UNIVERSIDAD DE CARABOBO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN COMERCIAL Y CONTADURIA PÚBLICA CAMPUS LA MORITA Carta de Representación Manifestaciones de la Gerencia Prof. Mariela Dayekh Asignatura: Auditoría III Manifestaciones de la Gerencia Los auditores realizan varias preguntas a los empleados de todos los niveles. Las respuestas obtenidas constituyen otro tipo de evidencia Sin embargo, las declaraciones orales no son suficiente por ellas mismas, sino que sirven para realizar otras investigaciones o corroborar otra forma de evidencia Manifestaciones de la Gerencia Al finalizar una auditoria, el CPI debe obtener del cliente una carta de representaci ó n, que resume las declaraciones orales mas importantes hechas por la Gerencia. Manifestaciones de la Gerencia Las declaraciones est á n incluidas en las siguientes categorías: 1.- Todos los registros de contabilidad, la informaci ó n financiera y las minutas de las reuniones de los directores se han puesto a disposición de los auditores 2.- Los Estados Financieros están completos y han sido preparados de conformidad con PCGA Manifestaciones de la Gerencia 3.- Todos los renglones que exigen revelaci ón han sido revelados apropiadamente Ejemplos: transacciones con partes relacionadas, contingencias, etc Manifestaciones de la Gerencia Las normas de auditoria (NIA 580 y SAS 19) exigen obtener la carta de representación en cada contrato, asimismo proporcionan lineamientos sobre su forma y contenido La fecha de esta carta debe coincidir con la fecha del informe de auditoria, y debe estar firmada por el Director Ejecutivo (CEO) y el Director Financiero (CFO) Manifestaciones de la Gerencia La carta de representaci ó n de la Gerencia no debe considerarse un sustituto de alg ún procedimiento de auditoría. Los Estados Financieros tambi é n constituyen una representación escrita del cliente, siendo as í la carta de representaci ó n es una confirmaci ó n de que las declaraciones originales son correctas Manifestaciones de la Gerencia Propósitos para su obtención 1.- Recordar a la Gerencia su responsabilidad principal con los Estados Financieros 2.- Documentar en los papeles de trabajo la respuesta de la Gerencia, con respecto a las preguntas mas significativas realizadas durante el trabajo de auditoria 3.- En algunos casos, suele ser la única evidencia disponible con respecto a futuras actuaciones