La siguiente etapa en la creación de funciones financieras de valor

A report prepared
by CFO Research
CFO
research
La siguiente etapa
en la creación de
funciones financieras
de valor añadido
LA CONVERSIÓN DE LOS DATOS EN INFORMACIÓN
Y ACCIONES EMPRESARIALES
Contenido
Acerca de este informe
3
Fomento de la innovación para el crecimiento rentable
4
Cómo sacar el máximo partido de las herramientas de información
7
La siguiente etapa en la obtención de valor para las funciones
financieras10
Perspectiva del patrocinador
© CFO PUBLISHING LLC
CÓMO DAR FORMA A LAS FUNCIONES FINANCIERAS DEL FUTURO
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2
•
CERCA DE ESTE
A
INFORME
Acerca de este informe
OMENTO DE LA
F
INNOVACIÓN PARA
EL CRECIMIENTO
RENTABLE
ÓMO SACAR
C
EL MÁXIMO
PARTIDO DE LAS
HERRAMIENTAS
DE INFORMACIÓN
A SIGUIENTE
L
ETAPA EN LA
OBTENCIÓN
DE VALOR PARA
LAS FUNCIONES
FINANCIERAS
ERSPECTIVA DEL
P
PATROCINADOR
En el otoño de 2014, CFO Research realizó
una encuesta a directores financieros
sénior de grandes empresas con el
objetivo de conocer los desarrollos sobre
cómo las funciones financieras utilizan las
capacidades de la información avanzada
para dar soporte a las operaciones
empresariales.
Hemos recopilado un total de
311 respuestas completas de la encuesta.
Las encuestados representan un amplio
rango de segmentos empresariales,
concretamente:
CARGO
Director financiero o equivalente
22%
Director de finanzas
20%
Controller17%
Director ejecutivo,
presidente o equivalente
9%
Vicepresidente ejecutivo o
vicepresidente sénior de finanzas
8%
Vicepresidente de finanzas
7%
Tesorero5%
Otros cargos financieros sénior
10%
Otros cargos
2%
INGRESOS
500 millones - 1.000 millones USD
1.000 millones - 5.000 millones USD
5.000 millones - 10.000 millones USD
10.000 millones - 20.000 millones USD
20.000 millones USD o más
27%
30%
17%
14%
12%
SECTOR
Servicios financieros/inmuebles/
seguros15%
Automóvil/equipos industriales/
fabricación11%
Servicios empresariales/
profesionales11%
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Productos químicos/energía/
suministros9%
Construcción7%
Sector sanitario
7%
Transporte/almacenamiento6%
Comercio mayorista/minorista
6%
Alimentación/bebidas/
bienes de consumo envasados
5%
Software/Internet/redes5%
Hardware/electrónica4%
Productos farmacéuticos/
biotecnología/ciencias de la vida
4%
Telecomunicaciones4%
Sector público/organizaciones
sin ánimo de lucro
3%
Medios/entretenimiento/viajes/ocio2%
Industria aeronáutica/defensa
1%
REGIÓN
Estados Unidos o Canadá
33%
Europa32%
Asia/Pacífico
(incluye India y Australia)
18%
América Latina
17%
PAÍS
Alemania8%
Argentina2%
Australia4%
Brasil6%
Canadá4%
China (aparte de Hong Kong)
6%
España7%
Estados Unidos
29%
Francia11%
India4%
México8%
Reino Unido (Inglaterra, Escocia,
Gales e Irlanda del Norte)
7%
Singapur3%
Otros países
1%
CÓMO DAR FORMA A LAS FUNCIONES FINANCIERAS DEL FUTURO
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INNOVACIÓN PARA
EL CRECIMIENTO
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Fomento de la innovación
para el crecimiento rentable
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DE VALOR PARA
LAS FUNCIONES
FINANCIERAS
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PATROCINADOR
En la última encuesta mundial realizada a directores financieros,
un director financiero de Brasil de una empresa de bienes de consumo resume lo que
cree que serán las claves del éxito de su empresa para el próximo año: “mejora del
escenario económico e innovación constante”.
