--:n::-:/""'.:l""'O"",=j19~N""=-D='n::-':IJr:,b:,"";')- Chal/enaes ioto Success Our Modus Operandi qifon 'Y'aaáteam tallon the optimal solution to you and to YOW' company's uníque needs. Based on the goals and targets wbich are to be jointly defined - qifon-'l"'aad' will generate your custom made solution combining the appropriate elements from each of the consultancy spheres described aboye. We provide success. DO "off the shelf solution" - you will get exªctly what you need in order to produce Success Recoro (Partían qiJim 'Y'aad's success record consists of P!~j~~~_,~ne with Comverse, Bezeq, BiosenseWebster (Johnson & Johnson), EI·Al, BañkT"ewni, Bank Discount, Bank HaPoalim. Mysticom (semiconductors), Transpharma (bíotech), public and governmental institutions and more. ! One of (ii/9n raaá's • Success Stories: Leading the operational and ~~9tg~('!h~)argest IT implementation project in Israel: qi/im 'Y'~íIlave created a coUaborative process in a muítí million (over S 100M) IT implementatio~roject in one ofthe leading banks in Israel. qifcn 'Y'aad' have analyzed fue business strategy of the bank and launched with the bank and project management a multi leV~l unplementálW-nl;roJect" l'ñe-process'iÍiclúded harnessing and maintaining the commítment and motivation of the leading forces, binding the HR management with the bank's business objectives, facilitating the work between the project management and the intemational technical contractors .establishing a11the roles. rules and procedures according to the ePA (Core Process Analysis) and providing management coaching and team training . qifon 'Y'aaá is now involved with the operative as well as the strategic planning ofthe project for the 4th year. Reing at the CurtiDa Edge giJim-'Y'tUUf strives continuously to substantiate all organizational intervention processes with sound research and methodology, integrated with new knowledge and insights generated from practical real-life experiences. gifcn-'Y'IUJI! maintains clase ties to academia, and is recognized by the prestigious universítíes ofHaifa and Bar-Ilan as a practicum-training institute. Gllon Yaad Lid 20 H••• St. Te! AvIv 83324 ISRAEl. 83324 ::l~ 'In ,20 0...,'n, ,,",Ia TjI",,''I'J WWW.GILON.NET Fax: +972 (O) 3 5211469 :OpD Tel: +972 (O) 3 5254459 :'IU 5/5 Gilon Yaad • company PrOflle • ~d~~·~~trlFfI)OOittcew:,.t:ento.FQr~cIcIIbDleUe""'WWWACtlnyt.c:c.w L~scan Profreetrial ~Llne 1: i •Une 2: n'l/JiR nt':J'0j1DN7 O'n1JllJil ••••• QL...Nhtf.A.d TY. 11 .::l MI' _ •••• 1.-__ ....;.._;...;...;.;;;;;:===:::::. TumiDa Chal/sopes jato IPternational Leveraging SUccess • > acc:enture {;iJ(m..'YaatI' maiatains c10seworking relatioDs witb Aec:enture - -_ ••• =•••aglobal management consulting, technology services and outsourclng company. With broad global resourees qiúm-"ÍaatI and Accenture can mobilize the right people, skills, and technologies to help clients improve their performance. With more than 83,000 people in 47 countries, Accenture generated net revenues of US$11.8 billion for the fiscal year ended Aug. 31,2003. giIim-t'faatf - SUCCESS DELIVERED ! T-~'::;~ ~j pji~Qgo!\ .... ~Syst The Management Team Dr. Elon Kaplan With twenty years of professional experience in strategic and organizational development, applied behavioral sciences and infonnation technology both in Israel and intemationally, Dr. Kaplan heads qúon-"Íaaá. After gaining his degrees in Counseling, Vocational &: Organizational Psychology, Dr. Kaplan spent a number of years as a lecturer for postgraduate students at the Bar-Han University, department of IndustriaVOrganizational Psychology. Dr. Kaplan served as organwtional consultant to tbe Israeli Air- Force and was tbe voeatiObal psyebologist of Israel Airerllft Industries. As an intemational consultant and a manager of a group of highly skilled professionals, Dr. Kaplan gained G/10ft Yaad Ltd 20 Heea Sl. Tel Avlv 63324 ISRAEL 63324 :1':1Jl "m ,20 on 'n'\ JI-JO Fax: +972 (O) 3 5255459 :OjJ9 Tel: +972 (O) 3 WWW.GILON.NET 616 GUan Yaad - company ProIile '7JI"""~ . t DocScan iUnel: Une 2: "-n'JtliH Pro free trial nt,j'lJt7DN"í O'nfJ/lJil G lpNi)j-d Ty,.r,.:2 Tumiog Challengss ioto SUCC8ss • unique experience working with clíents in the Far East, Europe & Nortb Amerh:a. Client organizations include: Comverse, FedEx, Singapore Airlines, Singapore's Ministty of Defense, Port of Singapore Authority, Erost & Young, aviation authorities in Europe, largest banks in Israel - Leumi, Poalím, Díscount, Bezeq, Johnson & Johnson, government agencies, municipalities, high-tech companies, banks, start-ups and business corporations. Mr, Zac Gazit With the experíence gained from various marketing and sales positions, management of 3 product line generations as a technical and marketing Product Manager, establishing a global 24x7 operations and support center • handling a worldwide Partner Marketing relations, the challenge of managing a start-up company and a Masters degreein Business Administration. Mr. Gazit brings a wealth ofreaJ-life business experience as well as theoretical knowledge. Mr. Gazit's has worked extensively in the int~o~ Hi-teeh arena and is familiar with different aspects of multi-national, multi-cultural working environments. He is thus well posítioned to províde coaching and training to international managers. With bis strong business-oriented approach and marketing & sales experience, (}ifon-'Yad customers are afforded a unique opportunityto:strengtheMheir business performance, while learníng how to leverage activities and prime their resources. Mr. Gazit has successfully led business development, business and marketing coachíng, Business War Games and a variety of otheÍ prccesses and activities aimed;at improving the collective and personal skills and abilities ~f"sénior-·.saleslMarketiñrMilngers •. Regional Managers. Account Managers, Product and Proj~ Manager, Sales reps. PreJpost sale reps, Support. training & services reps an more. , '" Track record companiss & Institutionsi Nestle, Procter & Gamble, Unilever, Siernens, Fujitsu. Compaq, Comverse, Cóca''Ccla; 'The~·JSril.eI¡:·DeréitSe'·Force~ Israel's Ministry of Treasury. Standard & Poor's, Pfizer, Lehaman Brothers, Seabridge, Powerdsine, Actelis, Visionic and more Dr. Zvi Josman Dr. Josman is a cognitive and organizational psychologist trained in Israel andthe USA. and is a senior consultant at qifon-t'feutá.. He has extensíve intemational experience consulting to multinational service and industrial corporations, tbe telecommunications sector, and defense cornmunities of many countries. His key arcas of consulting lo these diverse organizations are in Corporate Management Development, Peñormance Systems Program, and Strategic Planning. He also served as a senior military psychologist in all tbree branches of the Israel Defense Forces (Air-Force, Navy and Army). He currently serves as Head of the Management and Organization Studies Track at the Graduate School of Business al Bar-Ilan University. He has extensive experíence teaching and lecturing at numerous uníversíties around the world, His ateas of research are in decísion-making processes, evaluation, and organizational competitive strategies, witb empbasis OD mergen aod acquisitions. GUon Y.1IdUd 20 HeIa Sl. TI! Avlv 83324 ISRAeL 83324 WWW,GILON.NET Fax: +972 (O) 3 5255459 :0¡79 tn 'n, D-,IQ 'TJI••,,'1'~ Tel: +972 (O) 3 5214451,:~~ ~h" . ~'2X '»n ,20 0., G1lonVaad-companyPI'OfiIe .,:!:~~~ ~ontact us: To experience the advantages of'the unique expertise of fjifon-'Y'aaJ; call: Zac Gazit - VP Marketing & Business Coachíng Zac@gilon.net o: +972-3-5254459 C: +972-51·203214 F: +972·3·5255459 qifon-~aaá-Turning YOUR Challenges into Suceess Gllon Vaatl Ud 20 ••••• St. Tel Avlv83324 ISRAEL 83324 :¡';u 'm .20 o•.•'n•• O-JQ TJI"II"'~ WWW.GILON.NET Fax: i'972 (O) 3 52&S459 :Op9 TeI: +972 (O) 3 6254458 ;.,., 8J8 GlIon Yaad - company ProfiIe _ ... Twning Challenqes iato SUCC8ss A Proposa) for Chilean Hi- Teeh Ineubators. Gilon· Y aad is honored to propose a unique program for Chilean-based Hi- Tech incubators. The program eonsists ofthree major components, to be conducted accordíng to the following proposed sequence: (1) a series of individual onsite meetings with each incubator management tearn, (2) a focused workshop-based leaming experience for aIl incubator management teams, and (3) a personalized feedback report meeting incorporating a prognostic business operational framework. AH program elements wiIl be tailored to meet the needs of each incubator, and will be designed around on-site consultations and the joitifWorkshop, all provided at only cost price. The overall purpose ofthis proposed framework program is to impart to the respective incubator managerial participants relevant knowl~~_~c!~~~ng to methodologies and methods, integrated wiili real-lífe experience and know-how, The joint workshop component represents a most viable platfonn for a.ccomplishing.this goal within a short-time frame. In addítion, the workshop experience will strive to enligbterfaIl j>áÍ1i(:ipamsbfsYíriDíeméa11:y~emphasizing both generic as well as customlzed development stÁges and practically useful guidelines. Details: ./ Total estlllUlted duf'fllion: 10 + days Duration Adivity Onsite interviews and meetings with each incubator. 2 days • number of participating incubators Joint incubator workshop 3 days One on one surnmary feedback meetíngs 1 day ./ Gilon YlIIld'slelllÜng leam: Dr. Elon Kaplan - Gilon Yaad's CEO and managing director; Dr. Zvi Josman - Program leader and senior consultant; Mr. Zac Gazit - VP Marketing & Business Coaching; Gilon Vaad Lid 20 "WWW.GILON.NET St. Tel Avlv 63324/SRAEI.. 63324 :l'U"n.2O on 'n, D-JQ TJ/'-I"'A Fax: +972 (O) 3 6256459 :0j79 Tel: +972 (O) 3 8254418 :'la, . 1/1 ,;,.;;i:,i;i.;;;,:';' • OocScan Pro free tríal Une 1: Une 2: • n'JlÍ1N nt'j'U/19N7 G T~~ D'nmiJ" Tlunin¡¡ Cha/le""", /ato Success • ." Onsite Meetings: The goal ofthe individual meetings with each incubator rnanagement team is lo enable a deeper understanding of each incubator: the context, the intemal and extemal environrnent, and it's business development expecta.tions. AH meetings will be held with the management team and key personnel on site at the incubator premises or other designated facility. The meeting agenda will be set in advance and a1l study materials and information wiIl be prepared and provided. These meetings wiIl also contribute importantly to "fine-tune" both the content and process ofthe subsequent joínt workshop . ." InclÚJllIo' wo,kshop: The proposed content of the joint M)fu1I6p'~ri~oiriPiiS~;~" ', ., Sabject ,. , DeseriptioD l'"i"baiórF "'""'~';ThcrCiitiear;SüCéessFactors for Hi-tech incubators - "on what should we concentrate?" Real-life cases of successful incubator operations. Benchmarking int;ubators Best Practices for.,Hi.,/ech ......zr: ._~""Bet1ectingon.the .experiences of a Hi-tech incubator incubators having successfully shifted from govemment to private ownership. Together we will examine: ." How this was done ./ What worked and what didn't. ./ Due diligence: incubator and VCs . ." Hamessing entrepreneurs for one' s needs ,/ The different value offerings ofthe incubator; guidance, motivation. threats. bonding, etc. ." Incubalot relationships with the partners creating healthy working relatíonships ." Incubator relationships with potential investors "are we an attractive incubator?" ." Comparative analyses : Incubator vs. VC ./ How to leverage success and how to transform a crisis into an opportunity! ./ Evolutionary stages of Hi tech incubatorschange ro maintain and enhance success. "Having been there" • Hi-tech companíes who Analyses of Case Sludies succeeded or failed - with or without an incubater, CSF's for Ht-teeh .ú' G/Ion Yaatl Ud 20 Heu St. Tel Avlv 63324 ISRAEL 83324 WWW.GILON.NET Fax: +972 (O) 3 5255459 :OpD 212 !l~ 00'\ 'In ,20 'n"t .-.ID Tel: +912 (O) 3 5~ .Ó, .1.,,., • :.".!' ., .1 ·::.:;:.;~~'(;¡¡t·:;}f;~I!Vf.~f:~C: • -~~~~OoeSc"'Pro&::fi-tret-e":::'b!Me.rOl~de!eb'*."WWW.t*'v DoéScan Pro free • trial Line 2: 1: Line fJ!~:r.i~;;¡,n~¡Jm/)~,I('ü"'lñFi7II¡:¡~:;¡"U¡¡:¡/7m'!)I(Ñ'77jDñ1';¡;nTJ'ñ:,iñ1Ji:'in- .eo.llf---"---"-'--'-'-'--"':'_--' O -la.¡;lj..a.d T')P ¡r-2 Perceiving and Analysing Rilles and Threats Wrap-up, Summary and Forum Discussion __ ~--' __ Tum/ng Cha/l9agas joto "';"':':=-- __ Syet;g:r • Risks presented by: entrepreneursl the venture/ !he incubatorl other incubatorsl investorsl partners. Open díscussion of CSFs for Chilean incubators. ." Sumnutl')' Day: One-on-one feedback meetings with each incubator participating management team. These meetings will ínclude: ~~. _. ~ .... o A review and discussion ofthe leamingand insigbts gleaned from the workshop and the onsite meetings. o A written feedback azi~y;fiTi~~cr~~''ili~'¡;iiSite meetings. o Presentation of ~lored operational guidelines addressing critical issues of eaeh incubator; thesei,guidelineuepxesent.tbo .! integrated outeome of fue sessions with . fue incubatoi's management team, combined with our insigbts into theír enterprise. o Joint exploration of future developments and... ::.:.. a .discussion of possible frameworks ._'.::.-";:._: •• ~ •• :a..; .~ :....: •• _:...:: •• .::..:;.:....-.:,.._: •••• ::;; ~-.:-=-~ .. :•.•... '.. for collaboration . ." CasI: tbe prices stated are 00 a cost only basis • S2k for each incubator for fue 2 days meetings & analysis + $1 Ok for the 3 days workshop( to be divided among the particípating incubators) + flights and accommodation arrangements. Quremo Gilon- Yaad strives continuously to adhere to the híghest standards of ethieal practice in all our professional work. Our corporate ethies poliey upholds a 'zero..tolerance' for any manner oí"unethical or deviant behavior on the pan of our personnel, and we have similar expeetations from our respective clíents, The proposed framework program may understandably raise sensitivities and coneems regarding issues of exposure of infonnation and other potential vulnerabilitíes. We will ensure absolute confidentiality of all information from a11our discussions and reports, both between GiIon- Yaad and each individual incubator eompany, as well as maintaining utmost cate to Gllon Vttad Lld 20 H••• St. Te! AvIv 83324 ISRAEL 83324 WWW.GILON.NET Fax: +972 (O) 3 5255459 :Oj7D 3J3 ,20 011 'n, JI-JO 7JI",''¡'A Tol: +972 (O) 3 5254469 :'70 ~'3IC 'm ., .•...:,.:-.:... .;, DocScan Pro free trial Une 1: U.,:.;n,;e,.;2;:: =~=r.;:;ñ>i''iñ'iñ'l~:;• n'Jl11N nI':J'O¡79N7 maintain confidentiality O'nTJITJ,1 O·I.o,.~.d rum;ng TY.~ •.:a ChaUenges ioto SUceess between participating incubator companies. We will therefore make every etfort to ensure confldence building at every stage, and will conduct the joint workshop by encouraging teams to participate and cooperate in a trustworthy manner. Gilon- Yaad brings a wea1th of experience and impressive record, established through years of collaborative work with start-ups and leading hi-tech companies, both in Israel and worldwide. We are confident tbat our expertise and experience can be relevant to your important endeavor and look forward to the opportunity to support Chilean~~~~~}eaders on their path to success. We also hope tbat the unique blend of our embedded national cultures will serve as a stimulating standpoint for a wann relationship and mutuall)' rewarding collaboration. Deceo tengamos mucha suerte y prosP~¡;i'aid:'-:"'::'-::'·~-:' ZacGazit VP Marketing & Business Coaching Gilotl YaadLtd ... ".-". e +972 (O)5\ 203214 0+972(0)35254459 F +972 (O)3 5255459 bttp:/lwww.gilon.net Gllon Yaad - Turning Challenges In/o Gllon Vaad Ud 20 Hen al. Te! Avtv 83324 ISRAEL 63324 WWW.GILON.NET Fax: +972 (O) 3 6255469 :OjJD ~ SUCC(!$.') 'n, ,,-Jl;¡ TJI",''IIA Tel: +972 (O) 3 62""9 :'ID ::1.'2.11 'm ,20 0., ~- • DocScan Pro free trial O ;v. T~'t#J Une!: Une!~"""'J=/J="}""'I("""""'n"'I'''''~''''IV::-::/7'''!):T.N'''7''''O'''''n'''TJ~/:::1J'='''- Tumjnq Chal/enaes into Success • Together we generated Hi Tech successl Care to join the list ? The following iS a partialllst the ccmpanies' of Gilon Yaad's Hi Tech projects. The descriptlons are at a high level details since names are mentioned. Mvsticom http://wwvt·mYstieom.com A semiconductors company. One of the wor1d leaders in higtl-Speed modems form Ethemet with uníque solutions for the 101100/1G ane! multi gigabit speed levels. Our multi leval support to Mysticom included close work with senior executives, management and board in the fields 01 organ~~Ii~n~ls.trategy end management in multi-cuiturel envlronmenl. Calltllem .• Dr. David Almagor =ounder, president and chief executive officer - Myslicom ):+912-9-B636465 ~: +912-54-836400 lavid@mysticom.com Biosense Webster Israel (e Johnson & Johnson company) - e world leadar in eccurate inter-cardial lXpertise in development and manufacturing lOmprehensive organiZatlonal o( integrated hardware-software navigation with uniqua systems. We conducted strategy and core processes analysls, individual executives and management nanegement coaching. Calltllem •• 4r. Avinoam Dayan :EO- Biosense ): 04-8131111 4: 051-517011 dayan@bWiil.jnJ.com 0., :J.I:1JC 'm ,20 'h" •• -n TJI~/""~ Fax: +972 (O) 35255459 :OpD Tel: +972 (O) 312&4419;~~¡;~ Gilon Yaad Lftl20 Hesa SL Tel AvIv 63324 WWW.GILON.NET 1/1 .•.....;"~\!~ team -·~~tN:~OocSconProOOl-i-eoClv::.IcerI:t.For~dDhh*-~_MItnvI.co.IfC ----...-;.'-----~ ~ ...;..;..:__ __ -OoCscan Pro free trial 0TJI'. ".M. .\.4 ,,¡w....• '~..",.,.= •.......•• ==ftü1~¡;:;;;;:;;;.:rnI'::J.'O/7!JN.7 O'nfJIlJíl Tuming Challeaqes into SUcceSS • CTS=Comverse bttpi/twww·comyme.com Comverse Training Serviees - Ihe global intemat knowJedge management and customer training organization of Comverse - Ihe wortd leader in Sdded value telephony services and voieemail systems. We suppotted CTS in its growth to several training centers wortdwide, impJementation of advanced training technotogy and e-Jeaming technoJogy.Working with all management leve! we supported !he multi-cultural integratíon of CTS merging American. European and Israel! envlronment wilh R&O, Customer 5upport and business cultures. Calltll.m •• Mr. Reuven Malzliach Head of Ihe CTS devlslon- Comverse O: 03-&152716 ~: 051-232716 -euven_rnatzllach@icomverse.com Díscount Bank - With an ambitious plan to convert !he entire IT slructure of a larga bank Ihe Ofek program lB the argest IT PI"Ogect in Israel today. Known for our expertise in the organizationall behavioral and technical challenges If leading such a project we Were called to support the bank's executiVes In runnlng lhe programo WOrklng witI'I top lXecUtiVestevels, our leam guldad Ihe restructurtng of bank's busines&-technology guidelines, project organization 100 operatlon. !he new setup of the IT department, deciSlon processes and contlnuous Improvement processes. c.nthem •. "r. Shlomo Avidan :CO - Ofek Discount ): 03-5153163 n: 052.776379 hlomo@netvislon.nelll L 0., G/Ion Y_d Ud 20 Hea1I st. Tal Avlv 83324:a~ 'tri ,20 'n, IJ-Jr.&7J1I.,"'·A WWW.GILON.NET Fax: +972 (O) 3 5265459 :op!) Tel: +972 (O) 3 &2M4I1 :.,~ . 212··:::;~ Une 1: Llne 2: === .••. ==-:::- G -lglll AAd TY"¡Y 'i =:=-;-;- •..•••• • JI'JlJ1N JlI':Z'1J,7D1t7 D'nDlD,1 · .. -;-----_ ... ¡;tj DocScan Pro free trial _- -------- Turnina Challeoges ¡ato Success • And something we made al home .• Compsy A computerized testíng and personnel selectíon system. Developed by Dr. Kaplan Compsy received glQbal ,terest. rhe system was translated to severallanguages including Japanese, German & Russian and included dvanced features such 8$ cockpit simulator and real-lime multitasking tesis, Wilh cllenls such as Singapore oIrlines,European aviation authorities, National Services 8!15J..N~~ Compsy gainecl unique recognitlon as a ladlng system in its field. We gainecl hands-on experfanee In !he entlredesign, developrnent, marketing, Galesand upport of advanced computerlzed system. Call and ask them about their. 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Applied research in behavioral sciences. Exteasíve intemationaJ consultancy experience in the Far East, North Americe and Europe. ProfessioDal Experiepee: 199'1- CEO 01 GUon-Yaad Ltd. Gilon-Yaad Ltd is focusing on advanced applied behavioral scíences applications and proiects, Gilon- Yaad's activities are organized in the following fields: • Organizational Strategy and Organizational Development • VocationallOccupationaJ Psychology & advanced Human Resources applications • Personnel Selection systems and processes development and implementation • Management Coaching and Individual Counseling • Humand and Organizational aspects of project management Some of our clients: Discaunt Bank, Leumi Bank, Hapoalim Bank, El-Al, Bezeq (Istael Telecom), Coverse, Municipality oC Jerusalem, Municipality ofNetania, Ministery ofLabor, Ministery ofEducation, Mysticom (semíconductors), BiosenseWebster (Johnson &. Johnson). Gilon- Yaad gained extensíve experience with IT projects methodology, design and implementation. 1993-1997: Viee Presiden! for ApDlied Behavioral Seienees and Infonnation Teebnology in Intera.tional Ltd.): (HRI is an Israelí based Applied Psyehology Institute focusing on developing tools and mcthods for usage by social sciences practitioners.) Supervising the consultaney actívítíes ofthe company in Israel and abroad, focusing mainly on organizationaJ development, appraisal systems, vocationaI guidance systems, training and education. Supervision of I.T. produc:ts development and systems analysis for projects involving LT. Clients mclude Singapore Airlines, FedEx, Civil Aviation Authorities in Europe, Port of Singapore Authoríty, Emst &. Young Singapore, Minisuy ofEduc:ation • Slate ofIsrael, over 100 schools in Israel and more. ID:Y. CHuman Resouree! 1993-1995: Lesturer al 'he Bar-IIan University. Departmeat ofPsvcbology. ~. Elon Kaplan,2 LamerhavSt.• 1taJnatHasbaron 47216.lsracl. Tel: +972·3-5405487; Fax: +972-3-5496040 _ ~~---"-'. -_. .. DocScan Pro free trial Line 1: '1Une2: Teaching advanced eourses (M.A. and Ph.D. students) in tite fields ofIndustriall Psychology and Vocational Behaviour. Organizational 1991-1993: Manager 01 System DepartlDent in HRI (Human Resourses InternationaJ Ltd.): - Head oí an interdisciplinary team developing various software pa.c:kages in the fic1d of applied human scienees including: ComPsy- Computerized system for psychological testing. Com'Test- Knowledge tests development and application.lMANS- Integrated Manpower Management System, CTC- Windows based Computerized Training Center funded by the BIRO foundation, MASHOV - Comprehensive knowledge assessment system, developed for the Israelí govemment Department of Education. - Intemational selection and organizational development consultancy. - Tmining and supervision ofHuman Sciences practitioncrs. - Development and impLementation of advanced exeeutíves performance appraisals in a large fínancial organization. • Devclopment and implementation of couching prograrns for junior managers by experienced supervisors. . 1989-1991: Independept cogsultan!: - Counseling on the human factors in the introduction of a new Human Resources information system, while collaborating with an industrial engineering consulting firm. - Organizational development in large medical institutions; design and operation of programs for new employees absorption in the organization, crisis intervention, etc. - AnaJysis and development of information systems for a psychological testíng center. - Design and application ofworkshops for sir erew, focused on tearn development, coping with stress and adaptation 10 operatíonal units. - Organizational development in a Non- For- Profit education institute, introducing a new C.E.O. and rapid growth in activities. - Follow-up Research of the predictive validity of psychological testing for several vocational groups. - International selection of airline pilots. 1985-1989: Occupational ud OmDjzatioDal psychologist at I.A.I. (Israel Aireraft Igdustryl: - Professional supervision of psychological testing centers, development and application of unified testing requirements, 10 suit the special needs of I.AJ. - Design and application of exclusive personnel selection tests for training in advanced technological methods . • Training and supervisíon of Human Resources managers. - Development of Human Resources data retrleval system and general analysis of employment systems. - Design of placement model in order 10 cope with problems arising from massive dismissals following the canc:ellation ofthe LAVI project. 1984-1985: Indepeodent SODsultant ud mUR dynamjss facilitator: • Participation in a nation-wide project of implementing organizational democracy in a diversitied conglomerate. - Directing post-retirement adjustment workshops and vocational rehabilitation counseling. Directing long-term personal development and community invo)vement groups. ¡Dr. E10n Kap1an. 2 Lamerllav St., Ramal Hasharon 47216, Israel. Tel: +972-3-5405487; Fu: +972-3-5496040 ._-----_ ..... _ _..... ... _----- Doc$can Pro free trial Une 1: Une 2: 1982-1984: Org!Dizational c:onsultant !ud group work faciUtator !t the IDF (Israel Releas Forces) Scbool of Leadel'llhip DeveloDmenti - Guidance ofManagement and Leadership Skills workshops covering, among other issues: ínter-personal and group communication, personal management styles, coping with stress and with conflict situations. - Design and implementation of special workshops tailored to the needs of specific units. 1980-1982: Organizational consultant in I.A.F (lsrae" Air Force): • In-house organizationaJ counseling, monitoring motivational factors, causes of frustration and organizational culture amongst pilots and ground personneJ. • Application of Peer Evaluation and other instruments for monitoring human resources and air crew quality. Participation in offícers' placement and promotian forums. • Involvement in pilots evaluation and selection. - pen;onaJ advisor to Air force base commander, command forum and squadron cornmanders on personal management styles as well as social and organizational aspects of airborne squadrons. EPUCATION: • PIa.D. Organizational Psychology, The Union Institute, Cincinnati, Ohio, USA. • M.A. (Magna Cum Laude) Counseling and Vocational Psychology, Tel-Aviv University, Israel. * B.A. Psychology and Sociology (double majar), Haifa Univc:rsity,lsrac:l. ADDITIONAL EDUCAll0N: • Post graduate, two years program in group work with parents. The Tel-Aviv University school ofSocial Work. LlCENSURE: • Registered psychologist (No. 3576), State ofIsrael. • Líeenced as an expert in the fields of Applied Researeh, Basic Research, Personnel Selection and Organizational Development (No. 4216) State of Israel. • Member of the Israel Psychologists Associatíon, division of Sociall Industriall Vocational Psychology. • Member ofthe Israeli Associatíon for Organizational Development, .~ .. ~~~~~~i~n~th~e~B~ar~-n~an University, department of Psychology, graduate level courses in Sl~izational & Vocational Psychology. Cil1ra"..",_ (together witb Dr. Marvin Sussman and Dr. Sara A1spector-Caspi) of an rll81l1onal seminar titled: "Perspective on industriallorganizational psychology in an era oC and work force reconfiguration: The Israeli experience. ti lecturer in M.A. course ofVocational Psychology, Univc:rsity of Tel-Aviv, ._. !•• ftM'V:ISlCl,n of'Practicum fur students ofIndustrial Psychology from lOO Bar-lían 'Ri.' ••••.• :nv. and ofWork Studies from the Tel-Aviv University. R.e:searcn assístant to Dr. Richard Schuster, University of Haifa, in the field of animal social lJ.1BLICAIIOS and RESEARCH REPORTS - Kaplan. E., (2000). "Decisión rnaking in managing organizational processes," Papee presented at the Intemational conference for Psychology after the year 2000, Haífa University, June 2000. • Ootlib, l., Kaplan, E. & Ben- Yishay, R. (1997). "An altemative approach to coaching in a large organization. application of'the 'crossed' coaching program in Bank Leumi", Human Resources. May 1997, 20·23. • Josman Z. & Kaplan, E. (1997) "Effectiveness study on educational íntervention in BeerSheva", The Center for Municipal Rehabilitation. - Kaplan, E., (1994). "Development of a newappraisal system fur trainee teachers in Israel". Research report, Ministry oí Education, Department of teachers training and Mofet institute. - Kaplan, E., Roditty, S. & Dover, S. (1991). "ComPsy: A modular-integrated answer lo the differential demands of computerized testíng system". EUI'OJXWl Review of Applied Psychology. 41. 4, 303-306. COMMERQAL COMUTERIZED PRODUCTS: - Profiler - Psychological testing system. - Maale -Projects planning & management system. - ComPsy - Integrated psychological testing system (available in English. German, Portuguese & Hebrew). - ComTest - Integrated system for knowledge tests development and application (available in English, Portuguese & Hebrew). • ATScreen - Computerizcd selection system for air traffic controllers. LANGUAGES: PERSONALS: Fu\l comrnand ofEnglish and Hebrew. Boro 1959, married, two sonso Dr. Elon Kaplan,2 Lamemav St, Ramat HasIIaron 47216, Israel. Tel: +972-3-S40S487: Fax: +972·3-S496040 Zvi Elirabu J08mao Ph.D. 3 B Hashoftim Street, Zichron Yaakov. 30900. IsraeL dCAAEM1C EPUCATlON 1994 Pb.D. Organizational Psychology. Graduate School ofProfessional &. Applied Psychology (GSAPP). Rutgers - The State University ofNew Jersey, USA. Dissertation: "An Evaluation of th« Impact of a Corporate Stress Management Imerveruion Program". Supervisors: Profs. Cary Chemiss (Chair), CharlieA. Maher. 1989 M.A. Experimental Sodal - Cognitive Psycbology (Magna cum laude). Department ofPsychology. Tel-Aviv University. Israel. Thesis: •Laten: Inhibitíon and Attenuon Deficil Disorders (Hyperactívity)". Supervisor: Professor Robert Lubow. 1981 B.A. Psychology (Expanded major) (Cum laude). Department ofPsychoJogy. Bar-Ilan University. Israel. CUIlRENTAPPOINTMENT¡ Assistant Professor- The Graduate Schooí ofBusiness Administration. Bar-lían University (1996 - present). Chair - Organization and Management Studies track. YlSlTlNG PROFESSOR • AND LECTURER Lean Kozminski Academy ofEnterpreneurship MBA Program (2001 &. 2002). &. Management. Warsaw. Poland. • Moscow State University, Moscow, Russia. MBA Business School Program (2001). • Nanyang Technology University, Singapore (2002-3). • Rutgers - The State University ofNew Jersey (1992-94). Graduate Business School. AREAS OF RESMR,CHACTIYITIES Infonnation Systems: design &. implementation of organizatíon-wide control and infonnation systems for evaluating and infonning decision-making processes. Strategic Mergers and AC9ujsitions: strategic HR role; attitudinal and bebavioral outcomes. Managerial Cognition: thought &. action, behavioral deeísion-making & problem-solving, creativity &. innovation. Performance Management SYStems¡ design, implementation and evaluation; development of multi-level methodologies & objective - business measures. Evaluation &. Measurement: formative & summatíve assessrnents ofprograms and iuterventíons; analysis of program &. project design and implementation. Wods Attitudes: commitment, retention, absenteeism, values & self-management. Militarv Psychology: applying behavioral science knowledge al strategic &. operationallevels. Une 1: Une 2: . .