1) Grupo Éxito construirá en Envigado el centro comercial más

INDICE
1) Grupo Éxito construirá en Envigado el centro comercial más grande de
Colombia
2) Banana Republic otro gigante de la moda textil en dificultades.
3) Diverplaza inaugura su ampliación en el mes de diciembre.
4) Negocio de los megamalls crece en Colombia
5) Las vitrinas en la temporada de fin de año se llenarán de 'Made in
Colombia'
1) Grupo Éxito construirá en Envigado el centro comercial más
grande de Colombia
Tendrá 300 mil m2 de
área construida con
una inversión de $
600 mil millones. En
el
municipio
de
Envigado, sur del
Valle de Aburrá,
comenzó
la
construcción
del
centro
comercial,
considerado el más
grande del país, que
tendrá
300
mil
metros
cuadrados
de espacios edificados, y permitirá la creación de mil puestos de trabajo
durante su operación.
Se trata del centro comercial Viva Envigado, que desarrollará el Grupo Éxito
en los próximos tres años con una inversión de 600 mil millones de pesos. Esto
como parte de la expansión del negocio inmobiliario de la organización líder
en ventas al detal en el país.
“Complementario a la oferta de productos y servicios que tenemos en
nuestras tiendas y digamos que complementa muy bien nuestro portafolio
para los consumidores y clientes finales”, manifestó Juan Lucas Vega Palacio,
vicepresidente Inmobiliaria y Desarrollo del Grupo Éxito.
El complejo comercial en construcción se suma a los once centros
comerciales que tendrá la organización al cierre de este año. Además, a
otros siete proyectos en construcción en regiones como Copacabana, Tunja,
Sincelejo, Barranquilla, Cartagena y La Ceja.
La intervención contempla espacios urbanos en los alrededores de la actual
sede administrativa del Éxito. Por ejemplo, se construirá un puente peatonal
entre la estación Envigado del metro y el nuevo complejo comercial.
El proyecto se construye buscando la certificación Líder en Diseño Energético
y Medioambiental de Estados Unidos(Leed, por sus siglas en inglés).
La obra
El proyecto inmobiliario
contará con un edificio de
tres plantas, 10 niveles
entre locales comerciales,
parqueaderos y oficinas,
240 locales comerciales
que
incluyen
20
restaurantes y 14 salas de
cine.
Juan Diego Serna, gerente
del proyecto Viva Envigado, explicó que en la construcción, que inició este
año, trabajarán 1.200 personas, para tener a punto la obra en el segundo
semestre de 2018.
“Vamos a construir 190 mil nuevos porque 100 mil ya están construidos.
Vamos a tener 240 locales comerciales, 3 mil celdas de vehículos y mil para
motos con un reto muy grande que es garantizar la operación del Éxito y
Homecenter durante todo el tiempo de desarrollo”, detalló.
La obra complementará la sede administrativa de la organización, la cual
tiene 190 mil metros cuadrados construidos, incluidos el hipermercado Éxito y
el almacén Homecenter.
Generará 1.000 empleos
Para
la
operación
y
administración de los 240
locales comerciales y demás
áreas del centro comercial, se
estima que el Grupo generará
mil nuevos puestos de trabajo.
Parte de ello, por la llegada,
por primera vez, de marcas
como Abercombrie, Cowboy,
Decathlon, H&M, Kids Republic,
Lec Lee y Sargento Mayor.
Una vez entre en operación, la compañía espera un tráfico cercano a los 3
millones de visitantes por mes en el 2018.
Fuente: Caracol Radio
2) Banana Republic otro gigante de la moda textil en
dificultades.
La moda de mujer se mueve a gran velocidad en
estos días y Banana Republic, simplemente no puede
mantener el ritmo. A la reciente entrada en
bancarrota de la gigante American Apparel a
consecuencia de la denominada “Fast Fashion” o
“Moda rápida”, los resultados del último trimestre
muestran que Banana Republic va por igual camino
con una caída de sus ventas en un 12% y del 15% en
el último mes.
La icónica marca está pasando dificultades gracias a las estrellas de la
moda rápida como H & M, Zara y Forever 21. Los resultados son explicados
por la poca aceptación que están teniendo sus colecciones en el público
femenino.
Banana Republic no es lo suficientemente ágil.
El problema es que Banana Republic y otras marcas de la moda textil es que
son percibidas como costosas y poco innovadoras, sumado a la lentitud en
el cambio de colecciones. El juego de hoy de la moda, es introducir
permanentemente colecciones que siguen las últimas tendencias de la
moda que sean diseñadas y fabricadas de una forma rápida y bajos precios.