Es evidente que una empresa prácticamente no puede influir en la situación económica,
tal y como ha quedado patente con demasiada contundencia durante la última recesión
mundial. Pero este directivo también apunta a la misma fuerza impulsora que hace que
los planes de crecimiento de muchas empresas se cumplan con éxito: “la innovación
constante”.
En un entorno
empresarial
que requiere
una constante
innovación,
las empresas
necesitarán
encontrar métodos
para acelerar su
“ritmo de acción”.
Actualmente, el cambio es la única constante para muchas
empresas, por lo que se requiere una innovación continua. Por
consiguiente, los directivos de las empresas necesitarán acelerar
su “ritmo de acción”, es decir, la velocidad con la que recopilan
nueva información, la analizan y la aplican para tomar medidas
decisivas dentro de esta situación de cambio. Pero para seguir
este ritmo implacable, muchos directivos tienen dificultades para
gestionar el volumen de información que reciben continuamente.
Por este motivo, las funciones financieras deben evolucionar.
Los avances en la tecnología de la información permiten a los
directivos obtener más datos con mayor rapidez. Actualmente,
las funciones financieras necesitan avanzar para que los directivos sean capaces
de integrar las métricas operativas con los impactos financieros, analizando e
interpretando dichos datos para desarrollar la comprensión de la información
de la empresa que pueda convertirse en acción.
La forma en que las empresas y sus funciones financieras pueden ofrecer soporte
a la innovación es una de las principales preocupaciones de los directores financieros
que han respondido a nuestra encuesta. En la
Los responsables
encuesta, patrocinada por SAP y realizada por
CFO Research, analizamos los distintos métodos
de las líneas de
con los que las funciones financieras se están
negocio dependerán
adaptando al ritmo de cambio en constante
cada vez más de
aceleración que existe en las empresas, los
una
combinación de
mercados y la tecnología de la información.
experiencia financiera
En particular, los directores financieros sénior
de una amplia gama de sectores comentaron que
y de nuevas funciones
una de sus expectativas era que los responsables
de información en
de las líneas de negocio dependieran cada
la búsqueda de un
vez más de una combinación de experiencia
crecimiento
rentable.
financiera y de nuevas funciones de información
en la búsqueda de un crecimiento rentable.
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CÓMO DAR FORMA A LAS FUNCIONES FINANCIERAS DEL FUTURO
4
FIGURA 1 Los directores financieros reconocen la “necesidad de velocidad” en el análisis
de datos, pero pocas empresas son capaces de realizarlo en tiempo real.
CERCA DE ESTE
A
INFORME
•
Para cumplir los objetivos de
crecimiento rentable, los directivos
de mi empresa necesitarán analizar
los datos financieros y de rendimiento
mucho más rápido que actualmente.
¿Cuánto tarda generalmente el
equipo de finanzas de su empresa
en responder a una solicitud de
informes o análisis financieros de un
responsable de una línea de negocio?
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DE VALOR PARA
LAS FUNCIONES
FINANCIERAS
ERSPECTIVA DEL
P
PATROCINADOR
Muy de
acuerdo,
40%
De acuerdo
hasta cierto
punto,
47%
No estoy
seguro/a,
2%
Muy en
desacuerdo,
2%
En desacuerdo
hasta cierto punto,
10%
12%
58%
19%
9%
Inmediatamente,
es decir,
en tiempo real
Un día
o menos
Dos o
tres días
Una semana
o más
Los líderes financieros que han respondido a nuestra encuesta notan con claridad
que el entorno empresarial está cambiando y ganando complejidad. Un entorno
empresarial cambiante requiere nuevos tipos de respuestas y muchas empresas
están adaptando sus objetivos de crecimiento a la innovación: nuevos productos,
nuevos mercados y nuevas formas para prestar servicio a los clientes. Según un
director financiero del sector de la alimentación y las bebidas de los Estados Unidos,
la obtención de nuevos clientes requerirá “centrarse en la innovación y ampliar
las líneas de productos en las que tenemos una ventaja competitiva importante”.
Las empresas
y sus funciones
financieras no
pueden permitirse
quedarse estáticas
en un mundo que
cambia con gran
rapidez.