~ .. ',,~' Work Stress: stress management &; coping, organizational coping mechanisms.job . stress, occupational health. lIlOFESSION# lSI4JJ!t. ! ! 2 design &; EX!'ERlENCE .;. Senior Consultant - Biosense-Webster - J & J Medieal R& D Diagnosdcs. Design and development of a managerial control system; succession-planning and coaching senior management team; perfonnance appraisal system designo .;. Senior Consultant - Bezek Israel TeleeommunleatioDs - Division ofTecbnology. Development of managerial team and coaching of senior managers: organizational implementation ofPM - Project management system and methodology . .;. DirectorofEvaluation &; Applied Research and Senior Consultant - Human Resources Internadonal (HRI) Consuldng (1994-2002). Numerous clients in hi-tech, financial and industrial sectors, Pcñormance Appraisal Systems - design, implementation and evaluation; organizational diagnosis and intervention; pilot and air-controller selection and system design, validation &; implementation; outcome evaluation of compensatory education and leaming programs; evaluation of experimental innovation programs •• Senior military psychologist - School lor Leadenhip Development, Israel Defence Forces (lDF). Leadership development, commander coaching, supervision and trainíng of consultants . .;. Psychologist - Sea Commando Fleet, Israel Navy, IDF. Design &; overhaul oftraining activities, assessment of offícers &; candidates, and researeh on human factors (cognition,stress, and performance) . .;. Psychologist • HumaD Factors & Resources Unit, Aviation Medicine & Psycbology Braach, Israel Air Force, IDF. Cockpit resource maintenance (CRM) research, research in aviation stress, cognition, decision-making and performance; pilot cadet selection and system validation . .;. Coordinator of programs in the Bebavioral Sciences, IDF Senior Command & Staff College. Thought and action, problem-solving and decision-making, innovation and creativity. •• Head of Operational &; OrganizationaJ Psychology - Military Reserves, IDF Central Command. ll'iJ'EBNATION4L Consultant to a multi-national corporations in Asia-Paciflc Región, in areas of: Management Selection, Corporate Leadership and Management Development, Performance Appraisal System Design and development, Performance Measurement and Evaluation (1997-present). . Proaram evaIuator and organizational consultant - Bellcore • Researcb & DevelopmeDt ):. :releeommun¡eatioDs Corporation. Ncw Jersey, USA. (1991-1993) : Consultant to intemational clients in design and implementation of personnel recruiting and air-traffie controllers, in a few European and Asian countries. (1995-99). t, computerized selection: Singapore Airliues pilot selection, EuroControl : ... llIlcl Delense Miniatríes prpllizIado1nal Consultant - laraeU DelegatioD in North Ameriea, World ZioDiat -'---"-_ _ ... .. DocScan Pro free trial - .. - ...__ . Une 1: Une 2: OrganizatioD (WZO). New York (1989-92). mCNING 3 ACTWlTIES I teach fue following gradúate 1eve1academic tapies in MBA, Executive MBA. and Intemational MBA programa (e == COU1'se; S == seminar). • • • • • • Research Methods (C) Business Policy & Straregy (e & S) Research Seminar - Managemenl & OB (S) PrincipIes of Managemenl (C) Organtzasionai Behavtor (08) rC) Managerial Cognition & Declsion-Making (S) • Groups In Organizallons • • • Thought & Action (S) Introduction lo the Behaviora/ Sciences (C) Organiuuionai Diagnosis(C). ACADEMlC el PROFESSIONAL rC) AWARDS el HONOas 1994 Tbe Cyril Franks Distinguished DissertatioD. Award. Rutgers - The State University ofNew Jersey. New Brunswiek. USA. 1991-1993 The Dean's List 01Aeademic Excellence. Rutgers - The State University of NewJersey. 1988-1991 United Sta tes Air Force - Human Resourees Laboratory. Wright-Patterson USAF Base. Awarded Researc:h Project - "Comba: Stress, Stress Preparation & Comba! Stress Reductionfor Atr-Force Maitüenance Units & Organizations" . 1999-2002 Bar-IIan University Reetor's Commendation for Teaching Excellence, ACAPEMIC PUBLICATlONS Lubow, R. and Josman, Z. E. (1993). "Larenllnhibi/lon Defictts in Hyperactive Children", loumal ofChild Psyehology and Psy<:hiatrv. Vol 34 (6), pp. 9S9-973. Josman, Z. E., Yehuda, N, & Tirer, T. (1999). "Challenges in lmple11Unling and Adopling Advanced Business Management Methodr in a Military Organizaríon". ~ .6!1. November,33-37. MANllSCRlm UNDER REVlEW Kapían, E. & Josman, Z. E. (2002). "The Eeonomíc Benefit of Q Quality Selection System: An Operational Mode!", (Submitted for review to Personnel Psychology). Josman, Z.E. and Cherniss, C. (2002). "Do Corporate Stress-Managemen/ Programs Deliver?" (Submitted for review to TIte International Journal ofStress Management). DocScan Pro free trial Line 1: Line 2: 4 Kaplan, E. & Josman, Z. E. (2002). "Congruenee in Perception of Job Charactertsttcs Between ManJlgers ami Psyc/wlogists: A Baste Demand for Predictive Va/idity 01 Psych%gical Assessmem". (Submitted for review to The International Joumal of Selection and Assessment), MANUSCRJPTS INPRBPARdT10N Josman, Z. E. (2003). "TIre Development of an Empirically.Constructed Eva/uating Trainee Teachers". lnstrumem for Kaplan, E. and Josman, Z. E. (2002). "The MIDAS Modelfor Advanced Management". Josman, Z. E. and Chemiss, C. (2002). " More of'the Same: The Unintended Organiza/ional Consequences ofTotal Customer Focus:". Kaplan, E. and Josman, Z. E. (2002). "Implememing a Performance Evaluation Instrument jor Teacher Colleges: Overcoming Methodological Biases and Evaluaüon Errors". Josman, Z. E. and Birati, A. (2002). "A Utility Model for Assessing the Cost Effecttveness of Employee Selection and Retemion Efforts". Josman, Z.E. (2002). Predicting work-quuting intentions as a function of'the level of organizationa/ commitment and rater-ratee performance appraisal discrepancies. Josman, Z.E. (2002). Trials and Tribulations in Imp/ementing a Total Quality Management System in Military Organizat/ons. RESEA.l.CHINPROGRBSS "Mergers and Aequisitions - The Perspective of lsrael! Compames ". "Aiding Decision-Making: The Impact ofStructured Decision-Atds (DA) and Actual Outcomes on Judgmeru and Perceived Utillty of DAs". nAn Evaluation ofthe Organiza/iana/lmplementatíon Strategie Charters ". ami Impact of Educatiana/lnsti/utions' "Building an Organizationa/ Strategy ", PROFESSIONdL PUBUCdTIONS & MONOGMPHS Josman, Z. E. (1984). "Stress, Coping and Mi/irary Performance". A Workbook for Psychologists. IDF School ofLeadership Development. Zadik. H.& Josman, Z. E. (1988). "Decision Making". A Workbook for Commanders. IDF Senior Cornmand & StaffCoHege. Josman, Z. E. and Orbach, Y. (1991). "Prescribing Combar Stress Preparano« & Metbods of Coping Among Ma/nrenance Organiza/ions and Units in the USo Air Force". Technical Report - Completed Grant Research. United States Air Force. Kaplan, E. & Josman, Z. E. (1995). nAn EvalUQlÍon of Implementarlon and Adoption of a Managemenl Performance Appraisal Syslem". Resean:h report submined to V.P. Human Resourees, Bank Leumi, Israel. Kaplan, E. & Josman, Z. E. (1995). nA Low-fldeJity Simularían Assessmen: of Manageria/ Potemial". Research report submitted to V.P. Human Resources, Bank Leumi, Israel. DocScan Pro free trial ---'"------_. - . -, Une 1: Une 2: S' Josman, Z. E. (1995). "An Outcome Evaluation ola Development Program for Coordlnators 01 Communlty Center". Research report presented to the CEO - Eshel (The Organization for Planning &. Developing of Services for the Senior Citizen in Israel). TIte Joint Distribution Organization. Jerusalem. Josman, Z. E. (1996). "A Formal/ve Evaluaüon 01 Managemenl Development in Home Care Agencies". Researeh report presented to the CEO - Eshel (The Organization íor Planning &. Developing of Services for the Senior Citizen in Israel). TIte Joint Distribution Organization. Jerusalem. Josman, Z. E. and Dover, S. (1996). '~n Exploration of Motivations lo Undertake Schoo! Leadership Roles in the Religious School System". Researcb report • the Ministry of Education, Head ofReligious Education Administration. Josman, Z. E. &. Kaplan, E. (1996). "Diagnosing Key Factors jor Enhancing Systemic Organizational Performance". Researeh Report submitted 10 tbe CEO - Maman,lsrael. Josman, Z. E. (1997) ." An Outcome Evaluatton of the Effecls of a Compensatory Educa/ion Program lor Under-privileged and Law-achieving Students", Beer-Sheva. Research report submitted to tbe Directorate oí the Project for Neighborhood Renewal, Ministry of Housing &. Development, Josman, Z. E. (1997). "Assessmem of a Development Course for Human Service Case Managers in Home Core". Research report presented 10 fue CEO ofEshel- The Organization for Planning & Developing of Services for tbe Senior Citizen in Israel. The Joint Distribution Organization. Jerusalem. Josman, Z. E. (1998). "Management and Leadership: Tbe GOLD Program Workhookfor Corporate Managemenl Developmem", Federal Express Intemational Corporation - AsiaPaciñc Región (APAC). Josman, Z. E. (1999). '~n Outcome Evaluarion 01 Nation-wide School-based Experiments in Innovaüon". Research report - Chief Scientist, Ministry of Education. Josman, Z. E. (I 999). '~ Process Evaluation of Schoof - Community Partnerships in Social Educational Programs". Research report - Ministry ofEducation. Administration for Rural Education. PUBUgTIONS IN REFEREED PROCEEDINGS rEOUWALENT ro/OUMA! ARTlqEl: "TQM and the Untnzended OrganizationalImpact 01 11's Implementation". QMED 2000 Quality and Managemenl Excellence Conference. Arhus Business School, Denmark. "Enhancing Educational Excellence By Innova/ion: An Evaluation ola National School-Based Experimem". QMOD 2001 Conference. Linkoping Universtty, Sweden: tiA Comparative Analysis of Performance Management Systems in Mulli-naliona/ & Mulli-cultural High-Iech Corporations ", ISSWOV Conference. Warsaw. Poland: Contact Information Gilon-Yaad; Lid 20 Hess St.• Tel-Aviv. (972) 35254459. Graduate &hool 01 Business Administralion, Bar-Ilan Untversity: Rama: Gan, Israel. 52900. josmanz@mail.biu.ac.il(972) (972) 54-530-597 (Ccll). 4-6392-622 (H); (972) 3·531.7924 (W); ZAcGAZIT 051-203214. zac@gilon.nel. MoIedet 1/9, Hod-Hasharon 45341 WORK ExPERIENCE 2002 - 2003 Orsus SolutionsHT company that develops SWfor mobile applications Partner Marketing Consultant • Created working reJations with tIle marketing and sales forces of 2001-2002 Operations Consultant • Established SupportlHelpdesk and Operations department for the US NetOn CourseSU company thatdeals with SW for web based Market Researeh business partners. • Defined a Partner Marketing Program consisting of a variety of training, lead generation, and sales support activities • Developed marketing collaterals, and initiated marketing activities. market. • In charge of reeruitment and training of personne!. • Responsible for setting up the layout's hardware and software infrastructure. • ereated training programs, wrote helpdesk and operations procedures. • Set up projects (MSP) and working plans fer the entire layout. • Manager of technical support and call center people. 2000-2001 Finjan SoftwareHT company, theworld leader in proactive ¡nformation security Marketing & Sales Manager • Responsible for all sales and marketing activities in Israel • Worked closely with the Israelí PR agency, presa releases and interviews with presa. Gal8way Products Manager • In charge of design-to-release process for three generations of the Gateway line, including all product release and promotion activities. • Supervised R&D, QA, and Technical Writing teams. Worked With tila sales force (USA and Europe) to guide and assist sales 'activitles and lo facilitate major sales. • Worked in business development, created and maintained custemer relations. 1998-2000 '-spec.com Ltd.-SU company Intemational Marketing & Salea Manager • A founding manager of the company, Head of Operatlon.s. • Created a marketing plan for lhe company's IT-Telecom Internet project. .. DocScan Pro free tríal Une 1: Une 2:"Jped webbased applications forHW engineers • Created mar1<eting, operations, e-eemmerce and cuatomer servlce divisions. • Conducted and analyzed a pre.launch survey. initiated Intemet marketing plan. • Created joint ventures and promotional plans. 1997·1998 E.H.L.LtdServices company Business & Marketing Manager • Appointed by owner of company to head recov~ry and development. • Created a new marketing plan, and changed the organizational structure. • Computerlzed all company activities, and formed an effective control system. • Turned the company from near bankruptcy to profitability. 1995·1997 Business Consultant • Created and promoted businesses in the prívate sector. • Prepared marketing plans. pricing, cost assessment and ve for projects in Israel and abroad. SKILLS • Languages: Proficiency in Hebrew, Engllsh. • Served in command positlons in the Israelí Intelligence Force (8200). • Extensive knowledge of Windows, Office, MSP and Internet. • High-Ievel communication EDUCATION • MBA-The skills. Good technical perception. College of Management, 1999, Business Administration. Majar: Marketing. • BA- Hebrew Uníversity of Jerusalem, 1992, Political Science (and Economics studías). • Software programming-Ashrot LTD, e. eH ,Visual Basic. -------------------------------- --- ---- - - ---- o z: ~ ~ INCUBATEC 1l\"Ct!JA.1X>AA dr Nrcocsos EVALUACIÓN PANELlSTAS INVITADOS EMPRESA INDAGA CIENCIAS PRIMER FORO DE NEGOCIOS INCUBATEC 07.12.2004 Panelistas José Miguel García, Empresario, Presidente Corparaucania Juan Carlos Jorquera, Director CORFO IX Región Juan Carlos Ramírez, Banca Microempresa BancoEstado IX Región Iván Basso, Asesor Secretaria Regional Ministerial de Agricultura, IX Región Cecilia Saquel, Consultora de Empresa, Docente Universitaria de Gestión de Negocios Calificación Tema evaluado Potencial Comercial de la idea Innovación / Originalidad Productos / Servicios Caracterización del Mercado Antecedentes Financieros Calificación general P1 5 5 5 5 5 5 P2 5 3 4 3 4 3.8 P3 5 5 4 4 4 4.4 P4 4 5 5 4 4 4,4 P5 5 4 4 5 3 PROMEDIO 4,2 PX: Representa la calificación de cada Panelista Comentarios Mejorar la Protección del producto y las ideas Proyectarse en rentabilizar el negocio frente a posibles competidores Muy Bien Excelente la idea y la exposición Creo que se debe trabajar la forma de vender la idea ya que el tema es excelente Proyecto muy atractivo Preocupa la precariedad de la propiedad industrial del producto Excelente nombre Excelente Idea No necesitan socio por recursos Quizás por mercado I 4,8 4,4 4,4 4,2 4 4,4 No se menciona un "plus" de capacitación en el "aprender" a usar los sistemas o sacarle provecho real. Convencer numéricamente lo que ofrecen No contestaron preguntas en forma real (evadieron) La presentación no permite entender cabalmente cual es el negocio, mercado, requerimientos financieros y potencial del producto. EVALUACiÓN PANELISTAS INVITADOS EMPRESA AVANTIC PRIMER FORO DE NEGOCIOS INCUBATEC 07.12.2004 Panellstas José Miguel García, Empresario, Presidente Corparaucania Juan Carlos Jorquera, Director CORFO IX Región Juan Carlos Ramírez, Banca Microempresa Banco Estado IX Región Iván Basso, Asesor Secretaria Regional Ministerial de Agricultura, IX Región Cecilia Saquel, Consultora de Empresa, Docente Universitaria de Gestión de Negocios Calificación Tema evaluado Potencial Comercial de la idea Innovación I Originalidad Productos I Servicios Caracterización del Mercado Antecedentes Financieros Calificación general P1 3 P2 3 4 3 4 2 2 2 26 2 3 3 P3 3 2 2 2 2 2,2 P4 4 3 2 2 2 2,6 P5 4 PROMEDIO 4 3 3 1 1 26 2,6 2,6 1,8 2 2A PX: Representa la calificación de cada Panelista Comentarios ¿Búsqueda de clientes o socios o ambas? Buscar demanda en las empresas Buscar clientes innovadores ¿Asegurar el éxito? Pienso que se debería acotar el tipo de cliente, es decir, que el producto sea más específico para clientes específicos (por lo menos al principio) Poner más atención en "como' se está vendiendo la idea Buen intento pionero para lo que son negociaciones duras y de alto riesgo. Deben mejorar el slogan y la presentación, especialmente el foco: hacia el producto. Debilidades manifestadas en el diagnóstico y explicación de conceptos de economía. Potenciar la definición del producto. Ser más concreto en ¡.Cómo? Lograr lo Que prometen no hay claridad en la "venta" del producto. ANEXO N° 12 EVALUACiÓN DEL PROGRAMA 1. Actividades Realizadas Las actividades del programa UPI durante el afio 2004 se iniciaron durante el mes de septiembre con las Jamadas de Sensibilización. Los temas tratados en estas Jamadas tienen relación con el ser emprendedor y como la Incubadora puede apoyar el proceso de generación de empresas. Las actividades del programa UPI durante el año 2004 se iniciaron el 12 de Octubre y finalizaron el 4 de Noviembre, realizando el Taller de Espíritu Emprendedor en la Universidad de La Frontera, con la participación de 26 Estudiantes de esta Casa de Estudios. 2. Sistematización Cualitativa Taller de Espíritu Emprendedor Objetivo general Fortalecer en los alumnos su capacidad emprendedora, desarrollando competencias y habilidades prácticas en las áreas de 'innovación y creatividad, emprendimiento y desarrollo de planes de negocio. Objetivos específicos 1. Conocer las actitudes básicas que definen el perfil del emprendedor(a}. Nivel de éxito Muy Alto. Los participantes del programa conocieron a nivel cognitivo las principales actitudes básicas de un emprendedor(a}, a nivel procedimental realizaron ejercicios para desarrollar estas actitudes. A nivel valórico realizaron casos prácticos en que varias de estas características se pusieron en juego y tuvieron que argumentar sobre su validez y necesidad social. 2. Aplicar el desarrollo de habilidades emprendedoras en sus actividades personales. Nivel de éxito Alto. Si bien este es un objetivo de mas largo plazo se pudo observar que en general un número importante de alumnos relato en diferentes momentos que los talleres formativos habían impactado en prácticas habituales en su vida cotidiana logrando resignificarlas. Esto se aprecia en las respuestas a las evaluaciones del programa, en la presentación de ideas a la Incubadora y en el nuevo enfoque que varios de ellos reportaron que realizaron en su carrera universitaria. 3. Valorar la actitud emprendedora como generadora de riqueza y aporte al desarrollo de la sociedad. Nivel de éxito Muy Alto. Los estudiantes afirmaron en las diferentes sesiones que consideraban imprescindible el tratamiento de estos temas asociados al emprendimiento y el uso de esta metodología específica para el desarrollo de su formación profesional. Ellos consideraban que les aportaba un plus a su formación. Además mostraban que esto les facilitaba su inserción al mundo del trabajo y de los negocios con las repercusiones positivas hacia la región en la generación de riqueza. En los casos prácticos la mayoría de los estudiantes que nunca habian realizado procesos de venta descubrieron que era más fácil de lo que ellos cretina y que se obtenían buenos resultados económicos. Por otra parte también descubrieron que había una gran cantidad de ideas que ellos podrían ejecutar (que otros estudiantes desarrollaron en los ejercicios) y que existen más nichos de negocios de los que ellos consideraban anteriormente. 4. Conocer y comprender los conceptos básicos que definen los fenómenos de la creatividad y la innovación. Nivel de éxito Muy Alto. Los estudiantes conocieron tanto a nivel cognitivo como vivencial los conceptos básicos de creatividad e innovación. Valoraron en gran medida el módulo de creatividad en el sentido que es una disciplina que en general esta ausente de las mallas curriculares universitarias. Comprendieron que el pensamiento creativo ligado a una actitud creativa frente a la vida es una condición necesaria para enfrentar el mundo actual al que ellos egresarán profesionalmente. 5. Conocer y describir técnicas y métodos que ayudan al desarrollo de la creatividad e innovación en espacios cotidianos. Nivel de éxito Muy Alto. Los estudiantes participantes de los talleres lograron aprender a manejar estrategias básicas, técnicas y métodos para el desarrollo de la creatividad y la innovación aplicado al mundo de los negocios. Estos métodos los aplicaron a ejercicios prácticos en la disciplina de creación de empresas y en cada uno de los pasos del desarrollo de sus ideas de negocios y desarrollo de productos. Especialmente en la generación de las campañas de promoción de los productos comentaban que la utilización de las técnicas enseñadas les entrego ventajas y les facilito el trabajo, a la vez que les permitió obtener resultados mas originales. Los estudiantes en el programa tuvieron la oportunidad de apreciar sus propias propuestas de productos y evaluarlas, así como evaluar las propuestas de sus compañeros de taller. Esto facilitó un gran enriquecimiento en el aprendizaje del uso de una misma técnica en diferentes contextos 6. Aplicar técnicas para generar ideas creativas. Nivel de éxito Muy Alto. Los estudiantes aprendieron a generar ideas creativas. Este contenido procedimental fue un contenido muy valorado dentro de la disciplina de creatividad. Los alumnos no sólo aprendieron como hacerlo sino que durante el ejercicio de miniempresa UPI generaron ideas muy creativas y originales para solucionar diferentes necesidades en cada uno de los mercados que ellos definieron. Generaron ideas de productos novedosos, generaron ideas sobre procesos especiales en su forma de producción, generaron ideas creativas para la promoción, como para el embalaje de los productos. 7. Conocer y describir la estructura de un plan de negocio. Nivel de éxito Muy Alto. Los estudiantes no sólo aprendieron a conocer y describir un plan de negocios sino que lograron en su mayoría a conocer cognitivamente los contenidos que necesitaban integrar, realizaron ejercicios prácticos con una ficha para la mini-empresa; y además, a nivel de contenidos valóricos argumentaron a favor de la importancia del Plan como una herramienta valiosa para la disminución de los errores y la mejor organización d la información para iniciar un proyecto de empresa. 8. Conocer y comprender los pasos para formalizar una empresa. Nivel de éxito Muy Alto. Los estudiantes conocen y comprenden cuales son los pasos para formalizar una empresa en Chile. Conocen los organismos e instituciones relacionadas y sus roles. Conocen además cuales son los desafíos criticos de que enfrenta I persona u8e decide crear una empresa. Además actualmente conocen información sobre fuentes de financiamiento y sobre el rol de las incubadoras en la promoción y apoyo a sus iniciativas empresariales. \ .. ANEXO N°13 t. Una perspectiva al desarrollo económico local Página 1 de 1 Una perspectiva al desarrollo económico local Debate entre instituciones públicas y privadas I , , . ~I ", ~ ~~:~\ )il': ~. ~:'.~ r.~ ."!J~ ... ;;.,,:. ~ :.,ff .. ;'~~ú.~",~. ., ., ~r~',;', ~~,., I ~~~~ _i.JO ~ ~ l' \.",.4 ',~ il •• ',JI. Una vista de los principales expositores a este encuentro. Este es el primer gran paso a una discusión amplia, diversa, seria y constructiva sobre un tema que atañe a todos, autoridades del Estado, municipios, ciudadanos y empresarios, como es el desarrollo económico local. Con ese sentir generalizado, concluyó el seminario organizado por la Asociación de Municipalidades Región de La Araucanía AMRA, denominado "Acción Municipal en la Gestión del Desarrollo Económico Local: Un Factor clave en la competitividad territorial", en el que participaron más de 130 personas provenientes de todas las comunas de La Araucanía. Durante la jornada, los principales énfasis estuvieron puestos en el intercambio de experiencias y aprendizajes en la gestión del desarrollo económico en municipios de la Novena y Octava Región y en la discusión de las distintas iniciativas de dinamización de las economías locales que se están impulsando a través de los municipios, como la Agenda Procrecimiento, el Programa de Fortalecimiento Institucional Municipal PROFIM, el Programa Región Activa-GTZ y la visión del Instituto de Desarrollo Local y RegionaIIDER-UFRO. Otro de los aspectos de interés planteados en el seminario fueron los instrumentos de fomento para la competitividad, espacio en que expusieron los bancos Del Desarrollo y Del Estado, además de la Incubadora de Negocios de la UFRO Incubatec y el operador CORFO Trafkin. El presidente de la AMRA, Maximino Beltrán Mora, señaló que esta actividad marca un hito, ya que abre la discusión sobre el fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal para asumir los desafíos de la modernización en el fomento productivo, tema clave para el desarrollo regional. Fluye la cultura emprendedora Página 1 de 2 Fluye la cultura emprendedora Carlos Isaacs, coordinador de Desarrollo Científico y Tecnológico de la Ufro, y María Soledad Etchebarne, subdirectora del proyecto Incubatec. La cultura emprendedora se ha instalado en La Araucanía. Este ya no es sólo un atractivo concepto, hoyes una realidad materializada. La prueba es que hace menos de un año la Universidad de La Frontera pasó a ser parte de la plataforma "Uniemprende Intemacional", un motor diseñado para dinamizar las ofertas en innovación y transferencia tecnológica que cambió el escenario para el desarrollo regional. Tras firmar un convenio con la Universidad de Santiago de Compostela (España), institución que administra Uniemprende y a la que se sumaron también la Pontificia Universidad de Rio de Janeiro (que administra 300 incubadoras de negocios) y la Asociación de Universidades e Instituciones de Educación Superior de México, la Ufro podrá potenciar las empresas nacidas en el ámbito universitario (Incubatec) y ampliar su radio de acción. Es decir, abrirles un nuevo mercado, uno intercontinental. Carlos lsaacs, coordinador de Desarrollo Científico y Tecnológico de la Ufro y María Soledad Etchebame, subdirectora de la Incubadora de Negocios (Incubatec), explicaron lo trascendental de este nuevo escenario. "El desarrollo regional es la finalidad de la instalación de esta cultura emprendedora, a partir de las competencias que la universidad puede aportar, que están preferentemente vinculadas al ámbito tecnológico; y donde la Ufro es un nodo de una red de muchas universidades que están dedicadas a lo mismo, el fomento y la creación de empresas de base tecnológicas". EJES DE ACCION Antes de firmar este convenio, que no es otra cosa que instalar un campo de acción ad hoc al mundo globalizado y acelerar el paso en materia de generación de conocimientos, la Ufro ya estaba participando de la cultura emprendedora. Con la Incubadora de Negocios "Incubatec", la casa de estudios superiores ha estado impulsando proyectos de desarrollo tecnológico, especialmente en el ámbito de las comunicaciones; al punto que ya existen empresarios o "incubados" trabajando para la industria salmonera C'Winet",tecnología de conectividad inalámbrica). Además, la institución ya es parte del Programa Alfa, que consiste en "el intercambio de ideas y conocimientos en el ámbito de la gestión de la transferencia tecnológica", con otros países de Europa que hoy cultivan la cultura emprendedora. A esto se suman las gestiones para ofrecer en Temuco en el Master en Emprendimiento e Fluye la cultura emprendedora Página 2 de 2 Innovación, "en el que vamos a capacitar a nuevos gestores tecnológicos de universidades, institutos o de las empresas, para generar cultura no sólo emprendedora sino que cultura de la innovación, utilizando herramientas, vínculos y experiencias globales", comentó Carlos Isaacs. UFRO busca alianzas estratégicas en España y Alemania Página 1 de 1 UFRO busca alianzas estratégicas en Espana y Alemania Con el objetivo de generar alianzas estratégicas en cuanto a mercado, conocimiento y capacitación del área tecnológica, miembros del Directorio de Incubatec (Incubadora de Empresas Tecnológicas de la Universidad La Frontera) viajarán a España y Alemania. En estos países se reunirán con representantes de incubadoras y empresas resultantes de las mismas. De esta manera, se busca recoger las experiencias exitosas para incorporar elementos estratégicos al modelo de incubación para TICs a desarrollar en Chile. Incubatec está orientada a fomentar iniciativas productivas emergentes y de alto valor agregado, del área de nuevas tecnologías de información. Su objetivo final es incentivar la creación y desarrollo de empresas en el ámbito de las tecnologías basadas en la motivación, capacidad emprendedora, oportunidades de mercado y fortalezas de la comunidad económica y estudiantil. Para la implementación de Incubatec el Fondo de Desarrollo e Innovación (FDI-CORFO) aportó 224 millones de pesos, junto a otros 94 millones, dispuestos por las entidades participantes. Además, cuenta con capacidad técnica de profesionales del Departamento de Ingeniería de Sistemas (DIS) e Institutos de Informática Educativa (IIE) que sostiene el proyecto nacional de red de establecimientos educacionales, además del Departamento de Administración y Economía y el Instituto de Desarrollo Local y Regional. Se espera que cada empresa generada a través de Incubatec promedia al menos 65 millones de pesos en venta con una rentabilidad promedio de un 30 por ciento considerando un número de cuatro profesionales por empresa. Tecnologías Marcan Tendencia en Cadena de Suministro Página 1 de 1 Tecnologias Marcan Tendencia en Cadena de Suministro Los avances tecnológicos y la globalización han obligado a las empresas a mejorar sus procesos para seguir siendo competitivos. Las organizaciones, además de preocuparse por sus actividades internas, comienzan a involucrarse en la administración de la Cadena de Suministro (SCM), la que engloba todas las acciones y participantes relacionados con el flujo de información y transformación de insumos en bienes terminados para el consumidor. En ese contexto, el impacto de Internet y las nuevas tecnologías es drásticamente importante en la relación entre clientes, proveedores e intermediarios. La apertura de innovadores canales de comunicación va a redefinir esa relación. Teóricos han planteado dos potenciales fenómenos: la desintermediación, que implica