De esta manera, ofrecen al consumidor medio la posibilidad de acceder a
las novedades del mundo de la moda a precios muy accesibles. Los líderes
mundiales son el Grupo Español Inditex (Zara), la Sueca H&M. y Forever 21.
La generación de los Millenium no está dispuesta a pagar US $ 165 por un
vestido en Banana Republic cuando lo puede comprar por US $ 40 en H & M
o Forever 2, lo que determina que la moda rápida
está golpeando a la industria.
Las acciones de Gap caen a niveles de 2012
Los malos resultados de Banana Republic es la
razón principal por la cual las acciones de Gap
(GPS), su empresa matriz, cayeron 5% el martes
pasado a su nivel más bajo en tres años y medio.
Si bien es cierto que las ventas de Banana Republic
están de caída, las cosas no están mucho mejor
en el resto de la compañía. Las ventas de la
marca Gap cayeron 4%, mientras que en Old Nagy (La joya de la corona)
las ventas aumentaron tan solo un 2%.
Old Navy sufrió un gran golpe en septiembre cuando su jefe Stefan Larsson
abandonó el barco para irse a donde su competir con Ralph Lauren (RL)
como CEO.
Gap está luchando para mantener a sus clientes. La compañía dijo que
octubre fue "muy promocional," lo que significa que tenía que ofrecer
grandes descuentos para sostener sus volúmenes de ventas disminuyendo
utilidades. Por eso Gap advirtió que con sus ganancias del tercer trimestre
que las acciones bajen en Wall Street.
¿Puede Banana Republic sobrevivir?
Así
que
estamos
presenciando
desaparición de Banana Republic?
demasiado pronto para decirlo.
la
Es
Laura Champine, analista de retail de Cantor
Fitzgerald señala que Banana Republic
todavía constituye el 20% de los ingresos de
Gap, con ingresos anuales de cerca de US $
3 mil millones.
"Todavía hay muchas posibilidades para
competir. Es demasiado pronto para predecir
la bancarrota de Banana Republic. “Puede
tener un sangrado lento, lo que ha sucedido
con muchas macas que Gap posee", dijo
Champine.
Paula Rosenblum, socia directora de la
consultora minorista RSR Investigación, afirma que Banana Republic necesita
tocar fondo y contratar a un experto que pueda llevar a la marca a
adaptarse al mundo actual de la moda femenina. La Moda rápida es un
modelo muy difícil de superar si no estás en él, afirma la especialista.
Fuente: Tomado de CNN
3) Diverplaza inaugura su ampliación en el mes de diciembre.
Con una inversión cercana a los $ 200.000
millones el Centro Comercial duplicara su
capacidad comercial para llegar a los
51.000m2 de GLA. Con más de 200 marcas
presentes (2016), Diverplaza abre las
puertas de la nueva etapa Ilusión de su
ampliación, con la que ratifica su liderazgo
en el modelo de renta en centros
comerciales en Colombia. Su Inauguración se realizará en el mes de
diciembre donde se reunirán sus principales pilares Food, Fun and Fashion
(Comida, Diversión y Moda)
Con un espacio tipo bulevar, reconocidas marcas cerveceras (BBC, Beer
Station, Joshua y Nevada) le apuestan al proyecto , con grandes
expectativas en esta zona que cuenta con más de 78.000 hogares y 40.000
empleados a tan sólo 5 minutos del Mall, que se conectarán en un futuro
con la Avenida ALO. La Zona contará con el Diverparque: Una novedosa
construcción con más de 1.000 m², con última tecnología, una bolera con 8
pistas 100% automatizadas, canchas de fútbol 5 y 8 salas de cine.
Se destaca en este proyecto una
nueva tienda Falabella de 7.000 m²,
un Bodytech de 1.100 m², un Éxito
remodelado de 10.000 m². Una
mezcla comercial idónea con
nuevas
marcas
nacionales
e
internacionales, para así convertirse
en
un
destino
de
compras, desarrollando estrategias
de turismo debido a su cercanía con el Aeropuerto El Dorado.
Diverplaza busca posicionarse con su nueva oferta gastronómica que
cuenta con 3.300 m² (en 2016), en uno de los destinos preferidos de los
habitantes del occidente de Bogotá.
El Centro Comercial se proyecta como el lugar ideal para encontrar las
mejores tiendas de moda en 6.200 m², atrayendo público de diferentes zonas
de la ciudad con una oferta más atractiva. Importantes marcas ya hacen
parte del proyecto de ampliación.
6 años trabajando por los niños y adolescentes de la localidad.
Con
el
objetivo
de
seguir generando prosperidad colectiva, en
el mes de diciembre se hará entrega oficial de
6.000 regalos a la Alcaldía de Engativá con los
que busca dar una navidad feliz a los niños de
la localidad que se encuentran en situación
vulnerable.