El director financiero de una empresa de fabricación china
elabora una lista muy completa de los factores críticos que
influirán en el crecimiento rentable de la empresa durante el
próximo año: “expansión de la demanda, nuevos mercados
pioneros para reducir costes, aumento de la competitividad,
mejora en la calidad de los productos, incremento de la
publicidad, amplio uso de las redes sociales e innovación
de las TI”. Aunque un director financiero sénior del sector
del hardware/electrónica del Reino Unido resume el reto
simplemente en “nuevos clientes y productos”.
Las funciones financieras pueden jugar un rol clave a la hora de guiar a los
compañeros de trabajo, es decir, a los directivos corporativos, a los responsables de
las unidades empresariales y a los directivos de ventas y marketing, para garantizar
que el nuevo crecimiento es un crecimiento rentable. Los directores financieros de
nuestra encuesta saben que las empresas no pueden permitirse quedarse estáticas
en un mundo cambiante. Prácticamente todos los encuestados (el 90%) manifiestan
que sus empresas intentarán aumentar la rentabilidad el próximo año y cuatro de cada
diez (el 39%) realizarán importantes mejoras. Pero casi todo el mundo reconoce que,
para cumplir estos objetivos, será necesario desarrollar la capacidad de responder con
rapidez y eficacia. El 87% manifiesta que los directivos de sus empresas tendrán que
analizar los datos financieros y de rendimiento mucho más rápido si desean alcanzar
estos objetivos. (Véase la figura 1.)
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LAS FUNCIONES
FINANCIERAS
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PATROCINADOR
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La incertidumbre y la volatilidad en el entorno empresarial aumentan la necesidad
de tomar decisiones rápidas. Actualmente, los responsables de la toma de decisiones
deben obtener información, recopilarla, analizarla y realizar ajustes con más rapidez.
Los responsables
de la toma de
decisiones deben
obtener información,
recopilarla, analizarla
y realizar ajustes con
más rapidez.
Esto se traduce en un incremento de la demanda de
funciones financieras que ofrezcan soporte a esta toma de
decisiones con un análisis integrado de datos financieros y
de rendimiento. Hasta ahora, solo el 12% de los encuestados
afirma que su equipo financiero puede responder actualmente
a las solicitudes de informes financieros y a los análisis de los
directivos empresariales inmediatamente, es decir, en tiempo
real. A pesar de que el 58% manifiesta que tarda en responder
un día desde la recepción de la solicitud, la cuestión sigue
siendo si la respuesta es lo suficientemente buena en un mundo en constante cambio
y que va a un ritmo rápido. (Véase la figura 1.)
No solo existe la demanda de una respuesta más rápida a las solicitudes de
información, sino también la de la aceleración de la interpretación del significado de
dicha información para la empresa, en colaboración con los directivos, para visualizar el
problema, simular soluciones, comprender el impacto financiero y operativo y elegir
la respuesta correcta. Para ganar eficacia, las funciones financieras no pueden limitarse
simplemente a la gestión de las pérdidas y las ganancias por parte de un directivo,
sin tener en cuenta a qué velocidad pueden generarse.
CÓMO DAR FORMA A LAS FUNCIONES FINANCIERAS DEL FUTURO
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INNOVACIÓN PARA
EL CRECIMIENTO
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Cómo sacar el máximo
partido de las herramientas
de información
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FINANCIERAS
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PATROCINADOR
Prácticamente todos los directivos financieros que han
participado en nuestra encuesta confirman que sus empresas necesitarán actualizar
sus sistemas de información para cumplir estos ambiciosos objetivos. Solo el 7%
de los encuestados manifiesta que la inversión en TI no será una prioridad para sus
empresas el próximo año y aproximadamente la mitad (el 47%) afirma que será una
de sus principales prioridades. Esta urgencia se pone de manifiesto especialmente
fuera de los Estados Unidos. Mientras que el 36% de los encuestados en EE.UU. define
la inversión en tecnología como una de sus principales prioridades para el próximo
año, el 52% de los encuestados de otras regiones afirma que esta ha pasado a ser su
prioridad número uno.