reducir la cadena de distribución, y la reintermediación, consistente en reemplazar a los intermediarios tradicionales. Innovar es la Clave La reintermediación impone a las empresas del sector la necesidad de innovar y redefinir tanto su propuesta de valor para los clientes, como su papel en la cadena de distribución. "En teoría es probable que las empresas de distribución que actúan como intermediarios se enfrenten a algunas amenazas, pero la práctica dice que hoy las mayores falencias están justamente entre los nexos de la cadena de suministro. Por ejemplo, las multinacionales están obligadas a operar con mínima fuerza de venta y distribución, entonces ahí están las nuevas oportunidades y potencialidades de nuestras empresas, siempre y cuando se logren fortalecer esos nexos estrechos con los clientes y proveedores", señala Víctor Uribe, Gerente de Ventas de la Distribuidora Emilio Sandoval Poo S.A. ¿Cómo progresar en ese sentido? El camino es innovar en los eslabones de la cadena de distribución. Nosotros no estamos haciendo grandes modificaciones en ninguna de las componentes del canal, sino entre la intercomunicación de los componentes de la cadena de distribución. Estamos optimizando el nexo que unen estos dos elementos, lo que probablemente nos ayudará a optimizar nuestros procesos internos, pero lo fundamental es el enlace de gran nivel que vamos a tener con el cliente. El Valor de la Información En la era del conocimiento, el nivel de control y optimización de los procesos de una empresa dependen cada vez más de la cantidad y oportunidad de la información que se maneje. Es la opinión calificada del Gerente de Informática de la Distribuidora Emilio Sandoval Poo S.A., Sr. Claudio Redel: "Hemos implementado un Programa de Actualización Tecnológica para ofrecer un servicio más dinámico y eficiente. Como primer paso agilizamos la etapa de preventa o toma de pedido, mediante la incorporación de equipos Palm utilizados por nuestros vendedores. Con este sistema ha sido posible contar con la información necesaria para la distribución mucho antes de lo que se obtenía sin el sistema, prescindiendo de digitadores intermediarios, evitando errores y reduciendo los tiempos de nuestro ciclo de venta". En materia de costos, el reemplazo de digitación, fax, papel y otros, ya hizo la inversión rentable en este caso específico. Cuantitativamente han tenido un crecimiento de dos dígitos en el número diario de facturas. También han sido alentadores los beneficios adicionales para la fuerza de venta, quienes realizan su trabajo en menor tiempo y de forma eficiente, pues alrededor de un 80% ó 90% de la venta es ingresada frente al mismo cliente. ¿Cuál es el beneficio para los clientes? La idea no fue sólo estar al día con las tecnologías, sino también hacer más eficiente el proceso de venta. Esto les asegura a los clientes la constante actualización de la empresa por ofrecerles un mejor servicio. Es por ello que se adquirió un ERP (planificador de los recursos) que maneja el sistema de administración y operación de la empresa, cuyo beneficio directo fue mejorar el acceso a la gestión de los datos para detectar nuevos nichos y oportunidades. Contamos además con un call center que contacta telefónicamente a los clientes y próximamente se implementará la venta directa a través de Internet. Ambos sistemas de contacto serán organizados de tal manera que el cliente encuentre una respuesta coherente y efectiva. Talentos regionales para Nueva Economia Página 1 de 1 Talentos regionales para Nueva Economia El Instituto de Desarrollo Local y Regional (IDER), junto a los Departamentos de Ingeniería de Sistemas, de Administración y Economía y del Instituto de Informática Educativa, todos los cuales dependen de la Universidad de La Frontera, se adjudicaron el Proyecto FDI-CORFO "INCUBATEC", destinado a retener a los talentos que forman las universidades para la Nueva Economía. Según se explicó en fuentes de alto nivel ligadas a la citada universidad, el proyecto asignado es por un monto de 225 millones de pesos y tiene como objetivo generar una incubadora de negocios en Temuco, orientada a fomentar un sector productivo emergente y de alto valor agregado como factor de desarrollo regional, que apoye e incentive la creación y desarrollo de empresas en el ámbito de las tecnologías de la información, basadas en la motivación, capacidad emprendedora, oportunidades de mercado y fortalezas de la comunidad académica y estudiantil de la UFRO. Se espera que "INCUBATEC" genere, en tres años, cerca de 6 empresas sustentables en el ámbito de las Tecnologías de Información y Comunicaciones; además de potenciar la capacidad emprendedora de los alumnos de las Carreras de la Facultad de Ingeniería, Ciencias y Administración, y otros profesionales o académicos de la UFRO, evitando la salida hacia el exterior de la región de recursos humanos especializados que forman sus centros de educación superior. Punta de lanza empresarial de la Ufro Página 1 de 1 Punta de lanza empresarial de la Ufro Si de autos se tratara, Incubatec representaría la posibilidad de desarrollar autos más veloces, menos gastadores de bencina y más competitivos. Aunque no los fabricaría, sí innovaría en ellos. Este departamento de la Universidad de La Frontera está abocado al desarrollo tecnológico de La Araucanía, un área de enormes proyecciones y donde la región tiene grandes oportunidades, asegura su gerente, Rodrigo Hernández. "La Universidad de La Frontera está por convertirse en el corto plazo en un agente promotor de capital semilla en la región", explica Rodrigo Hernández, ingeniero industrial con experiencia en España y Brasil. INICIATIVAS La entidad impulsa 10 iniciativas empresariales las cuales, en sus distintos grados de avance, podrían iniciar su vida comercial el primer semestre del próximo año. Las áreas donde éstas se desarrollan hasta ahora son tres (aunque podrían ser más): automatización forestal, automatización del salmón y empresas distribuidoras relacionadas con el cliente. "Tenemos equipos de profesionales que realizan la evaluación de mercado y el desarrollo de estrategias". Esto abarca rubros tan variados como la industria forestal hasta la actividad turística. Incubatec proporciona el espacio físico y la generación de redes de apoyo a la empresa naciente, sin cobrarle un peso durante este período. "Los riesgos son compartidos al momento de la puesta en marcha del proyecto", afirmó Hernández. QUE SIRVA Para el ejecutivo ya pasó la etapa en la cual la sola incorporación significaba un salto cualitativo para una empresa. Hoy, cada vez concretos de esta incorporación de tecnología de la información. efectivamente la productividad de una empresa, disminuyan sus de computadores y nuevos programas más, lo que importa son los beneficios "Se requiere herramientas que mejoren costos o faciliten su relación con el diente". Proponen reconversión productiva Página 1 de 2 Proponen reconversión productiva Los últimos dos años han sido duros para los ciudadanos de La Araucanía, principalmente porque hemos debido asumir que los problemas que enfrenta nuestra región no son coyunturales, sino que son de una gran persistencia; alcanzando el carácter estructural. Ello no significa que no se pueda actuar sobre ellos ni que siempre haya sido así. Visto en un horizonte de siglos ciertamente se podría argumentar, como hace nuestro historiador Jorge Pinto, que La Araucanía conoció mejores momentos y que sus habitantes mapuche gozaron de alguna prosperidad en los estándares del siglo antepasado. Sin embargo, en los últimos 40 años la realidad económica y social nos muestra que el ingreso de un habitante de La Araucanía era poco más de un tercio del de un chileno medio y que hoy no supera el 43%. Eso es un dato duro y definitorio. Más datos son ampliamente conocidos: los mayores niveles de pobreza del país, la región con peor distribución del ingreso, una de las de menor competitividad. La conclusión es una sola: La Araucanía requiere una urgente reconversión productiva. Llama la atención, sin embargo, que ese concepto esté ausente de los diálogos y documentación de los agentes productivos y políticos, tanto regionales como nacionales. Es interesante constatar también que frente a las oportunidades abiertas por los próximos acuerdos de asociación y comercio con la Unión Europea, Japón, China y USA, no se plantee la necesidad de un cambio cualitativo, de una reestructuración productiva que nos permita subirnos a esos carros. No es éste el lugar para profundizar en el tema de por qué nuestra región no se pone como objetivo ese cambio estructural, sino que se contenta con confiar en que el diálogo entre actores bastará para resolver nuestros problemas. Por cierto, el diálogo es una condición indispensable para enfrentar los conflictos, pero la experiencia nos demuestra que es absolutamente indispensable disponer de un proyecto político de región que estructure los intereses de los agentes y los proyecte. Sin ese mapa de navegación previo no hay marino que se embarque en aguas turbulentas y desconocidas. En suma, en el corto plazo el diálogo es indispensable, pero en el mediano y largo plazo debemos disponer de un plan societal propio, consensuado con los agentes pero que no es sólo expresión de sus intereses de corto plazo. Nuestra Estrategia Regional de Desarrollo: una herramienta para el cambio. Ese Plan Político ya existe en sus componentes básicos y es la Estrategia Regional de Desarrollo 2000-2010. Por cierto, es posible y deseable actualizar algunos de sus supuestos y propuestas, pero en esencia es aún un poderoso instrumento de articulación que debe orientar las decisiones públicas y privadas. Sin embargo, para que las estrategias plasmadas allí se concreten no basta con la existencia de este documento. Aún faltan algunos eslabones en cada uno de los cuatro grandes pilares estratégicos: Agro-industria, Industria de la Madera, Turismo y Tecnologías de Información, los que pasamos a detallar a continuación: 1. Prospectiva sectorial: Cada uno de los sectores necesita disponer de un plan estratégico propio que ilustre los escenarios deseables y probables que enfrentará en el resto de la década. Es destacable que el sector Turismo ya disponga de este plan (el que ha entregado recientemente ellDER a los agentes públicos y privados del sector). 2. Sistema de Gestión del Conocimiento: Si queremos ser una región con capacidad de reacción y plenamente preparada para procesar el conocimiento asociado a cada sector productivo, es preciso disponer de sistemas que traten cualitativamente los contenidos y que faciliten el acceso a la información a la vez que permitan compartirla. 3. Programa de emprendimiento: El paso de una región sin tradición exportadora a otra inserta en el mundo, pasa, en buena medida, por la recalificación de sus agentes productivos. Una contribución en esta línea es la existencia de incubadoras de negocios que forman a jóvenes emprendedores con sólidos conocimientos técnicos en un área para transformarlos en nuevos agentes productivos del sector, capaces de entender los nuevos códigos y actitudes necesarios para ser competitivos (entre ellos la asociatividad, el liderazgo, el carácter sistémico de la competitividad y la proactividad). En este sentido, queremos destacar los esfuerzos de Corfo al financiar el desarrollo de Incubatec, destinada a crear empresas en el área informática. 4. Programa de Capital Social: uno de los grandes déficit de nuestra región, el Capital Social, debe ser abordado en forma permanente a nivel de cada sector productivo. Los avances de algunos programas en torno a la industria del mueble son alentadores, así también como la creciente asociatividad en algunas áreas turísticas. 5. Programa de Recursos Humanos: si bien Temuco se ha ido transformando en una ciudad de la educación superior, eso no significa necesariamente que dichos programas provean de recursos humanos calificados para las necesidades de los nuevos desafíos regionales en cada sector. 6. Programa Institucional: el Premio Nobel de Economía, Douglas North, nos ha enseñado que los países se desarrollan de acuerdo a lo que sus instituciones les permiten. En un escenario de cambios productivos sencillamente no es posible pensar que la actual institucionalidad regional y municipal sea capaz de tan magna tarea. En los hechos se ha ido configurando en La Araucanía una institucionalidad muy importante que, sin embargo, necesita aún de sintonía fina. Ahí están alounos hechos sionificativos como la creación de CoroAraucanía. la activa oresencia de Amra. Proponen reconversión productiva Página 2 de 2 nuevas instancias destinadas a la inversión regional y otras iniciativas sectoriales en marcha. Armar un sistema coherente y sinergético en pro del desarrollo regional es un desafío mayor, pero vital. Por Patricio Vergara R. Director Instituto de Desarrollo de Regional (IOER). Universidad de La Frontera. Profesores se capacitan para formar emprendedores Página 1 de 1 Profesores se capacitan para formar emprendedores Con el fin de crear pequeñas unidades de enseñanza del emprendimiento y aportar a un sistema local propicio para nuevas empresas, las universidades Mayor, Autónoma del Sur, De La Frontera, Diego Portales y Católica de Temuco, participan activamente en la capacitación de sus profesores en esta área, la cual es entregada a través de Incubatec. INICIO Esta actividad de capacitación comenzó el pasado jueves en dependencias de la UAS, la cual contó con la presencia de José Alberto Se dio inicio al programa de Aranha, director del Instituto Génesis, de la Pontificia Universidad capacitación para profesores Católica de Río de Janeiro, la incubadora de negocios más importante universitarios. de Latinoamérica. El grupó de profesores asistirá a un ciclo de talleres y reuniones de análisis distado por especialistas de Incubatec, que han sido formados en el Instituto Génesis y en la Escuela de Negocios Babson College, Estados Unidos, que propicia la construcción de conocimiento a partir de la experiencia. Juan José Gutiérrez, psicólogo organizacional y coordinador de emprendimiento de Incubatec, expuso que la capacitación de profesores implica comenzar a vivir la co-competición. "Acá hay cinco universidades que están trabajando en este programa, es decir, estamos vinculando de manera sinérgica a las universidades en el conocimiento que tenemos sobre formación de emprendedores". "Necesitamos emprendedores y, en ellos, además se requiere masa crítica, poder formar una gama de alumnos que comprendan cuál es el emprendimiento, algunos quizá sean empresarios y otros serán intra emprendedores en las empresas", dijo. NECESIDAD Aranha aseveró que en Latinoamérica se requiere de más interactuantes y menos interactuados, lo cual debe generarse a partir de cambios sociales que necesitan tiempo de preparación. "Las personas deben ser más activas en la sociedad para modificar ciertas áreas. Además que critiquen e innoven y generen alternativas que permitan nuevos puestos de trabajo", concluyó. Profesores de Emprendimiento Profesores de Emprendimiento (Veinticinco docentes de las universidades Católica de Temuco, De la Frontera, Mayor, Autónoma del Sur y Diego Portales (Campus Sur Austral), recibieron la respectiva certificación por participar en el Primer Programa de Formación de Multiplicadores en Emprendimiento, impulsado por la Incubadora de Negocios "Incubatec" de la Ufro). Eduardo Castro, Ricardo Celis (intendente), Rosmarie Jünge, Sergio Bravo y Osear Cartagena, representantes de las universdades. Página 1 de 1 Podrán dar vida a empresas Página 1 de 1 Podrán dar vida a empresas Incubar empresas parece una frase extraña e incluso graciosa para muchas personas. Sin embargo, para los equipos de ingenieros en informática que trabajan en la Facultad de Ingeniería de la Universidad de La Frontera, se trata de una experiencia vital e innovadora que podría cambiar el futuro de La Araucanía. Los profesionales del área, quienes junto a sus similares del Instituto de Informática Educativa y del Instituto de Desarrollo Regional, Ider, postularon al Fondo de Desarrollo e Innovación un proyecto denominado "Incubadora de Negocios en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones" (Incubatec) que fue aceptado y financiado este año por la Corfo. Iniciado apenas hace algunas semanas, este programa tiene como propósito apoyar a empresas que están iniciándose en el mundo de los negocios, entregándoles recursos básicos para su operación, como asistencia administrativa, apoyo en el desarrollo de habilidades empresariales y en el tema de gestión, en aspectos legales, de marketing o finanzas. Carlos Ca res, académico de la Facultad de Para el académico de la Facultad de Ingeniería de la Ufro, Ingeniería de la Ufro y representante del Carlos Cares, "lo que buscamos es que los empresarios del proyecto Incubatec. sector consoliden sus empresas o innoven en otras áreas. Lo que sucede es que 25 de los 30 ingenieros informáticos que egresan año a año de la Ufro emigran a Santiago. Nos falta financiar el emprendimiento, mostrarle a los jóvenes que pueden formar su empresa acá y se queden. No necesitamos que todos lo hagan, pero sí aquellos que tienen ideas, queremos que sepan que es factible que sus proyectos prosperen, y se conviertan en sus propios negocios o en sus empresas". CONCURSO La primera fase del proyecto Incubatec es el lanzamiento del Concurso de Preinnovación, al cual pueden postular personas naturales o jurídicas, profesionales o estudiantes universitarios y empresas emergentes del área de la tecnología informática y las comunicaciones. La iniciativa postulada, según explicó Cares, debe ser innovadora, apuntar a solucionar problemas reales, generar riqueza en la región, fomentar el uso de la tecnología y perdurar en el tiempo. Talleres, asesorías multidisciplinarias de expertos en la confección de planes de negocios, mejoramiento de proyectos para postularlos a la fase de incubación, son sólo algunos de los beneficios para los ganadores del certamen. El período de postulación se extenderá hasta las 17 horas del viernes 21 de junio. Las bases pueden retirarse en la Secretaria Académica de la Facultad de Ingenieria, Ciencias y Administración de la Ufro, ubicada en Prat 321. Estas bases tienen un costo de 3 mil pesos. Para hacer crecer la torta Página 1 de 1 Para hacer crecer la torta "La idea es hacer crecer la torta para que cuando la repartamos nos toque un pedazo más grande. Generar nuevas empresas es una forma de hacer esto", aseveró Soledad Etchebame, subdirectora de la Incubadora de Empresas de la Ufro, al ejemplificar la riqueza regional y a la relevancia de potenciar el Programa UPI (Unidades de Preincubación Universitarias), instancia gestionada por la Incubadora de Negocios, Incubatec, que pretende generar empresas innovadoras y hacer crecer el patrimonio económico de la zona. Tatiana Diener, coordinadora UPI; Soledad Etchebame, subdirectora de Incubatec; Rodrigo Hemández, gerente de esta misma entidad y Cecílía Pérez, coordinadora del Programa UPI en la Universidad Diego Portales. UNIVERSIDADES Cabe mencionar que el Programa UPI cuenta con la participación de cuatro universidades de La Araucanía, con el fin de generar ambientes propicios para el desarrollo de iniciativas empresariales en sus alumnos. Según informó Rodrigo Hernández, gerente de esta instancia, desde ayer comenzaron a funcionar las Unidades de Preincubación Universitarias, las que pretenden difundir la cultura y actitud emprendedora dentro de cada universidad, acompañar a los emprendedores en la creación de sus planes de negocios, así como en la formulación de proyectos empresariales. Frente a lo anterior Hemández agregó que en esta iniciativa participarán las universidades De la Frontera, Diego Portales, Mayor y Católica de Temuco. "En ellas hemos iniciado una serie de programas que buscan fortalecer el espíritu emprendedor en los alumnos de las instituciones de educación superior regionales", dijo. El gerente de Incubatec agregó que se desarrollarán además tres grandes áreas. "En las jornadas de sensibilización les mostramos cuáles son las posibilidades existentes en el país, tanto de acceso a recursos financieros, a redes de gestión y de acceso a las incubadoras de empresas". "El segundo programa se relaciona con un taller de espíritu emprendedor; en cada una de las cuatro universidades se desarrollará una serie de talleres para fortalecer este espíritu". "La última iniciativa es un concurso de ideas empresariales. También hemos lanzado este concurso que tiene como fecha límite el 25 de julio, en el cual los jóvenes pueden presentar sus proyectos. Nosotros haremos el acompañamiento de la transformación de los proyectos en la empresa en aquellos que resulten ganadores", expuso Hernández. MEJOR NUEVAS QUE ANTIGUAS Al ser consultado por la posibilidad de apoyar a las empresas ya existentes, en vez de generar otras nuevas, considerando el riesgo que ello implica, Hernández expuso que, dado el actual modelo económico del país, el hecho de potenciar las empresas existentes, en vez de generar riqueza, distribuye pobreza. "No nos sirve potenciar las empresas existentes, sino buscar la existencia de otras nuevas, con gente joven, gente motivada, que busca nuevos desarrollos y que innove en la forma de hacer negocios". "Hay 20 millones de pesos para este programa y para las cuatro universidades. Nuestra meta final es conseguir cien nuevos proyectos, interesar a lo menos a cien grupos de jóvenes que estén presentes en un proyecto. Existen tasas de mortalidad bastante definidas que indican que, en promedio, un 20 por ciento va a subsistir en el tiempo o concretar y transformar su proyecto en una idea de negocio". "Este proyecto está abierto a cualquier idea con base tecnológica, y entiéndase por base tecnológica, a aquellas iniciativas empresariales que basan su desarrollo en el conocimiento. No es un chip o máquina, sino aquellos que basan su desarrollo en un activo estratégico intangible, que es el conocimiento, que nadie te puede quitar". Para creer y soñar ... Página 1 de 2 Afio LXXXVIII - Nro. 31.738 - Sabado 20 de diciembre de 2003 m Para creer y sonar ... Importantes compromisos asumió ayer la Novena Región en la agenda Pro Crecimiento, entregada al intendente Ricardo Celis. Entre ellos, destaca la creación de una agencia exportadora regional, el fortalecimiento de la educación, apoyo a la agricultura, un sistema regional de apoyo al emprendimiento, una política regional de El salón Vilfarrica del Hotel Frontera estaba turismo, entre otras. repleto ayer por empresarios, académicos, "Nunca en la historia de La parlamentarios y autoridades regionales. Araucanía se había logrado algo así", expresó el presidente de CorpAraucanía, José Miguel García, institución público privada que ha liderado este camino de desarrollo. Consultado el intendente, Ricardo Celis, qué diferencia había entre esta agenda Pro Crecimiento y anteriores esfuerzos expresó: "La concurrencia explica por qué es distinta a otras iniciativas", en alusión a la presencia de parlamentarios, empresarios, autoridades y académicos. "Demostramos que la única forma de desarrollarnos es ponernos juntos el sector público, privado y los académicos". AGENDA Las tareas que vienen parecen abrumadoras. Nuevos proyectos de ley, nuevas instituciones, cambios legales, cambios de enfoque, nuevas priorizaciones en el gasto público. Todo ello para atraer inversiones a la Novena Región, dinamizar la actividad económica y, lo más importante, mejorar con ello los delicados índices sociales de nuestra zona. Las propuestas apuntan a siete áreas: Educación, Infraestructura pública, Fomento productivo, Atracción de inversiones, Turismo, Agricultura, Madera y mueble y Economía mapuche. Celis expresó que los primeros avances podrían materializarse en seis meses más, pero la globalidad de la agenda involucra un trabajo sostenido de aquí al 2010. "Imagínese lo que significa mejorar los índices de educación, nada más", expresó. TAREAS ENTUSIASMO GENERALIZADO El presidente de la Sofo, Manuel Riesco, fue sintético; para el sector lo más importante es el aumento de bonificaciones en calcio y fósforo y los cambios legales propuestos. Para Emilio Guerra, gerente regional de la Corporación Chilena de la Madera, Corma, la idea de concentrar los recursos regionales -sobre todo FNDR- en Turismo, agroindustria y forestales es fundamental. "No conseguiremos nada del Gobiemo Central, si no hacemos un esfuerzo nosotros". El único escéptico fue el presidente de Conarede, Heinrich von Baer, "Faltó la declaración formal de todos los actores del desarrollo regional para este compromiso ... que no sea sólo un lindo documento". El director de la incubadora de empresas de la Ufro, Incubatec, Rodrigo Hemández, destacó la creación de un sistema regional de emprendimiento. "Nosotros aportamos con conocimiento, pero es el mundo privado el llamado a ejecutar todo lo que el gobiemo y las universidades dispongan para el crecimiento de la región". La presidenta de Hotelga, Elizabeth Brand, afirmó que colocar al turismo como prioridad es el mayor logro de este sector. "Nos permitirá gestionar con más facilidad recursos públicos". En Agricultura, la propuesta más importante es aumentar y concentrar las bonificaciones de fósforo y calcio, agilizar la bolsa agrícola y realizar cambios legales: Comisión Antidistorsiones, Seguro Agrícola, Retención de IVA, entre otros. La industria de la madera propone, entre otras cosas, la creación de lo que han llamado un "D.L. 702", o sea, que bonifique la industrialización de la madera. En Turismo, se exige una verdadera política regional con desarrollo de identidad y un plan de márketing regional, entre otras materias. En Economía mapuche, destaca un plan intensivo de transferencia tecnológica y un programa de márketing y comercialización y el apoyo del Fondo Regional de Innovación a zonas indígenas deprimidas. Algunas de las propuestas más llamativas están en inversión pública: parque industrial, puerto, desarrollo de ferrocarril, aeropuerto intemacional y una mayor concentración de inversión pública en zonas con potencial productivo. Pero es el capítulo educacional el que concentrará, quizá, los mayores esfuerzos: más tecnologías de la información en escuelas, fomento del inglés y una inédita política regional destinada a vincular la empresa, la universidad y la educación prebásica. Por Pedro Escobar. 1L1i1l!Mm JI Para creer y soñar ... Página 2 de 2 ~.A.!