Desde el 2009 la Fundación Diverplaza tiene
como objetivo desarrollar programas en
beneficio de la infancia, adolescencia y juventud de la comunidad.
Fuente: Mall & retail
4) Negocio de los megamalls crece en Colombia
El negocio de los centros
comerciales en el país, tuvo un
crecimiento de más de 169%
en los últimos 24 años, y se ha
convertido en el reflejo del
buen ritmo económico local.
El desarrollo del sector (que
vendió
$30
billones
en
2014), no solo se ha sentido en
el número de opciones para los
consumidores, sino también en
el tamaño de los complejos, el negocio inmobiliario y el mix de anclas y
marcas foráneas.
Estas últimas, aseguraron expertos, le están abriendo paso a los
‘megacentros comerciales’ de más de 120.000 metros cuadrados
construidos. De acuerdo con cifras de Sergio Marín, gerente general de
Marval. Prueba de esto es El Edén, que será el ‘rey de reyes’ en tamaño a
partir de 2017, con 320.000 metros cuadrados de área. Tendrá ocho anclas,
siete semianclas y 16 salas de cine. Este mall desplazará a Centro Mayor, que
hoy ostenta el título del más grande con 248.000 metros cuadrados de área.
Fontanar, que acaba de abrir sus puertas al público en Chía, es otra muestra
de la tendencia multimarca, pues le apostó a tener tres anclas: Cinépolis,
Falabella y un Éxito; y 10 semianclas.
Aunque el sector no crecerá
5% al cierre de 2015 (como se
estimó a inicio de año), los
proyectos no paran y son
cada vez más grandes.
Detrás de El Edén, se
ubicarán,
por
metraje
construido, Viva Envigado,
con
260.000
metros
cuadrados; Plaza Central
Bogotá,
200.000
metros
cuadrados; Viva Barranquilla, 144.000 metros cuadrados; y Marcas Mall,
132.000 metros cuadrados.
Hace algunos meses, se pensaba que Costanera sería el complejo más
grande, pero su construcción fue descartada. Andrés Arango, presidente de
Ospinas y Cía, señaló que el Centro Comercial Plaza Central, es su gran
desarrollo actual.
“Tendremos 75.000 metros cuadrados de área comercial, o sea 20.000 más
que Titán Plaza. Este mall será administrado por Terranum y tiene modalidad
de único dueño”. La construcción estará en la zona de outlet de Las
Américas, y estará listo en agosto de 2016. La inversión fue de $800.000
millones.
Carlos
Mario
Giraldo,
presidente director general del
Grupo Éxito, afirmó que el
negocio
inmobiliario
contribuye a la rentabilidad
de la organización, como
resultado de la consolidación
y apertura de los centros
comerciales Viva, las galerías
comerciales y el arriendo de
concesionarios
en
ubicaciones de alto tráfico.
“Con cerca de 300.000 metros
cuadrados la marca Viva emerge como una de las más importantes para
los operadores de centros comerciales del país”.
Fuente: La República
5) Las vitrinas en la temporada de fin de año se llenarán de
'Made in Colombia'
La temporada de fin de año
estará marcada por una mayor
oferta
de
productos
colombianos en las vitrinas.
Dólar
caro
golpea
la
tecnología
y
los
electrodomésticos.
Los
productos ‘made in Colombia’
se están convirtiendo en el
nuevo objeto del deseo en los
departamentos de compras de las cadenas de comercio del país. Después
de casi una década de estar relegados en algunos anaqueles, o de pelear
por el espacio en las góndolas, este año los bienes fabricados en el país
volvieron a ser cortejados por los comerciantes, que buscan resguardarse
del fuerte impacto que ha provocado el encarecimiento del dólar.
Pero esta no es la única tendencia que marcará el comportamiento de las
ventas para el fin de año. Aunque en términos generales las cadenas de
comercio mantienen su crecimiento en ventas, pocos creen que se superará
el crecimiento del año pasado, de 10%. Por eso han acudido a estrategias
adicionales, como planes de expansión y aumento en las campañas
promocionales en plena temporada, para cerrar con broche de oro o
‘desquitarse’ de los altibajos del año.
En materia de recomposición de canastas, la ‘colombianización’ del
comercio es evidente. Ni siquiera las cadenas reconocidas por su tradicional
oferta de productos importados han escapado a esta tendencia. Ellas
exhiben hoy en su portafolio una amplia gama de productos locales con los
cuales buscan compensar los mayores costos que les representan los
importados, que han tenido que ajustar sus precios entre el 20% y 40% en lo
corrido del año.