De hecho, nueve de cada diez encuestados (el 89%) están de acuerdo (el 40% muy
de acuerdo) en que, para cumplir los objetivos de crecimiento rentable, los directivos
necesitarán disponer de unos análisis más orientados al futuro y más predictivos que
FIGURA 2 El crecimiento rentable y una toma de decisiones mejorada se logran gracias
alas funcionalidades avanzadas: el análisis predictivo y la visualización de los datos.
Es necesario mejorar el análisis
Muy de
acuerdo,
40%
No estoy
seguro/a,
2%
De acuerdo
hasta cierto
punto,
49%
Muy de
acuerdo,
39%
De acuerdo
hasta cierto
punto,
44%
No estoy
seguro/a,
Muy en
En desacuerdo
desacuerdo, hasta cierto punto,
1%
8%
El 89% está de acuerdo en que, para
cumplir los objetivos de crecimiento
rentable, los directivos necesitarán
análisis más orientados al futuro y
más predictivos que los actuales.
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Se necesitan mejores funciones
de elaboración de informes
y visualización
2%
Muy en
desacuerdo,
2%
En desacuerdo
hasta cierto punto,
12%
El 83% está de acuerdo en que si las
funciones de elaboración de informes
y de visualización de los datos son
mejores, los responsables de las líneas
de negocio podrán tomar decisiones
mejor fundamentadas.
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los actuales. Un gran número de encuestados (el 83%) cree también que si las funciones
de elaboración de informes y de visualización de datos son mejores, los responsables
de sus líneas de negocio podrán tomar decisiones mejor fundamentadas. (Véase
la figura 2.) Por ejemplo, lo que resultaría más útil, según un director financiero del
sector de los bienes de consumo de EE.UU. es “una visualización más sencilla de los
datos mediante los cuadros de mando y unos análisis más avanzados orientados
a las tendencias y al historial para lograr unas proyecciones más precisas”.
Los directores
financieros
manifiestan
que los directivos
de sus empresas
están buscando
una “visualización
más sencilla
de los datos”
y “un análisis
más avanzado”.
El motivo de esta urgencia está claro. Ocho de cada diez
encuestados (el 80%) creen que sus empresas serían más
capaces de cumplir los objetivos de crecimiento si sus sistemas
de información fueran más fáciles de utilizar. El vicepresidente
de finanzas de una empresa de construcción china explica que
“la capacidad de mejorar el sistema de información nos permite
analizar la situación actual con rapidez y, a continuación, realizar
cambios para que los intereses de nuestra empresa se maximicen”.
Por consiguiente, las empresas están buscando métodos para
acelerar su “ritmo de acción”, es decir, la velocidad de visibilidad
y no solo la velocidad de procesamiento. Un director financiero
de una empresa del sector sanitario de México comenta cuáles
son los beneficios según su opinión: “los sistemas muy mejorados
deberían reducir el tiempo de respuesta de nuestros directivos, lo cual debería traducirse
en ventaja con respecto a la competencia”.
No obstante, el aumento de la complejidad de la información puede implicar
dificultades. Una gran mayoría de los encuestados (el 82%) está de acuerdo en
que el aumento del volumen y de la complejidad de los datos obliga a las empresas
a adaptarse o a actualizar los sistemas de información de gestión financiera.
Aproximadamente la mitad de ellos está muy de acuerdo. Se trata de un fenómeno
global. Las demandas de datos son cada vez más complejas en cada región, a pesar
de que los encuestados de las regiones de Asia/Pacífico y América Latina son más
propensos que sus homólogos en Norteamérica y Europa a estar muy de acuerdo en
la necesidad de actualizar los sistemas.
Los directores
La encuesta demuestra que, a medida que el
volumen y la complejidad de los datos crecen,
financieros ya no creen
los directores financieros ya no creen que la
que la “facilidad de uso”
“facilidad de uso” consista simplemente en
consista simplemente
un “hágalo Ud. mismo”. El sesenta y dos por
en “hágalo Ud. mismo”.
ciento (62%) de los encuestados afirma que sus
Se necesita algo más
sistemas de información son en gran parte de
“autoservicio”. Es decir, que los directivos pueden
que tener los datos
obtener los datos financieros y de rendimiento que
disponibles.
necesitan por su cuenta, sin confiar en el equipo
financiero o de TI. Al mismo tiempo, casi el mismo número (el 58%) manifiesta que los
responsables de las líneas de negocio de sus empresas tienen dificultades al utilizar
los sistemas de información de la empresa para identificar y comprender los datos
necesarios para tomar decisiones eficaces. (Véase la figura 3.) Se necesita algo más
que tener los datos disponibles.