%t.ti~ Fundado el 5 de Marzo de 1916 Suscri~ciones I Clasifono I Ed. Es~eciales Teléfonos I Contactos Copyright Sociedad Periodística Araucanía Antonio Varas 945 - Temuco - Chile Teléfono (56 45) 292929 ,,' ,- '\ 1-r,,:\ S.A. OBSERVADOR TECNOLóGICO Página 1 de 3 m AfIo LXXXVI - Nro. 31.074 - Miércoles 20 de Febrero de 2002 OBSERVADOR TECNOLóGICO INCUBATEC MEDULA Los científicos del Netherlands Institute for Brain Research (Instituto de los Países Bajos para Investigaciones de Cerebro), apoyados por la Netherlands Organisation for Scientific Research (Organización de los Países Bajos para Investigación Científica), han desarrollado una terapia experimental que ahora permite a ratas con lesión de la médula Ratas de laboratorio como estas hacen espinal recuperarse parcialmente de posible importantes investigaciones en su parálisis. El estudiante de beneficio de la salud humana doctorado Bas Blits forma parte de este equipo y explica que: "El método de esta terapia utiliza una combinación de trasplante y terapia genética. Para el trasplante, los investigadores implantaron las células del nervio cultivadas "in vitro". Las células se originaron de los nervios entre las costillas del animal donde podrían ser faltadas. Después del trasplante de genes, la terapia tiene que estimular más el crecimiento y la recuperación de las células dañadas del nervio. Esto se hace por medio de las moléculas que estimulan del crecimiento". Según se dió a conocer en la citada institución, estos factores neurotróficos están naturalmente presentes durante, por ejemplo, la recuperación de los nervios que siguen un corte profundo adentro el dedo, aunque no están normalmente presentes en bastante grandes cantidades en la médula espinal. A corto plazo, los investigadores intentarán mejorar su terapia. A este respecto, cabe destacar que Bas Blits realiza su tesis de doctorado ( la cual deberá defender en la Universidad Libre de Ámsterdam), patrocinado por el Instituto de los Países Bajos para Investigaciones de Cerebro, en la Universidad de Miami, donde él investigará los resultados de reparar tres clases de daño de la médula espinal en ratas. Primero, la hemisección dorsal, parcial es comparable a una puñalada del cuchillo en la espalda, en seres humanos. Las dos zonas de los nervios más importantes para el movimiento voluntario se separan. En seres humanos, el resultado arriesga ser un cuerpo paralizado, mientras que en ratas es parcialmente un par de piernas posteriores paralizadas. Pero después de la terapia ya señalada, el movimiento de las ratas ha mejorado, comprobándose que una de las dos zonas de los nervios se recuperó lentamente. La segunda lesión de la médula espinal examinada por los investigadores era la transección completa a la altura de la octava vértebra. La médula espinal se separa totalmente, lo que es comparable en seres humanos a una lesión de la médula espinal después de que una puñalada violenta del cuchillo en el área de la costilla. Este daño paráliza la parte más inferior del cuerpo. Después de la terapia, en el caso de la rata, se podía comprobar un cierto movimiento con sus miembros traseros, aunque los especialistas del Netherlands Institute for Brain Research todavía están intentando clarificar esto, porque la investigación anatómica demostró que no había recuperación de la lesión de la médula espinal. El tercer tipo de daño era una avulsión ventral de la raíz. En este modelo, se rasga la fibra saliente del nervio que se pierde de la médula espinal, por ejemplo, durante un accidente serio de motociclistas. Esta lesión a menudo mata las neuronas encargadas del movimiento. Después de la administración de las sustancias que estimulaban del crecimiento, se comprobaba que dichas neuronas no murieron pero tampoco se regeneran o se recuperan. Visite el sitio web de la Organización de los Países Bajos para Investigación Científica en esta dirección: http://www.nwo.nl Fuente: www.alphagalileo.org ovo Una nueva oportunidad para el desarrollo de las empresas regionales ofrece la Ufro a través de Incubatec, entidad que prestará asesorías en el desarrollo de sistemas informáticos, software y soportes para la creación de sitios web e Internet en empresas ya establecidas. El proyecto tiene como objetivo generar una incubadora de negocios en la región, creando empresas del área de las tecnologías de la información y comunicación, además de prestar apoyo y asesoría a las ya establecidas, las que se materializarán en infraestructura, desarrollo de sistemas informáticos y asistencia tecnológica en soportes de Internet y creación de sitios web, durante dos años, tiempo que les permita competir en el mercado y continuar solas. Incubatec está orientada a fomentar un sector productivo emergente y de alto valor agregado como factor de desarrollo regional, que apoye e incentive la creación y desarrollo de empresas en el ámbito de las tecnologías de la información, basadas en la motivación, capacidad emprendedora, oportunidades de mercado y fortalezas de la comunidad académica y estudiantil. Durante febrero y marzo miembros del directorio de Incubatec, Incubadora de Empresas Tecnológicas de la Universidad de La Frontera, viajarán a España y Alemania para crear alianzas estratégicas en cuanto a mercado, conocimiento y capacitación del área tecnológica. En cada país se reunirán con representantes de incubadoras y empresas resultantes de las mismas. De esta manera se busca recoger las experiencias exitosas para incorporar elementos estratégicos al modelo de incubación para tecnologías de información y comunicación (TICs) a desarrollar en la región. En su tercer año, Incubatec pretende generar 6 empresas anuales del área TICs que OBSERVADOR TECNOLóGICO TOKIO, feb 19 (Reuters) - Nueve fabricantes electrónicos, entre ellos los gigantes japoneses Sony Corp y Matsushita Electric Industrial Co Ud, anunciaron el martes que acordaron utilizar un estándar común en los futuros sistemas de OVO con tecnología de láser azul. El acuerdo apunta a evitar que se repita en los sistemas de grabación y reproducción de OVO (sigla en inglés de disco digital versátil) la fragmentación en tres formatos que se produjo entre los sistemas con tecnología de láser rojo que actualmente dominan el mercado. El láser azul, con una menor longitud de onda, permitirá manejar más información en un menor espacio del disco que el láser rojo. El nuevo formato de láser azul, que sería comercializado en sistemas de OVO a partir del próximo año, permite almacenar y recuperar hasta 27 gigabytes de memoria en una cara de un disco OVO común de 12 centímetros de diámetro, unas seis veces más que los 4,7 gigabytes que permite el láser rojo. Esto quiere decir que con el láser azul cada disco OVO podrá almacenar más de dos horas de cine digital de alta definición. Además de Sony, Matsushita y Philips, son parte del acuerdo las firmas Hitachi Ud , Pioneer Corp y Sharp Corp de Japón, Samsung Electronics Co Ud y LG Electronics Inc de Corea del Sur y Thomson Multimedia de Francia. TELEFONIA Página 2 de 3 contemplen una rentabilidad bruta de un 30%. Para la implementación de Incubatec, el Fondo de Desarrollo e Innovación, FDICorfo aportó 224 millones de pesos junto a 94 millones dispuestos por las entidades participantes. Además cuenta con capacidad técnica de profesionales del Departamento de Ingeniería de Sistemas (DIS) e Instituto de Informática Educativa (lIE), que sostiene el proyecto nacional de red de establecimientos educacionales (Enlaces), además del Departamento de Administración y Economía (Daye) y el Instituto de Desarrollo Local y Regional (Ider). Visite los sitios web de: CANNES, Francia, feb 19 (Reuters) - Las principales compañías globales de Universidad de La Frontera tecnología reforzaron sus apuestas en la batalla por el control de la industria de telefonía móvil el martes, con puntos de encuentro que señalan un Instituto de Informática replanteamiento de este mercado donde se mueven miles de millones de Educativa dólares. Microsoft y Nokia anunciaron acuerdos por separado con el fabricante Instituto de Desarrollo Local estadounidense de chips Texas Instruments para producir hardware que )' Regional cualquier fabricante podría incluir en sus terminales móviles. Además, el fabricante de chips Intel está en el acuerdo con Microsoft. Esto significa que todo fabricante electrónico puede comprar esta estructura de chips, que es la base del aparato, y participar en el mercado de los teléfonos móviles inteligentes que pueden descargar correos electrónicos, enviar imágenes y mostrar agendas. Estos acuerdos rompen con la estructura tradicional de una tecnología diseñada para el cliente para cada fabricante de teléfonos móviles y significa que incluso los teléfonos más inteligentes se pueden convertir rápidamente en aparatos de uso corriente. Microsoft abrió fuego contra los principales jugadores establecidos en el sector de la telefonía móvil al anunciar que trabajaría con Intel y TI para desarrollar los llamados diseños de referencia para teléfonos y otros aparatos de comunicación sin hilos. Si los adoptan el suficiente número de vendedores, estos podrían establecer el estándar para gran parte del sector. Microsoft e Intel están intentando repetir lo que han hecho en la industria del ordenador personal, en la que han establecido la norma general para el software y el hardware de semiconductores a través del sistema operativo Windows y los procesadores Pentium. Ambos productos tienen más de un 80 por ciento del mercado. Nokia contestó rápidamente anunciando que había cerrado un acuerdo por su parte con TI para ofrecer un paquete estándar de hardware semiconductor y de software para teléfonos inteligentes. Las empresas realizaron sus propios anuncios de cara a la apertura en Cannes del Congreso Mundial 3GSM, la principal feria en Europa de la industria de la telefonía sin hilos, todavía dominada por empresas europeas como Ericsson y Nokia. SERVIDOR IBM e Intel se han unido para producir un nuevo servidor: El IBM eServer xSeries 330 con Memory eXpansion Technology (MXT). MXT, una innovación de IBM Research, utiliza un rápido algoritmo de hardware que codifica los datos para almacenarlos en la mitad del espacio generalmente requerido en la memoria principal de la computadora. MXT incorpora también un nuevo nivel de cache compartido, expresamente diseñado para manejar con eficiencia datos e instrucciones en un chip controlador de la memoria. Las instrucciones y los datos utilizados a menudo son almacenados automáticamente cerca de los microprocesadores de la computadora para acceder de inmediato a los mismos, lo que mejora significativamente el desempeño. Las instrucciones y los datos de uso menos frecuente son comprimidos y almacenados en la memoria, lo que permite aumentar notablemente la capacidad de memoria. Al respecto, Susan Whitney, gerente general de IBM eServer xSeries, comentó: "Puesto que la memoria puede representar de un treinta a un cincuenta por ciento el costo total de la mayoría de configuraciones de servidores Intel, llevar tecnologías tales como MXT al espacio estándar de la industria es un suceso que cambia totalmente OBSERVADOR TECNOLóGICO Página 3 de 3 las reglas del juego. Hoy, no sólo entregamos los primeros servidores basados en procesadores Intel y equipados con MXT, sino también estamos ofreciendo tanto a la pequeña como a la gran empresa, tecnologías diseñadas para aumentar el rendimiento y crear verdaderas economías competitivas". MXT se ofrece ahora en ellBM eServer x330, servidor de proceso liviano actualmente disponible en la industria y que permite reducir el hacinamiento en las empresas, al eliminar innecesarios metros de cable o cajas de distribución mediante el C2T Interconnect Cable Chaining Technology de IBM ( con el que es posible que cada servidor se conecte al que le antecede y al que le sigue con un solo cable). Además de eso, ellBM eServer x330 opera bajo los sistemas operativos Linux o Microsoft Windows. Ilu',1111 ~caAYit.f.)'! Fundado el 5 de Marzo de 1916 Suscripciones I Clasifono I Ed. Especiales I Contactos Teléfonos Copyright Sociedad Periodística Araucanía S.A. Antonio Varas 945 - Temuco - Chile Teléfono (56 45) 292929 La "Ciberguerra" Recién Comienza ... Página 1 de 2 Ano LXXXVIII - Nro. 31.628 - Lunes 1 de septiembre de 2003 La "Ciberguerra" Recién Comienza ... Lo que comenzó como una pequeña red voluntaria hace veinte años hoyes el sistema de comunicación abierto más grande en el mundo. En Internet interactúan a diario millones de usuarios, es por ello que cabe preguntarse si es realmente segura. Lo cierto es que sus debilidades más grandes se deben a las vulnerabilidades propias de los sistemas operativos y a las continuas amenazas de piratas informáticos y virus. Internet Bajo Ataque Virus, troyanos, gusanos y hackers protagonizan una verdadera "ciberguerra" silenciosa que tiene como escenario bélico a esta gran red de redes, y que por estos días ha puesto en alerta a las industria de seguridad tras la aparición casi simultánea de los virus Blaster, y sus derivados Nachi.A y Sobig.F, este último, incluso catalogado como el de más rápida propagación en la historia informática. Estos virus y gusanos se propagan de diferentes formas; sin embargo, la vía más usual es el correo electrónico a modo de "spam" (correo basura), aumentando con ello las probabilidades de infección. En el caso de un equipo infectado con el Sobig.F puede en poco tiempo comenzar a reenviarse a través de las direcciones del mismo correo y hacer que en pocos minutos una red de computadores colapse. Los sistema operativos más susceptibles son los de uso personal y de fácil manejo; es decir, los que predominan en la mayoría de los hogares. En este sentido, a pesar de los mecanismos de alerta temprana, la proliferación de virus resulta especialmente difícil de controlar. y es que estos "verdaderos soldados" han ido en creciente evolución, incluso en el 2002 las infecciones por navegación Internet se incrementaron en un 2000%. De igual forma, se ha observado en el último tiempo el nacimiento de tipos de gusanos que se instalan de forma independiente en las redes y desde ahí comienzan a proliferar hacia otras partes. Ahora el contagio se puede dar por el sólo hecho de tener encendido un computador. A juicio del Gerente de Ventas de Network Associates Inc. Chile y Asesor Comercial de INCUBATEC (UFRO), Pedro Vignola, estamos en presencia de una nueva generación de virus con códigos malignos más sofisticados y de rápida propagación que se aprovechan de las vulnerabilidades de los diferentes sistemas para perpetrar sus ataques. "El sólo hecho de conectarse a Internet sin las herramientas de protección necesarias, el usuario está expuesto a perder, compartir, dañar y hasta ser utilizado como trampolín de ataque a otras empresas y usuarios", agregó. y si de ataques se trata, la plataforma Microsoft es el centro de atracción para los creadores de virus, ya que prácticamente todas los usuarios y empresas en el mundo usan sus aplicaciones, entre ellas las más vulnerables son Explorer, Sistema Operativo y Cliente de Correo. La Industria del Contrataque Es que estos ciberataques están de moda y, con ello, las empresas han debido invertir en sistemas modernos de protección contra virus y piratas informáticos. Esta situación ha incrementado notablemente el mercado de las compañías expertas en seguridad. "La industria en seguridad es muy dinámica y hay que estar al día con ello. Por lo tanto, la investigación y desarrollo que puedan tener las compañías proveedoras de elementos de seguridad es vital", indicó Vignola. Es así como, una empresa de este rubro debe asesorar en diseños de planes de resguardo, tanto a nivel de políticas como de procedimientos técnicos. "Lo primero es identificar las necesidades de protección de la empresa, hacer un análisis de riesgo de negocio y posteriormente incorporar la tecnología que permita manejar una estrategia de seguridad adecuada" agregó. Por otra parte, el tiempo de respuesta ante un ataque es muy rápido, independientemente de dónde o cuándo aparezca. Desde que surge un código malicioso en la red hasta que se encuentra la vacuna se estima un tiempo de reacción de cuatro horas. "El problema más complicado que enfrentan, especialmente las empresas, es la imposibilidad de instalar los parches de seguridad de Microsoft con la celeridad que se requiere", indicó. A esta industria se suma el emergente mercado de las aseguradoras de empresas, que surgen como una herramienta para enfrentar financieramente los ataques de virus y piratas informáticos. Incluso en Estados Unidos el mercado alcanza a 100 millones de dólares; sin embargo, se espera que esta cifra se alce a los 2.500 millones para el 2005. Para el Jefe de la Unidad de Asesorías y Proyectos Tecnológicos del Instituto de Informática Educativa de la UFRO, Hans lost, la Internet en sí misma no implica seguridad; ello va a depender de las tecnologías y mecanismos que se le apliquen. En este sentido, se observa un desarrollo importante en la industrie de ontlvlrua, donde las empresas se han ido especializando a medida que detectan las debilidades del sistema. "Un avance imoortante en el tema de seouridad se relaciona con la toma de conciencia del usuario v de las La "Ciberguerra" Recién Comienza ... Página 2 de 2 organizaciones sobre la existencia de vulnerabilidades que pueden afectar desde un equipo en casa hasta ocasionar pérdidas cuantiosas en grandes compañías", indicó lost. En las empresas, además de incorporar dispositivos de seguridad que puedan detectar de forma prematura alguna falla en el sistema, ya sea a través de antivirus, filtros, cortafuegos, entre otros, debe ir acompañada de una postura institucional respecto al tema. "Las organizaciones deben tener una política en seguridad continua que vaya desde aplicar ciertas tecnologías y estar permanentemente renovando y actualizando, hasta poner normas de cómo los usuarios intervienen o participan en la red", señaló Hans lost. Por estos días virus, gusanos, troyanos y hackers son términos ante los cuales es dificil permanecer indiferentes. Su presencia en Internet exige una respuesta eficaz y oportuna de la creciente industria de la seguridad en redes. Y aunque para algunos puede ser una exageración, más vale tomar las providencias del caso ... Impulsan difusión tecnológica a Página 1 de 1 Ano LXXXVIII - Nro. 31.453 - Domingo 9 de marzo de 2003 Impulsan difusión tecnológica Junto al cambio social ocurrido en cortos años, las universidades y entidades de gestión tecnológica, han modificado paulatinamente su forma de circular por las carreteras de las comunicaciones. Los centros de educación superior de otrora, que resguardaban un purismo inexorable, adhieren hoya diferentes formas de asumir el conocimiento, de crear perspectivas laborales, empresariales y tecnológicas, más prácticas para el mundo actual. PERIODISMO TECNOLOGICO Considerando este elemento y el rol que juega la Universidad de La Frontera en el plano regional, el rector de esta casa de estudios, Sergio Bravo, y el Director de El Diario Austral de La Araucanía, Iván Cienfuegos, firmaron un convenio de cooperación conjunta que considera la realización de un curso de Periodismo Tecnológico en esta universidad. Este incluirá la participación de 10 periodistas pertenecientes a los diarios de Valdivia, Osorno y El Llanquihue de Puerto Montt, en una actividad que se realizará entre abril y octubre de este año. El Diario Austral publicará cada lunes una página de información y comentarios respecto de avances tecnológicos de esta casa de estudios, ganadora de numerosos reconocimientos nacionales. COMUNICAR Bravo expuso que el objetivo del convenio es preparar periodistas dentro del ámbito científico. "La universidad, de a poco, está dejando de lado el concepto de la vieja universidad, que genera conocimiento per se y lo que queremos hacer es que, con este conocimiento, se generen negocios para la región. A pesar de que la Ufro ha tenido institutos que se han dedicado a generar tecnología, no siempre esto se ha traducido en nuevos negocios". El académico citó algunos ejemplos durante la firma de este convenio, como Red Enlaces y su relación con el desarrollo de informática educativa, además de la Incubadora de Empresas Incubatec, tendente a desarrollar ideas y proyectos innovadores a través de créditos Corfo, entre otros. Cienfuegos enfatizó sobre la importancia de la apertura de las universidades frente a la comunidad local y sobre la necesidad de informar periódicamente de los nuevos avances tecnológicos en la región, con el fin de entregar en forma más expedita, fácil y periódica los nuevos estudios y avances a la comunidad regional. Bravo reconoció esa falencia. "No tengo canales de comunicación expeditos hacia la comunidad. Asumo eso. La diferencia con Heinrich (Von Baer) es que él es un comunicador, pero ése no es mi tema, por lo tanto tengo que asumir que esa falencia debo superarla rápidamente", concluyó el rector. Hacia el futuro • Página 1 de 1 Afio LXXXVIII - Nro. 31.768 - Martes 20 de Enero de 2004 Hacia el futuro Hace un mes entregué el "Acuerdo Público Privado - Agenda Pro Crecimiento de La Araucanía", importante documento que orienta nuestro progreso futuro. Lo recibieron, en nombre de la región, un representante del pueblo mapuche, dos parlamentarios, el rector de la Ufro, un representante de los trabajadores, otro de la pequeña y mediana empresa urbana y rural, el gerente de Incubatec y el presidente de CorpAucanía. Allí reiteramos que La Araucanía puede más con cada uno de sus hijos; que necesitamos forjar sueños, que tenemos que acometer juntos hacia delante acciones y emprendimientos que respondan a los desafíos de los nuevos escenarios en que nos ubica la globalización. A fines de 2003, la institución GTZ (Agencia de Cooperación Alemana) me invitó a un encuentro en Nicaragua sobre "buen gobierno" y la forma de enfrentar algunos desafíos como la superación de la pobreza. Me sorprendió observar que la "alianza público-privada" es un tema que recién emerge en países que presentan dificultades en temas relacionados precisamente con la pobreza y la gobernabilidad. Sin embargo, esta es una materia de la cual, en Chile y en la región, estamos concientes de su relevancia, por lo que la hemos asumido con responsabilidad compartida. Desde esta columna quisiera invitarles a leer el documento, pues allí hay algunas claves importantes para el desarrollo integral de la región con el que estamos todos comprometidos. La agenda señala prioridades. Sin embargo, si tuviésemos que indicar la más relevante, habría que mencionar la calidad de la educación. En este ámbito hay que dar pasos a la calidad pues tenemos buenas iniciativas, con nuevos modelos preescolares y en educación superior, poseemos el doble de oferta que Valdivia, tradicional ciudad universitaria. Apropiarnos de la calidad educacional y que eso se vuelque a La Araucanía es nuestro desafío. Sí, ha llegado la hora de construir más sueños y asumir, de una vez, la determinación de caminar juntos al futuro. Escribe Ricardo Celis Gestión del Cambio • Página 1 de 1 Afio LXXXVII' - Nro. 31.509 - Lunes 5 mayo de 2003 Gestión del Cambio ¿Sabe que tienen en común procesos organizacionales como la reingeniería, uso de tecnologías de información, gestión de costos, sistemas de calidad y otros procesos que se han convertido en la obsesión de muchas organizaciones en los últimos 10 años, como única solución para ser más competitivas? EL CAMBIO. Coincidirá conmigo que el cambio se ha convertido en una constante en las organizaciones: Globalización, Internet y nuevas tecnologías, Comercio electrónico, Organizaciones orientadas al cliente, Gestión de relaciones con los clientes (Customer Relationship Management), Gestión de la cadena de suministro (Supply Chain Management), etc., pero los problemas vienen cuando, tras haber definido qué es necesario cambiar, se ha de gestionar ese cambio. Por Rodrigo Hemández Benvenuto, Es habitual que los equipos directivos crean ver claramente cómo su Gerente Incubatec - UFRO organización ha de cambiar, pero esa claridad no siempre es tan correcta ya que generalmente invierten demasiado tiempo y conocimiento en el desarrollo del plan y muy poco tiempo en cómo conseguir que la organización implemente, aplique y desarrolle ese cambio. El resultado de estos procesos pueden ser fracasos estrepitosos, principalmente debido a la cultura de la organización. En mi perspectiva, aunque cada proceso de cambio representa "un mundo aparte", es preciso invertir el 70% del tiempo en definir cómo gestionar el cambio y sólo el 30% en el desarrollo del plan. La explicación a esta fracción está dada porque los problemas en la gestión del cambio se deben siempre a "temores" de las personas, ya sea por la incertidumbre y pérdida de control que, necesariamente, generará la nueva situación, por la falta de confianza, por el quiebre de la rutina, por la pérdida de algunos derechos adquiridos ... en fin, por el miedo a lo desconocido. y cuál es la única explicación? La convicción de que lo único que no cambia, es saber que toda cambia. Gestión Cívica en La Araucanía • Gestión Civica en La Araucania EMPRESAS Página 1 de 1 Afio LXXXVII - Nro. 31.195 - Sábado 22 de junio de 2002 MUJERES Hasta el 20 de julio tienen plazo las mujeres campesinas de la región que deseen postular al Concurso de Proyectos Productivos de Mujeres. El convenio Indap Semam busca aumentar la cobertura del Indap hacia la mujer campesina de un 18 a un 24%. Se financiará 70 proyectos productivos con un aporte estatal máximo de tres millones de pesos. El Semam invitó a las mujeres rurales de la región a participar "y concretar así inversiones que hagan más sustentable sus actuales sistemas productivos económica, social y ambientalmente". El 15 de julio terminará el período de postulación para ingresar al primer concurso regional de preincubadoras de empresas que organiza Incubatec, la incubadora de negocios en tecnologías de información y comunicaciones que apoyan Sercotec, Corfo, Universidad de La Frontera y Cisco Systems. Este programa está dirigido a empresas jóvenes, que estén iniciándose en el mundo de los negocios, entregándoles recursos básicos para su operación, como asistencia administrativa, apoyo en el desarrollo de habilidades empresariales y en temas de gestión de empresas (marketing, finanzas y aspectos legales). El objetivo es incentivar la creación y desarrollo de empresas del ámbito de las tecnologías de la información y las comunicaciones, aprovechando sus ventajas competitivas. Durante la primera etapa, de preincubación, podrán participar personas naturales o jurídicas, profesionales, estudiantes universitarios y empresas emergentes del área, todos domiciliados en la Novena Región. El proyecto debe estar orientado al ámbito de las tecnologías de información y las comunicaciones, basado en una idea innovadora, solucionar problemas reales, generar riqueza en la región, fomentar el uso de la tecnología y perdurar en el tiempo. Los ganadores tendrán asesoría multidisciplinaria de expertos en la confección de su Plan de Negocios. Podrán asistir a 4 talleres que les permitan reforzar y mejorar su proyecto para la postulación a la fase de Incubación. Las bases pueden retirarse en la Secretaría Académica de la Facultad de Ingeniería de la Ufro, en Prat 321, Temuco. PRINCIPIOS Una declaración de principios basada en la honestidad, integridad y respeto por la gente dio a conocer la empresa de combustibles Shell. Plantea: "Respetar los derechos humanos de sus empleados y proveerlos de condiciones de trabajo buenas y seguras, en condiciones de servicio buenas y competitivas". Para ello exige promover el desarrollo y mejor uso del talento humano, iguales oportunidades de empleo y estimular el compromiso de sus empleados en la planificación, dirección de su trabajo y en la aplicación de estos principios dentro de su compañía. "El éxito comercial depende del cabal compromiso de todos los empleados". Las compañías Shell insisten en la honestidad, integridad y rectitud en todos los aspectos de sus negocios y esperan lo mismo en su relación con todos aquellos con quienes hacen negocios. Por ello, el sobomo en cualquiera de sus formas es una práctica inaceptable. Todas las transacciones comerciales en nombre de la empresa deben reflejarse en forma adecuada y fiel en la contabilidad de la compañía, de acuerdo con los procedimientos establecidos y estar sujetas a ser auditadas. Las compañías Shell no efectúan pagos a partidos políticos, organizaciones o sus representantes, ni tienen participación alguna en política partidista. Sin embargo, cuando trata con gobiemos, las compañías Shell tienen el derecho y la responsabilidad de hacer conocer su posición sobre cualquier materia que les afecte a ellas, sus empleados, sus clientes o sus accionistas. Para la empresa, su más importante contribución al progreso de los países en que opera es realizar sus actividades básicas en la forma más efectiva posible. Esto también incluye preocupación social. "Por ejemplo, participación en programas comunitarios, educacionales y donaciones". "Las compañías Shell apoyan la libre empresa. Buscan competir en forma equitativa y ética dentro del marco legal que regula la libre competencia y no impedirán a otras competir libremente con ella". Germinan frutos de iniciativa pionera a Página 1 de 1 Año LXXXVIII· Nro. 31.676 • Domingo 19 de octubre de 2003 Germinan frutos de iniciativa pionera Cien jóvenes universitarios crearon sus propias mini empresas en el marco del Programa de Pre Incubación Empresarial, iniciativa en la que participan las universidades de La Araucanía y que marcará un precedente en las políticas de enseñanza del emprendimiento en el país. El pasado 9 de octubre, los jóvenes participaron de una ceremonia de finalización de este programa, que desarrollaron en forma conjunta las universidades de La Frontera, Católica de Temuco, Diego Portales y Autónoma del Sur. Esta acción mancomunada, impulsada por la Incubadora de Negocios de la Ufro (Incubatec), es la única de su tipo en el país, cuyo objetivo es El primer ciclo de Pre Incubación crear una cultura emprendedora, generando ambientes propicios para el Empresarial fue cerrado recientemente. desarrollo de ideas empresariales innovadoras en las instituciones de educación superior, para lo cual se realizaron talleres y jornadas de sensibilización; además de actividades prácticas en que los participantes desarrollaron nuevas destrezas y habilidades creando sus propias mini empresas en condiciones reales. En esta experiencia, el Programa de Preincubación Empresarial quiso imprimir en los futuros emprendedores el sentido de responsabilidad social, necesario para que el crecimiento económico generado por las actividades empresariales llegue finalmente a la población. En ese contexto, las ganancias obtenidas por las mini empresas serán donadas en su totalidad a instituciones de ayuda social, entre ellas la Teletón y la Fundación Chol Cho!. Cabe mencionar que los resultados del Programa serán expuestos en la 20 Conferencia de Investigación en Emprendimiento de América Latina. Ello gracias a que fue seleccionado para participar en esa actividad internacional, por el innovador modelo de enseñanza del emprendimiento utilizado para incentivar a los jóvenes a cumplir su sueño de convertirse en empresarios. CAMBIO DE ACTITUD El coordinador de Emprendimiento de Incubatec, Juan José Gutiérrez, expuso que la apuesta es al "desarrollo de un entorno emprendedor", lo cual implica no sólo movilizar a la personas, sino también al contexto en que se mueven. "Esto implica las universidades y centros de negocios. Cada uno de estos alumnos pasa por lo que denominamos una UPI o Unidad de Pre Incubación a nivel universitario, que tiene jornadas de sensibilización, jornadas de espíritu emprendedor, disciplina, concurso de ideas y posteriormente queremos generar profesores multiplicadores". . "Ahora, en el segundo semestre, asumimos un segundo ciclo", dijo Gutiérrez, quien destacó la necesidad de generar negocios con alta tecnología, lo cual necesita del conocimiento de las universidades e instar a los alumnos a ser empleadores y no empleados. Cintia Muñoz, estudiante de Ingeniería Comercial de la Ufro, acotó que la iniciativa fue enriquecedora y que le permitió desarrollar ideas emprendedoras. "Nos cambió la visión sobre el tema del campo laboral. Uno desde la enseñanza básica piensa que cuando grande va a encontrar un buen trabajo y ahora esperamos generar nuestras propias empresas". William Acuña, alumno de Ingeniería Comercial de la Universidad Autónoma del Sur, manifestó que varios de sus esquemas fueron a parar la tacho de la basura. "Creo que ahora tenemos los pies en la tierra. Según los indicadores, las Mypes serán el futuro de Chile y nuestra mirada debe estar en esta área. Como profesionales nuestra labor es generar espacios y competencias, no estancarnos en un sistema que ya está saturado. Cuando entré a estudiar quería ser un excelente empleado, pero ahora creo que me voy a volcar en la idea de ser empresario. Cambié mi visión de las cosas en este programa". Fluye la cultura emprendedora a Página 1 de 1 Afio LXXXVIII - Nro. 31.871 - Lunes 3 de mayo de 2004 Fluye la cultura emprendedora La cultura emprendedora se ha instalado en La Araucanía. Este ya no es sólo un atractivo concepto, hoyes una realidad materializada. La prueba es que hace menos de un año la Universidad de La Frontera pasó a ser parte de la plataforma "Uniemprende Internacional", un motor diseñado para dinamizar las ofertas en innovación y transferencia tecnológica que cambió el escenario para el desarrollo regional. Tras firmar un convenio con la Universidad de Santiago de Compostela (España), institución que administra Uniemprende y a la que se sumaron también la Pontificia Universidad de Rio de Janeiro (que administra 300 incubadoras de negocios) y la Asociación de Universidades e Instituciones de Educación Superior de México, la Ufro Carlos Isaacs, coordinador de Desarrollo Científico y Tecnológico de podrá potenciar las empresas nacidas en el ámbito universitario la Ufro, y María Soledad Etchebarne, (lncubatec) y ampliar su radio de acción. Es decir, abrirles un nuevo subdirectora del proyecto Incubatec. mercado, uno intercontinental. Carlos Isaacs, coordinador de Desarrollo Científico y Tecnológico de la Ufro y Maria Soledad Etchebame, subdirectora de la Incubadora de Negocios (Incubatec), explicaron lo trascendental de este nuevo escenario. "El desarrollo regional es la finalidad de la instalación de esta cultura emprendedora, a partir de las competencias que la universidad puede aportar, que están preferentemente vinculadas al ámbito tecnológico; y donde la Ufro es un nodo de una red de muchas universidades que están dedicadas a lo mismo, el fomento y la creación de empresas de base tecnológicas". EJES DE ACCION Antes de firmar este convenio, que no es otra cosa que instalar un campo de acción ad hoc al mundo globalizado y acelerar el paso en materia de generación de conocimientos, la Ufro ya estaba participando de la cultura emprendedora. Con la Incubadora de Negocios "Incubatec", la casa de estudios superiores ha estado impulsando proyectos de desarrollo tecnológico, especialmente en el ámbito de las comunicaciones; al punto que ya existen empresarios o "incubados" trabajando para la industria salmonera ("Winet", tecnología de conectividad inalámbrica). Además, la institución ya es parte del Programa Alfa, que consiste en "el intercambio de ideas y conocimientos en el ámbito de la gestión de la transferencia tecnológica", con otros países de Europa que hoy cultivan la cultura emprendedora. A esto se suman las gestiones para ofrecer en Temuco en el Master en Emprendimiento e Innovación, "en el que vamos a capacitar a nuevos gestores tecnológicos de universidades, institutos o de las empresas, para generar cultura no sólo emprendedora sino que cultura de la innovación, utilizando herramientas, vínculos y experiencias globales", comentó Carlos Isaacs. En Busca de Mayor Competitividad Empresarial Página 1 de 1 ".J----....