Desde cadenas como PriceSmart,
Falabella, Pepe Ganga o Fedco –cuya
oferta de importados llega a superar
50%–, hasta las que tradicionalmente
han tenido mayor participación de
productos nacionales, como Éxito,
Jumbo, Olímpica o Alkosto, todas han
decidido aumentar las compras de
productos locales para equilibrar sus
costos.
Juan Manuel Acosta, gerente comercial de mercadeo de Pepe Ganga,
explica que por el tipo de productos que venden sus tiendas, la participación
de los importados es alta; sin embargo, este año la cadena aumentó su
apuesta por ampliar la participación de productos nacionales en vestuario,
que pasará de representar 20% a cerca de 30% del portafolio antes de que
termine este año.
Sin embargo, algunas categorías tendrán poco margen de maniobra. El
gerente de la marca Éxito, Jorge Jaller, explica que mientras productos
como textiles –que doblan su participación de mercado en el último
trimestre– tendrán una alta dinámica por la amplia oferta de producto
colombiano, en los casos de tecnología y productos de audio y video con
alto componente importado podrían sentirse los efectos de la tasa de
cambio.
En un año caracterizado por la fuerte volatilidad del dólar, las compañías de
comercio buscan equilibrar sus portafolios con una mezcla de productos en
donde el aumento de precio de los importados no termine por ahuyentar
clientes.
La apertura de nuevos locales es otra tendencia fuerte. En su más reciente
encuesta del sector, la Bitácora del pasado mes de septiembre, Fenalco se
quejó del flojo comportamiento que han registrado las ventas en lo corrido
del año y señaló que, para enfrentar la situación, las cadenas han recurrido
a los planes de expansión para impulsar su crecimiento.
Esto no solo les ha ayudado a diversificar el riesgo sino también a entrar a
nuevos nichos de mercado. En el Grupo Éxito, la mayor compañía de
comercio del país, la meta es abrir 29 tiendas, hasta completar 276 en el país,
antes de que termine este año. Jorge Jaller, gerente nacional de marca
Éxito, explica que la compañía ha logrado conquistar consumidores no solo
en las principales capitales del país sino también en ciudades intermedias.
Hoy está en 42 municipios y este año se destacan dos almacenes que hacen
presencia en municipios por primera vez: Riohacha y Sabanalarga.
Estos proyectos hacen parte de un programa de inversión anunciado a
comienzos del año por el presidente del grupo, Carlos Mario Giraldo, y que
alcanza los $500.000 millones en expansión, distribución y tecnología.
La cadena Ara, de la portuguesa Jeronimo Martins, también le apuesta a la
expansión. Hasta octubre, Ara tenía 98 tiendas en el Eje Cafetero y Norte del
Valle y 23 en la Costa Caribe. Su plan de inversiones la llevará a que al cierre
de año tenga 100 en el Eje Cafetero y Norte del Valle y 40 en el Caribe. Para
2016 planea ampliarse en Atlántico, Bolívar y Magdalena.
En Pepe Ganga, la cadena
especializada en juguetería y
regalos, la expansión ha sido
una
buena
fuente
de
mayores ingresos. La cadena
cuenta con 62 puntos de
venta en 17 ciudades. “Este
año tuvimos dos nuevas
aperturas, una en Cali, en el
centro comercial Chipichape
y otra en Chía, en Fontanar, y
queremos cumplir con la
meta de abrir dos tiendas por año de aquí hasta 2019”, explica Acosta, su
gerente comercial. Este año, las inversiones en la apertura de las nuevas
tiendas alcanzaron los $7.000 millones.
En las tiendas que tienen una alta participación de productos importados, la
ampliación de portafolio, promociones y fidelización son estrategias clave
para retener clientes. Fedco, la cadena especializada en productos de
belleza, salud y bienestar, ya llegó a 34 tiendas en el país y el próximo año
planea sumar tres más. La cadena acaba de abrir su último almacén en
Fontanar, con una inversión de más de $1.200 millones, y remodeló el del
centro comercial Santa Fe, por unos $900 millones.
María Helena Jimeno, directora de mercadeo de Fedco, explica que para
fin de año su compañía planea lanzar más de 100 nuevos productos en las
diferentes categorías de productos de belleza y más de 7.000 obsequios
únicos por compras de diferentes productos. Pepe Ganga, por su parte,
lanzará una fuerte campaña de mercadeo con los personajes de la nueva
película de Star Wars, para mover la registradora, mientras que el Éxito
reforzará su estrategia en moda, una categoría que se mueve fuerte.
La temporada navideña es vista con alivio para el comercio. Para quienes
no han cumplido, puede representar el ‘desquite’ de un año turbulento,
mientras que para aquellas que lograron sus metas, se convierte en la
‘cereza del pastel’.
Por eso, los comerciantes hacen sus apuestas, y su brindis, en este último
trimestre.
Fuente: Portafolio.
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