Se ha demostrado que el valor adicional de la información para la toma de decisiones
empresariales procede, en primer lugar, de la descarga de los datos correctos, es decir,
que es necesario identificar los datos relevantes, y en segundo lugar, del conocimiento
sobre cómo utilizar correctamente estos datos. En este punto, muchos directivos
requieren la ayuda de sus compañeros del departamento financiero.
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FIGURA 3 La recuperación de datos puede ser un “autoservicio”, pero este no es el caso
del análisis de datos.
Los sistemas son un
“autoservicio”
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DE VALOR PARA
LAS FUNCIONES
FINANCIERAS
ERSPECTIVA DEL
P
PATROCINADOR
Muy de
acuerdo,
No estoy
seguro/a,
18%
2%
De acuerdo
hasta cierto
punto,
Muy en
desacuerdo,
11%
En desacuerdo
hasta cierto
punto,
49%
Muy en
desacuerdo,
De acuerdo
hasta cierto
punto,
40%
14%
En desacuerdo
hasta cierto
punto,
24%
27%
Nuestros sistemas de información son
en gran parte de “autoservicio”. Es decir,
que los directivos pueden obtener los
datos financieros y de rendimiento que
necesitan por su cuenta, sin necesitar
la ayuda del equipo financiero o de TI.
“La tecnología
siempre es un
buen aliado,
si sabes cómo
utilizarla,”
afirma el director
ejecutivo de
una empresa
de electrónica.
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Muy de
acuerdo,
No estoy
seguro/a,
15%
1%
Los datos son difíciles de
identificar y de comprender
Los responsables de las líneas de negocio
de mi empresa tienen dificultades a la hora
de utilizar los sistemas de información para
identificar y comprender los datos que
necesitan para tomar decisiones efectivas.
Una serie de encuestados se centran en la importancia de llevar a
cabo estos pasos para lograr una toma de decisiones efectiva. Tal y
como afirma el director ejecutivo de una empresa de electrónica
de México, la “tecnología siempre es un buen aliado, si sabes cómo
utilizarla. Siempre será necesario formar a algunos empleados y
para otros seguirá siendo complicado comprender estos nuevos
usos de la tecnología”. Un director financiero del sector del
comercio minorista y mayorista de España insiste aún más en
este punto: “Disponemos de [ERP] y CRM, con numerosos datos.
No obstante, el uso por parte de los directivos es un desastre”.
CÓMO DAR FORMA A LAS FUNCIONES FINANCIERAS DEL FUTURO
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las funciones financieras
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DE VALOR PARA
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PATROCINADOR
Sabemos que las funciones financieras tendrán que ir más allá de
generar cifras si el objetivo es ayudar a los directivos empresariales a evitar desastres
informativos. Cada vez más, los directivos empresariales esperan que el equipo
de finanzas interprete los números, ayudándoles a integrar los datos financieros y
operativos de forma que además del estado de las pérdidas y las ganancias, obtenga
los factores reales de la innovación y el cambio para la empresa.
Una amplia mayoría de los encuestados (el 87%) está de acuerdo en que, para ello, será
necesario mejorar las funcionalidades y el rendimiento de las funciones financieras.
Y el 91% manifiesta que las funciones financieras deben mejorar los distintos tipos de
análisis predictivos y orientados al futuro que los directivos necesitan para lograr el
éxito. (Véase la figura 4).
El vicepresidente financiero de una empresa del sector de los servicios financieros
de EE.UU. comenta lo siguiente: “Actualmente estamos realizando la actualización y
la conversión de los sistemas de información financiera. Estas nuevas herramientas
reducirán significativamente el proceso de cierre de contabilidad mensual. Otra de
las ventajas será el acceso prácticamente en tiempo real a los datos de rendimiento
operativo granulares para ganar rapidez en el soporte al análisis y en las valoraciones,
con el objetivo de maximizar el rendimiento financiero.”