--------- En Busca de Mayor Competitividad Empresarial -- t,,: ',~ •.. I ' \ ~ ;.", Rn ~ ~, •.;,.' Jr-.'~ ~/--- 1\ ;'. .¿J ..... '-, --- ~ , '\. .:e.... .~.. "suman -- \ \ ._ ',_ .- Junto al capital, el trabajo y la infraestructura, las nuevas tecnologías constituyen hoy uno de los factores principales de la producción empresarial. Máximo rendimiento de recursos, mejor posición competitiva, flexibilidad y mayor productividad se a los beneficios. Si bien la empresa regional aún está reticente a incorporar las TIC's a sus procesos, pareciera que la razón juega a favor de aquellos que se han atrevido a innovar incorporando :~~~ss~e~:~~~~~e~~~~t/~~:~;~ ~~~~' ;ecnu~~~s reales? Para el Gerente de Incubatec UFRO, MSc. Rodrigo Hemández, la innovación y la actualización tecnológica son fuentes inagotables de recursos que, a través de una dirección estratégica consistente, --"' ') pueden generar ventajas competitivas. "Lo que ocurre es que la tecnología barre las ventajas potenciales y por tanto las ventajas residuales son cada vez más importantes. Innovar no es sólo ofrecer una amplia gama de productos, sino ofrecerlos de diferentes maneras, creando nuevas combinaciones, La innovación no es sólo desarrollar mejoras continuas (base para organizaciones dinámicas), sino encontrar la forma de hacer combinaciones de manera general. Además, no es preciso ser el primero en adoptar o implementar nuevas tecnologías. El éxito está supeditado a saber incorporar la tecnología en el sistema de la organización". 1''' 01 •• g '. Un Ejemplo Regional Magasa, empresa líder en muebles de madera sólida para Chile, ha tomado la iniciativa con el objetivo de agilizar sus flujos de información y con ello controlar de manera exacta los costos en su cadena productiva. Para el Jefe de Producción de la Planta de Muebles, Francisco García, la decisión respondió a la necesidad de generar una eficiente instancia de control de procesos y bodega, luego que expandieran sucursales de venta hacia otras ciudades del país. "La idea de este proyecto estratégico que partió hace 2 años fue controlar 3 áreas: inventario, producción e insumos. Invertimos en un servidor nuevo, se instalaron puntos de red en las tres sucursales y nos planteamos el desafío de lograr un control en línea", ¿Cómo funciona el sistema? El sistema de producción en línea monitorea todas las bodegas o procesos que están en la planta, permitiendo chequear los avances de los programas de trabajo. Esto ha facilitado y optimizado nuestras tareas, pues nos entrega detalladamente los insumos que vamos a ocupar y nos permite cumplir los plazos precisos con nuestros clientes. Por ejemplo, logramos saber cuál es la carga de trabajo, cuánto tiempo demoraremos en concluir los pedidos, calcular los insumos que necesitas, etc., entonces te permite ajustar mucho más tus costos, optimizar y llevar un control más preciso de lo que gastas versus lo que produces, además de lograr una buena comunicación entre las sucursales y nosotros. Las ventajas parecieran minimizar los costos de implementación, pero ¿es significativo el beneficio para pequeñas empresas? En términos de costo económico es relativamente accesible, considerando que además sirve para promover la empresa a través de Intemet y llevar un orden en materia de administración. Hay que pensar que cada vez hay más usuarios de la red y muchas oportunidades de negocio por esta vía. Hay que atreverse y entender que esto no es un gasto sino una inversión. El tema de la seguridad en las redes también es fundamental... Ése es uno de las grandes temas que impide a los empresarios atreverse a innovar, pero hay que estar conciente que una vez que extemalizas tu empresa también tienes que protegerla. Lo importante es que existen sofisticados firewall (software de seguridad) que impiden el acceso y disminuyen considerablemente el riesgo, ¿Cuáles son las proyecciones en materia de automatización? Incluiremos las producciones de máquina en el sistema en línea. Para ello hemos invertido en maquinaria de última generación con capacidad para conectarlas en red. La idea es continuar expandiéndonos y así obtener la versatilidad que el mercado y nuestros clientes nos exigen. Concurso para crear empresas a Página 1 de 1 Afio LXXXVII - Nro. 31.209 - Sábado 6 de julio de 2002 Concurso para crear empresas El próximo 15 de julio se cierra la postulación para el primer concurso regional de preincubadoras de empresas que organiza Incubatec, la incubadora de negocios en tecnologías de información y comunicaciones que apoyan Sercotec, Corfo, Universidad de La Frontera y Cisco Systems. Este programa está dirigido a empresas jóvenes, que estén iniciándose en el mundo de los negocios, entregándoles recursos básicos para su operación, como asistencia administrativa, apoyo en el desarrollo de habilidades empresariales yen temas de gestión de empresas (marketing, finanzas y aspectos legales). El objetivo de esta incubadora es incentivar la creación y desarrollo de empresas del ámbito de las tecnologías de la información y las comunicaciones, aprovechando sus ventajas competitivas. Durante la primera etapa, de preincubación, podrán participar personas naturales o jurídicas, profesionales, estudiantes universitarios y empresas emergentes del área, todos domiciliados en la IX Región. Los ganadores tendrán asesoría multidisciplinaria de expertos en la confección de su Plan de Negocios. Podrán asistir a 4 talleres que les permitan reforzar y mejorar su proyecto para la postulación a la fase de Incubación. Las bases tienen un costo de 3 mil pesos y pueden retirarse en la Secretaría Académica de la Facultad de Ingeniería, Ciencias y Administración de la Ufro, Prat 321, Temuco. A fluir la creatividad al Página 1 de 1 Año LXXXVIII- Nro. 31.614 - Lunes 18 de Agosto de 2003 A fluir la creatividad Con una nueva apuesta creativa la Incubadora de Negocios (INCUBATEC) de la Universidad de La Frontera pretende motivar a los emprendedores de la IX Región en el desarrollo de sus propios negocios a través del Concurso de Ideas Empresariales. El propósito es potenciar las ideas innovadoras en el desarrollo de productos y servicios con posibilidades de comercialización y la creación eventual de un negocio o empresa. "Nosotros como incubadora buscamos ideas que estén orientadas a generar empresas de base tecnológica; es decir, empresas que no se reconozcan por lo que hacen sino por la forma en que hacen las cosas", indicó la subgerente de Incubatec, María José García Caro. En este sentido, a través de su staff de profesionales y sus servicios asociados, apoyará y asesorará la continuidad de los proyectos finalistas, otorgando la posibilidad de concretar un negocio, y así una "idea creativa" pueda convertirse por fin en el sueño de una empresa. El concurso premiará a los tres proyectos que presenten la mayor viabilidad técnica, comercial y de apertura a nuevos mercados, a través de incentivos monetarios, asesoramiento y pasantías en incubadoras brasileñas. Los proyectos serán recepcionados hasta el12 de septiembre en la Incubadora de Negocios de la UFRO, INCUBATEC, Av. Francisco Salazar 01145. Las bases están disponibles en WINW.upi.incubatec.cl "Hay que priorizar el desarrollo productivo" Página 1 de 1 Alío LXXXVIII - Nro. 31.592 - Domingo 27 de julio de 2003 al "Hay que priorizar el desarrollo productivo" "Las regiones Octava y Décima, vecinos de la Novena, han multiplicado dos o tres veces los recursos que han invertido. Queremos empujar el convencimiento de las autoridades, porque la idea es que se priorice el desarrollo productivo. Es necesario que la Novena se una en torno a propósitos comunes. Un poquito más de trabajo en conjunto creo que podría poner a la Novena en el mapa". Con estas palabras Oscar Landerretche, vicepresidente nacional de la Corfo, expuso parte de la situación productiva regional, además de hacer un llamado al Consejo Regional (Core) para aprobar el proyecto de la Corfo "Todo Chile", tendente a trabajar para atraer inversión privada nacional y extranjera a La Araucanía. MADERA Y EL MUEBLE Landerretche, quien es bachiller en Ciencias Económicas e ingeniero comercial de la Universidad de Chile y doctor en Economía Política de la Universidad de Oxford, Inglaterra, al ser consultado respecto del encadenamiento productivo en la IX Región y a la firme intención de convertirse en la zona de la madera y el mueble, aseveró que el Gobierno Regional de La Araucanía y la comunidad han delineado diversas y posibles líneas de desarrollo. "En la IX Región el tema del encadenamiento productivo en torno a la madera es uno de los temas cruciales; el tema del turismo, la agroindustria también y, dentro de eso, una cierta agricultura intensiva y tecnificada, como floricultura y horticultura, la cual también se ha Osear Landerretehe. señalado como interesante; incluso el desarrollo de las Tecnologías de Comunicación e Información es considerado como una temática interesante", explicó. ASOCIATIVIDAD Frente a la falta de asociatividad que existe entre los fabricantes de muebles, artesanos de la madera, talladores, empresarios y forestales, Landerretche expuso que la Corfo abordará esta limitante considerando la realidad regional. "Tenemos un Profo asociativo que forman cinco empresas medianas y grandes, que están generando una actividad extraordinariamente dinámica en la exportación de muebles de madera y están generando demanda para sus productores, y en los próximos años, según conversábamos ayer, es probable que tengan que buscar más empresas que se asocien a este tipo de emprendimiento exportador, porque la demanda de muebles de buena calidad está creciendo". PRIORIDADES Frente a los lentos avances de La Araucanía en materia productiva, Landerretche aseveró que "La Novena Región tiene un problema particular, es una región que tiene baja inversión extranjera, bajas exportaciones y una industria donde no hay grandes campeones nacionales. No hay grandes empresas que uno pueda decir que son grandes competidoras, excepto Rosen, que ha hecho un esfuerzo en quedarse, no creo que económicamente le convenga; lo ha hecho por un aporte a la región". "Consideramos crucial desarrollar aquí nuestro proyecto Todo Chile, que atrae fuertes inversiones privadas a las regiones, pero este proyecto ha tenido dificultades para instalarse en La Araucanía, porque no ha sido priorizado en el Consejo Regional (Core), por lo que hacemos un llamado a esta instancia para que se permita instalar una agencia regional tendente a atraer inversión nacional e internacional". "Esas dificultades han permanecido por varios años en esta región. Hemos tenido que financiar de manera creativa, con dineros que no son para eso, a nuestros agentes en la Novena, porque no hemos tenido la posibilidad de hacer lo que hemos hecho en el resto del país", aclaró Landerretche. El vicepresidente de Corfo expuso además que el panorama de La Araucanía ha variado, gracias a algunos esfuerzos, como la incubadora de empresas, Incubatec, de la Universidad de La Frontera y el Parque Industrial. DiarioPyme - Diario de la pequeña y mediana empresa chilena - Seminario patentes... Página 1 de 2 Edición OS- 11 julio 2004 Esta edici6n L ··1 Contenidos Servicios Nuestra Empresa Documentaci6n Buscar Ediciones Anteriores> > ¡j[1~fP@l9 Capacltacl6n Comunicaci6n Emergente Exportadora Mujer Regiones Tecnol6gica [yJ~ Cifras Econ6mlcas Empleo Internacional Ley OICOM Marco Legal Pyme TLC y Sector Pyme I~~ ~~ I~I~ Asesoría Financiera Integral Asesoría Legal Su Sitio Web a un Precio Pyme Publicidad en OiarioPyme Seminario este viernes 9 de julio: PROPIEDAD INTELECTUAL EN INCUBATEC (05/07/04) En la jornada se plantearé la importancia en el fomento de la innovación y el desarrollo. de este elemento Incubatec, Incubadora de Negocios dependiente de la Dirección de r::::J ~ Investigación y Desarrollo de la Universidad de La Frontera, realizará este viernes 9 de julio, la charla acerca de propiedad Intelectual, denominada "El Sistema de Patentes", que estará a cargo del ingeniero mecánico de la Universidad de Santiago de Chile, Fernando López. - El profeslcnal entregará su visión y experiencia en este tema, destacando la Importancia que reviste para todos los actores (Gobierno, sector privado y universidades), este aspecto que hoy resulta fundamental si se pretende fomentar la innovación y el desarrollo. López, que actualmente es miembro de la Asociación Chilena de Propiedad Intelectual (Achlpi) y de la Asociación Internacional de Protección y Propiedad Industrial (AIPPI), se ha desempeñado como examinador de Patentes de la Oficina Chilena de Patentes (1987-1991), examinador de Patentes y técnicas de búsqueda en la Oficina Europea de Patentes (1990, 1992 Y 1993), Y consultor latinoamericano de la Organización Mundial de Propiedad Intelectual WIPO/OMPI (1993), entre otras cosas. Desde 1995, se desempeña como Ingeniero y consultor de Patentamlento de Johansson &. Langlols, estudio chileno de Abogados y Agentes de Propiedad Intelectual e Industrial. XR DE SAl ENJ DIE PR( FOI MÉ: PRI IN" La jornada se realizará en el auditórlum Selva Saavedra Navarro, biblioteca central de la Universidad de la Frontera (Av. Francisco Salazar 01145, Temuco). Los interesados en asistir pueden inscribirse en línea, haciendo cllck AQuí Avisos Clasificados Lo invitamos a conocer el •t INI SAl AA WII CEI TE( EN VAl AC _____ . [NOticias por sector N_o_ti~ias por sector --1 DI<: SAl ~LA~ Nuestros Columnistas ~colu!"._n_ista ALl . -----Noticias por fuente .__ .01 ~~E _ ____ --=D=] SE( ET( GE! IMF EN ORJ TE( AUI SE( INl GO' PRE EXI RiSolidaria Página 1 de 2 ri&olidaria SOLIDARIDAD EN INTERNET 9 I Buscar I Cl Portada Discapacidad - Encuentro Nacional de Personas Con Discapacidad Como Actores de su Propio Desarrollo o Editorial - iBienvenidos al Área Discapacidad! Cl Cifras - Perfil de la Población con Discapacidad en Chile o Necesito Ayuda - Beneficios Sociales - Formación e Inserción Laboral - Apoyo de la Sociedad Civil Cl ¿Cómo Puedo Ayudar? - Opciones de Solidaridad y Voluntariado o Directorio de Instituciones - Organizaciones Sociales - Organismos de Apoyo e Leyes - Legislación Chilena acerca de la Discapacidad www.risolidaria.cl 2 La primera etapa de este proyecto consiste en la capacitación de un equipo especializado en la creación y gestión de nuevos negocios, integrado por profesores e investigadores de las cinco instituciones participantes. Cada uno de ellos trabajará como "facilitador" o guía de emprendimiento para los estudiantes interesados en explorar nuevas oportunidades. El Instituto Génesis de la Universidad Católica de Río de Janeiro (Brasil) -uno de los centros más importantes de América Latina en materia de "incubación" de empresas- está cooperando en la preparación del grupo de docentes. Preguntas Frecuentes - Preguntas y Respuestas o Temas de Análisis 2 Juan José Gutiérrez, coordinador de emprendimiento de la Incubadora de Negocios de la Universidad de la Frontera (INCUBATEC-UFRO), describió los beneficios de trabajar coordinadamente con otros planteles de la zona y del exterior. "Este proyecto implica un modelo mayor complementario que tiene que ver con la enseñanza del emprendimiento y, en específico, también con la creación de sistemas locales o entorno emprendedor. La idea es compartir nuestros conocimientos para crear pequeñas unidades de desarrollo en cada institución", declaró el profesor Gutiérrez. Contacto y más información: Juan José Gutiérrez Coordinador de emprendimiento Incubadora de Negocios de la Universidad de la Frontera (INCUBATECUFRO) Avenida Francisco Salazar 01145 (Temuco, Novena Región) Fono: (56-45) 734030 Fax: (56-45) 734031 Correo electrónico: info@incubatec.cl / juanjo@incubatec.cl Sitio en Internet: http://www.incubatec.cl Financiamiento [J NCl An Las Universidades de La Frontera, Católica de Temuco, Autónoma del Sur, Mayor y Diego Portales están impulsando la constitución de una red local de emprendimiento y desarrollo en la Novena Región de la Araucanía. Cl Fuentes de -Apoyo Económico para Proyectos Sociales 27 de Diciembre 2004 Programa de emprendimiento une a cinco universidades para generar oportunidades de desarrollo en la Región de la Araucanía Buscador Palabra Clave ~~d-i~ Discapacidad Vol •.•., 2 "LA NOVENA" DEPORTES ENTRETENCIÓN Y NOTICIAS INCUBATEC, REGIONAL FORTALECE INCUBATEC lucubudura tic i\l'~odo!' ¡ EL Página 1 de 1 EMPRENDIMIENTO Con el fin de seguir fomentando el emprendimiento en La Araucanía este 30 de enero se llevará a cabo en Temuco el taller "Educación Empresarial: Respuesta al Desarrollo" a cargo de Ph.D Rodrigo Varela Villegas, destacado especialista en Emprendimiento a nivel internacional. Con el fin de impulsar una cultura emprendedora y crear especialistas que apoyen en la generación de riqueza a la Región, este 30 de enero, a partir de las ,diez y media de la mañana, se llevará a cabo el taller "Educación Empresarial: Respuesta al Desarrollo". r Este innovador curso tendrá cita en el salón de Eventos del Club Social Country Club y tendrá por objetivo proporcionar todas las herramientas necesarias para que docentes de diversas disciplinas, como psicólogos, arquitectos e ingenieros, entre otros, de las Universidades de La Frontera, Católica, Mayor, Autónoma y Diego Portales, puedan enseñar, apoyar y motivar a estudiantes de la región en el desarrollo de empresas a nivel universitario. A cargo del Director del Centro de Desarrollo de Espíritu Empresarial de la Universidad ICESI de Colombia, Ph.D. Rodrigo Varela Villegas, los integrantes de la Red de Multiplicadores, creada por Incubatec, podrán participar de todo un día de trabajo que les permitirá incorporar todos los conocimientos que sólo uno de los principales especialistas de Latinoamérica les puede entregar. Este taller se encuentra inmerso en el Programa de Formación de Multiplicadores de Emprendimiento organizado por Incubatec, el que tuvo su inicio en octubre del año pasado con la charla "Hábitat para Innovar, Construyendo Entornos para Emprender", dictada por el destacado especialista brasileño José Alberto Aranha. ·..::::/ WWW.CHILETECH.COM\:::: .... Página 1 de 1 '""V), í ~ ; \ ,"""--.~ '" , . , [t~ertm_lr. Notlc~ _~ J INCUBATEC BUSCA ALIANZAS ESTRATÉGICAS EN EUROPA (Miércoles 30 de Enero del 2002) Con el objetivo de generar alianzas estratégicas en cuanto a mercado, conocimiento y capacitación del área tecnológica, miembros del directorio de INCUBATEC, viajarán a España y Alemania para reunirse con representantes de incubadoras y empresas resultantes de las mismas.De esta manera se busca recoger las experiencias exitosas para incorporar elementos estratégicos al modelo de incubación para TICs a desarrollar en Chile. Con el objetivo de generar alianzas estratégicas en cuanto a mercado, conocimiento y capacitación del área tecnológica, miembros del directorio de INCUBATEC, viajarán a España y Alemania en sendas misiones. En cada país se reunirán con representantes de incubadoras y empresas resultantes de las mismas.De esta manera se busca recoger las experiencias exitosas para incorporar elementos estratégicos al modelo de incubación para TICs a desarrollar en Chile. Quienes participan en estas misiones son Carlos Kars, director ejecutivo de INCUBATEC; Patricio Vergara, ejecutivo especialista de la incubadora; y Pedro Hepp, especialista del departamento de Informática y Educación de la UFRO. INCUBATEC está orientada a fomentar iniciativas productivas emergentes y de alto valor agregado, del área de nuevas tecnologías de información. Su objetivo final es incentivar la creación y desarrollo de empresas en el ámbito de las tecnologías basadas en la motivación, capacidad emprendedora, oportunidades de mercado y fortalezas de la comunidad económica y estudiantil. Para la implementación de INCUBATEC, El Fondo de Desarrollo e Innovación, FDI-Corfo aportó $224 millones de pesos junto a $94 millones dispuestos por las entidades participantes. Además cuenta con capacidad técnica de profesionales del Departamento de Ingeniería de Sistemas (DIS) e Institutos de Informática Educativa (HE), que sostiene el proyecto nacional de red de establecimientos educacionales (Enlaces), además del Departamento de Administración y Economía (DAYE) y el Instituto de Desarrollo Local y Regional (IDER). Se espera que cada empresa generada a través de INCUBATEC promedie, al menos, 65 millones de pesos en ventas con una rentabilidad promedio de un 30%, considerando un número de 4 profesionales por empresa. Estudioperm~Jirá. .. dos se constituyen en una importante posibilidad de hay que tener adeCU'ados desarrollo", destacó el ' .niveles de cantidad.' Intendente de la IX ,'dad deproducción,' dClIld, Región, Ricardo Celis. " hay que fo~entir' la' Por su parte, el Seremi de , ciatividad y,se,ri,~adpar; Serplac, Patricio Villanue: < responder adecuadament va, destacó que con este :,a las demandas 'externas, ~,estudio se busca detenni, A partir de experiencias nar efectivamente las "exitosas dé exportación el oportunidades, para así :,' o.tras regiones y países: : tener mayor información y , similares, van a consid. com partirla con el sector ':~, , 'rar los elementos recurrer productivo, Asimismo, se --" ';:;tes de éxito posible y se que brindan los Tratados espera sumar a un conjundeterminarán las fortalede Libre Comercio; al to de actores, no sólo del zas y debilidades en térm: tiempo que integra la dissector empresarial sino El acuerdo estuvo encabezado por el Intendente, nos de organización de tintas iniciativas desarroque también de otras instiRicardo Celis; el Seremi de Serplac, Patricio ViJ/a- infraestructura. capacidad liadas en la Región.:..',·-, ' tuciones ligadas al tema. científico tecnológica e inEste sondeo pennitirá·: nueva; y el Director del Instituto de Agroindustria trumentos de fomento; de la UFRO, Gustavo Aravena. ' determinar las fortalezas, ALTERNATIVAS PRODUCTIVAS , " i, ,proponiendo planes de debilidades y oportunidamientes, entre otros factopotencial exportador de la acción para mejorar la des para La Araucanía en El estudio que realizará '" " res. "La idea es 'conocer ' actual oferta y de los nue- '~; oferta exportadora de la el área agrícola, uno de los el equipo UFRO tendrá qué existe hoy en día en la ;,vos productos, tanto orga-: ,j' .Región. h', ¡: más importantes sectores una duración de 8 meses Reo-ióny a dónde se,puede nicos como no tradicíona-¿ C, , 'Una vez finalizado el : económicos de nuestra-s ' ' con un costo que asciende " : lleg~r; esto permite.obser-: 'les, al año 2010. ,": I:':'-:;';i::e~tu~?-,#,,~~álim, Región. "Si bien esderto' , , a los siete millones de ..var de qué forma nuestra ,Es así cómo seanalizaran ::;:f~9.temáti~ ~ el" '. los Tratados de Libre·· ' pesos. Para su desarrollo .' Región se inserta en esta' las alternativas de incorpo-': que se darán a conocer. los Comercio tienen impactos Se elabE'¡.<ir.áüri'pl¡inde :':'-'-"7'dinámica exportadora";' 1" rar v.i.lor agregádo';1 los :,¿f;¡¡;'resuHadf'S.p'ai~,~n:~si de diferente índole y que a trabajo.centrado en deter~, indicó el Director dellnstirecursos agropecuariosy , '4 "trar ~ 1~,p~du~9I7S:,¡ nivel regional se traducen minar empresas exportatuto de Agroindustria, : entregar elementos que regíonales c.uáles,son en en amenazas y oportunidoras, volumen, divisas. Gustavo Aravena. pennitan aclarar la factibidefinitiva 1,,:, P'?sibilid~de dades, por eso es preciso mercados, empleo directo De igual forma, se planlidad técnico económica de exportaoón de Región reconocer que estos acuere indirecto y encadenarearan hi pótesis respecto al para la creación de nuevas, de La Araucanfa. y'c:m, ") aso.: se ,C El estudio denominado "Potencial Exportador del Pequeño y Mediano ProJuctor Agropecuario de la Novena Región de La Araucanía" será ejecutado por un grupo de investigadores de la UFRO, quienes elaboraran un análisis de la actual oferta de productos agropecuarios y' -''', agroindustriales con ~e~, de exportación. ";"'¿. ",", : ' Para ello analizarán la :.-" cÍ.émanda en los mercados internacionales y las ' potencialidades exportadoras del sector agropecuario que permita apravechar las oportunidades ,y~:: ;" : l": ~7.:"~~~:r·"1f \7:.;~':I 1" "í"~Ji '.: . ~~- . - ~:-. '#-;-:":--', +r : \:~:~~:r ..~~.: ': ..~]-~~:1-T. ; i ~~ ~:-:-:-~_ .. " -,. lol' I:':~ ·!!~~r,!óªlStªüegI9nale§,~ª1iqQit4aq~'fiFnuev,gf~e(n9lQ'' ' :~~: v..~~:;~\.::~~:::~. i~~ ...• .'.:~:~.;¿:.~:;~~-;:..::.'. " ." 'r :?¿;":'!"~·~-:~~'~.:_""Y!':,,::·r!'I~z?,:-~ ·.!~~~~):::.·~~:t'~~,:::~,;~;~.::;rí::~:t~f .:~;'~; .. :" ,'r.""""",,;;- .t; Con 1a:\~~ade .acnialízar' a 10~p~fes~orialé.~il.~~I!St!>~;'>::piplo~~ a .10~peri,~di?ta~I:~cipan~~s, ,',comunicaciones enareas relacionados con las nuevas ,s.,: conté.con la presenoa de.autoridades regíonaíes v~,a,,,v•• "I.'~";,l)~; .:tecnologíasé investigaci6n{finalizó ei Programa'de " del, ,': Especialízacíérien Comunicación Tecnológica," o:: tiva désarrollad<i'por'Ja,Uruversidad ,~éLa .".;~~,¡,;,;·;..:"~-:::-,,,."'1'1 . !"través de' su Incubadora de Negocios:yla.Dire(:ci(5ri'j:le,:!i1\im,portaricia '~:'Couiúnicicioii~~;y que capacitó a treinta ' iJ.\!;tit~cióri:SC!'ÍiiI~~'rn.:ti(!il ,---distas de laS Novena y. Décima ' " '''La " "'en1riaréádá'en' ' t"!"p. n 1.1>.\"T·I·.·~r ·~~TNnf.'{ro¡,,-;r~!11t1l\.Hffi.1t,ti;e\iifikr'tPt-t9'; ! In('~UDaCI'on:. de Empresas va:hQeramienta para el sarrollo económico ·:;~;i:,;r:,:tSólo en' Est~d~s Unidos, el modelo de ~~nómico basado en la incu.;,¡¡;;'··L~··:,:baáón de empresas reportó el año pasa.....i;.i:;'do 7 billones de' dólares. Probado tam. .::i. bién con éxito en otras potencias mun..~<;.,.'" ,"diales como Israel y Brasil, hoy prolifera ·:';i~::":-<.·~8I1.fuero: en .Qille, donde el Estado ha ·• ...:: p~pici~do la creación de B Incubadoras ?, :'."; 3:lo largo del país: La idea es revitalizar \. :;:':.;:)~ efono~a n~<;i.~.nar.creandomás . . :".emple~, riquezay calida<!de vída , ..; .. t >::,::..,.::Ei~e!iiante·.elfomentode emprendirnien- para asistir a quienes tengan ideas empresarizables en cualquier área del conocimiento y quieran materializar . las. Se trata de buscar iniciativas dentro de la comunidad universitaria regional, asesorando a los aluIIU10Sen la formulación de pro- ·;3r;\·;··':·d~sa~llo ·<.::.~: ::~~.~~?~tt~~~~o:~olidarse como ·:;~r~~7i::-~::;'é:;¡~ci~ ':"~;'~-':s.,{,,'\.•., .. un país tiene bajas tasas de ·.~.J;;;,~<;red.m.iento y altos niveles de cesantía, .:r;~-'1t;<::,:y¡;"'¿;p~cidad emprendedora y el desa'1F~¿,~~:rroÚo de empresas propias son altamen· :,~t" "·~ti.~ti:~yen.tespara superar estas situa- 'O~~;;ªPPc::' .~\~.~!!,-?eJa.primera ~~:~: ..;. . una"; .i~gaHemández. e~e;::~ndo un .'emprendedor, su uni~versidad e Incubatec . Se intenta crear y difununa cultura empre,nfedora en la'. i" ':~.l:a~cLid es generar.nuevos polos. Región formando hasta fines de 2004' cába'dora-deNegooos-tle:U Arauca-.,:",'-de:desru:roU<>·sobreJa.base.de'.las-opo~lrededorde·600 unliv."""itario,s·eo·l'in3te",....·fli¡ ~~(Iricub'atec~'UFRO),Rodrigo Her-' . tunidades fortalezas que en particular : rías de emprendimiento. "Estarnos en ;; ~d~::;y? :;.:: ~ 'c .. , ofrece Ternuro, donde hoy se asientan 6 un proceso expansivo ('''')busca gene·.:~~,·:·!??iinpactos·reales que abren grandes universidac(_;.!on alrededor de 20 mil rar masa critica. porqu~ _. perfil de ·~·~-;:;:·::~í,:posibilidades para revertir los índices futuros profesionales, 2 mil académicos nuestros incubados es aquel que desea ;.':·';·?.'.~·dedesempleo yaltos niveles de pobreza y una creciente actividad científica. generar su propia empresa de base tec. .)i,~;\~en la IX Región. Ése es el desafío de . . nológica: es decir. basadas en la innova.:~~;;':;:;:f.Incu~3:t~c, que nació el año pasado en el TranshlrlrConoclmlento ción y el conocimiento", enfatiza Her:/,._. ::•.seno de la Universidad de La Frontera y nandez. ,~~y~~¡;:~ye~cio'nes hablan de generar Única en La Araucanía, lncubatec ha A corto plazo esperan recibir a lo . empresas al 2005 con una fac- finalizado con éxito su etapa de Start menos 100 iniciativas para analizar y ser . . .anual que podria superar el Vp (iniciación), comenzando una incubadas tras un proceso de selección .de d,~lar~ para la Región. "Hay segunda fase orientada a transferir las orientado a personas naturales O jurfdipen5!ir que una gran empresa, con habilidades adquiridas (Know How). casoprofesionales. estudiantes universiÍI).~e.,sióndel orden de los 100 Para ello ejecuta un innovador Progrataríos y empresarios emergentes. quie;",,,,~!~·'(r.I}!IllJ'~l1'~··Je dolares.da trabajo a 30 ó 40. ma de Preincubación (UPl) que involunes pueden acceder a un formulario de ~>.!:~ ••:;;f.,,;pe[!;<'!,,,,15, p~~ó'con esa misma cantidady era a S'instituciones de educación supepostulación en las oficinas ubicadas en o.r:-;-;,,:.·..;crear!"'-Ílempresas que otorri,!r de Ternuco, donde se implementael Campus Andrés Bello de la UFRa o U"'~}~P,~"!:.;u.