Los directivos
empresariales
esperan que el
equipo financiero
interprete los
números.
Este directivo trató un punto clave. La mejora del rendimiento no
solo consiste en ganar velocidad, en este caso, para acelerar la
consolidación financiera y el ciclo del cierre. En un contexto más
amplio, se trata de lo que el equipo financiero puede hacer con el
tiempo, y la visibilidad, que gana durante el proceso de aplicación
de una tecnología más rápida y potente.
En muchas empresas, los responsables de las líneas de negocio están interesados
activamente en obtener la experiencia financiera que les ayude a gestionar la
complejidad de los datos. Seis de cada diez encuestados (el 60%) afirman que los
responsables de las líneas de negocio solicitan regularmente informes y análisis
financieros a las funciones financieras de sus empresas, a pesar de la presencia
de sistemas de información de “autoservicio”. Por consiguiente, se puede concluir
que no es suficiente con que los datos estén disponibles.
Y el departamento de finanzas está encantado de corresponder: prácticamente
el mismo número (el 56%) afirma que su equipo financiero colabora regularmente
con los responsables de las líneas de negocio para analizar los datos financieros
y de rendimiento con el objetivo de desarrollar respuestas efectivas. Para la mitad
de las empresas, esta colaboración tiene lugar en las organizaciones. El 48% de
los encuestados explica que su equipo financiero ya está trabajando junto a los
responsables de las líneas de negocio para ofrecer soporte a la toma de decisiones
de gestión de forma habitual.
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FIGURA 4 Las funciones financieras están trabajando para ofrecer más valor a sus
compañeros de las líneas de negocio. Las funciones financieras...
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Necesitarán mejorar su propio
rendimiento
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EL CRECIMIENTO
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Necesitarán mejorar la
capacidad para proporcionar
un análisis predictivo
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DE VALOR PARA
LAS FUNCIONES
FINANCIERAS
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PATROCINADOR
Sustancialmente,
32%
En absoluto,
1%
Muy poco,
Muy de
acuerdo,
Moderadamente,
55%
42%
De acuerdo
hasta cierto
punto,
49%
11%
No estoy
seguro/a,
1%
Muy en
desacuerdo,
1%
El 87% manifiesta que la función financiera
necesitará mejorar sus capacidades y
el rendimiento para ofrecer soporte
a un crecimiento rentable.
“La función
financiera debe
estar integrada
en etapas mucho
más tempranas del
proceso analítico”,
afirma un directivo
de una empresa
de fabricación
francesa.
En desacuerdo
hasta cierto punto,
7%
El 91% afirma que para cumplir los
objetivos de un crecimiento rentable,
la función financiera tendrá que mejorar
para proporcionar a los directivos un
análisis predictivo orientado al futuro.
La otra mitad no ha perdido la necesidad de implicar al área
financiera. “La función financiera debe estar integrada en
etapas mucho más tempranas del proceso analítico”, afirma
un directivo de una empresa de fabricación francesa.
Los líderes financieros han estado discutiendo acerca de la
expansión del rol de valor añadido de sus equipos durante
mucho tiempo. Las empresas están empezando a proporcionar
las herramientas que el equipo financiero puede utilizar para
contribuir a lograr estos objetivos, adoptando sistemas que
pueden ofrecer funciones de información sólidas e innovadoras
a los líderes empresariales. Ahora ha llegado el momento de
determinar cuál será el mejor uso de estas nuevas funciones,
ya que los responsables de las líneas de negocio y los equipos financieros buscan
fortalecer su colaboración para ganar potencia de análisis.
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El rol de expansión de los directores financieros y del
departamento de finanzas para convertirse en partners empresariales más
estratégicos en la compañía no es un debate nuevo. Lo que ha sido una revelación
son las expectativas de los nuevos profesionales de finanzas de comprender
perfectamente las operaciones empresariales, mientras trabajan conjuntamente
con los responsables de las líneas de negocio para centrarse en los recursos y,
en última instancia, definir la estrategia de la empresa para cumplir los objetivos
de un crecimiento rentable.