~u,., a.5 personas cada, . ,on pequeños centros de incubación accediendo a www.incubatec.d . y ':1 ", Año LXXXVIII - Nro. 31.522 - Domingo 18 de mayo de 2003 ~ Para hacer crecer la torta "La idea es hacer crecer la torta para que cuando la repartamos nos toque un pedazo más grande. Generar nuevas empresas es una forma de hacer esto", aseveró Soledad Etchebarne, subdirectora de la Incubadora de Empresas de la Ufro. al ejemplificar la riqueza regional ya la relevancia de potenciar el Programa UPI (Unidades de Preincubación Universitarias). instancia gestionada por la Incubadora de Negocios, lncuoatec, que pretende generar empresas innovadoras y hacer crecer el patrimonio económico de la zona. T~)t¡ana Oiener, coordinadora UPI; Soledad ... cneberne, subdirectora de Incubatec; Rodrigo .ternenaez, gerente de esta misma entidad y CeCl;ia Pére», coordinadora del Programa UPI en la Universidad Diego Portales. iniciativas empresariales en sus alumnos. UNIVERSIDADES Cabe mencionar que el Programa UPI cuenta con la participación de cuatro universidades de La Araucania, con el fin de generar ambientes propicios para el desarrollo de Segun ':h:mo Rodrigo Hernández, gerente de esta instancia, desde ayer comenzaron a funcionar las Unidades de Prelr1cubacion Universitarias, las que pretenden difundir la cultura y actitud emprendedora dentro de cada universidad. acompañar a los emprendedores en la creación de sus planes de negocios, así como en la fe nación de proyectos empresariales, a lo anterior Hernández agregó que en esta iniciativa participarán las universidades De la Frontera, Diego Por "lÍes, Mayor y Católica de Ternuco. "En ellas hemos iniciado una serie de programas que buscan fortalecer el espíritu emprendedor en los alumnos de las instituciones de educación superior regionales", dijo, Ei gerente de Incubatec agregó que se desarrollarán además tres grandes áreas, "En las jornadas de sensibilización les mostramos cuáles son las posibilidades existentes en el país. tanto de acceso a recursos financieros, a redes de gestión y de acceso a las incubadoras de empresas", "El segundo programa se relaciona con un taller de espíritu emprendedor; en cada una de las cuatro universicades se desarrollará una serie de talleres para fortalecer este espiritu". "La úlurna iniciativa es un concurso de ideas empresariales, También hemos lanzado este concurso que tiene corno fecha limite el 25 de julio, en el cual los jóvenes pueden presentar sus proyectos, Nosotros haremos el acompanamiento de la transformación de los proyectos en la empresa en aquellos que resulten ganadores", expuso Hernández. MEJOF\ NUEVAS QUE 1\i'JTlGUAS A! ser consultado por la posibilidad de apoyar a las empresas ya existentes, en vez de generar otras nuevas. coosiocrando el riesgo que ello implica, Hernández expuso que, dado el actual moaelo económico ccl país, el necho ce- potenciar las empresas existentes, en vez de generar riqueza, distribuye pobreza "1')0 !1(':3 sirve potenciar las empresas existentes, sino buscar la existencia de otras nuevas, con gente joven, qente motivada, que busca nuevos desarrollos y que innove en la forma de hacer negocios", '~O millones de pesos para este programa y para las cuatro universidades, Nuestra meta final es conseguir c., )(;'/os proyectos, interesar a lo menos a cien grupos de jóvenes que esten presentes en un proyecto, EXiS¡¡~n.asas de mortalidad bastante definidas que indican que, en promedio, un 20 pcr ciento va a subsistir en el uernoc o concretar y transformar su proyecto en una idea de negocio", 'Es:e orovecto está abierto a cualquier idea con base tecnológica, y entiéndase por base tecnológica, a aquellas in:r;:é1ti'f2.:':empresariales que basan su desarrollo en el conocimiento, No es un chip o máquina, sino aquellos C;U(; (Jasan su desarrollo en un activo estratégico intangible, que es el conocimiento, qUG nadie te puede quitar", ~~\A US'T:Et"AL ••.~ .)"" flll-O ",.. Fundado el 5 de Marzo de 1916 Suscripciones I Clasifono I Ed. Especiales Teléfonos I Contactos Copyright Sociedad Periodística Araucania S,A, Antonio varas 945 - Temuco - Chile Teléfono (56 45) 292929 18/05/2003 Empresas buscan pedazo de la torta de la riqueza Desde la Incubadora de Empresas de la Ufro se gestiona la generación de empresas innovadoras, para hacer crecer el patrimonio económico de la región, y buscar para ellas un pedazo de una especial "torta". Sitios Web Recomendados Universidad de La Frontera www.ufro.cI "La idea es hacer crecer la torta para que cuando la repartamos nos toque un pedazo más grande. Incubadora de Empresas de la Generar nuevas empresas es una Ufro forma de hacer esto". aseveró I/\Iw\N.il1cubat~c,cI Soledad Etchebarne. subdirectora de la Incubadora de Empresas de la Ufro, al ejemplificar la riqueza regional y a la relevancia de potenciar el Programa UPI (Unidades de Preincubación Universitarias). instancia gestionada por la Incubadora de Negocios. Incubatec, que pretende generar empresas innovadoras y hacer crecer el patrimonio económico de la zona. UNIVERSIDADES Cace mencronar que el Programa UPI cuenta con la participacion de cuatro universidades de La Araucania, con el ji,) r:!i? Sé'!'c:ar ambientes propicios para el desarrollo de iniciativas empresariales en sus alumnos. ~~'lún informó Rodrigo Hernández. gerente de esta instancia. desde ayer comenzaron a funcionar las Unidades 'reincubación Universitarias, las que pretenden difundir la cultura y actitud emprendedora dentro de cada t... ·sidad. acompañar a los emprendedores en la creación de sus planes de negocios, así como en la fOl" .ulacíon de proyectos empresariales. Frente a lo anterior Hernández agregó que en esta iniciativa participarán las universidades De la Frontera, Diego Portales. Mayor y Católica de Temuco. "En ellas hemos iniciado una serie de programas que buscan fortalecer el espiritu emorendedor en los alumnos de las instituciones de educación superior regionales", dijo. El gerente de Incubatec agregó que se desarrollarán además tres grandes áreas. "En las jornadas de sensibiiizacion les mostramos cuáles son las posibilidades existentes en el país, tanto de acceso a recursos financieros, a redes de gestión y de acceso a las incubadoras de empresas". "E! segundo programa se relaciona con un taller de espiritu emprendedor; en cada una de las cuatro universidades se desarrollará una serie de talleres para fortalecer este espíritu". "La última iniciativa es un concurso de ideas empresariales. También hemos lanzado este concurso que tiene corno techa limite el 25 de julio, en el cual los jóvenes pueden presentar sus proyectos. Nosotros haremos el acornpaúamiento de la transformación de los proyectos en la empresa en aquellos que resulten ganadores", expuso Hernández. MEJOR NUEVAS QUE JI.NTIGUAS Al ser consultado por la posibilidad de apoyar a las empresas ya existentes. en vez de generar otras nuevas, considerando e! riesgo que e" - implica. Hernanoez expuso que. dado el actual modelo económico ais. el hecho de potenciar las empresas existentes. en vez de SJt rr riqueza, distribuye pobreza. "No nos Sirve potenciar las empresas existentes. sino buscar la existencia de otras nuevas, con gente joven. gente motivada. que busca nuevos cesarroilos y que innove en la forma de hacer negocios". "Hay 20 millones de pesos para este programa y para las cuatro universidades. Nuestra meta final es conseguir cien nuevos proyectos, interesar a lo menos a cien grupos de jóvenes que estén presentes en un proyecto Existen tasas de mortalidad bastante definidas que indican Este proyecto está abierto a que. en promedio. un 20 por ciento va a subsistir en el tiempo o concretar y transformar su proyecto en una idea de negocio". cualquier idea con base "Este proyecto está abierto a cualquier idea con base tecnológica, y tecnológica. entiéndase por base tecnologica. a aquellas iniciativas empresariales que basan su desarrollo en el conocimiento. No es un chip o máquina, sino aquellos que basan su desarrollo en un activo estratégico intangible. que es el conocimiento. que nadie te puede quitar". Fundado el 5 de Marzo de 1916 Suscripciones I Clasifono I Ed. Especiales Teléfonos I Contactos Año LXXXVIII- Nro. 31.676 - Domingo 19 de octubre de 2003 ~ Germinan frutos de iniciativa pionera Cien jóvenes universitarios crearon sus propias mini empresas en el marco del Programa de Pre Incubación Empresarial, iniciativa en la que participan las universidades de La Araucanía y que marcará un precedente en las políticas de enseñanza del emprendimiento en el país. El pasado 9 de octubre, los jóvenes participaron de una ceremonia de finalización de este programa, que desarrollaron en forma conjunta las universidades de La Frontera, Católica de Temuco, Diego Portales y Autónoma del Sur. Esta acción mancomunada. impulsada por la Incubadora de Negocios de la Ufro (Incubatec), es la única de su tipo en el país, cuyo objetivo es El primer ciclo de Pre Incubación crear una cultura emprendedora, generando ambientes propicios para el Empresarial fue cerrado recientemente. desarrollo de ideas empresariales innovadoras en las instituciones de educación superior. para lo cual se realizaron talleres y jornadas de sensibilización; además de actividades prácticas en que los participantes desarrollaron nuevas destrezas y haoilldades creando sus propias mini empresas en condiciones reales. En esta experiencia, el Programa de Preincubación Empresarial quiso imprimir en los futuros emprendedores el sentido de responsabilidad social, necesario para que el crecimiento económico generado por las actividades empresariales llegue finalmente a la población. En ese contexto, las ganancias obtenidas por las mini empresas spr';r¡ donadas en su totalidad a instituciones de ayuda social, entre ellas la Teletón y la Fundación Chol Chol. ( mencionar que los resultados del Programa serán expuestos en la 2° Conferencia de Investigación en E..ndimiento de América Latina. Ello gracias a que fue seleccionado para participar en esa actividad lnte.nacicnal, por el innovador modelo de enseñanza del emprendimiento utilizado para incentivar a los jóvenes a cumplir su sueño de convertirse en empresarios. c'U.MBIO DE ACTITUD El coordinador de Emprendimiento de Incubatec, Juan José Gutiérrez. expuso que la apuesta es al "desarrollo de un entorno emprendedor", lo cual implica no sólo movilizar a la personas, sino también al contexto en que se mueven. "Esto implica las universidades y centros de negocios. Cada uno de estos alumnos pasa por lo que denominamos una UPI o Unidad de Pre Incubación a nivel universitario, que tiene jornadas de sensibilización. jornadas de espíritu emprendedor, disciplina. concurso de ideas y posteriormente queremos generar profesores multiplicadores" . "Ahora, en el segundo semestre, asumimos un segundo ciclo", dijo Gutiérrez. quien destacó la necesidad de generar negocios con alta tecnología, lo cual necesita del conocimiento de las universidades e instar a los alumnos a ser empleadores y no empleados. Cintia Muñoz. estudiante de Ingeniería Comercial de la Ufro, acotó que la iniciativa fue enriquecedora y que le permitió desarrollar ideas emprendedoras. "Nos cambió la visión sobre el tema del campo laboral. Uno desde la enseñanza básica piensa que cuando grande va a encontrar un buen trabajo y ahora esperamos generar ni' - -tras propias empresas". V m Acuña, alumno de Ingeniería Comercial de la Universidad Autónoma del Sur, manifestó que varios de s~jquemas fueron a parar la tacho de la basura. "Creo que ahora tenemos los pies en la tierra. Según los indicadores. las Mypes serán el futuro de Chile y nuestra mirada debe estar en esta área. Como profesionales nuestra labor es generar espacios y competencias. no estancarnos en un sistema que ya está saturado. Cuando entré a estudiar quería ser un excelente empleado, pero ahora creo que me voy a volcar en la idea de ser empresario. Cambié mi visión de las cosas en este programa". L_ A a:,1{',a ÜSTRÁ'i;¡ .]"y' Olt·" 1,,, Fu ndado el 5 de Marzo de 1916 !)lIgrip<;igr1f!~ I !;1ª!!if-ºr19.1 I~I~f911º? ~..c:l., ...~$.p«;!<;iª.I«;!.? 1<::ºr1~ª_<;~-º$. Copyright Sociedad Periodística Araucanía Antonio Varas 945 - Temuco - Chile Teléfono (56 45) 292929 S.A. fD~o~m~ln~g~o~2~d~e~n~o~v~ie~m~b~re~d~e~2~0~0~3~ PROYECTO _1~31~.IU[U~~. mcal ~ ~~, Despidos en el :, , Colegio Santa .Cruz..-: UNE A UNIVERSIDADES Profesores secapaeltan para formar emprendedores - - C on el fin de crear pequeñas unidades 'de enseñanza del emprendimiento y aportar a un sistema local propicio para nuevas empresas, las universidades Mayor, Autónoma del Sur, De La Frontera, Diego Portales y Católica de Temuco, participan activamente en la capacitación de sus profesores en esta área, la cual es entregada a través de Incubatec, Se dio inicio al programa de capacitación para profesores universitarios, INICIO de capaciIn comenzó el pasado les en dependencias de la UAS, la cual contó con la presencia de José Alberto Aranha, director del Instituto Génesis, de la Pontificia Universidad Católica de Rfo de [aneiro, la incubadora de negocios más importante de Latino-, américa. El grupo de profesores asistirá a un ciclo de talleres y reuniones de análisis distado por especialistas de Incubatec, que han sido formados en el Instituto - +a actividad Génesis y en la Escuela de programa, es decir, estaNegocios Babson College, mos vinculando de maneEstados Unidos, que prora sinérgica las universi-' picia la construcción de dades en el conocimiento conocimiento a partir de la que tenemos sobre forma-' experiencia. ción de emprendedores",' , Juan José Gutiérrez, psi"Necesitamos emprendecólogo organizacional y dores y, en ellos, además: coordinador de emprendise requiere masa crítica.: miento de Incubatec,' poder formar una gama expuso que la capacitaciónde alumnos que comprende profesores .ímpllca dan cuál es el emprendícomenzar a vivir la -co-miento," algunos, quizá competición. "Acá"liay_ seanempr';.s~'~~<?'~Xdotdr().~. cinco universidades 'que ,serán-intra empren e 0-' están trabajando en este res en las empresas", dijo. a ~E~I~D~ia~r~i~o~A~/I~S¡~r~a~l~d~e~La~A~ra~I~lc -Aranha aseveró que en Latinoamérica se requiere de más interactuantes y menos interactuados, lo cual debe generarse a partir de cambios sociales que necesitan tiempo de preparación. "Las personas deben ser más activas en la sociedad para modificar ciertas áreas: Además que criti- ' quen e innoven y generen:' alternativas que permitan nuevos' puestos' de' trabajo", conduy6., ;' , ',:' Dirigentes del Sindicato de profesores del Colegio Santa Cruz manifestaron su preocupación por el futuro laboral de los docentes de este plantel, luego que una profesora con destacada trayectoria fuera despedida. Se trata de la docente, Nancy San Martín, con 12 años de trabajo en la escuela y que obtuviera el año pasado el Premio a la Excelencia Docente, Vlctor Toledo, presidente del Sindicato, afirmó que el despido de una profesional con tales méritos es una campanada de alerta pues temen que se produzcan hechos como los del año pasado, cuando un tercio de la planta docente del establecimiento fue despedida. Doris Cárcamo, secretaria del sindicato, lamentó el daño que esta política produce al proyecto educativo del establecimiento: "La gente que estaba en ese proyecto. ya no está. Es como una mesa con cuatro patas y tú le quitas tres, le dejas una y las otras se las pones de a poquito. Es un cambio muy brusco; veinti.nueve personas ... frecuentemente en una empresa, en una institución educacional ocurre con normalidad que se despide un profesor, llega otro; se van dos, llegan otros dos, pero un cambio tan importante ... fue prácticamente un 30% de los profesores los que se fueron", lamentó. 1.N.,ST.!!..U~_I,~", ..C~I.~JA,~'DI::_I!~~J:!B,b; ª: ª Requiere contratar «3:e] ~i i·~Ire] ,"lC3 I ;,.j .: Jornada completa. Con experiencia mrnima de -2 años en manejo de sistemas de remuneraciones, legislaci6n¡laboraJ y tributaria, administración, control y análisis de inventario;'y nietodologras de educación comunitaria. El cargo requiere un protiislonaJ proaccvo; ' metódico con alta capacidad de análisis, trabajo'an-equipo-y:' , excelentes habilidades ínterpersonates y disposición plUlHiajar" dentro del pals. Compromiso cristiano •. lndispensable dominio, acabado de PC y sotware afines, ücencia de 'conducir Clase- B. 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INICIO Esta actividad de capacitación comenzó el pasado jueves en dependencias de la UAS, la cual contó con la presencia de José Alberto Se dio inicio al programa de Aranha, director del Instituto Génesis. de la Pontificia Universidad capacitación para profesores Católica de Río de Janeiro, la incubadora de negocios más importante universitarios. de Latinoamérica. El grupo de profesores asistirá a un ciclo de talleres y reuniones de análisis distado por especialistas de Incubatec. que han sido formados en el Instituto Génesis y en la Escuela de Negr)cios Eabson College, Estados Unidos, que propicia la construcción de conocimiento a partir de la exp(':':;':,,~:8, Juan .iose Gutiérrez. psicólogo organizacional y coordinador de emprendimiento de Incubatec, expuso que la caoacitaclón de profesores implica comenzar a vivir la ca-competición, "Acá hay cinco universidades que están tr ando en este programa, es decir, estamos vinculando de manera sinérgica a las universidades en el cl,miento que tenemos sobre formación de emprendedores", "Necesitamos emprendedores y. en ellos, además se requiere masa crítica, poder formar una gama de alumnos que comprendan cuál es el emprendimiento. algunos quizá sean empresarios y otros serán intra emprendedores en las empresas". dijo, NECESIDAD Aranha aseveró que en Latinoamérica se requiere de más interactuantes y menos interactuados. lo cual debe generarse a partir de cambios sociales que necesitan tiempo de preparación. "Las personas deben ser más activas en la sociedad para modificar ciertas áreas. Además que critiquen e innoven y generen alternativas que permitan nuevos puestos de trabajo". concluyó. g~i), •..~ Fundado Sus.f!lQciones AÜS~TRA'L ']""[SlI."",,- el 5 de Marzo de 1916 I CJasifono I Ed. T~I~f()I1()!i I c: Especiales t ()l1 ilct()!i Copyright Sociedad Periodística Araucanía Antonio Varas 945 - Temuco - Chile Teléfono (5645) 292929 S.A. ---.,.,.-",..,-.-------,,-_., - ------,.',- .. '~~:;7:?-"~ .- ~~!~!!r~~~~~~~~~:J~':l~~"tjjrl~~~ ~eg¡t!1U!~::,;r,~;~o;;;:i~;\;':::}_ Director lnstltuto'Génesis:' PUC Río:) ;.'.~ ~..••...:.- . :¡i,::;' l ."~,,,_;,.,,,,emprendimieñiosesla_ única__salidaal desempleo . . .·1 ".. . . ,'. . • mas de emprendimiento e incuMultiplicadores en Enseñanza ' los empleos que Latínoaméricr , badoras de negocios ha sido uno. de Emprendimiento que perminecesita", señaló Aranha. de los fenómenos más visibles ~,; , tirá capacitar a un grupo de Yes que este Programa d'eja, de este movimiento. En Latinea- , docentes de las Universidades lado la competencia y se ronce rnéríca, Brasil comenzó en 1987 de La Frontera, Católica de tra en aglutinar fuerzas en pos yen Chile esta tendencia se • Ternuco, Autónoma del Sur, del desarrollo económico de la gesta a partir de 1990 con algu-' Mayor y Diego Portales para Región. "Entendemos que un nas iniciativas aisladas, comen" -:. actuar como facilitadores y modelo de incubación implica zando a estructurarse con fuerza • guías de futuros emprendedores un modelo mayor complemenen 2000. , .~ i~ ,. . tario que tiene que ver con la " y aunque aún es imposible . UNlCA EN LATINOAMERlCA'enseñanza del emprendimient< ' adivinar los efectos a ,futuro,en ;,;~ La iniciativa, que comenzó el ..t ' 'y en específico también con la nuestro país, las cifras hablan ' pasado jueves, fue valorada por " creación de sistemas loctiIeso ,',por sí solas en materia de auto- ' ' el especialista brasileño como .{"entorno emprendedor, La id~a " generación de empleo otras "'j i;. üníca y fundamental en el .. ".", es compartir nuestro conocí-" , naciones, Por 'ejemplo; enel país' "::', ,José Alberto Aranha .: .marco del nuevo escenario eco-'.; miento para crear pequeñas un carioca se han formado unas ' .' '",.. nómico mundiaL "No conozco dades de enseñanza del '~ ,,' 1.300 nuevas empresas con el " .. " acciones en Chile", señaló el, " otra iniciativa similar en Latino- "emprendimiento en cada.uníapoyo de incubadoras, las que especialista brasileño José Alber- arnérica, sobre todo por la capa- ,versidad", explica el Coordina, han generado unos 7.300 empleto Aranha. , cidad e interés en generar pridar de Emprendimiento de os directos, ' 'Ello porque INCUBTEC ha ' mero las redes de colaboración INCUBATEC-UFRO,Juan José "Pero para motivar ese cambio, comenzado una escalada de necesarias para propiciar un Gutiérrez. cultural es necesario formar acciones tendentes a crear cultumovimiento regional de Con esa idea, los docentes multiplicadores que logren' dise- ". ra emprendedora. A la gestación emprendimiento en las universiseleccionados participarán en ¡TeriaeiiCá' mundial! Crearculminar el concepto de empreñdi-. ,de unidades de preincubación dades. Es muy interesante esta talleres y reuniones de análisis turádeemprendimíento es Una miento en todo el país y la !ncu(UPI) para motivar a los univermetodología y aunque no puedo ,para que desarrollen habilidaidea que comenzó a tomar fuerbadora de Negocios de la Uni'sitarios de la Región a iniciar sus adivinar los resultados, tengo la des y aprendizajes significativc za hace unos 25 años en el ' versidad de La Frontera (INCU- ,propios negocios, hoy le sigue el certeza que estas acciones son que impacten positivamente en mundo. La creación de prograBATEC)está liderando esas , Programa de Formación de las únicas salidas para generar la formación de emprendedore en ::.;¡ ,', .' @ ÚLTIMA HORA I . ',:DE LA.ARAUCAIUA,·' "'"",,,:-:, Año LXXXVIII - Nro. 31.729 - Jueves 11 de diciembre de 2003 IQI OPINIONES 11'8]1LINEA Ittl 1.1 ABIERTA Profesores de Emprendimiento (Veinticinco docentes de las universidades Católica de Temuco, De la Frontera, Mayor, Autónoma del Sur y Diego Portales (Campus Sur Austral), recibieron la respectiva certificación por participar en el Primer Programa de Formación de Multiplicadores en Emprendimiento, impulsado por la Incubadora de Negocios "Incubatec" de la Ufro). VIDA SOCIAL ARTEY ESPECTÁCULOS lotl I~I I~I lil lel DEPORTES Y RECREACIÓN ECONOMIA GESTIÓN CiVI(A SEGURIDAD CIUDADAKA REPORTAJES [rf,ol ~ '1EFUNClONES dCIOHESANTERIORES Eduardo Castro, Ricardo Celis (intendente), Rosmarie Jünge, Sergio Bravo y Osear Cartagena, representantes de las universdades. ~~~A ÜSTRA't .]"" (('1.0 "\WII Fundado el 5 de Marzo de 1916 •..~ I CI¿¡sifo o I Ed. ESPE!c::i¿¡IE!!;; Teléfonos I Contactos Suscripci()r:te!;; l1 Copyright Sociedad Periodística Araucanía Antonio Varas 945 - Ternuco - Chile Teléfono (56 45) 292929 S,A. @ ÚLTIMA HORA • Campo Su"eñq. It;:Il IBI Inl OPINIONES liNEA ABIERTA VIDA SOCIAL 1.1 A RTE Y ESPECTÁCULOS Iy-I ECONOMiA IO@ DEPORTES I~I GESTiÓN lil lel Y RECREACiÓN CIVlCA SEGURIDAD CIUDADANA REPORTAJES [,f. I '1[fUNCIONES [ 11 (IONES A "'fER lORES DE' LA ARAUCANtA ~ Año LXXXViii - Nro. 31.738 - Sabado 20 de diciembre de 20c3 Para creer y soñar .._ Importantes compromisos asumió ayer la Novena Región en la agenda Pro Crecimiento, entregada al intendente Ricardo Celis. Entre ellos, destaca la creación de una agencia exportadora regional. el fortalecimiento de la educación. apoyo a la agricultura, un sistema regional de apoyo al emprendimiento, una política regional de El salón Villarrica del Hotel Frontera estaba turismo, entre otras. repleto ayer por empresarios, académicos, "Nunca en la historia de La parlamentarias y autoridades regionales. Araucanía se había logrado algo así", expresó el presidente de CorpAraucanía. José Miguel García. institución público privada que ha liderado este camino de desarrollo. Consultado el intendente, Ricardo Celis, qué diferencia había entre esta agenda Pro Crecimiento y anteriores esfuerzos expresó: "La concurrencia explica por qué es distinta a otras iniciativas", en alusión a la presencia de parlamentarios, empresarios, autoridades y académicos. "Demostramos que la única forma de desarrollarnos es ponernos juntos el sector público. privado y los académicos". AGENDA Las tareas que vienen parecen abrumadoras. Nuevos proyectos de ley. nuevas instituciones, cambios legales, cambios de enfoque, nuevas priorizaciones en el gasto público. Todo ello para atraer inversiones a la Novena Región, dinamizar la actividad económica y. lo más importante. mejorar con ello los delicados índices sociales de nuestra zona. Las propuestas apuntan a siete áreas: Educación, Infraestructura pública, Fomento productivo. Atracción de inversiones, Turismo, Agricultura. Madera y mueble y Economía mapuche. Celis expresó que los primeros avances podrian materializarse en seis meses más, pero la globalidad de la agenda involucra un trabajo sostenido de aquí al 2010. "Imagínese lo que significa mejorar los indices de educación. nada más", expresó. TAREAS En Agricultura, la propuesta mas importante es aumentar y concentrar las bonificaciones de fósforo y calcio, agilizar la bolsa agrícola y realizar cambios legales: Comisión Antidistorsiones, Seguro Agrícola. Retención de IVA. entre otros. ENTUSIASMO GENERALIZADO El presidente de la Sofo, Manuel Riesco, fue Sintético; para el sector lo más importante es el aumento de bonificaciones en calcio y fósforo y los cambios legales propuestos. Para Emilio Guerra, gerente regional de la Corporación Chilena de la Madera, Corma, la idea de concentrar los recursos regionales -sobre todo FNDR- en Turismo, agroindustria y forestales es fundamental. "No conseguiremos nada del Gobierno Central, si no hacemos un esfuerzo nosotros". El único escéptico fue el presidente de Conarede, Heinrich von Baer, "Faltó la declaración formal de todos los actores del desarrollo regional para este compromiso ... que no sea sólo un lindo documento". El director de la incubadora de empresas de la Ufro, Incubatec, Rodrigo Hernández, destacó la creación de un sistema regional de emprendimiento. "Nosotros aportamos con conocimiento, pero es el mundo privado el llamado a ejecutar todo lo que el gobierno y las universidades dispongan para el crecimiento de la región". La presidenta de Hotelga, Elizabeth Brand, afirmó que colocar al turismo como prioridad es el mayor logro de este sector. "Nos permitirá gestionar con más facilidad recursos públicos". La industria de la madera propone, entre otras cosas. la creación de lo que han llamado un "D.L. 702", o sea, que bonifique la industrialización de la madera. En Turismo, se exige una verdadera política regional con desarrollo de identidad y un plan de márketing regional entre otras materias. En Economía mapuche, destaca un plan intensivo de transferencia tecnológica y un programa de márketing y comercialización y el apoyo del Fondo Regional de Innovación a zonas indigenas deprimidas. Algunas de las propuestas más llamativas están en inversión pública: parque industrial. puerto, desarrollo de ferrocarril, aeropuerto internacional y una mayor concentración de inversión pública en zonas con potencial productivo. Pero es el capítulo educacional el que concentrará, quizá, los mayores esfuerzos: más tecnologías de la información en escuelas, fomento del inglés y una inédita política regional destinada a vincular la ~mpresa, ta universidad y la educación prebásica. Por Pedro Escobar. Portada QUiénessomos Declaración de Principios ¿A qué futuro querernos contribuir? i i Taller se realizará el 30 de enero I---·G~b~-;~-_·_·----ll Incubatec, fortalece el emprendimiento I Desarrolladore.s _11 reg ion a I Ecosistema 1 ···.. ·l Emprendedores . _ 1: Con el fin de seguir fomentando el emprendimiento en La Araucanía este 30 enero se llevará a cabo en Temuco el taller "Educación Empresarial: _: Respuesta al Desarrollo" a cargo de Ph.D Rodrigo Varela Vi llegas, destacado especialista en Emprendimiento a nivel internacional. ·············1' de Inventores Incubadoras 1 . ¡l ':::.:'.:'.~:::.:::::-::--:':':::.~=::'''::~~'.:;'~.::':,.::.;. ',;~'.; :::':'';'::: .•. .,;;~::.::,,;:-:':':"'I Capitales de inversión · Asociaciones ·l Formadores .••.• l' ······1:.,:. . M _._ _ ........•. M........................................ ...............• O"'. . . • .••.•....... ..•........ 22 de enero de 200LI Fuente: Incubatec q l'·· c;~~~it~;·~~··.. -ji Con el fin .~e impulsar una cultura, emprendedora y crear especialistas que apoyen en ··· _ _......... 1 .la generaClon de riqueza a la este de enero, a partir de las diez y media de 1 · i Investigadores l· _ I ..... . ·1.;:'·. . Organismos "~rnacionales : '. .i Recursos . .' NotiCias __··_-:C·_--!: I······ __·····_--··· :I····-c~~~~-;:-s-~-_·_····_·-I i I Reqión. .! la mañana, se llevará Desarrollo", 30 a cabo el taller "Educación Empresarial: Respuesta al Este innovador curso tendrá cita en el salón de Eventos del Club Social Country Club y tendrá por objetivo proporcionar todas las herramientas necesarias para que docentes de diversas disciplinas, como psicólogos, arquitectos e ingenieros, entre otros, de las Universidades de La Frontera, Católica, Mayor, Autónoma y Diego Portales, puedan .. ensenar, apoyar y motivar a estudiantes di'e a reqron, en eI desarro IIo de empresas a nivel universitario, 1' Evento·· _ _. _..-... . Curso _..]; A cargo del Director del Centro de Desarrollo de Espíritu Empresarial de la Universidad [ '-- __ .....c.. -'. ICESI de Colombia, Ph.D. Rodrigo Varela Villegas, los integrantes de la Red de : Multiplicadores, creada por Incubatec, podrán participar de todo un día de trabajo que ¡;:::::===B=u=s-=-c.::a:::d~o;.:.r":':-:-::¡-_-í; les permitirá incorporar todos los conocimientos que sólo uno de los principales ~-Buséa/'l especialistas de Latinoamérica les puede entregar. Escriba la palabra que desea buscar en Ceo.cl Suscríbase al Boletín Informativo ~--~~~~~~ Este taller se encuentra inmerso en el Programa de Formación de Multiplicadores de ; Emprendimiento organizado por Incubatec, el que tuvo su inicio en octubre del año : pasado con la charla "Hábitat para Innovar, Construyendo Entornos para Emprender", : dictada por el destacado especialista brasileño José Alberto Aranha. ~ . Manténgase \..Informado sobre las noticias que atañen a los emprendedores. rtada ,;...<: .:>"'" newtenberg Quiénes somos Declaración de Principios ¿A qué futuro querernos CEO: Clima de Emprendimiento Organizado info@ceo.cI Santiago. Chile. contribuir? Contador.cl- not.23junio.pyrne.programa Página 1 de 2 contador.cl Inicio ~DTE Sobre Contador.eI • Reglones Mundo Contable . Implemente Factura Electrónica en su Empresa con los lideres contador.eI ~ ~ I Legislación Consulte Directorio Organismos INCUBATEC junto a la Universidad de la Frontera: Directorio de Contadores Iniciativa pretende ser una ayuda para quienes pretenden iniciar un nuevo camino como pequeños y medianos empresarios. Desarrollarán programa para emprendedores ::¡Áirieia~die~nieigi:ic~ioiiisil------------------------------------------------------------------Productos Servicios 23 de Junio de 2004 fuente: I L I Diario Pyme Capacitación Alianzas El próximo jueves 24 de Junio se lanzará el programa "COMPETENCIAS del Departamento de ==N,:o=v=e=d=a=d=e=s====Ingeniería de Sistemas de la Facultad de Ingeniería Ciencias y Administración de la Actualidad Universidad de la Frontera, en conjunto con INCUBATEC y con el apoyo de la Dirección e.pe' General de Extensión y Comunicaciones de dicha casa de estudio. La iniciativa se Eventos inaugurará con la charla "Claves para Emprender y lograr Grandes Desafíos" a cargo de ~ Cristián García-Huidobro Valdivieso, Ingeniero Civil de Industrias mención Temas de Interés s Computación, director Áreas Servicios y Productos de Software, HE y primer muy sudamericano en alcanzar las cumbres más altas del mundo, el Monte Everest y K2. nosr I PROFESIONALES CLAVES PARA SER EMPRENDEDOR", a cargo Según estudios realizados por el Ministerio de Economía, el emprendimlento será el motor del desarrollo económico de los próximos años, y el impulsor de la gran mayoría de las políticas públicas de desarrollo productivo. Por lo tanto resulta fundamental reforzar, junto a estas políticas, la interacción público-privada que permita potenciar los espacios que hoy posee el emprendlmiento. Muchos emprendedores - o futuros empresarios - tienen buenas ideas que podrían convertirse en pequeños negocios, pero desconocen las exigencias y habilidades para hacerlas realidad. La ausencia de una cultura emprendedora, la escasez de modelos, la falta de organización y el acceso limitado a redes de contacto, son algunas de las barreras que día a día estos emprendedores deben enfrentar. El emprendimiento es una actitud frente a la vida, y aunque no se establece si el emprendedor nace o se hace, el entorno, la exposición de sus ideas y los ejemplos exitosos de emprendimiento favorecen la formación de emprendedores. Es por esta razón que INCUBATEC y la Uníverstdad de la Frontera preparan este programa para emprendedores de la novena reglón, el cual se enfocará en ser una herramienta de apoyo para todos aquellas personas que tienen la ideas y las ganas, pero que tal vez no cuentan con las herramientas para transformarse en futuros empresarios. Envíenos Nombre Apellido E-mail Profesión SUS comentarios sobre esta noticia ¿C, em est em trit ele e e ~ UCT PS :: Ver noticia IICERCA UCT fAOUlTADES Página 1 de 1 INYESlIGM.ON EXTENSION IIOADEHICA OENTRO Di EXTENSION HEOE$U~ Busca. 2004-12-2217 Convenio en 'Desarrollo Jornada de sensibilización de Emprendedores 2003-05-12 14:16:24 Organizada por la Unidad de Preincubaci6n de negocios La Unidad de Proyectos a través de la recientemente creada UPI UCT , Unidad de Preincubación de Negocios, invita a la comunidad universitaria a una JORNADA DE SENSIBIUZACION DE EMPRENDEDORES, con el objetivo de dar a conocer las actividades de la UPI-UCT e INCUBATEC de la Universidad de la Frontera, y estimular la creación y protección de emprendimientos que sean potenciales negocios de base tecnológica en la UCT. La UPI es un nuevo programa de INCUBATEC, que busca compartir con las instituciones de educación superior de la región el conocimiento acumulado en el desarrollo de nuestras habilidades para facilitar la Creación de Empresas. El programa tiene como objeto la generación de ambientes propicios para el desarrollo de iniciativas empresariales, que nacen como propuestas de los estudiantes de pregrado y postgrado, docentes, investigadores, egresados o cualquier agente vinculado directa o indirectamente con el desarrollo de actividades científicas, tecnológicas o empresariales relacionadas con la Universidad. De esta manera, la implementación del programa UPI pretende generar un cambio de cultura, fomentar la creatividad de los diferentes actores y posibilitar la creación de Empresas aprovechando todo el potencial existente en nuestras Instituciones de Educación Superior. La Jornada se realizará los días 15 y 22 de mayo entre las 15:00 y 18:00 hrs. en el Salón Auditorium del Campus San Francisco. Para cualquier consulta dirigirse a Unidad de Proyectos UPI-UCT:updiuct@uct.cI o al fono: (45)205493. AAarriba I~ lli~E.'~.~"I!I~.L~!.I?' 2004-12-2217 Visita Protoc de Temuco 2004-12-2217 RecreArte 21 2004-12-1719 Proceso de I 2004-12-1719 Investigació adjudica inn 2004-12-1719 Rectora UC1 o ~..!.G Listar todas Esta noticia no tiene comentarios Ultima actu lliE"'~~ 29.12.2004 Certámen Musical 200420:00 hrs. / Aula Magna,CampusSan Francisco 5.1.2005 111 Seminario de Etica Profesional 10.00/ E-123 10.1.2005 RecreaARTE 200515.00 a 19.00/ TalleresOpto.Artes - CampusM. Lira 14.1.2005 2004-12-2217 Escuela de [ décimoaniv 2004-12-1719 Lanzamientc I8:I.ENVIAR CORREO ~CO"EN'AR . 2004-12-2217 UCTse Adju Financiados 2004-12-2 Ceremonia de Titulación FacuHad de Educación 18:00hrs./Aula Magna,M. MonttNr.56,Campus San Francisco,Temuco. ver mis eventos Presencia en el Sur Edición periodística: Relaciones Publica Rectoría. Edición gráfica y difusión: Centro de Extensión y Comunicación. Sitio web mantenido y desarrollado por ORC-UCT2003. UniversidadCatólicade TemucoManuelMonttN° 56 Casilla 15-0 TemucoChile.MesaCentrale Informaciones:Teléfono(56) (4 CEO - Ves se unen en pro del emprendimiento Regional [ ceo.cll clima de emprendimiento Página 1 de 1 I organizado UFRO, UCT, U.MAYOR, UDP. Ues se unen en pro del emprendimiento Regional El lanzamiento oficial al Programa de Preincubaci6n Empresarial (UPI), impulsado por la Incubadora de Negocios de la UFRO,INCUBATEC, se llevará a cabo hoy Martes 13 a las 11:00 horas en la Sala de Reuni6n de la INCUBATEC, ubicada en el Campus Andrés Bello de la Universidad de La Frontera. 12 de mayo de 2003 Fuente: La Novena La creación de Unidades de Preincubación, UPI, dentro de las instituciones de educación superior regionales, generar ambientes propicios para desarrollar iniciativas empresariales en la Región. permitirá El Programa UPI es una iniciativa de la Universidad de La Frontera, a través de su Incubadora de Negocios INCUBATEC que permitió implementar pequeños centros de incubación en las Universidades Católica de Temuco, Mayor y Diego Portales, dedicados a asistir a quienes tengan ideas empresarizables en cualquier área del conocimiento y quieran materializarlas. Se trata de buscar iniciativas dentro de la comunidad universitaria regional y difundir una cultura emprendedora en la Región, asesorando a los alumnos en la formulación de proyectos, y generando un vínculo entre el emprendedor, su Universidad e INCUBATEC, única incubadora de negocios de la Araucanía. "Este nuevo Programa busca compartir con las instituciones de educación superior el conocimiento acumulado en el desarrollo de nuestras habilidades para la creación de empresas regionales, la Idea es generar un cambio de cultura y fomentar la creatividad de los diferentes actores, aprovechando el potencial que existe en nuestras propias universidades", señaló el Gerente de INCUBATEC UFRO, Rodrigo Hernández. En primera Instancia, se transferirá a cada institución participante dos programas tendientes a lograr tales objetivos. Una jornada de sensibilización de emprendedores y un taller de espíritu emprendedor, tendientes a demostrar que en Chile existen las condiciones para emprender, así como fortalecer el perfil de los potenciales emprendedores. El Programa UPI está abierto a otras instituciones de educación superior que quieran participar de esta iniciativa de desarrollo regional, pues la idea es impulsar Iniciativas que nacen como propuestas de estudiantes de pregrado, postgrado, docentes, investigadores, egresados o cualquier agente vinculado con el desarrollo de actividades científicas, tecnológicas o empresariales relacionadas con la Universidad. Visite la web del Programa de Preincubación Empresarial (UPI) Novedades Página 1 de 1 English i FUNDACION CIlIOL-C~OIl.. - ---~ í- .-- Quiénes - -- Somos J ----- Benefldarlos f ,. I Español Bu - . I Noveda~ - ¡ Eventos Ubro dt! Visitas Ud. está aquí: ContitCto 1 > Inicio> NOVE Programa de Desarrollo del Entorno Emprend Pueblo Mapuche: Apresto y Estructuración d. Negocios Innovadores PrO$lramas Relaciones Nac. e Internac., Anesanfa Textil Veinticinco beneficiarias de Fundación Chol Chol, quienes han demostrado caracte sobresalientes en cuanto a habilidades de emprendimiento, serán receptoras del Desarrollo del Entorno Emprendedor a través de un convenio con INCUBATEC, Inl Negocios de la Universidad de La Frontera y CONADI. El programa es dictado por profesionales y académicos de INCUBATEC, adecuado especialmente a la realidac mapuche y contempla los siguientes objetivos: a. Difundir y asentar la cultura err Pueblo Mapuche. b. Favorecer el desarrollo de nuevos emprendimientos en el PUE Apoyar el crecimiento y competitividad empresarial, fomentando redes de informó formales e informales, para las nuevas empresas El Programa incluye un Taller dI horas y una asesoría en estructuración de negocios de 6 horas. Fundación Chol-C trabajo en capacitación con comunidades mapuches desde hace más de 30 años . importancia poder contar con la prestigiosa entidad INCUBATEC y el respaldo de t iniciativa. Colaborar _J Voluntarios CatAlOgo) ~ Con sus Donaciones 24-06, 2004 El fomento a una actitud hacia el emprendimiento puede derivar tanto en empren productivos, como en emprendimientos sociales, y tiene como último objetivo un¡ de vida para las familias y comunidades de los participantes del programa. Volver a Fundación Chol Chol Quiénes Somos I Beneficiarios I Programas I Artesanía Textil I Colaborar Políticas de Privacldad Rengalil, Km 16 Camino Temuco-Imperial, Casilla 45, Temuco, C Fonos/Fax: +56-45-614007/614008 email: info@cholchol.ol'l .~ \ Primer Directorio de ') Organizaciones de Vol untariado " de Latinoamérica / REGISTRE SU ORGANIZACiÓN ANEXO N°14 PROYECTOS APOYADOS Etapa 2: p.remeub Bel·ón NOMBRE PROYECTO N° INICIO ETAPA 2 T~RMINO ETAPA 2 CICLO DEL NEGOCIO ESTADO 1 Trabunet 21/06/2002 Octubre 2002 Nivel de Idea Retirado 2 Invicto 21/06/2002 Octubre 2002 Nivel de Idea Retirado 3 Globalnauts 21/06/2002 Octubre 2002 Nivel de Idea Retirado 4 Tecnonexus 21/06/2002 Octubre 2002 Nivel de Idea Retirado 5 Geopalm Julio 2002 Febrero 2003 Prototipo Retirado 6 Sition Enero 2003 Agosto 2003 Nivel de idea Retirado 7 Tidi (Home Solution) 8 Voitel Enero 2003 Octubre 2004 Noviembre 2004 Junio 2003 Nivel de Idea Prototipo Validación de Prototipo Prototipo Validación de Prototipo Retirado En proceso 9 Avantic 10 TG 28/05/2004 11 Indaga Noviembre 2004 En proceso En proceso En proceso Etapa 3"/ncubación N° NOMBRE PROYECTO INICIO ETAPA 3 1 Micropocket Junio 2003 2 Winet Junio 2003 3 Protic Ingenieros Mayo 2003 Diciembre 2003 4 Metalquimia TÉRMINO ETAPA 3 Marzo 2004 CICLO DEL NEGOCIO Prototipo Inicio de Diciembre 2003 Ventas Diciembre 2003 Crecimiento Validación de Marzo 2004 Prototipo ESTADO Retirado Retirado Retirado Retirado TRABUNET ;NOMBRE EMPRENDEDORES Gustavo Herrera Peña Jaime Neira Nuñez Jorge Concha Fuentes Raúl Davis Coronado Rodriao Vera Osses ._ - -.-. DESCRIPCIÓN' DEL PROYECTO Empresa que provee soluciones abiertas integrales de software a través de aplicaciones desarrolladas sobre tecnologías de intemet, para el apoyo de gestión de múltiples oraanizaciones , DESCRIPCION DEL PRODUCTO YIO SERVICIO Muchas organizaciones debido a su estructura distribución o actividad tienen problemas importantes para administrar eficientemente sus recursos. Actualmente existen herramientas que resuelven algunos de estos problemas, como sistemas de inventario, préstamos, etc. Sin embargo, la asignación de recursos es un problema que hasta ahora no ha encontrado una solución adecuado y tiene un alto impacto en las operaciones de toda organización. Por lo tanto la administración requiere una solución intearal. MERCADO OBJEtIVO . El tipo de mercado es el Local, Regional, Nacional e Internacional. Está orientado a: Organismos gubernamentales (Ministerios, Intendencias, etc.) Instituciones Educacionales (Escuelas, Liceos, Universidades) Organismos de la Salud (Oínicas, Hospitales) Toda organización que requiera la administración de recursos Empresas, Manufactureras). Pymes. " . · · · · · , .. . . . , " ... ... INVICTO S.A. NOMBRE EMPRENDEDORES Enrique Montenegro Giuffra Jorge Fernández Conejeros .. .DESCRIPC10N DEL PROYECTO Empresa de integración digital comunicación sistemas de ingeniería que brinde soluciones tecnológicas mediante productos que en forman automatizada capturen infonnación relevante de procesos críticos y la desplieguen en tiempo real para la toma de decisiones al interior de las empresas generando un mayor rendimiento y optimización de la aestión empresarial. . DESCRIPICION DEL PRODUCTO yl SERVICIO Kimel Datos: ." " '0 Es sistema pennite capturar transmitir almacenar y desplegar en tiempo real los datos obtenidos directamente de las máquinas y presentarlo en fonna de infannación útil. Este sistema permite: o Automatizar reportes de producción o Monitorear y controlar la planta por internet o intranet de la empresa Entregar infonnación en línea como: Unidades producidas Rendimiento Utilización Número de detenciones Proyección de la producción Planificación de la producción · · · · · · MERCADO OBJETIVO El tipo de mercado es el local, regional, Nacional, e Intemacional Los clientes: Industria Manufacturera, Forestal, Pesquera Alimentos GLOBALNAUTS NOMBRE' EMPRENDEDORES Juan Alberto Uribe Ampuero Juan Carlos Cifuentes Luis Abello Daza DESCRIPCJON'OELPROYECTO Empresa de Investigación y desarrollo de herramientas tecnologías de la información y la robótica. En importación y exportación de tecnologías y elementos tecnolócicos . DESCRIPCION DEL PRODUCTO YIO SERVJCIO MGN-1 Se describe como una herramienta de comunicación multimedia capaz de proyectar transmitir y difundir imagen animada en forma seriada y con las iteraciones que se desee o estimen convenientes; sistema de imagen capaz de ser utilizado a luz del dla, con aberración de imagen controlada, su montaje permite la utilización en exteriores, dispuesto para soportar condiciones climáticas adversas. Sistemas de control que podrán manejarse: Aberración Distorsiones en los bordes de la imagen Nitidez a plena luz del día. (herramienta predilecta de la publicidad) El formato de la pantalla permitirá la proyección de la imagen será de 2 x 2,5 mt. Apróximadamente. Dependiendo del óptimo de la investigación. Listado de productos en desarrollo y por desarrollar 1.- Monitor MGN 2.- Pedestal o rack robótica a control remoto 3.- Batería fotovoltaica 4.- Sistema de Energía Autónomo 5.- Sensores 6.- Sistema para control y reducción de márgenes de pérdidas en negocios 7.- Sistemas de Seguridad para Bibliotecas 8.- Red de Publicidad GBN 9.- Redes DE Publicidad móviles 10.- Red de Televisión 11.- Material educativo, desarrollado con tecnología informática electrónica y robótica. MERCADO OBJETIVO,. El tipo de mercado es el Local, Regional, Nacional e Internacional. Los potenciales clientes: Campo de trabajo: Medios de comunicación, supermercados, cadenas hoteleras. Esparcimiento: Personas, empresas y medios que lo necesiten. .. TECNONEXUS : NOMBRE EMPRENDEDORES .. Germán Lastra Elizabeth Yáñez Osear Pino García D.ESCRIPCION DEL PROYECTO : Empresa capaz de desarrollar un sistema de capacitación on line, desarrollo de software tipo ASP y de periféricos computacionales. Orientadas a ampliar el acceso a la tercera edad y minusválidos a la capacitación on line. DESCRIPCION DEL PRODUCTO YIO SERVICIO Este proyecto considera tres formas de productos o servicios: Producto 1: Plataforma para el desarrollo de los cursos on line: Desarrollo de un software que se utilizará para el desarrollo de cursos de capacitación on line y el desarrollo de la adaptación de plataformas existentes. .... ' El sistema tendrá en permanente desarrollo dado que tendrá diferentes formas de utilización, esta son: · · · · Desarrollo básico para uso interno y puesta en marcha en cursos on line. Desarrollo etapa intermedia que incorpora y mejora el sistema de administración Desarrollo superior con mejoras en el sistema de administración componentes multimediales y otros. Desarrollo y adecuación del sistema a medida. Servicio: Se contemplan tres formas de servicios: · · · Servicio de capacitación on line mediante la oferta de recursos. Servicio ASP Servicios de apoyo en línea para la administración de recursos humanos. MERCADO OBJETIVO El tipo de mercado es el Local, Regional, Nacional e Internacional. Está orientado a : - Estudiantes, trabajadores profesionales con acceso a internel. - Empresas instituciones organizaciones en general - Tercera edad y minusválidos. GEOPALM NOMBRE EMPRENDEDORES Claudio Redel Pteiffer Gustavo Donoso Montoya DESCRIPCIONDELPROYECTO Desarrollo de productos y servicios de software para apoyar procesos de computación móvil distribuida basados en PDA. Crear y potenciar un plataforma de desarrollo de aplicaciones estándar para apoyar procesos de computación móvil. OESCRIPCION DEL PRODUCTO YIO SERVICIO .' Tanta las aplicaciones como los Servicios a ofrecer se orientan a satisfacer las necesidades de computación móvil distribuida de le o los clientes mediante desarrollo y mantenimiento de una plataforma estándar que lo permita. Esta plataforma estándar contará de tres áreas de trabajo de investiaación. Computación móvil- comunicaciones - servicios centralizados. . . 'MERCADO OBJETIVO El tipo de mercado es el Nacional e Internacional. Todas aquellas empresas que consideren procesos de computación móvil distribuida, tales como: aquellas que utilizan fuerzas, posean sistemas de distribución de productos, que realizan muestreo de remoto, etc. En esta categoría entran empresas productoras y distribuidoras, de bienes y servicios, empresas que utilicen coordinación dinámica centralizada que requieran de procesos de cálculos complejos en elluaar de venta al cliente. .'." '.: ". BITION NOMBRE EMPRENDEDORES Heriberto Salort Sizama Javier Gómez Fuentes DESCRIPCION OEL PROYECTO Empresa encargada de desarrollar un producto que permita que las compañías que utilizan los sistemas integrados ESA, puedan mediante un producto de software capacitar a sus empleados mediante u proceso simple didáctico y efectivo. , , DESCRIPCION DEl.PRQDUCTO YIO SERVICIO Aplicación de software que permitirá auto capacitar al usuario final en el uso de los sistemas ESA con la capacidad de registro de avance logrado por el capacitado y evaluaciones parciales y acumulativas. A diferencia de los métodos tradicionales de entrenamiento, esta aplicación, además de incorporar elementos de teoría cognitiva, permitirá al usuario involucrarse con los procesos de negocio de su empresa. MERCADO OBJETIVO El tipo de mercado al que está orientado es el Local, Regional, Nacional, Internacional. Empresas con uso intensivo de recursos humanos y con poco conocimiento en herramientas de aestión. TIDI HOME SOLUTION NOMBRE EMPRENDEDORES· Alfredo La Quintana Gramut Carlos Arenas Oyadanel DESCRIPCION DEL PROYECTO Empresa encargada de suministrar una poderosa pero sencilla herramienta de comunicación y ventana de acceso a gran cantidad de información de alto valor agregado todo a través de una interfaz amistosa de operación. Se utiliza por medio de un computador con tecnologías convencionales de comunicación encontradas en un hogar, desde una línea telefónica que establece una comunicación con proveedores a internet y conectividad que es suministrada como parte del servicio de Home Solution. DESCRIPCION· DEL PRODUCTO YIO SERVICIO Home Solution. es un artefacto electrodoméstico que satisface necesidades de comunicación y acceso a la mujer. Basado en un microcomputador de propósito específico, que posee una pantalla touchscreen que está diseñado para montaje mural o sobre un escritorio. También puede ser utilizado por un teclado externo móvil puede ser conectado cuando se requiera. A través del Home Solution la mujer podrá recibir información que se actualizará diariamente de acuerdo a un protocolo de carga/descarga preestablecido. La interacción del usuario es esencialmente un proceso off - line, ya que la información será lo suficientemente amplia y variada para no requerir navegación on - line. Uno de lo principales servicios otorgados por el HS será el proveer un canal de comunicación similar a un e-mail, con audio y video incorporado. El otro servicio otorgado es el de suministrar un canal de información y una interfaz adecuada que se genera que se actualiza permanentemente. En este caso, el usuario recibirá diferentes tipos de información: tarifas de carriers telefónicos, ofertas de tiendas de ropa, ofertas de supermercado, liquidaciones, etc. También operará con otras funciones como: aparato telefónico, permitir uso como sistema de alarma, sistema lector de agua, de energ ía eléctrica, lector de código de barras de alimentos, controlados de incendio, permitir transmisión de video a través e intemet, y voz sobre IP. MERCADO OBJETIVO . .. El tipo de mercado al que se quiere penetrar es el Local, Regional, Nacional, Internacional. Perfil clientes: Dueñas de casa. Mujeres que no tienen contacto por internel. Mujeres que desean integrarse a la evolución de la tecnología. Mujeres que necesitan tomar decisiones por medios eficientes y más rápidos (ahorro de tiempo), satisfaciendo necesidades de comunicación e información. VOITEL NOMBRE EMPRENDEDORES Hugo Moliné Mendez Aleiandro Mellado Gallca DESCRIPCION DEL PROYECTO Empresa encargada de crear una empresa de comunicaciones, utilizando la Arquitectura de Intemet como plataforma, mediante estándares VOIP. La primera etapa es el desarrollo de un software de comunicación pe A pe sobre internet, con un portal en internet para alcanzar un mercado Nacional e Internacional con un plan de negocio adecuado Asesorado por Incubatec. En una segunda etapa se implementará una plataforma con redes propias con el fin de prestar servicios de telefonía a larga distancia con capitales mayores, integrando redes de telefonía convencionales. DESCRIPélON DEL PRODÜCTO YIO SRVICIO Este producto es un software que permite comunicarse de pe a PC en tiempo real sobre redes que utilicen protocolo IP sobre sistemas operativos windows. En una primera etapa sólo se planea desarrollar una solución para comunicaciones de voz, pero con proyecciones de desarrollar en una segunda etapa, una solución para video y la interconexión con teléfonos análogos. Los productos serán desarrollados por los socios participantes y por personal requeridos en temas específicos. El financiamiento se espera ser obtenido por FDI CORFO. Como mayor ventaja es la disminución del costo de las llamadas de larga distancia nacional e internacional. 'MERCADO OBJETIVO Los productos serán enfocados a empresas y personas, con acceso a Internet que realicen llamadas telefónicas de larga distancia Nacional e Internacional localizados en Chile y Latinoamérica y el mundo. AVANTIC NOMBRE EMPRENDEDORES FranklinValdebenito Ricardo Fuentes Werner Reídel DESCRIPCIONDEl PROYECTO Empresa que permita impulsar y consolidar el quehacer cientifico - tecnológico tanto en instituciones de educación superior como en las de sector empresarial en que se desarrollen proyectos de Investigación y Desarrollo a través de las generación de respuestas a las necesidadesdel mercado y a los negociosdemandantes en tecnología. La idea es lograr un cambio en : gestión de proyectos, y otorgar un servicio innovador en identificación de oportunidades y transferencia tecnológica. Agregado a éstos se ofrecerán productos informáticos asociados a complementar la realizaciónde estos procesos. .DESCRIPCION'DEL PRODUCTO Y/OSERVICIO El producto es un sistema de información que se encuentra compuesto por módulos de Gestión de Proyectos, se espera expandir fa funcionalidad de éste, incorporando módulos orientados a la Identificaciónde líneas de investigación,Formulaciónde Proyectos,y gestión tecnológica. Se ofrecerá un sistema de información que gestiones de manera automática este proceso que permita aglutinar los formularios posibles de generar, interacción de distintos usuarios que participen en su formulación, y que genere un documento final que concentre trabajos individuales. MERCADO O.BJETIVO El mercado al que se pretende llegar es el la Universidad de la Frontera con lo que pretende posicionarseen el mercado y pulir el Know- how de los fundadores, En una segunda fase se pretende abarcar otras entidades tanto a universidades regionales como de fuera de la región o empresas ya sean privadas o estatales para posteriormente apuntar a otras universidadesy empresas intemacionales. • J TG . NOMBRE EMPRENDEDORES Alfredo De La Quintana DESCRIPCION DEL PROYECTO Consiste en un sistema electrónico inalámbrico desarrollado para otorgar seguridad al vecindario. El dispositivo se instala en cada hogar y se autoconfigura detectando y reconociendo cuales vecinos tiene un dispositivo similar. Cada hogar puede reconocer un estado de alarma de cualquier otro mediante la lectura den un visor de cristal líquido asociad al dispositivo. Estas alarmas reconocen pánico de robo, asalto, emergencia médica o cualquier otra que la comunidad desee establecer. Esta alarma puede ir conectada al teléfono de bomberos, emergencias, policías. El sistema es de alarma móvil el que puede ser utilizado por los habitantes del hogar sin importar el lugar que está ubicado DESCRIPCION DEL PRODUCTO Y/OSERVICIO Este producto es un dispositivo electrónico formado por un microcomputador, un transceptor de radio frecuencia de corto alcance y baja potencia mas una serie de elementos de interacción con el usuario tales como: intercomunicador teclado, visor gráfico, luces de indicación, sirena local, sensor de movimiento. Asl en forma autónoma se permite mantener comunicación permanente con uno o más dispositivos similares instalados en los lugares vecinos. Los habitantes de los hogares hacen uso de dispositivo a través de sus múltiples elementos de interacción como, teclado, botones remotos, sensores de contacto, de movimiento. de manera que la situación de peligro sea transmitida a toda la vecindad. Su principal ventaja es el efecto disuasivo que genera en ladrones o atacantes, ya que en menos de 30 segundos podrán tener a su alrededor más de 10 a 20 personas. MERCADO OBJETIVO El mercado al que está orientado son los hogares existentes en vecindarios. El mercado inicial serán los hogares del Barrio Inglés de Temuco, Puerta de Alcalá, Lomas de Mirasur, grupo socioeconómico medio alto. Personas que son profesionales y que trabajan fuera del hogar, y que buscan seguridad, tranquilidad y que están dispuestos a pagar un precio por estas. INDAGA CIENCIAS: ELABORACiÓN DE MATERIAL DIDÁCTICO EN CIENCIAS PARA ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES NOMBRE EMPRENDEDORES Lorena Céspedes Macarena Ferrer DESCRIPCION DEL P~OYECTO. Se plantea vender kits de experimentos científicos acordes al Programa del Ministerio de Educación, desarrollados desde un punto de vista de aorende ciencias mediante la indagación. DESCRIPCION DEL PRODUCTO YIO SERVICIO . ... : Sets de experimentos científicos elaborados para complementar el trabajo pedagógico del profesor de ciencias en clases. Cada set consta de un envase práctico y duradero que contiene todos los elementos para llevar a cabo un experimento los que explican conceptos de la física. Con un buen desarrollo tecnológico y de fácil ejecución. Cada experimento es acompañado por una guía didáctica donde se explican los conceptos físicos involucrados, manera de realizar el experimento, las actividades a desarrollar y resultados a obtener. MERCADO OBJETIVO La comercialización se hará mediante venta directa, visitando colegios, profesores de ciencias, etc. También establecimientos de educación básica, media, y técnico-profesional, universidades e institutos tanto nacionales como extranjeros. Estos productos se darán a conocer en trabajos conjuntos con el Ministerio de Educación: Programa Experimenta. También el primer año se contempla un sitio web dinámico, atractivo y amistoso que permita la difusión de éstos. MICROPOCKET NOMBRE EMPRENDEDORES Claudio Mardones Osses Oriel Herrera Gamboa Luis Alberto caro Saldivia DESCRIPCIONOElPROYECTO ~~ Empresa que Desarrolla una línea de Software de gestión que utilicen dispositivos PDA para manejar y controlar el negocio y apoyar la fuerza de ventas en terreno, canales de distribución y manejo del negocio en general. DESCR1PCION DEL PRODUCTO YIO SERVICIO El producto a desarrollar es Software de Punto de Ventas, basado en tecnología PDA Este software permite gestionar y centralizar el proceso de ventas que implica una serie de funciones tales como: Manejo clientes, Inventario, Ventas, Comisión de vendedores, Bodega, Código de Barras, etc. Este producto se basa en una tecnología cliente - servidor, donde la principal innovación dará por el lado del cliente, que consistirá en un software inserto en una plataforma de PDA, el cual interactúa con el servidor lo Que permite mantener el sistema actualizado. MERCADO ()BJETivO ~~ El tipo de mercado es el Loca, Regional, Nacional, Internacional. Los clientes: o Que posean una fuerza de venta móvil o Bajo nivel de inversión en tecnología o Reducir los tiempos del proceso de ventas o Que necesiten contar con una información actualizada o Sin importar la ubicación física o Que necesiten estar conectados on -line. WINET NOMBRE EMPRENDEDORES Raúl Burgos Viveros Marco Chandía Bascuñán Alejandro Navarro Cifuentes José Abarca González , DESCRIPCION DElj'RÓYECTO Winet Ltda., visualizando la potencialidad de las redes inalámbricas desde hace un año brinda el servicio de conectividad y transmisión inalámbricas de datos de alta velocidad soporte de ingeniería, cálculos de enlaces y configuración de redes a través de variados servicios para el sector Salmonero ubicado en la X Región. Hoy esta empresa desea expandirse hacia otros mercados particularmente a la IX Región. QESCRIPCION DEL PRODUCTOY/O SERVICIO ' , Winet brinda el servicio de conectividad y transmisión inalámbrica de datos de lata velocidad, soporte de ingeniería para el desarrollo de aplicaciones en 802.11, cálculos de enlaces y configuración de redes. Los productos específicos que agregan valor al servicio de conectividad son los siguientes: Intranet inalámbrica Conexión a internet Transmisión de videos educativos y culturales de apoyo a la docencia Intranet comunitaria de coleclos y dominio Chile.cl. , MERCADO OBJETIVO Se ha visualizado tres segmentos de mercado: Empresas, Personas naturales e Instituciones, ubicados en la IX Región, comunas de Temuco, Lautaro, Galvarino, Imperial/Labranza, Chol-Chol, Padre Las Casas. PROTIC: SISTEMAS DE GESTiÓN ACADÉMICA PARA INSTITUCIONES DE EDUCACiÓN SUPERIOR ,NOMBRE EMPRENDEDORES Ariel Delgado Bravo Christian Isla Vinagre Garlas Cares Gallardo DESCRIPCION DEL PROYECTO· Empresa encargada de apoyar la gestión, procesos administrativos y Curriculares de Instituciones de Educación Superior. DESCRIPCION DEL PRODUCTO Y/OSERVI.CIO El producto se construirá en base a Módulos: Admisión y Matrícula Planificación Académica Administración Docente Cajas y Tesorería Egreso y Titulación Becas. Se