Se puede afirmar con total seguridad que los líderes financieros del futuro seguirán
aplicando una serie de habilidades familiares para satisfacer la necesidad de obtener
capital con un coste óptimo, gestionar un volumen cada vez mayor de requisitos de
cumplimiento normativo y proporcionar informes más transparentes y comunicaciones
orientadas al futuro. Su capacidad para convertirse en un verdadero activador líder de
la dirección estratégica y del crecimiento rentable, discutida con mucha frecuencia,
sigue siendo una cuestión sin respuesta.
Las conclusiones de esta importante parte del estudio confirman que los avances en
tecnología de la información permiten a los directores financieros proporcionar muchos
más datos financieros con mayor rapidez a los responsables de la toma de decisiones
de otras líneas de negocio. Pero todavía existen importantes carencias relacionadas
con la conversión de los datos en análisis de una forma eficaz para que las personas
que se encuentran fuera del ámbito financiero puedan comprenderlos y utilizarlos de
un modo útil. A pesar de que el 60% de los directores financieros encuestados afirma
que sus sistemas de información son en gran parte de “autoservicio”, es decir, que
los directivos pueden obtener los datos financieros y de rendimiento que necesitan
por su cuenta, casi el mismo número manifiesta que los responsables de las líneas de
negocio de sus empresas tienen dificultades al utilizar los sistemas de información
para identificar y comprender los datos necesarios para tomar decisiones eficaces.
Por consiguiente, aunque el ámbito de las finanzas ha evolucionado rápidamente a la
hora de proporcionar información a los homólogos de las distintas líneas de negocio
para convertirse en un verdadero partner estratégico, para lograr los objetivos debe
determinarse cómo integrar mejor las métricas operativas con el impacto financiero y
cómo interpretar los datos para desarrollar la comprensión de la información que todos
los responsables de la toma de decisiones pueden convertir en acción.
Para aquellos que estén preparados para dar el siguiente paso y transformar
realmente sus funciones financieras, ir más allá y proporcionar más datos y con
mayor rapidez a sus compañeros de trabajo, adoptar avances tecnológicos como la
tecnología In-memory, el análisis predictivo, la nube y la tecnología móvil les permitirá
posicionarse con una orientación hacia la dirección estratégica, así como predecir
los resultados rentables que anteriormente constituían una aspiración poco realista.
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LAS FUNCIONES
FINANCIERAS
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Todas estas tecnologías están disponibles actualmente en la solución SAP Simple
Finance. Como líder de soluciones financieras durante las últimas décadas, SAP ha
colaborado estrechamente con clientes de todo el mundo para identificar las tareas
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para ganar simplicidad en todos los procesos y usuarios del ámbito de las finanzas
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inmediatas, análisis y planificaciones que proporcionen valor en los procesos financieros
y operativos.
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con el objetivo de colaborar de forma óptima con los clientes, los proveedores, los
bancos y las autoridades gubernamentales
El cumplimiento y el riesgo: Garantice un cumplimiento regulatorio global, así como los
controles de los estándares fiscales y de contabilidad en todas las monedas, idiomas
y sectores
Los líderes financieros han estado discutiendo acerca de la expansión del rol de valor
añadido de sus equipos durante mucho tiempo. El debate ya no sería si las funciones
financieras y de contabilidad deben convertirse en un partner más estratégico para
el resto de la empresa, sino cómo lograrlo. La innovación tecnológica se ha implicado
para alcanzar este objetivo. Lo que antes era una aspiración puede convertirse en
realidad y ahora la elección es suya.
Si desea obtener más información, visite SAP Simple Finance.
CÓMO DAR FORMA A LAS FUNCIONES FINANCIERAS DEL FUTURO
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The Next Stage in Creating the Value-Added Finance Function: Turning Data into
Insight and Business Actions is published by CFO Publishing LLC, 51 Sleeper Street,
Boston, MA 02210. Please direct inquiries to Linda Klockner at 617-790-3248 or
lindaklockner@cfo.com.
CFO Research and SAP developed the hypotheses for this research jointly. SAP funded
the research and publication of our findings. At CFO Research, David W. Owens directed
the research and wrote the report.
CFO Research is the sponsored research group within CFO Publishing LLC, which includes
CFO magazine, CFO Conferences, and CFO.com.
October 2014
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