están visualizando dos formas de mercado: a. Venta de productos en módulos: Sin modificaciones y asumiendo que la Institución Cliente adapta sus procesos y procedimientos a los de finidos módulos. b. Venta del servicio de adaptación de los módulos anteriores, redefinición de software en base a procedimientos propios acompañado del servicio de postventa. ".: " - MERCADO OBJETIVO El mercado al que está orientado es básicamente el Nacional. Conocemos que la cantidad de alumnos del sector privado se ha duplicado en estos últimos 5 años, por lo cual varias universidades están en proceso o ya han adquirido la denominada autonomía lo que las habilita para generar nuevas carreras y sedes sin necesidad de someterlas al CSE. Como también a través de INCUBATEC acceder al resto del mercado Latinoamericano. METALQUIMIA Esta empresa se fonnó con el fin de sustituir con producción nacional la demanda de partes y piezas metálicas que presentaba el mercado del mueble en la IX Región. Este mercado estaba siendo cubierto con importaciones provenientes de Asia y Europa principalmente. Una vez descubierta esta necesidad del mercado local, 3 jóvenes emprendedores comenzaron a investigar sobre el proceso de inyección metálica para producir estas partes y piezas de muebles. Esta investigación arrojó que el material que mejor cumplía con los requerimientos era el zamac, material no ferroso con propiedades muy ventajosas para este tipo de producción. Luego adaptaron una máquina de inyección de plástico en una máquina de inyección de metales logrando así producir las primeras partes y piezas en zamac, específicamente, bisagras y tiradores. Esta Inyectora Metálica produce y diseña partes y piezas de metal a través de moldes inyectados. Para realizar esto utiliza un metal no ferroso llamado Zamac (aleación de Zinc, Aluminio, Magnesio y Cobre). Una vez constituida legalmente la empresa en Septiembre 2003, una de sus primeras tareas fue adquirir 4 matrices con las cuales se pudo desarrollar 4 productos que conforman los primeros cuatro productos que la empresa ha comenzado a comercializar entre los principales productores de muebles de la región. El equipo de gestión de Metalquimia básicamente lo conforman Alexis Vera Bram, quien se desenvuelve como Gerente Comercial, con formación académica en el área ingenieril, y experiencia laboral en empresas de servicio. Posee importantes contactos con la industria y el mercado, llevando a cabo importantes ore-acuerdos comerciales con algunas de las empresas más importantes del rubro mueble de la zona. y Nelson Jiménez Ibacache, con vastos conocimientos en el área metalúrgica, con experiencia laboral en empresas nacionales de este rubro y con experiencia en la puesta en marcha de 4 empresas emprendedoras y de éxito en la región, donde se desempeñó como jefe de planta y producción. Por último no se debe dejar de mencionar el hecho que en este proyecto convergen 3 factores críticos de éxito, estos son, contactos comerciales, know-how productivo y dedicación de los socios. Estos tres factores son la gran ventaja que presenta este emprendimiento por cuanto, si bien, es un empresa con poco tiempo en el mercado ha sabido hacer las cosas bien, concentrando sus esfuerzos comerciales, creando contactos y estableciendo pre-acuerdos con empresas principales dentro de la región. Otro factor crítico de éxito es el know-how que esta empresa posee respecto de los procesos productivos, experiencia que le viene dada gracias a la participación en este proyecto de un experto en metalurgia con una vasta experiencia en empresas de este tipo. Importante es hacer notar que los socios tendrán disponibilidad 100% para con el proyecto lo que nos habla del alto grado de compromiso que existe de parte de ellos con el emprendimiento. La oportunidad comercial de este proyecto es única por cuanto se está desarrollando un producto que representa una sustitución a productos que actualmente se importan y son muy útiles y necesarios para la industria del mueble, industria con un gran potencial en la zona. Dado el alto valor agregado de los productos fabricados la rentabilidad está en un nivel bastante satisfactorio. Prueba de lo anterior es el VAN de 273 millones que arroja el proyecto y la TIR de 239%, evaluando a 5 años. Respecto al potencial de crecimiento debemos indicar que las alternativas para expandir el negocio son muchas destacándose el poder fabricar piezas para cocinas a leña y desarrollar aún más el proceso de electropintado. ANEXO N°15 EUROPEAID OOW611OUOfflCE Programa ALFA .América Latina FormaCión Académica (2000-2005) COMPENDIO en elmaroode Pro)'edos aprobados las primeras Ocho Rondas de Selección - Agoslo2004 • Prfl);edo: n-0342~A· rltulodelProyecto: Mejora del modelo de sestfón de la cultura emprendedora universitario enet marco Nombrt de IaRed:UN1EMPRENDE lrueio de. las aeth'idodes: a concretar Durad/m prtvJSfa de las aetMdadl!~: 24 frieSes Objcth'os: Mejorar lo, niveles dccf'ii:ienca de los modelos de gestion de la cultura empréndCdora de lo universide de InstituciÓn eoórdiDadora: tJniversldaddeSantiaso de Compostela (ES) Nombre del coordinadot:Sr. e-.mail: D.Carlos HERNANDEZ SANDE elbo~@usc.es Participantes : I~Uni\"i:r,iidadc di: Santiago de Conl¡iO$tda (ES) 2- Tcdmisché Uni"crsitai IImcnaii (DE) j. Uni,;crsitat Munstct (DE) .. . . 4- Unh'CrSidad Técnica FcckrieoSanta Maria (el) j';UnÍ\-ersidild de la FlOntcm (CL) . 6-Uni\'ersidad de Conecpcion (el..) ,. Pcntifwa lJoh'allidadc C8tolica do Rio de Jlineiró (BR) 8- Pontifii:a U'¡i\'ccSidadc Cofoiica delPCni (PE) .. 9- Unh'CfSidad Argentina de JaEmpresa (AR) Jo red. - fX.,LFA Pro)'Cfto: 1I..0469·A Trullo dtl Proyecto: StJN TECIi Ven1llre(Stllning tJp New Hi -Tech Venlllres) Nombr~ de la Roo: SUN TECH Venlllre: {Starting Up New.Hi -Tech Ventures) hutlo dt las8cthiidacks: a concretar Duradón p~riSf8 dt lasacti\1dadl's: Objefh'os: Main objeetive of Ibis projc:ct ¡,tosct up a ntíwan. ef Europcan and Latin-American Univc;:n¡iti~ and Institutions (OTH andPUB. 2) Ior !he organi7.ation of managcDlenl slructurcs, services, IlOfmatin:, guidelincs, and otbcr actions rocu~ on tbepromotion and de\l:lopmcnl of aeadcmic lipin-off eotc::rpriscs in !he bi-tcch and biO-ICCh SCClOB. Out mcthod¡)logy or mcctings, workshop!iand ela},QmlÜ)n of speciñc documents will resultan Ihe pn:parntion of a Handbook Cor bc:st-practic:c proccdult:$, a hclp guide Cor acadcmic:. pcrsons (~udents. n:searChrm, penionncl) willing to stmt an ncadcmie t;pin-off.busines5. Finally, we aim lo help Latin-American lES lo ímpro\'c thcir soc-Ío-ccQnamical potcntial b)ó transfcrring 1m00\'1cdge and expcneeecs, alJo\\ing mutual leaming fmm !he European countcrparts. Inslifución ~oordinado •••: Universita degll Studi diPerugia (IT) Nomb~ ckl coordinador: e-llUIiI: Sr. D. José M. KENNY 'kenny@unipg.it P.arlitljl9ntts : 1- Uni\'crsila degli Sludi di Perugia (11) 2- Univcrsidadc do Minho (PT) ,- Uni\'C:rsidad Polit~nica de Valencia (ES) 4- Fendecion Central dela Unh'Cf$idal de Madrid (ES) ,- Universidad Nacional de La Plata (AR) 6- Universidad de La Frontera (Cl.) 7-ln!itituto SUpcr1prPolitccníc:o "]. A. Echeeerrie" (ro) E M P Q E N O E Q CONVENtO DE COOPERACiÓN INTERlNSTITUCIONAL ENTRE INCUBATEC, INCUBADORA DE NEGOCIOS DE LA UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA; Y EMPRENDER, INCUBADORA DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA DE PICHINCHA COMPARECIENTES: Intervienen en la celebración del presente Convenio de Cooperación. por una parte. la Incubadora de Negocios de la Universidad de La Frontera en Chile. representada por el ingeniero Galo Paíva Cravero. en su calidad de Director, que en adelante se denominará "INCUBATEC"; y por otra, la Incubadora de Empresas de Base Tecnológica de Pichincha, representada por el ingeniero Eduardo Villaquírán Cárdenas, en su calidad de Gerente General; que para efectos del presente convenio se llamará "eMPReNDER"; convienen suscribir el presente Convenio al tenor de las siguientes cláusulas. PRIMERA OBJETO DEL CONVENIO. El presente Convenio tiene el objetivo de establecer los mecanismos y condiciones bajo un esquema de cooperación, para la ejecución del proyecto "Sistema Ecuatoriano de Apoyoata Formación de Emprendedores". SEGUNDA. OBJETIVOS ESpeCIFICOS 1. Transferír a las universidades ecuatorianas. la cátedra de emprendimiento desarrollada por INCIJ8ATf.C para las universidades chilenas. 2. Capacitar a los docentes de las seis universidades participantes en el proyecto. para que se conviertan en multiplicadores del emprendimiento entre los estudiantes universitarios. 3. Fortalecer los vinculas de cooperación entre INClIBA TEC y EMPRENDER, así como entre sus respectivas universidades socias. TERCERA. OBLIGACIONES DE LAS PARTES DelNCUBATEC Transferir el modelo de formación de emprendedores a las seis universidades ecuatorianas que participan en el proyecto. Para ello. Incubatec preparará un taller de 50 horas de duración a realizarse en Quito. donde se dictarán todos los contenidos de la cátedra para 'Ios profesores multiplicadores en emprendimiento. El programa contendrá los siguientes temas: r+: ~_:::_:_I·-af.l~:..!.{Trasp:J••v :\¡cwc!iI!ilgirtll Tema Ei--~niomoli!!!e~nde~or------- Número de Horas ---4hOras--.---- Di;<;cusiónIlletodoló~ Disciplinas para la fonnac Ión de cm U:::I cmprendedor cn la práctica 8 horas 16 horas 4 horas 1 (Id P/"o"rama¡ r··~-----------~~~~~~~~~~~~~~~_~~ ~ Tema Número de Horas 1';11-11' Actitud Emprendedora Innovación v Creatividad t--crcaciónde &npresas ¡----.~_··_· (VÍ>'~'!ldil 6 horas ------.--.- ~-... 6 horas -__ .__.-.9J1~~ _==.=J_.-1 T~o~t~a~I~lf~o~ra=s~d~e~I~P~ro~g~r~a~m~a~IL~5~O~h~o~ra=s~ ~ Como parte de la transferencia del programa, INCUBATEC dejará todo el material didáctico impreso que corresponda para el desarrollo de la cátedra. Se anexa el documento explicativo del Programa de Formación de Multíplicadores en Emprendlmíento de Incuba/ec, 851 como la Discusión Metodológica para la Formación de Emprendedores, los cuales se constituyen en parte integrante del presente convenio. De EMPRENDER Emprender asumirá todos fas costos que se deriven del viaje y estad la. durante una semana en Quito, de los profesionales chilenos que participarán en la transferencia del modelo de formación de emprendedores. esto incluye: 1. Pasajes aéreos de ida y retorno, 'Temuco - Quito - Temuco 2. Gastos de hospedaje. 3. una asignación de USOS 70 diarios por concepto de viáticos. Adicionalmente, Emprender correrá con los gastos que se deriven de la reproducción del material didáctico que se requiera para la realización del taller de transferencia. CUARTA. PLAZO DEL CONVENIO El Plazo del presente Convenio es de dos meses contado a partir de la fecha de su suscripción, pudiendo ser renovado por un plazo similar cuando las partes as! lo decidan. QUINTA. TERMINACiÓN UNILATERAL . DEL CONVENIO . INCllBATEC y EMPRENDER. podrán declarar tenninado por anticipado y unilateralmente el presente Convenio. por incumplimiento de las obligaciones contraídas entre las partes. Cuando por circunstancias imprevistás sean técnicas, económicas o de fuerza mayor o caso fortuito, no fuere posible o conveniente mantener vigente el presente Convenio, las partes por mutuo acuerdo podrán convenir en la extinción de las obligaciones convenidas. SÉPTIMA, CONTROVERSIAS En caso de controversias derivadas de este convenio, las .partes se someterán a la jurisdicción de uno de los centros de mediación de la ciudad de Quito y a .10 establecfdoen el titulo 11de la ley de Arbitraje y Mediación. De no existir acuerdo o de existir un acuerdo parcial, las partes podrán discutir en juicio las diferencias que no han sido parte del acuerdó,sometiéndose alas jueces competentes de la ciudad de Quito. y al trámite previsto en la Ley de la Materla._ ., ~ /. .¡ •i. J .. ~ : \ I ~.- . ~ . •1 ·· : s, ij ti I ~ ~ ~ .., "~; s; ;, l. l. ;:: :i "!l ., " :! q. . -1 , , ':i •..~ .! , ., .;.: I •• I :1,. ... . .} A· /1 /. ;:... ... I ...•. . ;~ ..; .., :.~. •¡ .~ .s :~ . . ".i ."~ ". '. ; ~ ...., ;"c: ." ., .> ~ ;: ~: :: ., ~. 1, i ~.~.J~4'!. ~ •.~i{ .:,~. ~G ti/rivs ..~I'",~j & I ....4;;:~/;~?'i€J~/ :;;Lt·~~~.,~;;';¡-i ~~ct 11 ,. . ~ ~ :~ l/F',t() , ~ . ~ . . é'«11' .... .. a&.r .. .. ñC:~;7 . !' . ;¡ r ";:'. ~. .!.' ~ ~ ..•.. ~: " ..;'" t/~"'-".es . . .,2 ..t ..- ~.. ~ ~ .,.. r. ~;~¿~. tE"/} ~~,..,.. ,,~ 4lf6/i" ~-, . /~~P¡ ... . (lJ~,/ ~ ,¿ .~;J~(ÍJ . _.... ,Ai'rAc1~.J- ,n-H¿'¡&' vr;-3Ub . ~~ ,ti' #PJdZ~ V ... h?~" ¿ v¿;-¿. ~~;,/'I". ....~~..·¿·.~&:·';(·'!".~~oi.J; ..~~ e"7¿~.~~.. ,..... '.,. • tf;r-·.,;'.: 89J"~~ .. ~ 6 ~.~,.~." . ..... ~4 t?~ . 40tlY /~9.J?Jo I . i-·-:··~2~~2~1::!;p,:zrI;;~~~~ ). . ~~~.~.r/JI..-, '...... . ~ ••• ' HU .... - .& 4t>&d' .# .U~q3~u ...--,,44 ""o é'b~~ .. _-- . L~ ~/ ••• 6 -..••.~J~.¿ ~dCá.,,) /;l2PJr /',,-!,{ ~. ¿~"'Ju,¡¿¿k~ /-,u:;{~ .I,,(l¡{ ~/¿~,/t :'''-,#cJ;-;-/" ~~4" ~ J","'. enu iI~9cf.~. ~í ':-'_/_~-¿""'Y. ¿ ,~l'." . .•. :r . ",--,~A i , . i. • ,..- ¿~: .' ~ • do&,(.·· ~~.) l. • ¿~.M';;'-~ ~:.. :¿/. J~(J 2'exI~ .'. :S) . . , :'nc7'é,;-a ~v.w. . . .c.~ :5,. ~ ~;-;. ,if;~,('./e" /#~~.f .. I ~r ~á~~~ /e:I //J~~; ~,.,<Ú6<. '¿-I.c7t:WJ ~~/:Q"" . ./ .. .r';'~¿ ,~~ ..·4);Jv;;' :~.J~~, ",d.vc-.,~, ~~~~~:cl:>l4> . . ~~~/: ~~4r-; . , ;~ , 7, ~ . .¿:=~ ..c-jFJ'~ .#'.si'Jo,- ~ f', . .. I a .~ ¿."h~ Ji..., ~ .¿ ~~;'Pk"ftheJ J.- s¡,¿d ~'~.P~ ~~ ~: . E<~~;(':~~ ..~ " eS' . ¡~ . ,.., ao~,?",""4.... "'••.,.s:d .,t; . ~ ;,4, : ~"'~~./,"?~Jo.--: --: ..(,4 ~_ ..é... - 'E¿" . >,~¿;{#:H1 4i~i~~ ,'/¿"tf1;JSfi' '. ~w~,~· ..' I'"r/~ zJ:~. , j~ ,¡w.¡'.r,~ .~J'. 4 ~~ ~r,-z-~~ .t JI CIf'l7~ /~ '. . ~.3"" ~¿ro. •. . ,, , : 2.,. 6 ~;.,7f' ~/p/A'C'~r)C'".4t./;·"" ~.wt:V~~rÁ· ".~/'e-".;~¿' ~. ~ ¡ '. 4;.fu: dlá; ~ .:C~~71~ü:~ .. ~~ ~: ; 6. 3,:. r; . i ! . : :; ;' ,. I ~/9t"k.~ ~·;('·,./·3/.~~ •• fT' [t!l/ '. /i'Hd!á~. • • ~ j. i .¡ , I . j , . . j' • I ,';'.:. ',. , ,0' '. • " WCllII1L= ~~ sr;~ .....'~ ::--~, ..d=r ..7-:"";'; .":'. .¡ . ~ '~{;/~.:. '. & ~...;.a ,; <wmJi);; x}/!'i.r,.4e/: .~; ~?f, :.: .'(f;~~~¿1:~H; e • .. . ;¿' '.5,i-: Setd..;( :?-;~ '¿ .~.rc4'h.·íf;¿ ~: j : • SO I. •• ~ lfI[ ~~,,{'/.' ,; .VA· . ;'-I"¿..63/3lJ7 ,. ; ; : • . RECTIFICACIONES INFORME FINAlINCUBATEC , 1. RENDIDOS CON CARGO A FDI CORFO Cuenta Recursos Humanos • ítem: Técnico 1 Las boletas de servicio NO 16.788 Y 16.815 no presentaban timbre de financiamiento FOI ni firma del prestador de servicio. considerando lo anterior, se adjuntan las boletas antes señaladas con las rectificaciones. De igual fonna se adjunta boleta de honorarios N° 7 con el timbre de financiamiento FOI. • ítem: Directivo 1 Se adjuntan boletas de honorarios N° 47 Y 10 con timbre de financiamiento FOI y finna del prestador de servicios. • ítem: Ayudante 1 a.Se realizó modificación en sistema SGP con respecto al mes correspondiente según resolución 218 de la Universidad de La Frontera. En cuanto a la identificación de los alumnos, en la Glosa del item en el SGP se agregaron los respectivos nombres. Se adjunta ademas respectiva fotocopia con timbre de financiamiento FOI b.Se adjunta fotocopia de resolución N° 353 correspondiente al mes de Julio de 2004. con timbre de financiamiento FOI. En cuanto a la identificación de los alumnos, en la Glosa del ítem en el SGP se agregaron los respectivos nombres. c. Se adjunta fotocopia de resolución N° 361 correspondiente al mes de Agosto de 2004, con timbre de financiamiento FDI. En cuanto a la identificación de los alumnos, en la Glosa del ítem en el SGP se agregaron los respectivos nombres. d.Se adjunta fotocopia de resolución N° 516 correspondiente a los meses de Septiembre a Diciembre de 2004. con timbre de financiamiento FOI. En cuanto a la identificación de la alumna. en la Glosa del ítem en el SGP se agregó el respectivo nombre. e. Se adjunta fotocopia de resolución N° 671 con timbre de financiamiento FOI. Sí bien es cierto. esta resolución rige para los meses de Septiembre a Diciembre de 2004. el cargo a FOI es sólo para los meses de Septiembre y Octubre de 2004 ya que en, los restantes meses la alumna realizó labores en la Coordinación de Desarrollo de la UFRO y no en INCUBATEC. • item: Profesional 3 Se adjuntan Boletas de Honorarios N° 62,7,9,10,12,14.17,21 Y 22 con timbre de financiamiento FOI, en cuanto a la identificación del prestador, en la Glosa del ítem en el SGP se agregó el nombre de este, ya que si se modifica el nombre en el sistema se modifica el nombre de todos los prestadores del ítem. • ltem: Profesional 5 Se adjunta boleta de honorarios N° 67 con timbre de financiamiento FOl- • Item: Profesional 9 a.Se adjuntan boletas de servicios ~ 16789. 16816 Y 16836 con timbre de financiamiento FOI y firma del Prestador. b.Con respecto a la identificación de los prestadores de servicios del mes de Julio. se agregó a quien corresponde cada boleta de honorarios en la Glosa del SGP. c. Se adjuntan boletas de servicios N° 16864 Y 16865 con timbre de financiamiento FOI y firma del correspondiente prestador de servicios. d.Se adjuntan boletas de honorarios N° 2 Y 13, correspondiente a Agosto de 2004, con timbre de financiamiento FOI y finna del correspondiente prestador de servicios. Con respecto a la identificación de los prestadores de servicios, se agregó a quien corresponde cada boleta de honorarios en la Glosa del SGP. e. Con respecto a la identificación del prestador de servicios del mes de Septiembre con la Boleta de Honorarios N° 3. se agregó a quien corresponde la boleta en la Glosa del SGP. f. Se adjuntan boleta de honorario N° 14, correspondiente a Septiembre de 2004, con timbre de financiamiento FOl. Con respecto a la identificación de los prestadores de servicios del Mes de Septiembre de 2004, se agregó a quien corresponde cada boleta de honorarios en la Glosa deISGP. g. Con respecto a la identificación de los prestadores de servicios de los Meses de Octubre y Noviembre de 2004, se agregó a quien corresponde cada boleta de honorarios en la Glosa del SGP. h.Se adjunta boleta de honorarios N° 4, correspondiente al mes de Diciembre de 2004, con timbre de financiamiento FOI. • ítem: Profesional 1O Se adjuntan boletas de honorarios N° 12, 16 Y 24, correspondiente a los meses de Octubre. Noviembre y Diciembre de 2004, con timbre de financiamiento FDI. 2 Cuenta Gastos de Operación • ítem: Internet Banda Ancha Se adjunta Factura N° 5904484, correspondiente a Cargos telefónicos del Mes de Diciembre de 2004, con respectivo timbre de financiamiento FDL • ítem: Otros Menores a. Se adjuntan fotocopias de originales de facturas de Ubrería de la UFRO, con respectivo timbre de financiamiento FDI. b.Se modificó en Sistema SGP número de comprobante de la boleta 2751. c. Se adjunta nueva fotocopia de Boleta N° 398965 del mes de Julio de 2004. por estar la anterior ilegible. d.Con respecto a la compra de Flores según boleta N° 115703 del 7 de Julio de 2004, estas fueron adquiridas para adomar el Auditorium Selva Saavedra Navarro de Universidad de la Frontera, ya Que el día Vlemes 9 de Julio a las 15:00 hrs. se realizó en este lugar la Charta PROPIEDAD INTELECTUAL DEL SISTEMA DE PATENTES·, del cual fue relator el Sr. Fernando lópez, Consultor de Patentamiento de Johansson & langlois, Estudio Chileno de Abogados y Agentes de Propiedad Intelectual e Industrial. Miembro de la Asociación Chilena de Propiedad Intelectual (ACHIPI) y de la Asociación Internacional de Protección y Propiedad Industrial (AIPPI). e. Se adjunta fotocopia de factura N° 11892, correspondiente al mes de Julio de 2004, con respectivo timbre de financiamiento FOl. f. Si bien es cierto, la boleta N° 2566636 de fecha 16 de Agosto de 2004 corresponde a termoventiladores. esta compra fue considerada en este ítem ya que administrativamente el monto de estos artículos es insuficiente para ser considerado como una Inversión, por otra parte la vida útil de éstos por experiencia. en condiciones óptimas. no supera los 12 meses, debido a que se utilizan una cantidad considerable de horas al día. g. Se adjuntan nuevas fotocopias de las Boletas N° 22231 Y 27266, de los meses de Octubre y Noviembre de 2004 respectivamente, por estar la anterior ilegible. h.Se adjuntan nuevas fotocopias de las Boletas N° 164056 Y 38451, del mes de Diciembre de 2004, por estar la anterior ilegible. • ítem: Repuestos y Mantención Si bien es cierto. la Factura N° 11890 por el monto de $23.000 corresponde a la compra de un Atril de Aluminio Desarmable. esta compra fue considerada en este ítem ya Que el anterior Atril sufrió daños que no eran posibles de reparar a un costo razonable. 3 2. RENDIDOS CON CARGO A LA UNNERSIDAD DE LA FRONTERA Cuenta Recursos Humanos • ítem: Asesor 4 En cuanto a la identificación de los profesionales que realizaron la dvidal en la Glosa del ítem en el SGP se agregaron los respectivos nombres. • de asesor tecnológico. ítem: Profesional 3 En cuanto a la identificación de los profesionales que realizaron la actividad de asesor financiero contable. en la Glosa del item en el SGP se agregaron los respectivos nombres. Cuenta Capacitación Se adjunta Constancia firmada por el Sr. Osear EHit VICerrector de Administración y Rnanzas de la UFRO, con rectificación del periodo al cual correspondieron las actividades de Capacitación Cuenta Difusión Se adjunta Constancia firmada por el Sr. Osear Eltit, VICerrector de Administración y Rnanzas de la UFRO, con rectificación del periodo al cual correspondieron las actividades de Difusión 4 -Movímientos de Gastos FONDO DE DESARROLLO MONEDA 921 Telefono: 6318100 Página i de a E INNOVACIÓN Fecha: 612105 Hora: 12:31:11 PM Usuario: MOVIMIENTOS DE GASTOS Beneficiaria: UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA -----------_.-------------_.E1apa: INCUBACiÓN __ 4 .Versión: ._---- --_._---Periodo: Mard1l2OO4- Decemberl2OO4 RECURSOS HUMANOS Fuente de FinanelamienlD Periodo Glosa FONDO DE DESARROLLO E INNOVACiÓN Aprill2OO4 ASISTENTE DE GESTIÓN (BOLETA ENTREGADA POR UFRO) TATIANA REINICKE 16788 33 95,000 FONDO DE DESARROLLO E ~OV!"_CI~~ Mayl2OO4 ASISTENTE DE GESTiÓN (BOLETA ENTREGADA POR UFRO) TATIANA REINICKE 16815 53 150,000 TECNIC01 FONDO DE DESARROLLO E INNOVACiÓN Junel2OO4 ASISTENTE DE GESTIÓN TATIANA REINICKE 53 150,000 TECNIC01 FONDO DE DESARROllO E INNOVACiÓN Julyl2OO4 ASISTENTE DE GESTIÓN TECNIC01 FONDO DE DESARROLLO E INNOVACiÓN August/2004 ASISTENTE DE GESTIÓN TECNIC01 FONDO DE DESARROLLO E INNOVACiÓN TECNICO 1 FONDO DE DESARROLLO E INNOVACiÓN TECNIC01 TECNIC01 . _ 2 59 166,667 TATIANA REINICKE 3 59 166,667 Septemberl2OO4ASISTENTE DE GESTIÓN TATIANA REINICKE 4 59 166,667 Octoberl2OO4 ASISTENTE DE GESTiÓN TATlANA REINICKE 5 59 166,667 Novemberl2OO4 ASISTENTE DE GESTIÓN TATIANA REINlCKE 6 59 166,667 TECNICO 1 .~ _._._-_. ----_. ------~---_. __ _------_. DESARROllO E INNOVACiÓN ... FONDO DE DESARROLLO E INNOVACIÓN --------_. -------_._------ -------- Total TATtANA REINICKE --_ .._-----FONDO.-'-'------DE TECNICO 1 Boleta HrslHombres Nombre --_ _-------~_._-_ ~-- --- ... Decemberl2OO4 ASISTENTE DE GESTiÓN .. TATIANA REINICKE 7 59 166,667 ----------- DIRECTNO 1 FONDO DE DESARROLLO E INNOVACiÓN ApriIl2OO4 GERENCIA ABRIL 2004 MARIA JOSÉ GARCÍACARO 41 64 722,222 DIRECTIVO 1 FONDO DE DESARROLLO E INNOVACiÓN Mayl2OO4 GERENCIA MES DE MAYO 2004 MARiA JOSÉ GARCIACARO 43 64 722,222 DIRECTIVO 1 FONDO DE DESARROLLO E INNOVACiÓN . Junel2004 GERENCIA MES JUNIO 2004 64 722,222 --------------_. ~-_._._~~~.--- __ ._-------- ..._.__ ~ H -_.~~__.__ __ ._----_._-_.-._---DIRECTIVO 1 .. DIRECTIVO 1 ___ FONDO DE DESARROLLO E INNOVACiÓN . Julyl2OO4 FONDO DE DESARROLLO E August/2004 INNOVA_C ....• IÓ..:...N..:......__ ._~. __ •• w • " .• _ MARíA JOSÉ GARCIACARO 47 68 GERENCIA AGOSTO 2004 MARfAJOSÉ GARCIACARO 50 68 MARIA JOSÉ GARCIACARO 2 68 777,777 4 68 777,777 8 68 777,777 -------- FONDO DE DESARROLLO E INNOVACiÓN Septemberl2OO4GERENCIA MES SEPTIEMBRE 2004 DIRECTIVO 1 FONDO DE DESARROLLO E ~c..::..;.;..:.:;.:..::.:.:. INNOVACiÓN Octoberl2OO4 FONDO DE DESARROLLO E Novemberl2OO4 GERENCIA MES NOVIEMBRE 2004 DIRECTIVO 1 •• GERENCIA JULIO 2004 DIRECTIVO 1 _____ MAR/A JOSÉ GARCiACARO ._..__ ~__ w._.~.~ .. ._------_._._--_._---- 777,777 ----- -------- GERENCIA MES OCTUBRE 2004 .• 777,777 ..•__ MARIA JOSÉ GARCIACARO MARiA JOSÉ --------_ ..~-_.~ http://fdi.corfo.clfextranet/reportes/RENDICIONES/RPr_RENDICION_MO~.. 02-06-2005 -Movímientos de Gastos ~·•..•. _ .•·~·.,.•••..•__ """,w~_ DIRECTIVO1 INNOVACiÓN ~,_~_._ .--_~__ ~ Página z de •..•.•. __ . _,.~~"_,--_.~_~.~.,._.",~~~. FONDODE DESARROLLOE FONDODE DESARROLLOE •. ~_"v Mayl2OO4 ----- ..- •.""~. __ "._."".~,,,.__, _ MARIAJOSÉ dARCiA CARO Oecemberl2OO4GERENCIAMES DICIEMBRE2004 .._--._._._-.__ ..~~«?_,{~<2!2~ .. .- ----.---AYUDANTE1 >~.~~,~~_~~_ GARCIACARO __ .~~~"~~.~_~.~~_.~.~,,,,._~ ------.---.----.---.--------1.- -..----- ALUMNOSNAYUDANTES(RICARDO FUENTES,WERNERREIDEL, RODRIGOAGUlLAR RUTHALFARO -~-J-. - PAULADIAZ . PAULADIAl ••"'.•,,_ •.• _,_ ..•.••••.•• __~,. a .~~..-......,. •..•.•. >"' •• .....,. 10 68 rrtrrr 218 880 500,000 --- .---- ..-----.--- --.------. _._, ,.."-.., "._..-..-.-- __._ -- .., -.-".._-.. ..- ----- ..--.~~~~~~~.~~-----_.--_.-.-.---,..,~~~L.2.!'.I~~L--.-: ..,..-- .._-..- .. :.::;,-ff.~~--'~ --~::.~~=:.~ t~:::;;:;--:--'76--;:'<m AYUDANTE1 FONDODE DESARROLLOE Julyl2OO4 ALUMNOSLABORANTES (CORRESPONDE A RICARDO 353 528 300,000 ~~~::~'1-=itOE--::::;:-;;~~~~~=:/-;::::;:;.--:.-'----.~ .__,,_ ..__._)NNQy!.<~,Q~ __._ AYUDANTE1 .............. __ AYUDANTE1 FONDODE DESARROLLOE !.~~~~9:!~~ FONDODE DESARROLLOE INNOVACiÓN PROFESIONALFONDODE DESARROLLOE M..~_'_~"' .....•_~_INNOVACIÓN ..D._ __ ,_..__ , _~._ 5 "",. FONDODE PROFESIONALDESARROLLOE __ ._. ,__ ._".._._.._ _ _........ .. Junel2OO4 ASESORIALEGAL Julyl2OO4 ASESORIALEGAL .." __ ,_ _ __ ~._.".,~".. ' ,..~._,_.".._._._ ..•._._.__ ._. "..,_'''' __,_ _, . Septemberl2OO4 ASESORIALEGAL _._ _~ _~_.._ ~,. _.._,,__ _._.__.._ . 516 _ .. 88 _ "_ _ 50,000 ,.,. ,.._ , PAULADIAl. 671 53 30,000 JORGE APARICIO 51 3 60,000 JORGE 53 4 100,000 4 100,000 ,_._ ~ _. ._,.. ....•.._., _.._..'_ ' _ _~.__ FONDODE PROFESIONAL DESARROLLOE AugustJ2004 ASESORIALEGAL 5 ...-_ .., ~ ..INNOVACIÓN ." ~ ~__ ..,..~ __a.~~_. ._. ~ .__ _ ~_._ _.~"' _ _'~2Y~CI~~..__ _._ __.., PAULADIAZ _.y~~~l!~L Septemberl2OO4 ALUMNOLABORANTE ~.__.._ _._ ,_.•~~2Y~~~!!. __ .._.._ FONDODE PROFESIONAL DESARROLLOE ;, _.._ ALUMNOSAYUDANTES Septemberl2OO4 (CORRESPONDE A FABIOLA .._._,~._~_ ..__ ,_,__ "_ _'_h._" ..,•.__ ._.._~N'._.__. ~_._ , _,_._ ,_.~~~.:~~. ___ "' "', __ __..'__., _ _ __ , _. _ __ _ ,_.._ JORGE 55 APARICIO _.... .._. .__ . ~._. __ ._. . ~~~~!:~~,_._ ., ,__ _~ _.._.__.~.. JORGE bttp:j jfdi.corfo.cljextranetjreportesjRENDICIONESjRPf_RENDICION_MO... 59 4 100,000 02-06-2005 ,. 'Movimientos de Gastos ~~ FONDODE PROFESIONAl DESARROllO E 5 INNOVACIÓN Octoberf2004 PROFESIONAl DESARROllO E Novemberf2004ASESORlALEGAL --~.- •... ~. __ __ "- a Página g de _~.,,_. __.~._._.••.. -.•... _-~--~_._--" _--" ASESORlALEGAL 5_~ __ _-_._~_ INNOVACiÓN .... ~_.~.._._-_ __ .- ..-.----,.-.'--~<-_.. ,~~._.~ ,."_ ..~. ...__.., __".. FONDODE PROFESIONAl DESARROllO E 5 INNOVACIÓN ~,.~.~-~._,.~~._~._~ ..,.-••,,,_.,.~_.-....,~-,_.- JORGE APARICIO' ..~ .•'~-'--'-->-'~.""~~'~'-""-'~-'--''''--'--'--'''~'--'- _.~ .. _--~--_._ .__.. JORGE APARICIO __~_ .._. ~ Decemberl2OO4ASESORlALEGAl _ ••_ ..~•.,_._ •••_-- " •••_~_,_,.." __ .•.•._ •.••. _,~ ,,•.~~ ••.,._ ••"__ ,_._~ .~.",,_ FONDODE PROFESIONAL DESARROLLOE 9 INNOVACiÓN Marchl2OO4 FONDODE PROFESIONAl DESARROllO E ApriIf.2004 ANALISTADE PROYECTOSABRIL2004 FONDODE PROFESIONAL DESARROLLOE 9 INNOVACiÓN Junel2OO4 FONDODE PROFESIONAl DESARROLLOE Julyl2OO4 JEFE DE PROYECTOSMARZO2004 61 I 4 ......•. - -...-.-.•- ••.. ,,_._-. __ .'7---., ••- 65 _.._ ,__ N'O_ JORGE APARICIO f)l ARENO •.._.v·""__ ""._~r_"~ ._,.._ ••..•". MARIAJOSÉ GARCIACARO 39 .• __ ••••• ~. f ••.,_ •.•• ~_ 100 000 ~_.•._--_ 4 __ ••••••••••• _ ••••• 4 ••.,_~ . 100,000 ,_~ __ •• 100,000 ,,__ .~ •..•••~ 21 __ ••~_ 500,000 ~~- ~~-- &by-::-.~~]~~:~~ -~~~;-i '''~~/;f''-._._-.._.__..~~.....:~ ~_ __._ _l~!I~Y~~!ó1'l __ .. VlCTOR 16789 12 295 000 ANALISTADE PROYECTOS(BOLETA ENTREGADAPORUFRO) FRANKUN 16836 VAlDEBENITO 10 - --.- ..•.. 250 000 ' INGENIERODE PROYECTOS (CORRESPONDE A VICTOR YOVANALEAl 15 360,000 _..g~~~~§'~t_. ". __ _._ .rO~~::: ..~~~:A~6~~~ .._.. ~~~~~~~~~~~~~~~A_ :~~~~~~~ .~~._. .._ ..~.. FONDODE ESTUDIOSDE MERCADOPROYECTOS JuI~~._._ FONDODE PROFESIONAL DESARROLLOE _~,ooo _.• INVESTIGACiÓNY FORMULACIÓN POSTULANTESCAPITALSEMILLA Julyl2OO4 YOVANALEAl 16865 12 295,000 C.::-~jf:·--=-·!!!:::~~~:s -- f~::~~!---:::: ~ _.._.._ __. !~~2y~~!ÓN_ _ 9 _._._.._ J~.~L.~!~_~!"_T~~~~.~~ __ t¿!:1321._.. . FONDODE INGENIERODE PROYECTOS INNOVACiÓN (CORRESPONDEA YOVANALEAl) Augustl2OO4 FONDODE :ROFESIONAl DESARROLLOE INGENIERODE PROYECTOS Septemberf2004(CORRESPONDEA VICTORCACERES FONDODE :ROFESIONAL DESARROLLOE INGENIERODE PROYECTOS Septemberl2OO4 (CORRESPONDE A YOVANNALEAl --_.._-_ INGENIERODE PROYECTOS ._ _ .._._ ..__ ._.._. ~z..."_~ .._ --._ .._..'.1I!!"_<>"Y~9.~~_._.._ ----.---.- ._... .._. !t'~2Y.~~~<?.!" __ _.._.. ._._ .!"-"-~~~t. 13 MIGUELSOTO 3 . __..__ .._ __./:.... YOVANALEAl YOVANALEAl .~_ ... _..__ INGENIERODE PROYECTOS Novemberl2OO4(CORRESPONDEA MIGUELSOTO .___!NN2Y~~.~~.~. __ _ ._ _._.. _~~RI~~~L MIGUELSOTO ._ .. ._. __ ._._ .._ _.__._.. __.._. __.. .. FONDODE PROFESIONAl DESARROLLOE Octoberl2OO4 INGENIERODE PROYECTOS 9 .•_~_. __ INNOVACIÓN ___ .~__ •..... _~. __ .__ ~_._ .. _. , ~._._~. ~_._. __ ..,..,... __ ,_. .~ . INGENIERODE PROYECTOS Octoberl2OO4 (CORRESPONDEA MIGUELSOTO FONDODE PROFESIONAl DESARROLLOE _.__ __. ._. 5 120,000 ti __.__ _.__ . -"'-f_-._._.-_. - ---. . 8 200,000 ·:~~:-:~~-~~~R~:~~~~_ .._.·._-~-:~~::~~~ ..-1:~-7:---·-~:..-:~ INNOVACiÓN ~ . "':'IGUELSOTO L. _ 1- / .._ __ __ _ _ __. -/:..- -._.---.._ _ ·:;~;;~ON~~··~;f~~t~o ~-·'~e~~: FONDODE PROFESIONAl DESARROllO E _._ _._ __ . FONDODE ~ROFESIONAl DESARROLLOE ..... _-__ ..-.---!~!!~~~~~_._ ..__ _.._.. .._ _. ._ ...• .. 14 1 .__.._ YOVANALEAl . 3 •.._ •......•.. _ _._._•.....__•.....•.__ 405,000 13 300,000 15 350,000 _.__ 17 "" •.."._~. __ ._~.M~W 17 _. ~ _ _ 13 300,000 __..__....•........• __ . FONDODE PROFESIONAl DESARROLLOE 9 INNOVACiÓN Novemberl2OO4INGENIERODE PROYECTOS YOVANALEAl 18 15 350,000 FONDODE PROFESIONAl DESARROLLOE 9 INNOVACIÓN Decemberl2OO4INGENIERODE PROYECTOS MIGUELSOTO NORIEGA 4 13 300,000 FONDODE PROFESIONAl DESARROLLOE 10 INNOVACIÓN Marchl2004 INVESTIGADORMARZ02004 JUANJOSÉ GUTlERREZ 625 9 222,222 FONDODE PROFESIONAl DESARROLLOE 10 INNOVACiÓN ApriIl2OO4 INVESTIGADORMESABRIL2004 JUANJOSÉ GUTIERREZ 2 19 444,444 FONDODE PROFESIONAL DESARROLLOE 10 INNOVACIÓN . Mayl2OO4 INVESTIGADORMAYO2004 JUANJOSÉ GUTIERREZ 3 19 444,444 FONDODE PROFESIONAl DESARROLLOE 10 INNOVACIÓN Junef.2004 INVESTIGADORMESJUNIO2004 É JUANJOS GUTlERREZ ,yy••_,_ ••••~~, ••_, ••••~••• ",, •.•••. 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